Tahapan Membuat Studi Kelayakan Hotel by Dino Leonandri, Poltekpar Palembang

00:48:01
https://www.youtube.com/watch?v=4SSk-7FAbwY

Ringkasan

TLDRThe lecture explains the comprehensive process of creating feasibility studies for hotel development, including evaluating market conditions and financial viability. Students are taught to develop hotels from the ground up, analyzing aspects like construction costs, brand partnerships, legal and environmental issues, and market competitiveness. Understanding costs and planning precise timelines, such as an average of 18 months for a four-star hotel with over 100 rooms, are emphasized. The importance of differentiating room types and their market appeal, as well as managing operational costs post-launch, is discussed. Feasibility studies help in risk assessment and securing financial backing by estimating the return on investment timeline, typically seeking duration of around 9 years to break even. Emphasis is placed on venue selection, brand suitability, and the intricacies of contracts with hotel brands for management and operation.

Takeaways

  • 📊 Feasibility studies are essential to avoid financial losses.
  • 🏨 Planning from the ground up improves project success.
  • 📈 Evaluating market conditions guides investment decisions.
  • 💼 Management involves selecting suitable hotel brands.
  • 👷‍♂️ Legal and environmental aspects are critical in planning.
  • 💰 Understand construction and operational costs thoroughly.
  • 🛏️ Room types and market demands should align.
  • 📈 Contracts with brands vary in revenue sharing terms.
  • ⏳ Average ROI timeline is around 9 years for hotels.
  • 🗺️ Location and brand choice can significantly impact success.

Garis waktu

  • 00:00:00 - 00:05:00

    The session starts with an introduction to hotel feasibility studies. The participants are informed that this involves learning to build a hotel from scratch, including management aspects. It's emphasized that such studies are crucial to avoid financial losses, especially for large businesses. The importance of recording each session and sharing resources on a WhatsApp group is also mentioned.

  • 00:05:00 - 00:10:00

    The instructor explains the purpose of a business feasibility study, emphasizing risk avoidance and financial planning. Such studies help identify the necessary investment, expected revenues, and the risks involved, ensuring that new ventures like hotels or restaurants are profitable. The focus is on strategic planning, budgeting, and understanding competitive markets to minimize financial risks.

  • 00:10:00 - 00:15:00

    The discussion moves to market analysis and brand selection for a new hotel. Market attractiveness is assessed based on existing competition and hotel occupancy rates. The importance of selecting a suitable brand, local or international, is discussed along with legal considerations and environmental impacts on hotel construction, all crucial in planning a feasible and legal business.

  • 00:15:00 - 00:20:00

    Participants are introduced to cost elements in hotel construction, including structural, legal fees, and operational permits. The necessity of detailed budgeting and financial planning is highlighted. Additionally, technical support considerations from large hotel brands are discussed, emphasizing predefined standards and cost management. Pre-opening expenses and working capital are highlighted as crucial financial aspects.

  • 00:20:00 - 00:25:00

    The lecture explains different funding methods for hotel construction, with examples showing various equity and loan combinations. It also explores architectural and structural planning, including floor and room distribution, and how these impact construction costs. Owners must decide on brand affiliation and room sizing, which affect operational and architectural decisions.

  • 00:25:00 - 00:30:00

    Room distribution and configuration based on market needs are discussed, including room types and their allocation to meet demand. The importance of aligning room types with market requirements and ensuring adequate services is highlighted. The flexibility of room designs and the benefits of strategic planning are emphasized to avoid operational inefficiencies.

  • 00:30:00 - 00:35:00

    The lecture highlights considerations around hotel amenities such as meeting rooms, restaurants, and parking facilities. Strategic use of space to enhance revenue and avoid non-revenue-generating areas like excessive parking is advised. Examples illustrate optimal space utilization, stressing the financial impact of design decisions.

  • 00:35:00 - 00:40:00

    Critical financial planning is discussed with a focus on return on investment (ROI) timelines. The significance of understanding the payback period is emphasized to evaluate project feasibility. Participants are instructed on how different hotel brands might offer ROI assessments based on business projections, comparing these to ensure reliable investment decisions.

  • 00:40:00 - 00:48:01

    Finally, the session covers administrative follow-up, including assignment submissions and class attendance protocols. Students are tasked with defining business feasibility according to their research, fostering independent critical thinking. The lecture concludes with a reminder for students to document attendance and engage with provided materials for a better understanding.

Tampilkan lebih banyak

Peta Pikiran

Mind Map

Pertanyaan yang Sering Diajukan

  • Why is a feasibility study important when building a hotel?

    It's crucial to avoid financial losses, ensure precise planning, and validate market needs before investing.

  • Is a feasibility study useful for businesses other than hotels?

    Yes, it can apply to any business such as restaurants, factories, and schools.

  • What's the primary goal of conducting a feasibility study?

    To avoid financial losses by understanding costs, returns, and market competition.

  • What key aspects does a feasibility study consider?

    Aspects include market conditions, financials, legal requirements, and environmental impacts.

  • How does the market aspect of a feasibility study impact hotel development?

    Market aspect will analyze current hotel competition and occupancy rates to determine viability.

  • What role do architects play in hotel development?

    They provide structural design, ensure compliance with brand standards, and help optimize functionality.

  • Why is the legal aspect of a feasibility study significant?

    Such aspects ensure plans meet governmental regulations and avoid future legal obstacles.

  • What costs are typically involved in hotel development?

    It includes construction costs, interior design, permits, and initial operational setup.

  • What are some operational costs to expect post-hotel opening?

    Potential expenses include staff salaries, utilities, initial stock, and maintenance.

  • How is revenue shared with hotel brands like Marriott or Aston?

    It depends on contract terms which might vary between fixed percentages or models dependent on occupancy rates.

