00:00:02
[Música]
00:00:15
en el medio la segunda guerra mundial
00:00:18
en medio de toda esa desolación que esta
00:00:22
tremenda guerra causó
00:00:25
un teólogo evangélico llamado reinhold
00:00:29
neuer escribió una plegaria
00:00:32
esta plegaria muchos vivimos por ella la
00:00:36
repetimos con mucha frecuencia
00:00:39
independientemente de su valor religioso
00:00:41
místico creyente tiene igual valor para
00:00:44
creyentes y no creyentes
00:00:46
es la llamo la oración o la plegaria de
00:00:50
la serenidad
00:00:52
y tenía tres elementos en ella en su
00:00:56
caso le pedí a dios que le diera
00:00:59
serenidad para aceptar las cosas que no
00:01:02
podía cambiar valor y fortaleza para
00:01:07
cambiar aquellas que si puede cambiar y
00:01:10
concluía su petición pidiéndole que se
00:01:13
le concediera sabiduría para distinguir
00:01:16
una de otra
00:01:19
nótese que no le pedía que eliminara los
00:01:24
problemas no le pedía que le diera una
00:01:26
vida fácil no le pedía que decidiera por
00:01:29
él porque si decidía por él le iba a
00:01:33
quitar uno de los temas más importantes
00:01:34
que tiene un ser humano que es su
00:01:36
libertad si queda privado de su
00:01:39
capacidad de decidir
00:01:41
y es sobre este tema que quiero hablar
00:01:44
sobre decidir sobre el proceso de toma
00:01:47
de decisiones todos aspiramos a ser
00:01:51
libres
00:01:52
en una de las directo con uno de los
00:01:55
derechos y uno de los deseos más
00:01:57
importantes de todo ser humano porque
00:01:59
desde él nos construimos a nosotros
00:02:01
mismos
00:02:02
en este deseo de ser verdadera ser
00:02:06
verdaderamente libres tenemos que tomar
00:02:09
decisiones no podemos evadir las en este
00:02:13
proceso de toma de las decisiones y en
00:02:17
ese derecho legítimo y ese deseo
00:02:19
legítimo que todos que tenemos de querer
00:02:21
ser libres siempre nos preguntamos por
00:02:24
qué se nos dificulta tanto el proceso de
00:02:27
toma de decisiones porque a veces
00:02:29
agonizamos sobre decisiones simples e
00:02:31
incluso sobre decisiones y en no atinó
00:02:33
atropellamos innova lanzamos en tomar
00:02:35
decisiones de temas más complicados
00:02:38
y de múltiples maneras casi todos
00:02:41
consciente o inconscientemente
00:02:43
recurrimos a una sola fuente y es el
00:02:47
existencialismo
00:02:49
define tres criterios básicos de por qué
00:02:52
el proceso de ser libre y de tomar
00:02:54
decisiones no resulta tan complejo
00:02:56
los tres aspectos que señala primero es
00:02:59
la angustia
00:03:01
que todos sentimos al momento ante el
00:03:03
momento ante tomar una decisión porque
00:03:05
sentimos eso porque pues es muy posible
00:03:08
que en a lo largo de nuestra vida nos
00:03:10
toque tomar una cantidad importante de
00:03:12
decisiones para las cuales no estemos
00:03:14
preparados y no estamos seguro de lo que
00:03:17
estamos haciendo el otro tema es el
00:03:21
desamparo las decisiones son nuestras y
00:03:24
solo nuestras no podemos atribuirle ese
00:03:27
derecho a ninguna otra persona y por
00:03:30
último la desesperanza el sentirnos que
00:03:34
esas decisiones que nosotros tomemos es
00:03:36
posible que no produzcan los resultados
00:03:39
los resultados que esperamos
00:03:41
sartre con toda su lucidez lo definió
00:03:45
maravillosamente en un oxímoron que
00:03:47
decía que estamos condenados a ser
00:03:49
libres el no decidir nada en sí mismo
00:03:51
implica ya tomar una decisión decidí no
00:03:54
hacer nada y asumiré y asumiré todas las
00:03:57
consecuencias en lo que quiero hablarles
00:03:59
hoy es simplemente de mi proceso de toma
00:04:03
de decisiones este proceso como todos
00:04:07
los procesos verdaderamente importantes
00:04:09
para todos nosotros es imperfecto o por
00:04:13
lo menos perfectible a medida que vamos
00:04:14
avanzando lo vamos construyendo en algo
