Apa itu pengendalian anggaran?

Pengendalian anggaran adalah metode untuk mengelola biaya dan memaksimalkan keuntungan dalam bisnis.

Apa tujuan utama dari analisis varians?

Tujuan utama analisis varians adalah mengidentifikasi perbedaan antara kinerja aktual dan standar.

Apa itu pengendalian pemasaran?

Pengendalian pemasaran adalah proses memantau kinerja pemasaran bisnis untuk memastikan implementasi rencana yang efektif.

Apa saja jenis-jenis anggaran yang disebutkan dalam video?

Jenis-jenis anggaran termasuk anggaran fleksibel, rumah tangga nol, dan kinerja.

Apa saja kegiatan dalam pengendalian distribusi?

Pengendalian distribusi mencakup aktivitas seperti transportasi, pergudangan, pengemasan, dan lainnya untuk meminimalkan biaya.

Apa peran audit dalam pengendalian manajemen?

Audit adalah alat penting yang digunakan untuk mengendalikan manajemen dan memeriksa keaslian catatan bisnis.

Sebutkan dua bentuk kontrol pemasaran yang ada dalam video.

Dua bentuk kontrol pemasaran yang disebutkan adalah kontrol distribusi yang efektif dan perbandingan kinerja direncanakan vs aktual.

PENGENDALIAN ANGGARAN DAN ANALISIS VARIANS SERTA PENGENDALIAN PEMASARAN DAN DISTRIBUSI

00:10:08

https://www.youtube.com/watch?v=NyoyDYYyt0g

Résumé

TLDRDalam video ini, Syarifah Safira membahas tentang pengendalian anggaran dan analisis varians serta pengendalian pemasaran dan distribusi. Pengendalian anggaran adalah metode penting dalam manajemen untuk mengendalikan biaya dan memaksimalkan keuntungan dengan membandingkan kinerja saat ini dengan yang direncanakan sebelumnya. Terdapat berbagai jenis anggaran seperti anggaran fleksibel, rumah tangga nol, dan kinerja. Analisis varians bertujuan mengenal pasti perbezaan antara kinerja aktual dan standar yang dirancang, dan seterusnya mengusulkan tindakan korektif. Pengendalian pemasaran pula melibatkan pemantauan proses pemasaran untuk memastikan pelaksanaan rencana secara efektif. Ini termasuk mengawal distribusi dan membuat perbandingan antara kinerja yang direncanakan dan aktual. Terdapat juga pengecekan strategi untuk kampanye, rencana tahunan standardisasi kinerja, efisiensi dan efektivitas pengendalian, profitabilitas, dan kontrol distribusi untuk meminimalkan kos. Selain itu, audit disebutkan sebagai alat penting dalam pengendalian manajemen, yang berfungsi memverifikasi catatan dan transaksi bisnis.

A retenir

📊 Pengendalian anggaran mengatur biaya dan maksud keuntungan.
📉 Analisis varians membandingkan kinerja actual vs standar.
🛒 Pengendalian pemasaran memastikan rencana dilaksanakan berkesan.
🚚 Distribusi melibatkan transportasi, pergudangan, dan pengemasan.
⚙️ Strategi pemasaran diperiksa untuk aplikasi yang tepat dan hasil.
🔍 Audit digunakan untuk verifikasi keaslian catatan.
📈 Jenis anggaran termasuk fleksibel, rumah tangga nol, dan kinerja.
📋 Kontrol distribusi meminimalkan kos distribusi.
🎯 Tindakan korektif disarankan bila ada varians.
🔄 Menyediakan perbandingan antara kinerja direncanakan dan aktual.

Chronologie

00:00:00 - 00:05:00
Penceramah Syarifah Safira memperkenalkan tajuk presentasi tentang pengendalian anggaran dan analisis varians serta pengendalian pemasaran dan distribusi. Anggaran digambarkan sebagai rencana operasional terperinci untuk masa depan yang membantu mengendalikan biaya dan memaksimumkan keuntungan melalui perbandingan prestasi semasa dengan prestasi yang dirancang. Ia melibatkan langkah-langkah seperti penetapan tujuan, pembangunan pusat anggaran, penyusunan manual anggaran dan analisis varians. Analisis varians bertujuan untuk mengenal pasti perbezaan antara prestasi sebenar dan yang dirancang serta mengambil tindakan pembetulan yang diperlukan.
00:05:00 - 00:10:08
Pengendalian pemasaran dan distribusi diulas sebagai proses memantau prestasi pemasaran organisasi. Ia melibatkan dua bentuk pengawalan iaitu kawalan distribusi dan perbandingan prestasi yang dirancang dengan sebenar. Pengendalian strategik dan rancangan pengendalian juga dibincangkan untuk memastikan strategi pemasaran dilaksanakan dengan cekap dan sebarang penyimpangan dari prestasi dapat dikenal pasti. Selain itu, efisiensi dan efektivitas pengendalian serta pengendalian profitabilitas dipertimbangkan. Sistem distribusi ditekankan untuk meminimumkan kos dan melibatkan kegiatan seperti pengangkutan dan pergudangan. Kepentingan audit sebagai alat pengendalian termasuk audit luaran juga dibincangkan dengan penekanan pada verifikasi ketepatan transaksi.

