AI时代,个人精进方法论,我笨我先飞
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https://www.youtube.com/watch?v=lbfnR4OmVew
Résumé
TLDR本视频探讨了AI时代下个人精进的方法,强调知识与事项管理的重要性,以及如何通过SPA模型(搜索、问题导向、AI协助)进行有效的知识管理。视频中提到,个人精进意味着在实践中不断提升认知,通过AI的辅助提高效率,最终将知识输出为可应用的产品,如脑图、模型和文章。强调了持续实践和有效工具的重要性,帮助观众在新时代中实现自我成长。
A retenir
- 🔍 个人精进关键在提升认知与实践能力。
- 🧠 利用AI提高搜索效率,快速获取信息。
- 📊 SPA模型指导知识管理的输入过程。
- 🗂️ 任务管理从待办清单到看板再到甘特图。
- 📈 输出结构化知识产品,并确保其实际应用。
Chronologie
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在AI浪潮中,个人精进的方法论成为焦点,强调了知识管理与事项管理的重要性。个人精进的定义围绕认知与实践,在于清晰地理解问题并寻求解决方案。通过构建有效的模型与工具,利用AI来提升自身思维与工作效率,确保每一次的学习与工作都是有目的的。同时,引入了SPA模型作为个人精进的框架,强调知识输入与输出的重要性。
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SPA模型的第一阶段明确了知识输入重要性,提出了搜索、问题导向与AI协助的结合。在信息高度发达的时代,通过有效的搜索获取他人的成功经验与教训,强调主动学习而非被动接受。学习应围绕解决具体问题而展开,通过将问题拆解为更小的、可操作的部分,提高学习效果与效率。引入脑图工具帮助可视化知识管理和任务管理。
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第二阶段讨论了如何将所学付诸实践,将待办事项进行优先级分类,并逐步利用看板与甘特图等工具进行任务跟踪与管理。AI在这一过程中扮演辅助角色,不仅能在项目开始前进行风险评估,还能在实施过程中提供支持。最终,强调了知识管理的输出,通过结构化知识与经验的形成,帮助个人在实际工作中不断进步与成长,确保所学知识得以运行与应用。
Carte mentale
Vidéo Q&R
个人精进的关键是什么?
个人精进的关键在于提升认知和实践做事的能力,知道得更多、做得更好,通过做事来检验知识的实用性和有效性。
如何利用AI提高效率?
可以通过AI协助进行问题导向的搜索,快速获取信息和灵感,从而提高学习和任务管理的效率。
SPA模型具体指什么?
SPA模型分别代表搜索(Searching)、问题导向(Problem Oriented)和AI协助(AI),它用来指导知识管理的输入过程。
如何进行有效的任务管理?
可以先使用待办清单,进阶为看板,再使用甘特图来更好地管理任务和项目,确保任务的优先级和进度跟踪。
知识管理的输出是什么?
输出可以是结构化的知识产品,包括脑图、模型、文章、视频等,确保经验的可复制性和实际应用。
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Sous-titres
zh-Hans
Défilement automatique:
- 00:00:00到底是AI泡沫
- 00:00:01还是没找到法门
- 00:00:022年了
- 00:00:03满世界都在吹各种AI工具
- 00:00:05颠覆吊打改写重新定义
- 00:00:08这些词都被标题党用烂了
- 00:00:10焦虑的同时也很乏力
- 00:00:12怕AI生产力会取代自己
- 00:00:14也怕那些会用AI工具的同事超过自己
- 00:00:17但是当你真的用上了
- 00:00:18好像也就那么回事
- 00:00:20这条视频分享的是AI时代
- 00:00:22个人精进的方法论
- 00:00:24视频有点长
- 00:00:25建议点赞收藏
- 00:00:26先明确一个重要的概念
- 00:00:28到底怎么样才算个人精进
- 00:00:30我对精进的理解
- 00:00:32离不开认知
- 00:00:33也离不开做事
- 00:00:34能知道更多
- 00:00:35能做的更好
- 00:00:36能进步之后
- 00:00:36再进一步
- 00:00:37就是精进
- 00:00:39关于方法论上
