Presentasi Kelompok 1 “Evolution of history management”

00:17:08
https://www.youtube.com/watch?v=k8jYeusvGtI

概要

TLDRThe presentation covers various theories of management evolution, including classical theories emphasizing productivity and profits, and modern theories that emphasize employee well-being and adaptability. It highlights significant figures in management theory and how organizational behavior affects workplace dynamics. The discussion also contrasts past management practices with contemporary approaches influenced by technology and globalization.

収穫

  • 📈 Management theories evolve to enhance productivity.
  • 👥 Human relations are crucial for workplace effectiveness.
  • 💡 Modern management emphasizes adaptability to changes.
  • 📊 Data-driven decisions shape contemporary management.
  • ⚙️ Classical theories focused on efficiency and profitability.
  • 📅 Modern management considers employee welfare as critical.
  • 🏢 Organizational behavior impacts overall performance.
  • 🔍 Scientific management seeks to reduce waste.
  • 🌐 Globalization influences management practices today.
  • 🔄 Flexibility in management structures is increasingly important.

タイムライン

  • 00:00:00 - 00:05:00

    This segment begins with a greeting and gratitude to the instructor for providing the opportunity to present on the topic of management theory evolution. The presentation outlines the topics to be discussed, including classical management theory, scientific management, classical organization theory, human relations, modern management trends, organizational behavior, and a comparison of management history with current life. The speakers introduce themselves and one begins by discussing classical management theory, established in the 19th century, focusing on productivity and profit while neglecting social aspects and job satisfaction.

  • 00:05:00 - 00:10:00

    The presentation moves on to scientific management theory, developed by Frederick Winslow Taylor, which applies industrial engineering principles to improve work efficiency. It emphasizes avoiding waste and fair distribution of tasks. Key principles include using scientific approaches, training workers, and applying planning techniques. The classical organization theory is then introduced, which views organizations as centralized and rational entities. Characteristics include a rational structure, clear hierarchies, and reductions of human-centric elements in organizational roles.

  • 00:10:00 - 00:17:08

    The discussion shifts to human relations, emphasizing the importance of good communication between managers and employees for enhancing productivity, loyalty, and creativity in workplaces. The modern management wave is then examined, highlighting its adaptability to change influenced by technology and globalization. Key concepts include data-driven decision-making, flexible management, digital transformation, and employee involvement as fundamental to success. The presentation concludes with the evolution of management practices, which have become more adaptable and dynamic, reflecting changes driven by technology and contemporary organizational needs.

マインドマップ

ビデオQ&A

  • What are the key topics discussed in the presentation?

    The key topics include classical management theory, scientific management theory, classical organization theory, human relations, modern management trends, organizational behavior, and a comparison of historical management with current practices.

  • Who is credited with developing scientific management?

    Frederick Winslow Taylor is credited with developing scientific management.

  • What does the human relations approach emphasize?

    The human relations approach emphasizes communication, collaboration, and the well-being of employees.

  • What are the characteristics of classical management theory?

    Characteristics include work specialization, centralized leadership, formal decision-making, focus on profits, and neglect of social aspects.

  • How has modern management evolved?

    Modern management focuses on effectiveness, efficiency, adaptability, data-driven decisions, and employee well-being.