Carte mentale

Vidéo Q&R

Apa itu pengendalian anggaran?
Pengendalian anggaran adalah metode untuk mengelola biaya dan memaksimalkan keuntungan dalam bisnis.
Apa tujuan utama dari analisis varians?
Tujuan utama analisis varians adalah mengidentifikasi perbedaan antara kinerja aktual dan standar.
Apa itu pengendalian pemasaran?
Pengendalian pemasaran adalah proses memantau kinerja pemasaran bisnis untuk memastikan implementasi rencana yang efektif.
Apa saja jenis-jenis anggaran yang disebutkan dalam video?
Jenis-jenis anggaran termasuk anggaran fleksibel, rumah tangga nol, dan kinerja.
Apa saja kegiatan dalam pengendalian distribusi?
Pengendalian distribusi mencakup aktivitas seperti transportasi, pergudangan, pengemasan, dan lainnya untuk meminimalkan biaya.
Apa peran audit dalam pengendalian manajemen?
Audit adalah alat penting yang digunakan untuk mengendalikan manajemen dan memeriksa keaslian catatan bisnis.
Sebutkan dua bentuk kontrol pemasaran yang ada dalam video.
Dua bentuk kontrol pemasaran yang disebutkan adalah kontrol distribusi yang efektif dan perbandingan kinerja direncanakan vs aktual.

Voir plus de résumés vidéo

Accédez instantanément à des résumés vidéo gratuits sur YouTube grâce à l'IA !

Sous-titres

Défilement automatique:

