Overview SPIP Terintegrasi : SPIP, MR, PK APIP, dan IEPK (Part 1)

00:42:19
https://www.youtube.com/watch?v=SKtFiSk-iAI

Résumé

TLDRIn this video, Wadah Hamidah interviews Dadang Kurnia, the Deputy Head of BPKP, about the internal control system (SPP) in government. They discuss the differences between BPK and BPKP, emphasizing that BPKP focuses on internal control and guidance for government institutions. The conversation highlights the importance of SPP in preventing corruption and ensuring good governance. Dadang Kurnia explains the challenges BPKP faces in ensuring compliance and the need for strong leadership from government officials. The discussion concludes with a call for all government institutions to effectively implement SPP to enhance accountability and transparency.

A retenir

  • 👥 Discussion on internal control systems in government
  • 🔍 Differences between BPK and BPKP
  • 📊 Importance of SPP in governance
  • 🚫 Role of SPP in preventing corruption
  • 💪 Need for strong leadership in implementation
  • 📈 Challenges faced by BPKP
  • ✅ Commitment from officials is crucial
  • 📅 Future goals for SPP effectiveness
  • 📉 Measuring compliance and effectiveness
  • 🌍 Enhancing accountability and transparency

Chronologie

  • 00:00:00 - 00:05:00

    The discussion begins with greetings and an introduction of the guest, Mr. Dadang Kurnia, the Deputy Head of BPKP, focusing on the internal control system of the government (STIP). The speaker expresses initial misconceptions about BPKP's role, clarifying its distinct functions compared to BPK, emphasizing BPKP's role in assisting the President and reporting to the DPRD.

  • 00:05:00 - 00:10:00

    Mr. Dadang Kurnia explains the internal control system (SP) established by the government, highlighting its importance since its inception in 2008. He discusses how BPKP evaluates the effectiveness of these systems and the implications for government accountability and transparency, noting that all government leaders are responsible for implementing SP.

  • 00:10:00 - 00:15:00

    The conversation shifts to the challenges faced by BPKP in ensuring effective internal controls across various government levels. The speaker raises concerns about the adequacy of human resources and the need for strong strategies to improve governance, while Mr. Kurnia acknowledges the ongoing issues and the need for continuous improvement.

  • 00:15:00 - 00:20:00

    The discussion touches on the responsibilities of government institutions in implementing SP and the role of BPKP in providing guidance and training. Mr. Kurnia emphasizes the importance of creating technical guidelines and conducting training sessions to enhance the capabilities of government staff in managing internal controls.

  • 00:20:00 - 00:25:00

    The conversation highlights the varying levels of enthusiasm among government institutions in adhering to SP protocols. Mr. Kurnia notes that while some institutions are committed to good governance, others may only comply superficially, which undermines the integrity of the system.

  • 00:25:00 - 00:30:00

    Mr. Kurnia elaborates on the phases of implementing the internal control system, detailing the progress made since the introduction of the regulations. He discusses the importance of leadership commitment and the establishment of infrastructure to support effective internal controls.

  • 00:30:00 - 00:35:00

    The discussion includes the need for a comprehensive approach to risk management within the internal control framework. Mr. Kurnia explains how BPKP is working to integrate risk management into the overall governance strategy to mitigate potential issues and enhance accountability.

  • 00:35:00 - 00:42:19

    The conversation concludes with a reflection on the importance of internal controls in preventing corruption and ensuring effective governance. The speaker expresses hope that all government institutions will embrace SP not just as a formality but as a fundamental necessity for good governance.

Afficher plus

Carte mentale

Vidéo Q&R

  • What is the main topic of the discussion?

    The discussion focuses on the government's internal control system (SPP) and its importance in governance.

  • What are the differences between BPK and BPKP?

    BPK is an external audit institution, while BPKP is responsible for internal control and guidance within government institutions.

  • What is the role of BPKP in implementing SPP?

    BPKP is tasked with assisting and guiding government institutions in implementing the internal control system.

  • Why is internal control important?

    Internal control is crucial for preventing corruption and ensuring effective governance.

  • What challenges does BPKP face?

    BPKP faces challenges in ensuring compliance and commitment from government officials.

  • How can government institutions improve their internal control systems?

    By implementing SPP effectively and ensuring strong leadership and commitment.

  • What is the significance of the SPP?

    SPP is significant for enhancing accountability and transparency in government operations.

  • What is the expected outcome of effective SPP implementation?

    The expected outcome is reduced corruption and improved governance.

  • How does BPKP measure the effectiveness of SPP?

    BPKP measures effectiveness through assessments and evaluations of compliance and internal control systems.

  • What is the future goal for SPP implementation?

    The goal is to achieve a high level of compliance and effectiveness across all government institutions.