Lihat lebih banyak ringkasan video

Dapatkan akses instan ke ringkasan video YouTube gratis yang didukung oleh AI!
Teks
id
Gulir Otomatis:
  • 00:00:02
    [Musik]
  • 00:00:14
    [Musik]
  • 00:00:17
    dan saya nggak di Palembang Posisi saya
  • 00:00:21
    di
  • 00:00:23
    kerja di hotel
  • 00:00:27
    mungkin nanti ada apa sih namanya ada
  • 00:00:31
    tatap mukanya tapi
  • 00:00:36
    hanya mungkin 100 meter sekali gitu ya
  • 00:00:40
    kayaknya yang ke Palembang
  • 00:00:58
    Oke kita mulai ya jadi hari ini kita
  • 00:01:01
    akan mempelajari tentang
  • 00:01:03
    Bagaimana cara membuat studi kelayakan
  • 00:01:07
    hotel ya jadi mata kuliah ini tuh saya
  • 00:01:10
    akan ngajarin mulai dari
  • 00:01:12
    membuat Hotel dari nol dari tanah jadi
  • 00:01:16
    bangunan jadi hotel di karyawannya ada
  • 00:01:21
    ekor
  • 00:01:23
    management gitu ya jadi materi saya
  • 00:01:27
    semuanya ada di YouTube kalau mau
  • 00:01:30
    mempelajari Lebih Detail
  • 00:01:32
    bisa disana semua mata kuliahnya lengkap
  • 00:01:35
    di sana Terus yang kedua setiap sesi
  • 00:01:38
    juga saya recording dan saya akan upload
  • 00:01:42
    juga nanti ke semuanya ya di WA grup
  • 00:01:46
    jadi studi kelayakan itu gimana kita
  • 00:01:49
    cara melihat
  • 00:01:50
    kira-kira bisnis ini kalau kita bikin
  • 00:01:53
    menguntungkan atau rugi gitu ya
  • 00:01:55
    Nah untuk mengetahui untung atau rugi
  • 00:01:59
    kita harus tahu hitungannya gitu ya
  • 00:02:00
    harus tahu
  • 00:02:03
    apa step-stepnya apa sehingga perusahaan
  • 00:02:06
    itu tidak
  • 00:02:07
    rugi gitu ya atau kita bikin HP bikin
  • 00:02:11
    Hotel atau bikin restoran tidak rugi
  • 00:02:15
    Oke kita lanjut
  • 00:02:21
    tampilannya terlihat ya
  • 00:02:24
    terlihat Pak Jelas jadi tugas Apa tujuan
  • 00:02:28
    kita bikin studi kelayakan bisnis itu
  • 00:02:30
    pertama kita menghindari resiko rugi
  • 00:02:33
    Jadi kalau kamu bangun restoran gitu ya
  • 00:02:35
    kalau kamu nggak pakai studi kelayakan
  • 00:02:38
    kemungkinan ruginya besar dan kalau
  • 00:02:40
    pakai studi kelayakan kamu akan hitung
  • 00:02:42
    kira-kira modalnya berapa nanti
  • 00:02:44
    penjualannya Seperti apa balik modalnya
  • 00:02:47
    berapa lama terus kalau kamu pakai uang
  • 00:02:50
    minjam ke bank
  • 00:02:53
    nyicilnya berapa bulan per bulannya
  • 00:02:54
    berapa itu cuma ada di studi kelayakan
  • 00:02:57
    ya jadi semua hotel atau pabrik atau
  • 00:03:00
    perusahaan yang besar-besar sudah
  • 00:03:03
    membangun itu harus bikin studi
  • 00:03:05
    kelayakan dulu ya tapi banyak juga
  • 00:03:07
    perusahaan-perusahaan keluarga yang
  • 00:03:09
    gak bikin pake studi kelayakan tapi
  • 00:03:12
    pakai feeling aja gitu karena biasa
  • 00:03:14
    orang tuanya dagang dia bangun-bangun
  • 00:03:16
    aja gitu ya Nanti giliran udah jadi baru
  • 00:03:20
    ketahuan akan balik modal atau enggak
  • 00:03:23
    dan sebagainya ya
  • 00:03:24
    jadi studi kelayakan juga mempermudah
  • 00:03:27
    perencanaan Jadi kalau kamu studi
  • 00:03:29
    kelayakan itu nanti kita bisa tahu bisa
  • 00:03:31
    bangun Hotel itu rata-rata bisa 18 bulan
  • 00:03:33
    kalau bintang 4 kamar di atas 100 jadi
  • 00:03:38
    bulan pertama ngapain aja misalnya bulan
  • 00:03:41
    pertama kamu bikin hitungan dulu
  • 00:03:43
    hitungan itu nanti buat ke bank atau
  • 00:03:46
    buat modal nyiapin modal kamu atau kamu
  • 00:03:50
    juga nanti buat manggil operator Hotel
  • 00:03:52
    misalnya mau pakai Aston atau mau pakai
  • 00:03:54
    Swiss Bell mau pakai akor
  • 00:03:59
    apapun kamu bikin step-stepnya lebih
  • 00:04:03
    mudah gitu ya Nah memudahkan juga nanti
  • 00:04:06
    buat pengawasan Jadi kalau kamu udah
  • 00:04:08
    bangun dapet arsiteknya dapat
  • 00:04:10
    kontraktornya kita ketahuan kira-kira
  • 00:04:13
    18 bulan itu dibagi-bagi Bangun
  • 00:04:17
    strukturnya bangunannya berapa bulan
  • 00:04:19
    nanti bangun elektrikalnya berapa bulan
  • 00:04:23
    terus ngisi barang-barangnya berapa lama
  • 00:04:26
    gitu ya karena nggak semua barang kan
  • 00:04:28
    ada di Palembang mungkin
  • 00:04:30
    barang-barangnya harus beli dari luar
  • 00:04:32
    negeri gitu ya atau beli dari Jakarta
  • 00:04:36
    dan sebagainya Dan ini juga sudah
  • 00:04:38
    kelahirkan untuk pengawasannya jadi
  • 00:04:41
    kalau melenceng dari target ketahuan
  • 00:04:44
    gitu ya Jadi kamu menghindari rugi kan
  • 00:04:47
    nanti kalau
  • 00:04:48
    harusnya 18 bulan ternyata hotelnya 2
  • 00:04:50
    tahun nggak jadi-jadi gitu ya
  • 00:04:55
    di dalam membuat studi kelayakan bisnis
  • 00:04:59
    itu selalu menggunakan aspek-aspek
  • 00:05:01
    seperti ini nggak Hotel aja kamu
  • 00:05:04
    membangun restoran membangun pabrik
  • 00:05:06
    untuk membangun sekolahan membangun
  • 00:05:09
    apapun kamu harus mempelajari
  • 00:05:11
    aspek-aspek ini yang pertama aspek pasar
  • 00:05:14
    marketnya kira-kira kamu bangun hotel di
  • 00:05:17
    Palembang masih menarik nggak bisnisnya
  • 00:05:19
    kamu harus lihat dulu hotel di Palembang
  • 00:05:21
    sekarang ada berapa banyak nih misalnya
  • 00:05:24
    Hotelnya di Palembang udah ada yang
  • 00:05:27
    bintang 4 misalnya 20 Hotel gitu Ya baik
  • 00:05:32
    brand lokal brand International terus
  • 00:05:35
    kira-kira situasinya berapa tuh untuk
  • 00:05:38
    bintang 4 misalnya 60% berarti masih
  • 00:05:43
    menarik dong gitu ya kalau biasanya
  • 00:05:44
    Hotel itu kalau di bawah 30% berarti Itu
  • 00:05:47
    hotelnya kayak bisnisnya tidak menarik
  • 00:05:49
    ya Jadi kalau kamu bikin Hotel terus
  • 00:05:52
    kamu ngecek ternyata
  • 00:05:55
    kompetensi sitinya
  • 00:05:58
    hotel di kota tersebut di bawah 30
  • 00:06:01
    berarti
  • 00:06:02
    marketnya tidak menarik artinya kamu
  • 00:06:05
    jangan bikin hotel di situ itu tidak
  • 00:06:06
    tidak menguntungkan gitu Tapi kalau
  • 00:06:09
    rata-rata hunian misalnya kayak di Bali
