00:00:07
vous avez envie d'entreprendre mais vous
00:00:09
ne savez pas comment faire
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nous allons voir aujourd'hui la recette
00:00:13
d'une création d'entreprise réussi
00:00:14
l'objectif de la vidéo d'aujourd'hui
00:00:16
c'est de vous livrer les points
00:00:18
essentiels de la façon la plus efficace
00:00:20
de créer une entreprise
00:00:21
chacune des étapes dont nous allons
00:00:23
parler seront expliquées dans d'autres
00:00:24
vidéos
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on parle souvent de la re création
00:00:26
d'entreprise comme un parcours comme un
00:00:28
ensemble d'étapes
00:00:29
finalement la meilleure analogie est la
00:00:31
recette de cuisine
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l'idée de dire que chacun a les mêmes
00:00:36
ingrédients les mêmes ustensiles mais
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que chacun avait sa patte et à ses
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hommes à sa façon le principal étant que
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le résultat soit réussie la preuve le
00:00:47
premier appareil les premiers
00:00:48
ingrédients dans cette recette de
00:00:49
création d'entreprise c'est vous vos
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ressources et votre détermination alors
00:00:55
vous c'est vous avec vos ambitions avec
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votre personnalité avec vos objectifs
00:01:02
avec vos valeurs quant à vos ressources
00:01:05
c'est ce que vous savez et qui vous
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connaissez le qui vous connaissez est
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important c'est votre réseau et ce
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réseau peut vous pourra vous aider tout
00:01:14
au long de votre parcours de création
00:01:16
votre détermination
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bien évidemment c'est votre envie de
00:01:20
faire l'entrepreneuriat tous les
00:01:23
meilleurs conseils ne pourront vous
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aider que si vous êtes parfaitement
00:01:26
déterminé à entreprendre
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vous avez un doute une question
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n'hésitez pas à vous connecter sur ces 6
00:01:32
point fr un ensemble de tests sont à
00:01:34
votre disposition pour évaluer ses
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compétences c'est cette détermination et
00:01:39
vos ressources
00:01:40
maintenant vous allez travailler votre
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idée trouver une idée qui correspondent
00:01:44
à vos valeurs à vos envies à vous à
00:01:46
votre personnalité à ce que vous avez
00:01:48
envie de faire à ce que vous aimez le
00:01:49
plus à ce qu'il vous plaît
00:01:51
ce n'est pas nécessairement ce que vous
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avez fait depuis dix ou quinze ans en
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tant que salarié ça peut être
00:01:55
complètement autre chose
00:01:57
vérifier rapidement qu'elles répondent à
00:01:59
un besoin que cette envie résout un
00:02:02
problème
00:02:03
nous en reparlerons ultérieurement
00:02:05
mélangez tout ça et vous avez votre idée
00:02:09
pourquoi c'est utile c'est pour vous
00:02:12
assurer le plus rapidement que votre
00:02:15
idée
00:02:15
un intérêt pour des potentiels clients
00:02:18
il est donc important dès que vous avez
00:02:21
une idée de vérifier rapidement que ça
