삼성전자 vs TSMC, 글로벌 반도체 전쟁 [신뢰게임]ㅣKBS 시사멘터리 추적 17회 22.08.28

00:48:22
https://www.youtube.com/watch?v=RJIwtkvDkkQ

Résumé

TLDR이 방송에서는 삼성전자와 TSMC의 반도체 산업 내 경쟁력, 투자 규모, 그리고 고객 신뢰를 유지하기 위한 전략을 다룹니다. 삼성전자는 메모리 반도체 분야에서 세계 1위이나, TSMC와의 파운드리 시장 경쟁에서는 위축되고 있습니다. TSMC는 고객 중심의 경영 철학과 정부의 지원을 통해 급속하게 성장하고 있으며, 애플과의 긴밀한 협력으로 시장에서 독보적인 기술력을 나타내고 있습니다. 각 회사의 전략과 기술 혁신이 반도체 산업의 미래를 어떻게 변화시킬지에 대한 통찰도 제시됩니다.

A retenir

  • 💡 삼성전자는 메모리 반도체 분야에서 세계 1위.
  • 📈 TSMC는 고객 중심의 사업 모델을 갖고 있다.
  • 🚀 반도체 기술은 디지털 혁명의 핵심이다.
  • 🤝 고객의 신뢰가 회사의 성공을 결정짓는다.
  • 📊 두 기업의 투자 규모 차이가 경쟁력을 나타낸다.
  • 🔍 TSMC는 애플과 긴밀히 협력하고 있다.
  • ⚙️ 반도체 설계와 생산은 기술 경쟁력이 필요하다.
  • 🌍 반도체 산업은 글로벌 경제와 직접 연결되어 있다.
  • 💰 삼성은 2030년 пар셋접◊文분서업태기야.
  • ⚖️ TSMC의 고수익 모델이 주목받고 있다.

Chronologie

  • 00:00:00 - 00:05:00

    비즈니스에 대해 고민하며 리스크를 인지하고 적절한 상황을 고려해야 한다. 각 지역의 가치와 날씨처럼 다채로운 변화를 반영해야 한다.

  • 00:05:00 - 00:10:00

    삼성전자가 성장하면서 일본, 대만과의 산업 변화에 대해 언급하며, 고물가 등의 내부 리스크 요인을 상기시킨다. TSMC와의 경쟁을 강조하며 삼성의 시장 지배력 변화에 주목한다.

  • 00:10:00 - 00:15:00

    반도체 산업은 메모리와 시스템 반도체로 나뉘며, TSMC와 삼성의 차별화된 시장 전략을 살펴본다. 이들 기업의 경쟁력이 반도체 기술 및 생산 능력에 있다는 점을 부각시킨다.

  • 00:15:00 - 00:20:00

    디지털 혁명에서 반도체의 중요성을 다시금 강조하며, 고객 성공과 기업 성장의 관계를 설명한다. 반도체 기술을 갖는 것이 혁신적 기술의 발전과 관련되어 있다는 점을 강조한다.

  • 00:20:00 - 00:25:00

    TSMC와 아시아 국가들의 반도체 경쟁력을 다루며, 미국과의 밀접한 파트너십이 반도체 산업에 미치는 영향을 분석한다. 또한 글로벌 공장의 문제와 국지적인 이점에 대해 언급하며 경쟁의 복잡성을 강조한다.

  • 00:25:00 - 00:30:00

    미국 대통령의 TSMC 방문과 반도체 산업의 글로벌 중요성을 연결지어 설명한다. 미국의 반도체 전략과 기술 자립을 강조하며, 시장 점유율 변화에 대한 분석을 제시한다.

  • 00:30:00 - 00:35:00

    삼성전자가 파운드리 시장에서의 목표를 세우고 공격적으로 투자하고 있으며, 미국과의 협력이 중요하다는 사실에 주목한다. 하지만 글로벌 경쟁에서의 어려움과 기술적 갭 등을 지적한다.

  • 00:35:00 - 00:40:00

    삼성전자의 반도체 기술 발전과 TSMC의 관리 방침을 비교하며, 고객 중심의 전략이 요구된다는 점을 언급한다. 고객의 기대와 생산 능력의 간극이 기업 성장에 미치는 영향을 분석한다.

  • 00:40:00 - 00:48:22

    TSMC는 고객의 비밀을 지키기로 유명하며, 반도체 설계와 제조에 대한 원칙을 잘 지키며 고객의 성공을 최우선으로 한다. 이와 대조적으로 삼성전자가 겪는 설계 및 생산 리스크를 분석함으로써 두 기업의 철학을 명확히 한다.