ビデオをもっと見る

AIを活用したYouTubeの無料動画要約に即アクセス!
字幕
id
オートスクロール:
  • 00:00:00
    asalamualaikum warahmatullahi
  • 00:00:03
    wabarakatuh Selamat pagi salam sejahtera
  • 00:00:05
    bagi kita semua pertama-tama kami ingin
  • 00:00:08
    mengucapkan terima kasih kepada Ibu Rini
  • 00:00:10
    STI s. m.si sebagai dosen pengampu mata
  • 00:00:14
    kuliah pengantar manajemen yang telah
  • 00:00:17
    memberikan kami kesempatan untuk
  • 00:00:18
    mempresentasikan hasil diskusi kami pada
  • 00:00:20
    hari ini dengan topik evolusi teori
  • 00:00:24
    manajemen dan kami juga mengucapkan
  • 00:00:26
    terima kasih kepada teman-teman yang
  • 00:00:28
    telah menyaksikan video berh kita pada
  • 00:00:30
    hari ini sebelum itu kami akan
  • 00:00:33
    memaparkan apa saja materi yang akan
  • 00:00:35
    kami bahas pada hari ini yang pertama
  • 00:00:37
    ada teori manajemen klasik yang kedua
  • 00:00:39
    ada Teori manajemen ilmiah yang ketiga
  • 00:00:42
    ada teori organisasi klasik yang keempat
  • 00:00:46
    ada hubungan e antar manusia yang
  • 00:00:48
    semakin dekat yang kelima ada arus
  • 00:00:50
    manajemen modern yang keenam ada
  • 00:00:53
    perilaku organisasi yang ketujuh ada
  • 00:00:56
    perbandingan sejarah manajemen dengan
  • 00:00:58
    kehidupan saat ini
  • 00:01:01
    sebelum itu izinkan kami memperkenalkan
  • 00:01:03
    diri Perkenalkan nama saya Nab dengan
  • 00:01:07
    2405931 dan rekan
  • 00:01:10
    saya
  • 00:01:14
    2459220
  • 00:01:22
    24593745922ra
  • 00:01:24
    246 dan du rekan kami Yangi ini
  • 00:01:27
    berhangan hadir yaitu
  • 00:01:30
    dan Adam jam Baiklah Selamat menyaksikan
  • 00:01:33
    e Baiklah yang pertama saya akan
  • 00:01:34
    menjelaskan mengenai teori manajemen
  • 00:01:37
    fase Teori ini pertama kali muncul pada
  • 00:01:40
    abad 19 dan mulai populer pada paruh
  • 00:01:44
    pertama abad ke-20 nah Teori ini fokus
  • 00:01:48
    utamanya itu untuk meningkatkan
  • 00:01:50
    produktivitas dan laba dan teori ini eh
  • 00:01:53
    mengasumsikan bahwa pekerja hanya
  • 00:01:56
    memiliki kebutuhan fisik dan ekonomi
  • 00:01:59
    sehingga menyampingkan aspek sosial dan
  • 00:02:02
    kepuasan kerja nah Teori ini pertama
  • 00:02:05
    kali itu dicetuskan oleh frederic
  • 00:02:08
    Winslow tayor eh dia mengasumsikan bahwa
  • 00:02:13
    Teori ini berfokus kepada E
  • 00:02:16
    Mengembangkan metode kerja yang efisien
  • 00:02:18
    dengan analisis waktu dan eh tugas kerja
  • 00:02:23
    nah sebenarnya Teori ini hakikatnya
  • 00:02:27
    berfokus kepada proses dan produksi nah
  • 00:02:30
    selain Frederik ada beberapa ahli yang
  • 00:02:33
    juga menyampaikan pendapatnya mengenai
  • 00:02:35
    Teori ini yang pertama ada Robert ow
  • 00:02:38
    yang berfokus kepada perbaikan kondisi
  • 00:02:42
    kerja dan juga investasi kepada eh
  • 00:02:45
    tenaga kerja Nah selanjutnya itu ada eh
  • 00:02:49
    Frank and Lilan Gilbert yaitu eh
  • 00:02:52
    berfokus kepada efisiensi gerakan kerja
  • 00:02:54
    Nah selanjutnya ada Charles babage yang