- 00:00:40就是要有模型有工具有路径
- 00:00:42个人精进方法论
- 00:00:43我就聚焦到个人的知识管理
- 00:00:45还有事项管理这两个方面
- 00:00:47然后再结合AI升级提效
- 00:00:50一个简化的模型展示
- 00:00:51干活之前做个SPA
- 00:00:53干活之后再做个SPA
- 00:00:54多开心啊是不是
- 00:00:56前后两个SPA模型
- 00:00:57分别代表知识管理的输入和输出
- 00:00:59知识管理是不能离开做事的
- 00:01:02空谈没用
- 00:01:03得在事上练
- 00:01:04必须通过做事
- 00:01:05来检验知识的实用性和有效性
- 00:01:07这样才能从知道到做到
- 00:01:09再到做好
- 00:01:10具体的咱们展开慢慢讲
- 00:01:12第一阶段的SPA
- 00:01:13分别代表searching搜索
- 00:01:15problem oriented问题导向
- 00:01:17还有AI就是AI协助
- 00:01:19这一阶段的SPA主要负责知识的输入
- 00:01:21整体呢还是以问题为导向
- 00:01:23但是一定要多搜索
- 00:01:24多利用AI的协助
- 00:01:26搜索思维有多重要
- 00:01:28因为我们都生在互联网时代
- 00:01:29你遇到的问题
- 00:01:3099.99%别人早就遇到过了
- 00:01:33而且做的比你好
- 00:01:34所以咱们先搜一下
- 00:01:35答案可能就出来了
- 00:01:36现在有了AI
- 00:01:37可以极大的增强搜索效率
- 00:01:39帮你快速的调研获取信息
- 00:01:41直接问大模型
- 00:01:42或者一些AI搜索工具
- 00:01:43你能更快的获得答案灵感思路
- 00:01:46甚至解决方案
- 00:01:48这当中最容易忽视的
- 00:01:49就是以问题为导向
- 00:01:51知识管理的顶层一定是一个好问题
- 00:01:53你学习知识
- 00:01:54一定是为了解决某个
- 00:01:56或者某一系列的问题
- 00:01:57以前我有个同事
- 00:01:58跟我分享他工作之余是怎么学习的
- 00:02:01他把自己的学习内容分为5个大类
- 00:02:03历史文学科技前沿商业管理
- 00:02:06还有自身专业相关的
- 00:02:08然后周一到周五
- 00:02:09每天就看对应的书籍文章
- 00:02:11看着很励志对吧
- 00:02:12当着他的面
- 00:02:13我肯定说你真棒
- 00:02:14其实呢我知道这样屁用没有
- 00:02:16成年人的学习就是要功利
- 00:02:18就是要解决问题
- 00:02:19如果你遇到职场老前辈跟你说
- 00:02:21哎呀小刘啊
- 00:02:22你要读王阳明
- 00:02:23你要读金刚经
- 00:02:24你就当他放屁
- 00:02:25因为不是他们在动手解决问题
- 00:02:27他们就知道动嘴
- 00:02:28搜索
- 00:02:29问题导向
- 00:02:30AI协助
- 00:02:31这三个都很重要
- 00:02:33在用一阶SPA模型的时候
- 00:02:34我就非常喜欢用脑图
- 00:02:35老粉都知道啊
- 00:02:36我多么喜欢用脑图
- 00:02:38脑图的中心主题
- 00:02:39就是我要解决的问题
- 00:02:40那对于问题的拆解
- 00:02:42相关搜索的调研
- 00:02:44对问题的分析
- 00:02:45具体的解决方案
- 00:02:46乃至任务管理
- 00:02:47还有事后的总结复盘
- 00:02:49我都可以在一份脑图里面搞定
- 00:02:51这个就是工具提效
- 00:02:53举个例子
- 00:02:54职场人有一个问题是肯定绕不过去的
- 00:02:57就是自己的任务管理
- 00:02:58脑图中心主题输入
- 00:03:00如何高效的做好任务管理
- 00:03:02知识管理的顶层一定是一个好问题呀
- 00:03:04必须是问题导向
- 00:03:06然后按照SPA模型
- 00:03:07我们就去搜索
- 00:03:09现在最高效的搜索方式
- 00:03:10不是直接去谷歌搜
- 00:03:12也不是直接去问GPT
- 00:03:14这样的答案其实是比较宽泛笼统的
- 00:03:16不够聚焦