Voir plus de résumés vidéo

Accédez instantanément à des résumés vidéo gratuits sur YouTube grâce à l'IA !
Sous-titres
id
Défilement automatique:
  • 00:00:00
    Hai menyentuh Assalamualaikum
  • 00:00:13
    warahmatullahi wabarakatuh salam
  • 00:00:14
    sejahtera untuk kita semua saya wadah
  • 00:00:17
    Hamidah hari ini hadir untuk
  • 00:00:20
    berbincang-bincang dengan Deputi kepala
  • 00:00:24
    BPKP bidang pengawasan penyelenggaraan
  • 00:00:26
    keuangan daerah Bapak Dadang Kurnia
  • 00:00:29
    terkait sistem pengendalian intern
  • 00:00:32
    pemerintah atau STIP sangat lagi Pak
  • 00:00:37
    Dadang Kurnia Assalamualaikum
  • 00:00:39
    Warahmatullahi Wabarakatuh Alhamdulillah
  • 00:00:44
    telah hadir dihadapan saya Deputi kepala
  • 00:00:47
    BPKP bidang pengawasan penyelenggaraan
  • 00:00:49
    keuangan daerah Bapak Dadang Kurnia Hari
  • 00:00:54
    ini saya ada di kantor BPKP ppkp ini
  • 00:00:59
    lembaganya
  • 00:01:00
    nya lihat pada hari awalnya saya
  • 00:01:02
    berpikir BPKP itu awalnya ya Pak ya
  • 00:01:08
    berpikir BPKP BPK pengennya provinsi
  • 00:01:12
    awalnya sensitif ini cabang provinsinya
  • 00:01:16
    ternyata dua lembaga ini adalah dua
  • 00:01:19
    lembaga institusi yang sangat berbeda
  • 00:01:22
    dan dengan fungsi yang berbeda juga
  • 00:01:25
    kalau bapak bisa menjelaskan sedikit
  • 00:01:28
    BPKP ini fungsinya seperti asap dengan
  • 00:01:33
    ini sering menjadi kuat contoh
  • 00:01:35
    pertanyaan juga ini pertanyaan umum BPK
  • 00:01:38
    BPKP provinsi ada juga yang belum BPK
  • 00:01:45
    perjuangan hahaha mungkin perbedaannya
  • 00:01:50
    itu adalah lembaga negara eksternal
  • 00:01:53
    pemerintah melakukan audit pemeriksaan
  • 00:01:58
    intern pemerintah
  • 00:02:00
    jauh dibawah Presiden itu bedanya beda
  • 00:02:03
    sekali dengan munculnya membantu sebagai
  • 00:02:07
    pembantu presiden lalu kita Wow
  • 00:02:11
    melaporkan hasilnya ke DPRD jadi
  • 00:02:17
    pantesan kita nggak pernah lihat BPKP
  • 00:02:20
    dipanggil gitu kalau lembaga-lembaga
  • 00:02:21
    lain kan mereka suka diskusi atau
  • 00:02:24
    dipanggil kemudian diliput oleh media
  • 00:02:28
    maksudnya karena keuangan itu kalau
  • 00:02:36
    substansi juga kami sudah beberapa kali
  • 00:02:38
    juga diundang oleh kalo bicara selesai
  • 00:02:41
    khas tertentu juga diundang oleh DPR
  • 00:02:43
    komisi berapa gitu mereka juga kami tapi
  • 00:02:47
    bukan konteks Mitra khususnya kalau
  • 00:02:50
    Mitra komisi 11 bersama dengan
  • 00:02:53
    kementerian keuangan fungsi internal ini
  • 00:02:56
    bisa menjelaskan Seperti apa internal
  • 00:02:58
    kami membangun
  • 00:03:00
    khas dari dalam membantu Nah kalau BPK
  • 00:03:03
    tadi mengedit menilai Nah kalau membantu
  • 00:03:06
    membangun supaya begitu BPK masuk kita
  • 00:03:09
    udah siapkan menjadi aja dalam konteks
  • 00:03:16
    tata kelola pemerintahan ada yang
  • 00:03:19
    namanya SP itu tadi ya Pak ya
  • 00:03:21
    Pengendalian internal bapak bisa
  • 00:03:23
    jelaskan menjauh sejauh ini Pemerintah
  • 00:03:27
    kalau baik Wow ini katakan terbitnya
  • 00:03:32
    2008 dengan PP 62018 mungkin
  • 00:03:36
    penjelasannya begini nanti kalau
  • 00:03:38
    dikatakan mereka bisa penelitian
  • 00:03:41
    pemerintah ini adalah sistem yang
  • 00:03:42
    dibangun dilaksanakan di jalan daratan
  • 00:03:44
    oleh incaran pemerintah BPK ketika
  • 00:03:48
    mengedit masuk dilihat dulu sistem
  • 00:03:51
    pengendalian internalnya sudah bagus
  • 00:03:52
    belum
  • 00:03:53
    Hai itu bisa mempengaruhi nanti kalau
  • 00:03:55
    pohon berpengalaman DPRD opini-opini itu
  • 00:03:58
    bisa terpengaruh kalau SPP nya tidak
  • 00:04:00
    bagus kita antara lain ya kemudian SWT
  • 00:04:04
    STIP itu bagus-bagus ada indikator dong
  • 00:04:09
    SP ini kita yang punya kewajiban itu
  • 00:04:12
    adalah instansi pemerintah semua level
  • 00:04:15
    redefinition jadi semua pimpinan baik
  • 00:04:19
    pimpinan Kementerian olahraga provinsi
  • 00:04:23
    kabupaten kota itu punya kewajiban untuk
  • 00:04:26
    istilahnya menyelenggarakan SPP kami
  • 00:04:30
    BPKP bye oh juga ditugaskan untuk
  • 00:04:34
    mendampingi melakukan pembinaan terhadap
  • 00:04:37
    penyelesaian SPT di pemerintahan tarik
  • 00:04:40
    tersebut baik pusat maupun daerah edisi
  • 00:04:42
    Indonesia kami tugasnya Jadi kalau level
  • 00:04:44
    nasional Jadi kami pun juga ada
  • 00:04:47
    perwakilan di seluruh Indonesia jadi
  • 00:04:49
    membantu baik di pusat terkemudian
  • 00:04:51
    sebagai dengan pemda-pemda this
  • 00:04:53
    Hai itu mungkin tim utama dari Ahok itu
  • 00:04:57
    saya pengalaman waktu DPR ya Jadi kalau
  • 00:05:00
    ada provinsi menyebut Wow EDP impian
  • 00:05:03
    kita sepertinya Laporannya udah bagus
  • 00:05:06
    mengikuti Pilpres betul sekali Nah
  • 00:05:11
    berarti dalam hal ini aku tapi untuk
  • 00:05:16
    mendapatkan WTP tadi yaitu ya perlu ada
  • 00:05:19
    indikator yang baik mengenai SPI
  • 00:05:21
    packaging dan disitu intervensi BPKP ya
  • 00:05:25
    tapi BPKP memang kerjanya panjang Cukup
  • 00:05:28
    melelahkan gitu ya Enggak cuma
  • 00:05:31
    pemerintah kota Provinsi Daerah semua
  • 00:05:35
    lembaga yang runcing
  • 00:05:38
    k.h. sumberdaya perlu sumber daya
  • 00:05:41
    manusia yang kuat kali di sini ya Pak ya
  • 00:05:45
    oke kuat dalam begitu strategi harus
  • 00:05:48
    pake centang tidak bisa ngebantu
  • 00:05:50
    Indonesia saya terbaik sifat melelahkan
  • 00:05:57
    mengaku seringkali kita melihat toh
  • 00:06:10
    masih banyak kekurangan ya Pak ya gitu
  • 00:06:15
    aja pusing jangan ketidakberesan itu ya
  • 00:06:23
    baik di kota nasional dan lain-lain Nah
  • 00:06:29
    kalau disini kalau kita melihat
  • 00:06:32
    Hai banyak ketidakberesan kuota kuot ini
  • 00:06:36
    apakah kemudian itu berarti BPKB nya
  • 00:06:40
    tidak mengawal itu atau kemudian BPKB
  • 00:06:45
    nya hanya di tidak dihiraukan atau
  • 00:06:50
    seperti apa Pak diffusion konsep juga
  • 00:06:56
    pertanyaannya sebetulnya itulah
  • 00:06:58
