Benarkah Toyota Way Mulai Usang? (vs Tesla Way)

00:12:17
https://www.youtube.com/watch?v=1kZv7o2dAJY

概要

TLDRThe video debates whether the Toyota Way remains relevant in the modern automotive industry, especially with the emergence of companies like Tesla that utilize a fast-paced, experimental approach to production. It contrasts Toyota's meticulous planning and emphasis on continuous improvement with Tesla's focus on rapid innovation and automation. Experts express the need for new manufacturing paradigms moving forward, as evidenced by Tesla's ascent in market valuation. Ultimately, the discussion touches on the implications of both companies' methodologies for future industry practices and innovation pathways.

収穫

  • 🚗 Toyota emphasizes meticulous planning and execution.
  • ⚡ Tesla adopts a fast, experimental production style.
  • 🔧 Continuous improvement is central to Toyota's philosophy.
  • 💡 Disruptive innovation requires a different approach.
  • 📊 Tesla's market valuation surpasses Toyota's.
  • 👥 Human involvement is key in Toyota's process.
  • ⚙️ Automation minimizes human error in Tesla's production.
  • 🏭 Industry shift towards digital technologies is evident.
  • 📉 Toyota's gradual innovation contrasts with Tesla's rapid changes.
  • 🌍 Future competitiveness may require adopting new methodologies.

タイムライン

  • 00:00:00 - 00:05:00

    The relevance of the Toyota Way is questioned as electric vehicle manufacturers like Tesla adopt faster and more experimental production processes. Unlike Toyota's emphasis on meticulous planning and execution, Tesla adopts a rapid innovation style, leading to a debate on the effectiveness of traditional manufacturing methods against newer disruptive approaches like Tesla's.

  • 00:05:00 - 00:12:17

    Elon Musk's leadership and Tesla's innovative production methods contrast with the steady, incremental improvements of Toyota. Critics argue that the reliance on a single visionary leader could hinder Tesla's stability, while Toyota's long-established systems have proven successful. As the industry shifts towards technology-driven efficiency, there are concerns about whether Toyota can adapt without losing its core strengths.

マインドマップ

ビデオQ&A

  • What is the Toyota Way?

    The Toyota Way is a manufacturing philosophy emphasizing meticulous planning, execution, and continuous improvement.

  • How does Tesla's production style differ from Toyota's?

    Tesla's production style is faster and more experimental, focusing on rapid innovation rather than thorough planning.

  • What criticisms are made against the Toyota Way?

    Critics argue that Toyota's focus on detail may be too slow to adapt to the fast-paced demands of modern manufacturing.

  • Why is Tesla currently valued higher than Toyota?

    Tesla's innovative approach and market perception have led to higher investor confidence, boosting its market valuation.

  • What is 'disruptive innovation'?

    Disruptive innovation refers to breakthroughs that create new markets and value networks, often displacing established market leaders.

