1. Latar Belakang TKTI - Tata Kelola Teknologi Informasi

00:51:36
https://www.youtube.com/watch?v=GqU4RkiCoec

Résumé

TLDRVideo ini membahas pentingnya tata kelola teknologi informasi (TI) dalam organisasi. Ia menjelaskan bagaimana TI, yang dulunya dianggap sebagai alat pendukung, telah berevolusi menjadi sebuah aset strategis yang penting untuk meningkatkan kinerja organisasi. Tata kelola TI diperlukan untuk mengelola risiko, memastikan data dan informasi terkelola dengan baik, serta mendukung pencapaian tujuan organisasi. Pentingnya manajemen risiko juga diangkat sebagai bagian dari tata kelola TI, dimana organisasi harus mengidentifikasi kemungkinan risiko yang dapat muncul dari penggunaan TI. Selain itu, video ini juga menyoroti peran crucial TI dalam membantu organisasi mencapai keunggulan kompetitif di era ekonomi berbasis pengetahuan.

A retenir

  • 📈 Pentingnya tata kelola TI untuk organisasi.
  • 🔧 TI harus dikelola sebagai aset strategis.
  • 🛡️ Manajemen risiko membantu memitigasi potensi masalah TI.
  • 🤝 TI berfungsi sebagai partner strategis dalam organisasi.
  • 💡 Perubahan persepsi TI dari alat pendukung menjadi aset penting.
  • 📊 TI mendukung keselarasan antara investasi dan tujuan organisasi.
  • 🚀 TI meningkatkan efisiensi dan responsif terhadap pasar.
  • 📉 Kegagalan komunikasi TI dapat menghambat kinerja.
  • 🔍 Data yang terintegrasi penting untuk pengambilan keputusan.
  • 🏅 TI dapat menciptakan keunggulan kompetitif jika dikelola dengan baik.

Chronologie

  • 00:00:00 - 00:05:00

    Pengenalan pentingnya tata kelola teknologi informasi dalam organisasi untuk mendukung kinerja dan performa sama seperti aset penting lainnya.

  • 00:05:00 - 00:10:00

    Deskripsi perkembangan pandangan organisasi terhadap peranan teknologi informasi dari alat tambahan menjadi bagian integral dalam proses bisnis.

  • 00:10:00 - 00:15:00

    Kedudukan teknologi informasi sebagai alat strategis untuk menyelaraskan dan mengintegrasikan kebutuhan internal dan eksternal organisasi.

  • 00:15:00 - 00:20:00

    Pentingnya manajemen risiko dalam memastikan kelangsungan operasional, terutama dalam penggunaan teknologi informasi yang kompleks.

  • 00:20:00 - 00:25:00

    Mengulangi pentingnya pemanfaatan TI untuk mendorong efisiensi, mengurangi hambatan dalam proses akademik, dan meningkatkan kualitas pengelolaan.

  • 00:25:00 - 00:30:00

    Menekankan pentingnya keselarasan antara strategi organisasi dan investasi dalam teknologi informasi, agar menghasilkan keuntungan yang optimal.

  • 00:30:00 - 00:35:00

    Tata kelola TI mencakup tanggung jawab manajemen di berbagai level, serta harus diselaraskan dengan tujuan bisnis untuk meminimalkan risiko investasi.

  • 00:35:00 - 00:40:00

    Kewajiban manajemen untuk mengawasi dan memastikan bahwa penggunaan TI sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan, termasuk analisis risiko yang menyeluruh.

  • 00:40:00 - 00:45:00

    Pentingnya perencanaan dan analisis yang mendalam dalam investasi di TI untuk menghindari pemborosan serta memastikan bahwa teknologi yang dibeli memberikan nilai tambah.

  • 00:45:00 - 00:51:36

    Kesimpulan bahwa tata kelola TI yang efektif akan menjamin keamanan data, integritas proses, dan keselarasan antara tujuan organisasi dan penggunaan teknologi.

Afficher plus

Carte mentale

Vidéo Q&R

  • Mengapa organisasi perlu tata kelola TI?

    Tata kelola TI membantu organisasi mengelola TI sebagai aset strategis, meminimalkan risiko, dan memastikan keselarasan dengan tujuan organisasi.

  • Bagaimana perkembangan persepsi organisasi terhadap teknologi informasi?

    Awalnya TI dipandang hanya sebagai alat pendukung, tetapi seiring perkembangan, TI menjadi aset strategis yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja organisasi.

  • Apa yang dimaksud dengan manajemen risiko dalam konteks TI?

    Manajemen risiko adalah proses mengidentifikasi, menganalisis, dan memitigasi risiko yang terkait dengan penerapan teknologi informasi.

  • Bagaimana TI berkontribusi pada keunggulan kompetitif organisasi?

    TI memungkinkan organisasi untuk diferensiasi produk dan layanan, meningkatkan efisiensi, dan merespons kebutuhan pasar dengan lebih cepat.

  • Apa saja komponen penting dalam tata kelola TI?

    Komponen penting dalam tata kelola TI meliputi manajemen data, kebijakan keamanan informasi, dan integrasi antara TI dengan proses bisnis.

