Modelos de estructura organizativa

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Resumen

TLDREsta clase describe cinco modelos de estructura organizativa que puede adoptar una empresa: el modelo lineal o jerárquico, el modelo funcional, el modelo en línea y de asesoramiento, el modelo matricial y el modelo en comité. El modelo lineal tiene ventajas como una estructura clara y toma de decisiones rápida, pero la comunicación puede ser lenta. El modelo funcional permite a los empleados recibir instrucciones de diversos directores, lo cual mejora el asesoramiento pero puede llevar a mensajes contradictorios. El modelo en línea y de asesoramiento mantiene la jerarquía, pero añade un órgano de especialistas para consulta, aunque esto puede retrasar decisiones y aumentar costos. El modelo matricial mezcla departamentos por funciones y productos, dando flexibilidad pero también órdenes potencialmente conflictivas. Finalmente, el modelo en comité supone eliminar la jerarquía y tomar decisiones en grupo, siendo motivador pero lento. Cada modelo tiene sus propias ventajas e inconvenientes adaptados a diferentes necesidades empresariales.

Para llevar

  • 🎯 El modelo lineal tiene una jerarquía clara y decisiones rápidas.
  • 📡 La comunicación en el modelo lineal puede ser lenta.
  • ⚖️ El modelo funcional ofrece mejor asesoramiento pero puede ser contradictorio.
  • 👥 El modelo en línea y asesoramiento mantiene jerarquía con consultas especializadas.
  • 💼 El modelo matricial permite flexibilidad al combinar funciones y productos.
  • 🤝 El modelo en comité motiva al eliminar jerarquía para tomar decisiones consensuadas.

Cronología

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    En la clase de hoy se aborda la estructura organizativa de las empresas y sus distintos modelos. Se resalta que la estructura organizativa define los puestos de trabajo, responsabilidades, departamentos y jerarquía dentro de una empresa. Se estudian cinco modelos principales: el primero es el modelo lineal o jerárquico, caracterizado por una clara jerarquía donde cada trabajador recibe órdenes de un solo superior. Sus ventajas incluyen claridad en responsabilidades y decisiones rápidas, pero la comunicación puede ser lenta y puede haber falta de especialización. El segundo es el modelo funcional, donde los empleados pueden recibir órdenes de varios dirigentes, lo que mejora el asesoramiento pero puede causar contradicciones en las órdenes recibidas.

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Preguntas frecuentes

  • ¿Qué es una estructura organizativa?

    Es la forma en que se organizan los puestos, responsabilidades y jerarquías en una empresa.

  • ¿Cuáles son las ventajas del modelo lineal o jerárquico?

    Tiene una toma de decisiones rápida y una jerarquía clara.

  • ¿Cuál es un inconveniente del modelo funcional?

    Puede haber mensajes contradictorios al recibir órdenes de distintos jefes.

  • ¿Cómo combina el modelo en línea y de asesoramiento las ventajas de otros modelos?

    Mantiene la unidad de mando mientras permite el asesoramiento especializado.

  • ¿Qué caracteriza al modelo matricial?

    Combina departamentos por funciones y por productos, cada trabajador tiene dos jefes.

  • ¿Por qué el modelo en comité puede ser motivador para los empleados?

    Porque los empleados son seleccionados para participar en comités para solucionar problemas concretos.

  • ¿Cómo afecta la comunicación en el modelo lineal?

    Puede ser lenta ya que debe pasar por múltiples niveles jerárquicos.

  • ¿Qué ventaja tiene el modelo funcional respecto al asesoramiento?

    Ofrece mejor asesoramiento al permitir consultar a varios especialistas.

