Budaya kerja dan konsep transformasi di organisasi - DR Achmad S Ruky

00:14:18
https://www.youtube.com/watch?v=WsIkywi3JVw

Résumé

TLDRVideo ini mengupas tentang pentingnya perubahan budaya kerja di dalam organisasi. Doktor Ahmad Sofyan mengungkapkan pengalamannya dalam reformasi birokrasi dan bagaimana budaya kerja mempengaruhi interaksi dan proses di organisasi. Ia menjelaskan faktor-faktor yang mendefinisikan budaya, seperti pola pikir dan perilaku. Untuk melakukan transformasi budaya yang efektif, diperlukan komitmen jangka panjang dari pimpinan serta strategi yang terencana. Beberapa contoh sukses menunjukkan bahwa penerapan nilai-nilai yang konsisten dapat membawa perubahan yang signifikan.

A retenir

  • 🌟 Perubahan budaya kerja adalah kunci kemajuan organisasi.
  • 👥 Doktor Ahmad Sofyan adalah ahli dalam pengembangan SDM dan organisasi.
  • ⏳ Perubahan memerlukan waktu dan komitmen dari semua level.
  • 📈 Indikator budaya buruk termasuk inisiatif yang rendah dan zona nyaman.
  • 💼 Pimpinan harus memberikan contoh dalam penerapan budaya baru.
  • 🛠️ Cara kerja yang efektif perlu disertakan dalam strategi organisasi.
  • 👏 Budaya yang baik tercermin dari interaksi positif di tempat kerja.

Chronologie

  • 00:00:00 - 00:05:00

    Doktor Ahmad Sofyan memperkenalkan seminar tentang perubahan budaya kerja, yang dianggap penting untuk kemajuan organisasi. Ia membincangkan bagaimana budaya kerja melibatkan pola fikir, sistem nilai, dan interaksi dalam organisasi. Diskusi juga menekankan pada pentingnya pelayanan kepada konsumen dan pengalaman rakyat dalam berhadapan dengan organisasi pemerintah.

  • 00:05:00 - 00:14:18

    Doktor Sofyan menjelaskan ciri-ciri budaya organisasi yang baik dan buruk serta contoh keadaan budaya yang tidak produktif. Ia menyebutkan bahawa perubahan budaya memerlukan masa dan memerlukan komitmen dari pemimpin organisasi. Metode reformasi dan contoh kejayaan beberapa syarikat juga diulas, termasuk pentingnya nilai-nilai organisasi yang disosialisasikan dengan baik.

Carte mentale

Vidéo Q&R

  • Apa fokus utama dari seminar ini?

    Fokus utama adalah perubahan budaya kerja dalam organisasi.

  • Siapa pembicara yang hadir dalam seminar?

    Pembicara adalah Doktor Ahmad Sofyan yang memiliki pengalaman di bidang organisasi dan pengembangan SDM.

  • Mengapa perubahan budaya kerja itu penting?

    Perubahan budaya kerja penting untuk kemajuan organisasi seperti yang diingatkan oleh Presiden.

  • Apa saja indikasi budaya yang kurang baik dalam organisasi?

    Indikasi termasuk tidak adanya inisiatif, sikap malas, dan terjebak dalam zona nyaman.

  • Apa yang diperlukan untuk merubah budaya kerja?

    Diperlukan waktu, komitmen dari pimpinan, dan contoh nyata dalam penerapan budaya baru.

