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[Musik]
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[Musik]
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ja herzlich Willkommen zu 15 Minuten
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Wirtschaftspsychologie heute wollen wir
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uns wieder mit einem spannenden Thema
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aus dem Bereich der Personalauswahl
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beschäftigen es geht um die Frage was
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sagen eigentlich häufiger
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Arbeitgeberwechsel über einen Menschen
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aus ist es sinnvoll bei der Sichtung der
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Bewerbungsunterlagen darauf zu achten ob
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jemand viele oder weniger Arbeitgeber
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bisher hatte worum geht es stellen wir
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uns vor wir schreiben eine Stelle aus
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und auf diese Stelle bewerben sich zwei
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Personen die eine Person arbeitet seit
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15 Jahren bei ein und im selben
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Arbeitgeber hat noch nie den Arbeitgeber
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gewechselt und die zweite Person hat
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schon mehrfach den Arbeitgeber
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gewechselt so dass sie insgesamt in
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diesen 15 Jahren vier verschiedene
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Arbeitgeber hatte die Frage ist nun
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sollte ich so etwas interpretieren bei
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der Sichtung der Bewerbungsunterlagen
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sagt das vielleicht etwas über die
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Persönlichkeit der Menschen aus wenn Sie
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viele oder weniger Arbeitgeber hatten
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das ist ein Thema das offenbar sehr
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viele Arbeitgeber beschäftigt wir haben
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vor einigen Jahren eine Studie
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durchgeführt bei der wir mehr als 200
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Unternehmen in Deutschland danach
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befragen wie sie die
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Bewerbungsunterlagen sichten und 78% der
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Unternehmen sagen uns dass Sie sich
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unter anderem für die Anzahl der
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Arbeitgeberwechsel interessieren das
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heißt sehr sehr viele Unternehmen
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glauben dass das eine wichtige
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Information ist die irgendwie
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weiterhelfen bei der Frage wen lade ich
00:01:42
eigentlich ein zum Einstellungsinterview
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und wen nicht was sind die evothesen die
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einer solchen Praxis zugrunde liegen wir
00:01:51
haben auf der einen Seite ja Menschen
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die selten wechseln also relativ lange
00:01:54
bei einem Arbeitgeber verweilen und auf
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der anderen Seite Menschen die häufig
00:01:58
wechseln und dementsprechend dann auch
00:02:00
nur kurz bei den einzelnen Arbeitgebern
00:02:03
waren die Ratgeber Literatur würde
00:02:05
suggerieren dass Menschen die selten
00:02:09
wechseln und lange bei einem Arbeitgeber
00:02:11