00:02:23
répond à un besoin
00:02:24
nous en reparlerons détails
00:02:25
ultérieurement maintenant vous allez
00:02:27
repartir de votre projet et vous allez
00:02:29
en définir votre business model le
00:02:31
business model c'est la description
00:02:32
générale de votre projet qui explique
00:02:34
comment l'entreprise va gagner de
00:02:36
l'argent nous vous proposons d'utiliser
00:02:38
la méthode du business model canvas
00:02:40
cette méthode vous permet de
00:02:42
cartographier en neuf cases neuf blocs
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les éléments essentiels de votre
00:02:47
entreprise
00:02:47
les clients le produit l'organisation le
00:02:52
comment vous allez vendre à vos clients
00:02:54
et la partie financière
00:02:55
nous vous proposons de télécharger ce
00:02:58
canevas sur ces 6 point fr de poser les
00:03:00
différents éléments dans les cases et de
00:03:03
contacter votre c6 qui va challenge et
00:03:05
votre business model pour le rendre le
00:03:08
plus pertinent possible le plus cohérent
00:03:11
voir le plus innovant possible pourquoi
00:03:14
c'est utile parce que ça va vous
00:03:15
permettre d'expliquer facilement votre
00:03:17
projet à des tiers dans les premiers
00:03:19
moments de la création d'entreprise où
00:03:20
vous allez devoir faire adhérer des gens
00:03:24
à votre projet et puis surtout ça va
00:03:26
vous permettre de garder un fil rouge
00:03:28
pour toutes les étapes de la création
00:03:30
d'entreprises qui vont suivre
00:03:31
vous allez maintenant faire goûter ce
00:03:33
nouvel appareil votre business model à
00:03:36
vos clients c'est l'étude de marché
00:03:38
l'étude de marché se compose en deux
00:03:40
parties l'étude du marché national par
00:03:44
exemple le marché national de la
00:03:46
bijouterie et l'étude de votre marché
00:03:49
c'est-à-dire l'étude de vos clients et
00:03:53
de vos concurrents
00:03:54
si vous ouvrez une bijouterie c'est
00:03:57
l'étude de ceux qui vont rentrer dans
00:03:58
votre bijouterie et des concurrents qui
00:04:00
sont autour de vous qui peuvent vous
00:04:02
prendre des clients
00:04:03
cette étape elle est fondamentale c'est
00:04:06
la seule manière de savoir si vous allez
00:04:09
pouvoir gagner de l'argent ou pas c'est
00:04:11
la seule manière de savoir si votre
00:04:13
produit votre service est acceptée par
00:04:16
votre marché par vos clients pour faire
00:04:18
cette enquête vous allez d'une part
00:04:21
posez vous les hypothèses que vous
00:04:23
souhaitez vérifier le profil de votre
00:04:25
cible
00:04:25
combien ils sont prêts à dépenser pour
00:04:26
ce prix
00:04:27
vu où il ce service quelles sont leurs
00:04:29
freins leurs motivations d'achat leurs
00:04:31
critères d'achat tous ceux qui vous ce
00:04:33
qui est important pour pouvoir leur
00:04:35
vendre et communiquer auprès d'eux une
00:04:38
fois que vous avez posé ses hypothèses
00:04:39
de transformer ça en enquête et vous
00:04:42
allez allez l'administré vous avez
00:04:43
plusieurs méthodes pour administrer
00:04:45
l'enquète vous pouvez aller dans la rue
00:04:46
et rencontrer vos clients directement
00:04:48
dans la rue vous pouvez faire des
00:04:50
enquêtes en ligne vous pouvez faire des
00:04:51
focus groups c'est à dire réunir
00:04:53
plusieurs personnes de votre profil
00:04:55
cible autour d'une table les mais peu
00:04:58
importe les méthodes
00:04:59
le principal était est temps d'aller
00:05:01
parler à vos clients et de vérifier les
00:05:03
hypothèses que vous avez posé lorsque
00:05:06
vous avez tous et tous ces retours vous
00:05:08
allez analyser les enquêtes
00:05:10
grâce au retour de cette de cette
