00:00:00
[Música]
00:00:26
Bueno después de tan ricas experiencias
00:00:30
me toca contar Mi historia Mi historia
00:00:32
básicamente es la historia de alguien
00:00:34
que durante 35 años trabajó en
00:00:37
organizaciones obviamente alguna vez
00:00:39
estudié ingeniería industrial trabajé
00:00:41
muchos años en industria y hubo un
00:00:44
momento en mi vida y lo voy a contar en
00:00:46
el tiempo fue en el año 2000 Tuve algo
00:00:48
que fue un quiebre un quiebre personal
00:00:50
ese quiebre personal estuvo asociado a
00:00:52
algo que para mí inesperado en el
00:00:55
momento de más éxito de mi carrera yo
00:00:58
era uno de los cinco etivos mejor
00:01:00
pagados de la Argentina y ustedes me
00:01:01
preguntará cómo lo sé y lo sé porque el
00:01:03
banco que en ese momento yo dirigía fue
00:01:06
comprado por un banco del exterior y
00:01:08
Apenas llegaron los nuevos dueños me lo
00:01:10
hicieron saber yo deía estos me rajan
00:01:13
bueno Hubo un tiempo me dijeron No vas a
00:01:16
ser uno de los que quedan a partir de
00:01:18
ese momento dije Bueno he llegado una
00:01:20
etapa de mi vida muy importante hasta
00:01:22
que un momento dado un día hice algo de
00:01:25
lo que creo que les recon sejo a todos
00:01:26
hacer que es los exámenes preventivos
00:01:29
eso exámenes que no todos nos dicen que
00:01:31
hay que hacer y a veces los postergamos
00:01:32
y que en terminada edad no hay que dejar
00:01:35
de hacerlos yo su un peso algún tipo de
00:01:39
debilidad cardiovascular con alguna cosa
00:01:41
genética y bueno no no era eso era otra
00:01:44
cosa esa palabra que ustedes nadie le
00:01:46
gusta decir me dijeron lo tenés dije
00:01:49
Bueno me tocó a mí dije Bueno Este es un
00:01:51
algo que tendremos que plantear y
00:01:53
mirarlo para adelante lo miré con mucha
00:01:55
convicción con mucha convicción de decir
00:01:57
Bueno Este es un mensaje que lo tendré
00:02:00
que enfrentar pero fue un momento de
00:02:02
mucha reflexión mucha reflexión que me
00:02:04
llevó a decir claramente Este es un
00:02:06
momento de mi vida en el cual voy a
00:02:08
pensar más en mí Y de alguna manera dije
00:02:12
voy a pensar qué quiero hacer el resto
00:02:14
de mi vida y realmente esos tiempos de
00:02:17
reflexión fueron muy fuertes y encontré
00:02:19
que claramente Esta carrera de directivo
00:02:21
no era lo que me llevaba al resto de mi
00:02:23
vida el resto de mi vida estaban
00:02:24
fundamentalmente en dedicarme a lo que
00:02:26
decidí dedicarme a partir de ese momento
00:02:28
fue la educación siempre había sido
00:02:30
docente con una mezcla de punto de vista
00:02:32
de actividad docente y de actividad
00:02:34
directiva que me llevaba en ambos mundos
00:02:36
vivir un poquito incómodo porque para el
00:02:39
mundo empresario yo era el académico y
00:02:41
para el mundo académico yo era el
00:02:43
practicon así que sin sin psicólogo en
00:02:45
el medio lo pude resolver Pero de alguna
00:02:47
manera en ese momento mi mundo dijo el
00:02:50
foco en el futuro será básicamente en la
00:02:53
educación entonces tomé ciertas
00:02:56
decisiones y empecé a reflexionar qué
00:02:58
era En qué aspecto quería trabajar
00:02:59
dirección siempre había trabajado en
00:03:01
temas básicamente de cátedras tuve 27
00:03:04
años una cátedra de organización en la
00:03:06
Facultad de ingeniería y dije pero
00:03:08
quiero volver quiero volver desde otro
00:03:10
enfoque y desde Ya volví básicamente
00:03:12
para trabajar en en otro nivel en un
00:03:14
nivel de posgrado y tuve un tiempo de
00:03:17
reflexión suficiente mientras reparaba