  • 00:02:57
    berfokus eh kepada
  • 00:03:01
    pembagian kerja yang berbasis efisiensi
  • 00:03:04
    dan juga penghitungan e ilmiah untuk
  • 00:03:07
    proses produksi selanjutnya itu juga
  • 00:03:10
    yang terakhir ada
  • 00:03:12
    Henry
  • 00:03:13
    Laurence yang berfokus kepada e
  • 00:03:17
    pemberian intensif bagi karyawan yang
  • 00:03:19
    menyelesaikan pekerjaannya tepat waktu
  • 00:03:21
    Nah di sini Teori ini memiliki beberapa
  • 00:03:24
    karakteristik yang pertama itu ada
  • 00:03:27
    spesifikasi kerja jadi pekerjaan ini
  • 00:03:30
    dibagi menjadi beberapa bagian-bagian
  • 00:03:33
    kecil sehingga tugasnya dapat
  • 00:03:34
    diselesaikan dengan cepat dan juga
  • 00:03:37
    dapat meningkatkan efisiensi Nah yang
  • 00:03:40
    kedua itu ada eh kepemimpinan terpusat
  • 00:03:43
    kepemimpinan terpusat ini maksudnya
  • 00:03:45
    bahwa setiap keputusan itu diambil oleh
  • 00:03:48
    manajerial tingkat atas dan tidak ada
  • 00:03:50
    campur tangan ee pekerja nah yang ketiga
  • 00:03:53
    itu ada pengambilan keputusan formal di
  • 00:03:56
    mana ee organisasi ini memiliki struktur
  • 00:03:59
    yang bersifat hierarki dan memiliki
  • 00:04:01
    aturan-aturan serta pembagian tanggung
  • 00:04:03
    jawab yang jelas
  • 00:04:05
    selanjutnya itu ada ee berfokus kepada
  • 00:04:09
    keuntungan nah ini maksudnya tujuan
  • 00:04:11
    manajemen ini adalah untuk meningkatkan
  • 00:04:14
    laamb dengan efisiensi e dalam
  • 00:04:18
    operasionalnya Nah
  • 00:04:20
    selanjutnya itu juga ada pengabaian eh
  • 00:04:24
    aspek sosial nah seperti yang dijelaskan
  • 00:04:26
    pertama tadi bahwa Teori ini mengabaikan
  • 00:04:29
    aspek sosial karena ee mereka hanya
  • 00:04:32
    berpikir kalau misalnya ee pekerja ini
  • 00:04:35
    hanya membutuhkan hanya memiliki
  • 00:04:38
    kebutuhan fisik dan ekonomi Jadi mereka
  • 00:04:40
    mengabaikan kepekuasan kerja dan aspek
  • 00:04:42
    sosial Nah selanjutnya ee Teori ini
  • 00:04:46
    memiliki dua aliran utama yang pertama
  • 00:04:49
    itu ada aliran eh Teori manajemen ilmiah
  • 00:04:53
    ini berfokus kepada efisiensi ee
  • 00:04:55
    individu dalam bekerja Nah yang kedua
  • 00:04:58
    ada teori organisasi klasik nah ini
  • 00:05:03
    berfokus kepada struktur organisasi eh
  • 00:05:06
    yang bersifat hierarkis yang kemudian eh
  • 00:05:09
    materi ini akan dijelaskan oleh rekan
  • 00:05:12
    saya Alya kepada Alya dipersilakkan
  • 00:05:14
    Baiklah selanjutnya saya menjelaskan
  • 00:05:16
    tentang teori manajemen ilmiah Teori
  • 00:05:19
    manajemen ilmiah adalah teori yang
  • 00:05:21
    menerapkan prinsip-prinsip teknik
  • 00:05:23
    industri untuk meningkatkan efisiensi
  • 00:05:26
    kerja Teori ini bertujuan untuk
  • 00:05:28
    memperbaiki proses produksi menghindari
  • 00:05:31
    pemborosan dan mendistribusikan barang
  • 00:05:33
    secara adil Teori manajemen ilmiah ini
  • 00:05:36
    dikembangkan oleh Frederik Vin Taylor
  • 00:05:38
