00:00:02
Hai assalamualaikum semuanya berjumpa
00:00:05
kembali di sesi diskusi manajemen proyek
00:00:09
khususnya pada bidang teknologi
00:00:12
informasi sekarang ini banyak
00:00:15
[Musik]
00:00:16
Ayo kita akan coba untuk secara singkat
00:00:19
saja mendiskusikan
00:00:23
2010 is area yang tergolong agak lumayan
00:00:29
baru yakni manajemen resiko di dalam
00:00:34
Project Oke ini beberapa target yang
00:00:39
kita harapkan bisa tercapai Setelah
00:00:41
mempelajari manajemen risiko dalam
00:00:45
Project ya posting for tentunya paham
00:00:49
betul Apa itu resiko kemudian arti
00:00:54
penting Kenapa resiko perlu kita Minaj
00:00:58
Hai dan yang tidak kalah penting juga
00:01:01
adalah proses yang kita lakukan dalam
00:01:05
memenej
00:01:09
Hai Keh masuk ke topik definisi
00:01:14
oh ya oh seperti kita ketahui bahwa
00:01:17
salah satu kriteria dari Project itu
00:01:22
adalah melibatkan dengan rap sekali atau
00:01:27
kuat sekali ketidakpastian
00:01:30
Hai Nah uncertainty sebagai aspek yang
00:01:34
menjadi penciri pada sebuah projek ini
00:01:38
ini pun tidak hanya bisa kita biarkan
00:01:42
karena seolah-olah kita menerima
00:01:44
ketidakpastian itu nah salah satu aspek
00:01:47
ketidakpastian yang
00:01:51
yang dibidangi pada sebuah pengetahuan
00:01:55
inilah yang kita kenal dengan manajemen
00:01:58
resiko resiko sendiri secara umum
00:02:02
merupakan situasi atau keadaan dimana
00:02:09
sesuatu yang buruk gitu kita
00:02:13
the possibly akan terjadi pada kegiatan
00:02:16
yang telah dirancang sebelumnya
00:02:20
file-nya walaupun jika diamati dengan
00:02:24
dengan seksama eh beberapa resiko bisa
00:02:28
kita Artikan sebagai resiko positif
00:02:32
bukan selalunya risiko negatif tapi
00:02:37
dalam konteks di sini kita mencoba untuk
00:02:40
memfokuskan pada resiko dimana tadi
00:02:46
kemungkinan-kemungkinan dari sebuah
00:02:48
kejadian atau situasi yang
00:02:52
cara menjadikan Project akan terhambat
00:02:56
Hai nah manajemen resiko sendiri bidang
00:02:59
keilmuannya masih tergolong baru
00:03:01
sehingga tidak salah tentunya juga ada
00:03:06
definisi yang mengatakan bahwa manajemen
00:03:08
resiko adalah seni dan ilmu nya seni
00:03:11
mungkin turunan dari experience dari
00:03:15
keterampilan yang didapatkan oleh
00:03:17
seseorang yang berkutat pada hal-hal
00:03:20
yang sama sehingga mereka bisa
00:03:23
menentukan Bagaimana menangani sebuah
00:03:27
resiko Namun demikian sebagai sebuah
00:03:30
cover keilmuan maka dibutuhkan tentunya
00:03:34
pemahaman yang pasti tentang kesiko
00:03:38
Hai nah jadi nah Sesuai dengan definisi
00:03:41
yang tampak pada slide manajemen resiko
00:03:44
proyek adalah seni dan ilmu Bagaimana
00:03:47
mengidentifikasi menganalisis serta
00:03:51
merespon resiko sepanjang proyek sedang
00:03:55
berjalan
00:04:00
arjuna88 sampaikan bahwa
00:04:04
Hai nulis mengenai resiko ini tergolong
00:04:06
masih belum begitu matang sehingga
00:04:09
banyak sekali dalam Project
00:04:12
Hai Neng semoga psycho ini sering di Uno
00:04:15
2 kangen Namun demikian sebenarnya kalau
00:04:19
kita melihat pada kenyataannya jadi
00:04:23
pemanfaatan manajemen risiko dengan
00:04:25
tepat pada sebuah Project itu membuka
