Ética y Cultura Organizacional

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Ringkasan

TLDRJosé Luís Granada explora la relación entre ética y cultura organizacional. Define la cultura corporativa como el conjunto de conocimientos y creencias que unen las organizaciones. La cultura ayuda a dar identidad y facilita la interpretación de símbolos externos. Existen varios tipos de culturas organizacionales: adaptabilidad, misión, clan y burocrática, cada una con características únicas. La cultura adaptativa se enfoca en la flexibilidad y en satisfacer al cliente, mientras que la cultura de misión se centra en objetivos de mercado específicos. Además, habla sobre la importancia de la ética organizacional, explicando que las decisiones éticas se ven influenciadas por las características personales y la propia cultura de la organización. Líderes con valores compartidos contribuyen a una cultura fuerte y al cumplimiento de objetivos. Las empresas deben adaptarse al entorno globalizado, influenciándolo positivamente para el desarrollo societal y organizacional.

Takeaways

  • 🏢 La cultura organizacional une a sus miembros y facilita la interpretación externa.
  • 🔄 Existen cuatro tipos de cultura: adaptabilidad, misión, clan y burocrática.
  • 📈 La cultura de adaptabilidad requiere flexibilidad para satisfacer al cliente.
  • 🎯 La cultura de misión se enfoca en mercados específicos y crecimiento.
  • 👥 La cultura de clan valora la participación e inclusión de los empleados.
  • 🗂 La cultura burocrática busca estabilidad y procesos sistemáticos.
  • 💼 La ética organizacional guía comportamientos correctos e incorrectos.
  • 🌐 Subculturas podrían ser más fuertes que la cultura organizacional.
  • 👤 Los líderes modulan la cultura y la ética organizacional.
  • 🏆 El liderazgo basado en valores compartidos es clave para una cultura fuerte.
  • 🌍 Las organizaciones deben adaptarse a un entorno globalizado.
  • 📊 Una fuerte cultura organizacional impacta el desempeño y desarrollo empresarial.

Garis waktu

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    La cultura organizacional se define como el conjunto de conocimientos y creencias que une a un grupo. Su función es dar identidad a los miembros y ayudar a entender símbolos externos. Existen cuatro tipos de culturas: adaptabilidad, misión, clan y burocrática. La cultura de adaptabilidad enfoca en el entorno externo para satisfacer las necesidades del cliente, requiriendo flexibilidad. La de misión se concentra en objetivos de mercado específicos. La de clan destaca la importancia de la satisfacción del empleado para la productividad. La burocrática se centra en un entorno estable y sistemático. Una fuerte cultura puede impactar en el desarrollo organizacional, pudiendo haber subculturas que, si son más fuertes que la cultura principal, pueden ser perjudiciales.

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Pertanyaan yang Sering Diajukan

  • ¿Qué es la cultura corporativa según José Luis Granada?

    La cultura corporativa es el grupo de conocimientos y creencias que unen a un grupo, sociedad, club u organización.

  • ¿Cuáles son las dos funciones principales de la cultura dentro de una organización?

    Proveer identidad a los miembros de la organización y facilitar la comprensión de símbolos y situaciones externas.

  • ¿Qué tipos de cultura organizacional se mencionan?

    Se mencionan cuatro tipos: adaptabilidad, misión, clan y burocrática.

  • ¿Cómo se caracteriza la cultura de adaptabilidad?

    Se enfoca en la flexibilidad y en satisfacer las necesidades del cliente a través de un enfoque estratégico hacia el entorno externo.

  • ¿Qué es la cultura de misión?

    Es adecuada para organizaciones que buscan atender un mercado específico, enfocándose en el crecimiento, ventas, rentabilidad y participación de mercado.

  • ¿Qué importancia tiene la ética en la cultura organizacional?

    La ética guía el comportamiento organizacional respecto a lo correcto o incorrecto y se ve influenciada por características personales y la cultura organizacional.

  • ¿Cómo pueden las subculturas organizacionales afectar a una organización?

    Si son más fuertes que la cultura organizacional, pueden ser dañinas.

  • ¿Quiénes son responsables de moderar la cultura y la ética en una organización?

    Los líderes son los responsables de moderar la cultura y la ética organizacional.

  • ¿Qué papel juega el liderazgo basado en valores compartidos?

    Ayuda a establecer una cultura fuerte que contribuye a la ejecución de estrategias y cumplimiento de objetivos.

  • ¿Cómo deben adaptarse las organizaciones a un entorno globalizado según el video?

    Deben influir positivamente en el entorno para contribuir al logro de la sociedad y el desarrollo organizacional.

