Kepemimpinan Selalu Diawali dengan Membangun Kepercayaan | Seri Kepemimpinan - Yudhea Wattimena

00:02:10
https://www.youtube.com/watch?v=myqhWU2R4MA

Résumé

TLDRVideo ini menggariskan pentingnya kepercayaan dalam kepimpinan dan bagaimana kekurangannya boleh menyebabkan pengurus mengambil alih tugas-tugas ahli pasukan yang sepatutnya. Pengurus digalakkan untuk membina kepercayaan melalui komunikasi yang baik dan jelas dengan ahli pasukan mereka. Ini termasuk mengenali ahli pasukan dengan lebih mendalam, memberikan panduan dan delegasi yang tepat, serta maklum balas yang konstruktif. Keberkesanan pengurusan juga dilihat melalui langkah-langkah ini, sekaligus membolehkan pengurus untuk menumpukan perhatian pada tugas yang bersifat strategik.

A retenir

  • 🤝 Kepentingan membina kepercayaan antara pemimpin dan pasukan.
  • 👥 Mengenali ahli pasukan dengan lebih baik untuk tugas yang efektif.
  • 🔄 Delegasi tugas dengan jelas dan efisien.
  • 🗣 Memberi maklum balas yang konstruktif.
  • ⌛ Fokus pada tugas strategik, bukan tugasan harian.

Chronologie

  • 00:00:00 - 00:02:10

    Dalam video ini, infografik menerangkan masalah biasa di mana pengurus sering kali mengambil alih kerja yang sepatutnya dilakukan oleh ahli pasukan mereka disebabkan kurangnya kepercayaan terhadap kemampuan ahli pasukan tersebut. Ini menyebabkan pengurus penat kerana mengabaikan keutamaan lain dalam peranan mereka seperti pengurusan strategik. Untuk mengatasi masalah ini, pengurus perlu mengubah cara berfikir dan bekerja secara berpasukan. Tindakan yang dicadangkan termasuk membina kepercayaan dengan memahami pasukan, meluangkan masa untuk memberi panduan, mendelegasikan tugas dengan jelas, membina sistem sokongan, dan memberikan maklum balas yang berguna.

Carte mentale

Mind Map

Questions fréquemment posées

  • Mengapa pemimpin sering mengambil alih tugas ahli pasukan?

    Kerana mereka tidak percaya bahawa hasil kerja ahli pasukan akan sama baik dengan hasil kerja mereka.

  • Apa yang boleh dilakukan oleh pengurus untuk mengatasi masalah ini?

    Pengurus perlu membina kepercayaan dan mengenali ahli pasukan mereka dengan lebih baik, serta memberikan maklum balas secara berterusan.

  • Mengapa membina kepercayaan penting untuk pemimpin?

    Kepercayaan membolehkan pemimpin memfokuskan pada tugas strategik dan memastikan tugas diselesaikan dengan baik oleh pasukan.

  • Bagaimana pemimpin boleh memahami kekuatan dan kelemahan ahli pasukan?

    Dengan meluangkan masa bercakap dengan ahli pasukan dan memberikan mereka bimbingan yang jelas.

  • Apakah paradoks yang dihadapi oleh pengurus yang selalu mengambil alih kerja?

    Mereka sering keletihan dan tidak dapat fokus pada tugas strategik kerana terlalu terlibat dalam tugas harian.

Voir plus de résumés vidéo

Accédez instantanément à des résumés vidéo gratuits sur YouTube grâce à l'IA !
Sous-titres
id
Défilement automatique:
  • 00:00:00
    yang
  • 00:00:00
    [Musik]
  • 00:00:05
    sering kita temui kalau manajer
  • 00:00:07
    mengambil alih pekerjaan yang seharusnya
  • 00:00:10
    dikerjakan oleh anggota timnya Jika
  • 00:00:13
    ditanya kenapa mereka akan menjawab Saya
  • 00:00:16
    tetap nggak percaya kalau mereka yang
  • 00:00:18
    mengerjakan karena pasti nggak akan
  • 00:00:20
    sebagus saya Nah di sini kita bisa
  • 00:00:22
    melihat ada kepercayaan yang tidak hadir
  • 00:00:24
    disitu jika ini terus dilakukan pemimpin
  • 00:00:28
    akan capek sendiri Sementara banyak
  • 00:00:31
    prioritas lain yang harus diselesaikan
  • 00:00:34
    sesuai dengan perannya misalnya sebagai
  • 00:00:36
    manajer atau sebagai supervisor pemimpin
  • 00:00:40
    memang seharusnya lebih fokus kepada
  • 00:00:42
    hal-hal yang lebih strategis agar
  • 00:00:44
    sasaran yang diinginkan oleh atasannya
  • 00:00:46
    lagi dapat tercapai lalu apa yang harus
  • 00:00:49
    dilakukan oleh seorang manajer manajer
  • 00:00:52
    perlu untuk mengubah cara berpikirnya
  • 00:00:55
    dulu paradigmanya dulu bahwa sekarang ia
  • 00:00:58
    tidak bekerja lagi Hai sendirian untuk
  • 00:01:01
    mencapai target itu sekarang harus
  • 00:01:04
    bekerja bersama dengan timnya bersama
  • 00:01:07
    dengan orang lain untuk mencapai
  • 00:01:08
    targetnya ya sama seperti semua pelatih
  • 00:01:12
    sepakbola mereka meraih kemenangan itu
  • 00:01:15
    melalui timnya Jadi apa yang dapat
  • 00:01:17
    dilakukan oleh manajer yang dapat
  • 00:01:20
    dilakukan adalah membangun
  • 00:01:21
    kepercayaannya terlebih dahulu mengenali
  • 00:01:24
    anggota timnya jika ada timnya yang
  • 00:01:28
    masih belum paham akan tugas-tugasnya
  • 00:01:29
    luangkan waktu untuk berbicara dengan
  • 00:01:31
    dia informasikan kepada yang
  • 00:01:34
    bersangkutan apa yang Manager harapkan
  • 00:01:36
    dari dia
  • 00:01:38
    delegasikan pekerjaan dengan jelas
  • 00:01:40
    bangun support system untuk membentuk
  • 00:01:43
    perilaku-perilaku yang belum ada dan
  • 00:01:46
    yang terakhir berikan feedback untuk
  • 00:01:49
    hal-hal yang Perlu diperbaiki dan
  • 00:01:52
    mempertahankan performance yang sudah
  • 00:01:54
    ada jika demikian
  • 00:01:57
    Hai kepercayaan akan terbentuk dan
  • 00:02:00
    manajer tidak perlu lagi mengambil alih
  • 00:02:02
    pekerjaan anggota timnya
  • 00:02:04
    [Musik]
Tags
  • pengurusan
  • kepimpinan
  • kepercayaan
  • komunikasi
  • tugasan