077: Was sagen häufige Arbeitgeberwechsel aus? '15 Minuten Wirtschaftspsychologie' Prof. Dr. Kanning

00:15:35
https://www.youtube.com/watch?v=cHfmbcMNtXQ

概要

TLDRIn diesem Vortrag wird das Thema der Arbeitgeberwechsel und ihre Bedeutung im Kontext der Persönlichkeit behandelt. Es wird die Frage aufgeworfen, ob häufige Wechsel auf geringes Engagement oder Flexibilität hinweisen. Eine Studie, an der 600 Personen teilnahmen, zeigt, dass es kaum signifikante Zusammenhänge zwischen der Persönlichkeit der Befragten und der Häufigkeit ihrer Arbeitgeberwechsel gibt. Es wird argumentiert, dass die Dauer früherer Anstellungen wenig über zukünftige Anstellungen aussagt. Trotz der geringen Bedeutung der Arbeitgeberwechsel in der Forschung wird empfohlen, Bewerber mit häufigen Wechseln zu Interviews einzuladen und ihre Beweggründe zu erfragen.

収穫

  • 🔍 Arbeitgeberwechsel sagen wenig über Persönlichkeit aus.
  • 🔄 Häufige Wechsel sind nicht unbedingt ein Zeichen für geringes Engagement.
  • 🧠 Extravertierte wechseln seltener den Arbeitgeber.
  • 📊 78% der Unternehmen berücksichtigen Arbeitgeberwechsel.
  • 🤝 Es ist sinnvoll, Bewerber mit vielen Wechseln zu Interviews einzuladen.
  • ⚖️ Die Dauer früherer Anstellungen sagt nichts über zukünftige Anstellungen aus.

タイムライン

  • 00:00:00 - 00:05:00

    In der Einleitung wird das Thema Arbeitgeberwechsel in der Personalpsychologie angesprochen. Es wird diskutiert, ob häufige Arbeitgeberwechsel etwas über die Persönlichkeit eines Menschen aussagen. Eine Studie zeigt, dass 78% der befragten deutschen Unternehmen die Anzahl der Arbeitgeberwechsel als wichtigen Faktor bei der Bewerberauswahl betrachten, wobei sowohl seltene als auch häufige Wechsel mit bestimmten Persönlichkeitsmerkmalen in Verbindung gebracht werden.

  • 00:05:00 - 00:10:00

    Die Untersuchung der Zusammenhänge zwischen Arbeitgeberwechsel und den Big Five Persönlichkeitsmerkmalen zeigt, dass es nur sehr geringe signifikante Effekte gibt. Menschen, die extrovertiert sind, wechseln seltener den Arbeitgeber, während offene Personen dazu tendieren, häufiger zu wechseln. Jedoch sind die Effekte zu gering, um verlässliche Schlussfolgerungen für die Personalauswahl zu ziehen. Auch die Untersuchung der Beschäftigungsdauer zeigt kaum signifikante Zusammenhänge mit der Persönlichkeit.

  • 00:10:00 - 00:15:35

    Abschließend wird festgestellt, dass die Häufigkeit und Dauer von Arbeitgeberwechseln wenig über die Persönlichkeitsmerkmale der Personen aussagen und nicht zur Vorhersage zukünftiger Beschäftigungsdauer genutzt werden sollten. Es wird empfohlen, Bewerber ein Vorstellungsgespräch zu gewähren, auch wenn sie viele Arbeitgeberwechsel aufweisen. Bei extrem häufigen Wechseln sollte die Motivation für diese im Gespräch erfragt werden, anstatt Kandidaten voreilig auszuschließen.

マインドマップ

ビデオQ&A

  • Was besagt die Studie über häufige Arbeitgeberwechsel?

    Die Studie zeigt, dass es kaum signifikante Zusammenhänge zwischen Persönlichkeit und Arbeitgeberwechsel gibt.

  • Sind häufige Arbeitgeberwechsel ein Zeichen für geringes Engagement?

    Das wird oft vermutet, jedoch stellt die Studie fest, dass solche Annahmen nicht stark unterstützt werden.

  • Wie viele Unternehmen berücksichtigen Arbeitgeberwechsel bei Bewerbungen?

    78% der befragten Unternehmen interessieren sich für die Anzahl der Arbeitgeberwechsel.

  • Welches Persönlichkeitsmerkmal führt zu weniger Wechseln?

    Extravertierte Personen wechseln seltener den Arbeitgeber.