  • 00:06:12
    sekarang di atas 60 70 itu menarik
  • 00:06:16
    tapi tinggal nanti kamu dapatkan harga
  • 00:06:18
    tanahnya mau nggak gitu kalau kemahalan
  • 00:06:20
    juga nanti pengaruh nanti kira-kira
  • 00:06:23
    balik modalnya berapa lama bisa berapa
  • 00:06:25
    tahun
  • 00:06:30
    Yang kedua kita kira-kira nanti kita mau
  • 00:06:33
    pakai apa nih Mau mainnya sendiri ka H
  • 00:06:36
    mau pakai brand asing atau brand lokal
  • 00:06:40
    lokal kan ada Santika Swiss Bell
  • 00:06:44
    sebenarnya internasional tapi dia
  • 00:06:46
    growingnya di Indonesia sama kayak Aston
  • 00:06:48
    ya atau akor yang dari Prancis atau
  • 00:06:51
    Marriot dari Amerika dan sebagainya
  • 00:06:53
    nanti kamu melihat kira-kira cocoknya di
  • 00:06:56
    Palembang mau pakai brand apa misalnya
  • 00:06:58
    udah ada brand Aston ya mungkin nanti
  • 00:07:00
    brandnya
  • 00:07:02
    mungkin brand yang lain mungkin ada Fave
  • 00:07:05
    atau apa gitu kalau
  • 00:07:07
    akor ada Mercure
  • 00:07:11
    Hotel gitu ya nanti tergantung kamu
  • 00:07:15
    kira-kira masing-masing brand itu punya
  • 00:07:17
    kelebihan dan kekurangannya tergantung
  • 00:07:19
    kamu nanti negosiasi dengan operatornya
  • 00:07:26
    update lah ya
  • 00:07:29
    kira-kira di Palembang Nusantara masih
  • 00:07:31
    udah ada polsekpar gitu banyak sekolah
  • 00:07:34
    pariwisata SMK Banyak nggak susah nyari
  • 00:07:37
    SDM berarti aman ya jadi manajemennya
  • 00:07:40
    menggunakan ini brand lokal dan
  • 00:07:43
    sebagainya kira-kira model kamu berapa
  • 00:07:45
    nih
  • 00:07:46
    model kamu bisa bangun Hotel misalnya
  • 00:07:49
    nilainya 40 miliar duit kamu baru ada 20
  • 00:07:52
    misalnya sisa lagi 20 kamu ngomong
  • 00:07:54
    gimana mau minjem ke bangkai atau Pinjam
  • 00:07:57
    ke lembaga keuangan non bank dan
  • 00:08:00
    sebagainya
  • 00:08:02
    nanti diajarin sama saya
  • 00:08:06
    nah yang nggak penting juga yang
  • 00:08:09
    termasuk pentingnya ada aspek hukum
  • 00:08:11
    karena di daerah-daerah tertentu udah
  • 00:08:15
    ada peruntukannya ya misalnya kamu di
  • 00:08:17
    Jalan Sudirman Palembang untuk
  • 00:08:20
    pembangunan hotel udah nggak ada izinnya
  • 00:08:22
    misalnya di situ hanya untuk perumahan
  • 00:08:24
    misal gitu ya kamu nggak bisa bangun di
  • 00:08:27
    situ Kamu kan waktu membangun hotel kan
  • 00:08:29
    kamu harus dapat izin dari pemerintah
  • 00:08:31
    setempatnya ternyata telah dicek waktu
  • 00:08:34
    itu jalurnya bukan jalur industri atau
  • 00:08:37
    jalur Perumahan atau jalur objek vital
  • 00:08:40
    nggak boleh ada hotel di situ misalnya
  • 00:08:43
    kamu harus ganti lokasi berarti ya jadi
  • 00:08:47
    nggak semuanya
  • 00:08:48
    bisa jadi lokasi bisnisnya ada beberapa
  • 00:08:52
    daerah kayak DKI terutama udah
  • 00:08:54
    dibagi-bagi itu mana Daerah Khusus
  • 00:08:56
    bisnis mana Daerah Khusus Perumahan jadi
  • 00:08:59
    nggak Saling bertabrakan ya
  • 00:09:02
    Nah sekarang di dunia ini kita lagi
  • 00:09:05
    konsen dengan dampak lingkungannya jadi
  • 00:09:07
    nanti waktu bangun Hotel itu nanti
  • 00:09:10
    buangan limbahnya kemana nih gitu kalau
  • 00:09:13
    di Palembang udah ada dinas pu-nya udah
  • 00:09:17
    punya apa sih namanya saluran air kotor
  • 00:09:21
    buangannya sudah terinstall gitu ya
  • 00:09:23
    kayak di Bali gitu ya jadi masing-masing
  • 00:09:25
    hotel Nanti tinggal nyambungin aja gitu
  • 00:09:28
    ya pipanya jadi air kotor yang sudah di
  • 00:09:32
    filter
  • 00:09:34
    akan
  • 00:09:36
    disalurkan ke saluran air kotornya Dinas
  • 00:09:40
    PU Palembang
  • 00:09:58
    ini contoh kita mulai masuk ke
  • 00:10:01
    perhitungan ya biasanya kalau kita
  • 00:10:04
    bangun Hotel itu yang paling mahal
  • 00:10:05
    adalah biaya konstruksinya
  • 00:10:08
    biaya
  • 00:10:09
    struktur-struktur itu buat bangun kan
  • 00:10:11
    perlu pilar gitu ya pondasinya nanti
  • 00:10:15
    kita biaya bayar biaya arsiteknya terus
  • 00:10:18
    interiornya terus mesin-mesin elektrikal
  • 00:10:22
    disebut
  • 00:10:27
    ganti bayar konsultan-konsultan
  • 00:10:30
    masing-masing itu ada arsitek bayarnya
  • 00:10:32
    berapa interior berapa struktur berapa
  • 00:10:35
    dan sebagainya ya Nah setelah
  • 00:10:37
    konstruksinya jadi bangunan ini jadi
  • 00:10:40
    nanti kan kamu harus perlu izin juga ya
  • 00:10:42
    yang tadi saya sampaikan izin Hotel tuh
  • 00:10:46
    banyak ada sekitar sampai 50 tuh dari
  • 00:10:49
    mulai IMB izin like Sehat terus izin
  • 00:10:53
    ketinggian izin apa penangkal petir
  • 00:10:57
    banyak sekali Nah itu biayanya Lumayan
  • 00:10:59
    tuh bisa dua miliar 3 miliar sendiri
  • 00:11:02
    untuk izin aja untuk seluruh izin gitu
  • 00:11:04
    ya nanti kan kamu harus narik listrik
  • 00:11:08
    dari telepon atau PAM untuk airnya gitu
  • 00:11:11
    ya Nah ini total biaya untuk bangun
  • 00:11:14
    hotelnya 75 miliar gitu ya
  • 00:11:19
    biasanya yang paling besar ya adalah
  • 00:11:22
    strukturnya pondasinya ya yang paling
  • 00:11:24
    mahal sama bangunannya lagi
  • 00:11:27
    di luar dari itu
  • 00:11:29
    waktu Hotelnya sudah jadi kan bisa Kamu
  • 00:11:32
    pakai Aston gitu ya
  • 00:11:35
    nanti dari Archipelago brandnya Aston
  • 00:11:38
    itu corporatenya Aston akan datang ke
  • 00:11:41
    kamu jadi misalnya bangun dalam waktu 6
  • 00:11:44
    bulan waktu bangun itu nanti ada
  • 00:11:46
    engineeringnya atau
  • 00:11:48
    arsiteknya Aston akan review gambarnya
  • 00:11:52
    misalnya kamu bangun Hotel misalnya
  • 00:11:55
    misalkan ada Harper ya Harper Palembang
  • 00:11:58
    gitu kan waktu pertama itu 6 bulan
  • 00:12:01
    pertama sebelum dibangun tuh arsiteknya
  • 00:12:04
    akan bolak-balik ke Palembang dia akan
  • 00:12:05
    lihat lokasi tanahnya terus kira-kira
  • 00:12:09
    bangunan kanan kirinya Seperti apa dan
  • 00:12:11
    sebagainya nanti dia ketemu ngobrol sama
