D-III AKUNTANSI MK_PENGANGGARAN BISNIS Pertemuan 1 (Konsep Anggaran Perusahaan)

00:15:36
https://www.youtube.com/watch?v=jMDWkni-8oM

Sintesi

TLDRPenganggaran perusahaan merupakan proses menentukan rencana finansial untuk organisasi. Dalam video ini, berbagai aspek penganggaran dibahas, termasuk definisi, ciri-ciri, fungsi, jenis dan faktor yang mempengaruhi anggaran. Penganggaran juga membawa manfaat dalam perencanaan dan pengendalian. Ada dua jenis anggaran utama: anggaran operasional dan finansial. Ciri-ciri anggaran meliputi persetujuan dari pihak berwenang dan keberadaan evaluasi. Fungsi anggaran sangat penting, terutama dalam memberikan arah dan pengendalian dalam mencapai tujuan organisasi. Berbagai sistem penganggaran juga diperkenalkan, termasuk anggaran berbasis kinerja dan zero-based budgeting.

Punti di forza

  • 📊 Definisi anggaran: rencana tertulis tentang kegiatan organisasi.
  • 📝 Ciri-ciri anggaran: harus dinyatakan dalam satuan moneter.
  • 🏗️ Fungsi anggaran: alat perencanaan dan pengendali.
  • 💼 Jenis anggaran: operasional dan keuangan.
  • 🔍 Evaluasi penting dalam penganggaran.
  • 📅 Anggaran biasanya mencakup kurun waktu satu tahun.
  • 👨‍💼 Anggaran memerlukan persetujuan dari pejabat berwenang.
  • 🤝 Partisipasi manajemen puncak sangat diperlukan.
  • 📈 Sistem anggaran dapat berpacu dengan kondisi terkini.
  • 🔄 Zero-based budgeting: mulai dari nol setiap tahun.

Linea temporale

  • 00:00:00 - 00:05:00

    Video ini dimulakan dengan pengenalan kepada konsep penganggaran dalam perniagaan. Terdapat penjelasan tentang tujuan perkuliahan dengan fokus kepada definisi, ciri, fungsi, jenis, dan faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan anggaran. Penganggaran dirumuskan sebagai proses penyusunan rencana oleh organisasi yang dinyatakan dalam kuantitatif dan jangka waktu tertentu. Ditekankan bahawa anggaran adalah hasil dari proses penganggaran dan penting untuk memahami ciri-ciri anggaran seperti dinyatakan dalam mata wang, tempoh satu tahun, komitmen manajemen, serta keperluan kelulusan oleh pejabat berwenang.

  • 00:05:00 - 00:10:00

    Pembentangan diteruskan dengan menjelaskan fungsi penganggaran dalam konteks manajemen. Terdapat keterangan tentang proses perancangan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian yang merupakan langkah- langkah dalam fungsi manajemen. Fungsi utama anggaran dibahaskan, termasuk sebagai alat perencanaan dan pengendali yang membantu organisasi untuk memonitor pencapaian dan menetapkan standar prestasi. Pentingnya anggaran ditekankan dengan merujuk kepada ketidakpastian masa depan dan perlunya rencana yang jelas bagi pelaksanaan tugas mencapai tujuan organisasi.

  • 00:10:00 - 00:15:36

    Akhir sekali, jenis-jenis anggaran diperkenalkan, termasuk anggaran operasional dan anggaran keuangan. Faktor-faktor yang mempengaruhi anggaran juga dibincangkan, seperti kesulitan dalam penyusunan, partisipasi manajemen, dan sumber daya perusahaan. Proses penyusunan anggaran disimpulkan dengan langkah-langkah mulai dari penetapan pedoman hingga pelaksanaan dan evaluasi. Video diakhiri dengan dorongan untuk memahami konsep penganggaran yang diperkenalkan dan harapan untuk bertemu dalam pertemuan berikutnya.

Mappa mentale

Video Domande e Risposte

  • Apa itu anggaran?