bleiben eher eine geringe Flexibilität
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mitbringen oder eine geringe Offenheit
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für neue Erfahrungen aufweisen das heißt
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man würde glauben dass diese Menschen am
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liebsten alles beim Alten belasten
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möchten das sind vielleicht Menschen die
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sogar Angst vor Veränderungen haben wenn
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ich jetzt einen Arbeitgeber bin der eine
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Stelle ausschreibt bei der aber gerade
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das wichtig ist dass man flexibel ist
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dass man offen ist für neue Erfahrungen
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dann könnten solche Bewerber für nicht
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mich nicht sonderlich interessant sein
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voraussetzung ist natürlich dass die
00:02:41
Hypothese stimmt am anderen Ende haben
00:02:44
wir die Menschen die häufig wechseln
00:02:46
eine kurze Verweildauer aufweisen und
00:02:48
hier wird gemutmaßt das sind Menschen
00:02:50
die ein geringes commitment aufweisen
00:02:53
also Menschen die sich mit ihrem
00:02:55
Arbeitgeber nur geringfügig verbunden
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fühlen und das hätte zur Folge dass man
00:03:00
sich auch nicht engagiert für seinen
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Arbeitgeber oder man könnte vermuten das
00:03:04
sind Menschen die Schwierigkeiten im
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Bereich der Sozialkompetenz aufweisen
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das heißt das sind Menschen Konflikte
00:03:11
geraten mit ihrem Kollegen
00:03:14
Kollegen vielleicht auch mit der
00:03:15
Führungsebene und deshalb das
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Unternehmen immer nach relativ kurzer
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Zeit schon wieder verlassen wir wollen
00:03:22
uns nun die Frage stellen ist denn da
00:03:24
etwas dran an solchen Hypothesen gibt es
00:03:26
tatsächlich einen Zusammenhang zwischen
00:03:28
Persönlichkeit und Arbeitgeber wechseln
00:03:31
wir haben dazu kürzlich eine Studie
00:03:33
durchgeführt bei der wir knapp 600
00:03:37
Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer
00:03:39
befragen wir bitten diese Menschen uns
00:03:41
Angaben dahingehend zu machen wie häufig
00:03:44
sie in ihrer Berufsbiografie den
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Arbeitgeber gewechselt haben und wir
00:03:48
fragen danach wie lange waren Sie denn
00:03:49
bei den einzelnen Arbeitgebern
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zusätzlich bearbeiten diese Probanden
00:03:54
einen Fragebogen der grundlegende
00:03:57
Persönlichkeitsmerkmale misst und jetzt
00:03:59
können wir statistisch beides in
00:04:01
Beziehung zueinander setzen das heißt
00:04:03
wir können schauen hängt die
00:04:04
Ausprägungen bestimmter
00:04:05
Persönlichkeitsmerkmale eigentlich mit
00:04:07
der Häufigkeit der Arbeitgeberwechsel
00:04:09
oder der Dauer der Beschäftigung bei
00:04:12
verschiedenen Arbeit Arbeitgebern
00:04:14
zusammen schauen wir uns zunächst einmal
00:04:16
an wie stark ist denn eigentlich die
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Dauer der Beschäftigung in unserer
00:04:20
Stichprobe ausgeprägt wir haben in der
00:04:22
Stichprobe Menschen die zwischen einem
00:04:25
und sechs Arbeitgebern in der
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Vergangenheit hatten daneben sehen Sie
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jetzt die durchschnittliche Dauer der
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Beschäftigung das sind so im Schnitt
00:04:33
knapp fünf Jahre und sie sehen auch es
00:04:36
gibt keine Systematik der Gestalt das
00:04:39
beispielsweise wie die Menge der
00:04:41
Arbeitgeber hinweg beispielsweise die
00:04:43
Dauer der Beschäftigung sinken würde
00:04:45
oder stark ansteigen würde wir finden
00:04:48
hier keine Auffälligkeit
00:04:51
wie sieht es aus wenn wir jetzt die
00:04:53