00:05:12
enquête vous aller ajuster votre produit
00:05:15
ou votre service en fonction de ce que
00:05:18
vous auront répondu vos clients vous
00:05:20
allez maintenant vous occuper d'un
00:05:21
ingrédient qui s'appelle la fabrication
00:05:23
de votre produit ou de votre service il
00:05:26
n'y a pas de méthode universelle et
00:05:27
unique pour fabriquer un produit comme
00:05:30
un service c'est à vous de définir si
00:05:33
vous voulez faire vous-même sous-traiter
00:05:35
prendre des partenaires faire faire de
00:05:38
façon artisanale ou complètement
00:05:40
industriels bref c'est à vous c'est à
00:05:42
vous de déterminer notamment en fonction
00:05:45
des retours que votre client vous a fait
00:05:46
sur ses attentes et ses besoins en
00:05:48
termes de qualité de délais de livraison
00:05:51
etc
00:05:51
en tout état de cause cette étape est
00:05:54
importante même si vous livrer des
00:05:56
services car elle va avoir un impact sur
00:05:59
vous sur vos charges financières elle
00:06:01
aura un impact financier
00:06:02
vous devez donc modéliser comment vous
00:06:04
allez faire par exemple si vous êtes
00:06:06
dans les services vous devez dire pour
00:06:08
livrer ma prestation je vais rencontrer
00:06:10
mon client une fois pendant en moyenne
00:06:12
deux heures puis je vais consacrer du
00:06:14
temps à domicile dans mon bureau
00:06:16
quatre heures puis je vais revoir mon
00:06:18
client etc tout cela vous donnera une
00:06:21
idée de combien vous coûte la mise en
00:06:25
oeuvre de votre prestation et dont vous
00:06:27
pourrez mieux travaillé sur la partie
00:06:28
financière de votre projet passons
00:06:31
maintenant à l'assaisonnement
00:06:32
indispensable pour une recette réussie
00:06:34
le premier assaisonnement indispensable
00:06:37
et le marketing mix et la communication
00:06:40
c'est à dire votre positionnement votre
00:06:42
produit
00:06:43
votre prix votre politique de
00:06:45
communication votre politique de
00:06:46
distribution
00:06:47
votre politique de fidélisation de vos
00:06:49
clients vous allez repartir des
00:06:51
résultats que vous avez obtenus lors de
00:06:53
votre étude de marché vos clients vous
00:06:55
ont donné un multitude d'informations
00:06:57
sur leurs critères d'achat leur frein à
00:07:00
leurs motivations leurs envies le prix
00:07:02
qu'ils étaient prêts à prêt à payer tout
00:07:04
cela va vous être utiles pour définir
00:07:06
donc le prix psychologique la façon dont
00:07:09
vous allez communiquer avec eux les
00:07:10
canaux que vous avez utilisé pour
00:07:12
communiquer avec eux la relation client
00:07:14
vous allez mettre en place la politique
00:07:16
de fidèles fidélisation que vous allez
00:07:18
créer et le canal de distribution de
00:07:21
votre produit ou de votre service vous
00:07:24
allez devoir budgétés toute cette partie
00:07:27
parce qu'elle aura elle aussi un impact
00:07:29
financier sur votre projet il reste à
00:07:33
ajouter le sel et le poivre
00:07:36
c'est à dire le juridique le fiscal le
00:07:39
social vous allez donc déterminer la
00:07:42
forme juridique de votre entreprise
00:07:44
le régime fiscal de votre entreprise et
00:07:47
votre statut social en tant que chef
00:07:49
d'entreprise il n'y a pas de recette
00:07:51
miracle
00:07:51
vous devez travailler avec un conseil
00:07:54
sur ce qui est le plus adapté à vos
00:07:55
besoins et aux besoins de l'entreprise
00:07:57
aux besoins de l'entreprise c'est à dire
00:08:00
est ce qu'elle voudrait ce qu'elle aura
00:08:01
besoin d'investisseurs est ce que l'art
00:08:03
a besoin de salariés est ce qu'elle aura
00:08:05
besoin d'associer est ce que elle va
00:08:08