Voir plus de résumés vidéo

Accédez instantanément à des résumés vidéo gratuits sur YouTube grâce à l'IA !
Sous-titres
id
Défilement automatique:
  • 00:00:00
    Hi Ho
  • 00:00:05
    the fact Bismillahirohmanirohim
  • 00:00:07
    Assalamualaikum warahmatullahi
  • 00:00:08
    wabarakatuh ada mataku terpana ini saya
  • 00:00:13
    akan menjelaskan terkait
  • 00:00:16
    I hope latar belakang Mengapa suatu
  • 00:00:20
    organisasi yang sedang
  • 00:00:21
    mengimplementasikan produk teknologi
  • 00:00:24
    informasi atau sistem informasi itu
  • 00:00:27
    membutuhkan suatu penanganan khusus yang
  • 00:00:32
    di sini kita istilahkan dengan tata
  • 00:00:34
    kelola teknologi informasi Mengapa
  • 00:00:38
    teknologi informasi itu perlu dikelola
  • 00:00:41
    selayaknya aset-aset penting yang
  • 00:00:44
    lainnya seperti aset uang aset sumber
  • 00:00:48
    daya manusia atau aset fisik yang lain
  • 00:00:51
    yang mendukung performa atau kinerja
  • 00:00:54
    dari sebuah organisasi
  • 00:01:00
    hai maaf sebelum kita membahas
  • 00:01:04
    Hai keterkaitan Mengapa
  • 00:01:08
    hotei itu
  • 00:01:10
    Hai disetarakan dengan aset-aset yang
  • 00:01:13
    lain di sini kita perlu tahu dulu
  • 00:01:17
    sebenarnya Bagaimana sih perkembangan
  • 00:01:21
    sudut pandang sebuah organisasi atau
  • 00:01:24
    pengetahuan terhadap eksistensi
  • 00:01:28
    teknologi informasi nah disini
  • 00:01:31
    perkembangannya Dulu ketika awal
  • 00:01:35
    teknologi informasi mulai berkembang
  • 00:01:38
    mereka hanya dilihat sebagai sebuah alat
  • 00:01:41
    ya sebagai alat support saja artinya
  • 00:01:45
    kalaupun tidak ada teknologi informasi
  • 00:01:48
    ya corbis masih tetap berjalan maksimal
  • 00:01:53
    jadi untuk alasan
  • 00:01:56
    Hai karena mungkin di anggap itu lebih
  • 00:02:01
    canggih lebih
  • 00:02:04
    Hai modern kemudian perlu memakai
  • 00:02:08
    teknologi informasi tetapi pembuktian
  • 00:02:10
    untuk apakah itu betul-betul efektif
  • 00:02:12
    untuk meningkatkan kinerja dari
  • 00:02:14
    organisasi itu tidak menjadi acuan utama
  • 00:02:17
    atau mungkin karena kulturnya
  • 00:02:21
    pihak-pihak lain menggunakan Ti maka
  • 00:02:24
    suatu organisasi ikut-ikutan untuk
  • 00:02:27
    menggunakan ati ya Atau mungkin ada
  • 00:02:31
    kebutuhan-kebutuhan lain yang memaksa
  • 00:02:33
    suatu organisasi itu memakai Tei padahal
  • 00:02:37
    sebenarnya tidak memakai Payphone Ya
  • 00:02:40
    kinerja atau mungkin aktivitas
  • 00:02:43
    organisasi yang tetap tetap berjalan dan
  • 00:02:45
    tidak terhambat sama sekali Nah itu
  • 00:02:49
    kondisi dimana tim masih dipandang hanya
  • 00:02:53
    sebagai tools ya alat support saja
  • 00:02:56
    owner dan kebutuhannya itu hanya
  • 00:03:01
    unit-unit yang maksudnya atau bahkan
  • 00:03:03
    orang-orang kalau memang ada orang yang
  • 00:03:05
    senang pakai itu ya Dipakai saja ia
  • 00:03:08
    tidak tidak ada sangkut-pautnya dengan
  • 00:03:10
    program yang diinisiasi oleh organisasi
  • 00:03:14
    secara penuh atau betul-betul
  • 00:03:17
    direncanakan di awal bahwa nanti kita
  • 00:03:21
    akan mengembangkan aplikasi yang non
  • 00:03:24
    kemungkinan akan membantu atau
  • 00:03:27
    mendongkrak kinerja komisi dari
  • 00:03:29
    organisasi tertentu yaitu tidak dapat
  • 00:03:33
    ditulis macam itunya maka kebutuhannya
  • 00:03:35
    yang kebutuhan yang sifatnya lokal saja
  • 00:03:37
    kalau memang di Yunita butuh aplikasi ya
  • 00:03:43
    Dipakai dia tidak mempedulikan Apakah
  • 00:03:45
    itu nanti ada ketersambungan atau
  • 00:03:48
    integrasi dengan unit yang lain itu
  • 00:03:49
    tidak tidak dipertimbangkan awalnya
  • 00:03:51
    semacam itu kemudian ada kesadaran bahwa
  • 00:03:55
    ternyata
  • 00:03:56
    Paulus oh oh ya yang tadi saya sampaikan
  • 00:04:01
    itu dia ada di sini ya dia ada di
  • 00:04:05
    perkembangan awal ya bahwa Fei itu untuk
  • 00:04:09
    mengurusi proses atau aktivitas yang
  • 00:04:12
    sifatnya lokal di unit-unit tertentu
  • 00:04:14
    saja tidak ada belum ada integrasi antar
  • 00:04:17
    unit kemudian berkembang lagi Kemudian
  • 00:04:21
    istilahnya adalah fungsi information
  • 00:04:24
    Teknologi artinya secara internal ya di
  • 00:04:27
    dalam sport ganisasi itu ada kesadaran
  • 00:04:29
    perlunya integrasi data atau informasi
  • 00:04:34
    antar unit jadi ini internal dulu
  • 00:04:37
    organisasikan layarnya kan kalau secara
  • 00:04:40
    konsep manajemen umum itu kan ada yang
  • 00:04:43
    lahir internal dan ada yang layar
  • 00:04:45
    eksternal nah internal itu fokusnya
  • 00:04:50
    adalah Tei itu dipergunakan untuk
  • 00:04:53
    mendongkrak atau meningkatkan kinerja
  • 00:04:56
    globalisasi secara internal saja ya
  • 00:05:00
    Hai misalnya antar unit-unit atau
  • 00:05:03
    mungkin kalau dilingkup ia dari jurusan
  • 00:05:08
    ke jurusan atau fakultas-fakultas
  • 00:05:10
    intinya om kalau stoknya obyek kalau
  • 00:05:13
    secukupnya fakultas welcome ya Misalnya
  • 00:05:16
    fakultas ilmu komputer ya dari jurusan
  • 00:05:19
    ketulusan atau Vivo di intinya tidak
  • 00:05:23
    menghubungkan dengan pihak eksternal
  • 00:05:28
    atau entitas dari eksternal nah kemudian
  • 00:05:32
    berkembang yaitu public infrastructure
  • 00:05:35
    intinya adalah ada kesadaran bahwa t itu
  • 00:05:38
    digunakan untuk untuk menghubungkan atau
  • 00:05:43
    mengintegrasikan kebutuhan internal
  • 00:05:45
    organisasi dengan entitas eksternal by
  • 00:05:49
    ini
  • 00:05:50
    Hai yang akan mengantar bahwa Tei nanti
  • 00:05:53
    tidak hanya sebagai tools ya tetapi juga
  • 00:05:56
    sebagai strategic partner strategis
  • 00:05:58
    strategic partner itu artinya Tei
  • 00:06:01
    digunakan untuk membaca keadaan
  • 00:06:03
    eksternal organisasi yang nantinya akan
  • 00:06:06
    dipergunakan sebagai pertimbangan untuk
  • 00:06:09
    menyusun strategi yang seharusnya
  • 00:06:13
    dikerjakan oleh organisasi jadi tidak
  • 00:06:17
    hanya untuk mengurusi internal saja
  • 00:06:19
    tetapi untuk
  • 00:06:23
    Hai melakukan capturing ya kondisi
  • 00:06:26
    eksternal organisasi mereka juga
  • 00:06:28
    membutuhkan pertimbangan dari pihak atau
  • 00:06:33
    unit yang mengelola teknologi informasi
  • 00:06:37
    karena apa di sini
  • 00:06:39
    Hi Ho kesadaran untuk mengintegrasikan
  • 00:06:44
    data atau informasi baik dari internal
  • 00:06:47
    maupun eksternal itu pastinya
  • 00:06:49
    dilatarbelakangi oleh kondisi dimana
  • 00:06:54
    bestline atau pondasi dari organisasi
  • 00:06:57
    itu tidak bisa berjalan Kalau tidak ada
  • 00:07:00
    teknologi impor masih Nah itu kan
  • 00:07:03
    levelnya Dia kan sudah tidak
  • 00:07:08
    Hai lokal saja ya artinya kemacetan data
  • 00:07:12
    di satu unit yang akan menimbulkan
  • 00:07:14
    kemacetan data di unit yang lain juga
  • 00:07:16
    Arabnya kalau itu sambung-menyambung ya
  • 00:07:19
    nanti satu organisasi enggak jalan itu
  • 00:07:21
    yang namanya integrasi secara penuh
  • 00:07:23
    secara internal dan menyambungkan atau
  • 00:07:26
    mengintegrasikan juga ke pihak eksternal
  • 00:07:28
    misalnya dari pihak Customer dari pihak
