00:00:00
Hai
00:00:02
suami pemarah matullahi wabarakatuh Hari
00:00:05
ini kita akan meleleh masuk lagi kelas
00:00:07
negoisasi bisnis sekarang ini kita akan
00:00:10
mengulang sedikit materi dari kontak
00:00:12
dampak negoisasi Dede mungkin ada
00:00:14
pengulangan dengan materi Minggu lalu
00:00:17
Keh balik kesini pengertian negoisasi
00:00:19
bisnis
00:00:21
ahli ya kalau menurut Hotman negoisasi
00:00:24
ini adalah komunikasi di antara dua
00:00:26
pihak nah masing-masing pihak itu punya
00:00:29
tujuan tertentu Dimana mereka berusaha
00:00:31
mencapai kesepakatan ya Sehingga
00:00:35
kVA Kapten diambil itu bisa memuaskanmu
00:00:37
dua pihak yang terlibat sementara itu
00:00:41
Henry kissinger berpendapat negoisasi
00:00:43
merupakan proses jatuh untuk
00:00:44
menggabungkan posisi konflik ke posisi
00:00:47
umum atas bekal bulat jadi ada dua pihak
00:00:51
atau lebih yang berkonflik dan disini
00:00:53
berusaha mendamaikan konflik tersebut
00:00:55
sehingga bisa mendapat satu keputusan
00:00:59
bulat yang nah memadamkan kompleks yang
00:01:01
telah mereka
00:01:02
kemudian laut Robin negoisasi sendiri
00:01:05
ada dua pihak atau lebih bertukar barang
00:01:08
dan jasa dan usaha mencapai tingkat
00:01:11
kesepakatan untuk mereka Jadi kalau sini
00:01:12
Robin menghubungkan dengan
00:01:14
perdagangannya lebih pebisnis jadi ada
00:01:17
pertukaran barang dan jasa terlibat
00:01:19
keimanan jasa Dimana mereka bersahabat
00:01:21
capek pahatan baik dari pengertian
00:01:24
negoisasi diatas tentu kayak bisa
00:01:26
menyimpulkan sendiri apa itu paham
00:01:28
maknanya negoisasi
00:01:30
manfaat negoisasi ini mengulang lagi
00:01:33
pemain pakai ping lalu ia menjabat
00:01:35
negoisasi seperti udah terlihat jelas
00:01:37
sudah di pengertiannya ya itu
00:01:39
menciptakan jalinan kerjasama sehingga
00:01:41
semua pihak yang terlibat bisa
00:01:43
memperoleh tujuannya masing-masing dan
00:01:46
disini juga dengan negoisasi membuat
00:01:48
kita bisa memahami kebutuhan pihak lain
00:01:51
sehingga memudahkan menuntuk melakukan
00:01:54
interaksi secara positif demi mencapai
00:01:56
kesepakatan
00:02:00
game model negoisasi di sini ada dua
00:02:02
jenis the pada tahapannya sama Ya
00:02:04
intinya sama tahap persiapan itu Mirip
00:02:07
dan tahap pra negoisasi Tahap proses
00:02:09
interaksi Mirdad negoisasi dan tahap
00:02:12
paste interaksi night dan tak anter
00:02:14
Netter negoisasi di sini deh sama
00:02:17
tahapan persiapan kita tetap pernah
00:02:20
menegurnya di kita menganalisis dulu
00:02:22
masalahnya apa kebutuhan kita apa
00:02:24
kebutuhan phiaton Apa strategi yang akan
00:02:27
kita gunakan apa kemudian apa aja harus
00:02:30
kita siapkan sebelum proses negoisasi
00:02:32
kemudian tahap negoisasi ini tahap
00:02:35
ketika kita berinteraksi dengan pihak
00:02:36
lainnya ya brand pihak lawan kita
00:02:38
bernegoisasi untuk mencapai ke Jakarta
00:02:41
kemudian saat pasca pasca interaksi
00:02:44
tahap cutter negoisasi di sini kita
00:02:46
follow-up kasur negoisasi ya kira-kira
00:02:49
ke sudah mencapai kesepakatan Bagaimana
00:02:52
caranya agar semua pihak yang terlibat
00:02:54
yang sudah ini jadi benar-benar
00:02:57
melaksanakan hasil keputusan kesepakatan
00:03:00
wood disini kita juga
00:03:02
menyiapkan surat-surat yang mungkin
00:03:04