00:03:19
lo que había que reparar y jugándome al
00:03:21
destino de lo que tenía que resolver y
00:03:23
en ese momento de reflexión surgieron
00:03:25
varias cosas pero lo que más me surgió
00:03:26
es cuál es el balance de cosas que uno
00:03:29
ia transmitir Y si después de 35 años de
00:03:31
trabajo no tengo nada que transmitir Me
00:03:33
parece que no he vivido y la síntesis
00:03:35
mía fue Si yo tuviera algo que
00:03:37
transmitir está ligado fundamentalmente
00:03:39
a una vivencia que yo creo que en
00:03:41
realidad todos los hechos que hoy vemos
00:03:43
son todos hechos humanos no hay nada
00:03:45
detrás de la tecnología que tenga éxito
00:03:47
si no es con las personas y
00:03:49
fundamentalmente dije qué mal armado que
00:03:50
estoy con esto porque en realidad
00:03:52
veníamos de esto acá Martín le voy a
00:03:54
decir los ingenieros cuadraditos
00:03:56
sistematizados estos que estaban en tu
00:03:57
presentación en realidad form formaba
00:03:59
parte de todo ese grupo y dije hay
00:04:01
muchas cosas que no la sé y una de las
00:04:02
cosas que más impacto me dio es que
00:04:04
primero de todo dije hay un fenómeno en
00:04:06
en la relación humana que es importante
00:04:09
que yo lo entienda y y es el es el el
00:04:12
efecto de liderar Y ustedes dirán Qué
00:04:16
palabra más rara y yo le preguntaría esa
00:04:18
palabra tan rara me gustaría compartirla
00:04:21
con
00:04:22
ustedes por qué no levantan la mano a
00:04:24
ver quiénes son líderes Quiénes se
00:04:26
consideran líderes a ver
00:04:30
no no pero levanten la mano quiero hacer
00:04:32
Javier una prueba una prueba no no me
00:04:34
tiene final película este parece como la
00:04:36
película de la época cu iba las
00:04:38
películas que no le daba la
00:04:39
propina no no a ver quiénes son levante
00:04:42
la mano verdad
00:04:44
quiero bueno Déjenme ver miren más o
00:04:47
menos estadísticamente Estoy viendo algo
00:04:48
así como algo del 10 o el 15% de esta
00:04:51
sala quiero decirles para su para su
00:04:54
control están más o menos en el promedio
00:04:57
estadístico de esta pregunta que que yo
00:04:59
hago en los países latinos vengo
00:05:01
trabajando en estos temas los últimos 15
00:05:03
años doy conferencias de este tema en
00:05:06
América Latina y en todos lados y en
00:05:08
España también porque soy profesor de la
00:05:10
Carlos tercero y suelo hacer este mismo
00:05:12
problema en los países latinos cuando
00:05:13
yoo a esta pregunta estadísticamente lo
00:05:15
que levantan la mano son de 15 al 20%
00:05:18
pero también tengo oportunidad de dar
00:05:20
esta estas clases en en estos Unidos en
00:05:22
Duke y en Georgia hago la misma pregunta
00:05:25
levantan el
00:05:26
80% se lo dejo para pensarlo a ver
00:05:28
ustedes creen que y alguna cosa
00:05:30
posiblemente mi inglés no es tan bueno
00:05:31
Pero de alguna manera
00:05:34
eh primera idea nos llevamos mal con la
00:05:38
palabra liderazgo todos seguramente
00:05:40
Ustedes han decodificado cuando yo dir
00:05:42
dije líder figuras autoritarias figuras
00:05:44
de Mando que no quieren ser bueno ahora
00:05:46
permítanme decirles qué es lo que yo
00:05:47
pienso en liderazgo el liderazgo es la
00:05:49
acción de influencia de una persona en
00:05:51
otra para generar un determinado
00:05:54
resultado y hoy estuvimos llenos de
00:05:56
líderes desde la mañana hoy estuvimos
00:05:58
llenos de líderes todos ejemplos de
00:06:00
resultados Y por qué es eso porque en
00:06:03
realidad ninguno de esos resultados lo
00:06:05
pudieron hacer solos porque hay una cosa
00:06:07