Voir plus de résumés vidéo

Accédez instantanément à des résumés vidéo gratuits sur YouTube grâce à l'IA !
Sous-titres
id
Défilement automatique:
  • 00:00:00
    hai hai
  • 00:00:15
    Hai baik Assalamualaikum warahmatullahi
  • 00:00:17
    wabarakatuh salam sejahtera untuk kita
  • 00:00:19
    semua sahabat profesional Indonesia eh
  • 00:00:22
    dalam sesi ini saya akan menghantarkan
  • 00:00:26
    sebuah proses yang cukup bagus ya
  • 00:00:29
    seminar yang pertama adalah tentang
  • 00:00:32
    merubah budaya nah berubah budaya ini
  • 00:00:34
    sangat penting sekali karena sampai
  • 00:00:36
    presiden mengingatkan Kalau mau maju
  • 00:00:39
    harus merubah cara kerja kita anak untuk
  • 00:00:42
    melengkapi Apa itu yang namanya budaya
  • 00:00:45
    kerja saya hadirkan seorang dokter yang
  • 00:00:48
    punya pengalaman banyak dan punya hasil
  • 00:00:51
    tesis doktornya adalah mengenai
  • 00:00:53
    budaya-budaya kerja seperti itu Nah
  • 00:00:55
    siapa dia adalah Doktor Ahmad Sofyan
  • 00:00:59
    grogi Ah iya adalah seorang sangat
  • 00:01:04
    mendalami dunia organisasi dan
  • 00:01:07
    pengembangan SDM Mari kita simak
  • 00:01:10
    bersama-sama apa penutur dia untuk hal
  • 00:01:13
    ini mogok
  • 00:01:15
    Hai Dek week bagus Selamat pagi Selamat
  • 00:01:18
    pagi Pak Heru Dewi Selamat pagi Bapak
  • 00:01:21
    Sunaryo X4 ketemu lagi kita Irhamna itu
  • 00:01:26
    lama sekali dulu dengan pria yang masih
  • 00:01:30
    karena lagi Ya Nah ini dia sengaja
  • 00:01:34
    topiknya soal saya bisa masuk
  • 00:01:38
    Hai absolutnya masuknya narkoba suara
  • 00:01:41
    ini terus terang aja topiknya ini berat
  • 00:01:44
    sekali Hah Tadinya saya Waduh ini nih
  • 00:01:48
    bisa ngeblog saya lihat dan sesuatu yang
  • 00:01:52
    sangat berat ya ya saya waktu saya
  • 00:01:57
    direktur SDM 12 tahun di 30 saat itu ini
  • 00:02:00
    jadi sesuatu yang bidang yang saya
  • 00:02:04
    rasakan paling berat sekali kemudian
  • 00:02:08
    karena apa lagi yang akan disentuh ini
  • 00:02:11
    Pemerintah maupun 2007-2010 saya itu
  • 00:02:16
    ikut terlibat di proses awal yang
  • 00:02:19
    namanya reformasi birokrasi
  • 00:02:21
    Hai itu Kementerian Pan dan RB itu
  • 00:02:25
    kantong Saya sehari-hari oleh juga
  • 00:02:28
    terlibat terbantu apa-apa menyusun
  • 00:02:31
    sistem penggajian PNS saya tunjangan
  • 00:02:34
    kinerja dan sebagainya lalu juga
  • 00:02:36
    membantu Sekneg setneg sekretariat
  • 00:02:39
    kepresidenan lalu beberapa Kementerian
  • 00:02:43
    lembaga Polri ya oleh 2 tahun sempat
  • 00:02:47
    mati kejagung juga di reformasi
  • 00:02:48
    birokrasi bisa makan sekalipun dilakukan
  • 00:02:51
    Iya jualnya 8000 masih yang
  • 00:02:54
    ujung-ujungnya ada perubahan di dalam
  • 00:02:57
    budaya nah tetapi saya sejak 2010 Saya
  • 00:03:02
    tidak lagi terlibat kanak-kanak saja
  • 00:03:05
    sedikit-sedikit ya Nah kalau kita bicara
  • 00:03:08
    budaya ini hanya Mengapa justru kalau
  • 00:03:13
    ini Mulai populernya 90-an apa Tengah
  • 00:03:16
    90-an dan sebagainya tapi mulai tua 2000
  • 00:03:18
    banyak jadi topik bahasan
  • 00:03:21
    Hanyo sayangnya walaupun kalau kita