Anzahl der Arbeitgeber in Beziehung
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setzen zu den Persönlichkeitsmerkmalen
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wir haben wie so oft die Big Five hier
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untersucht und zusätzlich haben wir noch
00:05:02
die Leistungsmotivation in den
00:05:05
Fragebogen aufgenommen hier sehen Sie
00:05:07
die Ergebnisse und sie sehen gleich auf
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den ersten Blick es gibt fast keine
00:05:11
signifikantenergebnisse und die beiden
00:05:13
signifikanten Ergebnisse die es gab
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fallen auch noch sehr gering aus wir
00:05:19
finden dass Menschen die extravertiert
00:05:21
sind er seltener zur Arbeitgeber
00:05:24
wechseln neigen also Menschen die auf
00:05:26
andere Menschen zugehen die gerne
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Mittelpunkt stehen den es leicht fällt
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Netzwerke zu knüpfen das sind solche die
00:05:33
er seltener den Arbeitgeber wechseln die
00:05:35
Defekt Stärke liegt aber gerade mal bei
00:05:37
4,8 %. umgekehrt sieht's aus bei der
00:05:41
Offenheit für neue Erfahrungen Menschen
00:05:43
die eine größere Offenheit für neue
00:05:45
Erfahrung mitbringen wechseln häufiger
00:05:47
den Arbeitgeber aber auch hier ist der
00:05:49
Effekt sehr gering Erik rat mal bei 4%
00:05:53
das war die absolute Anzahl der
00:05:56
Arbeitgeberwechsel schauen wir uns jetzt
00:05:57
die relative Anzahl der
00:05:59
Arbeitgeberwechsel an man müsste ja auch
00:06:01
berücksichtigen ob jemand vielleicht
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erst seit fünf Jahren seit zehn oder
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sogar seit 20 25 Jahren im Berufsleben
00:06:08
steht jemand der lange im Berufsleben
00:06:10
steht hat ja auch mit viel größerer
00:06:13
Wahrscheinlichkeit schon die Chance
00:06:14
gehabt häufiger seinen Arbeitgeber zu
00:06:16
wechseln hier wird jetzt die Anzahl der
00:06:19
Arbeitgeberwechsel relativiert an der
00:06:23
Berufserfahrung insgesamt und wir finden
00:06:26
insgesamt vier Effekte die aber auch
00:06:28
nicht höher ausgeprägt sind als in dem
00:06:31
Diagramm zuvor wir finden ein positiven
00:06:34
Effekt bei der Stabilität Menschen die
00:06:36
in sich ruhen die emotional stabil sind
00:06:39
die wenig Ängste aufweisen sind solche
00:06:41
die häufiger ihren Arbeitgeber wechseln
00:06:45
pro Berufsjahr aber der Effekt liegt
00:06:47
gerade mal bei drei Prozent bei der
00:06:49
extravesion finden wir einen leicht
00:06:51
negativen Effekt und bei der
00:06:53
gewissenhaft Möglichkeit und
00:06:54
Verlässlichkeit sehr sehr kleine
00:06:56
signifikant positive Effekte sie sehen
00:06:59
selbst dass es gerade mal bei 0,6 und
00:07:02
bei 0,8 das heißt Menschen die
00:07:04
gewissenhafter sind wechseln häufiger
00:07:06
Menschen die verträglicher sind wechseln
00:07:08
häufiger aber die Effekte sind so klein
00:07:10
dass man natürlich nicht aus ableiten
00:07:13
kann dass man in der beruflichen Praxis
00:07:15
jetzt die Häufigkeit der
00:07:17
Arbeitgeberwechsel pro Berufsjahr
00:07:19
heranziehen sollte um bei der Vorauswahl
00:07:22
sich ein Bild von der Persönlichkeit
00:07:24
eines Menschen zu machen wie sieht's
00:07:27
jetzt aus wenn wir einfach mal die
00:07:29
Beschäftigungsdauer nehmen also fragen
00:07:31
wie viele Jahre ist man denn bei diesen
00:07:33
verschiedenen Arbeitgebern geblieben und
00:07:35
hängt das vielleicht mit der
00:07:37
Persönlichkeit zusammen hier finden wir
00:07:39
durchweg keine signifikanten
00:07:41
Zusammenhänge alles in allem kann man
00:07:43
also an der Stelle sagen ja das finde
00:07:45
ich in Wahrheit ist dran die der Wechsel
00:07:48
von Arbeitgebern hat auch ein ganz ganz
00:07:50
klein bisschen etwas mit Persönlichkeit
00:07:52
zu tun
00:07:53
nichts bewegt sich aber auf einem so
00:07:55
niedrigen Niveau dass man das sicherlich
00:07:56
nicht in der Praxis nutzen sollte
00:07:58
vielleicht ist es aber ja so dass in
00:08:02
einem anderen Bereich die Information ob
00:08:04
jemand lange oder kurz bei Arbeitgebern
00:08:06
geblieben ist mir weiterhelfen kann bei
00:08:09
davorauswahl ich könnte ja mutmaßen dass
00:08:11
wenn jemand in der Vergangenheit immer
00:08:13
nur wenige Jahre bei einem Arbeitgeber
00:08:16
verblieben ist dass er das auch in