que hay que convencerse no hay nada que
00:06:08
podemos hacer solo en la vida la
00:06:10
influencia es básicamente un atributo
00:06:12
que está muy ligado a esta
00:06:13
característica de competencia emocional
00:06:15
de inteligencia emocional que sabemos
00:06:16
que es la empatía que ojalá solamente no
00:06:18
las mujeres lo tengan lo necesitamos
00:06:20
todos y lo tenemos los hombres también
00:06:22
lo que pasa que no lo tenemos
00:06:23
desarrollado con algunas cosas pero
00:06:25
quiero decirles más a partir de ese
00:06:27
momento que puse a trabajar estoy con
00:06:29
convencido de que esta es una de las
00:06:31
claves sociales que tenemos que resolver
00:06:33
y permítanme acompañarles con algunos
00:06:35
diagramas de cosas que se me fueron
00:06:36
ocurriendo a partir que iba
00:06:37
reflexionando y como soy obviamente
00:06:40
sistemático Como dijo recién Marín
00:06:44
quiero decirles de que cuando empecé a
00:06:46
hablar de este problema de básicamente
00:06:47
del liderazgo la primera cosa que me
00:06:49
puse es en ese momento de reflexión que
00:06:51
tenía Cuáles son los dilemas del
00:06:53
presente que tiene un hombre Un hombre
00:06:55
una mujer una persona y tiene dilemas
00:06:57
que en realidad todos los días estamos
00:06:59
ent tones estamos en tensiones en tres
00:07:00
Campos en mi persona mi trabajo y mi
00:07:02
familia y quiero decirles más esta
00:07:05
tensión se vive fundamentalmente como
00:07:07
una atención en determinados contextos
00:07:09
Esto va más rápido lo que en
00:07:10
determinados
00:07:12
contextos y una de las cosas más
00:07:15
manifiesta de esto es que cada uno de
00:07:16
estos contextos nos tironea todos los
00:07:18
días y estamos permanentemente en
00:07:20
tensión sobre poder resolver las
00:07:22
demandas de recién Cecilia lo decía mi
00:07:25
demanda de madre familiar Que obviamente
00:07:27
cada vez es más compartida con los
00:07:28
hombres y los jóvenes eso lo sabemos mi
00:07:30
demanda de Trabajo de investigación y mi
00:07:33
persona como mi persona Porque además te
00:07:34
olvidó decir que además queres ser
00:07:35
persona y además queres ser persona y
00:07:37
Estos son legítimos y yo llegué a la
00:07:39
reflexión eso que cuánto había hecho de
00:07:40
mi vida de todas estas cosas quizás
00:07:42
privilegiando uno de estos vértices que
00:07:45
ya saben cuál
00:07:46
era Y entonces dije pero qué no me pasa
00:07:49
todos los días entonces me pasa Como
00:07:50
este tipo de cosas no esta especie de
00:07:52
ciclos sistemáticos eso yo soy profesor
00:07:55
de también de dinámica de sistema
00:07:56
Entonces nosotros hacemos ciclos
00:07:57
recurrentes para explicar las cosas y
00:07:59
esta evolución digo miren vivimos en una
00:08:02
ciclo personal donde todo vale donde
00:08:04
vivimos una vida acelerada donde
00:08:06
obviamente hay estrés como nos contaban
00:08:07
esta mañana y hay eso fomenta adiciones
00:08:10
hay muchas horas de trabajo permisividad
00:08:13
eso no lleva este ciclo este ciclo
00:08:17
permanente de trabajo yo lo llamo el
00:08:19
hombre
00:08:20
fragmentado vivimos como un hombre
00:08:22
fragmentado que después en el ciclo
00:08:24
familiar se generan cierto tipo de cosas
00:08:27
porque cuando llegamos a casa tenemos la
00:08:28
incun lo tenemos a tinel ahora tenemos
00:08:31
menos a Susana Jiménez Menos mal que
00:08:33
Mirta hasta los sábados y domingos nos
00:08:35
jode menos Pero de alguna manera
00:08:36
llegamos y si no tengo a mi hijo que
00:08:37
está con el internet mi hijo tengo de yo
00:08:40
tengo primera dictadura y segunda
00:08:42