    Anggaran adalah rencana tertulis mengenai kegiatan suatu organisasi yang dinyatakan secara kuantitatif dan umumnya dalam satuan uang untuk jangka waktu tertentu.

  • Apa fungsi dari anggaran?

    Fungsi utama anggaran adalah sebagai alat perencanaan dan sebagai alat pengendali.

  • Apa saja jenis-jenis anggaran?

    Jenis anggaran termasuk anggaran operasional dan anggaran keuangan.

  • Mengapa anggaran itu penting?

    Anggaran penting untuk menghadapi ketidakpastian di masa depan dan sebagai pedoman dalam melaksanakan tugas berat.

  • Apa ciri-ciri anggaran?

    Ciri-ciri anggaran termasuk dinyatakan dalam satuan moneter, mencakup kurun waktu satu tahun, mengandung komitmen manajemen, dan perlu approval dari pejabat berwenang.

Visualizza altre sintesi video

Ottenete l'accesso immediato ai riassunti gratuiti dei video di YouTube grazie all'intelligenza artificiale!
Sottotitoli
id
Scorrimento automatico:
  • 00:00:00
    hai hai
  • 00:00:04
    Oh gitu ya
  • 00:00:16
    Hai selamat datang salamualaikum
  • 00:00:24
    warahmatullahi wabarakatuh Selamat
  • 00:00:26
    datang di perkuliahan online
  • 00:00:28
    penganggaran perusahaan bersama Wardah
  • 00:00:31
    SMM pada sesi kali ini saya akan
  • 00:00:35
    membahas pertemuan pertama yaitu tentang
  • 00:00:38
    konsep dasar penganggaran
  • 00:00:41
    hai hai
  • 00:00:43
    Hai untuk bisa membahas matakuliah ini
  • 00:00:46
    di pertemuan pertama maka tentunya kita
  • 00:00:49
    harus tahu tujuan perkuliahan kita pada
  • 00:00:52
    matakuliah ini di pertemuan ini adalah
  • 00:00:55
    diharapkan mahasiswa mampu menjelaskan
  • 00:00:57
    Apa itu definisi ciri fungsi jenis serta
  • 00:01:02
    faktor-faktor yang mempengaruhi
  • 00:01:04
    penyusunan anggaran tersebut Nah untuk
  • 00:01:07
    menjawab tujuan perkuliahan ini saya
  • 00:01:10
    bagi uraian materinya menjadi definisi
  • 00:01:13
    anggaran ciri-ciri anggaran fungsi
  • 00:01:16
    anggaran jenis anggaran Faktor yang
  • 00:01:18
    berpengaruh tahap penyusunan serta
  • 00:01:21
    sistem penganggaran
  • 00:01:24
    hai hai
  • 00:01:25
    Hai yang pertama adalah tentang definisi
  • 00:01:28
    anggaran menurut Emma feelin dalam
  • 00:01:33
    bukunya tahun 2004 halaman 12 bahwa
  • 00:01:36
    anggaran ini merupakan rencana tertulis
  • 00:01:38
    mengenai kegiatan suatu organisasi yang
  • 00:01:42
    dinyatakan secara kuantitatif dan
  • 00:01:44
    umumnya dinyatakan dalam satuan uang
  • 00:01:46
    untuk jangka waktu tertentu
  • 00:01:50
    Hai sedangkan penganggaran adalah proses
  • 00:01:53
    penyusunan yang dimulai dari persiapan
  • 00:01:57
    pengumpulan data dan informasi pembagian
  • 00:02:01
    tugas penyusunan rencana dan
  • 00:02:04
    implementasi sampai pada pengendalian
  • 00:02:06
    ini menurut nafirin
  • 00:02:09
    Hai sehingga bisa kita simpulkan bahwa
  • 00:02:12
    penganggaran Atau biasa kita sebut
  • 00:02:13
    dengan budgeting itu adalah proses
  • 00:02:17
    sedangkan hasilnya adalah anggaran yang
  • 00:02:20
    kita sebut sebagai budget itu yang bisa