  • 00:07:31
    a a
  • 00:07:33
    hai oh perusahaan main ya Atau mungkin
  • 00:07:37
    supplier ya kalau memang organisasinya
  • 00:07:42
    menghasilkan produk atau jasa itu
  • 00:07:45
    pastinya kalau sudah
  • 00:07:50
    Hai punya supply chain yang kompleks itu
  • 00:07:53
    kan datanya kan kalau macet di satu
  • 00:07:55
    pihak anakan macet di pihak yang lain
  • 00:07:57
    juga datang ya ya contoh gampangnya
  • 00:07:59
    ketika di filkom misalnya itu kan ada
  • 00:08:02
    filkom eps
  • 00:08:05
    kau itu kegiatan ujian skripsi di filco
  • 00:08:08
    maps bahkan sebelum sebelum pandemi itu
  • 00:08:12
    sudah full versi them
  • 00:08:15
    penilaian-penilaian skripsinya
  • 00:08:18
    Hai jadi Oh sebelum Adam itu suka
  • 00:08:21
    nilai-nilai itu sudah diinput melalui
  • 00:08:23
    sistem tersebut kemudian kalau
  • 00:08:27
    seandainya sistem itu
  • 00:08:31
    Hai kalau sistem itu enggak jalankan
  • 00:08:35
    yang pihak yang paling kerepotan dengan
  • 00:08:38
    pihak akademik ya untuk untuk mengatur
  • 00:08:42
    jadwal ujian skripsi penilaian dan
  • 00:08:44
    lain-lain pada akademik gitu kan salah
  • 00:08:47
    satu Core bisnis dan fakultas atau
  • 00:08:50
    bahkan dari Universitas Nah kalau itu
  • 00:08:52
    terhambat dan Nato semua
  • 00:08:58
    Hai rekap nilainya kemudian penjadwalan
  • 00:09:01
    ujiannya distribusi informasinya ke
  • 00:09:04
    mahasiswa yang akan Apa ujian skripsi
  • 00:09:09
    distribusi informasinya ke dosen penguji
  • 00:09:12
    dosen pembimbing itu kan selama ini
  • 00:09:14
    Kantor Oto Oto masih lewat filco Maps
  • 00:09:18
    Nah kalau filkom filco Maps nya macet
  • 00:09:20
    yang tidak bisa kita mencapai uap
  • 00:09:23
    artinya kultur atau kebiasaan yang
  • 00:09:27
    sebelumnya mengelola akademik di bagian
  • 00:09:32
    pengecer sidang atau ujian skripsi ini
  • 00:09:34
    yang hanya membutuhkan waktu satu menit
  • 00:09:36
    2 menit menjadi terhambat ya kan ya kan
  • 00:09:40
    hai oke mungkin bisa dicover dengan
  • 00:09:42
    manual ditetapkan itu akan membutuhkan
  • 00:09:45
    waktu yang lebih panjang untuk
  • 00:09:47
    menyamakan persepsi menghubungi lewat
  • 00:09:49
    media yang lain akan kemungkinan juga ke
  • 00:09:53
    akan menambah waktu dengannya maka dari
  • 00:09:57
    itu
  • 00:10:01
    Hai pastinya hal itu juga tidak bisa
  • 00:10:03
    kita pungkiri ya bahwa pekan bisa saja
  • 00:10:08
    toh welcome itu nanti akan kolaps
  • 00:10:11
    misalnya di suatu waktu misalnya karena
  • 00:10:13
    mungkin ada gangguan koneksi internet
  • 00:10:15
    atau jaringan komputer ya Nah itulah
  • 00:10:18
    nanti ada ke area merek semen risiko
  • 00:10:21
    sehingga kita menghitung resiko ini
  • 00:10:23
    bagaimana ya kalau opsinya ini runtuh
  • 00:10:26
    misalnya atau macet kita harus mencari
  • 00:10:31
    alternatif-alternatif lain Nah itulah
  • 00:10:33
    enam Sheikh yang dinamakan dengan
  • 00:10:35
    manajemen resiko sehingga nanti tidak
  • 00:10:39
    Hai akan terlalu menghambat corbis Nis
  • 00:10:42
    atau aktivitas inti yang dilakukan oleh
  • 00:10:45
    organik seksi jadi seperti itu latar
  • 00:10:50
    belakangnya
  • 00:10:52
    Hai nah ini saya lanjutkan dulu ya
  • 00:10:54
    penjelasannya Nah masuk diela informasi
  • 00:10:58
    yang Anda ini dan saya ini Ya Termasuk
  • 00:11:02
    orang-orang yang menghuni era informasi
  • 00:11:06
    ini
  • 00:11:08
    Oh ya salah satu contohnya adalah ya
  • 00:11:10
    Ditemukan salah satu tandanya yang
  • 00:11:12
    ditemukannya internet dan teknologi www
  • 00:11:17
    itu kan efektivitas distribusi data dan
  • 00:11:22
    informasi ikan sangat tinggi bahkan
  • 00:11:25
    sampai meluber Robert Brady information
  • 00:11:29
    itu menggeser paradigma industrial base
  • 00:11:31
    ekonomi ke nulled bis ekonomi jadi
  • 00:11:35
    perbedaan antara nulledbb dan industri
  • 00:11:38
    abis itu seperti ini kalau di 0.fb situ
  • 00:11:42
    roda perekonomian digerakkan oleh
  • 00:11:44
    penguasaan ilmu pengetahuan dan
  • 00:11:45
    teknologi
  • 00:11:47
    Hai kalau industrial best itu lebih
  • 00:11:49
    popsicle ya Siapa yang mampu memproduksi
  • 00:11:53
    barang sebanyak banyaknya siapa yang
  • 00:11:58
    hai oh memiliki teknologi mekanis ya
  • 00:12:02
    tentunya infrastruktur mekanis untuk
  • 00:12:06
    menghasilkan produk-produk tertentu maka
  • 00:12:08
    dia yang akan menguasai pasar tetapi
  • 00:12:11
    ternyata dinolek bis ekonomi tidak
  • 00:12:13
    semacam itu permainannya ya kita siapa
  • 00:12:16
    yang ia sederhananya Siapa yang memiliki
  • 00:12:19
    kreativitas ya pengetahuan ya dalam hal
  • 00:12:22
    ini dan memiliki keterampilan untuk
  • 00:12:26
    mengoperasikan teknologi dalam hal ini
  • 00:12:28
    teknologi informasi maka dia memiliki
  • 00:12:31
    peluang Untuk menggeser hal-hal yang
  • 00:12:34
    sebelumnya kita anut di industrial best
  • 00:12:36
    economy
  • 00:12:38
    yo yah
  • 00:12:39
    Hai Yap tentunya di sini yang kita bahas
  • 00:12:41
    adalah sentuhan teknologi informasi di
  • 00:12:44
    dalam sebuah bisnis atau organisasi dan
  • 00:12:47
    untuk melakukannya semacam itu bukan hal
  • 00:12:51
    yang tanpa perencanaan atau tanpa tanpa
  • 00:12:56
    aturan main ya bahwa tinggal membeli
  • 00:13:00
    produk teknologi informasi saja mudah
  • 00:13:02
    kita pakai sehingga kita nanti bisa
  • 00:13:04
    menguasai pasar misalnya tidak-tidak
  • 00:13:06
    semacam itu di belakang itu semua pasti
  • 00:13:09
    ada pengelolaan yang serius ya terhadap
  • 00:13:13
    aset teknologi informasi tersebut tadi
  • 00:13:17
    aktif PPT ya tipe proses dan teknologi
  • 00:13:21
    itu adalah tiga hal yang harus kita
  • 00:13:23
    kelola
  • 00:13:25
    ndak ndak bisa kalau hanya kita
  • 00:13:27
    mengandalkan teknologi saja contohnya
  • 00:13:29
    ada satu organisasi punya modal besar
  • 00:13:33
    epitel yang besar sehingga dia bisa
  • 00:13:35
    membeli semua jenis ya segala jenis
  • 00:13:38
    teknologi yang dia inginkan tapi dia
  • 00:13:41
    tidak ada perhitungan bahwa teknologi
  • 00:13:43
    ini nanti mendukung proses atau
  • 00:13:48
    aktivitas yang mana Di dalam
  • 00:13:49
    organisasinya sehingga nanti endingnya
  • 00:13:51
    kalau itu tidak Maps tidak Selaras tidak
  • 00:13:54
    lain maka akan menimbulkan kerugian atau
  • 00:13:58
    pemborosan investasi dan makanya nanti
  • 00:14:04
    juga di bahasaan bahasan selanjutnya ada
  • 00:14:10
    tentang Kerangka kerja tata kelola Ti
  • 00:14:13
    Iya yang didalamnya ada prinsip lain
  • 00:14:14
    bahwa sebenarnya tetap kelola teknologi
  • 00:14:16
    informasi itu untuk memastikan ada
  • 00:14:19
    keselarasan antara
  • 00:14:21
    Hai tujuan organisasi dengan investasi
  • 00:14:23
    yang dilakukan terhadap produk teknologi
  • 00:14:27
    informasi ya sederhananya buat apa kita
  • 00:14:32
    beli produk mahal-mahal ya produk
  • 00:14:35
    keimall kalau itu nanti tidak mendukung
  • 00:14:37
    atau intinya tidak mendeliver manfaat
  • 00:14:40
    yang untuk organisasi kita ya kita bisa
  • 00:14:44
    kan ya kalau memang modalnya tinggikan
  • 00:14:47
    kita beli aplikasi secanggih apapun
  • 00:14:49
