00:00:00
[Musik]
00:00:03
untuk menjadi seorang pemimpin yang
00:00:06
hebat memang tidak mudah dan perlu waktu
00:00:09
yang tidak Sebentar Dengan menjalani
00:00:11
langkah satu demi satu maka kamu akan
00:00:14
membangun fondasi untuk menjadi seorang
00:00:16
pemimpin Halo semuanya Nama saya Michael
00:00:19
Selamat datang di channel saya si kutu
00:00:22
buku kali ini saya akan membahas buku
00:00:24
The Leader habit karya Martin lenik
00:00:27
Sebelum kita mulai buat kalian yang mau
00:00:30
support channel ini agar terus berkarya
00:00:32
caranya gampang banget kalian cukup klik
00:00:34
subscribe dan Nyalakan loncengnya
00:00:36
dukungan kalian membantu banget supaya
00:00:39
kita bisa rutin posting dan bersama-sama
00:00:42
belajar di channel ini buku ini membahas
00:00:45
Apa kebiasaan seorang pemimpin yang
00:00:48
sukses banyak orang merasa kalau
00:00:50
seseorang bisa jadi pemimpin Itu karena
00:00:52
dari sananya mereka punya bakat untuk
00:00:55
jadi pemimpin entah kamu punya atau
00:00:58
tidak Apakah benar Apakah seorang
00:01:01
pemimpin itu berasal dari bakat dan
00:01:03
terjadi secara alamiah ternyata tidak
00:01:06
menjadi seorang pemimpin yang hebat bisa
00:01:09
dipelajari dan sebenarnya merupakan
00:01:11
proses belajar seumur hidup saya
00:01:14
merangkumnya menjadi 3 hal penting dari
00:01:16
buku ini pertama rahasia pemimpin hebat
00:01:20
Coba kamu jawab pertanyaan ini apa
00:01:23
maksudnya menjadi seorang pemimpin
00:01:25
sebagai contoh banyak Orang beranggapan
00:01:28
kalau menjadi pemimpin itu artinya kamu
00:01:31
bisa memerintah orang lain atau menjadi
00:01:33
seorang yang berkuasa mitos lain yang
00:01:36
sering beredar adalah pemimpin hebat
00:01:38
merupakan seorang yang punya bakat
00:01:40
alamiah untuk memimpin mereka ibaratnya
00:01:43
merupakan orang terpilih yang mampu
00:01:45
menginspirasi orang lain menggerakkan
00:01:48
hati orang lain dan mampu mendorong
00:01:50
seseorang menuju ke arah yang diinginkan
00:01:52
tapi kalau memang seorang pemimpin yang
00:01:55
hebat itu berasal dari bakat buat apa
00:01:58
kita capek-capek belajar untuk jadi
00:02:00
pemimpin buat apa kita berusaha untuk
00:02:03
jadi pemimpin toh kalau tidak punya
00:02:05
bakat hasilnya Justru malah buruk studi
00:02:09
menemukan 70% dari kualitas yang
00:02:12
berkaitan dengan kepemimpinan yang baik
00:02:13
adalah perilaku yang bisa dipelajari
00:02:16
tidak heran sejak penemuan ini pada
00:02:19
tahun 1996 dan seterusnya banyak
00:02:22
literatur yang membahas Bagaimana
00:02:23
menjadi pemimpin yang baik sayangnya hal
00:02:27
ini justru tidak berpengaruh secara
00:02:28
signifikan dalam mencetak generasi
00:02:31
pemimpin baru yang luar biasa parahnya
00:02:34
lagi justru ada korelasi negatif antara
00:02:36
banyaknya informasi soal cara jadi
00:02:38
pemimpin dan kepercayaan orang Amerika
00:02:41
Serikat pada pemimpinnya
00:02:43
Oke apabila buku saja tidak cukup jadi
00:02:46
harus apa mungkin kita harus pahami
00:02:49
kalau menjadi seorang pemimpin itu bukan
00:02:51
cuma soal tau saja tapi merupakan sebuah
00:02:54
keahlian yang terus diasah sebagai
00:02:57
contoh kamu bekerja di sebuah perusahaan
00:02:59
dalam waktu beberapa tahun namun
00:03:01
sayangnya setiap kali ada jabatan yang
00:03:03
kosong justru kamu tidak diberikan
