Administracion estrategica

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Résumé

TLDREl video explica cómo la administración ha sido esencial para el desarrollo humano en diferentes tipos de organizaciones. La administración estratégica es fundamental en el ámbito empresarial, permitiendo el uso eficiente de recursos para alcanzar los objetivos, misión y visión organizacionales. Se resalta la importancia de formular, implementar y evaluar estrategias, siguiendo modelos que guían estos procesos. Michael Porter define la estrategia empresarial como el proceso de diferenciación que permite a una empresa prosperar. Además, se subraya la importancia de los objetivos anuales y a largo plazo, así como la ventaja competitiva y la necesidad de un proceso dinámico y continuo. El video también aborda cómo la administración estratégica puede mejorar la rentabilidad y disciplina de las empresas, promoviendo una cultura de aprendizaje continua.

A retenir

  • 📈 La administración estratégica es clave para el éxito organizacional.
  • 🛠️ Utiliza los recursos eficientemente para alcanzar metas.
  • 🧠 Michael Porter destaca la diferenciación como clave en la estrategia.
  • 🎯 Importancia de formular, implementar y evaluar estrategias.
  • 📊 Estrategia no es solo seguir buenas prácticas, es buscar diferenciación.
  • 🏆 Ventaja competitiva es lo que se hace mejor que la competencia.
  • 📅 Objetivos anuales son necesarios para objetivos a largo plazo.
  • 🔄 Proceso estratégico es continuo y dinámico.
  • 💡 Comunicación y empoderamiento son fundamentales para el éxito.
  • 🚀 Empresas con buena planeación estratégica suelen ser más rentables.

Chronologie

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    La administración en las organizaciones, sean grandes o pequeñas, juega un rol importante al utilizar de manera eficiente los recursos para alcanzar los objetivos propuestos. La estrategia, tal como la define Michael Porter, es fundamental para crear valor diferencial y obtener ventaja competitiva, más allá de las operaciones diarias comunes.

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Questions fréquemment posées

  • ¿Qué es la administración estratégica?

    Es el arte y ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales para lograr los objetivos de una organización.

  • ¿Quién es Michael Porter?

    Es un especialista en gestión y administración de empresas, conocido por su trabajo sobre estrategia y competitividad.

  • ¿Qué es la estrategia según Michael Porter?

    Es encontrar una manera diferente de competir, creando valor único para los clientes que permita a la empresa prosperar con una rentabilidad superior.

  • ¿Qué no es estrategia, según el video?

    No es simplemente implementar buenas prácticas o adquirir las últimas tecnologías, sino más bien cómo diferenciarse en el mercado.

  • ¿Qué incluye el proceso de administración estratégica?

    Incluye la formulación, implementación y evaluación de estrategias para lograr objetivos empresariales.

  • ¿Cuáles son las tres etapas de la administración estratégica mencionadas?

    Formulación de estrategias, implementación de estrategias y evaluación de estrategias.

  • ¿Qué es una ventaja competitiva?

    Es lo que una empresa hace excepcionalmente bien en comparación con sus competidores.

  • ¿Qué son los objetivos anuales?

    Son logros a corto plazo necesarios para alcanzar objetivos a largo plazo.

  • ¿Cómo se definen los objetivos en la administración estratégica?

    Son resultados específicos que una organización busca alcanzar al perseguir su misión básica.

  • ¿Cuál es uno de los principales beneficios de la administración estratégica?

    Ayuda a las organizaciones a planear sistemáticamente y a mejorar la comunicación y el empoderamiento de empleados.