    pasti bisa Tetapi apakah itu nanti bisa
  • 00:14:51
    berdampak ke misalnya ya kecepatan
  • 00:14:56
    proses tertentu Apakah proses-proses itu
  • 00:15:02
    menjadi lebih murah atau mungkin Justru
  • 00:15:04
    malah mempersulit ya Nah itu kan Ada
  • 00:15:08
    banyak hal yang perlu dipertimbangkan
  • 00:15:09
    paling tidak ya dari sisi Vivo proses
  • 00:15:13
    dan teknologi Magic nah kemudian
  • 00:15:16
    organisasi bergantung pada
  • 00:15:19
    Hai untuk saat ini Apabila ingin menjadi
  • 00:15:23
    bagian dari nulis best ekonomi maka
  • 00:15:26
    suatu organisasi itu pasti besok lainnya
  • 00:15:29
    adalah teknologi informasi nah mereka
  • 00:15:34
    menggunakan TII untuk mengelola
  • 00:15:35
    mengembangkan dan mengkomunikasikan aset
  • 00:15:39
    seperti informasi dan pengetahuan
  • 00:15:44
    Hai Jadi off
  • 00:15:46
    Hai hampir setara dengan aset-aset yang
  • 00:15:49
    lain seperti yang saya Sebutkan
  • 00:15:51
    sebelumnya nah kesuksesan organisasi
  • 00:15:54
    dapat dicapai hanya jika informasi dan
  • 00:15:57
    pengetahuan bersifat aman akurat bisa
  • 00:16:00
    dipercaya tersedia pada waktu tempat dan
  • 00:16:03
    orang yang tepat nah ini kalau enggak
  • 00:16:07
    Hai ada pengelolaan ti kan nggak mungkin
  • 00:16:10
    bisa menghasilkan yang semacam ini yang
  • 00:16:12
    mau secanggih apapun teknologi
  • 00:16:14
    informasinya ya produktifnya secanggih
  • 00:16:18
    apapun kalau tidak tidak ada pengelolaan
  • 00:16:20
    yang tujuannya untuk memastikan Apakah
  • 00:16:22
    informasi atau data itu aman secure
  • 00:16:26
    Regret reliable kemudian tersedia pada
  • 00:16:31
    waktu ketika dibutuhkan ya kemudian
  • 00:16:34
    ditempatkan dan dikelola oleh orang yang
  • 00:16:37
    berkompeten dieselnya itu kan
  • 00:16:43
    Oh ya nanti ya percuma ya teknologinya
  • 00:16:46
    tinggi tapi nilai resikonya tinggi juga
  • 00:16:48
    nah tata kelola teknologi informasi itu
  • 00:16:52
    tujuannya adalah meminimalisir
  • 00:16:55
    resiko-resiko yang mengancam eh beberapa
  • 00:16:59
    hal ini tadi ya di awal ada pertimbangan
  • 00:17:03
    bahwa obat gimana sih mengamankan data
  • 00:17:07
    atau informasi nya bagaimana
  • 00:17:08
    pengelolaannya Bagaimana analisisnya
  • 00:17:13
    bagaimana
  • 00:17:15
    Hai atau siapa yang akan mengelola
  • 00:17:17
    aturan mainnya Seperti apa itu nanti
  • 00:17:20
    akan Butuh banyak aturan dan sop
  • 00:17:22
    tentunya dan memang tata kelola Ti itu
  • 00:17:25
    dipenuhi dengan hal yang sifatnya
  • 00:17:27
    administratif semacam itu Direktur Utama
  • 00:17:31
    di layer strategik dan manajemen hoodies
  • 00:17:34
    level teknis Okelah itu kan hanya
  • 00:17:36
    tinggal eksekusi atau tapi kan
  • 00:17:38
    pihak-pihak di level teknis itu kan
  • 00:17:40
    cantolannya atau sandarannya kan
  • 00:17:45
    aturan-aturan atau instrumen instrumen
  • 00:17:47
    kebijakan berupa e-shop misalnya yang di
  • 00:17:51
    perumus kan oleh pihak-pihak strategik
  • 00:17:54
    dan money management
  • 00:17:57
    Euro
  • 00:17:58
    Hai tentunya nanti akan ada itu ya oh
  • 00:18:02
    semacam Kerangka kerja atau mungkin
  • 00:18:05
    standarisasi yang diacu ketika kita
  • 00:18:08
    membuat suatu e-shop atau instrumen
  • 00:18:10
    kebijakan itu banyak bisa-bisa Nanti
  • 00:18:14
    bervariasi sesuai dengan aspek yang
  • 00:18:17
    ingin kita kelola di dalam tapi itu
  • 00:18:18
    sendiri nah
  • 00:18:21
    I hope disisi lain ketergantungan
  • 00:18:25
    organisasi terhadap teh itu juga membawa
  • 00:18:27
    resiko itu yang tadi yang tadi saya
  • 00:18:29
    sampaikan bahwa pasti ada resiko Tetapi
  • 00:18:32
    kan tetap kelola itu kan Tujuannya
  • 00:18:34
    adalah untuk meminimalkan resiko dengan
  • 00:18:36
    catatan meminimalkan resiko ini artinya
  • 00:18:39
    adalah kita sudah memperhitungkan itu
  • 00:18:42
    kalau kejadian a maka kita memilih
  • 00:18:46
    penyelesaian yang di misalnya hati
  • 00:18:50
    misalnya khawatir kornet sekolabs Apa
  • 00:18:52
    yang dilakukan resiko itu tidak tidak
  • 00:18:55
    dihindari tetapi diminimalisir
  • 00:18:58
    Hai diminimalisir dengan catatan kita
  • 00:19:01
    sudah tahu nanti secara cepat bisa
  • 00:19:04
    switch kita bisa berganti plan ketika
  • 00:19:08
    kondisi ideal ini tidak terpenuhi
  • 00:19:11
    videonya kan misalnya dipakai berjalan
  • 00:19:13
    dengan lancar tapi kalau kalau ada
  • 00:19:15
    hambatan Gimana caranya itu yang
  • 00:19:20
    dimaksud dengan manajemen resiko nah
  • 00:19:22
    kitab nanti juga akan membahas tentang
  • 00:19:25
    manajemen resiko di dalamnya nanti ada
  • 00:19:28
    istilah Risk Factor artinya resiko itu
  • 00:19:31
    bisa-bisa sebenarnya bisa timbul dari
  • 00:19:36
    internal atau bahkan mungkin eksternal
  • 00:19:39
    ancamannya prepito ancaman ke yang yang
  • 00:19:43
    mengakses kelemahan dari suatu sistem
  • 00:19:48
    file-nya tua bisa ke kita istilahkan
  • 00:19:51
    dengan risiko atau risiko jadi ada
  • 00:19:53
    ancaman ada kelemahan jadi kita harus
  • 00:19:56
    tahu dulu nih kelemahan kita seperti apa
  • 00:19:58
    kan memang di dalam sistem Ti dalam
  • 00:20:02
    konteks pengelolaannya utamanya itu
  • 00:20:04
    enggak mungkin 100% ideal pasti ada
  • 00:20:08
    kekurangan masih ada kelemahan tetapi
  • 00:20:11
    sebaiknya kelemahan atau kekurangan itu
  • 00:20:13
    juga sudah teridentifikasi di awal itu
  • 00:20:17
    namanya vulnerability kelemahan atau
  • 00:20:20
    Celah yang mungkin kita miliki
  • 00:20:25
    Hai dan kita tahu bahwa vulnerability
  • 00:20:27
    itu nanti pasangannya atau yang bisa
  • 00:20:31
    mengakses dia itu seperti apa maksudnya
  • 00:20:33
    ancaman yang bisa masuk ke dia itu
  • 00:20:36
    seperti apa saya nanti kalau itu terjadi
  • 00:20:40
    kita namakan itu list nah ketika Kris
  • 00:20:42
    itu muncul apa-apa penyelesaiannya
  • 00:20:46
    ancaman dengan banyak ya bisa-bisa
  • 00:20:51
    perempuan bisa kelalaian dan lain-lain
  • 00:20:54
    itu nanti kita bahas tersendiri di
  • 00:20:57
    manajemen risiko
  • 00:20:59
    hai lalu eh te ikut berperan dalam
  • 00:21:03
    membentuk strategi organisasi Seperti
  • 00:21:05
    yang saya sampaikan sebelumnya ada
  • 00:21:07
    istilah strategic partner jadi pebuh
  • 00:21:12
    organisasi ketika ingin merumuskan suatu
  • 00:21:14
    strategi diam
  • 00:21:19
    Hai harus mempertimbangkan kondisi
  • 00:21:21
    teknologi informasi yang dia miliki saat
  • 00:21:24
    ini dia juga mempertimbangkan
  • 00:21:27
    informasi-informasi yang bisa didapatkan
  • 00:21:30
    melalui atau implementasi teknologi
  • 00:21:32
    informasi yang selama ini dia pakai jadi
  • 00:21:36
    kondisi eksisting nya adalah bahwa
  • 00:21:38
    teknologi informasi itu sudah menjadi
  • 00:21:41
    bagian yang tidak terpisahkan dalam
  • 00:21:44
    kinerja organisasi tersebut sehingga mau
  • 00:21:47
    tidak mau ketika dia ingin memutuskan
  • 00:21:50
    atau membuat suatu kebijakan tertentu
  • 00:21:52
    maka dia harus mempertimbangkan
  • 00:21:57
    eksistensi dari teknologi informasi itu
  • 00:21:59
    sendiri
  • 00:22:01
    Hai misalnya untuk penjadwalan ulang
  • 00:22:04
    Hai OLX
  • 00:22:07