dictadura de la primera dictadura ya mis
00:08:44
hijas son grandes Tengo siete nietos
00:08:46
tengo de segunda dictadura tengo uno de
00:08:48
21 que es mi fenómeno de experimentación
00:08:50
generacional cuando doy cases
00:08:52
generacionales mi fenómeno de
00:08:53
experimentación Entonces él está ahí Así
00:08:55
escribiendo es periodista Entonces qué
00:08:57
estás estudiando estoy estudiando esto
00:08:59
Ah ah gol gol de de Messi Ah bueno estás
00:09:02
estudiando No pero papá simultáneamente
00:09:04
hace multiplexores eh pero digamos
00:09:08
aparecen roles incompletos aparecen
00:09:10
adicciones ausencia de recreación
00:09:11
conflicto de pareja todo esto sigue
00:09:13
sigue sigue sigue sigue hasta después
00:09:16
llegamos al ciclo laboral y en el ciclo
00:09:17
laboral tenemos otra historia recurrente
00:09:19
esa historia recurrente que nos
00:09:20
encuentra en que las demandas son
00:09:22
crecientes que aparecen estos nuevos
00:09:24
manejos gerenciales que yo llamo Push
00:09:26
management porque todo hay que serlo
00:09:27
rápido presidente como efecto todo
00:09:29
instantáneo eh toda una cosa que presión
00:09:31
y el que se cae de la presión muere y si
00:09:33
no no está en la carrera directiva y
00:09:35
esto genera más prácticas y estilos
00:09:38
inconsistentes que no voy a hablar de
00:09:39
ello Pero de alguna manera será
00:09:40
tensiones conflictos muchas horas de
00:09:42
trabajo descontento Y qué es lo que pasa
00:09:44
cuando parece esto y ahora voy a dar la
00:09:46
expresión ingenieril ya no ya no hemos
00:09:48
escuchado expresiones de tipo médicas
00:09:51
neurológicas yo voy a decir miren lo que
00:09:53
pasa cuando tres ciclos de estas
00:09:54
características generan una situación de
00:09:57
tensión de esto se genera una situación
00:09:59
de este tipo son tres ciclos
00:10:01
reforzadores que generan una conducta
00:10:03
fundamentalmente de tipo exponencial
00:10:05
esto casi como la bomba neutrónica como
00:10:07
la fisión nuclear imagínense Esto va
00:10:09
generando una situación de este tipo
00:10:10
creciente es la que ustedes ven acá no Y
00:10:12
esto parece desmotivación conflicto
00:10:14
después vamos al médico buena parte de
00:10:16
estas cosas obviamente yo no me enteré
00:10:18
solo yo me enteré después que me había
00:10:19
pasado me enteré básicamente con mi
00:10:21
médico el cual yo le explicaba cosas y
00:10:23
me decía José Luis no te calentes no s
00:10:25
yo soy gerente general me pagan para
00:10:27
calentarme querido Cómo no me vo
00:10:29
no le puedes decir a pacient que no
00:10:31
calent que no te
00:10:33
calent entonces dije a ver esto esto hay
00:10:36
que resolverlo pero des punto de vista
00:10:37
dije mire si yo lo pensara esto si yo
00:10:39
tengo tres engranajes que estn
00:10:41
engranando digo hay algo que tengo que
00:10:43
pasar y esto es lo que quise que mostrar
00:10:45
en la
00:10:46
próxima dije mire Acá hay que
00:10:49
desconectar estos tres estos
00:10:52
tres mecanismos que están funando y
00:10:54
crear algo en el centro que lo llamo el
00:10:55
ciclo de vitalización es como casi
00:10:58
repensarse y repensarse desde el punto
00:11:00
de vista de algo que es mi persona
00:11:03
porque hay una cosa básica que quiero
00:11:05
compartir con ustedes que es mi creencia
00:11:07
fundamental Nadie puede ser mejor líder
00:11:09
de otros que el líder de uno
00:11:11
mismos el principio del liderazgo
00:11:14
comienza con uno mismo no comienza con
00:11:16
los demás el primer aspecto es entender
00:11:19
que muchas de estas cosas cuando no las
00:11:21
tengo resueltas conmigo las traslado a