  • 00:03:26
    jalan lihat ada Mari kita gempa
  • 00:03:29
    pertahankan budaya bangsa kita semoga
  • 00:03:32
    nya bannernya menggambarkan orang
  • 00:03:34
    pakaian ada tari-tarian diberi masih
  • 00:03:37
    banyak pemahaman bahwa yang dimaksud
  • 00:03:39
    budaya guna kesenian kebudayaan Stefan
  • 00:03:41
    Yaelah dalam konteks ini yang kita
  • 00:03:43
    maksud adalah lebih banyak kepada pola
  • 00:03:46
    pikir dan sistem nilai sikap dan
  • 00:03:50
    perilaku yang secara sadar atau tidak
  • 00:03:52
    sadar itu diperlihatkan ditunjukkan saat
  • 00:03:57
    kita berada dalam lingkungan organisasi
  • 00:03:58
    dan bekerja sehari-hari itu yang
  • 00:04:02
    sebenarnya Jadi bagaimana kita lihat
  • 00:04:05
    orang melaksanakan tugas-tugasnya
  • 00:04:09
    kewajibannya sesuai dengan mirip berikan
  • 00:04:11
    padanya Lalu bagaimana mereka
  • 00:04:13
    berinteraksi antar sesama rekan kerja
  • 00:04:17
    dengan atasan dengan bawahan dan
  • 00:04:20
    sebagainya bagaimana
  • 00:04:21
    Hai perlakuan itu apalagi sikapnya dalam
  • 00:04:24
    bekerja dalam berhubungan itu kalau
  • 00:04:26
    berlangsung ini juga karakteristik dari
  • 00:04:29
    suatu budaya organisasi lalu kemudian
  • 00:04:33
    yang paling menolak atau bagaimana
  • 00:04:36
    mereka berhadapan dengan konsumen kalau
  • 00:04:39
    di perusahaan dengan konsumen dengan
  • 00:04:42
    penerima pelayanan
  • 00:04:44
    Hai apakah konsumen itu merasa
  • 00:04:46
    diperlakukan sebagai raja bekas tumbaske
  • 00:04:49
    Nah kalau kita bicara pemerintahan
  • 00:04:52
    Apakah rakyat yang wilayah itu merasa
  • 00:04:55
    dilayani dengan baik dan sebagainya dari
  • 00:04:58
    situ bisa kita lihat dan macam-macam
  • 00:05:01
    lagi ciri-ciri khasnya nah ini dari situ
  • 00:05:06
    saja kalau kita waspada kita masuk dalam
  • 00:05:08
    satu organisasi itu sih begitu kita
  • 00:05:11
    dilayani diresepkan sebagai Tetapi kalau
  • 00:05:14
    itu kalau kita masuk ke dalam lagi kita
  • 00:05:19
    langsung dengan mudah kita bisa bedakan
  • 00:05:22
    nah dalam hal ini saya pernah Dulu
  • 00:05:28
    sering kalian kalau suatu budaya
  • 00:05:32
    organisasi dianggap punya budaya yang
  • 00:05:35
    yang sakit Setia lagu Rossa gunakan ya
  • 00:05:44
    sama itu ada di beberapa demam
  • 00:05:46
    didalamnya
  • 00:05:48
    Hai demam pertama tuh dengan pemda kami
  • 00:05:51
    bukan masturbstion TTP AJ jadi ya memble
  • 00:05:57
    gak ada inisiatif gak ada apa semuanya
  • 00:05:59
    bermunajat embel-embel yang kedua itu
  • 00:06:04
    adalah EGP EGP emang gue pikirin begitu
  • 00:06:11
    terjadi sesuatu masalah dimana-mana ya
  • 00:06:13
    bukan gue itu kedua kiri yang kedua yang
  • 00:06:20
    ketiga kemudian adalah semua penggemar
  • 00:06:23
    lagu itu dangdut terlena Kenapa terlena
  • 00:06:28
    gitu itu adalah indikasi dari mereka
  • 00:06:31
    berasal dari zona nyaman terakhir dalam
  • 00:06:34
    perusahaan terakhir ya jadi pengusaha
  • 00:06:36
    utama semuanya berada dalam zona nyaman
  • 00:06:48
    susun akibatnya itu terjadi u-17 bebas
  • 00:06:51
    karena merasa zona nyaman semua sudah
  • 00:06:54
    nikmatin ya gaji tiap tahun harus naik