- 00:03:17另外
- 00:03:17你是无法搜索你脑子里没有的概念的
- 00:03:21除了任务管理
- 00:03:21你脑子里没有其他的关键词的
- 00:03:23所以呢
- 00:03:24最高效的方式是
- 00:03:25问AI
- 00:03:26我想高效的做好自己的任务管理
- 00:03:29我需要全面深入的了解任务管理相关的知识
- 00:03:31我应该问你什么问题
- 00:03:34这个就是元问题的思路
- 00:03:35我用脑图的时候
- 00:03:36也会用MindMaster的脑图
- 00:03:38自带的AI对话框
- 00:03:39快捷方便
- 00:03:40回答的质量还挺棒的
- 00:03:42AI脑图快人一步
- 00:03:44这个问题问完
- 00:03:45你脑中自然就有概念了
- 00:03:46任务的属性
- 00:03:47任务管理的基本原则
- 00:03:49它和时间管理项目管理的关系
- 00:03:51这当中还涉及到目标的设定方法
- 00:03:53任务优先及排序的方法
- 00:03:55怎么进行任务分解
- 00:03:56如何有效跟踪进度
- 00:03:58防止突破deadline
- 00:04:00怎么克服拖延
- 00:04:01个人任务怎么跟团队任务协调
- 00:04:03以及还有哪些好用的工具或者软件
- 00:04:06你看 不光任务可以分解
- 00:04:08问题也是可以拆解的
- 00:04:09拆解之后一个个的问
- 00:04:11遇到不懂的
- 00:04:11我们可以开启持续对话模式
- 00:04:14继续追问
- 00:04:14扩展发散
- 00:04:16拆解之后
- 00:04:17你会得到更加具体的小问题
- 00:04:18你可以继续追问
- 00:04:20或者去其他的知识平台
- 00:04:21搜索相关的信息
- 00:04:22我就四处搜索
- 00:04:23然后各种问AI
- 00:04:25然后对于怎么做好任务管理这件事
- 00:04:28我就有了很清晰全面的认知
- 00:04:30这里面有模型
- 00:04:31有工具有路径
- 00:04:32这些我都整合在一份脑图里
- 00:04:35不管什么问题
- 00:04:36只要一具体就深刻
- 00:04:38比如任务管理这个大问题之下
- 00:04:40你肯定要具体到任务目标的设定方法
- 00:04:43不管什么搜索渠道
- 00:04:44你一定能搜到smart法则
- 00:04:46那除了smart法则
- 00:04:47就没有其他的方法了吗
- 00:04:49当然不是
- 00:04:50还有CLEAR目标设定法
- 00:04:52有OKR目标管理法
- 00:04:53也有WOOP模型
- 00:04:55Grow模型
- 00:04:56还有HOPE模型等等
- 00:04:58不同的方法
- 00:04:58它适用的目标场景会有所偏差
- 00:05:01你就会发现
- 00:05:02个人成长和工作绩效的目标设定
- 00:05:04它就不太一样
- 00:05:06那这些认知的拓展
- 00:05:07都是因为有AI的存在
- 00:05:08你才可以快速知道的
- 00:05:10再比如怎么确定任务的优先级
- 00:05:12你可以对任务ABCD设置不同的优先级
- 00:05:14你可以对任务ABCD设置不同的优先级1234
- 00:05:17但是优先级的判定原则是什么
- 00:05:19肯定不是拍脑袋
- 00:05:20而是有方法依据的
- 00:05:22你肯定也能搜到艾森豪威尔矩阵
- 00:05:24把事情按照重要紧急划分
- 00:05:26那除了这个方法
- 00:05:27还有没有其他方法
- 00:05:28当然有
- 00:05:29比如说
- 00:05:29ABC分析法
- 00:05:31MoSCoW法则
- 00:05:32价值与复杂度矩阵
- 00:05:33RICE评分模型
- 00:05:35卡诺模型
- 00:05:36还有4D法则等等
- 00:05:37这些都是
- 00:05:38你搜到的最常用的方法
- 00:05:40未必就是适合你的
- 00:05:41你得多看看其他的选择
- 00:05:43那这些其他的选择
- 00:05:44很难在传统的搜索引擎里面
- 00:05:46一次性的得到
- 00:05:47那这个时候问AI
- 00:05:49他们很擅长
- 00:05:50一个问题就搞定了