00:00:00
Halo
00:00:02
asalamualaikum bertemu kembali dengan
00:00:04
saya Syarifah Safira Eh pada kesempatan
00:00:08
Hari ini saya akan mempresentasikan
00:00:12
ee tentang judul pengendalian anggaran
00:00:15
dan analisis varians serta Pengendalian
00:00:18
pemasaran dan distribusi baik Ee kita
00:00:22
mulai pada slide pertama
00:00:25
yaitu kita akan membahas tentang
00:00:28
pengendalian anggaran dan analisis
00:00:31
varians anggaran adalah rencana
00:00:34
operasional terperinci untuk periode
00:00:37
tertentu di masa depan ini berfungsi
00:00:40
sebagai Barometer bisnis karena ee
00:00:43
merupakan rencana aktivitas bisnis
00:00:45
lengkap yang mencakup
00:00:47
periode pengendalian anggaran merupakan
00:00:50
metode manajemen ee yang penting untuk
00:00:53
mengendalikan biaya dan memaksimalkan
00:00:56
keuntungan ini adalah alat manajemen
00:00:59
yang berguna yang dapat membandingkan
00:01:01
kinerja saat ini dengan kinerja yang
00:01:03
direncanakan sebelumnya untuk mencapai
00:01:06
keseimbangan antara tujuan dan sarana
00:01:09
serta Keluaran dan
00:01:12
usaha ada juga administrasi pengendalian
00:01:16
anggaran yaitu yang pertama ada ee
00:01:19
penetapan tujuan yang kedua pembangunan
00:01:21
pusat anggaran yang ketiga memasukkan
00:01:24
catatan akuntansi yang sesuai dengan
00:01:26
komplikasi yang keat perumusan bagan
00:01:30
anggaran yang kelima membentuk Komite
00:01:34
anggaran yang keenam ee melakukan
00:01:38
penyusunan manual anggaran yang ketuj
00:01:41
tingkat aktivasi memilih periode
00:01:44
anggaran yang kedel mencari faktor
00:01:46
penganggaran utama yang kes alokasi
00:01:49
biaya anggaran ditentukan yang ke-10
00:01:52
melakukan eksekusi anggaran dan catatan
00:01:55
kinerja aktual dan yang terakhir eh
00:01:58
analisis dan laporan varians anggaran
00:02:01
yaitu adalah administrasi dalam
00:02:04
melakukan pengendalian
00:02:08
anggaran baik selanjutnya ada anggaran
00:02:13
dan jenis-jenisnya jadi jenis-jenis
00:02:15
anggaran itu terbagi tiga yang pertama
00:02:17
ada anggaran fleksibel anggaran rumah
00:02:20
tangga nol dan yang ketiga anggaran
00:02:25
kinerja selanjutnya ada analisis varian
00:02:30
jadi tujuan utama dari setiap proses
00:02:33
Pengendalian adalah untuk ee
00:02:35
mengidentifikasi perbedaan antara
00:02:37
kinerja aktual dan standar
00:02:40
tetap Jika ditemukan penyimpangan antara
00:02:42
yang sebenarnya dan standar perlu
00:02:45
dilakukan analisis penyimpangan untuk
00:02:47
mengetahui penyebab penyimpanan dan
00:02:50
mengusulkan beberapa tindakan korektif
00:02:53
Oleh karena itu analisis varians ini
00:02:56
bisa dikatakan sebagai proses
00:02:58
menganalisis varians dengan menguraikan
00:03:01
varian-varians total menjadi identitas
00:03:04
yang lebih kecil sehingga tanggung jawab
00:03:06
varians ee dapat dengan mudah
00:03:09
[Musik]
00:03:12
ditunjukkan Nah jadi untuk meminimalkan
00:03:16
terjadinya ketidaksesuaian pada varians
00:03:19
manajemen harus memperhatikan
00:03:21
aspek-aspek berikut seperti yang
00:03:23
pertama meningkatkan standar keandalan
00:03:27
yang kedua antisipasi ke adaan darurat
00:03:31
yang ketiga mempertimbangkan untuk
00:03:33
mengubah kondisi pasar yang keempat
00:03:35
memberikan toleransi untuk kemungkinan
00:03:38
kehilangan material jam kerja mesin jam
00:03:41
kerja dan
00:03:42
lain-lain dan yang terakhir pertimbangan
00:03:45
perubahan dalam kebijakan manajemen ini
00:03:48
adalah aspek-aspek yang harus e
00:03:50
diperhatikan oleh manajemen untuk
00:03:52
meminimalkan terjadinya ketidaksesuaian
00:03:55
pada
00:03:57
varians baik ee selanjutnya kita akan
00:04:00
membahas poin D tentang Pengendalian
00:04:03
pemasaran dan
00:04:05
distribusi pemasaran sebagai era
00:04:08
fungsional manajemen yang penting
00:04:10
memerlukan sistem kontrol untuk memantau
00:04:13
semua proses pemasaran untuk memastikan
00:04:16
implementasi yang aktif dari rencana
00:04:19
pemasaran
00:04:21
organisasi jadi Pengendalian pemasaran
00:04:23
itu dapat dikatakan sebagai proses di
00:04:26
mana manajemen itu menghasilkan tentang
00:04:30
kinerja pemasaran bisnis yang
00:04:33
relevan dua bentuk dari kontrol tersebut
00:04:36
adalah yang pertama mengontrol
00:04:38
distribusi yang efektif dari upaya
00:04:41
pemarasan yang kedua
00:04:44
Eh perbandingan antara kinerja yang
00:04:46
direncanakan dengan kinerja yang
00:04:49
sebenarnya dalam dua cara pertama
00:04:52
pemasaran dapat menggunakan data masa
00:04:54
lalu e sebagai kriteria untuk
00:04:57
mengevaluasi biaya pemasaran di masa
00:04:59
depan dalam kasus kedua itu ee Ingatkan
00:05:03