    seorang mekanik engineer tayor menemukan
  • 00:05:42
    solusi untuk
  • 00:05:44
    inisiensi dengan dengan mengamatin
  • 00:05:47
    produktivitas bekerja melalui metode
  • 00:05:50
    ilmiah prinsip-prinsip Teori manajemen
  • 00:05:52
    ilmiah antara lain yang pertama itu
  • 00:05:54
    menggunakan pendekatan ilmiah dan
  • 00:05:57
    memilih memilih dan melatih
  • 00:06:00
    pekerja menyatukan pengetahuan eh ilmu
  • 00:06:04
    pengetahuan dan pekerja dan yang
  • 00:06:07
    terakhir memanfaatkan teknik ilmiah
  • 00:06:09
    untuk
  • 00:06:11
    perencanaan Teori manajemen ilmiah
  • 00:06:14
    dipengaruhi oleh ilmu ilmu lain seperti
  • 00:06:16
    teknik Ekonomi bisikolog Matematika dan
  • 00:06:20
    statistik Teori ini memberikan
  • 00:06:23
    kontribusi besar di dunia pendidikan dan
  • 00:06:27
    bisnis sekianik Baiklah saya akan
  • 00:06:30
    menjelaskan materi tentang teori
  • 00:06:31
    organisasi klasik teori organisasi
  • 00:06:34
    klasik adalah teori yang memandang
  • 00:06:36
    organisasi sebagai lembaga yang
  • 00:06:39
    tersentralisasi yang efisien dan
  • 00:06:40
    rasional Teori ini disebut Teori ini
  • 00:06:43
    disebut sebagai teori tradisional atau
  • 00:06:45
    teori mesin disebut sebagai teori mesin
  • 00:06:48
    karenaganisasi organisasi ini mengegak
  • 00:06:50
    manusia seperti order Bil yang dapat
  • 00:06:52
    dipasang atau di bongkar ulang dibongkar
  • 00:06:55
    ulang sesuai kehendak pemimpinnya
  • 00:06:57
    organisasi ini berkembang pada ke-19 e
  • 00:07:01
    berdasarkan teori ini
  • 00:07:05
    berdasarkan teori ini berdasarkan
  • 00:07:07
    lingungan dan po pikir
  • 00:07:09
    masyarakatnya dan juga menunjukkan
  • 00:07:11
    refleksi dari nilai sosial yang hidup
  • 00:07:13
    pada masa itu salah satu ahli yang
  • 00:07:15
    mengembangkan Teori ini adalah Hen Hen
  • 00:07:19
    adalah seorang industrial yang berasal
  • 00:07:21
    dari Prancis dan juga seorang
  • 00:07:26
    pertanganangkan Teori ini
  • 00:07:28
    dengankan ataan tentang eh pemecahan
  • 00:07:32
    pemecahan fsional kegiatan pemecahan
  • 00:07:34
    kegiatan pemecahan fungsional kegiatan
  • 00:07:37
    administrasi menurut F kegiatan
  • 00:07:39
    administrasi dapat dipecah secara
  • 00:07:41
    fungsional menjadi Li bagian yang
  • 00:07:43
    pertama eh planning atau perencanaan
  • 00:07:46
    yang kedua organizing atau organisasi
  • 00:07:48
    yang ketiga atau perintah yang keempat
  • 00:07:50
    coordination atau koordinasi dan yang
  • 00:07:53
    terakhir eh kontrol atau
  • 00:07:55
    pengawasan ciri-ciri atau karakteristik
  • 00:07:58
    dari teori ini yang yang pertama
  • 00:08:00
    memiliki susunan yang rasional dan logis
  • 00:08:03
    yang kedua mempunyai struktur hubungan
  • 00:08:06
    kekuasaan eh tujuan dan komunikasi yang
  • 00:08:09
    ketiga
  • 00:08:11
    eh susunan sistem yang sudah baku tidak
  • 00:08:15
    bisa diubah-ubah kembali yang
  • 00:08:18
    terakhir organisasi memperilakukan
  • 00:08:22
    anggotanya secara tidak berperik
  • 00:08:23