  • 00:02:24
    kita simpulkan daripada definisi
  • 00:02:26
    penganggaran
  • 00:02:27
    Hai semuanya apa itu ciri-ciri atau
  • 00:02:30
    unsur dalam penganggaran dalam anggaran
  • 00:02:32
    itu jadi tidak semua rencana kerja itu
  • 00:02:35
    disebut anggaran berikut ciri-ciri
  • 00:02:38
    daripada anggaran dia disebut anggaran
  • 00:02:40
    Jika dia mempunyai ciri-ciri sebagai
  • 00:02:42
    berikut yang pertama dinyatakan dalam
  • 00:02:45
    satuan moneter atau satuan uang
  • 00:02:47
    tujuannya apa untuk mempermudah memahami
  • 00:02:50
    rencana bayangkan kalau tidak ada angka
  • 00:02:52
    angkanya maka kita tidak bisa memahami
  • 00:02:55
    tidak bisa mengukur oke ya harus ada
  • 00:02:59
    dinyatakan dalam satuan moneter yang
  • 00:03:02
    kedua umumnya mencakup kurun waktu satu
  • 00:03:05
    tahun sebagai batasan rencana kerja jadi
  • 00:03:08
    biasanya anggaran itu dibuat dalam satu
  • 00:03:10
    tahun setelah selesai satu tahun
  • 00:03:13
    pelaksanaannya ada laporan realisasi
  • 00:03:15
    Selesai dibuat anggaran baru sesuai
  • 00:03:17
    dengan kebutuhan dan yang ketiga itu
  • 00:03:21
    biasanya mengandung komitmen manajemen
  • 00:03:22
    artinya apa ada upaya untuk mencapai
  • 00:03:25
    tujuan yang ditetapkan
  • 00:03:27
    Hai jadi begitu kita buat perencanaan
  • 00:03:29
    kita ketok palu langsung ada upaya untuk
  • 00:03:32
    melaksanakan karena ada orang bilang
  • 00:03:34
    bahwa anggaran itu sama aja dengan
  • 00:03:35
    ramalan gitu tidak kalau ramalan itu
  • 00:03:37
    kita hanya hanya memberikan Alya
  • 00:03:40
    memberikan komitmen tapi tidak ada hanya
  • 00:03:44
    memberikan rencana tapi tidak ada
  • 00:03:45
    pelaksanaannya ya Kalau memang berhasil
  • 00:03:48
    Ya syukur kalau enggak ya sudah gitu itu
  • 00:03:49
    ramalan sedangkan yang keempat itu ada
  • 00:03:52
    approval dari pejabat yang berwenang
  • 00:03:54
    jadi anggaran yang sudah direncanakan
  • 00:03:56
    sudah disepakati langsung disepakati
  • 00:03:59
    langsung disetujui oleh pejabat yang
  • 00:04:01
    berwenang biasanya yang levelnya lebih
  • 00:04:03
    tinggi direksi biasanya yang kelima itu
  • 00:04:07
    ciri b yang kelima adalah adanya
  • 00:04:09
    perubahan dilakukan jika ada Keadaan
  • 00:04:11
    khusus
  • 00:04:12
    Hai tidak setiap saat JAdi misal kita
  • 00:04:15
    sudah membuat satu anggaran terus ada
  • 00:04:17
    perubahan Jika perubahan itu memang
  • 00:04:20
    urgent maka harus contoh misal di dalam
  • 00:04:23
    Kementerian ada anggaran anggaran Desa
  • 00:04:26
    anggaran Desa itu nggak boleh keluar
  • 00:04:27
    sudah ada aturan-aturannya ternyata
  • 00:04:31
    dalam masa of it seperti ini maka ada
  • 00:04:34
    perubahan khusus dialihkan lah itu untuk
  • 00:04:38
    menangani covert misalnya itu jadi itu
  • 00:04:41
    tidak setiap saat tapi juga urgent yang
  • 00:04:44
    keenam tidak kalah penting harus ada
  • 00:04:46
    evaluasi atau pertanggungjawaban
  • 00:04:48