être en production services etc tout
00:08:11
cela va donner une indication à vos
00:08:12
conseils pour choisir la forme juridique
00:08:14
la plus adaptée et le régime fiscal le
00:08:16
plus adapté en ce qui concerne votre
00:08:18
propre situation de futurs chefs
00:08:20
d'entreprise
00:08:20
il faudra vous demandez quel
00:08:22
sécurisation vous souhaitez est-ce que
00:08:24
vous avez besoin de produits de
00:08:25
prévoyance de produits de retraite etc
00:08:27
et surtout vous allez devoir parler
00:08:29
également de votre patrimoine personnel
00:08:31
et de votre régime matrimonial
00:08:32
il n'est important de faire ce travail
00:08:35
sérieusement car cela impacte non
00:08:37
seulement votre entreprise mais
00:08:39
également votre vie personnelle
00:08:40
donc pas de recette miracle mais des
00:08:42
conseils à aller chercher auprès de
00:08:44
professionnels
00:08:45
il est maintenant temps de vérifier que
00:08:47
votre recette va rencontrer du succès
00:08:48
c'est à dire que votre entreprise
00:08:51
gagner de l'argent il y à une vidéo qui
00:08:53
va être consacré intégralement à ce
00:08:54
sujet mais retenez simplement une chose
00:08:56
ce qui est important c'est que vos
00:08:58
recettes soit supérieur à vos dépenses
00:09:00
alors comment faire
00:09:01
vous avez en fait toutes les
00:09:03
informations dans votre reer dans votre
00:09:05
étude de marché l'étude de marché vous a
00:09:08
permis de définir deux choses
00:09:09
importantes
00:09:10
le prix le nombre de clients pri x
00:09:14
nombre de clients et galeux chiffre
00:09:16
d'affaires et toutes les études que vous
00:09:18
avez fait ensuite sur la communication
00:09:19
le process de fabrication etc vous a
00:09:22
donné toutes les dépenses que vous allez
00:09:23
devoir faire la différence entre les
00:09:26
deux vous permettront de définir si
00:09:27
votre entreprise va gagner de l'argent
00:09:29
ou pas il est donc indispensable de
00:09:32
faire toutes les études nous avez nous
00:09:34
avons parlé préalablement puisque ce
00:09:36
n'est que ça ces deux conditions que
00:09:38
vous saurez si votre entreprise peut
00:09:39
gagner de l'argent vous allez maintenant
00:09:42
devoir définir comment financer ce
00:09:44
projet grâce à vos études que vous avez
00:09:46
fait vous savez de combien vous avez
00:09:48
besoin pour fabriquer votre produit
00:09:50
trouver vos clients faire de la
00:09:52
communication faire votre politique de
00:09:54
fidélisation etc
00:09:55
vous devez donc mettre en face de ceux
00:09:57
de ses besoins des ressources des
00:10:00
ressources financières
00:10:01
alors il ya celle que vous allez
00:10:02
apporter vous même et puis il ya celles
00:10:04
que vous devez aller et que vous devez
00:10:06
aller chercher ailleurs
00:10:07
il y a plusieurs méthodes plusieurs
00:10:09
systèmes de financement
00:10:10
vous pouvez aller chercher de l'argent
00:10:11
auprès de vos proches vous pouvez aller
00:10:14
chercher du financement par la foule
00:10:15
le crowdfunding il y à des prêts
00:10:17
d'honneur il y à la banque il ya du
00:10:19
capital-investissement bref il y a
00:10:21
énormément d'outils de financement ce
00:10:23
qui est important c'est de savoir pour
00:10:25
votre projet par rapport à votre
00:10:27
situation
00:10:28
quel est le plan de financement le plus
00:10:30
adapté quels sont les systèmes de
00:10:32
financement les plus efficaces pour
00:10:35
financer votre projet vous avez pris du
00:10:37
temps pour imaginer une recette qui
00:10:39
convient à vos clients et qui vous
00:10:41
permet de gagner de l'argent
00:10:42
il faut maintenant communiquer sur ce
00:10:45