    kemanusiaan Sekian dari saya materi
  • 00:08:25
    selanjutnya tentang hubungan manusia
  • 00:08:28
    yang semakin dekat akan samp oleh
  • 00:08:30
    sebelumnya human relationship
  • 00:08:32
    approaching human relationship itu
  • 00:08:34
    sendiri itu hubungan antara individu
  • 00:08:37
    dalam satu kelompok yang berpengaruh
  • 00:08:40
    terhadap kinerja
  • 00:08:44
    danfektivitas dalam bekerja dalam
  • 00:08:47
    pendekatan human relationship
  • 00:08:50
    ini lebih menekankan
  • 00:08:54
    terhadap Bagaimana komunikasi kerasama
  • 00:08:57
    dan kesejahteraan kesejahteraan karyawan
  • 00:09:01
    dalam bekerja atau dalam melakukan
  • 00:09:03
    pekerjaan
  • 00:09:06
    ee dalam konteks manajemen human
  • 00:09:09
    relationship ini lebih menyoroti
  • 00:09:11
    Bagaimana hubungan yang baik terar
  • 00:09:13
    atasan dengan bawahan sehingga dapat
  • 00:09:16
    menciptakan eh suatu nilai produksi yang
  • 00:09:19
    baik
  • 00:09:20
    eh dan juga kita perlu menyadari bahwa
  • 00:09:23
    pentingnya human relationship eh yang
  • 00:09:26
    berat dalam pentingnya hubungan
  • 00:09:28
    relationship dalam manajemen yang
  • 00:09:31
    pertama dapat meningkatkan nilai
  • 00:09:33
    produktivitas hubungan yang baik antara
  • 00:09:35
    atasan dan bawahan ee dapat menciptakan
  • 00:09:39
    ruang lingkup yang nyaman sehingga dapat
  • 00:09:41
    membuat karyawan
  • 00:09:43
    ee merasa lebih termotivasi dan dapat
  • 00:09:47
    meningkatkan nilai produktivitas yang
  • 00:09:50
    kedua dapat meningkatkan loyalitas
  • 00:09:53
    karyawan jika karyawan merasa dihargai
  • 00:09:56
    dalam satu organisasi maka mereka akan
  • 00:09:59
    cenderung untuk bertahan dalam suatu
  • 00:10:01
    organisasi yang ketiga dapat mengurangi
  • 00:10:05
    konflik hubungan komunikasi yang baik
  • 00:10:08
    antara atasan dan bawahan
  • 00:10:11
    ee dapat mencegah kesalahpahaman dan EE
  • 00:10:16
    dapat menghindari atau dapat mengurangi
  • 00:10:21
    konflik konflik lain-lainnya yang
  • 00:10:24
    keempat dapat meningkatkan ee
  • 00:10:26
    kreativitas dan inovasi inovasi
  • 00:10:30
    eh contohnya hubungan yang memang
  • 00:10:33
    hubungan yang baik antara
  • 00:10:35
    ee antara atasan dan bawahan dapat
  • 00:10:37
    menciptakan ruang lingkup yang nyaman
  • 00:10:39
    nah ruang dari ruang lingkup yang nyaman
  • 00:10:42
    e dapat membuat karyawan menjadi
  • 00:10:46
    berpikir secara yang terbuka sehingga
  • 00:10:49
    mereka sehingga mereka termotivasi untuk
  • 00:10:52
    menciptakan e satu kreativitas baru atau
  • 00:10:56
    inovasi yang baru dalam satu organisasi
  • 00:10:59
    baik selanjutnya saya akan menjelaskan
  • 00:11:01
    tentang arus manajemen modern arus
  • 00:11:04
    manajemen modern adalah perkembangan
  • 00:11:06
    terbaru dalam teori dan praktik
  • 00:11:08
    manajemen yang berfokus pada efektivitas
  • 00:11:11
    efisiensi dan adaptasi terhadap
  • 00:11:13
    perubahan di dunia bisnis arus ini
  • 00:11:16