ビデオをもっと見る

AIを活用したYouTubeの無料動画要約に即アクセス！
字幕
id
オートスクロール:
  • 00:00:00
    Hai apakah the Toyota way masih akan
  • 00:00:03
    terus relevan untuk tahun-tahun
  • 00:00:04
    mendatang pertanyaan ini muncul karena
  • 00:00:07
    saat ini hadir beberapa perusahaan
  • 00:00:09
    manufaktur mobil listrik yang mengelola
  • 00:00:11
    proses produksinya secara berbeda Salah
  • 00:00:14
    satunya adalah Tesla yang mengelola
  • 00:00:17
    proses produksi mobil dengan gaya
  • 00:00:18
    silikon beli yang itu serba cepat dan
  • 00:00:21
    eksperimental dalam rangka mencari
  • 00:00:23
    lompatan-lompatan inovasi pada proses
  • 00:00:25
    produksinya nah gaya Tesla ini beda
  • 00:00:28
    banget dengan gaya Toyota yang
  • 00:00:30
    menekankan pada perencanaan matang
  • 00:00:31
    ketepatan eksekusi dan perbaikan
  • 00:00:34
    terus-menerus para praktisi Ti kynk six
  • 00:00:38
    Sigma mereka punya sikap apatis terhadap
  • 00:00:40
    detail slawe nah menariknya adalah ada
  • 00:00:44
    beberapa pakar yang justru mulai
  • 00:00:47
    menyampaikan kritikannya terhadap
  • 00:00:48
    destruktif Manufacturing yang
  • 00:00:50
    dikembangkan oleh Toyota ini salah
  • 00:00:52
    satunya adalah rounds kenas six Sigma
  • 00:00:55
    Kaizen Line dan variasi lain dari
  • 00:00:58
    perbaikan terus-menerus dapat
  • 00:01:00
    kesehatan organisasi anda dalam
  • 00:01:03
    artikelnya itu Ron mengindikasikan akan
  • 00:01:05
    diperlukannya pendekatan baru dalam
  • 00:01:06
    Manufacturing di tahun 2020 ini diskusi
  • 00:01:10
    jadi semakin panas dipicu oleh fakta
  • 00:01:12
    bahwa Tesla telah melampaui Toyota
  • 00:01:14
    sebagai perusahaan produsen mobil dengan
  • 00:01:17
    nilai valuasi pasar paling tinggi di
  • 00:01:19
    dunia Para investor sepertinya percaya
  • 00:01:23
    bahwa caranya Tesla itu justru akan jadi
  • 00:01:26
    masa depan dari industri bener nggak sih
  • 00:01:29
    Toyota white udah mulai usang dan
  • 00:01:32
    seperti apa Tesla wye itu dan apakah
  • 00:01:35
    Tesla wye akan menghentikan the Toyota
  • 00:01:37
    way dimasa akan datang Yuk kita cari
  • 00:01:39
    tahu
  • 00:01:43
    hai oh ya sebelum dimulai seakan tekan
  • 00:01:46
    tombol subscribe dan aktifkan
  • 00:01:47
    notifikasinya supaya Anda dapat
  • 00:01:49
    pemberitahuan ketika video menarik
  • 00:01:50
    berikutnya kaya baik kita mulai dari
  • 00:01:53
    yang pertama perbedaan Toyota w&t slawe
  • 00:02:00
    Toyota sangat mementingkan perencanaan
  • 00:02:03
    matang mereka berinvestasi waktu Tenaga
  • 00:02:05
    pikiran dana di awal untuk memastikan
  • 00:02:09
    mereka punya desain produk terbaik dan
  • 00:02:12
    sistem produksi yang sempurna sebelum
  • 00:02:14
    kemudian mulai menjalankan proses
  • 00:02:17
    produksinya dan ketika produksi sudah
  • 00:02:19
    dimulai tak boleh ada kesalahan duit
  • 00:02:22
    read the first time itu adalah jargon
  • 00:02:25
    yang sangat populer di lini produksi
  • 00:02:27
    sementara Tesla menjalankan proses
  • 00:02:30
    produksinya seperti
  • 00:02:31
    perusahaan-perusahaan diselesaikan geli
  • 00:02:32
    mengembangkan software mufast breaking
  • 00:02:36
    file fast learn faster launch early it
  • 00:02:40
    right l Nah itulah jagoan-jagoan yang
  • 00:02:43
    menitip
  • 00:02:43
    karyawan Tesla dan akhirat juga proses
  • 00:02:45
    produksi Jadi wajar ya kalau kemudian
  • 00:02:48
    memang akhirnya benar gitu divesa banyak
  • 00:02:51
    banget masalah diproduksinya Toyota itu
  • 00:02:54
    bisa memproduksi 10 juta kendaraan
  • 00:02:55
    setahun tanpa ada masalah Tesla yang
  • 00:02:58
    memproduksi cuma 25ribu kendaraan di
  • 00:03:00
    tahun 2017 Puncak masalah buahnya Tom
  • 00:03:05