    barangkali yang kita diskusikan pagi ini
  • 00:07:03
    adalah mengenai SPP tanggung jawab
  • 00:07:07
    penyelenggaraan SPBU itu adalah ada di
  • 00:07:10
    instansi pemerintah Jadi bukan BPKP DIY
  • 00:07:12
    harus ditegaskan juga itu kewajiban di
  • 00:07:18
    instansi pemerintah Bagaimana
  • 00:07:20
    menyelenggarakan menguatkan proses
  • 00:07:22
    bisnisnya dari sistem pengendalian
  • 00:07:24
    intern tadi itu adalah desain pemerintah
  • 00:07:26
    lembek kapal mengatakan wajib wajib
  • 00:07:30
    wajib wajib wajib
  • 00:07:32
    kalau kita bicara wajib berarti kan
  • 00:07:34
    merefer apa aturannya dan YouTube Nah
  • 00:07:37
    itu seperti telah disampaikan
  • 00:07:38
    berdasarkan tp60 2008 itu semua itu
  • 00:07:42
    wajib menyelenggarakan SGP jadi ada dua
  • 00:07:46
    aspek di tp67 tadi kewajiban instansi
  • 00:07:49
    pemerintah untuk menyelenggarakan sistem
  • 00:07:52
    pengendalian intern pemerintah tersebut
  • 00:07:54
    yang kedua mandat kepada BPKP untuk
  • 00:07:57
    melakukan pembinaan Oke tapi ROM
  • 00:08:00
    statement seperti tadi berdasar
  • 00:08:02
    mempertanyakan BPKP kemana aja kalau di
  • 00:08:06
    sini bereskeun kalau Katanya
  • 00:08:10
    pembinaannya kadang-kadang kita tahunya
  • 00:08:12
    pembinaan kalau person gitu ya ini
  • 00:08:17
    orangnya mau dibina ini udah beda jauh
  • 00:08:25
    SDN kembali lagi kepada setiap intinya
  • 00:08:32
    barang
  • 00:08:32
    pembinaan itu dilakukan melalui
  • 00:08:34
    menerbitkan pedoman pedoman Oke kita
  • 00:08:38
    nggak bisa bantuan terus kiri hari-hari
  • 00:08:40
    kita menerbitkan pedoman Bagaimana
  • 00:08:43
    menyelenggarakan SPP tersebut pedoman
  • 00:08:46
    teknisnya Seperti apa kemudian juga
  • 00:08:48
    melakukan Pendidikan dan Pelatihan bagi
  • 00:08:51
    staf staf anggota-anggota dikumpulkan
  • 00:08:54
    cecak naik ataupun dari Minnesota
  • 00:08:57
    menyediakan slot kemudian juga terkait
  • 00:09:01
    juga kalau implementasi Kita juga
  • 00:09:03
    melakukan Bimtek sosialisasi kalau
  • 00:09:06
    tergantung level kebutuhan ya kalau
  • 00:09:08
    hanya untuk meningkatkan awareness
  • 00:09:09
    sosialisasi dulu kemudian untuk yang
  • 00:09:12
    lebih teknis lagi kita Bimtek atau
  • 00:09:14
    Diklat seperti itu kita ada pusbikat
  • 00:09:16
    diurus tiket di Ciawi bahwa deh oke aku
  • 00:09:20
    kalau ada kesempatan silahkan n bagus
  • 00:09:23
    sekali Phillip Insyaallah kalau ada
  • 00:09:25
    kesempatan akan hadir kembali lagi tadi
  • 00:09:31
    [Musik]
  • 00:09:32
    Hai apem binaan itu tadi ya Pak ya
  • 00:09:36
    pembinaan itu tadi Kalau Bapa melihat
  • 00:09:39
    selama ini ya banyak-banyak apa namanya
  • 00:09:42
    di banyak kasus mungkin bukan banyak
  • 00:09:44
    kasus banyak daerah atau banyak lembaga
  • 00:09:45
    seperti pastinya gini pastinya di setiap
  • 00:09:49
    provinsi by kota daerah provinsi ataupun
  • 00:09:53
    lembaga yang lainnya lembaga
  • 00:09:55
    pemerintahan yang lain kementerian dan
  • 00:09:56
    lain-lain kasih Bapak melihat indikasi
  • 00:10:00
    bukan indikasi artinya sejauh mana
  • 00:10:02
    mereka mereka antusias atau antusias
  • 00:10:07
    dibina berdasarkan PP ini kan semuanya
  • 00:10:12
    wajib berarti sebetulnya kalau mereka
  • 00:10:15
    memenuhi protokol SP ini ya semoga
  • 00:10:20
    mereka bisa menjaga integritas
  • 00:10:23
    pemerintahannya ia Pak ya dalam
  • 00:10:26
    harapan-harapannya kan seperti itu Nah
  • 00:10:28
    kalau bapak seperti BPKP ini kalau mau
  • 00:10:32
    lihatnya Anda atau lembaga Kementerian
  • 00:10:37
    Khan bisa kelihatan ya kalau mereka
  • 00:10:39
    antusias menurut saya mereka mau hewan
  • 00:10:42
    today good governance Oke kita tapi saya
  • 00:10:48
    pastikan pasti ada juga yang tidak mau
  • 00:10:51
    otw tersirat tersurat gitu ya hanya
  • 00:10:57
    sebagai formalitas tapi tidak terlalu
  • 00:10:59
    pingin mewujudkan tersebut kabarnya sini
  • 00:11:05
    pengalaman Bapak cuma orang dalam hujan
  • 00:11:10
    begini secara kelembagaan kita sudah
  • 00:11:12
    juga mengukur mengukur mengukur tadi
  • 00:11:16
    supaya bisa compare the world berarti
  • 00:11:19
    kan ada metodologi yang harus sama kita
  • 00:11:21
    mengukur istilahnya kita namakan mencuri
  • 00:11:24
    tas sv.ipb bahwa nah sedikit cerita dulu
  • 00:11:29
    mengenai tahapan implementasi erp ini
  • 00:11:32
    sebagai paralogis barangkali untuk
  • 00:11:35
    mendapat gambaran sepenuhnya kita bagi
  • 00:11:38
    ada beberapa fase pertama fase ketika
  • 00:11:41
    terbitnya PP 62822 ribu delapan katakan
  • 00:11:45
    nafasnya 2008-2010 ini PP baru terbit
  • 00:11:49
    baru dikenalkan dalam pengertian
  • 00:11:51
    sosialisasi dulu kita disitu termasuk
  • 00:11:54
    internet Kita juga harus terus
  • 00:11:55
    meningkatkan level kompetensi 3 itu
  • 00:11:58
    dalam pengertian sosialisasi kemudian
  • 00:12:00
    fase kedua disekitar 2010-2014 ya kalau
  • 00:12:04
    dikaitkan dengan rpjmn disitu sudah
  • 00:12:07
    mulai dah mulai kita membangun
  • 00:12:09
    infrastruktur istilahnya untuk Bagaimana
  • 00:12:12
    SP itu apa sih yang harus dilakukan
  • 00:12:14
    supaya sistem pengendaliannya bagus Nah
  • 00:12:16
    kita bikin Pedoman bikin itu kemudian
  • 00:12:18
    mendorong intinya ruang utamanya adalah
  • 00:12:21
    komitmen pimpinan instansi pemerintah
  • 00:12:24
    baik pusat maupun daerah dengan fase
  • 00:12:26
    tersebut kita coba infrastruktur apa
  • 00:12:28
    saja yang harus dibangun supaya sptnya
  • 00:12:31
    bagus begitu dalam
  • 00:12:32
    yaitu 2000 karena 2010-2014 rpjmn server
  • 00:12:36
    pada waktu itu ya kemudian sesudah
  • 00:12:39
    dibangun diapain lagi nih kan kita
  • 00:12:42
    syukur tadi Nah waktu itu kita sepaket
  • 00:12:45
    pengukurannya kalau istilah
  • 00:12:47
    sistem-sistem nya sudah matang atau
  • 00:12:49
    belum nah nah waktu itu kita kembangkan
  • 00:12:52
    pengukurannya istilahnya masih Rita
  • 00:12:55
    kematangan dari sistem ini tersebut Nah
  • 00:12:58
    dengan usul-usul yang dulu dibangun itu
  • 00:13:00