    dipengaruhi juga oleh teknologi
  • 00:11:18
    globalisasi dan dan dipengaruhi juga
  • 00:11:21
    oleh perubahan perubahan perilaku
  • 00:11:26
    organisasi beberapa konsep utama dalam
  • 00:11:28
    arus manajemen modern meliputi Yang
  • 00:11:31
    Pertama eh manajemen berbasis data dan
  • 00:11:34
    analitik keputusan keputusan yang
  • 00:11:37
    diambil berdasarkan data yang akurat
  • 00:11:40
    eh menggunakan teknologi seperti big
  • 00:11:43
    data dan artifal intelen yang kedua
  • 00:11:47
    yaitu Ail manajemen pendekatan fleksibel
  • 00:11:51
    yang memungkinkan organisasi dapat eh
  • 00:11:55
    dapat beradaptasi dengan cepat terhadap
  • 00:11:57
    perubahan yang yang ketiga yaitu Land
  • 00:12:00
    manajemen mengurangi pemborosan dan
  • 00:12:03
    meningkatkan efisiensi terhadap eh
  • 00:12:06
    terhadap proses bisnis yang keempat
  • 00:12:08
    yaitu digital transformation pemanfaatan
  • 00:12:12
    teknologi digital untuk meningkatkan eh
  • 00:12:16
    operasional bisnis yang kelima yaitu
  • 00:12:19
    people centric management menekankan
  • 00:12:22
    kesejahteraan dan dan keterlibatan
  • 00:12:24
    karyawan sebagai faktor utama
  • 00:12:27
    keberhasilan bisnis yang keenam yaitu
  • 00:12:31
    sustainability dan Green management
  • 00:12:34
    fokus pada keberlanjutan dan tanggung
  • 00:12:36
    jawab sosial perusahaan yang ketujuh
  • 00:12:40
    yaitu remote dan Hybrid World models
  • 00:12:44
    adaptasi terhadap tren kerja jarak jauh
  • 00:12:47
    dan fleksibel pasca pandemi eh arus arus
  • 00:12:52
    ini mencerminkan bagaimana manajemen
  • 00:12:54
    terus berkembang untuk menghadapi
  • 00:12:57
    tantangan dan peluang di era
  • 00:13:02
    perilaku organisasi adalah bidang studi
  • 00:13:05
    yang yang mempelajari bagaimana individu
  • 00:13:07
    atau sebuah kelompok dalam berperilaku
  • 00:13:10
    berinteraksi serta berpengaruh dalam
  • 00:13:12
    lingkungan organisasi tujuan utamanya
  • 00:13:15
    adalah untuk memahami faktor-faktor yang
  • 00:13:19
    dapat mempengaruhi kinerja motivasi
  • 00:13:22
    kepuasan kerja dan dinamika kelompok
  • 00:13:25
    agar manajemen dapat Merancang strategi
  • 00:13:27
    yang meningkatkan efektivitas dan
  • 00:13:29
    efisiensi
  • 00:13:30
    organisasi untuk lebih spesifiknya
  • 00:13:34
    perilaku organisasi dibagi tas empat
  • 00:13:36
    bagian yang pertama perilaku individu
  • 00:13:38
    yang bertujuan untuk mempelajari
  • 00:13:40
    kepribadian motivasi persepsi sikap dan
  • 00:13:44
    nilai Dan nilai-nilai yang dibawa Setiap
  • 00:13:46
    karyawan ke tempat kerjanya yang kedua
  • 00:13:50
    perilaku kelompok yang bertujuan untuk
  • 00:13:52
    menganalisis dinamika tim komunikasi
  • 00:13:55
    kepemimpinan dan proses pengambilan
  • 00:13:57
    keputusan dalam kelompok yang ketiga
  • 00:14:00
    struktur dan budaya
  • 00:14:03
    organisasi yang bertujuan untuk meneliti
  • 00:14:05
    bagaimana peran dan norma dalam
  • 00:14:08
    organisasi dapatengaruhi perilaku
  • 00:14:10
    karyawan termasuk Bagaimana budaya