00:04:17
mejor que tomo yo en cuenta en ese
00:04:20
proceso en la esperanza de cualquiera
00:04:22
que de las cosas que diga aquí pueda
00:04:24
servirle en su conjunto o de manera
00:04:25
individual a cada uno de nosotros en ese
00:04:28
proceso en ese proceso de ser libres y
00:04:30
plenos
00:04:31
el primer aspecto es precisión en qué es
00:04:35
lo que se quiere decidir porque se hace
00:04:38
difícil ese proceso de aclararnos en qué
00:04:41
es lo que queremos y yo pienso que a
00:04:44
todos igualmente que nos da mucha
00:04:46
dificultad escoger un camino nos da
00:04:49
todavía muchísima más dificultad
00:04:51
renunciar a otros y el proceso de
00:04:53
decidir esa moneda tiene un reverso y es
00:04:56
el reverso son la cantidad de cosas que
00:04:58
renunciamos muchas veces en el medio de
00:05:00
decidir qué es lo que queremos ahí mismo
00:05:02
nos encontramos angustiados por la que
00:05:05
quizá la solución a nuestro problema se
00:05:07
encuentra en lo que renunciamos como
00:05:09
nosotros podemos manejar eso este
00:05:11
proceso de precisar lo que queremos es
00:05:14
un camino repleto de trampas en mi caso
00:05:17
particular he tratado de identificar
00:05:19
cuáles son aquellas trampas que más me
00:05:22
apartan de ese proceso de precisión y la
00:05:25
primera es la propensión a la acción
00:05:30
a veces la vida nos lleva a una
00:05:31
velocidad tan rápida que no tenemos el
00:05:33
tiempo ni de pensar ni de reflexionar y
00:05:35
el proceso de decisión tiene que ser
00:05:37
rápido violento e irreflexivo tenemos
00:05:41
que poner un freno en ese momento cuando
00:05:43
nos vemos con peligros a accionar en un
00:05:45
momento en el cual no estemos preparados
00:05:47
el segundo aspecto en ese sentido es las
00:05:51
experiencias previas
00:05:53
creemos que situaciones que se nos
00:05:55
presentan hoy en día son iguales a otras
00:05:58
que se nos van a presentar en un nuevo
00:05:59
contexto y re aplicamos decisiones
00:06:02
anteriores a problemas nuevos con
00:06:04
resultados con resultados desastrosos el
00:06:07
otro elemento el cual yo digo que en lo
00:06:09
personal es el que más he aprendido a
00:06:12
poder mitigar es el miedo el miedo al
00:06:14
principio es algo que nos paraliza nos
00:06:17
sentimos realmente confundidos y
00:06:19
temerosos de tomar una decisión
00:06:22
yo puedo mencionar algunos casos hay en
00:06:25
un momento en una negociación algo
00:06:27
complicada para nosotros 10 minutos
00:06:29
antes de poder concluir y darnos las
00:06:32
manos y cerrar la discusión que
00:06:35
estábamos teniendo y dar
00:06:36
por concluída yo sabía que esa decisión
00:06:39
en particular llevaba el camino de una
00:06:41
de una solución y de una definición y
00:06:45
curiosamente empecé a sudar
00:06:47
y normalmente aquí tenemos dos
00:06:50
alternativas ante esa sensación de miedo
00:06:51
nos paralizamos y abandonamos lo que
00:06:53
tenemos que hacer o ponemos atención y
00:06:57
yo trato de interpretar siempre el miedo
00:06:59
porque todos los sentimos yo trato de
00:07:01
interpretar el miedo como unas señales
00:07:04
que nos manda nuestro cuerpo nuestro
00:07:05
subconsciente decir ponga atención que
00:07:08
te estás acercando el proceso de una
00:07:09
toma de decisión es delicado lo que vas
00:07:12
a decidir simplemente aumenta tu nivel
00:07:14
de atención el segundo elemento conjunto
00:07:17
con la precisión una vez decidido viene
00:07:20
este elemento importante llevar esa
00:07:23
decisión a la práctica aquí al igual que
00:07:27
la plegaria aquella que le pedía
00:07:28
serenidad para entender las cosas que
00:07:31
aceptar las cosas que no podía cambiar
00:07:33
viene el elemento viene este elemento
00:07:36
importantísimo yo tengo que incorporar
00:07:39
cuáles son mis posibilidades de ejecutar
00:07:43
la decisión que tome pero puedo decidir