    tersebut sudah matang belum sistemnya ya
  • 00:13:02
    kita ukurannya ada level 1-5 mungkin
  • 00:13:06
    tadi yang pertanyaan bahwa anda terkait
  • 00:13:08
    dengan antusias melati tergambarkan di
  • 00:13:10
    level mana Di HH umumnya kalau yang
  • 00:13:12
    begitu-begitu masih di level 12 atau
  • 00:13:15
    selalu 100 tapi kalau udah antusias kita
  • 00:13:18
    bantu meningkatkan Ya udah banyak yang
  • 00:13:20
    ketiga walaupun secara target di2019
  • 00:13:23
    diminta oleh Presiden tuh level 3 Oh
  • 00:13:27
    tapi belum semuanya masih oke nah
  • 00:13:32
    Hai ikan kesimpulan dari pembinaan yang
  • 00:13:36
    BPKP lakukan ini agar di oleh lembaga
  • 00:13:39
    ini di level manajemen 1-15 produsen
  • 00:13:43
    pakan melaporkan apakah laporan itu bisa
  • 00:13:48
    dilihat oleh masyarakat umum gitu oh
  • 00:13:51
    bahwa misalnya contoh provinsi.dki ini
  • 00:13:54
    ada di level2 provinsi NTT ini ada di
  • 00:13:59
    level 3 contoh-contoh kayak gitu Bisa
  • 00:14:02
    enggak diketahui oleh hujan kalau Israel
  • 00:14:05
    kami strategi komunikasi dari komunikasi
  • 00:14:08
    sejak kita ketika leveling itu terutama
  • 00:14:12
    yang sudah level 3 kita buatkan
  • 00:14:14
    sertifikat sertifikasi guru dia bisa
  • 00:14:17
    tajam itu kan disebut termasuk publikasi
  • 00:14:20
    juga tiga sertifikat sertifikat itu bisa
  • 00:14:23
    dipajang oleh kepala daerah begitu kita
  • 00:14:25
    sampaikan nah termasuk gitu termasuk
  • 00:14:29
    juga nanti kelihatan dihasilkan
  • 00:14:32
    Halo Bagaimana kualitas pengendalian
  • 00:14:34
    intern pemerintah nya di situ Jadi
  • 00:14:36
    sebetulnya kalaupun BPK memberikan hasil
  • 00:14:42
    Bagus Pasti karena ada ya sebelumnya
  • 00:14:45
    mungkin ada intervensi dari BPKP itu
  • 00:14:47
    yang pakai seperti itu jadi tujuan
  • 00:14:55
    mereka bilang bagus tapi ternyata kalau
  • 00:14:59
    pernah enggak terjadi dua hal yang
  • 00:15:01
    berbeda gitu ternyata belakang judul
  • 00:15:04
    hilang Oh ini levelnya cuma saya cuma
  • 00:15:07
    bisa kasih level 12 lembaga tersebut
  • 00:15:09
    sementara
  • 00:15:11
    Hai kasih apa namanya begini yang bagus
  • 00:15:16
    deh rasanya Emang tidur ditemani searah
  • 00:15:19
    gede teori searah tapi pengalaman memang
  • 00:15:23
    ke arah kalau level 1 rasanya Input
  • 00:15:28
    Kalau TP dia karena dia belum shuttle
  • 00:15:33
    sistemnya kembalikan
  • 00:15:38
    Hai KSPI nah tersebut kabarin ya terima
  • 00:15:42
    kasih Pak ngomong terus sampai lupa
  • 00:15:44
    minum kita masehi dengar bisik-bisik
  • 00:15:51
    jenis-jenis tetangga BPKP baru launching
  • 00:15:55
    sebuah sistem baru atau metodologi baru
  • 00:16:01
    itu tadi dikaitkan dengan fase
  • 00:16:03
    berikutnya tadi kita bicara fase
  • 00:16:06
    sampai2019 pengukuran muncul di tasnya
  • 00:16:09
    jadi fase itu kita baru mengukur ke
  • 00:16:12
    kematangan sistem ada kebutuhan lain
  • 00:16:15
    tadi kan pertanyaannya tadi efektifnya
  • 00:16:18
    sihir kebutuhan dengan arahan kepala
  • 00:16:21
    BPKP yang baru juga masuk diarahkan kita
  • 00:16:23
    coba pukul Jangan hanya sistem matang
  • 00:16:26
    apa tidak tapi efektif enggak dikaitkan
  • 00:16:29
    dengan hasil nah sehingga di fase
  • 00:16:32
    2020-2024 kita istilahkan nya istilahnya
  • 00:16:35
    USB banget jadi risau
  • 00:16:38
    psspp istilah resolve sepak itu bahasa
  • 00:16:42
    kok kalau saya boleh sebelum bahasa
  • 00:16:44
    dagangnya dalam pengertian hotel.sby itu
  • 00:16:47
    SPBU bukan hanya sekedar memenuhi eh apa
  • 00:16:51
    namanya infrastruktur
  • 00:16:52
    pembunuhan-pembunuhan warna apa namanya
  • 00:16:55
    hanya peraturan ada tapi
  • 00:16:57
    diimplementasikan enggak kemudian kita
  • 00:16:59
    juga mengukur Bagaimana hasil yang
  • 00:17:03
    diperoleh diharapkan kan tujuan dari SPP
  • 00:17:07
    itu adalah ada etnis ada 4 yang pertama
  • 00:17:10
    tujuan efektivitas pencapaian tujuan
  • 00:17:13
    organisasi efisien dan efektif tidak
  • 00:17:15
    laporan keuangannya handal atau tidak
  • 00:17:18
    kemudian asetnya aman atau tidak jangan
  • 00:17:21
    sampai ini tapi akhirnya dimana-mana
  • 00:17:22
    Aman yang terakhir ketaatan terhadap
  • 00:17:25
    peraturan perundangan itu juga menjadi
  • 00:17:27
    yang dilihat oleh BPK tadi kalau ini
  • 00:17:30
    dianggap Bagus Pasti octopi minyak WTP
  • 00:17:33
    sehingga sekarang dengan riset new
  • 00:17:36
    research apanya USB periset best
  • 00:17:38
    love istilahnya riset Dr SPP ini kita
  • 00:17:41
    mengintegrasikan keseluruhan Nah ada
  • 00:17:45
    tambahan lagi barangkali konteksnya kita
  • 00:17:47
    mengukurnya sekarang bukan hanya tadi
  • 00:17:49
    pembangunan infrastruktur apa sarana
  • 00:17:53
    prasarana pengendalian interen tapi
  • 00:17:56
    bagaimana kita lihat kualitas
  • 00:17:57
    perencanaannya kualitas struktur dan
  • 00:18:00
    proses nah selama ini kita fokus di
  • 00:18:03
    struktur dan proses Nah sekarang kita
  • 00:18:05
    fokus juga di Bagaimana mengintegrasikan
  • 00:18:08
    keseluruhan dari perencanaan kemudian
  • 00:18:11
    struktur proses dengan hasilnya
  • 00:18:12
    integrity Danau tidak gitu kemudian
  • 00:18:15
    ambil juga aspek lain yang sekarang kita
  • 00:18:17
    apa namanya tadi Mungkin pohon udah jadi
  • 00:18:21
    kok masih ada korupsi masih ada apa itu
  • 00:18:23
    juga konsen termasuk juga masalah
  • 00:18:26
    amerisil risiko nah selama ini memang
  • 00:18:30
    hasil pendampingan kami evaluasi kami
  • 00:18:33
    ketika membangun tadi infrastruktur SPP
  • 00:18:36
    tersebut yang paling lemah adalah
  • 00:18:38
    di tengah-tengah apa penilaian risiko
  • 00:18:41
    ada unsur dari SPV itu namanya Pondok
  • 00:18:44
    pengelola apa pengelolaan risiko nah
  • 00:18:47
    disitu kelihatannya unsure paling lemah
  • 00:18:48
    Nah sekarang di rpjmn sekarang pun
  • 00:18:51
    memang pemerintah ini menjadi keputusan
  • 00:18:53
    pemerintah sebetulnya kita manajemen
  • 00:18:56
    risiko sektor publik pun harus
  • 00:18:58
    ditingkatkan sini harus diukur juga jadi