00:04:28
kita peluang untuk meningkatkan
00:04:30
keberhasilan Project
00:04:32
Oh ya Mas singa tentunya Kiss yang dulu
00:04:35
kita pernah perang seri yang menggunakan
00:04:38
skor terbobot ini merupakan cara untuk
00:04:42
menentukan Project mana yang akan kita
00:04:45
kerjakan Namun karena waktu itu kita
00:04:49
diskusi lebih kepada kos jadi diskusi
00:04:53
kita banyak lebih pada aspek biaya tapi
00:04:57
kalau tidak salah saya juga menyelipkan
00:05:00
tentang kriteria ketidakpastian jadi
00:05:04
ketidakpastian pun perlu kita beri skor
00:05:06
perlu kita bobotie sehingga
00:05:11
ketidakpastian itu atau resiko ini juga
00:05:13
menjadi salah satu pertimbangan dalam
00:05:15
penentuan
00:05:17
Hai apa milih and Project yang sesuai
00:05:21
hai oke Bisa diberikan pada tabel ini
00:05:25
Jadi ini adalah tabel ke implementasi
00:05:30
nulis area di beberapa bidang industri
00:05:35
Hai nah implementasi itu diukur dari
00:05:37
tingkat maturity nya atau tingkat
00:05:41
kematangannya dimana satu dianggap
00:05:43
sangat-sangat tidak matang dan lima
00:05:47
dianggap tingkat kematangan yang cukup
00:05:51
tinggi
00:05:52
Hai nah pakai bagian Scope nya jadi
00:05:55
nulis area di manajemen cukup misalnya
00:05:58
itu di bidang engineering telekomunikasi
00:06:01
ia dan hi-tec Manufaktur itu telah
00:06:05
mendapatkan atau mencapai kematangan
00:06:07
yang cukup tinggi rata-rata sudah jelas
00:06:10
di atas 3 bahkan mungkin hampir semua
00:06:13
noise area itu sudah ada di rata-rata di
00:06:16
atas tiga Namun demikian bisa kita
00:06:19
perhatikan bahwa manajemen resiko ini
00:06:22
ada pada tingkat yang cukup cukup rendah
00:06:24
di hampir semua aspek nilainya dibawah 3
00:06:29
semuanya
00:06:30
Nyai Sekar paparan yang menunjukkan
00:06:33
bahwa tingkat maturity 0x area mengenai
00:06:38
manajemen resiko itu terbukti masih
00:06:40
sangat rendah ya besok ini sendiri sudah
00:06:44
dipublikasikan di tahun 2001 mungkin 20
00:06:49
tahun sekarang ini nyanyi perlu kita cek
00:06:53
lagi apakah ada penjelasan mengenai
00:06:56
perkembangan kematangan nulis area di
00:06:59
berbagai bidang
00:07:02
hai oke dari sejumlah penelitian
00:07:06
didapati fakta-fakta yang menunjukkan
00:07:09
bahwa manajemen risiko secara umum
00:07:13
membawa kebaikan pada sebuah Project
00:07:15
satu buah survei yang dilakukan di
00:07:18
Kisaran tahun 2000-an itu menunjukkan
00:07:21
bahwa
00:07:23
Hai 80% dari responden menyatakan bahwa
00:07:27
penerapan manajemen risiko yang baik itu
00:07:30
memungkinkan mereka melakukan antisipasi
00:07:32
terhadap permasalahan atau mungkin
00:07:36
pencegahan dari terjadinya sebuah
00:07:38
masalah kemudian 60% diantaranya juga
00:07:42
menyatakan bahwa manajemen resiko yang
00:07:44
baik menghindarkan mereka dari jumlah
00:07:47
kejutan-kejutan surprise
00:07:52
AK47 persen diantaranya menyatakan
00:07:55
penanganan resiko dengan lebih baik itu
00:07:59
meningkatkan kemampuan dalam
00:08:00
bernegosiasi kemudian sejumlah
00:08:03
keuntungan yang lain secara umum yang
00:08:06
pernah yang berikutnya adalah memenuhi
00:08:08
komitmen dari customer kemudian
00:08:10
menghindari atau mengurangi terjadinya
00:08:15
schedule sleep ya jadi jadwal.the