00:03:05
kesempatan untuk naik jadi Manager
00:03:07
ternyata rekan kerjamu melihat kamu
00:03:09
sebagai pribadi yang meledak-ledak
00:03:11
emosional dan suka ngotot tentunya ini
00:03:15
bukan merupakan sosok pemimpin yang baik
00:03:17
kan kamu pun akhirnya memutuskan untuk
00:03:19
berubah dan mengikuti kelas kepemimpinan
00:03:21
kamu belajar untuk bertanya dengan
00:03:24
pertanyaan terbuka seperti kata apa dan
00:03:27
bagaimana pelan-pelan hubungan kamu dan
00:03:30
rekan kerja pun membaik
00:03:32
kedua tips belajar jadi pemimpin hebat
00:03:36
belajar sesuatu yang baru itu butuh
00:03:38
waktu Coba bayangkan seorang pemain
00:03:41
musik tentunya kamu tidak bisa langsung
00:03:43
memainkan sebuah lagu kan kau perlu
00:03:45
belajar sedikit demi sedikit dan
00:03:47
mengulangnya terus-menerus hingga kamu
00:03:49
jadi Mahir Sama halnya dengan latihan
00:03:52
menjadi seorang pemimpin penulis membagi
00:03:55
kualitas utama seorang pemimpin yang
00:03:57
efektif menjadi dua kategori getting
00:03:59
things dan dan fokushing on people
00:04:01
tentunya di dalam dua kategori besar ada
00:04:04
banyak keahlian yang harus dikuasai
00:04:06
misalnya di dalam kategori catering dan
00:04:09
ada keahlian soal perencanaan mengatur
00:04:12
prioritas delegasi dan menciptakan
00:04:15
perasaan yang mendesak namun perlu
00:04:17
diingat mengetahui Keahlian apa saja
00:04:20
yang perlu dipelajari tidak sama dengan
00:04:22
menguasainya penulis percaya kita perlu
00:04:25
memulai dengan micro Habits artinya
00:04:28
kebiasaan kecil yang membantu kamu untuk
00:04:31
menguasai hal besar Coba bayangkan kamu
00:04:33
baru keluar dari rumah dan kelupaan
00:04:36
untuk bawa kunci motor lalu kamu
00:04:38
berteriak kepada orang rumah untuk minta
00:04:40
tolong diambilkan kuncinya adikmu pun
00:04:42
keluar dan melemparkan kunci ke arahmu
00:04:45
tentunya dia tidak bilang Oke saya
00:04:47
lempar ya kamu harus tangkap loh tanpa
00:04:50
perlu diberi tahu ketika melihat tangan
00:04:52
yang mengayun apa insting pertama kamu
00:04:55
tentu saja tanganmu langsung refleks
00:04:57
berusaha menangkapnya kan hal ini
00:04:59
terjadi karena kita sudah menghabiskan
00:05:01
waktu bertahun-tahun untuk melatih
00:05:03
kebiasaan menangkap sesuatu Oke coba
00:05:06
kita ambil contoh soal keahlian penting
00:05:08
seorang pemimpin sukses yaitu mengatur
00:05:11
prioritas kebiasaan kecil untuk melatih
00:05:14
keahlian ini adalah dengan belajar untuk
00:05:16
membagi sebuah proyek menjadi beberapa
00:05:18
tugas lalu mulai menyusunnya berdasarkan
00:05:21
tingkat kepentingan kemudian memberikan
00:05:24
estimasi berapa lama waktu yang
00:05:26
dibutuhkan untuk menyelesaikannya Nah
00:05:29
untuk menjadi ahli maka kamu perlu
00:05:31
berlatih hal ini hingga akhirnya menjadi
00:05:34
sesuatu yang bisa berjalan otomatis
00:05:37
tentu saja belajar Kebiasaan Baru tidak
00:05:39
bisa cepat faktanya kamu butuh sekitar
00:05:42
66 hari Namun menariknya ada yang
00:05:46
disebut sebagai piston habit sebuah
00:05:48
kebiasaan yang bisa membantu kebiasaan
00:05:51
lain
00:05:51
analis perilaku dari Institut Politeknik
00:05:54
Virginia memperhatikan fenomena ini saat
00:05:57
mencoba mendorong pengemudi pengirim
00:05:59
pizza untuk mengenakan sabuk pengaman
00:06:02