dibutuhkan ya nyesal seperti surat-surat
00:03:07
kontrak atau surat tetep kebutuhan
00:03:08
lainnya yang dibutuhkannya untuk
00:03:10
menjalankan hasil negoisasi
00:03:14
Kenny jenis-jenis negoisasi ya
00:03:17
berdasarkan Situasi ada negoisasi formal
00:03:19
dan nonformal kalau formal seperti
00:03:21
pertemuan bisnis dan sebagainya
00:03:23
negoisasi non-formal bisa terjadi diluar
00:03:26
jam kerja suasananya lebih santai
00:03:29
merasakan Gimana negosiator Di sini ada
00:03:32
memakai pihak penengah atau tanpa pihak
00:03:34
penengah pihak Penanganannya harus yang
00:03:36
netral tidak terlalu tidak memihak ke
00:03:39
salah satu pihak yang bernegosiasi
00:03:42
kemudian berdasarkan keuntungan corriger
00:03:44
ada kolaborasi ya di sini berpengaruh
00:03:46
gizi bagi bekerjasama dominasi mencoba
00:03:48
mendominasi
00:03:49
akomodasi ini berarti berusaha
00:03:51
mengakomodir kebutuhan masing-masing
00:03:53
ayam yang paling parah mungkin yang
00:03:55
elus-elus ya Yang Gimana masalah sama
00:03:58
kalah jadi
00:04:00
Hai mencapai kesepakatan tidak
00:04:01
menguntungkan kedua belah pihak yajra
00:04:04
disini kalau intinya negoisasi Kalau
00:04:07
bisa mau win-win ya yang paling bagus
00:04:11
tungguin Jadi kita pakai tanya
00:04:13
menguntungkan kita tapi juga
00:04:15
menguntungkan pihak lawan
00:04:18
Kenny tahap negoisasi ada tiga tahap
00:04:21
perencanaan tahap implementasi dan tahap
00:04:24
peninjauan negoisasi
00:04:26
di tahap perencanaan ada tiga hal harus
00:04:29
diperhatikan nya pertama sasaran
00:04:31
negoisasi kita mau bernegosiasi Kenapa
00:04:34
tujuannya apa target kita apa kita mau
00:04:38
ngambil apa gitu kemudian kalau udah
00:04:40
tahu sasaran negoisasi tentu akan lebih
00:04:43
mudah untuk menyiapkan strategi
00:04:45
negoisasi yang sesuai
00:04:47
dalam sedang menyapa strategi negoisasi
00:04:50
yang sesuai kita juga sudah tahu apa
00:04:52
saja artis siapkan ya sebelum dan selama
00:04:55
proses negoisasi berlangsung
00:04:58
berbicara starting in bisa secara garis
00:05:01
besar itu dibagi tiga ya Ada strategi
00:05:04
kompetitif strategi analisis dan
00:05:06
kooperatif strategi kompetitif ini
00:05:08
setelah Geo kita bersih ini bersifat
00:05:11
dengan pihak lawan itu kita bersifat
00:05:13
kompetitif bergetah menganggap pihak
00:05:15
lain itu adalah kompetitor kita
00:05:17
kompetisi kita jadi di sini ada
00:05:19
kecenderungan Tidak mempercayai pihak
00:05:20
lawan kemudian ada kecenderungan untuk
00:05:23
mendesak dan ada kecenderungan untuk
00:05:25
mendominasi sehingga hasilnya lebih
00:05:27
berpihak kepada kita walaupun kredit
00:05:30
kesepakatan kita ke masih di atas pihak
00:05:33
lawan kemudian analistis disini berusaha
00:05:36
menganalisis dulu ya di sini burung
00:05:38
analisis kebutuhan kita kebutuhan pihak
00:05:41
lawan apa Dan kalau sudah tahu apa saja
00:05:45
si persiapan yang lain kira-kira
00:05:46
sebaiknya dilakukan jadi kita di sini
00:05:49
menganalisis terlebih dahulu ya itu
00:05:51
aside dipihak lain maupun pihak kita
00:05:53
kemudian resleting kooperatif makalah
00:05:55
strategi kooperatif ini berusaha
00:05:57
mempercayai pihak lawan dari Bruce
00:06:00
ngapai kerjasama melakukan kerjasama
00:06:02
berusaha Adam hasil kesepakatan itu trek
00:06:06
terjadi terjalin kolaborasi ya berbeda
00:06:09
dengan luas strategi sebelumnya