00:07:46
que quiero hacer un viaje a marte está
00:07:48
dentro de mis posibilidades no tengo que
00:07:50
excluir esa es esa
00:07:53
el tema de las posibilidades de la
00:07:55
posibilidad de que quede de una forma u
00:07:57
otra de las decisiones que quiero tomar
00:07:59
nada que no se puede ejecutar o que no
00:08:02
tengamos la capacidad de poderlo hacer
00:08:04
debe formar parte de nuestro proceso de
00:08:06
deliberación para mí el valor de una
00:08:10
idea por buena y maravillosa que sea
00:08:12
tiene un valor de cero las ideas son
00:08:15
buenas en tanto sean ejecutadas toma
00:08:17
software era un pensador estadounidense
00:08:20
él hace una diferencia curiosa entre lo
00:08:23
que es un intelectual y un ejecutivo y
00:08:26
no quiero referirme un ejecutivo del
00:08:27
punto de vista empresario porque de una
00:08:29
forma u otra todos somos ejecutivos
00:08:30
porque todos ejecutamos el decía que él
00:08:33
ejecutó el intelectual tiene un insumo
00:08:36
que son ideas y tiene unas conclusiones
00:08:38
que también son ideas a diferencia de
00:08:41
nosotros digo yo el resto de las
00:08:44
personas que tenemos un insumo que son
00:08:47
ideas y tenemos una conclusión final que
00:08:49
son ejecuciones el tercer elemento es
00:08:53
que la solución o la decisión que
00:08:54
tomemos debe ser simple siempre recuerdo
00:08:58
a mi papá que dice que cuando tiene
00:08:59
tomar una decisión una decisión
00:09:01
complicada y viene una solución más
00:09:04
complicada todavía tiene dos problemas
00:09:05
la decisión y la solución que se le
00:09:07
presentó otro elemento importante que
00:09:10
siempre tomo en cuenta en este sentido
00:09:12
es saber de antemano que nunca nunca
00:09:17
nunca vamos a tener todas
00:09:21
toda toda la información con respecto a
00:09:25
la información es un tema curioso la
00:09:27
información hoy en día no se expande las
00:09:30
nuestras posibilidad de opciones pero
00:09:32
junto con esa expansión de esa
00:09:34
posibilidad de opciones viene el reverso
00:09:36
de esa moneda que es la confusión nadie
00:09:39
pretende encontrar la proverbial aguja
00:09:42
en el pajar añadiéndole más paja al
00:09:44
contrario lo que tiene que hacer es
00:09:45
quitarle paja quitarle la confusión a la
00:09:49
decisión a la decisión que de una forma
00:09:51
de una forma u otra quieres tomar cuánta
00:09:54
información es justa y requerida ese
00:09:57
proceso al final de cuentas yo creo que
00:09:59
tenemos un momento para recibir insumos
00:10:02
y recibir información y luego viene un
00:10:04
momento en el cual nosotros tenemos que
00:10:06
valorar toda la información que hemos
00:10:07
decidido darle valor a una y darle y
00:10:09
darle valor a otra a bs cuando digo que
00:10:12
más información produce más confusión es
00:10:14
que empezamos a asimilar dentro de
00:10:16
nosotros dos conceptos el primero una
00:10:19
falsa sensación de libertad tengo muchos
00:10:22
temas sobre los cuales decidir tengo
00:10:24
muchas opciones y te da una sensación
00:10:26
equivocada
00:10:28
de libertad que que te pasa en ese
00:10:31
momento bueno pues puedes asumir
00:10:34
informaciones equivocadas para el
00:10:36
respecto para tu toma de decisiones a mi
00:10:38
me maravilla esta frase de mark twain
00:10:40
que se le repite mucho este genio que
00:10:42
decía que no es lo que tú no sabes que
00:10:45
te va a meter en problemas es lo que tú
00:10:47
crees que sabes y resulta que no es así
00:10:50
y al final de cuentas yo digo que ante
00:10:53
la incertidumbre o la ignorancia y el
00:10:55
error siempre escojo la incertidumbre y
00:10:58
la ignorancia porque por lo menos me
00:10:59
deja en el camino de que tengo que de
00:11:02
que tengo que seguir buscando ese exceso
00:11:05
de información yo lo veo hoy en día hay
00:11:07
muchísimas opciones por ejemplo con
00:11:08
respecto a los jóvenes ayer tenía la