- 00:05:51好了 一阶 SPA咱们做完了
- 00:05:53搜索 问题导向 AI协助
- 00:05:55全都应用到极致
- 00:05:56当然很有收获
- 00:05:57那关于如何高效的做好任务管理
- 00:06:00和这个问题相关的知识输入
- 00:06:01已经足够了
- 00:06:02到这你应该发现了
- 00:06:04一阶SPA
- 00:06:05搜索 问题导向 AI协助
- 00:06:07都要求我们积极主动的去探求
- 00:06:10肯定不是等着刷朋友圈
- 00:06:11刷短视频刷出这些认知的
- 00:06:13你想精进
- 00:06:14就必须要积极主动
- 00:06:18接下来就进入到做事环节
- 00:06:19前面的知识不能白学啊
- 00:06:21那在个人的事项管理方面
- 00:06:22进阶的路径是这样的
- 00:06:24最初一般都是用每日代办清单
- 00:06:27再进阶到高级一点的看板
- 00:06:29看板之后
- 00:06:30再进阶到甘特图一类的项目管理工具
- 00:06:32这些工具都能帮你更好的做事
- 00:06:35工具很常见
- 00:06:36但是用法是有不同的门道的
- 00:06:38比如待办清单
- 00:06:39最简单的就是把今天要做的事
- 00:06:40123写清楚
- 00:06:42我习惯把工作都安排在一张脑图里面解决
- 00:06:45直接选中这三个任务
- 00:06:47然后点击插入
- 00:06:48添加待办
- 00:06:49那至于为什么
- 00:06:50反馈Tango的邮件排第一
- 00:06:52提交某某项目方案排第三
- 00:06:53不知道
- 00:06:54反正就是做完一件事咱就打个勾
- 00:06:56反正就是123凭感觉
- 00:06:58那进阶的待办清单记录方法
- 00:07:00可以遵循ABC优先级分类规则来写
- 00:07:03先做A类任务
- 00:07:04非常重要且必须优先处理的任务
- 00:07:07这个也是项目管理常说的MIT任务
- 00:07:09Most Important Task
- 00:07:11B类任务
- 00:07:12重要但紧急性稍低的任务
- 00:07:13C类任务不太重要
- 00:07:15可以推迟或者优先级比较低的任务
- 00:07:17那我们今日待办主题下
- 00:07:19就应该有A B C三个子主题
- 00:07:21分别对应3个不同优先级的任务
- 00:07:23同样可以添加待办
- 00:07:24但是必须先做A类任务
- 00:07:26慢慢的
- 00:07:27你习惯了这个判断优先级的逻辑之后
- 00:07:29那就简单点
- 00:07:30选中待办任务
- 00:07:31然后点击图标
- 00:07:32添加优先级就行了
- 00:07:34分别添加一二三级
- 00:07:36那为什么是三个等级
- 00:07:37你心里是有数的
- 00:07:38因为你用的是ABC分析法
- 00:07:40如果你采用其他的优先级分类方法
- 00:07:42比如说MoSCoW法则
- 00:07:43价值与复杂度矩阵
- 00:07:454D法则等等
- 00:07:46那你的优先级就应该是4级
- 00:07:48就算是4级
- 00:07:50最后一级嘛
- 00:07:50一般都是选择不做的
- 00:07:52所以呢还是可以简化成3级
- 00:07:54那同样是3级
- 00:07:55背后的判断逻辑是不一样的
- 00:07:57任务待办不是简单的12345
- 00:08:00背后的优先级逻辑要清楚
- 00:08:02任务待办只有两种状态
- 00:08:04未完成或者完成
- 00:08:06如果你想更精确的跟踪任务的进展
- 00:08:08比如说某个任务
- 00:08:09它要好几天才能搞定
- 00:08:11那你可以添加一个任务进度
- 00:08:13那今天结束了
- 00:08:13完成了25%
- 00:08:14那就改成25%
- 00:08:16从代办清单
- 00:08:17再进一步是看板
- 00:08:19看板起源于丰田的精益生产
- 00:08:21现在全世界各行各业都在用
- 00:08:23这个高效的任务管理工具
- 00:08:24比如我的视频创作计划
- 00:08:26我可以简单的分为ToDo Doing Done
- 00:08:29这个是在脑图模式下
- 00:08:31然后点击左上角的看板