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Vidéo Q&R

  • TSMC와 삼성전자의 차이점은 무엇인가요?

    TSMC는 외부 고객 중심의 사업 모델을 갖고 있으며, 반면 삼성전자는 자체 설계 반도체를 보유하고 있습니다.

  • 반도체 산업에서 TSMC의 경쟁력이 무엇인가요?

    TSMC는 고객의 비밀을 보호하고 경쟁하지 않는 철학을 가지고 있으며, 기술력과 신뢰로 고객을 확보해왔습니다.

  • 삼성전자가 예상하는 반도체 시장 점유율은 어떻게 되나요?

    삼성전자는 2030년까지 파운드리 시장 점유율 1위를 목표로 하고 있습니다.

  • 반도체 기술이 현대 산업에 미치는 영향은 무엇인가요?

    반도체 기술은 인공지능, 메타버스, 자율주행차 등 디지털 혁명의 핵심 기술로서, 산업의 혁신을 이끌고 있습니다.

  • TSMC의 고객은 누구인가요?

    TSMC는 애플, 퀄컴, 엔비디아 등 세계적인 기업들을 고객으로 두고 있습니다.

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    방어선은 반도체 공장의 위치가 결정을
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    미국은 반도체 칩 설비 시장에서
  • 00:12:12
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  • 00:12:15
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  • 00:12:19
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  • 00:12:22
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  • 00:12:23
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  • 00:12:28
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  • 00:12:33
    이 때문에 반도체 산업 육성의 366
  • 00:12:36
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  • 00:12:39
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  • 00:12:41
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  • 00:12:47
    tsmc 와 3석 두 회사의 투자
  • 00:12:50
    병장 에 불을 붙인 것이다
  • 00:12:55
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  • 00:13:06
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  • 00:13:15
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  • 00:13:19
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  • 00:13:22
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  • 00:13:25
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  • 00:13:30
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  • 00:14:22
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  • 00:14:23
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  • 00:15:54
    [음악]
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  • 00:16:00
    도요타와 소니 등 일본 기업의 우선
  • 00:16:02
    공급될 것으로 알려졌다
  • 00:16:11
    [음악]
  • 00:16:18
    메모리에서 파운드 를 포함한 시스템
  • 00:16:20
    반드시 분야에서도
  • 00:16:22
    당부하신 대로 확실한 일 등을 하도록
  • 00:16:25
    하겠습니다
  • 00:16:26
    시스템 반도체 산업의 성공을 위해서
  • 00:16:29
    사람과 기술은 대한 투자를 더
  • 00:16:31
    적극적으로 하겠습니다
  • 00:16:41
    삼성은 미국 텍사스 주를 전진기지로
  • 00:16:44
    삼고 있다
  • 00:16:46
    [음악]
  • 00:16:50
    이미 오스틴의 파운드리 공장 2곳을
  • 00:16:52
    운영중인 삼성은
  • 00:16:54
    잉 글에 최첨단 파운드리 공장을
  • 00:16:56
    추가로 찍고 있다
  • 00:16:59
    [음악]
  • 00:17:01
    약 20조 원을 투자했고
  • 00:17:03
    2024년 하반기 가동을 목표로 하고
  • 00:17:06
    있다
  • 00:17:06
    [음악]
  • 00:17:11
    향후 20년동안
  • 00:17:13
    250조 원을 투자해 공장 11개를
  • 00:17:16
    더 찍겠다는 투사 갤 또 거기서
  • 00:17:17
    줍니다
  • 00:17:19
    [음악]
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    뭘 웬 외우고 ones in
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    soon as 못합니다 내겐
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    blood
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    wool 주십시오 보안 이런 학기 때
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    써 볼수 해줘요 mr
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    [박수]
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    으
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    으