    Hai input KRS rusaknya itu kan kita
  • 00:22:09
    tidak bisa hanya mempertimbangkan dari
  • 00:22:14
    pihak-pihak akademik saja tetapi kita
  • 00:22:17
    juga perlu mempertimbangkan pendapat
  • 00:22:19
    dari pihak yang mengelola Syam sistem
  • 00:22:23
    informasi akademik mahasiswa Bagaimana
  • 00:22:26
    kondisinya saat ini abad kalau
  • 00:22:29
    dijadwalkan pada hari ini sangat
  • 00:22:31
    bersamaan Apakah Nanti sistemnya bisa
  • 00:22:33
    menampung data 100 aman itu kan artinya
  • 00:22:36
    ketika merumuskan suatu kebijakan kita
  • 00:22:41
    perlu pandangan dari pihak-pihak yang
  • 00:22:42
    mengelola teknologi informasi itu
  • 00:22:44
    sendiri kemudian teknologi informasi
  • 00:22:48
    menjadi faktor keberhasilan organisasi
  • 00:22:49
    dalam melakukan diferensiasi dan
  • 00:22:51
    pencapaian keuntungan kompetitif ini
  • 00:22:53
    kalau konteksnya adalah satu organisasi
  • 00:23:00
    ada-ada revalya ada kompetitor dengan
  • 00:23:03
    organisasi yang lain maka karena tadi
  • 00:23:06
    jadi opensip knowlight nulisnya dari
  • 00:23:13
    prinsip nulis bisa ekonomi
  • 00:23:16
    Hai Oke makasih apa yang bisa mengelola
  • 00:23:20
    informasi dengan baik ya dia yang yang
  • 00:23:23
    punya probability atau peluang untuk
  • 00:23:27
    unggul
  • 00:23:31
    ini dia yang paling cepat melakukan
  • 00:23:34
    diferensiasi siap paling cepat untuk
  • 00:23:37
    melakukan modifikasi terhadap produk
  • 00:23:39
    atau jasanya yang dia diam berikan
  • 00:23:44
    selama ini sehingga dia bisa berbeda
  • 00:23:46
    dengan barang atau jasa yang diproduksi
  • 00:23:49
    oleh organisasi lainnya ya tentunya bisa
  • 00:23:54
    berbeda itu maksudnya supaya lebih
  • 00:23:55
    menarik yang lebih lebih banyak menyedot
  • 00:23:58
    konsumen ya bukan hanya asal beda saja
  • 00:24:01
    kemudian tehi menjadi alat untuk
  • 00:24:03
    meningkatkan kualitas dan kuantitas
  • 00:24:04
    produksi barang maupun jasa yang
  • 00:24:06
    bernilai atau bermanfaat bagi konsumen
  • 00:24:10
    yang masih ada sangkut-pautnya dengan
  • 00:24:12
    tadi Ya intinya dengan teknologi
  • 00:24:16
    informasi kita bisa lebih cepet ya untuk
  • 00:24:19
    melakukan atau mengekspresikan
  • 00:24:21
    kreatifitas kita juga bisa lebih cepat
  • 00:24:24
    mendapatkan informasi-informasi yang
  • 00:24:27
    Kemungkinan tidak bisa didapatkan oleh
  • 00:24:30
    kompetitor
  • 00:24:31
    itu yang kedua Kemudian pada akhirnya
  • 00:24:36
    Departemen Ti itu berubah dari penyedia
  • 00:24:39
    layanan service provider atau tadi saya
  • 00:24:44
    sebut sebagai hanya tool saja Dia
  • 00:24:47
    kemudian naik pangkat atau naik level
  • 00:24:50
    menjadi strategi cepat partner
  • 00:24:53
    the lounge
  • 00:24:55
    Hai di sisi lain harus kita akui bahwa
  • 00:24:58
    investasi itu tidak murah makanya
  • 00:25:03
    Hai mungkin bagi organisasi yang
  • 00:25:05
    memiliki kapital atau modal yang besar
  • 00:25:07
    itu membeli
  • 00:25:11
    Hai teknologi informasi atau produksi
  • 00:25:14
    yang canggih itu bisa-bisa saja namun
  • 00:25:18
    Hai tapi kan yang namanya organisasi
  • 00:25:20
    kaya tidak mau rugi artinya investasi
  • 00:25:23
    yang besar itu tadi ada manfaatnya atau
  • 00:25:25
    tidak apalagi bagi organisasi yang
  • 00:25:28
    kapital atau modalnya terbatas pasti
  • 00:25:30
    perhitungannya akan lebih lebih atau
  • 00:25:33
    pertimbangannya akan lebih lebih
  • 00:25:36
    kompleks ya ini betul-betul nanti
  • 00:25:38
    membawa dampak yang baik atau tidak
  • 00:25:41
    untuk organisasi sebelum sebelum dia
  • 00:25:44
    betul-betul membeli peralatan atau
  • 00:25:47
    produk teknologi informasi yang
  • 00:25:49
    digunakan di organisasinya biasanya ada
  • 00:25:54
    organisasi ingin berlangganan produknya
  • 00:25:57
    Microsoft kini dengan modal sekian
  • 00:26:00
    misalnya itu kan
  • 00:26:01
    Hai sederhananya Kan kalau
  • 00:26:03
    dihitung-hitung ya dialog memiliki
  • 00:26:06
    manfaat saya sudah keluar misalnya
  • 00:26:09
    300juta misalnya dalam tiga bulan untuk
  • 00:26:13
    berlangganan misalnya ya semacam itu
  • 00:26:16
    berlangganan salah satu produk Fei
  • 00:26:18
    misalnya yaitu dalam tiga bulan itu
  • 00:26:20
    nanti dia bisa cover 300juta yang sudah
  • 00:26:25
    dia keluarkan itu berapa lama itu kan
  • 00:26:28
    I hope
  • 00:26:30
    Hai perlu diperhitungkan ya jangan
  • 00:26:32
    sampai
  • 00:26:33
    Hai keluar uang tapi nanti dapat
  • 00:26:36
    barangnya tapi tidak ada tidak ada apa
  • 00:26:38
    keuntungan atau manfaat yang bisa
  • 00:26:40
    dirasakan oleh organisasi dan itu memang
  • 00:26:43
    banyak kejadian yang semacam itu
  • 00:26:49
    Hai Icha misalnya ada organik enggak
  • 00:26:52
    usah sebut organisasinya organisasi A
  • 00:26:55
    misalnya itu melihat organisasi B
  • 00:26:57
    menggunakan
  • 00:27:02
    Hai jargonya ya jagonya sudah
  • 00:27:04
    menggunakan teknologi tidak tahu soalnya
  • 00:27:07
    Hai organisasi B nahor penis Asia dengar
  • 00:27:10
    itu
  • 00:27:12
    ya udah pimpinannya
  • 00:27:14
    Hai ingin supaya = C organisasi B tanpa
  • 00:27:19
    ada kalkulasi tanpa ada analisis kondisi
  • 00:27:22
    eksisting dari organisasi itu tanpa ada
  • 00:27:25
    analisis strategi dia menginginkan atau
  • 00:27:29
    memutuskan untuk membeli perangkat
  • 00:27:31
    teknologi yang bisa mengakomodasi
  • 00:27:35
    analisis big data itu tadi udah pasti
  • 00:27:38
    yang seperti itu ya pada akhirnya ia
  • 00:27:41
    sebulan dua bulan tiga bulan satu tahun
  • 00:27:43
    kemudian mungkin teknologinya nggak
  • 00:27:45
    kepakai ya karena tidak ada kalkulasi
  • 00:27:49
    sebelumnya tidak ada
  • 00:27:52
    Hai mencocokkan bahwa sebetulnya dia
  • 00:27:54
    butuh betul Atau tidak dianya hanya
  • 00:27:56
    banyak hanya peduli dengan tadi jargonya
  • 00:28:00
    objek data Saya ingin organisasi saya
  • 00:28:03
    juga dikenal dengan apik datanya Nah itu
  • 00:28:07
    salah satu tantangan ya buat anda
  • 00:28:10
    sekalian nanti ketika menjadi bagian
  • 00:28:14
    dari organisasi yang ingin
  • 00:28:15
    mengimplementasikan suatu teknologi
  • 00:28:17
    harus dihitung betul ya harus
  • 00:28:21
    dipertimbangkan betul apalagi kondisi
  • 00:28:25
    dari organisasinya itu terbatas ya
  • 00:28:32
    Oh ya kan itu kan eh betul-betul butuh
  • 00:28:35
    analisis ya terbatas tapi kalau tidak
  • 00:28:38
    segera membeli atau mengadakan teknologi
  • 00:28:41
    itu nanti kita Tertinggal
  • 00:28:44
    Kya terbatas tapi khawatir nanti sudah
  • 00:28:49
    kadung mengeluarkan dana anggaran tapi
  • 00:28:53
    tidak memberikan keuntungan apa-apa Nah
  • 00:28:56
    seninya kan disitu ya mukanya strategic
  • 00:29:00
    plan itu mencari keseimbangan diantara
  • 00:29:05
    itu kalau nggak beli nanti kalah
  • 00:29:09
    bersaing kalau beli nanti hawatir
  • 00:29:12
    tidak-tidak atau membawa profit bagi
  • 00:29:15
    organisasi
  • 00:29:18
    Hai nah kemudian supaya investasi Ti itu
  • 00:29:21
    tidak pervuma tadi ya saya sampaikan itu
  • 00:29:25
    butuh kalkulasi dan kalkulasi itu Scope
  • 00:29:30
    nya itu adalah atau ruang lingkup
  • 00:29:32