    penggunanya ini adalah ciri-ciri atau
  • 00:04:51
    unsur di dalam anggaran
  • 00:04:53
    Hai berikutnya fungsi dan pentingnya
  • 00:04:57
    kalau kita berbicara tentang
  • 00:04:59
    penganggaran masa kita juga berbicara
  • 00:05:00
    tentang bagaimana fungsi manajemen
  • 00:05:02
    karena penganggaran itu dibuat oleh para
  • 00:05:05
    manajemen di dalam fungsi manajemen itu
  • 00:05:08
    kita kenal langsung lebih familiar lah
  • 00:05:11
    kita mengenal yang namanya poak poak itu
  • 00:05:14
    planning organizing actuating dan
  • 00:05:17
    controlling Apa itu cleaning cleaning
  • 00:05:20
    itu biasanya ditetapkan tujuan jangka
  • 00:05:22
    panjang dan jangka pendek yaitu
  • 00:05:23
    perencanaan
  • 00:05:25
    Hai bagaimana tujuannya jangka pendeknya
  • 00:05:27
    jangka panjangnya sukses caranya apa
  • 00:05:30
    strateginya bagaimana produk apa yang
  • 00:05:32
    harus dibuat pemasarannya seperti apa
  • 00:05:35
    ini termasuk didalamnya adalah
  • 00:05:37
    menetapkan produk sumberdaya serta
  • 00:05:40
    memasarkan produk tersebut yang kedua
  • 00:05:43
    setelah kita rencanakan kemudian kita
  • 00:05:45
    buat Of Nation kita organisasikan
  • 00:05:47
    setelah perencanaan ditetapkan maka
  • 00:05:49
    perusahaan mencari sumber daya yang
  • 00:05:51
    dibutuhkan Oh ternyata untuk bagian
  • 00:05:55
    produksi lebih cocok adalah dia sdm-nya
  • 00:05:58
    untuk bagian akunting adalah B bisa Nah
  • 00:06:03
    itu itu masuk dalam fungsi management
  • 00:06:06
    organizing a
  • 00:06:07
    Hai fungsi manajemen yang berikutnya
  • 00:06:09
    recruiting setelah diorganisasikan
  • 00:06:11
    kemudian langsung dilaksanakan sesuai
  • 00:06:14
    dengan jok masing-masing tentunya bagian
  • 00:06:16
    Keuangan job ya dia mengelola tentang
  • 00:06:19
    keuangannya bagian produksi ia jobdesk
  • 00:06:22
    nya jadi bagian produksi itu actuating
  • 00:06:24
    nya mengarahkan mengelola dan
  • 00:06:27
    menggerakkan setiap sumber daya yang ada
  • 00:06:30
    agar dapat digunakan sesuai dengan
  • 00:06:32
    fungsinya dan yang tidak kalah penting
  • 00:06:35
    dalam fungsi manajemen adalah
  • 00:06:37
    controlling controlling ini adalah
  • 00:06:40
    sebagai alat untuk memastikan bahwa
  • 00:06:43
    setiap sumber daya tersebut bekerja
  • 00:06:46
    sesuai dengan rencana yang telah
  • 00:06:48
    ditetapkan tentunya kita sudah cape-cape
  • 00:06:51
    menyusun rencana tapi tidak terlaksana
  • 00:06:54
    maka wajib dievaluasi
  • 00:06:56
    hai hai
  • 00:06:58
    Hai berikutnya fungsi utama daripada
  • 00:07:00
    anggaran ada dua yaitu sebagai alat
  • 00:07:03
    perencanaan dan juga sebagai alat
  • 00:07:04
    pengendali Apa manfaat dari sebagai alat
  • 00:07:08
    rencana yaitu memberikan pendekatan
  • 00:07:10
    terarah
  • 00:07:13
    Hai ke arah semua perencanaan dibuat
  • 00:07:15
    agar pendekatannya Terarah tahun kemarin
  • 00:07:19
    anggaran rencananya seperti ini tapi
  • 00:07:21
    pelaksanaannya Pak berbeda maka rencana