  • Was sollte man bei Bewerbungen mit häufigen Wechseln tun?

    Es wird empfohlen, solche Bewerber trotzdem zu Interviews einzuladen und nach den Gründen für die Wechsel zu fragen.

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    ja herzlich Willkommen zu 15 Minuten
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    Wirtschaftspsychologie heute wollen wir
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    uns wieder mit einem spannenden Thema
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    aus dem Bereich der Personalauswahl
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    beschäftigen es geht um die Frage was
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    sagen eigentlich häufiger
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    Arbeitgeberwechsel über einen Menschen
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    aus ist es sinnvoll bei der Sichtung der
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    Bewerbungsunterlagen darauf zu achten ob
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    jemand viele oder weniger Arbeitgeber
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    bisher hatte worum geht es stellen wir
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    uns vor wir schreiben eine Stelle aus
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    und auf diese Stelle bewerben sich zwei
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    Personen die eine Person arbeitet seit
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    15 Jahren bei ein und im selben
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    Arbeitgeber hat noch nie den Arbeitgeber
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    gewechselt und die zweite Person hat
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    schon mehrfach den Arbeitgeber
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    gewechselt so dass sie insgesamt in
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    diesen 15 Jahren vier verschiedene
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    Arbeitgeber hatte die Frage ist nun
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    sollte ich so etwas interpretieren bei
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    der Sichtung der Bewerbungsunterlagen
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    sagt das vielleicht etwas über die
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    Persönlichkeit der Menschen aus wenn Sie
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    viele oder weniger Arbeitgeber hatten
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    das ist ein Thema das offenbar sehr
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    viele Arbeitgeber beschäftigt wir haben
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    vor einigen Jahren eine Studie
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    durchgeführt bei der wir mehr als 200
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    Unternehmen in Deutschland danach
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    befragen wie sie die
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    Bewerbungsunterlagen sichten und 78% der
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    Unternehmen sagen uns dass Sie sich
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    unter anderem für die Anzahl der
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    Arbeitgeberwechsel interessieren das
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    heißt sehr sehr viele Unternehmen
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    glauben dass das eine wichtige
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    Information ist die irgendwie
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    weiterhelfen bei der Frage wen lade ich
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    eigentlich ein zum Einstellungsinterview
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    und wen nicht was sind die evothesen die
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    einer solchen Praxis zugrunde liegen wir
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    haben auf der einen Seite ja Menschen
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    die selten wechseln also relativ lange
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    bei einem Arbeitgeber verweilen und auf
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    der anderen Seite Menschen die häufig
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    wechseln und dementsprechend dann auch
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    nur kurz bei den einzelnen Arbeitgebern
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    waren die Ratgeber Literatur würde
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    suggerieren dass Menschen die selten
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    wechseln und lange bei einem Arbeitgeber
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    bleiben eher eine geringe Flexibilität
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    mitbringen oder eine geringe Offenheit
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    für neue Erfahrungen aufweisen das heißt
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    man würde glauben dass diese Menschen am
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    liebsten alles beim Alten belasten
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    möchten das sind vielleicht Menschen die
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    sogar Angst vor Veränderungen haben wenn
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    ich jetzt einen Arbeitgeber bin der eine
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    Stelle ausschreibt bei der aber gerade
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    das wichtig ist dass man flexibel ist
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    dass man offen ist für neue Erfahrungen
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    dann könnten solche Bewerber für nicht
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    mich nicht sonderlich interessant sein
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    voraussetzung ist natürlich dass die
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    Hypothese stimmt am anderen Ende haben
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    wir die Menschen die häufig wechseln
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    eine kurze Verweildauer aufweisen und
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    hier wird gemutmaßt das sind Menschen