00:11:22
los demás muchas de las cosas que nos
00:11:25
aparecen en las presiones empresarias
00:11:27
son limitaciones y debilidad de nosotros
00:11:29
mismos que las trasladamos a los otros
00:11:32
en ese aspecto dije mira acá en realidad
00:11:34
yo seguí en la vida y no tenía Plan B
00:11:37
Cuando digo Plan B recuérdense lo que yo
00:11:38
digo Plan B Es Plan B que es plan vital
00:11:41
Y esto es toda una metodología todo un
00:11:43
desarrollo porque quiero decir esto a
00:11:45
partir de que me decidí a trabajar con
00:11:46
eso hace ya más de 15 años que trabajo
00:11:48
desarrollando líderes trabajo
00:11:50
desarrollando líderes y hoy en nuestro
00:11:52
grupo trabajo tenemos más de 750 líderes
00:11:55
desarrollados con estas creencias estas
00:11:58
creencias pensar no no así celosamente
00:12:01
que no me voy a ocupar de mí mismo sí me
00:12:02
voy a ocupar de m mismo como contaron
00:12:04
todas las historias de hoy todas las
00:12:05
historias de hoy fueron Porque pensaron
00:12:07
en sí mismo y cuando yo me pienso en sí
00:12:10
mismo tengo mucha fuerza tengo mucha
00:12:11
capacidad y energía y puedo transmitir
00:12:13
hacia los demás esa misma convicción esa
00:12:15
misma pasión el plan vital saben qué es
00:12:17
es encontrar la identidad encontrar la
00:12:19
pasión por la cual uno vibra en la vida
00:12:21
por la cual uno es resonante la mía es
00:12:24
la de parecida de esta maestra que tuvo
00:12:25
antes es la
00:12:27
educación yo me levanto todos los días
00:12:29
con mucha energía viendo a los alumnos y
00:12:32
a los jóvenes quizás menos a los
00:12:34
generacionales como yo con lo cual tengo
00:12:36
muchas discrepancias en muchas actitudes
00:12:37
que
00:12:38
tomamos pero sí creo que en ese plan
00:12:41
vital encontré muchas de las cosas
00:12:43
fundamentales y una de las cosas que
00:12:44
encontré esce a esto Me voy a dedicar a
00:12:46
partir del hecho que sabía que a partir
00:12:47
de ese momento no solo no era más de los
00:12:50
cinco más directivos sino que iba a
00:12:52
vivir de un salario de un educador
00:12:54
entonces a partir de eso lo que dice el
00:12:56
segundo plan es el acuerdo familiar
00:12:58
transmitir a mi esposa Llamar a mis
00:13:00
hijas sobre todo a mis hijas mayores la
00:13:02
reuní dice papá toma una decisión en
00:13:04
todo este contexto que no sé qué será de
00:13:06
mi vida porque estaba todavía en
00:13:07
convaleciente voy a tomar de aquí en
00:13:09
adelante una decisón me voy a dedicar a
00:13:10
la educación y quiero decir una cosa más
00:13:13
en el futuro ustedes piensan que si a mí
00:13:16
me pasa algo ustedes van a quedar
00:13:17
paradas ahí fue con una mi hijo papá
00:13:19
dice qué fortuna nos habrá dejado no van
00:13:21
a tener que vender hasta la
00:13:23
sillas no le voy a dejar
00:13:27
nada
00:13:29
papá va a desgar no no vender nada y en
00:13:33
ese momento dije este acuerdo familiar
00:13:35
empieza a funcionar porque a partir de
00:13:37
Eso encontré el amor expresado
00:13:40
fundamentalmente en el reconocimiento de
00:13:41
mi familia y en entender que en mí la
00:13:43
palabra amor es una frase más que un
00:13:45
biólogo chileno que regaló algún día que
00:13:48
amor es el respeto al otro como legítimo
00:13:50
otro no hablo del amor Pasional hablo
00:13:53
del amor como respeto a otro Y a partir
00:13:55
de eso tuve mucha fuerza para decir a
00:13:57
partir de eso todo lo que yo voy a hacer
00:13:59
va a tener esta constitucion anes que va
00:14:01
a tener parte de esta de estas cosas que
00:14:04
voy a hacer van a estar dedicadas a la