- 00:08:33我就可以切换到看板模式
- 00:08:35看板是一个更加高效的任务管理方式
- 00:08:37比如说我把这个AI PPT合集这个任务
- 00:08:39拖到上面去
- 00:08:40然后把这个进度条从25%改成50%
- 00:08:43你再回到思维导图模式
- 00:08:45它是联动看板的
- 00:08:47看板从左到右
- 00:08:48一般是符合工作流程的
- 00:08:50我这个ToDo Doing Done
- 00:08:51其实不是一个好的工作流
- 00:08:53它只是任务的状态
- 00:08:55如果切换成
- 00:08:56选题
- 00:08:57构思
- 00:08:57脚本
- 00:08:58录制
- 00:08:59剪辑
- 00:08:59上线
- 00:09:00那这个才是一套完整的工作流
- 00:09:02我一般会同时推进2到3个视频项目
- 00:09:05A项目在拷贝数据
- 00:09:06或者导出渲染的时候
- 00:09:08等待的时间
- 00:09:08我就可以写B项目的脚本
- 00:09:10那我就可以把它从构思这一栏
- 00:09:12拖到脚本这一栏
- 00:09:13你看就很方便
- 00:09:15如果你是团队leader
- 00:09:16要同时管理多个线程的任务
- 00:09:18那你需要添加更加详细的任务信息
- 00:09:20除了优先级 进度
- 00:09:22还有负责人
- 00:09:23起止时间等等
- 00:09:24这样的话
- 00:09:24整个工作流看板上
- 00:09:26所有的项目任务是一目了然的
- 00:09:28你也可以把这个链接分享给你的团队
- 00:09:30你就能实现项目的协同
- 00:09:32比如这个
- 00:09:33从计划到立项审批
- 00:09:34到实施 到验收 到结算
- 00:09:36这是工作流程
- 00:09:37所有的项目任务
- 00:09:38按照流程阶段有序排列
- 00:09:40这里的P1 P2 P3标签是优先级
- 00:09:43你可以拖动排序
- 00:09:44这个比较麻烦
- 00:09:45直接点击上面的排序
- 00:09:47添加条件
- 00:09:48你可以按照优先级排序
- 00:09:49或者截止日期排序
- 00:09:51点击一下
- 00:09:51自动排序
- 00:09:52这个就很棒
- 00:09:53如果你是第一次接触看板这种管理工具
- 00:09:56你可以参考MindMaster里面的模板
- 00:09:59这里有各种岗位
- 00:10:00或者业务场景下的流程看板
- 00:10:02可以快速上手
- 00:10:03我以前也用MindManager
- 00:10:04那款国外的脑图软件
- 00:10:06它也有看板
- 00:10:07但是操作逻辑比较死板
- 00:10:08而且UI界面也不好看
- 00:10:10就没有MindMaster用的这么顺手
- 00:10:12我发现MindMaster居然可以先有看板
- 00:10:14再有脑图
- 00:10:16我可以先选个看板的模板
- 00:10:18调整修改一下卡片
- 00:10:19然后点击 思维导图
- 00:10:21它就直接一键切换了
- 00:10:23这个对流程化工作是非常有帮助的
- 00:10:25看板一定要掌握
- 00:10:27比看板更精细的是项目管理
- 00:10:29你可能是一个项目的负责人
- 00:10:31或者同时负责参与多个项目
- 00:10:33你所有的任务信息都很清楚
- 00:10:35那你就可以一键从看板模式
- 00:10:37切换到甘特图模式
- 00:10:39这条红线代表的是今天
- 00:10:41绿色代表了完成进度
- 00:10:43哪些进度落后了也是一目了然
- 00:10:45从待办清单到看板
- 00:10:47再到项目管理的甘特图
- 00:10:48这个是做事能力和责任范围的进阶
- 00:10:51也是个人精进道路上
- 00:10:52需要用到的几个关键工具
- 00:10:54那这个做事进阶的过程中
- 00:10:56AI的身影呢
- 00:10:57它有啥用
- 00:10:58有
- 00:10:59事前 事中 AI都有大用
- 00:11:01除了能在一阶SPA里面帮你分析问题之外
- 00:11:04AI在事前最大的作用就是
- 00:11:06事前验尸
- 00:11:07事前验尸是丹尼尔·卡尼曼提出来的