    konsepnya itu adalah berkaitan tak
  • 00:29:35
    kelola Ti Jadi bagaimana teknologi
  • 00:29:38
    informasi
  • 00:29:41
    Hai yang variannya mungkin banyak dan
  • 00:29:43
    sudah diimplementasikan D1 organisasi
  • 00:29:45
    itu bisa dikelola dengan baik dikelola
  • 00:29:48
    itu artinya Deni kita bisa tahu awalnya
  • 00:29:53
    Hai atau pengadaannya seperti apa proses
  • 00:29:56
    pemakaiannya dari hari ke hari itu
  • 00:29:58
    seperti apa Kemudian pada akhirnya dia
  • 00:30:00
    membawa dampak atau tidaknya itu
  • 00:30:02
    pengolah itu tujuannya semacam itu jadi
  • 00:30:04
    semacam mengawasi Apakah Ti itu
  • 00:30:07
    betul-betul dari awal sampai akhir itu
  • 00:30:11
    beres ketika diimplementasikan di sebuah
  • 00:30:16
    organisasi
  • 00:30:18
    Oh ya pastinya kita idealnya ingin beres
  • 00:30:21
    ya melalui konsep tata kelola ini
  • 00:30:23
    semuanya berjalan ideal Tetapi kan
  • 00:30:27
    Hai pastinya juga berbeda-beda Hasilnya
  • 00:30:29
    ada yang enggak menghasilkan ya kita
  • 00:30:32
    nanti keputusannya kita divestasi atau
  • 00:30:34
    Eh tadi ada masuk dalam konsep manajemen
  • 00:30:38
    resiko tadi kita sudah tahu resikonya
  • 00:30:41
    kita sudah tahu penanganannya
  • 00:30:46
    Hai sebaik perlu eh tata kelola Ti agar
  • 00:30:48
    investasi yang dikeluarkan organisasi
  • 00:30:50
    benar-benar menghasilkan manfaat yang
  • 00:30:53
    ditargetkan dan memitigasi risiko yang
  • 00:30:58
    disebabkan oleh implementasi Tei
  • 00:31:02
    MP3 si itu tadi ah penyelesaian ketika
  • 00:31:06
    resiko itu muncul ketika trade
  • 00:31:09
    Hai ke berhasil mengakses vulnerability
  • 00:31:12
    to jangan dibayangkan hacking saja yang
  • 00:31:16
    enggak banyak ya kan bisa ada kelalaian
  • 00:31:19
    bisa dan bencana alam juga
  • 00:31:25
    Hai dan macam-macam mati di manajemen
  • 00:31:27
    resiko kita bahas itu
  • 00:31:31
    Hai nah ini awal sudut pandang awal
  • 00:31:35
    terkait Iya hanya sebagai service
  • 00:31:38
    provider jadi penyedia layanan
  • 00:31:42
    Oh ya dia untuk untuk efisiensi saja
  • 00:31:46
    yang sifatnya lokal ya dia Tips
  • 00:31:48
    sebelumnya tidak memikirkan Oh ini
  • 00:31:49
    jangka panjangnya semacam apa ya ini kan
  • 00:31:53
    dari sudut pandang strategic partner
  • 00:31:55
    tadi at the
  • 00:32:00
    Hai kemudian ep6 Tuan anggaran itu
  • 00:32:04
    ditentukan oleh harga-harga yang yang
  • 00:32:09
    sudah ditentukan oleh pihak-pihak
  • 00:32:11
    eksternal yang menyediakan produk pipa
  • 00:32:13
    tersebut
  • 00:32:16
    Oh ya kalau sekarang sebagai serat cepat
  • 00:32:19
    menekan anggaran itu ya Tergantung dari
  • 00:32:22
    strategi strateginya strategi bisnisnya
  • 00:32:25
    semacam apa-apa kalau strategi bisnisnya
  • 00:32:29
    hoeks misalnya dia butuh aplikasi ayam
  • 00:32:33
    mau nggak mau gimana caranya kita bisa
  • 00:32:34
    mendapatkan aplikasi atersebut atau
  • 00:32:37
    mungkin yang seimbang dengan aplikasi
  • 00:32:41
    atau tersebut ditengah terbatasnya
  • 00:32:43
    anggaran kita misalnya
  • 00:32:46
    hai hai teratai2 dianggap terpisah dari
  • 00:32:51
    bisnis dia tadi ya dia hanya untuk
  • 00:32:53
    kebutuhan kebutuhan yang sifatnya lokal
  • 00:32:56
    saja tapi kalau distro cepat Ner bisnis
  • 00:33:00
    dan tidak bisa dipisahkan makanya dia
  • 00:33:02
    butuh dikelola butuh ada penyelarasan
  • 00:33:05
    antara misi dari organisasi dengan misi
  • 00:33:10
    dipakainya tidak lam organisasi itu
  • 00:33:13
    harus sama misinya
  • 00:33:18
    Mbah kemudian Epic karena Tei dipandang
  • 00:33:21
    hanya sebagai alat maka dia butuh butuh
  • 00:33:24
    dirawat
  • 00:33:27
    foto-foto dirawat sebagaimana mestinya
  • 00:33:29
    kalau rusak ya rusak gitu ya kalau butuh
  • 00:33:32
    baru yakni baru tapi kalau dan strategi
  • 00:33:35
    partner tidak hanya sekedar itu tetapi
  • 00:33:37
    dia harus dikelola dengan bagus karena
  • 00:33:39
    dia adalah sebuah invest
  • 00:33:42
    investasi-investasi tekan sifatnya
  • 00:33:44
    jangka panjang misalnya Firaun punya
  • 00:33:48
    pilcops itu sebaiknya ekstasi itu
  • 00:33:51
    merupakan keunggulan yang harus dirawat
  • 00:33:54
    oleh fircom belum tentu fakultas lain
  • 00:33:56
    memiliki misalnya atau kampus lain
  • 00:33:58
    memiliki ya bedakannya kesannya dengan
  • 00:34:01
    kita punya aplikasi Virgo media nanti
  • 00:34:04
    kalau rusak ya kita bisa memakai yang
  • 00:34:05
    lain itu berbeda kalau kita sudah
  • 00:34:10
    berpikiran bahwa suatu sistem informasi
  • 00:34:13
    atau eps itu satu investasi maka kita
  • 00:34:16
    akan berusaha untuk merawatnya berusaha
  • 00:34:19
    untuk memperbaikinya
  • 00:34:22
    Hai karena kalau it service provider ya
  • 00:34:25
    kalau saya ganti ya maksudnya
  • 00:34:30
    Lau ini kita pakai sekop Maps tahun
  • 00:34:32
    depan kita pakai
  • 00:34:34
    hai oh aplikasi lain misalnya itu dan
  • 00:34:37
    itu tidak ngefek sama sekali ke
  • 00:34:39
    aktivitas OK Google aktivitas akademik
  • 00:34:43
    Ya tapi kalau ini kita pandang sebagai
  • 00:34:45
    investasi Ya pastinya nanti
  • 00:34:48
    Hai karena ada kesadaran bahwa ini nanti
  • 00:34:50
    akan berimbas panjang yang ke
  • 00:34:52
    belakangnya itu kemudian eh
  • 00:34:58
    ati2 dalam sebuah organisasi itu pasti
  • 00:35:01
    akan dikelola oleh sebuah unit ya kita
  • 00:35:04
    sebut saja Unity Unity itu biasanya
  • 00:35:08
    diketuai oleh Siau Yasif information
  • 00:35:11
    officer site Manager nanti kita belajar
  • 00:35:14
    itu ketika membahas struktur organisasi
  • 00:35:16
    tata kelola Ti kita sebut saja syaiaw di
  • 00:35:21
    Unity ketika sudut pandangnya itu
  • 00:35:24
    pihaknya sebagai
  • 00:35:28
    Hai penyedia layanan itu ya dia hanya
  • 00:35:30
    sebagai orang yang ahli untuk
  • 00:35:32
    memperbaiki
  • 00:35:35
    Hai ahli memperbaiki produk-produk yang
  • 00:35:38
    dimiliki oleh organisasi jadi biaya
  • 00:35:41
    efektif betul-betul levelnya ada di di
  • 00:35:44
    level teknis dia
  • 00:35:46
    kyanya mengurus Iya trouble shooting
  • 00:35:50
    trouble shooting perangkatnya Tetapi
  • 00:35:53
    kalau id strategic partner itu ya site
  • 00:35:56
    Manager atau siautu dilibatkan ketika
  • 00:36:00
    ada pembahasan terkait perumusan
  • 00:36:03
    kebijakan atau instrumen kebijakan
  • 00:36:07
    maupun proses tertentu yang nanti akan
  • 00:36:11
    menjadi bestline organisasi dia diajak
  • 00:36:15
    jadi dia tidak hanya dipandang sebagai
  • 00:36:17
    teknisi saja pede aja diminta pendapat
  • 00:36:22
    diminta wawasannya seperti apa sih
  • 00:36:26
    Kondisi Ti di organisasi saat ini
  • 00:36:30
    Hai dan itu sudah dilakukan di beacon
  • 00:36:34
    tohnya apalagi di perusahaan-perusahaan
  • 00:36:36
    besar yang hanya mengandalkan peti untuk
  • 00:36:43
    berkomunikasi dengan pihak eksternal
  • 00:36:44
    misalnya e-commerce macam itu ya
  • 00:36:48
    Hai rekan betul-betul mengandalkan
  • 00:36:50
    epsnya diare yaitu di belakang itu semua
  • 00:36:53
    pasti ada pengelolaan yang luar biasa
  • 00:36:56
    mulai dari infrastrukturnya sumber daya
  • 00:36:59
    manusianya
  • 00:37:01
    enggak hanya teknis fb-nya jangan