  • 00:19:01
    kita dengan yang USB ini
  • 00:19:03
    mengintegrasikan antara unsur-unsur yang
  • 00:19:05
    tadi sudah dibangun kemudian Bagaimana
  • 00:19:07
    dengan manajemen risikonya kemudian juga
  • 00:19:10
    dengan pengendalian korupsinya Seperti
  • 00:19:13
    apa sehingga diharapkan itu menyeluruh
  • 00:19:15
    seperti itu Jadi yang gedenya gitu Oke
  • 00:19:18
    jadi risau risau P ini penting juga
  • 00:19:23
    karena bagaimana orang akan melihat
  • 00:19:25
    hasilnya yang diharapkannya udah bangun
  • 00:19:29
    tapi ternyata enggak dapat-dapat juga
  • 00:19:31
    [Musik]
  • 00:19:33
    dirasakan itu Pak kemudian disini tadi
  • 00:19:37
    kita bicara
  • 00:19:38
    tim pengendalian yang komprehensif tadi
  • 00:19:41
    bisnis Alves tadi dan responsif terhadap
  • 00:19:44
    perubahan lingkungan yang strategis
  • 00:19:47
    konkretnya seperti atau mungkin
  • 00:19:53
    pembangunan infrastruktur tidak berbeda
  • 00:19:55
    jauh apa yang kita sudah lakukan selama
  • 00:19:56
    ini tapi pengukurannya kita sudah
  • 00:19:59
    komprehensif integratif tadi antara dari
  • 00:20:03
    aspek yang di Papa yang di kita nilai
  • 00:20:06
    kita mengintegrasikan bagian Pak
  • 00:20:08
    perencanaannya rencana strategisnya
  • 00:20:10
    kemudian bagaimana juga struktur dan
  • 00:20:13
    proses di dalam pengendalian intern
  • 00:20:15
    tersebut kemudian juga bagaimana hasil
  • 00:20:18
    yang dicapai tadi Nah juga
  • 00:20:20
    diintegrasikan tadi dengan manajemen
  • 00:20:22
    risiko dengan ini dan yang terlalu juga
  • 00:20:24
    kapabilitas habibnya tapi karena dulu
  • 00:20:29
    hehehe gratisnya di situ bukan hanya di
  • 00:20:34
    dalam tapi juga ya
  • 00:20:38
    Hai ini memiliki tanggungjawab untuk
  • 00:20:40
    implementasi erp Kementerian lembaga
  • 00:20:43
    daerah yang ini Bukit perlu dihitung
  • 00:20:46
    juga diluruskan persepsi selama ini
  • 00:20:48
    biasanya di pihak manajemen katakan ini
  • 00:20:51
    ada dua pilar manajemen di pemerintahan
  • 00:20:53
    sama inspektorat tapi tadi inspektorat
  • 00:20:56
    tadi nama bahasa resmi apa tuh aparat
  • 00:20:59
    pengawasan intern pemerintahan dari
  • 00:21:02
    bahasa-bahasa apa namanya bahasa standar
  • 00:21:05
    hidup lebah sosialnya Inspektur rezeki
  • 00:21:08
    miniatur Jenderal sektor provinsi
  • 00:21:10
    kabupaten kota biasanya yang di
  • 00:21:13
    manajemen ini beranggapan itu tanggung
  • 00:21:15
    jawabnya aktif SP ini padahal secara
  • 00:21:20
    semua pemerintahannya mungkin ini orang
  • 00:21:23
    kalau di kalau di Pemda itu dari Sekda
  • 00:21:26
    nya Dewi OVJ OVJ seperti itu itu bukan
  • 00:21:29
    tanggung jawab saya tolong jawab
  • 00:21:31
    ditetapkan gitu nah ini harus selalu
  • 00:21:34
    kita dorong yang kita dorong bahwa SP2
  • 00:21:38
    tanggung jawab semua nah aktif diadakan
  • 00:21:42
    adalah untuk supaya bisa ini ngecek
  • 00:21:44
    efektifnya Sisinya ketika BPKP juga
  • 00:21:47
    melakukan evaluasi itu dibantu oleh Apit
  • 00:21:50
    Apit juga harus kapabel nah istilahnya
  • 00:21:54
    kami ada kapabilitas Apip supaya itu Dan
  • 00:21:57
    Api tadi karena api to inspektorat akan
  • 00:22:00
    sehari-hari ada di situ sehingga dia
  • 00:22:02
    bisa memberikan early warning bagi
  • 00:22:05
    penyelenggara pemerintahan itu yang itu
  • 00:22:08
    sehingga kami juga targetnya adalah
  • 00:22:12
    membangun sistem pengendalian tersebut
  • 00:22:14
    bukan hanya di manajemen tapi juga
  • 00:22:16
    update-nya harus kapabel melakukan
  • 00:22:18
    pengawalan tersebut sehingga fungsi
  • 00:22:21
    early warning tadi Kalau bebek akan di
  • 00:22:23
    ujung Nah kalau sektor Kanada di
  • 00:22:26
    sehari-hari jadi awal di jalan terus
  • 00:22:29
    dijalankan review segala macem Nah kita
  • 00:22:32
    Bekali juga tapi bentuk kapabilitasnya
  • 00:22:34
    supaya bisa melakukan itu sehingga
  • 00:22:36
    diharapkan memang
  • 00:22:38
    Hai kami harapkan istilahnya dia korupsi
  • 00:22:42
    itu jangan hanya dipanen sengaja kita
  • 00:22:44
    cegah provinsi itu pasti kosnya akan
  • 00:22:47
    jauh lebih Mencegah lebih baik daripada
  • 00:22:50
    rezekinya kalau udah terlanjur terjadi
  • 00:22:53
    Ya udah sudah banyak rusaknya Soalnya
  • 00:22:56
    banyak yang rusak udah banyak yang
  • 00:22:58
    dirugikan dan Oke balik lagi ke aku tadi
  • 00:23:03
    kan yang ada di Hulu Tadi mereka harus
  • 00:23:07
    kuat mereka sejauh ini membaca ya kalau
  • 00:23:15
    dibilang harus kuat tapi tentunya
  • 00:23:17
    tekanan-tekanan terhadap ya orang tadi
  • 00:23:20
    kembali lagi pake nyawa itu tadi
  • 00:23:22
    termasuk ada ada yang nawaitu ada
  • 00:23:25
    melihatnya baik-baik dengar mereka
  • 00:23:29
    sangat mendambakan pengawalan aparatur
  • 00:23:33
    aktif tadi pas tapi kemudian
  • 00:23:36
    Hai bagaimana Apip bisa memberikan
  • 00:23:40
    warning warning tadi ketika mereka bisa
  • 00:23:43
    mendeteksi hahaha akan ada sesuatu gitu
  • 00:23:47
    kan mereka bisa mereka bisa kesan situ
  • 00:23:50
    ya Pak ya begitu itu teknisnya seperti
  • 00:23:53
    apa mereka bisa melakukan apa gitu untuk
  • 00:23:55
    memberikan warning kepada lembaga
  • 00:23:57
    Kementerian non pemerintah khususnya
  • 00:24:01
    tadi sebelum saya sampaikan lokal Aku
  • 00:24:05
    pilih harus kapabel betul jadi berbagai
  • 00:24:09
    kita Bekali dengan metodologi
  • 00:24:11
    metodologinya bagaimana melakukan review
  • 00:24:14
    bagaimana melakukan audio itu termasuk
  • 00:24:17
    dulu BPKP juga termasuk meningkatkan itu
  • 00:24:20
    juga termasuk yang di dalam kami yang
  • 00:24:22
    kita sudah lakukan selama ini
  • 00:24:24
    Hai di api pun kita mengukur
  • 00:24:27
    kapabilitasnya dengan level juga boleh
  • 00:24:29
    jadi nanti kelihatan ini lafayette level
  • 00:24:32
    1 level 2 level 3 ketika masih level 1
  • 00:24:35
    kemungkinan besar belum bisa
  • 00:24:37
    melaksanakan fungsi tersebut jadi masih
  • 00:24:40
    ke compliance ngecek sana sini ada
  • 00:24:42
    enggak YouTube bukan dalam pengertian
  • 00:24:43