00:11:11
oportunidad de conversar con una persona
00:11:13
cuando se tocaba el tema del tema de las
00:11:15
opciones ciencia cuando a mí me tocó
00:11:17
estudiar existían 10 o 12 o 14 carreras
00:11:20
disponibles por lo tanto nuestro proceso
00:11:22
de toma de decisiones simple hoy vemos
00:11:25
en muchísimo de los jóvenes una
00:11:27
situación muy curiosa tiene infinidad de
00:11:30
opciones la cantidad de carreras y
00:11:31
opciones para desarrollar sus vocaciones
00:11:33
y sus pisos
00:11:34
vidas personales es infinita y
00:11:36
curiosamente cada vez más y más y más
00:11:39
vemos que es más difícil para ellos
00:11:41
saber qué es lo que quieren y porque
00:11:43
abunda porque abunda es ese exceso ese
00:11:46
exceso de información otro tema con
00:11:49
respecto al proceso toma decisiones es
00:11:51
que siempre vamos a tener que asumir que
00:11:54
las decisiones las vamos a tomar en
00:11:55
soledad las decisiones son nuestras
00:11:59
yo estoy hoy parado aquí y tratando este
00:12:02
tema que no fue escogido por mí qué cosa
00:12:04
más paradójica vengo hablar de la toma
00:12:06
decisión y el tema no lo escogí yo
00:12:09
sin embargo como interpreto yo eso la
00:12:13
organización del evento me propuso besos
00:12:16
porque son amigos y me dan siempre el
00:12:18
beneficio del beneficio de la duda
00:12:20
siempre me propuso que hablará de este
00:12:24
tema y bueno también lo asumí como tal
00:12:27
en teoría yo tengo dos lecturas de esto
00:12:29
una que eso fue algo que se me impulsó y
00:12:31
otra que fue una decisión que tomé yo
00:12:33
voy por la segunda que yo tomé esa
00:12:35
decisión porque yo recibió una
00:12:36
sugerencia pero esa decisión fue solo
00:12:38
mía porque si decidí seguir adelante con
00:12:41
este tema y también pude decir que no
00:12:43
por lo tanto no puedo decir que el tema
00:12:45
se me fue impuesto el tema lo escogí yo
00:12:48
dentro de una sugerencia
00:12:50
ese fue el que ese fue el que yo decidí
00:12:51
uno de los otros aspectos es el proceso
00:12:55
de la proyección tomar una decisión no
00:12:59
concluye nada tomar la decisión
00:13:01
simplemente te encamina en un trayecto
00:13:04
del sobre el cual va a tener que seguir
00:13:06
tomando decisiones decisiones que tomas
00:13:08
hoy traerán consecuencias para mañana y
00:13:10
esas consecuencias que se presentaran
00:13:12
para mañana serán los insumos de las
00:13:14
nuevas decisiones que puedes tomar por
00:13:16
lo tanto este proceso no termina nunca
00:13:18
una decisión importante
00:13:21
nunca nunca nunca debe ser tomada con
00:13:26
estados de ánimo extremos hay infinidad
00:13:29
de estados de ánimo extremo pero escoger
00:13:31
solamente dos optimismo y pesimismo en
00:13:35
mi caso me ha pasado tomó una decisión
00:13:38
la cosa arranca moderadamente bien
00:13:40
siento que va avanzando siento que va
00:13:43
bien sin darle tiempo y el mismo digo no
00:13:45
es lo correcto está todo salió bien mata
00:13:48
a toda máquina hacia adelante y aceleró
00:13:50
los procede el proceso de la decisión y
00:13:52
me meto más adentro de mí me meto más
00:13:54
adentro de ella y me doy cuenta que se
00:13:57
fallo porque porque no no hubo un
00:14:01
proceso de racionalidad hubo un proceso
00:14:04
simplemente de sentirme muy motivado muy
00:14:06
optimista muy entusiasmado lo opuesto
00:14:08
también es cierto el pesimismo cuando te
00:14:11
sientes que una cosa te salió mal te
00:14:13
sientes a tu auto autoestima tu
00:14:15
confianza en ti mismo totalmente
00:14:16
destruida y te paraliza para otras para
00:14:19
otras decisiones y te deja te evita
00:14:22
tomar las decisiones que son correctas
00:14:24
por lo tanto qué es lo que todos tenemos
00:14:25
que hacer
00:14:27
yo le puedo dar el beneficio de la duda
00:14:29
a otra persona pero no me lo puedo dar a
00:14:32