  • 00:12:14
    arsiteknya yang udah dipilih sama kamu
  • 00:12:17
    misalnya pilih arsiteknya siapa gitu
  • 00:12:20
    wiratman gitu nanti saya arsiteknya
  • 00:12:23
    wiratman ini akan diskusi dengan
  • 00:12:25
    arsiteknya Aston itu karena
  • 00:12:28
    masing-masing brand punya
  • 00:12:30
    standar masing-masing ya Jadi nanti akan
  • 00:12:33
    dibahas kira-kira cocok nggak gitu
  • 00:12:36
    banyak arsitek yang lebih keindahannya
  • 00:12:39
    yang dipentingkan tapi sisi
  • 00:12:42
    operasionalnya kurang gitu ya Misalnya
  • 00:12:46
    gedungnya sangat
  • 00:12:48
    sangat etnik gitu ya Sehingga banyak
  • 00:12:51
    lekukan segala macam tapi nanti
  • 00:12:52
    operasionalnya kami sebagai housekeeping
  • 00:12:54
    bersihinnya susah atau kamu sebagai
  • 00:12:57
    engineering ganti lampunya juga susah
  • 00:12:59
    gitu kan Nah hal-hal seperti ini nggak
  • 00:13:01
    bisa kita
  • 00:13:04
    harus kita bahas sebelum Hotel itu jadi
  • 00:13:07
    bayangin kalau hotelnya udah jadi
  • 00:13:10
    arsiteknya Hotel masuk Pasti lihat Kok
  • 00:13:13
    Repot nih ngebersihinnya nanti
  • 00:13:15
    housekeeping yang perlu 10 orang jadi
  • 00:13:17
    harus 20 segala macam kan akhirnya biaya
  • 00:13:19
    operasionalnya mahal ya Nah terus untuk
  • 00:13:23
    hotel baru
  • 00:13:24
    baru jalan itu kan belum ada revenue
  • 00:13:27
    belum ada tamunya ya nggak Nah waktu
  • 00:13:29
    bulan satu Hotel itu buka kan revenue
  • 00:13:33
    atau namanya penjualannya kan belum
  • 00:13:36
    tentu ramai tapi kita harus sudah bayar
  • 00:13:39
    gaji bayar listrik
  • 00:13:41
    bayar vendor untuk beli sayuran segala
  • 00:13:44
    macam
  • 00:13:45
    kamu sebagai owner harus siapin dulu
  • 00:13:47
    modal kerja awal biasanya modal kerja
  • 00:13:50
    awal ini untuk 3 bulan pertama ya
  • 00:13:53
    kira-kira sebulannya Misalnya 500 juta
  • 00:13:56
    ya udah jadi sekitar 1,5 gitu 3 bulan
  • 00:13:59
    pertama
  • 00:14:00
    tapi ada juga owner yang bangun Hotel
  • 00:14:03
    nggak pakai modal kerja akhirnya kasihan
  • 00:14:06
    hotelnya untuk jadi banyak barang-barang
  • 00:14:09
    yang harus
  • 00:14:10
    ngutang dulu ke vendor akhirnya Nggak
  • 00:14:14
    kebayang dan sebagainya gitu ya
  • 00:14:17
    Nah selanjutnya setelah hotel baru buka
  • 00:14:20
    kan kamu akan di training ada di
  • 00:14:22
    rekrutmen dulu pertama awalnya udah
  • 00:14:24
    dapet pegawainya di training terus ada
  • 00:14:28
    upacara pembukaan segala macam Nah itu
  • 00:14:31
    biaya-biaya pre opening itu juga harus
  • 00:14:33
    disiapin sama owner ini di luar dari
  • 00:14:36
    pembangunan gitu jadi total pembangunan
  • 00:14:38
    terus di luar dari operasional
  • 00:14:40
    pembangunan ini adalah total untuk
  • 00:14:42
    bangun Hotel misalnya bangun hotel
  • 00:14:48
    Harper di Palembang misalnya ya nilainya
  • 00:14:51
    78 miliar
  • 00:14:53
    nanti jumlah kamarnya misalnya 165 kamar
  • 00:14:58
    jadi nanti harga kamarnya investasinya
  • 00:15:01
    berapa nanti di next
  • 00:15:04
    saya sampaikan langsung kebangun Hotel
  • 00:15:06
    itu kan ada dua ya Duitnya bisa dari
  • 00:15:09
    modal sendiri
  • 00:15:11
    atau dari pinjaman bank
  • 00:15:14
    nah ini contohnya model sendirinya 30%
  • 00:15:18
    Pinjam ke banknya 70% tapi dalam dunia
  • 00:15:21
    nyata biasanya dibalik ya jadi modal
  • 00:15:24
    kita harus lebih besar dari pinjaman
  • 00:15:25
    karena
  • 00:15:27
    kecuali kalau kamu referensi banknya
  • 00:15:30
    bagus itu misalnya kamu memang
  • 00:15:32
    perusahaannya punya perusahaan yang lain
  • 00:15:34
    memang
  • 00:15:35
    performannya bagus sehingga dapat
  • 00:15:37
    kreditnya gede gitu ya Tapi biasanya
  • 00:15:40
    kalau kita sebagai pemula aplikasi
  • 00:15:44
    kreditnya paling gede 30% atau ya 40
  • 00:15:48
    sampai 50% lah gitu ya Jadi tergantung
  • 00:15:51
    dari masing-masing
  • 00:15:53
    dari bisnis kita sebelumnya
  • 00:16:05
    Oke Nah setelah dapat datanya Ini nanti
  • 00:16:09
    kita bangunkan kita mau bangun Berapa
  • 00:16:11
    kamar nih gitu kan Nah ini ternyata
  • 00:16:14
    kamarnya totalnya jumlah kamarnya 169 ya
  • 00:16:20
    169
  • 00:16:22
    nanti kita mau ngebangun nyampe lantai 6
  • 00:16:26
    lantai biasanya kasih Rooftop gitu ya
  • 00:16:28
    Nah ini juga lihat di masing-masing
  • 00:16:31
    daerah beda-beda tadi Bali kamu tinggi
  • 00:16:35
    gedungnya nggak boleh lebih misalnya
  • 00:16:36
    dari 25 meter gitu ya nggak boleh tinggi
  • 00:16:39
    dari pohon kelapa kalau di Bali itu
  • 00:16:41
    karena ada pura dan sebagainya gitu ya
  • 00:16:43
    Atau kamu ngebangun dekat airport juga
  • 00:16:46
    nggak boleh itu tinggi-tinggi karena
  • 00:16:47
    nanti pesawat mau landing susah gitu ya
  • 00:16:49
    Nah itu tergantung makanya lokasi tanah
  • 00:16:52
    Kamu dimana kalau dekat airport ya
  • 00:16:54
    paling tinggi 4 lantai lah gitu ya tapi
  • 00:16:58
    radiusnya Berapa jauh gitu ya
  • 00:17:04
    Nah dari 169 kemarin nanti kita bagi
  • 00:17:08
    kamarnya ada di lantai berapa aja nih
  • 00:17:10
    gitu ya oh mulainya dari lantai 1 ada
  • 00:17:12
    kamar lantai 2 lantai 3 4 dan sebagainya
  • 00:17:16
    belum Nanti ada burungnya ada parkiran
  • 00:17:19
    dan sebagainya ini Kerjanya dari arsitek
  • 00:17:23
    nih awalnya gambarnya nanti harus dicek
  • 00:17:27
    diskusi sama Teknik Sipil sama orang
  • 00:17:29
    sipil kira-kira
  • 00:17:30
    ngebangun gini perlu strukturnya Berapa
  • 00:17:33
    kuat supaya bisa 6 lantai dengan
  • 00:17:36
    kamarnya 169 terus ada borum ada
  • 00:17:40
    misalnya kolam renang di atas Boru Nah
  • 00:17:42
    itu kan harus dihitung kekuatan
  • 00:17:44
    pondasinya gitu ya
  • 00:17:48
    Sebelum saya lanjut
  • 00:17:51
    berarti semuanya diserahkan sama arsitek
  • 00:17:54
    lah sama
  • 00:17:56
    jadi
  • 00:17:57
    [Musik]
  • 00:17:58
    kita sebagai owner Bapak mau bangunan
  • 00:18:03
    hotelnya kira-kira bintang berapa