    ehrenfels dari line enterprise Institute
  • 00:03:07
    mengatakan meskipun masalah mungkin kaya
  • 00:03:11
    akan pulang belajar masalah terbaik
  • 00:03:13
    adalah masalah yang tidak pernah anda
  • 00:03:15
    miliki seperti biasa Ellen Mas punya
  • 00:03:18
    pandangan yang berbeda dia nggak
  • 00:03:21
    ngelihat masalah dengan cara yang sama
  • 00:03:22
    seperti Tom ketika Elements gagal
  • 00:03:24
    menunjukkan kekuatan jendela kaca saya
  • 00:03:26
    berpraktek pada saat event demonstrasi
  • 00:03:28
    para pengamat dan media massa Tuhan
  • 00:03:30
    mengolok-olok taslan dimata mereka itu
  • 00:03:33
    adalah sebuah aib besar tapi Elon santai
  • 00:03:35
    aja bagi dia kejadian itu enggak lebih
  • 00:03:38
    dari sebuah feedback agar dia bisa
  • 00:03:39
    membuat jendela mobil yang lebih kuat
  • 00:03:41
    lagi
  • 00:03:43
    di dalam menjalankan pabriknya Tesla
  • 00:03:46
    fokus pada menghasilkan kecerdasan
  • 00:03:48
    buatan dan mesin otomatis yang akan
  • 00:03:50
    mampu menghilangkan kesalahan yang
  • 00:03:52
    disebabkan oleh faktor manusia dalam
  • 00:03:54
    produksi Tesla memprediksi bahwa
  • 00:03:57
    kapasitas produksinya akan meningkat
  • 00:03:59
    dari level ribuan menjadi jutaan dalam
  • 00:04:02
    waktu yang sangat singkat ketika ia
  • 00:04:05
    sudah memiliki sistem produksi yang
  • 00:04:06
    ideal dengan mesin yang memungkinkan
  • 00:04:09
    produksi bebas kesalahan dan tanpa perlu
  • 00:04:12
    pelatihan tenaga kerja yang menyebabkan
  • 00:04:14
    pemborosan waktu nah berbeda dengan tes
  • 00:04:17
    lah yang melihat proses produksi dengan
  • 00:04:19
    sangat mekanistik Toyota justru memberi
  • 00:04:23
    penekanan pada peran manusia dalam
  • 00:04:24
    proses produksinya para karyawan yang
  • 00:04:27
    ada di lini produksi diharapkan berperan
  • 00:04:30
    sebagai sumber pembelajaran dan
  • 00:04:31
    perbaikan inovasi hanya dapat
  • 00:04:34
    diotomatiskan setelah terbukti berfungsi
  • 00:04:37
    secara manual begitu kata Jefry liker
  • 00:04:40
    penulis buku the Toyota way
  • 00:04:43
    Hai meskipun budaya bisnis Amerika
  • 00:04:46
    menyukai tokoh heroik seperti yang
  • 00:04:49
    dimainkan dengan sempurna oleh Helen
  • 00:04:50
    Mask sebagian besar perusahaan Line yang
  • 00:04:53
    unggul berkembang karena mereka dipimpin
  • 00:04:55
    oleh individu rendah hati yang melihat
  • 00:04:58
    pekerjaan mereka sebagai penjaga
  • 00:05:00
    kestabilan dan meningkatkan elemen inti
  • 00:05:03
    bisnis yaitu orang proses dan tujuan Tom
  • 00:05:07
    er Renville cleaned the trays Institute
  • 00:05:10
    menurut Tom masalah utama dari Tesla
  • 00:05:12
    adalah ketergantungan yang berlebihan
  • 00:05:13
    pada Ellen Mask sang pahlawan Brilian
  • 00:05:16
    yang tidak pernah lelah memperbaiki
  • 00:05:18
    serangkaian bencana yang terus
  • 00:05:20
    berlangsung nah berbeda dengan Tesla
  • 00:05:23
    Toyota production system dan Line adalah
  • 00:05:26
    tentang menempatkan save reinforcing
  • 00:05:29
    improvement system menurutnya organisasi
  • 00:05:33
    dapat tumbuh berkembang karena memiliki
  • 00:05:34
    Apa yang disebut sebagai Farmers atau
  • 00:05:37
    petani mereka adalah para manajer Lini
  • 00:05:40
    yang meningkatkan setiap elemen bisnis
  • 00:05:42
    secara terus
  • 00:05:43
    Hai menerus Toyota memutuskan untuk
  • 00:05:48
    bergerak lambat dan berinovasi sebagai
  • 00:05:51
    sebuah perusahaan sebelum berinovasi
  • 00:05:53
    dengan produk baru 40 tahun setelah
  • 00:05:56
    berdirinya Toyota benar-benar melakukan
  • 00:05:58
    inovasi pada produk dengan meluncurkan
  • 00:06:00
    mobil hybrid Prius maka sulit bagi games
  • 00:06:04