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    die ein geringes commitment aufweisen
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    also Menschen die sich mit ihrem
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    Arbeitgeber nur geringfügig verbunden
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    fühlen und das hätte zur Folge dass man
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    sich auch nicht engagiert für seinen
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    Arbeitgeber oder man könnte vermuten das
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    sind Menschen die Schwierigkeiten im
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    Bereich der Sozialkompetenz aufweisen
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    das heißt das sind Menschen Konflikte
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    geraten mit ihrem Kollegen
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    Kollegen vielleicht auch mit der
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    Führungsebene und deshalb das
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    Unternehmen immer nach relativ kurzer
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    Zeit schon wieder verlassen wir wollen
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    uns nun die Frage stellen ist denn da
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    etwas dran an solchen Hypothesen gibt es
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    tatsächlich einen Zusammenhang zwischen
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    Persönlichkeit und Arbeitgeber wechseln
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    wir haben dazu kürzlich eine Studie
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    durchgeführt bei der wir knapp 600
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    Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer
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    befragen wir bitten diese Menschen uns
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    Angaben dahingehend zu machen wie häufig
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    sie in ihrer Berufsbiografie den
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    Arbeitgeber gewechselt haben und wir
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    fragen danach wie lange waren Sie denn
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    bei den einzelnen Arbeitgebern
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    zusätzlich bearbeiten diese Probanden
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    einen Fragebogen der grundlegende
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    Persönlichkeitsmerkmale misst und jetzt
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    können wir statistisch beides in
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    Beziehung zueinander setzen das heißt
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    wir können schauen hängt die
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    Ausprägungen bestimmter
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    Persönlichkeitsmerkmale eigentlich mit
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    der Häufigkeit der Arbeitgeberwechsel
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    oder der Dauer der Beschäftigung bei
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    verschiedenen Arbeit Arbeitgebern
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    zusammen schauen wir uns zunächst einmal
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    an wie stark ist denn eigentlich die
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    Dauer der Beschäftigung in unserer
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    Stichprobe ausgeprägt wir haben in der
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    Stichprobe Menschen die zwischen einem
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    und sechs Arbeitgebern in der
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    Vergangenheit hatten daneben sehen Sie
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    jetzt die durchschnittliche Dauer der
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    Beschäftigung das sind so im Schnitt
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    knapp fünf Jahre und sie sehen auch es
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    gibt keine Systematik der Gestalt das
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    beispielsweise wie die Menge der
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    Arbeitgeber hinweg beispielsweise die
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    Dauer der Beschäftigung sinken würde
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    oder stark ansteigen würde wir finden
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    hier keine Auffälligkeit
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    wie sieht es aus wenn wir jetzt die
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    Anzahl der Arbeitgeber in Beziehung
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    setzen zu den Persönlichkeitsmerkmalen
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    wir haben wie so oft die Big Five hier
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    untersucht und zusätzlich haben wir noch
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    die Leistungsmotivation in den
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    Fragebogen aufgenommen hier sehen Sie
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    die Ergebnisse und sie sehen gleich auf
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    den ersten Blick es gibt fast keine
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    signifikantenergebnisse und die beiden
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    signifikanten Ergebnisse die es gab
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    fallen auch noch sehr gering aus wir
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    finden dass Menschen die extravertiert
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    sind er seltener zur Arbeitgeber
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    wechseln neigen also Menschen die auf
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    andere Menschen zugehen die gerne
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    Mittelpunkt stehen den es leicht fällt
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    Netzwerke zu knüpfen das sind solche die
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    er seltener den Arbeitgeber wechseln die