  • 00:14:12
    perusahaan dapat mentuk suatu perilaku
  • 00:14:16
    kolek yang keatu Lingkungan organisasi
  • 00:14:20
    yang bertujuan untuk mempertimbangkan
  • 00:14:23
    faktorekstal se Eki t ataubijakem yang
  • 00:14:29
    pada cara organisasi
  • 00:14:33
    beroperasi Dengan memahami perilaku
  • 00:14:36
    organisasi Pimpinan dan manajer dapat
  • 00:14:38
    menciptakan lingkungan kerja yang
  • 00:14:39
    kondusif merancang sistem insentif yang
  • 00:14:42
    tepat mengelola konflik serta
  • 00:14:45
    memfasilitasi pengembangan tim hasil
  • 00:14:48
    akhirnya dapat peningkatan kerja
  • 00:14:50
    kepuasan kerja dan produkitas
  • 00:14:55
    karyaaniklah saya akan menelkan
  • 00:14:59
    sejarah manajemen pada kondisi saat ini
  • 00:15:03
    sejarah manajemen berawal dari
  • 00:15:06
    pendekatan klasik yang memberikan
  • 00:15:09
    efisiensi kontrol tentang dan struktur
  • 00:15:13
    hierarki teori
  • 00:15:16
    manajemen pemagen yang sangat komando
  • 00:15:20
    terpusat dan pendekatan ini sangat
  • 00:15:23
    Digunakan pada industri di mana
  • 00:15:26
    produktivitas dan efisiensi menjadi
  • 00:15:29
    faktor utama pada saat ini manajemen
  • 00:15:33
    telah berubah secara signifikan struktur
  • 00:15:36
    organisasi menjadi lebih fleksibel dan
  • 00:15:40
    keputusan yang lebih cepat dan
  • 00:15:42
    kolaboratif teknologi yang berperaner
  • 00:15:45
    dalam perkembangan sejarah manajemen
  • 00:15:47
    yaitu pada teknologi I dan kecetusan
  • 00:15:52
    buatan yang di mana teknologi ini sangat
  • 00:15:55
    berperan dalam perkembangan sejarah
  • 00:15:58
    manajemen
  • 00:15:59
    dan Selain itu keseimbangan antara
  • 00:16:01
    kehidupan dan pekerjaan dalam strategi
  • 00:16:04
    bisnis sangat perencanaan di mana
  • 00:16:07
    manajemen memberikan perencanaan
  • 00:16:12
    dan dalam jangka panjang Kini
  • 00:16:15
    lebih dinamis dan adaptif dengan
  • 00:16:19
    seiringnya perkembangan
  • 00:16:21
    manajemen perubahan terhadap teknologi
  • 00:16:26
    dan dan sehingga membuat
  • 00:16:29
    modal dan bisnis yang menjadi lebih
  • 00:16:33
    semakin umum dan keseluruhan jadi dengan
  • 00:16:37
    perubahan dan perkembangan manajemen
  • 00:16:39
    dari waktu ke waktu membuat suatu
  • 00:16:42
    pekerjaan menjadi lebih dinamis dan
  • 00:16:44
    praktif dan itulah yang dapat saya
  • 00:16:47
    jelaskan dalam
  • 00:16:50
    materi perkembangan manajemen dari waktu
  • 00:16:53
    ke waktu eh Baiklah Sekian dari
  • 00:16:55
    presentasi kelompok kami Semoga apa yang
  • 00:16:57
    kami sampaikan hari ini dapat menambah
  • 00:17:00
    wawasan bagi teman-teman semua dan
  • 00:17:01
    bermanfaat bagi kita ke depannya Terima
  • 00:17:04
    kasih wasalamualaikum warahmatullahi
  • 00:17:07
    wabarakatuh
タグ
  • management theory
  • scientific management
  • organizational behavior
  • human relations
  • modern management trends
  • classical management
  • employee well-being
  • productivity
  • leadership
  • organizational structure