  • 00:17:59
    [음악]
  • 00:18:00
    시사 맨 들이 추적 취재 되는
  • 00:18:02
    tsmc 경쟁력과 향후 투자계획 등을
  • 00:18:05
    물어보고 싶어 다
  • 00:18:11
    [음악]
  • 00:18:13
    아
  • 00:18:14
    er er
  • 00:18:18
    해 바람에 셜 때는 것 같네 러 래
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    길 내가 싸이
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    1 책상에 느 냐 너 알겠죠
  • 00:18:33
    네 네 휴
  • 00:18:40
    대만 tsmc 본사 측에도 인터뷰를
  • 00:18:42
    요청했지만 거부당했다
  • 00:18:46
    tsmc 는 단 한 번도 한국 언론과
  • 00:18:49
    인터뷰를 한 적이 없다
  • 00:18:50
    으
  • 00:18:54
    배만 정부기관과 대만 대학교 등도
  • 00:18:56
    역시 인터뷰를 거부했다
  • 00:19:00
    삼성이 있는 한국의 언론사와 인터뷰를
  • 00:19:03
    아기가 부담스럽다는 이유였다
  • 00:19:10
    예 주제들은 tsmc 내부 사정을
  • 00:19:12
    들어 볼 수 있는 여러 방법을
  • 00:19:14
    찾아봤다
  • 00:19:21
    556
  • 00:19:24
    으
  • 00:19:45
    체 이름은 번디 터 라고 하구요
  • 00:19:48
    25년 정도 경력 갖고 있는 반도체
  • 00:19:50
    설계 되냐구요 지금은 구글의 세일하고
  • 00:19:53
    있습니다
  • 00:19:55
    3 4 1g 의 첫 직장 이구요 에
  • 00:19:58
    92년부터 4년 반동안 주문형 반도체
  • 00:20:01
    설계 팀에서 이러했습니다
  • 00:20:03
    tsmc 는 2015년 부터 2년 반
  • 00:20:07
    정도 tsmc 에서 일을 했습니다
  • 00:20:12
    psm c 에서는 디자인
  • 00:20:15
    어처구니 수르 를 개발하는 피임의
  • 00:20:18
    있었어요
  • 00:20:22
    미국회사 랑 다른 게 본 사회를 등
  • 00:20:24
    벤더들은
  • 00:20:26
    색깔이 다를까 오늘 이뻐요
  • 00:20:28
    벤더가 엑세스할 수 있는 따로
  • 00:20:31
    있는데도 다르다 라는 걸까
  • 00:20:33
    접근이 사람들은 조심해야 된다 라는
  • 00:20:35
    분들이 정보를 주면 되고 그런 거죠
  • 00:20:38
    우리 정보를 보여주면 안될까
  • 00:20:40
    이 사람들은 확실히 우리 퇴사 따라
  • 00:20:43
    만이다 라는걸 보여주는 거죠
  • 00:20:48
    경험으로는
  • 00:20:50
    삼성 허브 tsmc 를 같이 경험한
  • 00:20:53
    사람은 극히 드물 거다 라고
  • 00:20:56
    생각합니다 예 그 회사 자체가 대만
  • 00:21:01
    반도체 제조 공사 라는 이름이 작아요
  • 00:21:04
    1 2 3 마일 감 벽들 메뉴 팩트
  • 00:21:07
    이
  • 00:21:07
    코퍼레이션 이니까요
  • 00:21:09
    그리고 국가가 투자를 해 가지고
  • 00:21:12
    시작된 회사고
  • 00:21:13
    어 국가적으로 관리되고 있는 회사고
  • 00:21:17
    그런데 정말 필요하지 않은데 외국인을
  • 00:21:20
    아주아주 많이 뽑는 것은
  • 00:21:23
    p 하겠죠
  • 00:21:25
    국가 e 카고 직결된 회사 라고
  • 00:21:27
    생각하니까
  • 00:21:28
    그
  • 00:21:29
    [음악]
  • 00:21:35
    아 겟엠 씨가 왜 이렇게 훌륭한
  • 00:21:38
    회사가 됐느냐 우리가 결과적으로 만
  • 00:21:40
    보면은 사람이 많으니까 돈을 많이
  • 00:21:43
    투입 하니까 정부가 적극적으로 보니까
  • 00:21:45
    이런 게 전부가 아니라고 저는
  • 00:21:48
    생각하고요 바깥에서 볼 때는 사람이
  • 00:21:51
    몇 명이 있느냐 돈을 얼마나 투입해
  • 00:21:53
    했느냐 뭐 이런 어떤 생산능력이
  • 00:21:55
    어떻게 되느냐 뭐 이런 수치적인 것을
  • 00:21:58
    가지고 많이 생각하게 되는데 제가 볼
  • 00:22:00
    때는 그런
  • 00:22:02
    수치 적이지 않은 것 그 회사의 가
  • 00:22:04
    추구하는 가치는 고객의 성공을 통해서
  • 00:22:08
    성장하겠다 고객의 통 성공을 통해서
  • 00:22:11
    우리가 성공하게 따라 고 하는 그런
  • 00:22:13
    게 있거든요 고객 중심 주 의 라고
  • 00:22:15
    하면 혹 당연히 뭐 삼성도 고객중심
  • 00:22:19
    주의 고보 기업이 고객 중심 주인
  • 00:22:21
    것은 당연한 거 아냐 라고 생각 할
  • 00:22:24
    수 있거든요
  • 00:22:25
    우리는 협력업체 부분 하청업체 를
  • 00:22:28
    최우선으로 한다 그런데 그렇게 홍보를
  • 00:22:32
    했는데 예를 들어서 협력업체 하청
  • 00:22:34
    업체를 쥐어 짜는 사람이 승진을 한다
  • 00:22:36
    그러면 안에 있는 사람아 말은 저렇게
  • 00:22:39
    하지만 그런 그런 사람이 승진 하는거
  • 00:22:42
    회사가 원하는 건 이 거야 이렇게
  • 00:22:43
    간다는 거죠 근데 나는 우리는 고객
  • 00:22:45
    중심 이야 고객이 성공하기 위해서
  • 00:22:47
    노력을 더 드리고 더 투자를 하고
  • 00:22:49
    내가 최선을 다 해 줘야 돼 근데
  • 00:22:51
    그런 사람을
  • 00:22:52
    및 승진 되고 그런 사람이 그런 어떤
  • 00:22:55
    보상을 받고 이런걸 보면 아 회사가
  • 00:22:58
    그렇게 말하는게 정말 진심이 구나
  • 00:23:00
    하면서 그게 그 문화가 되는 거죠