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    Defekt Stärke liegt aber gerade mal bei
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    4,8 %. umgekehrt sieht's aus bei der
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    Offenheit für neue Erfahrungen Menschen
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    die eine größere Offenheit für neue
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    Erfahrung mitbringen wechseln häufiger
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    den Arbeitgeber aber auch hier ist der
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    Effekt sehr gering Erik rat mal bei 4%
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    das war die absolute Anzahl der
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    Arbeitgeberwechsel schauen wir uns jetzt
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    die relative Anzahl der
  • 00:05:59
    Arbeitgeberwechsel an man müsste ja auch
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    berücksichtigen ob jemand vielleicht
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    erst seit fünf Jahren seit zehn oder
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    sogar seit 20 25 Jahren im Berufsleben
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    steht jemand der lange im Berufsleben
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    steht hat ja auch mit viel größerer
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    Wahrscheinlichkeit schon die Chance
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    gehabt häufiger seinen Arbeitgeber zu
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    wechseln hier wird jetzt die Anzahl der
  • 00:06:19
    Arbeitgeberwechsel relativiert an der
  • 00:06:23
    Berufserfahrung insgesamt und wir finden
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    insgesamt vier Effekte die aber auch
  • 00:06:28
    nicht höher ausgeprägt sind als in dem
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    Diagramm zuvor wir finden ein positiven
  • 00:06:34
    Effekt bei der Stabilität Menschen die
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    in sich ruhen die emotional stabil sind
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    die wenig Ängste aufweisen sind solche
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    die häufiger ihren Arbeitgeber wechseln
  • 00:06:45
    pro Berufsjahr aber der Effekt liegt
  • 00:06:47
    gerade mal bei drei Prozent bei der
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    extravesion finden wir einen leicht
  • 00:06:51
    negativen Effekt und bei der
  • 00:06:53
    gewissenhaft Möglichkeit und
  • 00:06:54
    Verlässlichkeit sehr sehr kleine
  • 00:06:56
    signifikant positive Effekte sie sehen
  • 00:06:59
    selbst dass es gerade mal bei 0,6 und
  • 00:07:02
    bei 0,8 das heißt Menschen die
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    gewissenhafter sind wechseln häufiger
  • 00:07:06
    Menschen die verträglicher sind wechseln
  • 00:07:08
    häufiger aber die Effekte sind so klein
  • 00:07:10
    dass man natürlich nicht aus ableiten
  • 00:07:13
    kann dass man in der beruflichen Praxis
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    jetzt die Häufigkeit der
  • 00:07:17
    Arbeitgeberwechsel pro Berufsjahr
  • 00:07:19
    heranziehen sollte um bei der Vorauswahl
  • 00:07:22
    sich ein Bild von der Persönlichkeit
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    eines Menschen zu machen wie sieht's
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    jetzt aus wenn wir einfach mal die
  • 00:07:29
    Beschäftigungsdauer nehmen also fragen
  • 00:07:31
    wie viele Jahre ist man denn bei diesen
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    verschiedenen Arbeitgebern geblieben und
  • 00:07:35
    hängt das vielleicht mit der
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    Persönlichkeit zusammen hier finden wir
  • 00:07:39
    durchweg keine signifikanten
  • 00:07:41
    Zusammenhänge alles in allem kann man
  • 00:07:43
    also an der Stelle sagen ja das finde
  • 00:07:45
    ich in Wahrheit ist dran die der Wechsel
  • 00:07:48
    von Arbeitgebern hat auch ein ganz ganz
  • 00:07:50
    klein bisschen etwas mit Persönlichkeit
  • 00:07:52
    zu tun
  • 00:07:53
    nichts bewegt sich aber auf einem so
  • 00:07:55
    niedrigen Niveau dass man das sicherlich
  • 00:07:56
    nicht in der Praxis nutzen sollte
  • 00:07:58
    vielleicht ist es aber ja so dass in
  • 00:08:02
    einem anderen Bereich die Information ob
  • 00:08:04
    jemand lange oder kurz bei Arbeitgebern
  • 00:08:06
    geblieben ist mir weiterhelfen kann bei
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    davorauswahl ich könnte ja mutmaßen dass
  • 00:08:11
    wenn jemand in der Vergangenheit immer
  • 00:08:13
    nur wenige Jahre bei einem Arbeitgeber
  • 00:08:16
    verblieben ist dass er das auch in
  • 00:08:18
    Zukunft zu machen wird und das könnte
  • 00:08:19
    für mich eine wichtige Information bei
  • 00:08:21
    der Vorauswahl sein ich habe also die
  • 00:08:23
    Situation dass jemand bei einem
  • 00:08:25
    bestimmten Arbeitgeber a eine bestimmte
  • 00:08:27
    Anzahl von Jahren blieb und wir wollen
  • 00:08:30
    jetzt schauen hängt das zusammen mit der
  • 00:08:33
    Dauer der Beschäftigung bei einem
  • 00:08:34
    späteren Arbeitgeber B in unserer Studie
  • 00:08:37
    können wir da für fast keine Belege
  • 00:08:40
    finden in der Regel finden wir keine
  • 00:08:42
    signifikanten Korrelationen nur in zwei
  • 00:08:45
    Fällen gibt es eine signifikante
  • 00:08:47
    Korrelation und die liegt gerade mal bei
  • 00:08:49
    einer Effekt Stärke von
  • 00:08:51
    3,6%. auch hier muss man also sagen ich
  • 00:08:54
    kann nicht ableiten aus der Tatsache
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    dass jemand vielleicht nur zwei oder
  • 00:08:59
    fünf Jahre bei früheren Arbeitgebern war
  • 00:09:02
    oder vielleicht 20 Jahre bei früheren
  • 00:09:04
    Arbeitgebern war dass dieser Mensch auch
  • 00:09:06
    bei mir eine kurze Verweildauer oder
  • 00:09:09
    eine sehr lange Verwaltung haben wird
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    was sind denn eigentlich die Gründe für
  • 00:09:14
    solche Arbeitgeberwechsel vielleicht
  • 00:09:16
    finden wir dort ja eine Auffälligkeit
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    wenn wir die Menschen anschauen die
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    häufiger gewechselt haben und die die
  • 00:09:22
    seltener wechseln ich habe ihn hier
  • 00:09:24
    dargestellt die Ergebnisse für Menschen