manajemen untuk mengambil tindakan
00:05:05
korektif untuk perbedaan
00:05:08
[Musik]
00:05:10
kinerja baik selanjutnya kita akan
00:05:13
membahas tentang pengendalian strategis
00:05:16
jadi tujuannya di sini adalah untuk
00:05:18
memeriksa Apakah strategi yang
00:05:20
dikembangkan untuk kampanye pemasaran
00:05:22
itu telah dijalankan dan diterapkan
00:05:26
dengan benar dan Apakah hasil
00:05:30
hasilnya itu ee sudah tercapai sesuai
00:05:33
dengan harapan ee
00:05:35
organisasi yang kedua kita akan membahas
00:05:38
tentang rencana pengendalian jadi
00:05:40
rencana tahunan ataupun rencana
00:05:42
pengendalian itu berfungsi sebagai
00:05:44
standar di mana kinerja aktual
00:05:47
perusahaan dapat dibandingkan untuk
00:05:49
menemukan penyimpangan jika ada ee
00:05:52
penjualan pendapatan dan pangsa pasar
00:05:55
adalah standar kuantitatif yang membantu
00:05:57
ee mengukur kinerja pemasaran
00:06:01
perusahaan jadi itu adalah rencana dari
00:06:03
pengendalian selanjutnya ee Efisiensi
00:06:07
dan efektivitas pengendalian jadi di
00:06:10
bawah kontrol ini upaya yang dilakukan
00:06:13
untuk memverifikasi Apakah sumber daya
00:06:16
seperti iklan tenaga penjual digunakan
00:06:19
secara
00:06:21
efektif lanjutnya pengendalian
00:06:25
profitabilitas yaitu tujuan utamanya
00:06:28
dari bagian pengendalian pemasaran ini
00:06:30
adalah ee untuk mengetahui Departemen
00:06:34
bisnis mana yang menghasilkan keuntungan
00:06:36
bagi perusahaan dan departemen yang
00:06:39
merugikan istilahnya segmen ini ee
00:06:42
mengacu pada unit yang digunakan untuk
00:06:46
analisis
00:06:47
selanjutnya rencana
00:06:49
pengendalian rencana tahunan berfungsi
00:06:52
sebagai standar di mana kinerja aktual
00:06:55
perusahaan dapat dibandingkan untuk ee
00:06:58
menemukan penyimpangan jika ada jadi
00:07:01
penjualan pendapatan pangsa pasar adalah
00:07:03
suatu standar kuantitatif yang membantu
00:07:06
mengukur kinerja pemasaran
00:07:11
perusahaan selanjutnya ee ada kontrol
00:07:15
distribusi secara umum sistem distribusi
00:07:19
itu mencakup kegiatan seperti
00:07:21
transportasi
00:07:23
pergudangan pengemasan pengendalian
00:07:26
persediaan dan penanganan material
00:07:30
tujuan dari pengendalian distribusi ini
00:07:32
adalah ee untuk e
00:07:35
meminimalkan biaya yang terdapat dalam
00:07:38
melakukan kegiatan jadi manajer itu
00:07:42
ataupun manajemen yang membidangi
00:07:44
kegiatan distribusi juga bertanggung
00:07:46
jawab untuk menyiapkan anggaran
00:07:48
distribusi Oleh karena itu
00:07:51
eh anda sebagai karyawan harus
00:07:54
mendapatkan data biaya masa lalu yang
00:07:57
terkait dengan biaya distribusi ini ini
00:07:59
akan membantu karyawan memperkirakan
00:08:02
biaya masa depan yang terkait dengan
00:08:03
biaya
00:08:04
[Musik]
00:08:06
distribusi yang selanjutnya adalah ee
00:08:11
ringkasan ringkasan yang pertama adalah
00:08:16
audit adalah alat penting untuk
00:08:18
pengendalian manajemen periksa keaslian
00:08:22
buku bisnis audit adalah pemeriksaan
00:08:24
catatan akuntansi masalah bisnis dan
00:08:27
tujuan ee adalah untuk memverifikasi
00:08:30
apakah itu benar-benar mencerminkan
00:08:33
transaksi
00:08:34
ee yang terkait
00:08:39
dengannya selanjutnya audit eksternal
00:08:43
dilakukan oleh auditor eksternal
00:08:45
berkualifikasi yang ditunjukkan oleh
00:08:47
pemegang saham organisasi perlu
00:08:50
melakukan berbagai jenis audit sesuai
00:08:52
dengan kebutuhan dan persyaratan mereka
00:08:55
seperti audit kinerja audit pemasaran
00:08:58
audit sosal audit energi dan yang
00:09:02
lain-lain alat pengendalian manajemen
00:09:05
utama kedua adalah anggaran jadi
00:09:08
penganggaran membantu manajemen ini
00:09:10
untuk melakukan kontrol keuangan atas
00:09:13
berbagai kegiatan yang berhubungan
00:09:15
dengan keuangan dalam
00:09:16
organisasi dan eh ringkasan yang
00:09:20
terakhir adalah
00:09:22
eh proses pengendalian manajemen itu
00:09:25
melibatkan ee ataupun membandingkan
00:09:28
kinerja aktual dengan standar jadi hasil
00:09:31
dari proses kontrol akan ee menjadi
00:09:33
lokasi penyimpangan kinerja jika ada
00:09:37
maka diperlukan analisis kesenjangan
00:09:40
yang akan membantu manajemen untuk ee
00:09:43
memahami pene penyebab penyimpangan
00:09:45
tersebut yang akan ee membuka jalan bagi
00:09:48
pengembangan tindakan
00:09:52
korektif ee Mungkin hanya itu saja yang
00:09:55
dapat saya sampaikan pada kesempatan
00:09:57
hari ini ee lebih dan kurang saya mohon
00:10:00
maaf saya akhiri dengan wabillahi taufik
00:10:02
wal hiidah wasalamualaikum
00:10:04
warahmatullahi
00:10:06
wabarakatuh