  • 00:23:04
    고객의 이렇게 문제가 터지면 아운이
  • 00:23:08
    과장님 어떻게 생각하실 까 우리
  • 00:23:09
    부장님 어떻게 생각하실 까 이런
  • 00:23:11
    생각을 하는 것은 굉장히
  • 00:23:13
    부장님이 하라니까 하는 거지 이렇게
  • 00:23:15
    생각하는 굉장히 조직적인 문하고
  • 00:23:18
    문제가 딱 터졌을 때 내가 무 고개
  • 00:23:21
    카고 직접 일을 하는 사람이다 그러면
  • 00:23:23
    과장 부장 이 뭐라고 생각하는 것
  • 00:23:25
    상관없이 그 순간만큼은 이 문제를
  • 00:23:28
    푸는 것에만 딱 집중하고
  • 00:23:30
    그거에 대해서 필요한 미 소스 라든가
  • 00:23:33
    기본 같은건 필요하면 본사에 연락해서
  • 00:23:36
    이건 고객이 원하는가 해줘야 돼 했을
  • 00:23:38
    때 결제 받아서 와 이런게 아니라 어
  • 00:23:41
    그러면 바로 지원이 들어가고
  • 00:23:44
    그런 게 이제 기업의 문화의 힘 인
  • 00:23:47
    거죠
  • 00:23:49
    에 말뿐인 조직 문화가 아니라 진심
  • 00:23:52
    인문 한 거죠
  • 00:23:53
    에 진심이 눈하고 고객의 성공이
  • 00:23:56
    우리의 성공이 랑 딱 바인딩 돼있다
  • 00:23:59
    묶여져 있다라는 생각을 하는 거죠
  • 00:24:02
    어떻게 고객을 성공시킬 까 하는
  • 00:24:03
    생각을 하는 거죠
  • 00:24:06
    [음악]
  • 00:24:07
    아 제가 이래 쓸 때는 그런
  • 00:24:10
    분위기였죠 윗분이
  • 00:24:11
    어떻게 결정하는 야머 절대 였죠
  • 00:24:14
    윗분이 더 잘 안다 라는 그런
  • 00:24:16
    기본적인 전제가 있잖아요
  • 00:24:18
    어이 것을 우리 및 폰 어떻게
  • 00:24:20
    생각하실 까 라고 하면 그 생각이
  • 00:24:23
    순수하지 가 않고 믹스가 되니까
  • 00:24:25
    거기서 이제 좋은 그게 나오기가
  • 00:24:28
    조금은 어려운 거죠 기술적인 측면만
  • 00:24:32
    봤을 때는 빛을 타다 라고 저는
  • 00:24:34
    개인적으로 생각해요
  • 00:24:36
    [음악]
  • 00:24:39
    가장 중요한 고객이 누군지에 대한
  • 00:24:41
    생각도 두 회사는 달랐다
  • 00:24:45
    [음악]
  • 00:24:50
    스마 내면서 마나스 딴 된
  • 00:24:53
    아참 성 아버지의 verso in
  • 00:24:56
    cool or hold over 지그
  • 00:25:01
    아닌 참선이 하하 스물스물 stole
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    it even 스트 앞 술병 바이
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    있는데 펜스와 sl 뱅 아들 삼성
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    벗었어 겐 날개 뭐 설빙 부터 뭐
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    어둠 쌈 3 뭐 어때서 내가 세금
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    정말 초 안에 싶어서 소공 차임 라이
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    이번 13 3 무슨 어디 솔뱅 왠
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    쳤었다 뽈 이 누아 들면 익스큐즈미
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    지상직 느끼는 moon 에펠 매너
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    스토브 주님께서 쏜다면 뒤에 3시
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    그렇고 하나로 벗어날수 라서 쌈
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    성삼위 클락 틀 매혹된 5도 컴퍼니
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    소명이다 참선 카 봐 또 사람들이 다
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    지났어 아우스바이튼 웃음 애비 에미
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    클린 다 바로 우리를
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    나왔어 spotv 와 초반에 렌트하는
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    다지만 대한 느낌처럼 싸움 썬
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    [음악]
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  • 00:26:26
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  • 00:26:27
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  • 00:26:32
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  • 00:26:34
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  • 00:26:55
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  • 00:28:29
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  • 00:28:32
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  • 00:28:34