  • 00:07:24
    kedepan harus diarahkan jangan sampai
  • 00:07:26
    terlalu jauh realisasi dengan rencana
  • 00:07:31
    yang kedua manfaatnya adalah mengarah
  • 00:07:34
    pada tujuan utama jadi tidak bias
  • 00:07:37
    langsung mengarah pada tujuan utama ini
  • 00:07:40
    fungsi daripada satu perencanaan
  • 00:07:42
    komitmen untuk capai sasaran dan
  • 00:07:45
    mendorong untuk berkompetisi terbaik
  • 00:07:50
    Hai kemarin setelah dievaluasi Ternyata
  • 00:07:53
    kita mengalami penurunan penjualan yang
  • 00:07:56
    misal maka ditahun berikutnya kita harus
  • 00:08:00
    lebih tinggi dari kemarin itu jiwa-jiwa
  • 00:08:04
    Kompetisi itu akan muncul dari
  • 00:08:06
    perencanaan
  • 00:08:08
    Hai kemudian manfaat daripada pengendali
  • 00:08:10
    adalah menjadi tolok ukur standar
  • 00:08:13
    organisasi makanya this biasanya dibuat
  • 00:08:16
    yang namanya SOP standar operasional
  • 00:08:19
    prosedur ini sebagai alat kontrol untuk
  • 00:08:24
    mengukur apakah dia bekerja sesuai
  • 00:08:27
    dengan standar atau tidak Trus yang
  • 00:08:30
    kedua sebagai alat evaluasi dan yang
  • 00:08:33
    ketiga analisis masalah dengan tepat
  • 00:08:36
    bayangkan kalau esoknya tidak ada
  • 00:08:39
    Rencananya tidak ada alat pengendalian
  • 00:08:41
    tidak ada maka analisis yang akan
  • 00:08:43
    diberikan nanti tidak tepat
  • 00:08:46
    Hai maka perusahaan atau manajemen tidak
  • 00:08:49
    bisa memberikan satu keputusan yang
  • 00:08:51
    tepat pula
  • 00:08:54
    Hai berikutnya ada pertanyaan mengapa
  • 00:08:57
    anggaran itu penting
  • 00:08:59
    Hai yang pertama karena masa yang akan
  • 00:09:03
    datang itu penuh dengan ketidakpastian
  • 00:09:05
    Oleh karena itu harus dibuat anggaran
  • 00:09:09
    Hai selanjutnya masa yang akan datang
  • 00:09:11
    juga penuh dengan alternatif kita sudah
  • 00:09:14
    menetapkan apa ternyata kondisi berbeda
  • 00:09:16
    seperti sekarang kita sudah matang
  • 00:09:18
    menetapkan anggaran satu tahun begini
  • 00:09:20
    begini begini ternyata muncul covert 19
  • 00:09:24
    akhirnya buyar bubar semua akhirnya
  • 00:09:27
    dibuatlah perencanaan yang baru itu
  • 00:09:31
    Hai yang berikutnya rencana yang dibuat
  • 00:09:33
    itu dijadikan pedoman tentunya kita
  • 00:09:37
    membuat satu pedoman rencana-rencana itu
  • 00:09:39
    kita jadikan sebagai pedoman untuk
  • 00:09:40
    melaksanakan tugas-tugas demi mencapai
  • 00:09:44
    tujuan tersebut
  • 00:09:46
    Hai yang berikutnya rencana yang dibuat
  • 00:09:48
    itu jadikan sebagai alat pengkoordinasi
  • 00:09:52
    Hai dan rencana yang dibuat juga
  • 00:09:54
    digunakan sebagai alat pengawasan ini
  • 00:09:57
    tidak jauh berbeda dengan Penjelasan
  • 00:09:59
    bahwa anggaran itu sebagai alat
  • 00:10:00
    pengendali
  • 00:10:05
    Hai Selanjutnya apa saja jenis-jenis
  • 00:10:07
    anggaran ada anggaran operasional
  • 00:10:10
    biasanya ini anggaran yang dibuat untuk
  • 00:10:13
    kegiatan utama yaitu anggaran pendapatan