  • 00:18:05
    pertama Ya terus mau pakai brand apa
  • 00:18:08
    gitu karena masing-masing brand kan
  • 00:18:10
    punya speknya gitu ya pasti nanti harus
  • 00:18:12
    dicek nyaranin Oke kalau mau pakai
  • 00:18:14
    married berarti harus ketemu arsitek
  • 00:18:16
    married dulu gitu nanti supaya ketemu
  • 00:18:18
    karena masing-masing misalnya married
  • 00:18:20
    luas kamarnya paling kecil 39 meter
  • 00:18:24
    tapi kalau sama Aston mungkin paling
  • 00:18:26
    kecil kayak Vape bisa 14 per meter
  • 00:18:30
    kamarnya kecil gitu kan Nah itu
  • 00:18:32
    disesuaikan dulu gitu kecuali kalau kamu
  • 00:18:35
    ngebangun nggak pakai brand nih
  • 00:18:37
    suka-suka kamu gitu kamarnya kecil gede
  • 00:18:40
    ya terserah kamu tapi kan waktu kita
  • 00:18:43
    bikin studi kelayakan kita bisa lihat
  • 00:18:44
    rata-rata
  • 00:18:46
    bintang 4 di Palembang itu luasannya
  • 00:18:50
    berapa sukar meter gitu ya kalau kamu
  • 00:18:52
    pengen
  • 00:18:53
    punya nilai lebih punya diferensiasi ya
  • 00:18:56
    kamu harus mungkin kamarnya jauh lebih
  • 00:18:59
    gede harganya bisa lebih murah supaya
  • 00:19:02
    nanti persaingannya kamu bisa dapat
  • 00:19:04
    duluan tamunya gitu ya Nah itu makanya
  • 00:19:07
    di godok dulu di studi kelayakan
  • 00:19:09
    kira-kira mau pakai brand apa luasnya
  • 00:19:12
    Berapa jumlah kamarnya berapa gitu kan
  • 00:19:15
    Ya kadang-kadang kamu bikin kamar 160
  • 00:19:18
    ternyata
  • 00:19:19
    buku pensinya juga paling 70% 70% dari
  • 00:19:24
    160 misalnya 130 kamar gitu Ngapain lah
  • 00:19:28
    bikin banyak-banyak udah aja bikin 130
  • 00:19:30
    plus meeting room
  • 00:19:33
    investasinya jauh lebih murah kan nggak
  • 00:19:35
    banyak kamarnya tapi jualannya gampang
  • 00:19:38
    gitu ya daripada banyak kamar kamu
  • 00:19:40
    jualannya susah juga buang-buang duit
  • 00:19:42
    gitu ya Nah ini dari arsitek itu nanti
  • 00:19:44
    tergambar tuh Oke setelah diskusi dengan
  • 00:19:47
    pihak Aston luasan kamarnya misalnya
  • 00:19:51
    luasnya cuman 25 m nih
  • 00:19:55
    atau ada yang paling kecil 21
  • 00:20:03
    paling paling low ya Lau kategori dilap
  • 00:20:07
    22 di atasnya ada Junior 33 super meter
  • 00:20:12
    terus eksekutif switch 45 ya nanti ada
  • 00:20:18
    istilah kalau di studi kelayakan itu ada
  • 00:20:21
    istilah namanya Rumbai sama roomy
  • 00:20:25
    Jadi kalau roomy itu berapa banyak
  • 00:20:29
    kamar kuncinya gitu maksudnya misalnya
  • 00:20:33
    gini kamarnya dilak luasnya 22
  • 00:20:37
    tapi kamarnya Junior switch luasnya atau
  • 00:20:41
    kamarnya eksekutif luasnya 45 Jadi satu
  • 00:20:45
    kamar suit jadi saya turun di kamar suit
  • 00:20:49
    terdiri dari dua Rumbai jadi artinya
  • 00:20:52
    satu rumbainya itu luasnya 22 untuk
  • 00:20:55
    bikin eksekutif switch 45 Jadi butuh 2
  • 00:20:59
    kali luasan kamar Deluxe jadi ini
  • 00:21:03
    sebutnya 2 apa 2 Rumbai satu rugi Ya
  • 00:21:07
    nanti kamu harus tahu istilah Rumbai dan
  • 00:21:10
    rugi jadi rugi pokoknya hitungannya
  • 00:21:13
    berapa kunci kamarnya kunci dalam artian
  • 00:21:16
    kamarnya 169 tapi luasannya bisa lebih
  • 00:21:21
    dari 169 gitu ya karena tadi ada yang
  • 00:21:25
    Junior switch atau yang Executive apa
  • 00:21:29
    luasnya 45 dihitungnya satu roomy tapi
  • 00:21:32
    room b nya ada dua dua kali dua dua lima
  • 00:21:35
    misalnya jadi 45 itu ya jadi itu istilah
  • 00:21:39
    Rumbai dan roomy ya jangan
  • 00:21:41
    jangan lupa ya Apa bedanya Rumbai sama
  • 00:21:45
    rumpi nanti saya tanya di UTS kamu bisa
  • 00:21:47
    jawab ya
  • 00:21:55
    baru join Zoom tadi soalnya di hotel
  • 00:21:58
    penelitian Pak lagi ngobrol sama
  • 00:22:01
    Acaranya ini kira-kira udah di absen
  • 00:22:04
    belum ya Pak belum
  • 00:22:06
    ada yang mau nanya
  • 00:22:08
    [Musik]
  • 00:22:12
    Pak
  • 00:22:14
    [Musik]
  • 00:22:18
    kalau misalnya nih kita buat Hotel Pak
  • 00:22:21
    terus kita sama-sama suatu brand Kayak
  • 00:22:25
    misalnya married nih Itu pembagian
  • 00:22:28
    hasilnya itu gimana ya pak
  • 00:22:31
    nanti kamu waktu kita mau kontrak
  • 00:22:33
    misalnya
  • 00:22:37
    Hotel punya manajemen fee-nya
  • 00:22:40
    masing-masing ya misalnya kamu pakai
  • 00:22:42
    Aston guys ceritanya
  • 00:22:44
    Gaston Aston itu kontraknya misalnya
  • 00:22:47
    setiap bulan nanti dia ngambil
  • 00:22:50
    manajemen feenya misalnya dua persen
  • 00:22:53
    dari total revenue Hotel gitu ya
  • 00:22:57
    itu dari revenue terus nanti dari profit
  • 00:23:00
    misalnya ngambil lagi 3% gitu nah kamu
  • 00:23:03
    di situ
  • 00:23:04
    bisa bandingin nanti Lebih murah mana
  • 00:23:07
    nih Mau pakai Aston kah Swiss kah terus
  • 00:23:11
    kira-kira jualannya bagusan yang mana
  • 00:23:13
    nih gitu Nah kamu sebagai owner nanti
  • 00:23:15
    tinggal milih ah gua untung pakai
  • 00:23:18
    married walaupun mahal tapi profitnya
  • 00:23:22
    gede karena brandnya cukup besar
  • 00:23:26
    tamunya membernya banyak gitu ya Nah itu
  • 00:23:29
    tergantung nanti kita ininya tapi
  • 00:23:31
    masing-masing Hotel
  • 00:23:33
    punya
  • 00:23:35
    apa namanya struktur
  • 00:23:37
    manajemen via istilahnya pembagian
  • 00:23:40
    profitnya management yang berbeda-beda
  • 00:23:42
    jadi nggak bisa sama kamu pakai Aston
  • 00:23:45
    atau pakai Swiss Bell atau pakai Santika
  • 00:23:48
    pasti hitungannya beda gitu ya
  • 00:23:49
    Tergantung nanti kamu panggil aja
  • 00:23:51
    tiga-tiganya
  • 00:23:58
    kalau kita bikin bintang 4 di Palembang
  • 00:24:01
    kamarnya 150 ada burung untuk pada tahun
  • 00:24:05
    1000 orang Meeting roomnya ada 7
  • 00:24:08
    misalnya untuk 50 pack masing-masing
  • 00:24:11
    tolong hitungnya berapa revenuenya
  • 00:24:13
    berapa investasinya lah kamu tinggal
  • 00:24:15
    hitung aja mana yang paling
  • 00:24:16
    menguntungkan gitu ya tapi jangan dari