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    en la clase de hoy vamos a ver los
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    diferentes modelos de estructura
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    organizativa que puede adoptar una
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    empresa pero antes de empezar recordemos
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    que la estructura organizativa nos iba a
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    indicar los diferentes puestos de
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    trabajo que había una empresa las
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    responsabilidades y departamentos y la
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    tenían unos trabajadores sobre otros es
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    decir quién mandaba sobre quién vamos a
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    ver cinco modelos diferentes y el
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    primero de ellos es el que se conoce
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    como modelo lineal o jerárquico recibe
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    este nombre porque la jerarquía viene en
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    línea es decir se cumple el principio de
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    unidad de mando recordemos que este
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    principio de unidad de mando quería
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    decir que cada trabajador solo iba a
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    recibir órdenes de una persona por
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    tenerlos abajo sólo iban a recibir
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    director de producción solo iba a
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    recibir órdenes del director general de
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    la empresa las ventajas que las
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    responsabilidades y la jerarquía está
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    totalmente clara yo sé que tengo que
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    hacer caso a lo que he dicho la persona
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    mi jefe directo y por este motivo la
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    toma de decisiones suele ser rápida
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    los empleados si hubiera más gente de
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    abajo pues estos otros tenían que decir
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    a lo escribí bien todavía más abajo nos
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    vemos que la comunicación tiene que ir
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    pasando nivel a nivel y además a veces
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    puede haber un problema de falta de
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    especialización claro los empleados que
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    tengan alguna duda pues aquí abajo por
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    ejemplo solo le pueden preguntar al
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    director de producción y el director de
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    producción tiene que saber de muchos
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    posible que una persona pueda saber
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    resolver la duda desde todos los
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    empleados el siguiente modelo es el que
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    se conoce como modelo funcional modelo
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    funcional pues aquí lo prioritario es
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    las funciones vemos que se divide
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    pero que ahora todos los empleados
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    pueden recibir órdenes de cada uno de
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    los directores es decir ahora ya no
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    existe
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    unidad de mando todos estos trabajadores
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    de abajo en este ejemplo pueden recibir
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    órdenes de cuatro personas distintas las
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    ventajas que hará si los trabajadores
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    estaban mucho mejor asesorados yo ya no
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    tengo que preguntarle todo a mi jefe
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    directo que era la única persona por
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    arriba a la que yo pueda dirigir sino
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    que ahora puedo consultar a cada uno de
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    los especialistas por tanto un mejor
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    asesoramiento el inconveniente que hay
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    que puedan ser contradictorios hoy es
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    que el jefe de marketing me ha dicho una
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    cosa y luego el jefe de producción me ha
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    dicho la cosa contraria y ahora qué hago
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    yo lo tenemos el tercer modelo que es el
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    llamado modelo en línea y de
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    asesoramiento que trata de combinar las
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    ventajas de los dos modelos anteriores
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    es decir del modelo lineal y del segundo
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    modelo funcional ahora al igual que el
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    modelo lineal se sigue el principio de
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    unidad de mando vemos que cada persona
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    solo va a recibir órdenes de un único
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    jefe de manera que se respeta la
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    jerarquía
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    se crea un órgano staff u órgano de
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    asesoramiento en el que puede haber
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    jerarquía y es tan clara de
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    responsabilidades también hay
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    especialistas que pueden asesorar a
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    todos los empleados los incompetentes
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    que ahora las decisiones pueden ser un
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    poco lentas también porque porque hay
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    que consultar a los asesores y esperar a
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    que nos respondan y además también tiene
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    un coste extra de la mente pues cuesta
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    dinero tener este órgano está este
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    órgano de asesores luego tenemos el
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    modelo matricial que va a combinar de un
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    lado el tener departamentos por
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    funciones y el otro lado departamento
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    por productos por ejemplo la empresa
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    apple podría decir pues mira ya esto por
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    un lado departamentos por productos es
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    decir el departamento del ipad y el
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    departamento del iphone pero por otro
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    lado también lo quiero por funciones
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    pues por ejemplo el departamento de
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    producción el departamento de marketing
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    y el departamento de recursos humanos
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    así cada trabajador va a tener dos jefes
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    el trabajador que se encuentra
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    produciendo el ipad tiene dos jefes por
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    un lado el director del ipad y por otro
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    lado el director de producción las
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    ventajas que suele ser un sistema
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    flexible y es fácil adaptarse a los
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    diferentes proyectos que pueden tener la
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    empresa el inconveniente que como cada
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    trabajador tiene dos jefes de nuevo
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    puede recibir órdenes contradictorias un
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    jefe me ha dicho una cosa pero otro me
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    ha dicho otra y por último el modelo en
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    comité en este modelo desaparece la
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    jerarquía ahora juntamos a varias
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    personas que son las que en una apuesta
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    en común van a tomar todas las
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    decisiones no suele ser muy habitual no
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    es normal que toda la empresa responda a
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    estos modelos sino que a veces se crean
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    para solucionar algún problema en
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    concreto qué ventaja tiene bueno que
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    suele ser motivador para los
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    trabajadores que les están diciendo oye
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    mira es que te vamos a seleccionar para
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    un comité porque tenemos un problema y
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    tu opinión es importantísima
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    el inconveniente pues que la decisión
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    suele ser lenta porque hemos dicho que
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    aquí hay que llegar a un consenso un
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    acuerdo entre muchas personas a la vez
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    a veces es complicado y con esto hemos
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    terminado espero que te quede claro la
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    diferencia de los cinco modelos y sus
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    ventajas y sus inconvenientes
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    nosotros nos veremos en la siguiente
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