    kepentingan manajemen sebagai partner
  • 00:24:46
    dari manajemen untuk memberikan dari
  • 00:24:48
    warming tapi kalau masih di level 1 Dia
  • 00:24:50
    mungkin dengan sibuk Mungkin datang pun
  • 00:24:52
    hanya mengecek khas seperti itu jadi
  • 00:24:54
    bukan ke program ini juga menjadi apa
  • 00:24:57
    pembahasan di kami juga ketika
  • 00:24:59
    mendampingi karena tadi dua pilarnya
  • 00:25:01
    harus seimbang terus nah termasuk juga
  • 00:25:04
    dengan masalah api tadi Nah masalah
  • 00:25:08
    kompetensi menjadi sangat penting tapi
  • 00:25:11
    juga kami yakinkan Bagaimana
  • 00:25:13
    pemberdayaan api channel pimpinan
  • 00:25:15
    instansi karena ada juga yang Apa
  • 00:25:19
    istilah is nice to be her aja gitu oke
  • 00:25:23
    ada gitu kemarin
  • 00:25:24
    ini hati Mereka menginginkan apa ya
  • 00:25:28
    operan serta aktif lebih dalam lagi
  • 00:25:31
    tentunya Ya pasti kalau perannya lebih
  • 00:25:33
    banyak pastinya lebih efektif mungkin
  • 00:25:36
    kalau memang dalam tanda kutip
  • 00:25:39
    quote-quote tidak diinginkan akhirnya
  • 00:25:42
    sekedar ada yang tidak akan berfungsi
  • 00:25:44
    dengan baik termasuk juga cash yang
  • 00:25:48
    pernah juga dikonsultasikan kami
  • 00:25:51
    memandang ada level intermediate
  • 00:25:53
    kapabilitas Apip katakan level 3 dia
  • 00:25:55
    udah bagus ledekan ngerti wae tiba-tiba
  • 00:25:58
    kepala daerah ditangkap Terus apa saya
  • 00:26:03
    harus diturunkan kapabilitas habis saya
  • 00:26:04
    katanya teksturnya cek dulu anda sudah
  • 00:26:09
    melakukan memberikan early warning
  • 00:26:11
    kepimpinan daerahnya menjatuhkan jemput
  • 00:26:13
    dia melakukan tugas Udah Pak Udah
  • 00:26:15
    melakukan ini terus tertulis sudah
  • 00:26:18
    pokoknya Udah disampaikan semuanya sudah
  • 00:26:19
    diingatkan kalau melakukan ini
  • 00:26:21
    konsekuensinya ini seperti itu Nah kalau
  • 00:26:24
    gitu
  • 00:26:24
    udah nggak bisa lagi mungkin kepala
  • 00:26:26
    daerahnya lebih menurut ke membisiki
  • 00:26:29
    akan terjadi lakukanlah ketangkap lahir
  • 00:26:32
    sehingga saya tidak bisa menurunkan Anda
  • 00:26:34
    Kediri level 3 karena sudah melaksanakan
  • 00:26:37
    tadi orang di sudah melakukan fungsi
  • 00:26:40
    pengawasannya sudah disampaikan
  • 00:26:42
    dikomunikasikan kalau masalah keputusan
  • 00:26:45
    terakhir kan tetap di ada pimpinan
  • 00:26:47
    mereka protes politik langsung gambaran
  • 00:26:50
    sejarah pahlawan kalau tadi sensitif
  • 00:26:53
    sama awam ya Pak berhentikan early
  • 00:26:55
    mornin ikan yang bisa ditangkap oleh HPV
  • 00:26:59
    kemudian memberikan oleh order warning
  • 00:27:01
    kepada lembaga pemerintahan dan
  • 00:27:03
    lain-lain ketika kemudian mereka
  • 00:27:07
    mengidap menghiraukan gitu Pak Apa
  • 00:27:11
    mungkin mereka bisa melapor tidak
  • 00:27:14
    mungkin bisa juga ya mesin yang santet
  • 00:27:16
    gacor Club keren ini Kebetulan memiliki
  • 00:27:20
    anggur
  • 00:27:20
    Hai semuanya Di ada istilahnya PP 72 Oh
  • 00:27:24
    kenapa tuh pak dikonsumsi rekomendasi
  • 00:27:26
    itu Jadi kalau ada kepala daerah yang
  • 00:27:29
    melakukan penyimpangan itu nanti Apip
  • 00:27:32
    situ disupervisi oleh level diatasnya
  • 00:27:36
    bekerjasama dengan kami dengan BPKP Jadi
  • 00:27:39
    kalau ada penyimpangan yang terkait
  • 00:27:41
    dengan kepala daerah di level
  • 00:27:43
    perkabupaten kota nanti di supervisinya
  • 00:27:46
    oleh aktif Inspektur provinsi
  • 00:27:49
    bekerjasama dengan ketika t kalau
  • 00:27:52
    penyimpangannya terkait dengan gubernur
  • 00:27:54
    nanti di disupervisi oleh PT yang
  • 00:27:58
    bekerjasama dengan BPKP makan fungsi
  • 00:28:01
    kita nawarin terus bye tadi memang tadi
  • 00:28:04
    betul kalau memang karena dia di
  • 00:28:05
    bawahnya berperan daerah kalau menyebut
  • 00:28:07
    kepala dengan sesajen atau 30 sudah ada
  • 00:28:11
    peraturannya sekarang dimungkinkan
  • 00:28:12
    seperti itu dan kami juga sudah
  • 00:28:15
    kerjasama dengan Kemendagri Mitra Utama
  • 00:28:18
    Saya tertulis di deputy Commander
  • 00:28:20
    dalamnya
  • 00:28:20
    agamanya di Kemendagri sangat tekanan
  • 00:28:23
    pasti pastinya banyak tekanan-tekanan
  • 00:28:24
    politik ini pak jadi kerja yang kerja
  • 00:28:28
    yang sangat tidak mudah untuk kalau
  • 00:28:31
    mereka iya sangat sabun kabeh Iya betul
  • 00:28:35
    saya saya juga membayangkan itu pasti
  • 00:28:38
    tekanan BPKP ini dalam memeriksa
  • 00:28:41
    anggaran negara luar biasa ya Pak ya
  • 00:28:43
    Enggak cuma dari eksekutif mungkin dari
  • 00:28:45
    legislatif dan lain-lain gitu Jadi cukup
  • 00:28:48
    berat dibutuhkan Apip yang sangat
  • 00:28:50
    tangguh dicuri HP ini Pak Ok lanjut lagi
  • 00:28:55
    Pak tadi Bapak menyebutkan pengelolaan
  • 00:28:57
    risiko sebagai elemen dalam SPI ini
  • 00:29:02
    boleh dijelaskan Pak suami ini memang
  • 00:29:06
    mungkin waktu kita membangun struktur
  • 00:29:09
    tadi SPP selama ini kita belum mengukur
  • 00:29:12
    ke bisa belum mendalam mengenai
  • 00:29:15
    pengeluaran risikonya Nah sekarang
  • 00:29:18
    dengan You Richard B ini kita
  • 00:29:20
    betul-betul
  • 00:29:20
    juga bagaimana Pekalongan risiko yang
  • 00:29:23
    dilakukan oleh pemerintahan dan sudah
  • 00:29:28
    dimasukkan di rpjmn tersebut kita coba
  • 00:29:33
    risk management ini kita angkat ada
  • 00:29:36
    level link-nya juga tadi ada nulisnya
  • 00:29:39
    Resiko yang level strategisnya semarevo
  • 00:29:42
    operasional supaya lebih jelas terbayang
  • 00:29:44
    itu ini disebutnya Posisi apa sih
  • 00:29:46
    maksudnya kalau risikonya tingkat Pemda
  • 00:29:48
    besarnya resiko strategis dan tanggung
  • 00:29:51
    jawabnya begitu operasionalnya itu juga
  • 00:29:55
    ditanggungjawabi ada di mana dengan
  • 00:29:58
    manajemen risiko yang lebih terapan
  • 00:30:02
    lebih tersistem itu lebih mudah nanti
  • 00:30:06
    ketika kita membantu teman-teman Mitra
  • 00:30:08
    itu untuk memetakan istilahnya memimpin
  • 00:30:11