  • 00:37:03
    dibayangkan epsnya ia mungkin FC yang
  • 00:37:06
    yang mengelola cuma beberapa orang
  • 00:37:07
    Tetapi kan di belakang itu semua kan
  • 00:37:10
    prosesnya panjang
  • 00:37:14
    af1 kan hanya interface aja ya dia akan
  • 00:37:17
    hanya sebagai mediasi antara customer
  • 00:37:21
    untuk memudahkan customer untuk
  • 00:37:23
    berbelanja misalnya tapi proses kamers
  • 00:37:27
    yang sebenarnya di belakang itu semua
  • 00:37:29
    akan juga panjang nah itu kan butuh
  • 00:37:31
    pengelolaannya semacam itu
  • 00:37:35
    painah ini Oke kemudian terkait Mengapa
  • 00:37:38
    sih sebuah
  • 00:37:40
    Hai istilah ya teknologi informasi itu
  • 00:37:43
    tadi saya sebut dia sudah setara dengan
  • 00:37:46
    atau Sebelumnya dia sudah disebut
  • 00:37:49
    sebagai aset setara dengan aset keuangan
  • 00:37:52
    aset manusia tabset Pasek asset-aset
  • 00:37:55
    fisik yang lain dan secara konsep itu
  • 00:37:58
    sebenarnya organisasi yang bagus itu ke
  • 00:38:05
    memiliki beberapa aset utama aset kunci
  • 00:38:08
    yang pertama adalah aset manusia ya Di
  • 00:38:12
    dalamnya ada mengurusi tentang orang
  • 00:38:15
    penampilan karir kepelatihan kompetensi
  • 00:38:19
    dan lain-lain kemudian ada aset uang
  • 00:38:22
    Hai terkait cash flow ya berkait profit
  • 00:38:26
    kemudian adopsi kelas at the
  • 00:38:29
    Hai apa aset fisik ya
  • 00:38:33
    Hai keamanan cara perawatannya kemudian
  • 00:38:37
    ada eh aset kecerdasan kekayaan
  • 00:38:41
    intelektual
  • 00:38:44
    Hai copyright bayanan produk-produk apa
  • 00:38:48
    yang perlu di misalnya
  • 00:38:51
    Hai memiliki hak cipta atau tidak naik
  • 00:38:55
    bukan kekayaan intelektual
  • 00:38:58
    Ya udah yang keenam saya lompat dulu ya
  • 00:39:00
    ini ada aset relasi atau hubungan
  • 00:39:03
    misalnya merek reputasi itu panas juga
  • 00:39:08
    yang perlu dikelola nah yang terakhir
  • 00:39:09
    ada aset informasi dan tp4 mati ini
  • 00:39:14
    lebih ke apa yang diolah ya Ti ini lebih
  • 00:39:18
    ke pengolahnya jadi ini satu paket
  • 00:39:22
    sebetulnya information and replaced ya
  • 00:39:26
    Misalnya data digital informasi
  • 00:39:29
    pengetahuan ya daftar customer
  • 00:39:32
    pengetahuan terkait customer terkait
  • 00:39:35
    keuangan Yap Finance disini bukan
  • 00:39:38
    berarti information ayat-ayat itu
  • 00:39:40
    mengelola keuangan tidak dia mengelola
  • 00:39:42
    informasi atau pengetahuan terkait
  • 00:39:44
    Keuangan keuangan
  • 00:39:46
    paitua
  • 00:39:51
    Hai kuna aset-aset kunci atau utama ini
  • 00:39:55
    ciri-cirinya adalah biasanya ada unit
  • 00:39:57
    tersendiri yang mengelolanya misalnya
  • 00:39:59
    Yun aset yang biasanya yang mengelola ya
  • 00:40:02
    unit sumberdaya manusia unit SDM atau
  • 00:40:07
    HRD kemudian financial asset ada unit
  • 00:40:11
    keuangan atau Departemen Keuangan ada
  • 00:40:13
    unitnya sendiri biasanya partai misalnya
  • 00:40:16
    ada unit produksi
  • 00:40:19
    Hai Nah karena information and outside
  • 00:40:22
    ini sudah menjadi aset maka dia butuh
  • 00:40:24
    unit tersendiri untuk mengelolanya
  • 00:40:26
    makanya namanya biasanya unit eh itu
  • 00:40:28
    saja dan itu bervariasi ya bervariasi
  • 00:40:31
    yaitu untuk menggampangkan konsep saja
  • 00:40:34
    di sini kita sebut Unity kok di filkom
  • 00:40:37
    namanya psik kalau di level UB namanya
  • 00:40:40
    unit eight ya mungkin berbeda lagi di
  • 00:40:43
    organisasi yang lain penamaannya tetapi
  • 00:40:45
    pada intinya itu adalah Unity yang
  • 00:40:48
    jobdesk nya yang terkait
  • 00:40:50
    Hai pengelolaan Ti dan informasi yang
  • 00:40:53
    diketahui oleh CV information officer
  • 00:40:55
    atau
  • 00:40:58
    Oh ya seperti ini ya jadi dia posisinya
  • 00:41:02
    sudah separah dengan dengan aset-aset
  • 00:41:06
    kunci yang lain media barang berharga
  • 00:41:09
    dalam tanda kutip ya dia barang berharga
  • 00:41:12
    kakaknya kalau ada kebocoran data
  • 00:41:15
    kehilangan data atau mungkin ganti-ganti
  • 00:41:19
    orang datanya ikut hilang nyatanya biasa
  • 00:41:21
    kayak gitu ya Ada posisi ambilnya
  • 00:41:25
    manajer-manajer a-care Nadia Sudah
  • 00:41:28
    pensiun ganti manajer pena ternyata
  • 00:41:31
    Hai proses pengelolaan data proses
  • 00:41:34
    penyimpanan data-data apa saja yang
  • 00:41:37
    dimiliki itu semuanya Didi hanya
  • 00:41:39
    diketahui oleh manajer akan paada
  • 00:41:41
    transfer nolets ke manajer yang baru Nah
  • 00:41:44
    itu ya juga Resiko yang harus
  • 00:41:45
    diperhitungkan juga ya ya berarti aset
  • 00:41:49
    ya Berarti ada hal yang berharga yang
  • 00:41:51
    hilang disitu ya sangat berbahaya sekali
  • 00:41:55
    makanya perlu dikelola lagi ya
  • 00:41:58
    Hai mau ganti orang berkali-kali ya
  • 00:42:01
    karena sudah sudah menjelma menjadi
  • 00:42:03
    instrumen kebijakan ngesop atau mungkin
  • 00:42:07
    panduan teknis yang lain ya enggak ada
  • 00:42:09
    masalah people itu hanya mengeksekusi
  • 00:42:13
    prosedur atau kebijakan yang sudah
  • 00:42:16
    Hai Tentukan
  • 00:42:18
    hai oke lalu apa sih sebenarnya definisi
  • 00:42:21
    tata kelola teknologi informasi dengan
  • 00:42:23
    latar belakang yang kayak tadi ya
  • 00:42:25
    sebenarnya definisinya itu
  • 00:42:28
    bermacam-macam yang intinya kata
  • 00:42:29
    kuncinya adalah risiko
  • 00:42:32
    Hai ati ya sudah saya sampaikan juga
  • 00:42:34
    Sepertinya itu untuk memastikan bahwa
  • 00:42:37
    teh investasi yang dilakukan oleh
  • 00:42:41
    organisasi itu tidak membawa kerugian di
  • 00:42:44
    ada manfaatnya atau ada value ya
  • 00:42:47
    istilahnya kalo di seret2
  • 00:42:51
    Hai dari Coba kita simak ya
  • 00:42:53
    definisi-definisi dari beberapa
  • 00:42:55
    referensi yang pertama dari it Kia eh
  • 00:43:00
    tanggungjawab eksekutif tata kelola Ti
  • 00:43:03
    adalah tanggungjawab eksekutif dari
  • 00:43:05
    dewan direksi
  • 00:43:07
    yang berisi tentang kepemimpinan
  • 00:43:09
    structure nasi dan proses yang didukung
  • 00:43:12
    oleh by organisasi artinya gini dewan
  • 00:43:17
    direksi atau board director itu kan
  • 00:43:20
    Hai pihak yang paling Puncak ya di dalam
  • 00:43:23
    organisasi Dia memberikan mau menang
  • 00:43:26
    kepada pihak eksekutif ya
  • 00:43:30
    Hai klub FC klub opsi itu ada si ice
  • 00:43:33
    ooshio cpu dan lain-lain para manajer
  • 00:43:36
    proyek
  • 00:43:37
    Hai abjad diserahi terkait Bagaimana sih
  • 00:43:42
    ke pengelolaan proses yang ada di dalam
  • 00:43:47
    organisasi dalam tanda kutip dalam cup
  • 00:43:50
    dalam hal ini proses yang dimaksud pada
  • 00:43:53
    proses-proses yang didukung oleh tq
  • 00:43:55
    Artinya mereka diminta untuk memastikan
  • 00:43:59
    bahwa proses-proses yang berjalan itu
  • 00:44:03
    sudah sesuai dengan yang diinginkan
  • 00:44:05
    proses Tia berusaha itu ya proses yang
  • 00:44:08
    tidak berjalan Kalau tanpa ati itu
  • 00:44:10
    namanya proses
  • 00:44:12
    Hai proses yang di atau aktivitas yang
  • 00:44:14
    tidak akan berjalan tanpa ada dukungan
  • 00:44:17
    vi3 pihak eksekutif itu ke diberi