  • 00:10:16
    anggaran biaya anggaran
  • 00:10:19
    j&t juga yang kedua ada anggaran
  • 00:10:21
    keuangan disebut anggaran keuangan ini
  • 00:10:24
    biasanya untuk kegiatan-kegiatan
  • 00:10:25
    pendukung
  • 00:10:27
    Hai yang pertama ada anggaran investasi
  • 00:10:29
    misal membeli barang modal anggaran kas
  • 00:10:33
    anggaran neraca
  • 00:10:35
    Hai ini kedepan dipertuan berikutnya
  • 00:10:37
    kita akan bahas kupas satu persatu ini
  • 00:10:39
    adalah pertemuan awal sebagai pengantar
  • 00:10:41
    agar teman-teman mengetahui bagaimana
  • 00:10:43
    konsep dalam penganggaran itu berikutnya
  • 00:10:47
    berdasarkan kelengkapannya apa saja ada
  • 00:10:51
    yang disebut anggaran parsial Kenapa
  • 00:10:53
    karena dia terdiri dari jenis kelompok
  • 00:10:55
    yang kegiatan tertentu parsial terpisah
  • 00:10:58
    sedangkan yang kedua ada anggaran
  • 00:11:00
    komprehensif agar kompresi ini adalah
  • 00:11:02
    biasanya keseluruhan anggaran yang
  • 00:11:04
    terdiri dari gabungan anggaran parsial
  • 00:11:05
    jadi anggaran parsial parsial parsial
  • 00:11:08
    bergabung menjadi satu disebut anggaran
  • 00:11:10
    komprehensip biasanya ini untuk mencapai
  • 00:11:14
    keseluruhan rencana yang ingin dicapai
  • 00:11:18
    berikutnya faktor apa yang mempengaruhi
  • 00:11:20
    anggaran
  • 00:11:22
    Hai yang pertama tingkat kesulitan
  • 00:11:25
    biasanya jika terlalu sulit itu maka
  • 00:11:29
    orang biasanya tidak semangat dan jika
  • 00:11:33
    terlalu mudah maka biasanya prestasinya
  • 00:11:35
    tidak maksimal ah Semua orang bisa
  • 00:11:37
    melaksanakan ngapain Kita juga harus
  • 00:11:40
    jor-joran udah biasa saja jadi tidak
  • 00:11:42
    maksimal yang kedua adanya partisipasi
  • 00:11:46
    manajemen puncak
  • 00:11:49
    Hai yaitu manajemen puncak wajib
  • 00:11:51
    memantau agar tidak diselewengkan
  • 00:11:54
    Hai yang ketiga keadilan biasanya adanya
  • 00:11:57
    kepercayaan berbagai pihak atas anggaran
  • 00:11:59
    yang dibuat yang keempat kesulitan di
  • 00:12:03
    departemen anggaran ini dapat dianalisis
  • 00:12:06
    dan meyakinkan Jadi bagaimana satu
  • 00:12:10
    departemen anggaran itu mampu
  • 00:12:11
    menganalisis dan juga mampu meyakinkan
  • 00:12:14
    bahwa anggarannya itu sesuai dengan apa
  • 00:12:17
    yang diharapkan faktor yang pengaruh
  • 00:12:21
    berikutnya adalah struktur organisasi di
  • 00:12:24
    biasa variasi dalam perencanaan sehingga
  • 00:12:26
    perlu kesepakatan karena banyaknya
  • 00:12:29
    pemikiran didalam organisasi ada banyak
  • 00:12:32
    usulan Nah maka perlu kesepakatan
  • 00:12:36
    Hai yang keenam sumber daya perusahaan
  • 00:12:40
    Hai biasanya perusahaan harus
  • 00:12:42
    menyesuaikan dong sumberdaya yang
  • 00:12:43
    dimiliki maka ekspektasinya adalah
  • 00:12:46
    sesuai dengan sumber daya yang kita
  • 00:12:47
    miliki yang dimiliki saja jadi tidak
  • 00:12:50
    perlu muluk-muluk dalam membuat satu
  • 00:12:52