    enggak saling lempar nah jelas itu lebih
  • 00:30:15
    punya paling lebih Gimana punya siapa
  • 00:30:17
    drivernya kemudian juga begitu ada
  • 00:30:20
    tradisi konyol jelas kita bagaimana
  • 00:30:22
    memitigasi nya intervensi untuk bisa
  • 00:30:25
    supaya Katakanlah kalau bisa menghindari
  • 00:30:29
    hindari risikonya medisnya Seperti apa
  • 00:30:31
    dampaknya tidak akan terlalu besar Nah
  • 00:30:35
    tadi dari sifat tersebut tentu saja
  • 00:30:37
    dalam rangka tujuan organisasi bukan
  • 00:30:39
    perorangan yang kita bisa dan organisasi
  • 00:30:41
    dan kegiatan seperti itu manajemen
  • 00:30:43
    resiko yang kita coba ujung dengan
  • 00:30:44
    keunggulan metode maserasi korupsi apa
  • 00:30:47
    ternyata psikotes porsi tadi kita
  • 00:30:52
    membangun sistem pengendalian interen
  • 00:30:54
    pembangunanisme peristiwa pasti tetap
  • 00:30:57
    ada bagaimanapun ada yang tidak bisa
  • 00:30:59
    dikontrol berapa kali istilah kita di
  • 00:31:02
    mendeskripsikannya reschedule Rizkia
  • 00:31:04
    risiko sisa sudah dimulai siapapun
  • 00:31:07
    ternyata masih ada yang lolos juga itu
  • 00:31:09
    tetap itu secara apartemen sudah tetap
  • 00:31:12
    ada harapan kita sebagai katakan
  • 00:31:16
    practitioner Cecil pengendalian ini
  • 00:31:18
    kalau bisa dicegah
  • 00:31:20
    jangan sampai terjadi dulu kan gitu
  • 00:31:22
    karena penghukuman tadi korslet juga
  • 00:31:25
    menghubungkan terparkir kemudian bisa
  • 00:31:29
    Nah itu teman juga termasuk Indonesia
  • 00:31:34
    dengan penerapan ilmu kau jadi tadi
  • 00:31:38
    dengan ekspektasi membangun pengendalian
  • 00:31:42
    sehingga akan lebih bagus lagi risaju
  • 00:31:46
    alisnya Makin kecil atau mungkin kalau
  • 00:31:49
    tidak Dia bapaknya begitu jelas karena
  • 00:31:51
    diapa-apain jadi intervensi ketika bisa
  • 00:31:56
    mengecil sampai titik Ya barangkali
  • 00:31:59
    tidak nol ya tetep aja resiko kita masih
  • 00:32:03
    melihat masih banyak kasus korupsi apa
  • 00:32:06
    ini baiknya nasional sama adik
  • 00:32:08
    pemerintahan daerah dan lembaga
  • 00:32:11
    kementerian negara
  • 00:32:13
    Hai Nah itu artinya mereka belum
  • 00:32:16
    menjalankan st.ive dengan efektif ini
  • 00:32:19
    kalau bicara itu mengerti kita lihat ada
  • 00:32:23
    variasi bagaimanapun namanya tadi kita
  • 00:32:26
    Sudah ukur juga itu bisa ditunjukkan
  • 00:32:29
    kalau kualitas pengendaliannya rendah
  • 00:32:32
    potensi terjadinya korupsi tinggi dalam
  • 00:32:36
    pengertian kan kembali ke orangnya kalau
  • 00:32:40
    sistem karena sistem bagus pun kalau
  • 00:32:44
    niatnya pasti diakalin Kamis
  • 00:32:45
    rekan-rekannya kefir secara sistem kita
  • 00:32:50
    mencoba membangun sistem mencegah dulu
  • 00:32:52
    Uun kalau masalah nabi selanjutnya
  • 00:32:54
    kembali ke masalah ngaku kalau pemikiran
  • 00:32:57
    awam itu sebetulnya korupsi itu enggak
  • 00:32:59
    mudah karena banyak yang akhirnya karena
  • 00:33:03
    ada ST ini terus dijalankan semuanya
  • 00:33:07
    sebetulnya
  • 00:33:10
    Oh ya semestinya pasti bisa terdeteksi
  • 00:33:14
    gitu ya Pak ya ada tapi warning nah ini
  • 00:33:18
    bener nih ini akan indikasi-indikasi nya
  • 00:33:22
    kan udah gede udah ada itu tetapi ya
  • 00:33:25
    tapi kembali lagi kalau memang memang
  • 00:33:28
    punya niat buruk ya pasti apapun untuk
  • 00:33:31
    untuk menghindari tetapi kupu-kupu
  • 00:33:35
    hipotensi kelihatannya kalau Menurut
  • 00:33:37
    pengamatan saya potensi ini semakin
  • 00:33:40
    meningkatnya pertama tadi komitmen
  • 00:33:42
    pimpinan seperti halnya sistem selama
  • 00:33:45
    vakum kalau komitmen yang tinggi itu
  • 00:33:47
    tidak disalahgunakan oleh yang kedua
  • 00:33:51
    infrastrukturnya pengendaliannya dia
  • 00:33:54
    belum karena kalau memang mungkin niat
  • 00:33:58
    tapi begitu prosedurnya Aduh dikuatkan
  • 00:34:01
    dengan apa tersistem Seperti apa kan
  • 00:34:04
    sudah agak sulit menembus bahkan kasih
  • 00:34:06
    ukuran standart STIP di level nasional
  • 00:34:09
    itu terima
  • 00:34:10
    hi ha mungkin ke Singgih sampaikan kita
  • 00:34:13
    melakukan supaya bisa diperbandingkan
  • 00:34:16
    ada tadi ukuran mencuri tas tadi beserta
  • 00:34:19
    penjelasannya Oke percobaan karena
  • 00:34:22
    ukuran standar secara nasional kan bisa
  • 00:34:24
    diperbarui dengan metodologi yang sama
  • 00:34:27
    hasilnya seperti apa Kentung Bermuda ini
  • 00:34:30
    atau instansi pemerintah ini dia kalau
  • 00:34:33
    metodologi sama hasilnya berbeda bernada
  • 00:34:36
    samping ROM disini dan implementasinya
  • 00:34:38
    kenapa dia sebegitunya itu nanti
  • 00:34:41
    istilahnya kami ada area of improvement
  • 00:34:44
    nya apa untuk bisa ditingkatkan supaya
  • 00:34:47
    jadi ke masuk kondisi-kondisi lebih
  • 00:34:49
    ideal itu itu yang sering kita lakukan
  • 00:34:51
    untuk rekomendasi kemudian kita kawan
  • 00:34:54
    kita dampingi untuk perbaikan-perbaikan
  • 00:34:56
    itu menjadi dinamis mayoritas ini bukan
  • 00:35:00
    berarti sekarang 37 seterusnya tiga
  • 00:35:03
    sekarang 1-seterusnya satu karena kalau
  • 00:35:06
    sudah era of improvement Ya sudah
  • 00:35:09
    ditingkatkan buktikan gue
  • 00:35:10
    ndak naik kelas sub tapi kalau udah
  • 00:35:13
    level 3 trus dibiarin terus tidak
  • 00:35:15
    dipelihara akan bisa turun lagi nah
  • 00:35:18
    sekarang dengan periode 2020-2024
  • 00:35:23
    tersebut ada target-target nasional
  • 00:35:26
    sudah disampaikan di rpjmn Nah kita
  • 00:35:29
    berharap memang BPKP termasuk yang
  • 00:35:32
    institusi yang diharapkan untuk ikut
  • 00:35:34
    membangun tersebut akarnya agama yang
  • 00:35:36
    bekerja kamu yang cukup lumayan
  • 00:35:38
    targetnya 2024 buka lebih t78 persen
  • 00:35:41
    seluruh instansi pemerintah 743 resinya
  • 00:35:47
    itu berdasarkan bestline Berdasarkan
  • 00:35:50
    pengalaman selama ini kita punya PR
  • 00:35:52
    banyak lagi nyiram pengertian dengan
  • 00:35:55
    leveling yang ukuran tadi dengan ukuran
  • 00:35:57
    baru yang berdasarkan hasil Nah Kakak