  • 00:24:19
    angka juga sih kamu lihat dari
  • 00:24:20
    reputasinya juga ya brandnya ya Banyak
  • 00:24:23
    orang yang bikin angka bikin angkanya
  • 00:24:26
    hanya
  • 00:24:27
    angkanya di awal-awal gitu ya karena
  • 00:24:30
    pengen dapet projectnya dikasih angkanya
  • 00:24:33
    yang
  • 00:24:35
    yang mungkin tercapai gitu Nah makanya
  • 00:24:37
    kamu harus punya konsultan lagi nih
  • 00:24:40
    kira-kira nih angkanya gitu ya tapi
  • 00:24:43
    kalau brand-brand besar sih biasanya dia
  • 00:24:45
    akan menjaga
  • 00:24:47
    jaga apa ya namanya menjaga nama baiknya
  • 00:24:51
    Dia nggak akan sembarangan ngambil Terus
  • 00:24:53
    ngasih janji-janji surga doang gitu
  • 00:24:56
    pasti dia perhitungannya matang gitu
  • 00:25:00
    tapi nggak terlalu jauh lah gitu ya jadi
  • 00:25:04
    itu nanti kembali kamu waktu membangun
  • 00:25:07
    itu kamu akan undang semua operator tapi
  • 00:25:09
    kamu lihat dulu kira-kira cocoknya di
  • 00:25:11
    Palembang pakai brand apa nih Kamu bisa
  • 00:25:14
    compare sekarang
  • 00:25:16
    di Palembang yang lagi rame hotel apa
  • 00:25:21
    yang lagi rame di sana
  • 00:25:28
    Berapa harga jualnya berapa
  • 00:25:34
    7 sampai 800 Pak
  • 00:25:42
    Tapi kalau pakai Aston misalnya jualan
  • 00:25:46
    cuma 600.000
  • 00:25:50
    pakai Novotel gitu Tapi kan ya tadi itu
  • 00:25:54
    struktur v nya mungkin lebih mahal akor
  • 00:25:58
    gitu kan Nanti ada technical asistennya
  • 00:26:00
    yang tadi ini Saya ceritain ini biaya
  • 00:26:03
    untuk teknikal asisten jadi kamu tuh
  • 00:26:06
    sebelum Hotel buka kamu harus bayar dulu
  • 00:26:08
    nih ke Aston atau ke
  • 00:26:10
    account atau ke married nah nilai ini
  • 00:26:13
    beda-beda nih
  • 00:26:14
    ada yang satu miliar ada yang 2 miliar
  • 00:26:17
    tergantung dari negonya atau kontraknya
  • 00:26:20
    masing-masing ya
  • 00:26:22
    jadi nanti lihat dari ini aduan Oh ini
  • 00:26:24
    mahal nih katanya gitu kan Tapi kan
  • 00:26:26
    mahal di sini nanti nilai
  • 00:26:28
    investasinya menarik nggak lebih lebih
  • 00:26:31
    untung nggak gitu tinggal kamu nanti
  • 00:26:33
    lihat lebih untuk pakai brand apa gitu
  • 00:26:36
    kan Tapi ada juga kadang-kadang pakai
  • 00:26:38
    brand yang bagus tapi kalau hotelnya
  • 00:26:41
    marketnya harga jualnya nggak bisa
  • 00:26:45
    tinggi juga repot misalnya harga jual di
  • 00:26:48
    sana bisa dibawa sejuta gitu kamu pakai
  • 00:26:50
    brand
  • 00:26:52
    gitu di Palembang Siapa yang mau nginep
  • 00:26:56
    ada yang nginep paling mungkin dikit aku
  • 00:26:58
    bensin mungkin 20% 30 mungkin ya karena
  • 00:27:00
    mungkin daya belinya
  • 00:27:02
    tapi kalau kamu bikin di Bali bikin di
  • 00:27:06
    Surabaya atau kota-kota besar yang
  • 00:27:08
    bisnisnya sudah lebih ramai gitu dari
  • 00:27:10
    Palembang mungkin
  • 00:27:13
    udah rame Ya mungkin aja brand-brand
  • 00:27:15
    yang bintang 5 topnya bisa dibuka gitu
  • 00:27:19
    Yang penting kamu harus pelajarin dulu
  • 00:27:21
    studi kelayakan marketnya siapa gitu
  • 00:27:23
    kalau kamu mungkin bintang 5 itu
  • 00:27:25
    marketnya ada nggak gitu jangan sampai
  • 00:27:27
    kamu bikin bintang 5 marketnya bintang 4
  • 00:27:31
    akhirnya kamu cari harganya bintang 4 ya
  • 00:27:36
    itu ya guys
  • 00:27:43
    aku pensi kita kecil
  • 00:27:46
    persenan kita tuh tetap ya pak Nggak
  • 00:27:49
    berpengaruh Kayak misalnya nih kita
  • 00:27:52
    bayar ke mereka itu 25%
  • 00:27:56
    sedangkan Oku pensi kita tuh rendah
  • 00:27:59
    tetap 25% atau gimana pak jadi ada
  • 00:28:03
    macam-macam ya nanti kontraktingnya kamu
  • 00:28:05
    akan mempelajari bahwa di kontrak itu
  • 00:28:07
    ada yang Sisinya progresif jadi ngikutin
  • 00:28:10
    ekui pensi gitu jika aku pensi di bawah
  • 00:28:13
    30%
  • 00:28:15
    owner nggak usah bayar Fi ada juga yang
  • 00:28:17
    gitu tapi jika akuntansinya di atas 40%
  • 00:28:22
    Misalnya tadi yang dari 2% naik jadi 5%
  • 00:28:26
    gitu kan jadi saling menguntungkan kan
  • 00:28:28
    ya kita kan untung revenuenya jadi rame
  • 00:28:31
    nah timbal baliknya operatornya minta v
  • 00:28:35
    nya juga naik itu biasanya
  • 00:28:38
    tergantung kekuatan masing-masing ya
  • 00:28:41
    toh kamu nanti bisa compare gua dapet
  • 00:28:43
    dari Santika segini gue dapat dari Swiss
  • 00:28:46
    Bell segini biasanya nanti diskusi
  • 00:28:48
    akhirnya ada tawar menawar sih gitu Jadi
  • 00:28:52
    intinya kalau kamu sebagai owner kamu
  • 00:28:54
    lihat aja dulu mana yang paling
  • 00:28:56
    menguntungkan yang paling murah tapi
  • 00:28:59
    brandnya bagus gitu jangan murah doang
  • 00:29:02
    tapi brandnya juga nggak bagus
  • 00:29:04
    akhirnya angkanya kecapai gitu jadi
  • 00:29:07
    jangan sembarang melihat nangka juga
  • 00:29:08
    gitu lihat juga dari reputasinya gitu ya
  • 00:29:19
    kalau nggak ada Saya lanjut jadi tadi
  • 00:29:22
    udah dari sipil sama arsitek udah komit
  • 00:29:26
    bangunnya 169 kamar terdiri mulai dari
  • 00:29:30
    lantai 1 sampai lantai 6 Gitu ya Nah
  • 00:29:33
    lantai misalnya huruf stopnya sengaja
  • 00:29:35
    disiapin nanti mungkin untuk bikin
  • 00:29:38
    Rooftop
  • 00:29:40
    launch atau apa jadi Udah disiapin dak
  • 00:29:43
    beton dan di sana nggak banyak instalasi
  • 00:29:45
    gitu ya supaya waktu dijadiin skylone
  • 00:29:49
    menarik gitu jangan sampai pas jadi
  • 00:29:52
    sekarang tapi di sini ada ruangan gas
  • 00:29:55
    ada ruang
  • 00:29:56
    tempat air ada AC outdoor nanti repot
  • 00:30:01
    gitu ya dari awalnya planningnya harus
  • 00:30:04
    harus komprehensif ya jangan Passwordnya
  • 00:30:08
    udah jalannya bilang kayaknya bagus nih
  • 00:30:10
    jadiin launch di Rooftop tapi di
  • 00:30:13
    dalamnya Eh misalnya ada AC ada suara
  • 00:30:17
    pemandangannya ya
  • 00:30:21
    dari situ nanti kan udah ketahuan nih
  • 00:30:24
    luasan nih kamar di labnya luasnya 22
  • 00:30:26