  • 00:09:26
    die zwischen ein und fünf Mal ihren
  • 00:09:29
    Arbeitgeber gewechselt haben den Spalten
  • 00:09:31
    dahinter sehen Sie jeweils die drei
  • 00:09:33
    wichtigsten wechselgründen die uns
  • 00:09:36
    angegeben wurden der häufigste Grund ist
  • 00:09:38
    dass man neue Herausforderungen gesucht
  • 00:09:40
    hat also neue Arbeitsinhalt
  • 00:09:43
    beispielsweise die man beim neuen
  • 00:09:46
    Arbeitgeber dann finden konnte der
  • 00:09:48
    zweitwichtigste Grund ist dass man ein
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    besseres Jobangebot bekommen hat also
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    beispielsweise
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    sieht man mehr bei dem Arbeitgeber B im
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    Vergleich zum Arbeitgeber a und wechselt
  • 00:10:00
    unter anderem deshalb und der dritt
  • 00:10:02
    wichtigste Grund ist immer dass man sich
  • 00:10:04
    nicht wohlgefühlt hat bei seinem
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    derzeitigen Arbeitgeber und deshalb
  • 00:10:08
    einen neuen Arbeitgeber gesucht hat
  • 00:10:10
    insgesamt finden wir aber keine
  • 00:10:13
    Veränderung keine systematische
  • 00:10:14
    Veränderung dieser Gründe egal ob jetzt
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    die Menschen einmal dreimal oder fünf
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    Mal den Arbeitgeber gewechselt haben die
  • 00:10:22
    Grundstruktur dieser Gründe bleibt
  • 00:10:25
    gleich
  • 00:10:27
    ja ich habe ihn noch zusätzlich eine
  • 00:10:30
    weitere Meta-Analyse mitgebracht die
  • 00:10:32
    sowas ähnliches untersucht hier geht es
  • 00:10:34
    nicht um die Häufigkeit der Arbeitgeber
  • 00:10:36
    Wechsel sondern es geht um die Frage
  • 00:10:38
    wenn ich jetzt eine ganz konkrete
  • 00:10:40
    Kündigungsentscheidung eines
  • 00:10:42
    Mitarbeiters einer Mitarbeiterin mir
  • 00:10:43
    anschaue inwieweit hängt diese
  • 00:10:46
    Entscheidung eigentlich mit der
  • 00:10:47
    Ausprägung bestimmter
  • 00:10:49
    Persönlichkeitsmerkmale zusammen dabei
  • 00:10:51
    muss man verstehen dass die Entscheidung
  • 00:10:53
    für oder gegen eine Kündigung ja nicht
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    ausschließlich etwas mit der
  • 00:10:57
    Persönlichkeit des Menschen zu tun hat
  • 00:10:58
    sondern dass da auch noch Umwelt
  • 00:11:01
    Variablen eine Rolle spielen also ob ich
  • 00:11:03
    kündige oder nicht kündige hat
  • 00:11:05
    vielleicht auch etwas damit zu tun wie
  • 00:11:07
    ich auf dem Arbeitsmarkt positioniert
  • 00:11:09
    bin wenn es mir sehr leicht fällt eine
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    neue Stelle zu finden weil mein
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    Berufsfeld gerade sehr stark nachgefragt
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    wird dann ist die Versuchung natürlich
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    viel größer zu kündigen als wenn ich
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    einen Beruf habe der gar nicht
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    nachgefragt wird oder wenn ich in einer
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    Region wohne in der es kaum attraktiver
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    Alternativen zu meinem derzeitigen
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    Arbeitgeber gibt dann ist sicherlich
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    auch die Wahrscheinlichkeit geringer als
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    wenn ich in einer Region wohne wusste
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    sehr sehr viele Arbeitgeber gibt also
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    neben der Persönlichkeit gibt es noch
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    Umweltfaktoren wir betrachten aber jetzt
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    hier in dieser Meta-Analyse nur die
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    Frage wie bedeutsam sind die
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    Persönlichkeitsmerkmale
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    schauen wir uns mal die Ergebnisse an
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    das ist sehr ernüchternd wir finden zwar
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    Zusammenhänge zwischen der Ausprägung
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    bestimmter Persönlichkeitsmerkmale hier
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    sind es wieder die Big Five auf der
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    einen Seite und der Entscheidung kündige
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    ich oder kündige ich nicht aber ähnlich
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    wie bei unserer Studie finden wir hier
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    auch nur sehr kleine Zusammenhänge das
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    bewegt sich zwischen 0% und
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    6,3 %. also auch hier wieder die
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    Informationen Persönlichkeit spielt eine
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    Rolle das ist aber nicht die zentrale
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    variable um zu erklären warum jemand
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    kündigt kann das auch noch mal
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    zusammenfassen das macht auch die me
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    Analyse und sagt insgesamt kann ich über
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    Persönlichkeitsmerkmale nur zehn Prozent
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    der Entscheidung zu kündigen oder nicht
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    zu kündigen erklären das bedeutet dass
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    zu 90 Prozent
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    umweltvariablen eine Rolle spielen
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    innerhalb der eigenen Familie der
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    Arbeitsmarkt ist sie gefragt oder
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    natürlich auch das Miteinander im
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    Unternehmen das wären auch