00:08:19
Liverpool dari Project yang disampaikan
00:08:22
terlambat itu bisa terkurangi demikian
00:08:24
juga dengan RAN yang Acos yang operan
00:08:28
ini jumlah keuntungan yang didapat
00:08:31
apabila Project menerapkan men-smash
00:08:34
bola dengan baik
00:08:36
Hai Nah ini mungkin seperti yang di awal
00:08:38
secara umum resiko didefiniskan sebagai
00:08:41
Possibility hilangnya atau sederhananya
00:08:47
you mean value
00:08:50
Hai dari sebuah kegiatan yang sudah
00:08:52
direncanakan sebelumnya
00:08:55
Hai nah resiko negatif ini meliputi
00:08:58
pemahaman terhadap potensi munculnya
00:09:01
permasalahan yang kemungkinan bisa
00:09:05
menghambat
00:09:06
Hai berhasilnya sebuah Project
00:09:10
Oh ya Eh beberapa bahkan menyebutkan
00:09:13
mengelola resiko ini seperti investasi
00:09:17
atau mungkin kita bisa menyamakan dengan
00:09:20
produk Asuransi jika kita mengikuti satu
00:09:27
produk Asuransi biasanya memang kalau
00:09:31
tidak terjadi klaim misalnya kita
00:09:34
asuransikan mobil kita kemudian selama
00:09:37
masa asuransi tanggungan berjalan maka
00:09:40
kita harus membayar premi setiap
00:09:42
bulannya ketika Premier kita bayarkan
00:09:45
dan sampai di akhir batas waktu asuransi
00:09:49
itu misalnya tidak terjadi klaim seolah
00:09:52
kita renang rugi kita sudah membayar
00:09:55
tetapi kita tidak mendapatkan keuntungan
00:09:57
apapun nah tentunya hal ini bisa
00:10:02
Hai dimaknai seperti investasi
00:10:05
Hai jadi kita akan akan mendapatkan
00:10:08
keuntungan dalam tanda petik adalah
00:10:11
Apabila terjadi klaim suatu ketika mobil
00:10:14
kita kecelakaan maka kita tidak perlu
00:10:16
membayar perbaikan sebesar jumlah
00:10:20
perbaikan yang kita tanggung apabila
00:10:24
kita tidak menggunakan asuransi yang
00:10:27
diharapkan semua kerusakan itu akan
00:10:29
diperoleh asuransi
00:10:31
Hai nah keuntungan yang kita dapatkan
00:10:33
pada asuransi ini dapat kita analogikan
00:10:37
sebagai salah satu manajemen resiko
00:10:41
gimana kita tidak bisa menghindari
00:10:44
kecelakaan dalam artian namanya
00:10:49
kecelakaan dan benang bener-bener Jaksa
00:10:51
dihindari kita berhati-hati tapi
00:10:53
kemudian pengguna jalan yang lain tidak
00:10:56
berhati-hati pertama pada kecelakaan Nah
00:10:59
kita bisa mengurangi resiko-resiko biaya
00:11:02
yang kita keluarkan untuk perbaikan bisa
00:11:04
dicover oleh asuransi jadi inilah salah
00:11:09
satu sudut pandang yang menyebutkan
00:11:12
bahwa pengolahan resiko itu sama halnya
00:11:15
seperti investasi pada sebuah produk
00:11:17
Asuransi Namun demikian tadi 2.ke
00:11:22
sampaikan bahwa ada kemungkinan juga
00:11:24
sebuah resiko itu adalah hal-hal yang
00:11:27
positif yakni sebuah kejadian and
00:11:31
hal-hal yang mungkin belum kita
00:11:34
bayangkan sebelumnya tetapi hal tersebut
00:11:37
membawa arti positif atau peluang
00:11:41
Hai Jadi hah namun secara umum kalau
00:11:44
kita perhatikan dari sudut pandang jenis
00:11:47
resiko kita bisa mengetahui bahwa tujuan
00:11:51
dari manajemen resiko proyek ini adalah
00:11:53
semaksimal mungkin meningkatkan resiko
00:11:57
positif dan semaksimal mungkin
00:12:00
mengurangi munculnya resiko negatif
00:12:06
Subhanallah