    womex di adalah Bapak dari gerakan lilin
  • 00:06:07
    dunia ketika melihat Tesla yang baru
  • 00:06:09
    berdiri selama belasan tahun mampu
  • 00:06:11
    mengembangkan sistem pengembangan produk
  • 00:06:13
    sistem produksi sistem manajemen pemasok
  • 00:06:15
    sistem dukungan pelanggan dan sistem
  • 00:06:17
    manajemen umum untuk bisnisnya karena
  • 00:06:20
    menurut wo nek model produksi yang
  • 00:06:22
    dilakukan Tesla itu susah untuk di scale
  • 00:06:24
    up jelas apa yang disampaikan oleh Wow
  • 00:06:26
    make Renville dan like to ada benarnya
  • 00:06:28
    gaya kepemimpinan dan sistem produksi
  • 00:06:30
    Tesla yang baru berusia belasan tahun
  • 00:06:32
    itu kan belum teruji dan masih banyak
  • 00:06:34
    bolongnya beda sekali dengan Toyota
  • 00:06:36
    production System yang sejarahnya
  • 00:06:37
    dimulai sejak 80 tahun yang lalu dan
  • 00:06:39
    telah terbukti menjadikan Toyota sebagai
  • 00:06:41
    The Largest automobile
  • 00:06:43
    factor in the works namun Yuk kita coba
  • 00:06:48
    lihat deh bahasa kita ini dari sudut
  • 00:06:50
    pandang yang berbeda bagi saya gaya
  • 00:06:56
    heroik Elon musk yang tidur di lantai
  • 00:06:58
    pabrik dengan dalam rangka berupaya
  • 00:07:00
    menyelesaikan beragam masalah yang ada
  • 00:07:02
    itu bukanlah sekadar gaya-gayaan Sok
  • 00:07:05
    pahlawan seperti yang disyaratkan oleh
  • 00:07:07
    Renville menurut saya Ellen Mas lakukan
  • 00:07:09
    itu karena keseriusannya untuk jadi
  • 00:07:12
    bagian dari solusi dan karena apa yang
  • 00:07:14
    dia sedang bangun adalah sesuatu yang
  • 00:07:16
    sangat visioner yang bisa jadi belum
  • 00:07:18
    semua anggota timnya mampu melihat visi
  • 00:07:20
    itu sebaik Elen jadi l on itu kayak
  • 00:07:23
    enggak punya pilihan selain ikut turun
  • 00:07:25
    tangan langsung ini itu sama dengan apa
  • 00:07:28
    yang dilakukan oleh Pak Ignasius Jonan
  • 00:07:29
    ya Yang fotonya menunjukkan dia suka
  • 00:07:33
    tidur juga di rangkaian kereta api saat
  • 00:07:34
    ia menjabat sebagai Dirut PT KAI selain
  • 00:07:37
    beliau terus cari solusi Apa yang
  • 00:07:39
    dilakukan Elon ataupun Pak Jonan itu
  • 00:07:41
    menginspirasi seluruh anggota tim
  • 00:07:43
    Hai keteladanan beliau beliau itu
  • 00:07:45
    mengangkat moral dan semangat juang para
  • 00:07:47
    karyawan buktinya PTKI bertransformasi
  • 00:07:50
    secara drastis dan berjaya di bawah
  • 00:07:53
    kepemimpinan Pak Jonan ahrendts out
  • 00:07:57
    menekankan bahwa inovasi terbaik datang
  • 00:07:59
    dari para Farmer yaitu karyawan yang ada
  • 00:08:01
    di lini produksi yang melakukan
  • 00:08:04
    continuous improvement perbaikan secara
  • 00:08:06
    terus-menerus menurut saya ini benar
  • 00:08:09
    jika yang anda cari adalah sustaining
  • 00:08:11
    Innovation sebuah inovasi yang fokus
  • 00:08:14
    pada peningkatan kualitas dari produk
  • 00:08:16
    atau proses yang ada saat ini namun jika
  • 00:08:19
    anda mencari sebuah breakthru inovasi
  • 00:08:21
    radikal yang benar-benar baru Maka Anda
  • 00:08:24
    membutuhkan apa yang kelihatan kesengsem
  • 00:08:26
    sebut dengan disruptive Innovation dan
  • 00:08:28
    untuk dapatkan itu alih-alih melakukan
  • 00:08:31
    continuous improvement Anda Justru harus
  • 00:08:34
    melakukan discontinuous improved
  • 00:08:38
    sayangnya seperti yang dikatakan Vijay
  • 00:08:41
    govindarajan Profesor di tags cloud
  • 00:08:43
    Yes semakin Anda mengintegrasikan total
  • 00:08:47
    quality manajemen di perusahaan maka
  • 00:08:49
    semakin itu akan merusak breakthru
  • 00:08:51
    Innovation pola pikir yang dibutuhkan
  • 00:08:54
    kapabilitas yang dibutuhkan Matrix yang
  • 00:08:56