- 00:11:09一个非常有效的决策工具
- 00:11:11尤其适合风险排查和项目规划
- 00:11:14他的核心思想是
- 00:11:15在项目开始之前
- 00:11:16咱们先假设项目已经失败了
- 00:11:18然后倒推分析导致失败的原因
- 00:11:21那这个方法
- 00:11:21就是为了提前识别潜在的风险和问题
- 00:11:24避免过度自信
- 00:11:25过度乐观导致的认知盲区
- 00:11:28让AI帮你事前验尸
- 00:11:29问他两个问题就行了
- 00:11:31第一个
- 00:11:31假设失败找原因
- 00:11:33我们公司一款生产力软件版本大更新
- 00:11:35我现在要负责策划宣传工作
- 00:11:38要尽可能的触达更多的新老用户
- 00:11:40那这类工作肯定有很多人做过
- 00:11:42有成功的经验
- 00:11:43也有失败的教训
- 00:11:44我想知道
- 00:11:45假设我也做失败了
- 00:11:47可能失败的原因有哪些
- 00:11:49第二个 提前写复盘报告
- 00:11:51把事情的详细背景信息告诉AI
- 00:11:53然后让AI帮你写一份复盘总结报告的大纲
- 00:11:56这个就是以终为始的思维方式
- 00:11:58事后总结关注哪些要点
- 00:12:00那事前就重点做好准备
- 00:12:03AI就是你的智囊团
- 00:12:04这两个问题问完
- 00:12:05把AI给的答案整合到一张脑图里
- 00:12:07那这个就是事前检查的清单
- 00:12:09从头捋一遍
- 00:12:10提前规避掉
- 00:12:11那成功的概率是不是大大提高了
- 00:12:14然后是事中
- 00:12:15那就看你实际的需求
- 00:12:16哪些活AI能帮你做
- 00:12:17就直接做掉
- 00:12:18比如说设计的活
- 00:12:19找Midjourney
- 00:12:20现在电商设计的出图
- 00:12:22早就结合AI应用上线了
- 00:12:24普通人总是希望AI一步到位
- 00:12:26设计师不需要
- 00:12:27AI生成的图片
- 00:12:28大体上能用就行了
- 00:12:29局部PS修一下
- 00:12:31然后和其他的图片结合一下
- 00:12:32就非常省事儿
- 00:12:34text to text
- 00:12:35text to code
- 00:12:35text to image
- 00:12:36text to PPT
- 00:12:37text to speech
- 00:12:38text to music
- 00:12:39text to video
- 00:12:40还有 text to APP
- 00:12:41只要你是知识工作者
- 00:12:42跟文字代码图片声音视频打交道的
- 00:12:45AI总能帮你干活的
- 00:12:47有很多人
- 00:12:47早就把AI融入到自己的工作流了
- 00:12:50包括万维钢在内的
- 00:12:51几乎所有的专栏作家
- 00:12:52现在都离不开perplexity
- 00:12:54所有搞翻译写代码的
- 00:12:56都离不开大模型了
- 00:12:57这个就是把AI融入到自己的工作流
- 00:13:01好了 事做完了 再做一次SPA
- 00:13:03二阶SPA 知识管理的输出
- 00:13:05S 指的是 structuralization 结构化
- 00:13:08P指的是 productization 产品化
- 00:13:10A 指的是 Apply 可应用
- 00:13:13做完一件事或者一个项目之后
- 00:13:14你能输出什么结构化的知识晶体
- 00:13:17同样是做营销的
- 00:13:18麦卡锡能搞出结构化的营销4P
- 00:13:20劳特伯恩能搞出结构化的营销4C
- 00:13:23华杉能搞出结构化的超级符号模型
- 00:13:26你能不能结构化的输出自己的模型
- 00:13:28不一定非得是震惊行业
- 00:13:30万众认可的模型
- 00:13:31因为严格来说
- 00:13:32模型都是错的
- 00:13:34它只能在一定场景下才能适用
- 00:13:36就像我自己总结的
- 00:13:37这个输入输出SPA模型
- 00:13:39我觉得在AI时代的知识管理
- 00:13:41用在个人精进上是有效的