00:08:18
Zukunft zu machen wird und das könnte
00:08:19
für mich eine wichtige Information bei
00:08:21
der Vorauswahl sein ich habe also die
00:08:23
Situation dass jemand bei einem
00:08:25
bestimmten Arbeitgeber a eine bestimmte
00:08:27
Anzahl von Jahren blieb und wir wollen
00:08:30
jetzt schauen hängt das zusammen mit der
00:08:33
Dauer der Beschäftigung bei einem
00:08:34
späteren Arbeitgeber B in unserer Studie
00:08:37
können wir da für fast keine Belege
00:08:40
finden in der Regel finden wir keine
00:08:42
signifikanten Korrelationen nur in zwei
00:08:45
Fällen gibt es eine signifikante
00:08:47
Korrelation und die liegt gerade mal bei
00:08:49
einer Effekt Stärke von
00:08:51
3,6%. auch hier muss man also sagen ich
00:08:54
kann nicht ableiten aus der Tatsache
00:08:57
dass jemand vielleicht nur zwei oder
00:08:59
fünf Jahre bei früheren Arbeitgebern war
00:09:02
oder vielleicht 20 Jahre bei früheren
00:09:04
Arbeitgebern war dass dieser Mensch auch
00:09:06
bei mir eine kurze Verweildauer oder
00:09:09
eine sehr lange Verwaltung haben wird
00:09:12
was sind denn eigentlich die Gründe für
00:09:14
solche Arbeitgeberwechsel vielleicht
00:09:16
finden wir dort ja eine Auffälligkeit
00:09:18
wenn wir die Menschen anschauen die
00:09:20
häufiger gewechselt haben und die die
00:09:22
seltener wechseln ich habe ihn hier
00:09:24
dargestellt die Ergebnisse für Menschen
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die zwischen ein und fünf Mal ihren
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Arbeitgeber gewechselt haben den Spalten
00:09:31
dahinter sehen Sie jeweils die drei
00:09:33
wichtigsten wechselgründen die uns
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angegeben wurden der häufigste Grund ist
00:09:38
dass man neue Herausforderungen gesucht
00:09:40
hat also neue Arbeitsinhalt
00:09:43
beispielsweise die man beim neuen
00:09:46
Arbeitgeber dann finden konnte der
00:09:48
zweitwichtigste Grund ist dass man ein
00:09:50
besseres Jobangebot bekommen hat also
00:09:52
beispielsweise
00:09:53
sieht man mehr bei dem Arbeitgeber B im
00:09:57
Vergleich zum Arbeitgeber a und wechselt
00:10:00
unter anderem deshalb und der dritt
00:10:02
wichtigste Grund ist immer dass man sich
00:10:04
nicht wohlgefühlt hat bei seinem
00:10:06
derzeitigen Arbeitgeber und deshalb
00:10:08
einen neuen Arbeitgeber gesucht hat
00:10:10
insgesamt finden wir aber keine
00:10:13
Veränderung keine systematische
00:10:14
Veränderung dieser Gründe egal ob jetzt
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die Menschen einmal dreimal oder fünf
00:10:20
Mal den Arbeitgeber gewechselt haben die
00:10:22
Grundstruktur dieser Gründe bleibt
00:10:25
gleich
00:10:27
ja ich habe ihn noch zusätzlich eine
00:10:30
weitere Meta-Analyse mitgebracht die
00:10:32
sowas ähnliches untersucht hier geht es
00:10:34
nicht um die Häufigkeit der Arbeitgeber
00:10:36
Wechsel sondern es geht um die Frage
00:10:38
wenn ich jetzt eine ganz konkrete
00:10:40
Kündigungsentscheidung eines
00:10:42
Mitarbeiters einer Mitarbeiterin mir
00:10:43
anschaue inwieweit hängt diese
00:10:46
Entscheidung eigentlich mit der
00:10:47
Ausprägung bestimmter
00:10:49
Persönlichkeitsmerkmale zusammen dabei
00:10:51
muss man verstehen dass die Entscheidung
00:10:53
für oder gegen eine Kündigung ja nicht
00:10:55
ausschließlich etwas mit der
00:10:57
Persönlichkeit des Menschen zu tun hat
00:10:58
sondern dass da auch noch Umwelt
00:11:01
Variablen eine Rolle spielen also ob ich
00:11:03
kündige oder nicht kündige hat
00:11:05
vielleicht auch etwas damit zu tun wie
00:11:07
ich auf dem Arbeitsmarkt positioniert
00:11:09
bin wenn es mir sehr leicht fällt eine
00:11:11
neue Stelle zu finden weil mein
00:11:14
Berufsfeld gerade sehr stark nachgefragt
00:11:16
wird dann ist die Versuchung natürlich
00:11:18
viel größer zu kündigen als wenn ich
00:11:20
einen Beruf habe der gar nicht
00:11:22
nachgefragt wird oder wenn ich in einer
00:11:24
Region wohne in der es kaum attraktiver
00:11:27
Alternativen zu meinem derzeitigen
00:11:29
Arbeitgeber gibt dann ist sicherlich
00:11:32
auch die Wahrscheinlichkeit geringer als
00:11:34
wenn ich in einer Region wohne wusste
00:11:36
sehr sehr viele Arbeitgeber gibt also
00:11:39
neben der Persönlichkeit gibt es noch
00:11:40
Umweltfaktoren wir betrachten aber jetzt
00:11:43
hier in dieser Meta-Analyse nur die
00:11:45
Frage wie bedeutsam sind die
00:11:47
Persönlichkeitsmerkmale