mí mismo la razón es muy simple yo me
00:14:34
conozco yo sé exactamente lo que pasa
00:14:36
dentro de mí y sabiendo lo que pasa
00:14:38
dentro de mí que no puedes irme bueno la
00:14:40
adicción no fue tan buena porque porque
00:14:42
no la edición no fue tan buena porque te
00:14:44
tengo que reconocer esos elementos en el
00:14:47
proceso de mi toma de decisión y saber
00:14:49
cuál fue que falle no me puedo dar el
00:14:51
beneficio de la duda a mí mismo
00:14:53
la decisión la podemos ver de múltiples
00:14:56
maneras individuales colectivas en fin
00:14:59
de todo de grandes pequeñas personales
00:15:04
familiares económicas de cualquier tipo
00:15:06
yo lo voy a definir en dos aspectos en
00:15:09
dos dos formas simples que son
00:15:12
decisiones de mucha trascendencia y
00:15:14
decisiones de poca trascendencia las
00:15:17
decisiones de poca trascendencia son
00:15:18
aquellas que tienen varios elementos en
00:15:20
común el primero es que
00:15:24
no van a tener concepto aún sean salgan
00:15:27
mal no va a tener consecuencias tan
00:15:29
negativas en nuestra vida el segundo
00:15:31
aspecto es que nos permite practicar
00:15:35
y cada vez ser mejor en el proceso de
00:15:37
toma de decisiones descarte se empieza
00:15:39
el primer párrafo del discurso del
00:15:42
método diciendo que la cosa mejor
00:15:43
repartido del mundo es el sentido común
00:15:45
porque todo el mundo se siente
00:15:46
satisfecho con el que tienen
00:15:49
sin embargo en este proceso de esa
00:15:51
satisfacción personal que nosotros
00:15:52
tenemos tenemos que ir construyendo esa
00:15:54
satisfacción y ese proceso de
00:15:57
construcción de esa satisfacción es la
00:15:59
práctica igual que un deportista una
00:16:01
persona sale a correr y si el primer día
00:16:03
no corre un maratón va construyendo
00:16:05
sobre ella a sí mismo el proceso de toma
00:16:07
de decisiones hay que ir practicando con
00:16:09
decisiones simples qué ventajas tienen
00:16:10
ellas que son reversibles si nos
00:16:13
equivocamos las rectificamos sin mayores
00:16:14
consecuencias las decisiones de mayor
00:16:17
trascendencia tiene un elemento
00:16:19
importante que normalmente son
00:16:20
irreversibles y en este proceso de la
00:16:23
irreversibilidad lo que tenemos que
00:16:25
tener presente es algo muy simple cuál
00:16:29
es el peor escenario si ese peor
00:16:32
escenario sucede yo puedo estar en paz
00:16:35
conmigo mismo y seguir adelante y
00:16:36
empezar de nuevo si entonces valoremos
00:16:39
posibles beneficios contra posibles
00:16:41
contra posibles pérdidas
00:16:43
y créanme hay algo misterioso que pasa
00:16:46
en todas nuestras decisiones todo lo que
00:16:48
planeamos que puede salir mal
00:16:49
normalmente sale mal por lo tanto
00:16:52
tenemos que estar preparados para ese
00:16:54
para ese proceso de que las cosas salgan
00:16:55
mal
00:16:56
si una persona por alguna circunstancia
00:16:58
quiere hacer alguna inversión y se
00:17:01
siente muy optimista volvemos al tema
00:17:03
del sentimiento anterior se siente muy
00:17:04
optimista no yo voy a poner de negocio
00:17:06
voy a poner todo mi dinero voy a
00:17:08
hipotecar mi casa le voy a pedir dinero
00:17:11
prestado a mi papá a mi amigo a mi
00:17:12
cuñado y voy a juntarlo todo y lo voy a
00:17:14
apostar todo aquí si ese proceso de esa
00:17:16
decisión pasa por qué pasa si todo sale
00:17:21
mal y todo sale mal es que todo
00:17:22
absolutamente fracase bueno lo pierdo
00:17:25
todo ok si lo pierdo todo puedo vivir
00:17:27
conmigo mismo puedo seguir mi vida
00:17:29
adelante puede mis hijos ir a la
00:17:31
universidad puedo pagarle a mis padres
00:17:33
no voy a deteriorar mi relación con ello
00:17:34
producto de eso si la respuesta no son
00:17:37
decisiones que simplemente tenemos que
00:17:39
eliminar una vez tomada la decisión
00:17:41
tenemos que darle tiempo a que la