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    buenos días soy josé luís granada te
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    vamos a platicar un poco sobre la ética
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    y la cultura organizacional lo primero
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    que tendríamos que preguntarnos es que
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    es cultura y recurriendo a algunos
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    autores que podemos encontrar como un
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    grupo de conocimientos de creencias que
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    van a unir
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    a un grupo a una sociedad a un club o a
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    una organización y esto es lo que vamos
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    a denominar como la cultura corporativa
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    para qué sirve una cultura dentro de la
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    organización y probablemente podemos
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    encontrar dos funciones muy importantes
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    una es para poderle dar identidad a
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    todos los que forman parte de la
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    cuando tenemos cimentada una cultura
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    organizacional esto nos puede ayudar a
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    cimentar la estrategia y por lo tanto
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    nos puede ayudar a que podamos lograr
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    los objetivos que se ha planteado
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    nuestra organización podemos encontrar
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    cuatro tipos de culturas dentro de una
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    organización
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    la primera la vamos a denominar cultura
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    de adaptabilidad la segunda cultura de
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    emisión
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    la cultura burocrática la cultura de
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    adaptabilidad la podemos caracterizar
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    como un enfoque de tipo estratégico
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    hacia el entorno externo para poder
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    satisfacer las necesidades del cliente
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    siguiente cultura que denominamos de
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    clientes en específico y lo que tenemos
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    objetivos de crecimiento de ventas de
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    rentabilidad y de participación en el
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    mercado la cultura de clan tiene un
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    enfoque donde tenemos una amplia
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    participación de los miembros de la
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    organización y por lo tanto es muy
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    importante
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    darle su lugar a los empleados
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    asegurarse de que tengan todo lo que se
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    necesita para que estén satisfechos y
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    por ende sean productivos por último
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    tenemos la cultura burocrática la cual
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    tiene un enfoque interno y está
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    orientado hacia un ambiente estable por
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    lo tanto este tipo de cultura apoya los
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    métodos para que se puedan llevar de una
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    manera sistemática una fuerte cultura
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    organizacional puede tener un poderoso
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    impacto en el desarrollo y desempeño de
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    la compañía también debemos de ver que
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    pueden existir lo que llamamos
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    subculturas organizacionales que serán
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    pequeños nichos dentro de la dimensión
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    que comportan ciertos valores o ciertos
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    conocimientos que pueden ser si son más
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    fuertes que la cultura de la
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    organización dañinos para la misma
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    dentro de las culturas corporativas
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    podemos encontrar dos grandes grupos que
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    son aquellas que se logran adecuar y
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    aquellas que no hablemos de las primeras
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    este tipo de cultura que es adaptativa
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    cuáles son sus características
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    los administradores se van a preocupar
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    de una manera muy fuerte primero por los
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    accionistas segundo por el personal y
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    tercero por los clientes y este grupo de
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    empresas de organización es lo que van a
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    hacer es darle un gran impulso a los
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    cambios que puedan servir para mejorar
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    el punto de vista que tienen los
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    clientes de ellos por último vamos a
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    hablar del último grupo que es de las
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    organizaciones que no son adaptables
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    cuáles son sus características las
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    características principales que
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    encontramos es que tratan de defender un
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    grupo de personas tratan de defender un
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    grupo de productos o un proceso y como
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    resultado de esto lo que tenemos es una
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    no adaptación al medio ambiente y llegan
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    tarde a los cambios en los negocios
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    donde se encuentran participando por
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    otra parte uno de los valores de la
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    organización sumamente importante es lo
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    que denominamos como la ética de la
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    administración que va a ser un conjunto
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    de valores que van a gobernar el
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    comportamiento
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    respecto a lo que es correcto o
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    incorrecto la toma decisiones éticas de
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    las organizaciones va a estar moldeada
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    por diversos factores como pueden ser
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    las características personales que
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    incluyen las creencias el desarrollo
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    moral y la adopción de marcos de
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    referencia éticos para la toma de
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    decisiones también la cultura
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    organizacional donde vamos a encontrar
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    diferentes valores tradiciones y
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    símbolos van a reforzar las decisiones
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    éticas
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    por último los líderes son aquellos que
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    van a poder moderar la cultura y la
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    ética algo muy importante es que el
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    liderazgo debe estar basado en valores
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    que puedan ser compartidos por toda la
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    organización
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    el general valores adecuados dentro de
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    la comunidad y por lo tanto dentro de la
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    organización nos podrá dar como
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    resultado que tendremos una cultura
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    fuerte que ayudará a la ejecución de las
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    estrategias y por lo tanto el
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    cumplimiento de los objetivos para
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    terminar la cultura organizacional junto
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    con la ética van a coadyuvar
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    genera una serie de valores y actitudes
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    que va a tener la organización ante el
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    medio externo que en este caso son los
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    clientes en un medio ambiente totalmente
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    globalizado tenemos una gran cantidad de
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    cambios de las personas y las
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    organizaciones tienen esa
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    responsabilidad de poder adecuarse a ese
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    medio ambiente influir en él de una
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    manera positiva para poder contribuir al
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    logro de la sociedad y el desarrollo de
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    las organizaciones
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