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  • 00:28:39
    [음악]
  • 00:28:42
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  • 00:28:44
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  • 00:29:01
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  • 00:29:02
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  • 00:29:05
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  • 00:29:08
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  • 00:29:10
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  • 00:29:20
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  • 00:29:33
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  • 00:29:36
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  • 00:29:40
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  • 00:29:44
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  • 00:29:46
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  • 00:29:49
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  • 00:29:54
    [음악]
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  • 00:32:19
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  • 00:32:25
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  • 00:32:27
    세우고 투자에 났었다
  • 00:32:33
    note
  • 00:32:35
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  • 00:32:37
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  • 00:32:40
    올라섰다
  • 00:32:47
    하지만 과거와 차이가 있다면
  • 00:32:50
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  • 00:32:51
    자입니다
  • 00:32:52
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    [음악]
  • 00:32:57
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    점유율도
  • 00:33:00
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  • 00:33:02
    있는 추세다
  • 00:33:06
    outer
  • 00:33:09
    어깨선
  • 00:33:10
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  • 00:33:13
    3배 정도 차이가 나는 것으로
  • 00:33:15
    추산하고 있다
  • 00:33:15
    [음악]
  • 00:33:20
    올 8월 중순 기중 tsmc
  • 00:33:22
    시가총액은 약 592 지원으로 전
  • 00:33:25
    세계 9위를 차지했고
  • 00:33:27
    같은 기간 삼성전자는
  • 00:33:29
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  • 00:33:34
    오오오
  • 00:33:36
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    [음악]
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    [음악]
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  • 00:35:34
    설계도 하는데
  • 00:35:36
    그런거에 대한 대응 목사 으레 그런
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    불신이 방에 리키 쎄씨 보다는
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    해소되기 어려워 올 수 밖에 없고
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    tpx 차이 때문에 의 한건가 났기에
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    경우들이 있거든요
  • 00:35:55
    정확한 납기를 맞춰서 정확하 세율로
  • 00:35:57
    정확한 품질로 전화를 해 줘야 되는
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    건데 이게
  • 00:36:01
    없는 키 팩스를 쥐어짜는 그 걸 못
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    맞춰 갔어요 그래서 저는 거제도 약간
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    너희 내려가고 따져봐야 된 입장이
  • 00:36:09
    니까 데 무리에서
  • 00:36:11
    항상 뭔가를
  • 00:36:12
    의사 결정할 수밖에 없잖아요 뭐 따라
  • 00:36:14
    입장에서
  • 00:36:18
    대표적인 사례가 있다
  • 00:36:21
    메이크업
  • 00:36:22
    삼성 갤럭시 w
  • 00:36:26
    [음악]
  • 00:36:28
    sce 갤럭시 s2 12 출시 전부터
  • 00:36:31
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    칩이 생산 납기를 못 맞췄다 라는