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    a medida que han transcurrido los años
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    la humanidad ha crecido con la
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    administración las decisiones
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    estratégicas se toman en todo tipo y
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    tamaño de organización desde una empresa
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    transnacional exitosa hasta una pequeña
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    ferretería local actualmente la
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    administración Es parte importante para
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    destacar en cualquier ramo empresarial
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    la cual representa una técnica que nos
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    permite utilizar los recursos humanos
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    materiales técnicos y financieros con
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    los que cuenta una organización de
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    manera eficaz y eficiente para poder
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    alcanzar los objetivos Misión y visión
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    otro concepto importante en la gestión
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    empresarial es el de estrategia el cual
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    nos lo Define Michael Porter
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    especialista en gestión y administración
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    de empresas director del Instituto para
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    la estrategia y la competitividad de la
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    siguiente
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    manera What's going to make Uh a
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    particular organization different and
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    provide a competitive advantage uh
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    basically
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    uh competition is destructive When
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    companies Are basically competing on the
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    same Thing That forces competition to
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    gravitate to price Uh strategy is is
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    finding a different way to compete Uh to
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    create a different sort of value for the
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    customer Which allows the Company to
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    prosper to achieve superior
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    profitability
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    what is not strategy Uh simply
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    implementing best practices Uh buying
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    The latest Machine uh uh using the
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    internet
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    to communicate With Your customers there
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    are Lots of things that managers do that
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    they have to do to actually Keep making
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    the Company more productive and more
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    efficient and and and to attain the kind
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    of latest Technology and knowledge about
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    management all Those things are a
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    necessity but they're not strategy
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    strategy is not about doing the same
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    de estos dos conceptos se obtiene la
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    administración estratégica que se define
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    como el arte y ciencia de formular
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    implementar y evaluar decisiones
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    multifuncionales que le permitan a una
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    organización lograr sus objetivos en
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    pocas
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    es el plan de juego de cualquier empresa
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    el proceso de administración estratégica
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    Inicia con la formulación de la
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    estrategia que incluye desarrollar la
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    visión y misión además de identificar
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    las oportunidades y amenazas externas
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    para la organización así como sus
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    fortalezas y debilidades internas de
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    esta manera el proceso de administración
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    estratégica continúa con la
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    implementación de la estrategia en esta
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    etapa de acción la empresa establece
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    objetivos anuales formula políticas
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    motiva a los empleados y destina
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    recursos para llevar a la práctica las
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    estrategias en la última etapa de
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    administración estratégica se hace
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    referencia a la evaluación donde los
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    gerentes necesitan saber de inmediato
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    que ciertas estrategias no están
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    funcionando bien tres de las actividades
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    fundamentales de esta etapa son número
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    uno revisar los factores externos e
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    internos que son la base de las
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    estrategias número dos medir el
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    desempeño y número tres realizar
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    acciones correctivas Cabe destacar que
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    este proceso Puede ocurrir en tres
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    niveles jerárquicos de cualquier
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    organización
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    corporativo divisional y funcional en
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    resumen el éxito del proceso de la
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    administración estratégica requiere de
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    actividades interrelacionadas que
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    muestren apego a las estrategias
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    planteadas para cumplir con los
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    objetivos establecidos para continuar
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    con el análisis de la administración
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    estratégica es necesario definir nueve
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    términos clave ventaja competitiva
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    estrategas declaración de la visión y la
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    misión matriz foda objetivos de largo
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    plazo estrategia objetivos anuales y
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    políticas
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    la ventaja competitiva es todo lo que
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    una empresa hace respectivamente bien en
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    comparación con empresas rivales los
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    estrategas son las personas en las que
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    recae la mayor responsabilidad por el
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    éxito o fracaso de una organización la
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    declaración de la visión que a menudo se
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    considera como el primer paso en la
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    planeación estratégica responde a la
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    pregunta En qué nos queremos convertir
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    por otro lado la declaración de la
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    misión identifica el alcance que tienen
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    las operaciones de una empresa en
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    términos del producto y del mercado es
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    decir responde a la pregunta básica Cuál
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    es nuestro negocio las oportunidades y
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    amenazas externas se refieren a las
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    tendencias que podrían beneficiar o
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    perjudicar a una organización tales como
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    factores económicos políticos sociales
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    culturales tecnológicos y competitivos
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    las fortalezas y debilidades internas