  • 00:06:58
    melebihi UMK UMR dan sebagainya tetapi
  • 00:07:01
    sel tubuh terutama sebagai rusak bukan
  • 00:07:05
    urusan kami kalau soal perusahaan itu
  • 00:07:08
    begitu urusan-urusan direksi yaitu kami
  • 00:07:12
    adalah pun up dapatkan jasa melakukan
  • 00:07:15
    biasa produksi mendapatkan naik hantu
  • 00:07:18
    sebagai ciri khas dari budaya dari
  • 00:07:23
    dikatakan sangat ampun kalau aku jadi
  • 00:07:33
    banyak sekali apa indikator-indikator
  • 00:07:37
    dari sebuah organisasi perusahaan ini
  • 00:07:40
    budayanya termasuk didalamnya adalah
  • 00:07:43
    yang disebut Nadia birokratik itu ya
  • 00:07:46
    kalau birokrasi emang
  • 00:07:48
    Hai adalah pengertiannya sebuah
  • 00:07:49
    organisasi yang piramida terbanyak label
  • 00:07:52
    lisanna banyak-banyak dalam struktur
  • 00:07:55
    yang banyak-banyak lapisan-lapisan
  • 00:07:57
    seperti pemerintah sekarang bab Presiden
  • 00:08:00
    Jokowi gini casual itu dihapuskan untuk
  • 00:08:03
    dalam rangka menciptakan yang organisasi
  • 00:08:05
    struktur yang listriknya agak disebut
  • 00:08:07
    yang menyusun flat merata di dalam
  • 00:08:10
    banyak dunia usaha di
  • 00:08:12
    perusahaan-perusahaan itu free itu sudah
  • 00:08:13
    menjadi umum tapi juga tergantung pada
  • 00:08:15
    jenis industrinya dalam Manufacturing
  • 00:08:18
    biasnya levelnya banyak karena saya
  • 00:08:20
    banyak dimanfaatkan oleh pabrik lagi
  • 00:08:23
    sampai topi baja itu ada level tapi
  • 00:08:26
    industrial gas alam termasuk berbahan
  • 00:08:29
    itu bisa crack nah pak presiden kita ada
  • 00:08:33
    saya nggak tahu itu tapi apakah itu juga
  • 00:08:37
    didukung oleh sikap mental yang berubah
  • 00:08:40
    ini juga tidak tahu faktanya waktu
  • 00:08:43
    struktur reformasi birokrasi kita coba
  • 00:08:48
    Hai sistem penggajian tentu sudah dengan
  • 00:08:52
    evaluasi jabatan dan sebagainya lalu
  • 00:08:54
    oleh pijakan kinerja Apakah ada efeknya
  • 00:08:57
    kepada sikap dan perilaku ini yang masih
  • 00:08:59
    harus diteliti ya sayang Jangan dengan
  • 00:09:02
    mengapa webinars begini kita enggak bisa
  • 00:09:03
    bicara dengan fakta dan data agak sulit
  • 00:09:06
    nah caranya dulu menipunya perubahannya
  • 00:09:10
    nah waktu tahun 2008 saya waktu itu saya
  • 00:09:14
    sedang membantu Kejaksaan Agung
  • 00:09:16
    menerangkan rencana reformasi birokrasi
  • 00:09:18
    kepikiran saya diminta oleh kapur yang
  • 00:09:21
    baru sedang ngobrol-ngobrol tentang
  • 00:09:31
    perubahan budaya beliau Facebook untuk
  • 00:09:38
    merubah budaya itu lima tahun
  • 00:09:44
    Hai rindu sayur beliau bilang bilang fun
  • 00:09:48
    Jadi kita mulai Lah katanya pengen
  • 00:09:50
    apalagi pengganti akan meneruskan Oke
  • 00:09:53
    kalau begitu kita mulai mereka tuh tidak
  • 00:09:55
    selalu saya izin ke tinggal kapsul
  • 00:09:58
    sampai juga di macam-macam kita lakukan
  • 00:10:03
    di pori2 akunnya termasuk pesulap Nah
  • 00:10:10
    apakah hasilnya sekarang sudah berubah
  • 00:10:14
    tapi itu sudah mulai sakit jadi tadi
  • 00:10:19
    saya katakan bahwa perubahan budaya ini
  • 00:10:23