- 00:13:43当然结构化输出
- 00:13:44不一定非得是高度提炼的模型
- 00:13:46哪怕是文章也行啊
- 00:13:47只要是有结构的有逻辑的
- 00:13:49就是好的产品
- 00:13:50这个就是二阶SPA的产品化
- 00:13:52一定要输出成产品
- 00:13:55模型 脑图 文章 PPT 视频 课程 书籍
- 00:13:59这些都是知识产品
- 00:14:00我的这个SPA模型是产品
- 00:14:02前面做的关于任务管理的那份脑图
- 00:14:04也是产品
- 00:14:05我做的这条视频还是产品
- 00:14:07我之前做了camtasia剪辑课程
- 00:14:09也是我的产品
- 00:14:10而且这些产品都是有实际应用价值的
- 00:14:12我相信你都看到这了
- 00:14:13也会觉得有用
- 00:14:15以上就是二阶SPA
- 00:14:16是负责知识管理的输出端
- 00:14:19所以现在不管做什么事
- 00:14:20我都是事前事后做两次SPA
- 00:14:22我肯定很爽
- 00:14:23也肯定有收获
- 00:14:24如果你再问我
- 00:14:25AI时代怎么实现个人精进
- 00:14:27长篇大论我也记不住啊
- 00:14:28我就给你画个图
- 00:14:30一阶SPA是知识管理的输入
- 00:14:32搜索 问题导向 AI协助缺一不可
- 00:14:35这个让我更高效的知道
- 00:14:36然后到做事阶段
- 00:14:38学以致用
- 00:14:39知行合一
- 00:14:40那基于事项管理的进阶路径
- 00:14:42从待办清单到看板
- 00:14:44再到项目管理甘特图
- 00:14:45做事过程中还有AI的事前事中辅助
- 00:14:48这个是让我更容易的从知道到做到
- 00:14:51做事之后肯定有经验收获吧
- 00:14:53那二阶SPA
- 00:14:54就是结构化的输出这些有价值的经验
- 00:14:56把隐性的收获输出成显现的产品
- 00:14:59而且还能应用
- 00:15:00这个呢就是做到了知识的可复制
- 00:15:02下次也能做的更好
- 00:15:04这个模型里面
- 00:15:05一阶SPA也可以直接到二阶SPA
- 00:15:07那这个就是纯显性知识的整合输出
- 00:15:09也有一定的价值
- 00:15:11但是最终还是要在事上练
- 00:15:13这套方法论当中
- 00:15:14有模型 有工具 有路径
- 00:15:16工具当中
- 00:15:17我喜欢AI和脑图
- 00:15:19因为我始终认为
- 00:15:20一个人的成长终究要落在文字上
- 00:15:22成长也离不开独立思考
- 00:15:24那既方便文字输出
- 00:15:26又方便思考的工具
- 00:15:27就是脑图了
- 00:15:28而且我一直用的MindMaster
- 00:15:29它也不仅仅是脑图
- 00:15:31它还能充当PPT进行演示汇报
- 00:15:33它能满足我从任务管理
- 00:15:34到项目管理的各种需求
- 00:15:36这种多合一的产品
- 00:15:37我是闭眼冲的
- 00:15:39我也一直把脑图当成我的外脑
- 00:15:41现在他又整合了AI大模型
- 00:15:43整体就更加智能
- 00:15:44生产力更强了
- 00:15:45我所有的视频选题的内容规划
- 00:15:47都是在这一份脑图里面完成的
- 00:15:49这份脑图现在有5,000多个主题
- 00:15:51一共有5万多字
- 00:15:53我的众多脑图都是实时保存在云端
- 00:15:55方便多端口备份和调用
- 00:15:58具体脑图的进阶使用方法
- 00:15:59可以参考
- 00:16:00我之前专门出的一期脑图的视频
- 00:16:02以上就是我总结的AI时代
- 00:16:04个人精进方法论
- 00:16:05受限于篇幅
- 00:16:06我只聚焦在知识管理和事项管理上面
- 00:16:09我没有把时间管理的内容放进来
- 00:16:11时间管理相关的模型工具更加繁多
- 00:16:14必须单开一期
- 00:16:15那这期的视频就先到这
- 00:16:17谢谢你的时间
- 00:16:18下个视频再见
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