  • 00:36:36
    루머가 돌았다
  • 00:36:40
    we 불량 없는 양 품에 수를
  • 00:36:43
    의미하는 수유를 문제가 제기됐다 4
  • 00:36:47
    [음악]
  • 00:36:49
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  • 00:36:51
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  • 00:36:53
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  • 00:36:56
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  • 00:36:57
    퀄컴이 만든 반도체 치 스냅드래곤 2
  • 00:37:00
    장착 됐고 나머지만 엑시노스 가
  • 00:37:02
    채워졌다
  • 00:37:03
    [음악]
  • 00:37:06
    아 er
  • 00:37:08
    [음악]
  • 00:37:12
    생성 것 성능에는 문제가 없었던 은
  • 00:37:14
    삼성 측의 해명
  • 00:37:16
    내부 상황은 알려진 것과 달랐다
  • 00:37:21
    대표적으로 이래 s2 심의에 3t 를
  • 00:37:24
    못 맞춰 가지고 앞으로 떼고 뭐 콰쾅
  • 00:37:27
    거로 전량 대체될 이런것들이 격파 시
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    발생하는 것 자체도 사실 얘 내가
  • 00:37:32
    못하는데 3 것처럼 말하고 서 빡
  • 00:37:34
    말이야 이런것도 실내 일 수도 있을
  • 00:37:36
    것 같고 보이 입장에서는 미영이 요소
  • 00:37:39
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    추구 설계를 1배
  • 00:37:43
    그 자기들도 제품 실시하는 날짜가
  • 00:37:45
    있는데 그룹 얘 내가 수 외로운
  • 00:37:48
    맞추어 주체 못해 오너 그런게 4시
  • 00:37:51
    가장 큰 리스크 응 것은 적기에
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    제대로 넣구 늘 못하는 게 가장 큰
  • 00:37:55
    리스크는 모이게 실내 머드
  • 00:38:00
    삼성이 수유를 높이지 못하는 건
  • 00:38:03
    기술적인 원인이 크다
  • 00:38:05
    아
  • 00:38:09
    펠리 클리 라는 공정 기술은 그
  • 00:38:11
    가운데 하나다
  • 00:38:12
    으
  • 00:38:12
    [음악]
  • 00:38:15
    편의 글은 포토마스크 의 먼지가 붙지
  • 00:38:17
    않도록 보호하는 얇은 필름 이다
  • 00:38:20
    [음악]
  • 00:38:22
    반도체 웨이퍼 분량을 낮춰준다
  • 00:38:26
    psm 씨는 3년 전부터 편의 크게
  • 00:38:28
    적용하고 있지만 3선 내년 누 입을
  • 00:38:31
    목표로 개발하고 있다
  • 00:38:35
    3 1r 나오기 때문에 집 공양을
  • 00:38:37
    맞춰 여느 메이터 팀의 은 서버를
  • 00:38:39
    늘려야 되요 그러니까 캐 팔에 처장은
  • 00:38:42
    없고 그러면 후속 공포 속 모드 들의
  • 00:38:45
    공장 개발은 더 후순위로 밀리고
  • 00:38:47
    공장을 늘리면 도 거기도 숙련된
  • 00:38:49
    엔지니어들이 또 그만큼 치료하는데
  • 00:38:51
    거기를 또 길러 낼 시간도 필요한
  • 00:38:53
    거고 뭐 근데 그 사람의 나다 사실
  • 00:38:56
    뭐 기술 격차 개청 으
  • 00:39:00
    아울러 립 로서는 경쟁자가 굉장히
  • 00:39:02
    강력한 수 있잖아요
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    내부적으로 조직 분위기를 수 어떤
  • 00:39:06
    상태인가요
  • 00:39:08
    약간 파운드리 강의 사람들에 대해서
  • 00:39:11
    각 뭐 이런 일 이 시민 같이
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    생각하는 올해 구조적인 그런 사람들도
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    거의 좋아하냐 내 거기서 고생하고
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  • 00:39:31
    아래 간 러이 의견들이 있죠 국내외
  • 00:39:33
    근데
  • 00:39:35
    내게 제 4위를 떨어지는거 날 검 님
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    [음악]
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    빵 배양에 터 생 피지로
  • 00:39:46
    창 야동을 이제 책장에서 1000원대
  • 00:39:49
    파운드리 는
  • 00:39:50
    0% 를 받았기 때문에 빵 베리 라는
  • 00:39:53
    말로 그런 식으로 뭐
  • 00:39:56
    브 르 는 거죠 뭐 본인 스스로가
  • 00:40:00
    아 나랑 파운드리 에
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    먹겠다 메모리로 가고 싶다 그 한
  • 00:40:05
    해서 마음대로 다 갈 수 있으면 다
  • 00:40:07
    메모리를 가고 싶어 합니다 근데
  • 00:40:09
    다치지 마 취 질적으로는 안 되는
  • 00:40:11
    것이
  • 00:40:13
    굉장히 3세 가장 큰 단점은
  • 00:40:16
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    들에서 투자를 해야 되는 4
  • 00:40:20
    문제가 있는 거죠
  • 00:40:22
    얘 왜 영국 같은 사람들 왜 뭐가
  • 00:40:24
    문제지 라고도 볼 수 있지만 사실은
  • 00:40:26