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    son las actividades que una organización
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    si puede controlar y que desempeña
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    especialmente bien o con deficiencias
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    respectivamente los objetivos se definen
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    como los resultados específicos que una
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    organización Busca alcanzar al perseguir
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    su misión básica a largo plazo implica
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    un periodo de más de un año las
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    estrategias son los medios por los
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    cuales se logran los objetivos a largo
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    plazo y requieren que la empresa
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    considere los factores internos como
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    externos a los que se enfrenta los
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    objetivos anuales son logros a corto
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    plazo que las organizaciones deben
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    alcanzar para poder cumplir con sus
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    objetivos a largo plazo y representan
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    las bases sobre las que se asientan la
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    asignación de recursos las políticas son
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    los medios que permiten alcanzar los
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    objetivos anuales e incluyen directrices
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    reglas y procedimientos establecidos
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    para guiar la toma de decisiones y
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    manejar situaciones
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    recurrentes la mejor manera de estudiar
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    y aplicar el proceso de la
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    administración estratégica es utilizando
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    un modelo que aunque este no garantiza
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    el éxito s representa un planteamiento
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    claro y práctico de las estrategias de
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    formulación implementación y
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    evaluación el modelo inicia al redactar
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    las declaraciones de visión y misión de
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    la organización Posteriormente se
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    realizan auditorías de manera interna y
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    externa para conocer de esta manera el
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    posicionamiento que actualmente tiene la
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    empresa y de esta forma establecer los
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    objetivos a largo plazo para cumplir
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    estos objetivos se debe de realizar un
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    método para la generación evaluación y
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    selección de estrategias en el siguiente
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    paso del proceso de administración
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    estratégica se implementa la estrategia
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    que muestre mayor apego al cumplimiento
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    de los objetivos señalados Cabe destacar
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    que la estrategia se debe implementar en
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    todos los departamentos como finanzas
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    marketing y sistemas de información por
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    último es necesario medir y evaluar el
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    desempeño de la estrategia para
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    verificar que no existan desviaciones
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    que afecten el cumplimiento de los
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    objetivos en caso de que existan se
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    puede retroceder a la fase de
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    formulación de estrategias para realizar
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    los cambios pertinentes proceso de
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    administración estratégica es Dinámico y
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    continuo un cambio en cualquiera de los
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    componentes principales del modelo hace
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    necesario cambiar cualquiera de los
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    otros componentes históricamente el
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    principal beneficio de la administración
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    estratégica ha sido ayudar a las
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    organizaciones a utilizar un enfoque más
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    sistemático lógico y racional de la
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    elección estratégica pero los estudios
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    más recientes indican que su
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    contribución más importante es el
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    proceso en Sí más que las decisiones o
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    los documentos la comunicación es la
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    clave de una administración estratégica
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    exitosa el objetivo fundamental del
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    proceso es lograr la comprensión y el
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    compromiso de todos los gerentes y
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    empleados de esta manera un gran
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    beneficio de la administración
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    estratégica es la oportunidad de que el
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    proceso otorgue más facultades de
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    decisión a los individuos También
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    conocido como
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    empowerment por lo general las empresas
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    que tienen sistemas de planeación que se
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    asemejan más a la teoría de la
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    administración estratégica muestran un
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    rendimiento financiero superior son más
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    rentables y más exitosas en relación a
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    aquellas empresas que no poseen sistemas
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    de
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    planeación además de los beneficios
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    financieros la administración
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    estratégica ofrece otros beneficios como
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    tener una una mayor conciencia sobre las
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    amenazas externas mayor productividad de
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    los empleados y a menudo impone orden y
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    disciplina en las empresas que de otra
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    manera estarían a la deriva debido al
  • 00:08:09
    cambio es común que se desaten críticas
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    contra el proceso estratégico y se
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    generen problemas para la organización
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    este proceso no debe convertirse en un
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    mecanismo burocrático sino en un proceso
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    de aprendizaje reflexivo que fomente
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    nuevos puntos de vista e ideas novedosas
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    a través de una mentalidad abierta un
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    grave error de muchos es seguir
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    múltiples estrategias al mismo tiempo
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    con lo que se ponen en peligro los
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    recursos de la empresa lo más
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    recomendable es que se sigan una o pocas
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    estrategias que no sean excluyentes
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    entre sí En conclusión es un hecho
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    conocido y aceptado que las personas y
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    las organizaciones que planean por
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    adelantado tienen más posibilidades de
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    convertirse en lo que quieren ser que
  • 00:08:50
    Quienes no planean en absoluto esto en
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    pocas palabras es la esencia de la
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    administración
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    estratégica
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    ah
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