Modelos de estructura organizativa

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Résumé

TLDREsta clase describe cinco modelos de estructura organizativa que puede adoptar una empresa: el modelo lineal o jerárquico, el modelo funcional, el modelo en línea y de asesoramiento, el modelo matricial y el modelo en comité. El modelo lineal tiene ventajas como una estructura clara y toma de decisiones rápida, pero la comunicación puede ser lenta. El modelo funcional permite a los empleados recibir instrucciones de diversos directores, lo cual mejora el asesoramiento pero puede llevar a mensajes contradictorios. El modelo en línea y de asesoramiento mantiene la jerarquía, pero añade un órgano de especialistas para consulta, aunque esto puede retrasar decisiones y aumentar costos. El modelo matricial mezcla departamentos por funciones y productos, dando flexibilidad pero también órdenes potencialmente conflictivas. Finalmente, el modelo en comité supone eliminar la jerarquía y tomar decisiones en grupo, siendo motivador pero lento. Cada modelo tiene sus propias ventajas e inconvenientes adaptados a diferentes necesidades empresariales.

A retenir

  • 🎯 El modelo lineal tiene una jerarquía clara y decisiones rápidas.
  • 📡 La comunicación en el modelo lineal puede ser lenta.
  • ⚖️ El modelo funcional ofrece mejor asesoramiento pero puede ser contradictorio.
  • 👥 El modelo en línea y asesoramiento mantiene jerarquía con consultas especializadas.
  • 💼 El modelo matricial permite flexibilidad al combinar funciones y productos.
  • 🤝 El modelo en comité motiva al eliminar jerarquía para tomar decisiones consensuadas.

Chronologie

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    En la clase de hoy se aborda la estructura organizativa de las empresas y sus distintos modelos. Se resalta que la estructura organizativa define los puestos de trabajo, responsabilidades, departamentos y jerarquía dentro de una empresa. Se estudian cinco modelos principales: el primero es el modelo lineal o jerárquico, caracterizado por una clara jerarquía donde cada trabajador recibe órdenes de un solo superior. Sus ventajas incluyen claridad en responsabilidades y decisiones rápidas, pero la comunicación puede ser lenta y puede haber falta de especialización. El segundo es el modelo funcional, donde los empleados pueden recibir órdenes de varios dirigentes, lo que mejora el asesoramiento pero puede causar contradicciones en las órdenes recibidas.

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Questions fréquemment posées

  • ¿Qué es una estructura organizativa?

    Es la forma en que se organizan los puestos, responsabilidades y jerarquías en una empresa.

  • ¿Cuáles son las ventajas del modelo lineal o jerárquico?

    Tiene una toma de decisiones rápida y una jerarquía clara.

  • ¿Cuál es un inconveniente del modelo funcional?

    Puede haber mensajes contradictorios al recibir órdenes de distintos jefes.

  • ¿Cómo combina el modelo en línea y de asesoramiento las ventajas de otros modelos?

    Mantiene la unidad de mando mientras permite el asesoramiento especializado.

  • ¿Qué caracteriza al modelo matricial?

    Combina departamentos por funciones y por productos, cada trabajador tiene dos jefes.

  • ¿Por qué el modelo en comité puede ser motivador para los empleados?

    Porque los empleados son seleccionados para participar en comités para solucionar problemas concretos.

  • ¿Cómo afecta la comunicación en el modelo lineal?

    Puede ser lenta ya que debe pasar por múltiples niveles jerárquicos.

  • ¿Qué ventaja tiene el modelo funcional respecto al asesoramiento?

    Ofrece mejor asesoramiento al permitir consultar a varios especialistas.

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    producción el departamento de marketing
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    produciendo el ipad tiene dos jefes por
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    un lado el director del ipad y por otro
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    lado el director de producción las
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    ventajas que suele ser un sistema
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    personas que son las que en una apuesta
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    en común van a tomar todas las
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    decisiones no suele ser muy habitual no
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    es normal que toda la empresa responda a
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    estos modelos sino que a veces se crean
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    para solucionar algún problema en
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    ventajas y sus inconvenientes
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