  • 00:36:01
    dapat tadi kan BPKP kan langsung
  • 00:36:04
    bertanggungjawab di bawah pasti jadinya
  • 00:36:06
    tapi kalau bapak
  • 00:36:07
    Aa memberikan laporan ke presiden Itu
  • 00:36:10
    diminta tidak diminta bapak rutin setiap
  • 00:36:12
    tahun atau kemerdekaan ini ada dua aspek
  • 00:36:17
    ada yang rutin mungkin semesteran kita
  • 00:36:19
    warna kepala BPKP melaporkan tapi juga
  • 00:36:22
    yang sewaktu-waktu ah waktu-waktu minta
  • 00:36:25
    dipanggil presiden misalnya curiga bapak
  • 00:36:31
    kepala yang biasa sekarang hampir setiap
  • 00:36:36
    rates Pak kepala diundang Oh mungkin
  • 00:36:40
    tidak ditanya langsung disitu Tapi
  • 00:36:41
    diharapkan tolong cermati sehingga
  • 00:36:44
    sebetulnya yang istilahnya kami itu
  • 00:36:48
    kenapa lapor enggak kalau misalnya ada
  • 00:36:51
    indikator misalnya yang kami hawatir nih
  • 00:36:54
    pak ini ada di level ini terkait dengan
  • 00:36:59
    itu kita biasanya istilahnya surat
  • 00:37:01
    atensi kalau yang rutin tadi berkata
  • 00:37:04
    perantau Minangkabau mungkin kalau cash
  • 00:37:06
    lengket lesnya agency
  • 00:37:07
    CEO agensi tapi kalau biasanya tidak
  • 00:37:12
    langsung ke presiden dulu ah kemana
  • 00:37:14
    menterinya dulu Mendagri Menteri Sosial
  • 00:37:18
    tetap melakukan pengawasan hasil seperti
  • 00:37:24
    ini atensi dulu kembali kita udah bicara
  • 00:37:35
    resiko-resiko korupsi tadi strategi
  • 00:37:39
    khusus yang ingin dilakukan BPKP sebagai
  • 00:37:42
    strategi kita harus introspeksi juga di
  • 00:37:47
    internal ke eksternal dan gitu
  • 00:37:50
    bagaimanapun kita internal juga harus
  • 00:37:52
    dalam pengertian kompetensi harus
  • 00:37:54
    ditingkatkan dan pelatihan segala macem
  • 00:37:58
    untuk eksternal terutama Emang tadi
  • 00:38:01
    Ernest tentu saja menjadi kunci utama
  • 00:38:03
    dari pimpinan-pimpinan sehingga kami
  • 00:38:06
    berekspektasi nya
  • 00:38:07
    berikutnya juga ada PR untuk wireless
  • 00:38:10
    ditingkat top management nya kalau
  • 00:38:12
    istilah kami Turn off the top
  • 00:38:14
    bagaimanapun itu ditentukan oleh town of
  • 00:38:17
    the top nyetok pimpinan disini Seperti
  • 00:38:19
    apa sehingga kami Mengapa istilahnya
  • 00:38:23
    targetnya adalah eksekutif meetingnya
  • 00:38:26
    eksekutif ke target eksekutif meetingnya
  • 00:38:29
    sehingga bisa memberikan bukan hanya di
  • 00:38:32
    level teknis mungkin selama ini ngajarin
  • 00:38:35
    nya How to nya tapi WAnya ada di atas di
  • 00:38:38
    level kebijakan kita tidak terlalu aware
  • 00:38:42
    kita menjadi PR besar juga kalau
  • 00:38:45
    sendirian kami di keuangan daerah
  • 00:38:47
    barangkali ada sudah ada emoyu dari
  • 00:38:51
    kepala BPKP dengan Mendagri kerjasama
  • 00:38:55
    kita bersama untuk mendarat di daerah
  • 00:38:57
    Hai nah disitu di dalam menemui tersebut
  • 00:39:03
    antara lain tadi Bagaimana membangun
  • 00:39:05
    akuntabilitas di daerah dan diikuti juga
  • 00:39:09
    dengan perjanjian kerjasama antara kami
  • 00:39:12
    di putih dengan Pak Irjen bagaimana
  • 00:39:15
    mengawasi the daerah termasuk di daerah
  • 00:39:17
    diberi kepala perwakilan dengan orang
  • 00:39:19
    Gubernur jadi kita sudah sama-sama nih
  • 00:39:21
    secara apa namanya modal sudah ada
  • 00:39:24
    implementasinya sedang kita berlangsung
  • 00:39:26
    usahakan khusus SWT karena kedepannya
  • 00:39:30
    kita ingin menjadi internalisasi SPP itu
  • 00:39:34
    menjadi seluruh kebutuhan mereka lalu
  • 00:39:36
    organisasi supermarket informatif magmod
  • 00:39:39
    aja mungkin penilaian tadi mencuri tas
  • 00:39:43
    selama ini kita lebih fokus ke
  • 00:39:45
    pembunuhan dokumen nah ke depan kita
  • 00:39:48
    tidak fokus dokumen tapi ke substansinya
  • 00:39:51
    kalau sudah dilakukan tidak Dokumen itu
  • 00:39:54
    hanya pendukung air yang bukan menjadi
  • 00:39:56
    Fokus utama i
  • 00:39:57
    menjadi WC gini barangkali kita coba
  • 00:40:01
    usum ya Oke Baik terima kasih banyak Pak
  • 00:40:07
    Dadang Kurnia Terima kasih banyak
  • 00:40:09
    mungkin ini saja yang bisa saya tanyakan
  • 00:40:15
    nanti mudah-mudahan dalam pertemuan yang
  • 00:40:17
    lain akan lebih banyak lagi Park ini
  • 00:40:19
    banyak sekali ilmu yang saya dapatkan
  • 00:40:22
    mengenai BPKP dan kemudian mengenai Apa
  • 00:40:27
    namanya lspp tadi ya Pak ya Andaikata
  • 00:40:30
    kalau saya boleh menyimpulkan Andaikata
  • 00:40:33
    semua lembaga negara pemerintah daerah
  • 00:40:38
    bisa menerapkan SP ini enggak cuma
  • 00:40:42
    sebagai formalitas Setiap lective saya
  • 00:40:44
    rasa di negara ini pembangunan akan jauh
  • 00:40:49
    lebih maju ya pak Nggak ada lagi korupsi
  • 00:40:52
    korupsi hingga mudahan korupsi korupsi
  • 00:40:54
    bisa dihindari karena sebetulnya ya
  • 00:40:57
    Hai semuanya itu bisa terbaca dan Yap
  • 00:41:03
    bisa bukan bisa sudah dik malah sudah
  • 00:41:06
    dilakukan early warning oleh BPKP dalam
  • 00:41:11
    hal ini gitu jadi ya mudah-mudahan SP
  • 00:41:15
    ini bisa diakui dan dipenuhi apa ya dan
  • 00:41:20
    mudah-mudahan juga enggak cuma sebagai
  • 00:41:21
    formalitas tapi sebagai kebutuhan bagi
  • 00:41:25
    good NK prinsip Oke terima kasih banyak
  • 00:41:29
    Pak Dadang Kurnia atas waktunya Terima
  • 00:41:32
    kasih banyak demikian bincang-bincang
  • 00:41:34
    saya dengan Pak Dadang Kurnia atau Pakde
  • 00:41:37
    putih yang cukup menarik mengenai SPP
  • 00:41:40
    sekarang saya menjadi lebih tahu dan
  • 00:41:42
    lebih were ya Kenapa ST itu harus ada
  • 00:41:45
    perlu ada Dan harus diadakan Nah karena
  • 00:41:49
    peran yang sangat strategis dalam tata
  • 00:41:51
    kelola pemerintahan dunia dari ini
  • 00:41:53
    mudah-mudahan bincang-bincang kami
  • 00:41:55
    membawa manfaat
  • 00:41:57
    itu Udah Bos hei Be
  • 00:42:00
    [Musik]
Tags
  • BPKP
  • SPP
  • internal control
  • governance
  • corruption prevention
  • government accountability
  • leadership
  • compliance
  • public sector
  • financial management