    Square meter itu dimulai dari kalau dari
  • 00:30:30
    lantai 3 Ada berapa kamar totalnya gitu
  • 00:30:32
    ya Misalnya luasan satu klornya
  • 00:30:36
    1400 dibagi kamarnya
  • 00:30:38
    22 speedometer berarti misalnya dapat
  • 00:30:41
    kamarnya 44 kamar gitu ya nah jadi
  • 00:30:45
    masing-masing planet 44
  • 00:30:48
    nah kadang-kadang kita harus nentuin
  • 00:30:51
    Berapa banyak sih yang kamar twinnya
  • 00:30:53
    berapa yang double bednya
  • 00:30:58
    gimana Berapa banyak Twin Berapa banyak
  • 00:31:07
    paling gampang Kamu ngitung dari meeting
  • 00:31:10
    room kamunya atau siting capacitynya
  • 00:31:13
    restoran kamu nanti ya Misalnya meeting
  • 00:31:17
    roomnya ada 3 meeting room masing-masing
  • 00:31:21
    satu meeting roomnya kapasitasnya 50
  • 00:31:24
    Jadi kalau itu penuh isinya 150
  • 00:31:27
    150 umumnya di kita kan banyak cleanser
  • 00:31:31
    gitu ya
  • 00:31:34
    Jadi kalau 150
  • 00:31:37
    harusnya kamar 2 ini 75 dong bener nggak
  • 00:31:43
    75 gitu Ya nah tapi kalau kamu kamu
  • 00:31:46
    nanti kamarnya 169 kalau misalnya 70
  • 00:31:50
    kamarnya twin
  • 00:31:53
    problem nggak gitu ya bisa dilebihin
  • 00:31:56
    tapi jangan dikurangin terlalu jauh
  • 00:31:58
    Nanti problemnya waktu kamu banyak
  • 00:32:01
    membernya kan misalnya meetingnya itu
  • 00:32:03
    tamu-tamunya cowok sama cowok gitu kan
  • 00:32:05
    nggak mungkin tidur satu bed itu dia
  • 00:32:08
    pastiin share gitu ya event yang cewek
  • 00:32:11
    juga banyak yang mau dipisah gitu
  • 00:32:14
    nah itu yang kamu harus pikirin tuh
  • 00:32:17
    jangan sampai banyak kejadian Hotel pas
  • 00:32:20
    bangun meeting roomnya banyak tapi kamar
  • 00:32:22
    twinnya kurang akhirnya nambah extrabet
  • 00:32:26
    Nah kalau nambah extrabet Kan kasihan
  • 00:32:28
    kalau kamu Twin share kamu kan bayarnya
  • 00:32:30
    sama masa yang satu di extrabet yang
  • 00:32:33
    satu di
  • 00:32:35
    betnya hotel kan Nggak nggak
  • 00:32:39
    atau kamu sekalian bikin yang Hollywood
  • 00:32:42
    Twin yang kamu bisa digabung bisa
  • 00:32:45
    dipisah kalau
  • 00:32:52
    kamu perlu Twin kamu lepas tapi kan
  • 00:32:56
    tamunya family perlunya double
  • 00:32:59
    paling aman gitu ya jadi nanti jumlah
  • 00:33:02
    kamarnya bisa fleksibel tapi problemnya
  • 00:33:05
    kamu nanti sama arsitek harus ngomong
  • 00:33:07
    headboardnya headboard itu belakangnya
  • 00:33:09
    tempat tidur tau nggak kan
  • 00:33:43
    gitu ya
  • 00:33:45
    Nah di situlah kita baru tahu
  • 00:33:48
    kebetulan marketnya gitu ya
  • 00:34:03
    nah dari situ maka dapat komposisinya
  • 00:34:06
    nanti berapa yang Twin berapa yang
  • 00:34:09
    double ya Nah dia lebih banyak tuh emang
  • 00:34:12
    lebih aman kamu banyakin twinnya ya Jadi
  • 00:34:14
    waktu meeting roomnya bertambah tapi ini
  • 00:34:17
    adalah pengaruh ke yang saya sampaikan
  • 00:34:19
    tadi ke kamu punya
  • 00:34:22
    setting capacity di restorannya harus
  • 00:34:24
    ngikutin ini juga nih dan kalau gini kan
  • 00:34:28
    rata-rata misalnya jumlah basenya 194 +
  • 00:34:33
    73
  • 00:34:34
    berarti nanti tamunya kurang lebih kalau
  • 00:34:37
    aku pengen 100% segini gitu ya Kamu
  • 00:34:40
    siapin aja kamu
  • 00:34:43
    apa namanya
  • 00:34:44
    70% dari segini gitu dari 170 jadi kan
  • 00:34:49
    kalau breakfast kan kadang-kadang orang
  • 00:34:51
    gak serentaknya kecuali yang meeting
  • 00:34:53
    semua nih Yang kalau di Mice itu kamu
  • 00:34:55
    harus
  • 00:34:56
    gede tuh itu restorannya
  • 00:34:58
    karena meetingnya mulainya bareng gitu
  • 00:35:01
    kan Nah banyak kejadian kamu suka
  • 00:35:03
    merhatiin nggak di hotel-hotel
  • 00:35:05
    restorannya si tingkat kurang akhirnya
  • 00:35:07
    pakai kursi Bangket
  • 00:35:13
    tamunya Rame apa namanya syutingnya
  • 00:35:17
    terbatas
  • 00:35:21
    seperti itu jadi bangun hotelnya nggak
  • 00:35:25
    nggak salah gitu ya nanti
  • 00:35:29
    kamarnya cocok gitu jumlahnya nggak
  • 00:35:32
    terlalu banyak nggak terlalu sedikit
  • 00:35:33
    sesuai dengan marketnya di Palembang
  • 00:35:36
    mungkin kayaknya paling enak bikin kamar
  • 00:35:40
    150 kamar
  • 00:35:44
    juga jarang yang penuh Kecuali Kamu
  • 00:35:48
    punya borumnya gede banget tapi Berapa
  • 00:35:49
    banyak sih nice di Palembang yang
  • 00:35:53
    pesertanya sampai 500 orang 1000 Gitu ya
  • 00:35:58
    dalam waktu bersamaan di satu Hotel kan
  • 00:36:01
    lebih jarang beda kalau di Bali kan
  • 00:36:03
    banyak konten-komponen internasional itu
  • 00:36:06
    yang membutuhkan banyak kamar banyak
  • 00:36:09
    syuting capacity di bolu dan sebagainya
  • 00:36:12
    ya
  • 00:36:13
    oke nah untuk basement juga kita kalau
  • 00:36:18
    bisa menghindari bangun basement ya
  • 00:36:19
    karena basement itu jauh lebih mahal
  • 00:36:21
    tapi nggak ada revenuenya bener nggak
  • 00:36:24
    kan cuman buat parkir doang parkir
  • 00:36:27
    paling gede berapa coba bayarnya 20.000
  • 00:36:30
    gitu ya karena tamu hotel gitu
  • 00:36:33
    kalau ngebangun jadi kamar kan untungnya
  • 00:36:37
    gede ya bisa sehari bisa 700.000
  • 00:36:42
    tapi orang parkir seharian cuman 20.000
  • 00:36:45
    Jadi kalau memang tanahnya luas nggak
  • 00:36:47
    usah pakai itu aja nggak usah pakai
  • 00:36:49
    basement parkirin aja di tanah gitu
  • 00:36:52
    lebih investasinya lebih murah gitu
  • 00:36:54
    daripada bangun basement itu tuh bisa
  • 00:36:57
    dua kali Sampai Tiga Kali bangun
  • 00:37:00
    apa ya strukturnya gitu ya karena dia
  • 00:37:03
    kan harus nahan supaya nggak bocor nahan
  • 00:37:06
    supaya
  • 00:37:07
    konstruksi supaya lebih dalam dan
  • 00:37:09
    sebagainya
  • 00:37:17
    nah ini akhirnya nanti kita dapat nih
  • 00:37:20
    Total luas lahannya segini dapat
  • 00:37:22
    kamarnya Berapa banyak
  • 00:37:24
    terus kamarnya Tipenya apa saja Terus
  • 00:37:28
    mungkin di lobby areanya kamu mau jualan