  • 00:44:21
    kepercayaan itu untuk memastikan itu
  • 00:44:23
    semua anak karena dia levelnya ada di
  • 00:44:26
    middle level maka mau tidak mau kan dia
  • 00:44:30
    harus membawa yang namanya instrumen
  • 00:44:32
    kebijakan yang sudah ditentukan
  • 00:44:34
    sebelumnya oleh thowaf herannya untuk
  • 00:44:38
    memaksa ke bawah ke lo level
  • 00:44:43
    manajerialnya pekerja-pekerja teknisnya
  • 00:44:46
    singa memang betul-betul proses teh itu
  • 00:44:49
    dipatuhi di pebisnis rumen kebijakannya
  • 00:44:54
    itu dipatuhi atau dilaksanakan oleh
  • 00:44:57
    pihak regu
  • 00:45:00
    Hai yang ada sangkut-pautnya dengan
  • 00:45:02
    proses TII tersebut
  • 00:45:04
    Hai Kemudian dari whelen Rose itu
  • 00:45:06
    pendefinisian Kerangka kerja kebijakan
  • 00:45:08
    dan tanggungjawab untuk mendukung
  • 00:45:11
    perilaku penggunaan Ti yang diinginkan
  • 00:45:13
    jadi disini kata kuncinya sama Ya
  • 00:45:15
    intinya Bagaimana sih penggunaan Ti itu
  • 00:45:19
    sesuai dengan apa yang diharapkan oleh
  • 00:45:23
    instrumen kebijakan yang dirumuskan
  • 00:45:26
    sebelumnya kemudian yang ketiga ada dari
  • 00:45:29
    grembergen dan HS yaitu kemampuan
  • 00:45:31
    organisasional yang dipraktikkan oleh
  • 00:45:33
    manajemen eksekutif dan manajemen Ti
  • 00:45:36
    untuk mengontrol formulasi dan
  • 00:45:38
    implementasi strategi Tei dan memastikan
  • 00:45:40
    keselarasan antara TNI dan bisnis jadi
  • 00:45:43
    disini lebih ke
  • 00:45:46
    I hope memastikan bahwa apa yang di
  • 00:45:52
    di investasikan dalam teh itu
  • 00:45:55
    betul-betul selaras Atau mendukung
  • 00:45:59
    Hai aktivitas atau strategi bisnis yang
  • 00:46:01
    dimiliki oleh organisasi
  • 00:46:04
    Oh ya Kuncinya di sini ya kalau
  • 00:46:07
    disimpulkan ya
  • 00:46:09
    Hai tata kelola Ti itu yang mengatur
  • 00:46:11
    tentang keselarasan antara tidan bisnis
  • 00:46:13
    Jadi kalau nggak sama Rasya ngapain
  • 00:46:15
    dibeli itu saja ya sederhananya kemudian
  • 00:46:18
    eh
  • 00:46:20
    Hai tata kelola itu merupakan
  • 00:46:21
    tanggungjawab utama dari dewan direksi
  • 00:46:23
    dewan dewan direksi sebagai top level
  • 00:46:27
    management itu mendelegasikan
  • 00:46:29
    wewenangnya ke manajemen ke middle level
  • 00:46:33
    untuk memastikan untuk mengawasi jadi
  • 00:46:36
    yang yang memiliki kepentingan itu
  • 00:46:39
    sebenarnya adalah dewan direksi ini dari
  • 00:46:41
    top level management biakan tidak ingin
  • 00:46:43
    Ya halo investasi yang dilakukan itu los
  • 00:46:48
    Hai maka diare secara yang enggak bukan
  • 00:46:51
    secara teknis ya secara kepengawasan
  • 00:46:54
    harian itu didelegasikan ke pihak
  • 00:46:58
    manajemen
  • 00:47:04
    Hai kemudian eh manajemen tiadalah
  • 00:47:07
    bagian dari tata kelola teina kalau kita
  • 00:47:11
    sudah masuk ke manajemen Ti ini berarti
  • 00:47:13
    sudah aktivitas yang sifatnya hariannya
  • 00:47:16
    tapi kalau tata kelola Ti itu lebih ke
  • 00:47:19
    yang sifatnya administratif ya jangka
  • 00:47:22
    panjang
  • 00:47:23
    Hai misalnya tapi ya perumusan instrumen
  • 00:47:25
    kebijakan perumusan
  • 00:47:28
    Hai olshop perumusan standarisasi
  • 00:47:32
    perumusan prosedur perumusan
  • 00:47:36
    ngomong apa namanya gaib lain misalnya
  • 00:47:39
    itu intinya adalah pembuatan instrumen
  • 00:47:42
    instrumen kebijakan itu nanti di
  • 00:47:46
    disalurkan ke level yang bawahnya pihak
  • 00:47:49
    manajemen supaya diimplementasikan dan
  • 00:47:52
    diawasi dari hari ke hari jadi p&d itu
  • 00:47:58
    day day to day activity kalau istilahnya
  • 00:48:02
    day-to-day activities itu ya berarti
  • 00:48:03
    merek semen pihak manajemen pihak
  • 00:48:07
    top-level itu kan tidak ingin mengetahui
  • 00:48:11
    detil ya
  • 00:48:13
    ini artinya
  • 00:48:16
    ini memang mereka menunjuk merek
  • 00:48:17
    manajerial fungsinya untuk difungsikan
  • 00:48:20
    secara harian manajemen
  • 00:48:26
    Mbak tata kelola Ti harus dikondisikan
  • 00:48:28
    ke dalam tiga level lapisan organisasi
  • 00:48:30
    mungkin ini sudah kita pahami ya Sebagai
  • 00:48:33
    orang yang berkecimpung di keilmuan
  • 00:48:36
    serta informasi ya kita selalu memandang
  • 00:48:38
    organisasi itu ada 333333 layer AD
  • 00:48:44
    Hai ada dewan direksi ada pihak
  • 00:48:47
    manajemen ke ada pihak ke rasional yes
  • 00:48:54
    Hai Ini grup FC ya Iya yang awal-awalnya
  • 00:48:57
    ada huruf b nya itu ya
  • 00:49:02
    J.Co nanti kita bahas ditemui materi
  • 00:49:07
    struktur organisasi
  • 00:49:09
    Hai jadi disini mereka ini levelnya
  • 00:49:12
    level manajemen ya CEO itu level
  • 00:49:15
    management at masih ada lagi di atasnya
  • 00:49:17
    mereka ya yaitu adalah dewan
  • 00:49:21
    Hai direksi yaitu mereka yang memegang
  • 00:49:23
    modal biasanya yang invest
  • 00:49:27
    khas secara Capital ke suatu organisasi
  • 00:49:30
    itu kalau organisasinya profit yang
  • 00:49:33
    menghasilkan barang atau jasa tapi kalau
  • 00:49:36
    yang sifatnya pelayanan atau non-profit
  • 00:49:40
    itu biasanya ya sesuai strukturnya saja
  • 00:49:43
    di Saya dari pimpinan tertinggi pimpinan
  • 00:49:47
    tertinggi yang membuat suatu kebijakan
  • 00:49:48
    itu yang berposisi di setelah tercipta
  • 00:49:52
    levelnya mereka yang memikirkan secara
  • 00:49:56
    jangka panjang itu nanti mau dibawa
  • 00:49:58
    kemana sih organisasinya dan mereka yang
  • 00:50:01
    memutuskan apa-apa saja yang perlu
  • 00:50:05
    dilakukan
  • 00:50:07
    Hai Slavia manajemen itu pihak sektor
  • 00:50:10
    yang memiliki bawahan lagi yang namanya
  • 00:50:12
    operasionalnya level mandor lah intinya
  • 00:50:16
    Kalau Anda lihat ketika di pekerjaan
  • 00:50:20
    konstruksi bangunan yang namanya mandor
  • 00:50:22
    itu kan juga turun ke lapangan hariannya
  • 00:50:24
    kan Ya tapi kan dia tidak menghandle
  • 00:50:27
    perkakas secara langsung biasanya dia
  • 00:50:31
    akan hanya mengawasi jadi hadir tiap
  • 00:50:33
    hari Selama jam terjadi hadir Tapi kan
  • 00:50:36
    dia bergegas nya mengawasi menegur kalau
  • 00:50:38
    ada yang kurang kemudian mengarahkan
  • 00:50:42
    kalau memang Dedi Operation level itu
  • 00:50:44
    ada kekeliruan
  • 00:50:48
    ndak ada ada tukang yang
  • 00:50:52
    kurang bagus kerjanya yang menegur ya
  • 00:50:54
    bukan bukan yang punya program membangun
  • 00:51:01
    rumah ya karena dia akan sudah
  • 00:51:02
    mendelegasikan nya ke mandor ya nyaman
  • 00:51:05
    biarlah yang yang menegur mereka yang
  • 00:51:08
    yang membagi gaji juga nganter HP kan
  • 00:51:12
    uangnya dari yang punya proyek yang yang
  • 00:51:15
    punya hajat untuk membangun rumah tadi
  • 00:51:17
    semacam itulah analoginya
  • 00:51:20
    kmungkinan semacam itu yang bisa saya
  • 00:51:23
    sampaikan untuk materi ini mohon maaf
  • 00:51:27
    kalo ada salah kata
  • 00:51:31
    wassalamualaikum warahmatullahi
  • 00:51:33
    wabarakatuh
Tags
  • tata kelola TI
  • manajemen risiko
  • aspek strategis TI
  • integrasi data
  • keunggulan kompetitif
  • pengelolaan aset TI
  • peran TI dalam organisasi
  • risiko teknologi
  • kebijakan TI