00:17:44
decisión se desarrollen hay un tiempo
00:17:48
para decir para pensar hay un tiempo
00:17:51
para valorar lo que hemos pensado y hay
00:17:53
un tiempo para decidir y ejecutar una
00:17:56
vez llegado el modo no podemos tras
00:17:57
tocar esos tiempos no podemos primero
00:17:59
decidir luego valorar y por fin pensar
00:18:01
las consecuencias y errores de lo que
00:18:03
cometimos una vez tomemos una idea
00:18:05
tenemos que ser consistente con ella y
00:18:08
seguir adelante con su proceso porque
00:18:10
nunca nunca si no lo así no lo hacemos
00:18:12
de esa forma nunca podremos concluir y
00:18:15
saber la verdadera potencialidad si
00:18:17
nuestra decisión fue correcta al mismo
00:18:19
tiempo tenemos que ser flexibles en
00:18:22
nuestro proceso de aceptar con humildad
00:18:25
que nuestra decisión pudo haber sido no
00:18:29
la perfecta y aquí tenemos que
00:18:31
diferenciar los temas importantes cuando
00:18:33
fue una buena idea con una mala
00:18:35
ejecución o una mala idea que produjo
00:18:37
una mala ejecución si en lo segundo si
00:18:40
es lo segundo mala idea mala ejecución
00:18:41
se abandona si es lo primero buena idea
00:18:45
probada y buena y mala ejecución tenemos
00:18:48
que reevaluar nuestra ejecución como
00:18:50
sabemos que nuestra ejecución por lo
00:18:51
menos mi caso como sabemos que nuestra
00:18:53
ejecución es la correcta
00:18:54
muy simple junto con el proceso de la
00:18:57
toma decisión de tengamos un un plano
00:19:00
claro de cómo nosotros vamos a seguir
00:19:02
adelante en nuestro proceso y como lhamo
00:19:05
dar tiempo a este proceso de ejecución y
00:19:07
segundo y tercer de perdón tercero y
00:19:09
último en este caso es la humildad si me
00:19:12
equivoqué tengo que deshacer lo que hice
00:19:15
no podemos comprometer tanto nuestro ego
00:19:18
con una decisión la idea y las
00:19:22
decisiones son buenas por su valor
00:19:24
intrínseco no por su valor subjetivo y
00:19:27
el valor subjetivo de una idea es que
00:19:29
muchas veces pensamos esta idea es buena
00:19:31
porque es mía no la idea tuya y es mala
00:19:34
y esos son temas que que se requiere
00:19:37
objetividad y eso pero sobre todo
00:19:38
humildad queines decía mi hermana
00:19:41
maravilla esta idea cuando le decía que
00:19:43
él no se ponía de acuerdo con sus
00:19:45
teorías primero es una cosa y luego
00:19:46
decía otra él decía bueno pero si los
00:19:50
hechos cambian mis opiniones sobre ellos
00:19:52
cambian eso es lo correcto es lo
00:19:54
inteligente usted que hace cuando se le
00:19:56
presenta una situación como esa
00:19:58
entonces en este proceso siempre
00:20:00
recordemos que la ejecución en la parte
00:20:03
más importante de una idea al final al
00:20:06
final no nos vamos a valorar a nosotros
00:20:08
mismos ni nos vamos a aceptar a nosotros
00:20:10
mismos ni vamos a ser valorados por los
00:20:13
demás por las ideas que tengamos siempre
00:20:16
vamos a ser valorados por las acciones
00:20:17
que emprendamos recordamos que volvamos
00:20:21
al inicio a esta oración de serenidad
00:20:25
para soportar las cosas que no puede
00:20:27
cambiar fortaleza y valor para cambiar
00:20:31
las que si se pueden cambiar y sabiduría
00:20:33
para diferenciar una de otra con este
00:20:36
principio en mente y esa metodología que
00:20:38
brevemente que brevemente propongo ojalá
00:20:42
podamos cada vez tomar mejores
00:20:44
decisiones no todas van a salir bien en
00:20:47
algunas aceptaremos en otras fallaremos
00:20:51
pero lo bello que tiene la decisión en
00:20:55
la capacidad de que una buena decisión
00:20:57
cambie una mala decisión previamente y
00:21:00
lo importante en este proceso es saber
00:21:02
que cada vez tenemos oportunidades
00:21:04
a decidir de volver a corregir de ser
00:21:07
mejores y de ser libres y plenos muchas
00:21:10
gracias
00:21:13
[Música]