  • 00:37:31
    Space juga buat Airline buat travel
  • 00:37:34
    agent ada siapapun
  • 00:37:36
    nanti si arsitek yang coba gambarin gitu
  • 00:37:39
    ya Jadi ketahuan berapa dari total ini
  • 00:37:43
    ketahuan nanti investasinya tadi kan 78
  • 00:37:45
    miliar gitu ya Nah ini ditambah tanah
  • 00:37:49
    Biasanya kalau kita sudah kelayakan
  • 00:37:51
    tanahnya nggak dihitung ya cuman
  • 00:37:52
    pembangunannya doang cuman kita pengen
  • 00:37:54
    tahu aja nilai investasi kita sama tanah
  • 00:37:57
    jadi berapa dulu harganya
  • 00:38:00
    misalnya di luar bangunan harganya cuman
  • 00:38:04
    8 juta per Square meter Tapi sesudah ada
  • 00:38:08
    bangunan nilainya menjadi 11 juta
  • 00:38:11
    bangunan dan tanah itu kan investasi
  • 00:38:14
    yang setiap tahun makin naik ya dari
  • 00:38:16
    sisi
  • 00:38:17
    evaluasi asetnya ya Jadi kamu
  • 00:38:21
    apa namanya banyak orang bangun Hotel
  • 00:38:24
    itu Hotel itu kan sebenarnya
  • 00:38:27
    untungnya jangka panjang nggak bisa
  • 00:38:29
    bikin jangka pendek yang bikin untung
  • 00:38:33
    Hotel tuh nilainya nanti di tanggal 10
  • 00:38:36
    harganya jauh lebih mahal dibanding
  • 00:38:38
    bangun ya ya tanahnya harganya pasti
  • 00:38:41
    naik bangunannya juga pasti kan ada
  • 00:38:44
    nilainya gitu karena bisnisnya
  • 00:38:45
    berkembang dan sebagainya ya
  • 00:38:50
    Oke kita lanjut
  • 00:38:52
    nanti yang paling penting itu dalam
  • 00:38:55
    hitungan studi kelayakan itu berapa lama
  • 00:38:57
    sih Balik modalnya ini yang paling
  • 00:38:59
    penting nih dengan investasi total
  • 00:39:03
    investasinya 78 miliar
  • 00:39:06
    dapat 169 kamar
  • 00:39:09
    nanti
  • 00:39:11
    balik modalnya 9 tahun + 7 bulan
  • 00:39:17
    ini menarik atau enggak menarik nanti
  • 00:39:19
    tergantung dari masing-masing daerah ya
  • 00:39:21
    sekarang sih umumnya mungkin di Jawa di
  • 00:39:24
    bawah 10 tahun bagus gitu ya kalau di
  • 00:39:27
    atas 10 tahun kurang menarik misalnya
  • 00:39:29
    gitu Tapi itu tergantung dari siklus
  • 00:39:31
    bisnis masing-masing itu berubah-ubah ya
  • 00:39:33
    kalau di Bali mungkin bisa dibawah 20
  • 00:39:37
    tahun atau kamu bikin bintang dua kayak
  • 00:39:39
    atau kayak Jazz Swiss atau Amaris
  • 00:39:43
    mungkin balik modalnya bisa cepat nih
  • 00:39:45
    bisa 5 tahun 6 tahun gitu ya tapi
  • 00:39:48
    lokasinya Prime gitu ya Nah ini adalah
  • 00:39:51
    yang terpenting nih nanti dari kamu
  • 00:39:53
    kesimpulan dari studi kelayakan itu
  • 00:39:55
    berapa lama investasi kamu akan balik
  • 00:39:59
    modal ini yang informasi yang
  • 00:40:01
    terpentingnya ya jadi dari sini kita
  • 00:40:04
    baru tahu
  • 00:40:06
    berapa sih Balik modalnya berapa lama
  • 00:40:08
    gitu ya ini yang jadi PR bagi kita ini
  • 00:40:12
    jadi nanti dibikinin dulu sama si
  • 00:40:16
    Aston atau Swiss Bell atau
  • 00:40:19
    married nggak bikin gini ya tapi
  • 00:40:22
    akor bikin jadi nanti
  • 00:40:25
    Santika akan bilang Oke kalau pakai
  • 00:40:27
    brand Salatiga akan balik modal 9 tahun
  • 00:40:29
    7 bulan terus si Aston udah bikin itu
  • 00:40:32
    kan hitungan Aston balik modal misalnya
  • 00:40:34
    8 tahun Wah kamu mulai kerja gue pakai
  • 00:40:38
    Aston aja nih gitu tapi nanti lihat dulu
  • 00:40:40
    angkanya compare sama si Santika
  • 00:40:43
    kira-kira angka mana yang paling
  • 00:40:45
    reliable gitu ya yang secara bisnis ya
  • 00:40:49
    kan ini bisa meleset nih 9 tahun bisa
  • 00:40:52
    jadi 10 tahun 8 tahun bisa jadi 11
  • 00:40:54
    tergantung dari bisnis hotel itu bisa di
  • 00:40:57
    Palembang bisnisnya aman-aman terus
  • 00:40:59
    tidak ada peristiwa politik yang sangat
  • 00:41:02
    signifikan Sehingga bisnis hotel Terus
  • 00:41:05
    rame gitu kan Alhamdulillah jadi bisa
  • 00:41:08
    balik modal tepat waktu bisa bayar
  • 00:41:11
    hutang ke banknya nggak meleset itu
  • 00:41:14
    nggak macet
  • 00:41:16
    [Musik]
  • 00:41:25
    kalau nggak ada di kelas saya biasa
  • 00:41:28
    sesudah setiap mata kuliah ada kuisnya
  • 00:41:31
    ya kuisnya nanti di email emailnya ke
  • 00:41:35
    sini
  • 00:41:37
    masing-masing ada yang satu minggu ada
  • 00:41:39
    yang dua minggu untuk yang kuis pertama
  • 00:41:41
    itu dua minggu dari hari ini nanti di
  • 00:41:44
    email ke alamat saya jangan lupa di
  • 00:41:48
    subjeknya tulis nama kampus dan
  • 00:41:51
    kelasnya ya sama Mata kuliahnya ya
  • 00:41:54
    jadi kamu tolong Googling studi
  • 00:41:57
    kelayakan bisnis Sebenarnya saya pernah
  • 00:41:58
    bikin buku listrik
  • 00:42:01
    Palembang cuman kemarin ada kelas
  • 00:42:04
    Sebelumnya saya nggak ada ya cuman cuman
  • 00:42:07
    Tolong dicek aja kalau nggak ada kamu
  • 00:42:09
    Googling aja apa sih studi kelayakan
  • 00:42:11
    bisnis menurut pendapat kamu ya bukan
  • 00:42:13
    pendapat buku ya kamu baca terus Menurut
  • 00:42:16
    pendapat kamu Saya pengen tahu daya
  • 00:42:18
    Nalar kamu sampai Berapa jauh
  • 00:42:33
    [Musik]
  • 00:42:59
    apa Nggak jelas suaranya itu
  • 00:43:07
    berdasarkan
  • 00:43:09
    aktivitas siswa
  • 00:43:20
    yang dapat dilakukan
  • 00:43:36
    kuis yang Bapak kasih tadi itu sesuai
  • 00:43:38
    dengan
  • 00:43:39
    materi yang Bapak sampeyan atau iya
  • 00:43:50
    itu ya
  • 00:43:56
    Baik Pak
  • 00:44:00
    pertanyaan lagi
  • 00:44:02
    intinya siapa ya
  • 00:44:12
    difoto itunya yang hadirnya di
  • 00:44:15
    screenshot gitu ya nanti di WA ke saya
  • 00:44:18
    ya Nggak hadir siapa terang di info ya
  • 00:44:20
    biar nanti saya masukin ke absensi ya
  • 00:44:24
    kalau nggak ada thank you
  • 00:44:27
    See you next
  • 00:45:05
    [Musik]
  • 00:47:39
    [Musik]
Tags
  • feasibility study
  • hotel development
  • market analysis
  • cost management
  • brand partnerships
  • legal aspects
  • environmental impact
  • risk assessment
  • investment return
  • operational planning