00:14:05
educación y fundamentalmente mu respeto
00:14:07
a tener tiempo para mi persona mi
00:14:10
familia y mi trabajo Yo soy rector hoy
00:14:12
de la Universidad de Lima mi condición
00:14:14
de trabajo Es que hay condición de
00:14:15
trabajo que no negocio yo los viernes no
00:14:18
voy a la universidad esto parece una
00:14:20
cosa horrorosa para rector no viene y
00:14:23
pienso fundamentalmente saben por qué
00:14:25
Porque ese es el día personal en el cual
00:14:27
obviamente estoy disponible para que ya
00:14:29
me mandan cosas pero es mi día y ese mi
00:14:32
día no lo negocio hace muchos años que
00:14:33
lo decidí y es mi día y trabajo muy aam
00:14:36
dos pero ese día no y quiero decirles
00:14:38
más cuando a veces los jóvenes les digo
00:14:40
hoy los jóvenes cuando a veces algunos
00:14:42
me invitan a los procesos de elección
00:14:44
tienen condiciones maravillosas para
00:14:46
poder establecer su sus puestos de
00:14:49
trabajo puedo tener el el viernes a la
00:14:52
tarde libre Por qué no porque de alguna
00:14:55
manera hago yoga el otro dice puedo
00:14:57
venir un poco más tarde porque hago pool
00:14:59
en mi época cuando eso
00:15:02
un hoy es normal y lo felicito y le digo
00:15:05
a los jóvenes sigan en esa línea ustedes
00:15:08
son esto lo empecé a razonar en el año
00:15:10
2000 me animé a escribirlo hay un libro
00:15:13
que se llama el líder brital que escrito
00:15:14
esto en el 2005 saben por qué porque
00:15:17
vinieron una serie de alumnos regresados
00:15:19
de cuyos padres eran compañeros míos me
00:15:22
dijeron and José Luis que te va orientar
00:15:23
el mundo trabaj y recuerdo uno muy
00:15:25
fuertemente que llegó y me dijo José
00:15:27
Luis mi papá me manda hablar con
00:15:31
vos pero te quier decir una cosa la
00:15:34
primera cosa que quiero que tengas en
00:15:36
cuenta yo no voy a volver a repetir la
00:15:37
vida de mi pap yo
00:15:40
acordaba Yo trabajé en una organización
00:15:42
d se caracterizaba ese tipo de
00:15:45
cosas vino el segundo me dijo algo
00:15:48
parecido vino el tercero di pardo hay
00:15:51
Alo esto que a m me pasó y que yo loic
00:15:55
no lo hab suficientemente tampoco mis
00:15:57
hijas Y entonces dije esto Esto es algo
00:16:01
que es es mucho más adante la cosa que
00:16:03
me di cuenta claramente que cualquier
00:16:05
cambio que yo había hecho y que estaba
00:16:06
en marcha nunca lo podía haber hecho
00:16:08
solo saben por qué porque esto es muy
00:16:10
importante la omnipotencia nos mata
00:16:13
muchas posibilidad de
00:16:15
transformación Nadie puede cambiar solo
00:16:17
necesitamos apoyos yo apoyo llamo
00:16:20
tutoría como el viejo concepto del tutor
00:16:22
en el árbol tutoría no es el psicólogo
00:16:25
rolón Aunque puede serlo tutoría es
00:16:29
alguien con el cual uno puede hablar
00:16:32
confiar y eso está en todas nuestras
00:16:36
relaciones una de mis tutoras más
00:16:38
exigentes es mi mujer pero yo tengo el
00:16:41
tutor en amigos tengo tutor en en las
00:16:45
personas tengo tutor en alumnos que me
00:16:47
tutore en ciertas cosas que me llevan
00:16:49
Entonces el tutor es alguien con el cual
00:16:51
uno puede hablar compartir algo que le
00:16:53
parece importante y de él escucha
00:16:55
empáticamente Y puede cambiar de alguna
00:16:57
manera
00:17:00
a partir de eso digo en esta Búsqueda
00:17:03
del líder vital y yo líder vital digo es
00:17:06
líder que se puede liderar a mismo y ese
00:17:09
líder que de alguna manera no solamente
00:17:11
tiene la autoridad técnica Porque nada
00:17:13
de esto que estoy hablando inh el hecho