projet vous allez avoir besoin de
00:10:47
partenaires ne serait-ce que votre
00:10:49
banquier ne serait ce que pour ouvrir un
00:10:51
compte en banque
00:10:52
voir votre fournisseur voir un
00:10:54
distributeur
00:10:55
vous devez donc présenter votre projet
00:10:57
l'outil pour présenter un projet de
00:10:59
création s'appelle le business plan
00:11:01
alors le business plan
00:11:03
il faut retenir trois choses 80% du
00:11:07
world 20% d'excel peu de chiffres et
00:11:11
chaque chiffre est expliqué deuxième
00:11:15
chose
00:11:15
le lecteur ne vous connais pas troisième
00:11:19
chose
00:11:20
le lecteur ne connais pas votre projet
00:11:22
ne connaît pas forcément l'activité dans
00:11:24
laquelle vous vous allez vous lancer
00:11:25
la conclusion c'est que vous devez donc
00:11:27
lui prouver ce que vous annoncez ce que
00:11:30
vous expliquez le business plan doit
00:11:34
donc s'adapter aux lecteurs à qui vous
00:11:36
allez le présenter et probablement que
00:11:38
les arguments qui vont convaincre un
00:11:40
banquier ne sont probablement pas les
00:11:42
mêmes que ceux qui vont peut-être
00:11:43
convaincre un fournisseur ou un
00:11:45
distributeur à vous d'adapter votre
00:11:47
langage à votre lectorat
00:11:49
il vous reste une dernière chose à faire
00:11:51
donnez vie à votre entreprise pour cela
00:11:55
des formalités sont essentiels la
00:11:57
formalité d'immatriculation qui donne
00:11:59
dont vie à votre entreprise elle se fait
00:12:02
au centre de formalités des entreprises
00:12:03
mais que y avoir à côté de ça en
00:12:05
fonction de votre activité
00:12:07
d'autres formalités comme l'obtention
00:12:09
d'un certificat d'un diplôme d'un
00:12:12
courrier etc
00:12:14
si les matricules à sion se fait
00:12:15
évidemment à la fin de votre processus
00:12:17
de création
00:12:18
les autres formalités peuvent peut-être
00:12:20
être commencer préalablement
00:12:22
renseignez-vous donc assez rapidement
00:12:23
notamment si vous êtes dans une activité
00:12:26
qu'on réglemente et sur les autres
00:12:28
formalités qui sont essentiels à votre
00:12:30
activité serait dommage de perdre du
00:12:32
temps au moment où vous êtes prêt à vous
00:12:34
lancer
00:12:35
nous avons donc vu tous les ingrédients
00:12:37
les assaisonnements les appareils dont
00:12:39
vous avez besoin pour créer une
00:12:41
entreprise
00:12:41
on résume les premiers appareils vous le
00:12:48
business model de votre projet le
00:12:50
produit les assaisonnements la stratégie
00:12:53
marketing et communication
00:12:55
l'étude juridique la validation
00:12:56
financière de votre projet avec le
00:12:58
prévisionnel financier le plan de
00:13:00
financement pour aller évidemment
00:13:01
chercher les financements adaptés et les
00:13:04
formalités d'entreprise tout cela devra
00:13:06
nous permettre d'avoir une création bien
00:13:08
préparés qui devrait déboucher sur une
00:13:11
entreprise à votre goût en synthèse
00:13:14
pour transformer une bonne idée en
00:13:16
entreprise rentable comme en cuisine il
00:13:19
vous faut la bonne idée qui n'est pas
00:13:22
forcément une idée innovante mais une
00:13:23
activité traditionnelle les bons
00:13:25
ingrédients les bonnes stratégies et les
00:13:28
bonnes méthodes il faut surtout goûter
00:13:31
souvent ne pas avoir peur d'ajuster et
00:13:34
si nécessaire
00:13:35
recommencer et pour ça il est recommandé
00:13:38
de vous faire aider par un conseiller
00:13:39
spécialisé en création d'entreprise une
00:13:42
information 85% des chefs d'entreprise
00:13:45
sont heureux de l'être et ne
00:13:47
recommencerait autre chose pour rien au
00:13:48
monde
00:13:49
alors à vous