ketika para pengemudi diberikan pesan
00:06:04
manfaat sabuk pengaman dan memasang
00:06:06
tanda keselamatan di sekitar kantor
00:06:08
hasilnya justru bagus sekali tidak hanya
00:06:11
mereka lebih sering menggunakan sabuk
00:06:13
pengaman tapi juga lebih sering
00:06:14
menggunakan sinyal indikator dengan kata
00:06:18
lain menggunakan sabuk pengaman
00:06:20
merupakan piston habit yang berhubungan
00:06:22
dengan kebiasaan mengemudi aman lainnya
00:06:25
juga bisa diaplikasikan dalam hal
00:06:28
kepemimpinan sebagai contoh ketika kamu
00:06:31
belajar untuk bisa mengambil keputusan
00:06:33
dengan lebih baik maka keahlian lainnya
00:06:35
seperti menganalisa informasi juga
00:06:37
meningkat
00:06:39
ketiga kebiasaan pemimpin hebat ketika
00:06:42
bicara soal pemimpin yang baik kita
00:06:44
seringkali membayangkan seseorang dengan
00:06:46
Kharisma yang tinggi orang itu mampu
00:06:49
mempengaruhi orang lain tapi keahlian
00:06:51
ini tidak muncul secara alami dengan
00:06:54
sedikit latihan kamu pun bisa jadi orang
00:06:56
seperti itu Menurut sebuah studi dari
00:06:59
University of central Florida seorang
00:07:02
pemimpin yang Humanis punya sedikit
00:07:03
keunggulan untuk mencapai hasil yang
00:07:05
baik Ada tiga elemen utama yang mencolok
00:07:08
membujuk dan mempengaruhi mengembangkan
00:07:11
tim dan keahlian interpersonal Oke kita
00:07:15
bahas satu persatu ya untuk bagian
00:07:17
membujuk dan pengaruh salah satunya
00:07:19
adalah keahlian untuk menghilangkan
00:07:21
penolakan individu Jika kamu ingin
00:07:24
memimpin sebuah tim yang sukses maka Tim
00:07:27
kamu perlu siap dan mampu untuk mengubah
00:07:29
metode dan targetnya namun tentu saja
00:07:32
Berubah itu tidak mudah dan tidak enak
00:07:35
seringkali perubahan justru dibalas
00:07:37
dengan rasa per misalnya begini dia kamu
00:07:41
mendorong perubahan dan tim Kamu
00:07:43
terlihat sepertinya tidak setuju atau
00:07:45
tidak bersemangat maka kamu perlu
00:07:47
memahami apa yang menjadi kendalanya
00:07:49
kamu bisa bertanya apa yang ada di
00:07:52
pikirannya dengan cara ini kalian bisa
00:07:54
menemukan solusi yang win-win Diantara
00:07:57
Kalian fokusnya adalah dengan menekankan
00:08:00
keuntungan dari sebuah perubahan dan
00:08:02
mencari kesamaan nah Bagaimana dengan
00:08:05
bagian mengembangkan tim Jika kamu
00:08:08
merasa kesulitan memberikan orang lain
00:08:10
kesempatan untuk membuat sebuah
00:08:11
keputusan Mungkin kamu perlu belajar
00:08:13
untuk memberikan kuasa terakhir adalah
00:08:17
soal keahlian interpersonal cobalah
00:08:20
belajar untuk berbicara dengan Karisma
00:08:22
tidak sulit menjadi pemimpin yang
00:08:24
karismatik kamu hanya perlu imajinasi
00:08:27
Mungkin kamu bisa mulai dengan
00:08:29
menggunakan metafora untuk menjadi
00:08:32
seorang pemimpin yang hebat memang tidak
00:08:34
mudah dan perlu waktu yang tidak
00:08:36
Sebentar Dengan menjalani langkah satu
00:08:39
demi satu maka kamu akan membangun
00:08:40
fondasi untuk menjadi seorang pemimpin
00:08:44
silahkan komen di kolom komentar
00:08:45
Pelajaran apa yang kalian dapat ketika
00:08:47
baca buku ini selain itu komen juga mau
00:08:50
buku apalagi yang saya review di video
00:08:52
berikutnya saya undur diri jangan lupa
00:08:54
subscribe channel YouTube si kutu buku
00:08:57
bye bye