    Hai memerlukan waktu yang lama moyang
  • 00:10:26
    ada dua metode yang saya kita lakukan
  • 00:10:28
    itu saat pertama itu banyak
  • 00:10:31
    perusahaan-perusahaan yang yang memungut
  • 00:10:33
    dari kata rekomendasi consultant
  • 00:10:35
    konsultan dari barat berlabel hitam yang
  • 00:10:38
    mereka lakukan pertama adalah
  • 00:10:40
    menyepakati reset atau seperangkat
  • 00:10:42
    nilai-nilai rata-rata lima buah ada
  • 00:10:47
    singkatan yang bagus-bagus semuanya
  • 00:10:49
    singkatannya lima buah nilai-nilai Kami
  • 00:10:52
    adalah 12345 baru kemudian
  • 00:10:55
    disosialisasikan pakai lesungan pakai
  • 00:10:59
    bando pakai macam-macam dan sebagai visi
  • 00:11:02
    kami misi kami nilai-nilai kami seperti
  • 00:11:06
    itu ritual setiap kali ada acara
  • 00:11:08
    dibacakan itu adiknya ngebingkai setelah
  • 00:11:11
    lima tahun Pada tahun ya gitu-gitu aja
  • 00:11:13
    tidak lebih dari itu tapi
  • 00:11:16
    perusahaan-perusahaan kita lihat yang
  • 00:11:18
    sangat berhasil itu salah satunya
  • 00:11:20
    gejala2 Salatiga dan sebagainya banyak
  • 00:11:22
    perusahaan-perusahaan yang
  • 00:11:23
    nerapa beres bener Japanese penerjun
  • 00:11:26
    style mereka terapkan dari so klo di
  • 00:11:31
    lantai lantai dasar diberi penuhnya
  • 00:11:33
    pekerja di pabrik dengan tutup politik
  • 00:11:36
    dan sebagainya game makan banyak seperti
  • 00:11:50
    itu Jadi kita lihat justru yang serius
  • 00:11:53
    kali ini saya katakan bahwa kalau saya
  • 00:11:58
    diminta bantuan perusahaan termasuk
  • 00:12:01
    Waktu direktur Indofood di Semen itu
  • 00:12:07
    kalau kita bicara culture Saya pengen
  • 00:12:09
    serius enggak sih bukan komat-kamit
  • 00:12:17
    tetapi komitmen betul-betul
  • 00:12:23
    dan memberi contoh nomor satu yang
  • 00:12:26
    memberi contoh dan salah satu yang yang
  • 00:12:28
    kita bisa lihat contoh terbaik adalah
  • 00:12:30
    endapan oleh vagional tidak nasional di
  • 00:12:33
    PT Kereta Api waktu beliau sempat bantu
  • 00:12:35
    2010 waktu beliau masih biru tetapi saya
  • 00:12:38
    bantu sana dan terlihat sekali perubahan
  • 00:12:41
    yang ia sampai sekarang Salah satu
  • 00:12:43
    contoh tapi kereta api itu Kelihatan
  • 00:12:53
    sekali jadi diperlukan seperti itu
  • 00:13:00
    komitmen dari pimpinan Puncak nomor 1
  • 00:13:03
    tidak ada bisa semboyan-semboyan bikin
  • 00:13:06
    buku ini ini jadi berubah budaya Setelah
  • 00:13:22
    kita berangkat
  • 00:13:23
    aja lo pea pea Sutan diperiksa apa yang
  • 00:13:28
    lebih Rubah dan dikaitkan dengan fashion
  • 00:13:30
    dulu bisa Melalui strategi seperti juga
  • 00:13:34
    frekuensi bilang ada 7S putih + rate
  • 00:13:37
    strategi struktur lalu sentralisasi
  • 00:13:40
    sebagainya kita terlalu budaya-budaya
  • 00:13:52
    sekarang masih tepat atau tidak kalau
  • 00:13:55
    ternyata sudah kita bekerja paling besar
  • 00:14:02
    yang paling tidak ini saja dulu yang
  • 00:14:11
    saya sampaikan
  • 00:14:14
    [Musik]
Tags
  • budaya kerja
  • transformasi organisasi
  • komitmen
  • pimpinan
  • reformasi birokrasi
  • SDM
  • interaksi
  • pola pikir
  • nilai-nilai
  • sukses organisasi