    초 집이라는 것은 각 사업부 멜로
  • 00:40:29
    목표가 있고 목표를 위해서 조직이
  • 00:40:31
    움직이지 않습니까 그 자신의 목표를
  • 00:40:34
    달성하는 데 다른 사업부에 이익을
  • 00:40:37
    대비하기 위해서 목표와 여성 된다면
  • 00:40:39
    경우 적의 갈등이 수 밖에 없으니까
  • 00:40:49
    wer
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  • 00:41:00
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  • 00:41:10
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  • 00:41:13
    승부수를 띄었다
  • 00:41:15
    그
  • 00:41:18
    지혜의 는 전류가 흐르는 풍로 사면을
  • 00:41:21
    게이트로 둘러서
  • 00:41:23
    전류 흐름을 세밀하게 제어할 수 있는
  • 00:41:24
    기술이다
  • 00:41:29
    통로 확 위트가 3년만 붙어 있는
  • 00:41:31
    기존 pd 공정 보다 데이터 처리
  • 00:41:33
    속도와 전력 효율을 더 높일 것으로
  • 00:41:36
    기대된다
  • 00:41:37
    [음악]
  • 00:41:40
    제조기술 쪽 반도체 프로세스가 공정
  • 00:41:43
    쪽에서 또 그러한 몇 년에 한 번씩
  • 00:41:46
    큰 변화의 시점이 오거든요 28나노
  • 00:41:51
    에서 16 난으로 올 때 띤 때 히
  • 00:41:54
    라고 하는 그 반도체 그 트렌치 또
  • 00:41:57
    구조의 획기적인 변화가 있었거든요
  • 00:42:00
    인텔이 제일 먼저 했죠
  • 00:42:02
    그 다음에는 이 uv 노광 장비 의
  • 00:42:05
    혁신이 있었는데 그거를
  • 00:42:07
    도입을 하는 것을 결정하는게 또 큰
  • 00:42:09
    변화 였고 그 때 판단을 잘 못했던
  • 00:42:13
    인텔 같은 경우에는 굉장히 상당히
  • 00:42:15
    뒤로 밀리는
  • 00:42:16
    그런 상황도 초래 했었구요
  • 00:42:18
    그런데 지금 그러한 큰 변화가 오는
  • 00:42:20
    시점이
  • 00:42:22
    지금 바로 이 순간 일어나고 있다고
  • 00:42:24
    생각하거든요 삼성 같은 경우엔 3 나
  • 00:42:26
    너의 뒤에 테크놀로지 적용해서 간다
  • 00:42:30
    라고 발표했고
  • 00:42:31
    bsm 씨 같은 경우에는 3 나눠
  • 00:42:34
    에서는 기존의 피펫 구조로 간다고
  • 00:42:37
    해서 길이 갈린 거에요 tsmc 는
  • 00:42:41
    이나 너부터 적용하게 따고 했고
  • 00:42:42
    인텔도 인한 5부터 적용하게 따고
  • 00:42:45
    했어요
  • 00:42:48
    하지만 3만원 반도체 칩이 tsmc
  • 00:42:51
    를 한번에 역전할 수 있는 마법이
  • 00:42:53
    용산에 아니다
  • 00:42:56
    [음악]
  • 00:42:57
    제 장 씨는 테니까 스스로 먹어 낼
  • 00:42:58
    수 있다는 자신감이 얻어 없거든요
  • 00:43:00
    그러니까 우리는 이번 세대부터 부지를
  • 00:43:03
    쓸 필요 없어 피폐 스스로도 다
  • 00:43:05
    커버가 가능해 안 이런 자신감 이라서
  • 00:43:09
    무조건 손 장로들의 티에스 식으로
  • 00:43:11
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  • 00:43:13
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  • 00:43:14
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  • 00:43:16
    줘 잉
  • 00:43:18
    광고 홍보 공부를 한게 아닌가
  • 00:43:21
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  • 00:43:22
    나오고 싶을 때문에 모험을 한 건데
  • 00:43:24
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  • 00:43:30
    이건 전혀 다른 문제가 든요 tsm
  • 00:43:32
    즉 기존의 걸 맞는 걸로 충분해 라고
  • 00:43:34
    하면은 안정적으로 퍼포먼스가 나오는
  • 00:43:36
    ks 선택한 3 높은 거죠
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    삼성전자 파운더 리가 좀 계속 스탭
  • 00:43:41
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  • 00:43:44
    30% 가 나옵니다
  • 00:43:46
    그러면 스텝을 안 건너뛰고 80프로
  • 00:43:48
    의술로 회사를 운영하는 게 잘하는
  • 00:43:50
    걸까요 건너뛰고 30% 의 수로
  • 00:43:53
    운영하는게 잘하는 걸까요
  • 00:43:55
    그럼 30% 의술로 앞선 기술 먼저
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  • 00:43:58
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  • 00:44:00
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  • 00:44:01
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  • 00:44:03
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  • 00:44:05
    제 먼저 알고 있거나 외국인들의 그
  • 00:44:07
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  • 00:44:12
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  • 00:44:15