00:11:48
schauen wir uns mal die Ergebnisse an
00:11:51
das ist sehr ernüchternd wir finden zwar
00:11:53
Zusammenhänge zwischen der Ausprägung
00:11:56
bestimmter Persönlichkeitsmerkmale hier
00:11:58
sind es wieder die Big Five auf der
00:12:00
einen Seite und der Entscheidung kündige
00:12:03
ich oder kündige ich nicht aber ähnlich
00:12:05
wie bei unserer Studie finden wir hier
00:12:07
auch nur sehr kleine Zusammenhänge das
00:12:09
bewegt sich zwischen 0% und
00:12:13
6,3 %. also auch hier wieder die
00:12:17
Informationen Persönlichkeit spielt eine
00:12:19
Rolle das ist aber nicht die zentrale
00:12:21
variable um zu erklären warum jemand
00:12:23
kündigt kann das auch noch mal
00:12:25
zusammenfassen das macht auch die me
00:12:27
Analyse und sagt insgesamt kann ich über
00:12:30
Persönlichkeitsmerkmale nur zehn Prozent
00:12:33
der Entscheidung zu kündigen oder nicht
00:12:35
zu kündigen erklären das bedeutet dass
00:12:38
zu 90 Prozent
00:12:40
umweltvariablen eine Rolle spielen
00:12:42
innerhalb der eigenen Familie der
00:12:44
Arbeitsmarkt ist sie gefragt oder
00:12:46
natürlich auch das Miteinander im
00:12:48
Unternehmen das wären auch
00:12:49
umweltvariablen also vielleicht verstehe
00:12:52
ich mich schlichtweg nicht mit meinen
00:12:53
Kollegen oder Kollegen oder vielleicht
00:12:55
habe ich Arbeitsinhalte die ich
00:12:57
langweilig finde im Laufe der Jahre und
00:12:59
deshalb kündige ich das werden alles
00:13:01
Umweltfaktoren Persönlichkeit spielt
00:13:03
eine Rolle aber es ist nicht die
00:13:05
zentrale variable
00:13:07
welches Fazit können wir ziehen wir
00:13:09
können zunächst einmal sagen Arbeitgeber
00:13:12
Wechsel sagen so gut wie nichts über die
00:13:14
Ausprägung von Persönlichkeitsmerkmalen
00:13:16
aus man sollte nicht versuchen bei der
00:13:18
Sichtung der Bewerbungsunterlagen aus
00:13:21
der Häufigkeit solche Arbeitgeber
00:13:23
Wechsel etwas über die Persönlichkeit
00:13:25
abzulesen darüber hinaus sehen wir dass
00:13:29
die Dauer früherer
00:13:30
Beschäftigungsverhältnisse auch nichts
00:13:32
aussagt über die Dauer zukünftiger
00:13:35
Beschäftigungsverhältnis ich kann also
00:13:36
nicht nur weil jemand 15 Jahre bei
00:13:39
seinem letzten Arbeitgeber war davon
00:13:41
ausgehen dass dieser Mensch auch bei mir
00:13:43
lange bleiben wird und umgekehrt kann
00:13:45
ich nicht sagen dass jemand der nur zwei
00:13:47
Jahre bei seinen letzten beiden
00:13:49
Arbeitgebern verblieben ist dass der
00:13:52
auch bei mir vielleicht nach anderthalb
00:13:54
zwei oder zweieinhalb Jahren schon
00:13:55
wieder weg ist
00:13:58
wenn man jetzt eine Person hat die viele
00:14:00
Wechsel aufweist und man ist sich da
00:14:02
unsicher dann wäre die Empfehlung wenn
00:14:04
alles andere sozusagen stimmt sollte man
00:14:07
die Person ruhig einladen zum
00:14:09
Einstellungsinterview und dann könnte
00:14:10
man ja hier immer noch Fragen zu
00:14:13
häufigen Arbeitgeber wechseln stellen
00:14:16
obwohl wir aus der Forschung erwarten
00:14:18
würden dass das eigentlich gar keine
00:14:19
wichtige Information ist aber wenn man
00:14:21
es unbedingt will dann wäre es sinnvoll
00:14:23
dass im Interview zu diskutieren und
00:14:26
nicht die Person frühzeitig aus dem
00:14:28
Rennen zu nehmen insbesondere vor dem
00:14:30
Hintergrund des Fachkräftemangels wäre
00:14:32
das möglicherweise eine viel
00:14:34
Entscheidung weil ich gute Leute aus dem
00:14:36
Rennen nehme weil ich falsche
00:14:39
Erwartungen habe im Hinblick auf die
00:14:41
Bedeutsamkeit solche Arbeitgeber Wechsel
00:14:44
wenn ich jetzt Personen habe die extrem
00:14:46
häufig gewechselt haben also vielleicht
00:14:48
wirklich nur ein Jahr bei den letzten
00:14:51
fünf sechs Arbeitgebern verblieben sind
00:14:53
dann habe ich die Situation dass das
00:14:56
konkret in der Forschung bislang nicht
00:14:58
untersucht wurde habe ich also etwas
00:15:00
mehr Unsicherheit und dann wäre auch
00:15:02
hier die Empfehlung diese Person ruhig
00:15:05
wenn alles andere stimmt zum
00:15:06
Einstellungsinterview einzuladen und
00:15:08
sich dann auseinanderzusetzen mit der
00:15:10
Frage warum gab es denn in der
00:15:13
Vergangenheit so viele
00:15:14
Arbeitgeberwechsel ja das war's wie auch
00:15:17
wieder für heute wie immer ein bisschen
00:15:18
Hintergrund in Literatur ich hoffe wir
00:15:21
sehen uns beim nächsten Mal wieder danke
00:15:22
schön
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[Musik]