    anggaran
  • 00:12:54
    Hai berikutnya Bagaimana tahap
  • 00:12:56
    penyusunan anggaran yang pertama itu
  • 00:13:00
    bagaimana kita menentukan membuat satu
  • 00:13:03
    pedoman-pedoman itu harus ditentukan
  • 00:13:05
    dulu karena anggaran itu berencana itu
  • 00:13:07
    dijaga sesuai pedoman maka harus
  • 00:13:09
    ditentukan dulu Bagaimana pedomannya
  • 00:13:12
    yaitu dengan cara menetapkan rencana
  • 00:13:14
    besar perusahaan bentuk setelah itu
  • 00:13:17
    dibentuklah panitia penyusunannya nah
  • 00:13:21
    tapi pesanan berikutnya setelah
  • 00:13:23
    menentukan pedoman adalah persiapan
  • 00:13:25
    anggaran biasanya untuk ini harus ada
  • 00:13:29
    rapat untuk membuat satu anggaran
  • 00:13:32
    Hai setelah itu baru penentuan anggaran
  • 00:13:34
    TBC semua manajer beserta direksi itu
  • 00:13:37
    mengadakan rapat kegiatan karena harus
  • 00:13:40
    ketok palu nah berikutnya pelaksanaannya
  • 00:13:45
    ini manajer membuat laporan realisasi
  • 00:13:48
    anggaran dianalisis kemudian serahkan ke
  • 00:13:52
    direksi
  • 00:13:54
    Hai terakhir Bagaimana sistem pengarang
  • 00:13:59
    itu isn't muaran itu dibagi menjadi 4
  • 00:14:03
    Hai ada sistem anggaran tradisional
  • 00:14:05
    disebut tradisional karena hanya
  • 00:14:08
    berdasarkan jenis penerimaan dan
  • 00:14:09
    pengeluarannya saja ada yang disebut
  • 00:14:12
    sistem anggaran berbasis kinerja sistem
  • 00:14:16
    ini adalah penyusunannya berdasarkan
  • 00:14:18
    beban kerja dan unit cost data ke dalam
  • 00:14:23
    setiap kegiatan yang terstruktur untuk
  • 00:14:25
    mencapai tujuan yang ketiga ada
  • 00:14:28
    zero-based budgetting ini anggaran yang
  • 00:14:31
    dibuat itu berdiri sendiri tidak ada
  • 00:14:33
    kaitan dengan anggaran tahun lalu jadi
  • 00:14:35
    anggaran tahun ini nol dari awal lagi
  • 00:14:38
    Oh begitu kita membuat anggaran
  • 00:14:40
    berikutnya dari awal lagi ini
  • 00:14:42
    menggunakan sistem penganggaran
  • 00:14:43
    zero-based budgetting yang keempat
  • 00:14:47
    planning programming and budgeting
  • 00:14:49
    system semoga ranira proses perencanaan
  • 00:14:53
    penyusunan program dan juga pengeluaran
  • 00:14:56
    suatu organisasi itu terpadu jadi
  • 00:14:59
    perencanaan itu dituangkan didalam
  • 00:15:01
    program ini adalah sistem penganggaran
  • 00:15:05
    Hai mudah-mudahan di pertemuan pertama
  • 00:15:07
    ini bisa teman-teman pahami dan kita
  • 00:15:09
    akan ketemu lagi di pertemuan berikutnya
  • 00:15:13
    Hai yang penting adalah kita salam sehat
  • 00:15:16
    untuk semua Terima kasih semoga
  • 00:15:18
    bermanfaat Sampai ketemu di pertemuan
  • 00:15:20
    berikutnya Salam Satu Jiwa
  • 00:15:22
    wassalamu'alaikum warahmatullahi
  • 00:15:25
    wabarakatuh
  • 00:15:27
    [Musik]
  • 00:15:30
    Hi Ho
Tag
  • penganggaran
  • anggaran
  • fungsi anggaran
  • jenis anggaran
  • ciri-ciri anggaran
  • proses penganggaran
  • manajemen
  • evaluasi
  • sistem anggaran
  • perencanaan