    갖추고 있지 않잖아요 빨리 가도
  • 00:44:16
    추억하며 하는 것보다는
  • 00:44:18
    차근차근 하면서 경험을 쌓고 고객의
  • 00:44:20
    신뢰를 없는 전략이 더 유리할 것
  • 00:44:23
    같아 길게 같습니다
  • 00:44:24
    [음악]
  • 00:44:28
    실제로
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    삼성이 3 나노 양사는 세계 최초로
  • 00:44:31
    성공했지만
  • 00:44:32
    애플은 3 남용 칩을 tsmc 에
  • 00:44:35
    맡긴 것으로 알려졌다
  • 00:44:40
    we 애플 뿐만 아니라 인텔과
  • 00:44:43
    엔비디아 등 비트 기업들도 tsmc
  • 00:44:46
    의 3 난 5집 생산을 기다리고 있다
  • 00:44:49
    [음악]
  • 00:44:52
    222
  • 00:44:54
    중국 반도체 설계 기억을 3 나눠 칩
  • 00:44:57
    고객으로 확보한 삼성과 대조적이다
  • 00:45:03
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    아 nh 낙 yes 대학 아시오 on
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  • 00:45:18
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    비웠어요 도안을 포 낯익 싸이 리 아
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    발달 아예 너 얘기 하겠느냐 는
  • 00:45:34
    얘길 헤어 핀 율 카스미
  • 00:45:37
    expert 02 왜 6회 기숙사 소
  • 00:45:40
    [음악]
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    tsmc 는 고객과 경쟁하지 않는다
  • 00:45:58
    그래서 설계를 안 하잖아요 근데
  • 00:46:00
    삼성은 자체 설계 가 있잖아요 그게
  • 00:46:03
    어느 우리는 약점이 야 라고
  • 00:46:05
    생각하는게 아니라 오히려 본인이
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    다르다고 하는 걸 강점으로 활용할 수
  • 00:46:10
    있는 방법은 없을까
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    그런 쪽으로 생각하는 게
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    어져 는 도 필요하다고 봐요
  • 00:46:17
    [음악]
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    지혜의 미 지금부 15,000 대에
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    차량의 조립을 다 완성했는데 반도체가
  • 00:46:23
    없어서 지금 출고를 못하고 있대요
  • 00:46:26
    그래가지고 그 돈 회사들이 지금
  • 00:46:28
    반도체 선언 아 디자인 하겠다고
  • 00:46:30
    선언하고 나섰어요 100년 동안
  • 00:46:33
    진짜 비계 만 설계 아도 회사들이
  • 00:46:35
    반도체 설계 하겠다고 나선 입장에서는
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    그러한 전문 인력 뜰 도 필요하고
  • 00:46:40
    어떤 경력도 필요하고 여러가지 많은
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    것들이 필요한데
  • 00:46:44
    사실 어느 순간에 반도체 설계 인력
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    이라는 이런게 막 폭발적으로 증가하는
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    게 아니잖아요
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    그러니까
  • 00:46:51
    그러한 회사들 진교 회사들을 이렇게
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    도울 수 있는 더 설계해 오면 우리가
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    찍어 줄게 이게 아니라 아 설계하는
  • 00:47:00
    것도 힘들어 우리가 도와줄게
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    그런 식으로 해가지고
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    인게이지 를 해주고 키워주고
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    걔는 그 회사들이 어느정도 영향이 된
  • 00:47:09
    다음에는
  • 00:47:10
    딴 데 갈 필요가 없게 만들어서
  • 00:47:13
    공개글 딱 낚시 줄 수 있는 그런
  • 00:47:15
    전략도 괜찮 차 안에서 어떻게 고객의
  • 00:47:19
    신뢰로 얻어낼 수 있을까 고객의
  • 00:47:21
    신뢰를
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    윈도 8 수 있다 고객 트러스트 는
  • 00:47:25
    내가 명령할 수 있는게 아니다
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    그분들이 인정을 해줘야 주제가 받을
  • 00:47:30
    수 있는 것
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    [음악]
  • 00:47:39
    으
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    [음악]
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    [음악]
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