00:17:15
de técnica Nadie puede ser le de algo no
00:17:18
conoce pero est es una coni única
00:17:21
necesaria hablamos con Cecilia el mundo
00:17:23
de los colegas de ella lo que a veces
00:17:25
cuesta que son modelos de sa tod
00:17:29
ese sabelo todo encierra muchas veces un
00:17:31
problema vital en términos de dirección
00:17:35
el mundo del liderazgo es el mundo de
00:17:36
Los Humildes porque para liderar hay que
00:17:40
tener la posibilidad de aprender todos
00:17:44
los días y no saber de quién se aprende
00:17:46
como
00:17:46
decía en esa situación este líder vital
00:17:50
que tiene tiene un equilibrio un
00:17:51
equilibrio que busca su armonía personal
00:17:53
estoy ya terminando la satisfacción
00:17:56
laboral y fundamentalmente
00:17:58
familiar ustedes dirán esto se puede le
00:18:03
digo sí se puede a partir de experiencia
00:18:05
personal yo hoy como dien los
00:18:09
americanos sigo viviendo sigo viviendo
00:18:12
con mucho más energía mucho más digamos
00:18:15
dispuesto a lo que me había propuesto
00:18:17
hace mucho tiempo atrás seguramente que
00:18:20
como directivo hoy hubiera estado mi
00:18:22
vida
00:18:24
totalmente no sé si con la misma con la
00:18:27
misma patología
00:18:29
pero seguramente hoy no podría tener
00:18:31
esta esta esta pasión que quiero
00:18:33
transmitirles por lo que hago que me
00:18:35
mantiene activo aú habiéndome retirado
00:18:37
porque la verdad que me había retirado
00:18:38
dector me volvieron a llamar por alguna
00:18:40
cosa que pasó la institución lamor pero
00:18:45
en realidad diría más este concepto de
00:18:47
líder vital es algo que yo quiero
00:18:49
compartir este es el inicio como decía
00:18:52
bro Max esto son alguna de mis creencias
00:18:55
pero si no les gusta Tengo otras
00:18:58
y finalmente digo cómo se desarrolla
00:19:01
esto es un proceso nadie piensa que esto
00:19:03
esosa no hay la posibilidad de poderlo
00:19:05
hacer es un proceso qué hemos hecho
00:19:07
Nosotros hemos desarrollado un proceso
00:19:09
hemos desarrollado un proceso donde
00:19:11
varias de estas cosas se combinan entre
00:19:12
sí se combinan todo esto por generar a
00:19:15
partir de ese plan b poder generar
00:19:17
prácticas estilos y resultados y
00:19:19
finalmente con ello tener algo que es
00:19:22
distinto simplemente le digo el efecto
00:19:24
de un líder adecuado en cualquier
00:19:28
institución o grupo o resultado se miden
00:19:32
en algo que estadísticamente los gringos
00:19:34
tienen estadística para nosotros
00:19:35
nosotros no para nosotros la no tenemos
00:19:37
cuando no nos gusta no le damos bola en
00:19:38
realidad ellos estudio de mclellan dice
00:19:42
que el 20 al 30% de los resultados de un
00:19:44
equipo de trabajo depende
00:19:46
fundamentalmente del Clima emocional que
00:19:48
genera un los que nos gusta el fútbol lo
00:19:51
sabemos cuando hay algo pasa cambiamos
00:19:53
elid cambiamos los de River lo saben el
00:19:55
fenómeno los de River están en laota
00:19:59
no susceptibilidades estamos bien
00:20:01
también quiero terminar amigos y de
00:20:04
alguna manera diría más para finalizar
00:20:05
hay que poner una frase yo simplemente
00:20:07
Quiero compartir una frase que es un
00:20:09
señor que es un impacto de líder vital
00:20:12
es Nelson Mandela esta foto la saqué
00:20:14
fundamentalmente su Memorial donde habla
00:20:16
de la honestidad y que de aluna manera
00:20:18
habla del punto de vista del significado
00:20:20
que tiene de primero ser honesto con uno
00:20:21
mismo gracias por su esuchar
00:20:24
[Aplausos]
00:20:39
[Música]
00:20:53
B