00:06:11
kooperatif kita mempercayai lawan-lawan
00:06:14
bayi menganggap negoisasi baik
00:06:16
dindingnya juga berusaha mencapai
00:06:18
kesepakatan seringnya terjadi tercipta
00:06:21
kolaborasi bisa bekerjasama dengan lawan
00:06:25
kemudian ada tahap implementasi ya tahap
00:06:28
implementasi itu apa sih HP masmello
00:06:31
fakta penerapan yang diperlukan agar
00:06:33
mencapai sukses dan negoisasi oleh
00:06:36
karena ini tahapan English pasti bukan
00:06:38
lagi sebagai wacana pikiran atau di lagi
00:06:40
tetapi sudah berada pada Tahapan
00:06:41
perilaku dan tindakan yang perlu
00:06:44
dilakukan selama bernegoisasi
00:06:47
ya jadi sini tahap implementasinya
00:06:49
pakaian kita lakukan yang pada saat
00:06:51
sebelum proses negoisasi berlangsung di
00:06:54
sini kita bukan hanya beradu strategi
00:06:56
lagi ya tapi di sini ada proses dimana
00:07:00
sampai kita mencapai pisang sakit akan
00:07:02
dengan Awan tersebut dan tapi ini ada
00:07:05
berapa taktik negoisasi yang bisa
00:07:07
digunakannya taktik selama proses
00:07:09
negosiasi berlangsung ada taktis cara
00:07:11
Anda tak bekerjasama bersama bekerjasama
00:07:14
taktik melangkah tujuan lain jadi di
00:07:16
sini kalau Kaki melangkah ke tujuan lain
00:07:18
itu ketika sudah tidak terjemur Kinan
00:07:21
capai kesepakatan sudah sedikit itu
00:07:24
membelokkan tak membelokkan strateginya
00:07:27
atau membelokkan penawarannya mungkin
00:07:29
penawaran hari ditambah atau penalaran
00:07:31
dikurang atau membelokkan atau berpindah
00:07:34
ya Atau anda mungkin misalnya setelah
00:07:37
tawar-menawar dan supplier ketika tanda
00:07:39
terjadi kesepakatan Anda coba melangkah
00:07:42
ke tujuan lain misal menawar barang yang
00:07:45
lain pemula dengan harga yang lebih
00:07:47
murah lebih mahal atau berpindah ke
00:07:50
supplier taktik melangkah ke tujuan lain
00:07:52
dan dia juga tapi tidak bertujuan kafan
00:07:55
sini kalau terkira berjumpa apa-apa
00:07:57
berarti cenderung santai lebih aktivitas
00:08:01
mengarah cuma hanya ingin mengikuti
00:08:03
negoisasi ini pasrah mana
00:08:05
kiri perut tahap implementasi ya Selama
00:08:08
proses negoisasi berlangsung dan
00:08:10
kemudian ada tahap peninjauan negoisasi
00:08:13
jadi ketika terjadi kesepakatan bukan
00:08:15
kita tunggal Maaf meninggalkan gitu aja
00:08:18
tapi kita harus meninjau kembali ya
00:08:20
Apakah selalu stairs mengevaluasi
00:08:23
istilahnya Apakah setelah dari
00:08:26
kesepakatan di lakukan ini
00:08:28
Eh sudah tercapai apa yang kita inginkan
00:08:31
Kalau misalnya tidak kesalahannya dimana
00:08:34
ya itu bisa dijadikan pengalaman
00:08:36
berharga bulat negosiator Kalau misalnya
00:08:39
tidak ada enggak kemungkinan dicapai
00:08:42
kesepakatan nih masa berikutnya
00:08:45
sesuai periode berikutnya ngaji kah iya
00:08:48
maka pastikan sudah akan baik dan bangun
00:08:50
kesuksesan Anda di sini termasuk ya
00:08:53
tetap peninjauan negoisasi itu melihat
00:08:55
tadi sore saya bilang mening Apa saja
00:08:58
sih persiapkan agar menang dengan
00:09:00
kontrak peranan kesepakatan itu bisa
00:09:02
dilakukan secara berkala dengan baik ya
00:09:06
Sekian dari materi hari ini konsep dan
00:09:08
proses negoisasi jika ada pertanyaan
00:09:10
bisa langsung dikirim Jawa ya
00:09:12
Assalamualaikum warahmatullahi
00:09:14
wabarakatuh Bu