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    umweltvariablen also vielleicht verstehe
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    ich mich schlichtweg nicht mit meinen
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    Kollegen oder Kollegen oder vielleicht
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    habe ich Arbeitsinhalte die ich
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    langweilig finde im Laufe der Jahre und
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    deshalb kündige ich das werden alles
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    Umweltfaktoren Persönlichkeit spielt
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    eine Rolle aber es ist nicht die
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    zentrale variable
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    welches Fazit können wir ziehen wir
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    können zunächst einmal sagen Arbeitgeber
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    Wechsel sagen so gut wie nichts über die
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    Ausprägung von Persönlichkeitsmerkmalen
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    aus man sollte nicht versuchen bei der
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    Sichtung der Bewerbungsunterlagen aus
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    der Häufigkeit solche Arbeitgeber
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    Wechsel etwas über die Persönlichkeit
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    abzulesen darüber hinaus sehen wir dass
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    die Dauer früherer
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    Beschäftigungsverhältnisse auch nichts
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    aussagt über die Dauer zukünftiger
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    Beschäftigungsverhältnis ich kann also
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    nicht nur weil jemand 15 Jahre bei
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    seinem letzten Arbeitgeber war davon
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    ausgehen dass dieser Mensch auch bei mir
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    lange bleiben wird und umgekehrt kann
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    ich nicht sagen dass jemand der nur zwei
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    Jahre bei seinen letzten beiden
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    Arbeitgebern verblieben ist dass der
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    auch bei mir vielleicht nach anderthalb
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    zwei oder zweieinhalb Jahren schon
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    wieder weg ist
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    wenn man jetzt eine Person hat die viele
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    Wechsel aufweist und man ist sich da
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    unsicher dann wäre die Empfehlung wenn
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    alles andere sozusagen stimmt sollte man
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    die Person ruhig einladen zum
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    Einstellungsinterview und dann könnte
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    man ja hier immer noch Fragen zu
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    häufigen Arbeitgeber wechseln stellen
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    obwohl wir aus der Forschung erwarten
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    würden dass das eigentlich gar keine
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    wichtige Information ist aber wenn man
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    es unbedingt will dann wäre es sinnvoll
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    dass im Interview zu diskutieren und
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    nicht die Person frühzeitig aus dem
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    Rennen zu nehmen insbesondere vor dem
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    Hintergrund des Fachkräftemangels wäre
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    das möglicherweise eine viel
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    Entscheidung weil ich gute Leute aus dem
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    Rennen nehme weil ich falsche
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    Erwartungen habe im Hinblick auf die
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    Bedeutsamkeit solche Arbeitgeber Wechsel
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    wenn ich jetzt Personen habe die extrem
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    häufig gewechselt haben also vielleicht
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    wirklich nur ein Jahr bei den letzten
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    fünf sechs Arbeitgebern verblieben sind
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    dann habe ich die Situation dass das
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    konkret in der Forschung bislang nicht
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    untersucht wurde habe ich also etwas
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    mehr Unsicherheit und dann wäre auch
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    hier die Empfehlung diese Person ruhig
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    wenn alles andere stimmt zum
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    Einstellungsinterview einzuladen und
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    sich dann auseinanderzusetzen mit der
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    Frage warum gab es denn in der
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    Vergangenheit so viele
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    Arbeitgeberwechsel ja das war's wie auch
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    wieder für heute wie immer ein bisschen
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    Hintergrund in Literatur ich hoffe wir
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    sehen uns beim nächsten Mal wieder danke
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    schön
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    [Musik]
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