Administração Científica de Taylor || Introdução, Princípios, Vantagens, Desvantagens e Criticas

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https://www.youtube.com/watch?v=KvTuXd82SuA

Résumé

TLDRO vídeo explora a Administração Científica, proposta por Frederick Winslow Taylor, que visava aumentar a eficiência nas organizações por meio de métodos científicos. Taylor introduziu quatro princípios fundamentais: planejamento, para sistematizar o trabalho; preparação, para selecionar e treinar trabalhadores; controle, para assegurar a execução conforme normas; e execução, que promove a disciplina nas responsabilidades. Apesar de suas vantagens, como produtividade e eficiência, a teoria enfrenta críticas por desumanizar o trabalhador e negligenciar as relações sociais e contextos externos. Críticas incluem a mecanização excessiva, superespecialização e uma visão limitada do ambiente organizacional.

A retenir

  • 🔍 A Administração Científica foi proposta por Frederick Taylor.
  • 📈 Busca maximizar a produtividade através de métodos científicos.
  • 🛠️ Quatro princípios: planejamento, preparação, controle e execução.
  • ⚖️ O planejamento deve substituir a improvisação individual.
  • 🧑‍🏭 A preparação busca treinar os trabalhadores segundo suas aptidões.
  • 📊 O controle assegura que normas sejam seguidas corretamente.
  • 🏗️ A execução distribui responsabilidades para maior disciplina.
  • 🔄 Vantagens incluem aumento da produção e alocação eficiente de trabalhadores.
  • ⚠️ Críticas incluem desumanização do trabalhador e superespecialização.
  • 🌎 A teoria ignora fatores externos e relações sociais no trabalho.

Chronologie

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    A Administração Científica, proposta por Frederick Winslow Taylor, revolucionou a forma de trabalhar, substituindo práticas empíricas por métodos científicos para aumentar a eficiência organizacional. Taylor definiu quatro princípios: planejamento, preparação, controle e execução, com o objetivo de maximizar a produtividade e minimizar custos. Embora o taylorismo traga vantagens como melhoria contínua e alocação eficiente de trabalhadores, ele também gera desvantagens, incluindo a mecanização extrema do trabalho e a desumanização do trabalhador, que perde satisfação em sua função devido à repetitividade. Além disso, as críticas à teoria incluem a visão mecanicista do humano, a superespecialização, a abordagem incompleta da organização, a visão de sistema fechado que ignora influências externas e a exploração dos empregados, ressaltando que o essencial do ser humano vai além do trabalho mecanizado.

Carte mentale

Vidéo Q&R

  • Quem é o fundador da Administração Científica?

    Frederick Winslow Taylor é o fundador da Administração Científica.

  • Quais são os quatro princípios da Administração Científica?

    Os princípios são: planejamento, preparação, controle e execução.

  • Quais são as vantagens do taylorismo?

    As vantagens incluem aumento da eficiência, especialização dos trabalhadores e melhoria contínua.

  • Quais críticas são feitas à teoria da Administração Científica?

    As críticas incluem mecanicismo, superespecialização, visão microscópica do homem e abordagem incompleta.

  • O que Taylor negligenciou em sua teoria?

    Taylor negligenciou o elemento humano e as interações sociais dentro das organizações.

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    oi oi pessoal hoje nós vamos lá abordar
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    novamente um pouquinho aqui da
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    Administração Científica e nós já
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    sabemos que esse modelo de gestão foi
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    impulsionado pelo engenheiro americano
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    Frederick winslow Taylor a teoria da
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    administração científica representa uma
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    e aplicação de métodos científicos como
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    a observação EA medição para melhorar a
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    eficiência das organizações assim a
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    teoria científica definida como uma
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    prosperidade Taylor definir quatro
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    princípios ES
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    o que devem ser seguidos para
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    condições que devem ser para
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    estabelecidas segundo o princípio da
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    preparação Esse princípio Visa
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    selecionar científicamente os
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    trabalhadores de acordo com suas
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    aptidões prepará-los e treiná-los para
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    produzirem mais e melhor
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    o método planejado além do preparo da
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    mão-de-obra preparar também as máquinas
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    e os equipamentos de produção bem como o
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    arranjo físico EA disposição racional
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    das Ferramentas e dos materiais que são
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    requisitos mínimos que o trabalhador
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    deve ter para executar uma tarefa com
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    eficiência terceiro princípio é o
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    princípio do controle Esse princípio é
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    baseado no controle do trabalho
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    controlar o trabalho para se certificar
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    de que está sendo executado de acordo
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    com as normas estabelecidas e segundo o
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    Polo previsto e veja bem a gerência deve
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    cooperar com os trabalhadores para que a
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    execução seja feita da melhor forma
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    possível quarto é o princípio da
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    execução que consiste em distribuir
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    distintamente as atribuições e as
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    responsabilidades para que a execução do
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    trabalho seja bem mais disciplinada e
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    dentre as principais vantagens do
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    taylorismo para a eficiência das
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    organizações Podemos destacar o
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    melhoramento contínuo dos
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    e internos alocação dos Trabalhadores em
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    função de acordo com suas aptidões
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    naturais Trabalhadores remunerados de
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    maior eficiência que significa produzir
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    mais em menos tempo e com os recursos
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    corretos e dentre as principais
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    colaboradores das empresas Podemos
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    mecanizado o foco da empresa era somente
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    finalização do produto
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    o que temos também as críticas né a
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    teoria da administração científica
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    dentre as principais críticas
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    delas trata do mecanicismo a teoria
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    científica Deu pouca atenção para o
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    elemento humano para essa teoria
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    organização deveria funcionar como uma
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    máquina e seus funcionários seriam as
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    engrenagens Taylor se preocupava com a
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    organização e execução de tarefas e
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    pelos fatores que estão diretamente
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    relacionados a posição e função do
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    operador Isto vai tempo em movimento
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    outra crítica é com relação à super
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    especialização do operário Na Busca Pela
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    eficiência a teoria científica foi
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    imposta pela especialização do
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    Trabalhador por meio da divisão de
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    tarefas em etapas mais simples No
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    entanto essa extrema especialização de
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    tarefas apesar do aumento da
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    produtividade elimina completamente a
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    satisfação no trabalho pois o
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    o trem giro a realizar a mesma etapa ao
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    longo da sua jornada de trabalho sendo
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    mais uma máquina da fábrica e isso faz
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    com que muitos autores digam que a
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    administração científica viola a
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    dignidade da pessoa humana a terceira
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    crítica diz respeito a visão
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    microscópica do homem a teoria
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    científica Foca no trabalho manual
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    ignorando que o trabalhador é um ser
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    humano e social que precisa de relações
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    e cujo o trabalho não pode ser medido
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    sozinho a quarta e crítica diz respeito
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    à abordagem incompleta da organização
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    para muitos autores a teoria científica
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    incompleta parcial e inacabada pois se
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    restringe apenas aos aspectos formais da
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    organização omitindo completamente
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    organização informal e principalmente os
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    aspectos humanos da organização como as
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    relações sociais entre os trabalhadores
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    ou suas preocupações na vida outra
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    crítica é com relação
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    e a gente sistema fechado Taylor não se
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    preocupou com o ambiente externo ele
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    existissem no vácuo ou como se fosse
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    entidades autônomas absolutas e ar
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    medicamente fechadas a qualquer
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    menos importante é com relação a
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    exploração dos empregados segundo
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    entre patrões e empregados na prática a
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    aplicação dos preceitos da Administração
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    aproveita já se inscreve no canal que
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    tem sempre a verdade rolando por aqui um
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    abraço e até a próxima
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