    dibutuhkan seluruh budaya yang
  • 00:08:58
    dibutuhkan untuk this continuous
  • 00:09:00
    Innovation secara fundamental berbeda ia
  • 00:09:05
    oke terus apa dong yang diperlukan untuk
  • 00:09:08
    bisa menghasilkan Breakout sebuah
  • 00:09:10
    disruptive Innovation well yang pasti
  • 00:09:13
    kecil peluangnya inovasi seperti itu
  • 00:09:15
    datang dari para Farmers Kenapa karena
  • 00:09:18
    mereka fokusnya tuh terlalu excited pada
  • 00:09:20
    proses dan perut saat ini mereka enggak
  • 00:09:22
    melihat kita industri enggak ditantang
  • 00:09:24
    untuk meneropong masa depan dan Itulah
  • 00:09:26
    sebabnya kita perlu orang-orang seperti
  • 00:09:28
    Ellen Mask Steve Jobs Jeff bezos
  • 00:09:30
    orang-orang gila yang cara berpikirnya
  • 00:09:33
    tidak seperti Kebanyakan orang
  • 00:09:34
    orang-orang yang memilih untuk melihat
  • 00:09:36
    dunia dengan cara yang berbeda
  • 00:09:38
    orang-orang yang ambisinya selangit gak
  • 00:09:41
    masuk akal nabrak batas-batas
  • 00:09:43
    tidak sih manusia mereka inilah yang
  • 00:09:46
    membuka jalan untuk masa depan dengan
  • 00:09:48
    mendisrupsi industri yang kita kenal
  • 00:09:50
    hari ini saat ini kita sudah memasuki
  • 00:09:55
    revolusi industri yang keempat teknologi
  • 00:09:58
    digital yang tersedia saat ini seperti
  • 00:09:59
    aktivisme intelejen sedikit data
  • 00:10:01
    internet of thinks 3D printing itu sudah
  • 00:10:04
    mulai mengambil alih pekerjaan yang
  • 00:10:05
    sebelumnya hanya manusia bisa lakukan
  • 00:10:07
    termasuk dalam melakukan continuous
  • 00:10:10
    improvement sekarang ini mesin itu dapat
  • 00:10:13
    secara mandiri mengidentifikasi deviasi
  • 00:10:16
    dan potensi W secara real-time dengan
  • 00:10:18
    presisi yang tinggi kemudian menganalisa
  • 00:10:20
    data lapangan untuk menentukan langkah
  • 00:10:22
    optimasi terbaik terus secara otomatis
  • 00:10:25
    mereka berkomunikasi dengan mesin-mesin
  • 00:10:26
    lainnya untuk melakukan perbaikan secara
  • 00:10:28
    terus-menerus wow terus terang Saya
  • 00:10:33
    khawatir dengan Toyota karena saat ini
  • 00:10:36
    mereka menunjukkan sikap meremehkan
  • 00:10:38
    Tesla itu adalah sikap khas yang
  • 00:10:41
    ditunjukkan perusahaan inkumben tepat
  • 00:10:43
    urusan distributor menghabisi bisnisnya
  • 00:10:46
    dalam sebuah News Conference di Tokyo
  • 00:10:48
    sanksi uh Icu toyoda membandingkan
  • 00:10:51
    Toyota dan Tesla menggunakan analogi
  • 00:10:53
    restoran menurut dia bisnis Tesla itu
  • 00:10:56
    ibarat seorang chef yang berupaya
  • 00:10:58
    menjual resep makanan itu aja Nggak
  • 00:11:01
    lebih sementara Toyota sudah memiliki
  • 00:11:03
    restoran lengkap dengan banyak menu
  • 00:11:06
    makanan yang terbukti disukai oleh
  • 00:11:08
    jutaan pelanggan
  • 00:11:09
    Hai Walaupun mungkin Akio toyoda itu ada
  • 00:11:12
    benarnya namun menurut saya full menu
  • 00:11:14
    dan jutaan pelanggan itu justru bisa
  • 00:11:16
    jadi kelemahan bagi Toyota lo kenapa
  • 00:11:19
    karena kedua ya menyedot energi
  • 00:11:21
    perhatian dan sumberdaya serta
  • 00:11:23
    mengalihkan fokus Toyota dalam
  • 00:11:25
    perlombaan lari melawan Tesla dalam
  • 00:11:28
    menciptakan masa depan di sisi lain
  • 00:11:30
    Tesla bisa berlari cepat tanpa hambatan
  • 00:11:33
    karena Tesla cuma punya satu menu dan
  • 00:11:35
    sedikit pelanggan yang itupun early
  • 00:11:37
    adopter yang kita tahu selalu memaklumi
  • 00:11:39
    kekurangan dari sebuah teknologi baru
  • 00:11:41
    ini bisa jadi kisah David Engel lahir di
  • 00:11:44
    era modern besarnya tubuh gleaves yang
  • 00:11:47
    orang pikir merupakan sebuah kekuatan
  • 00:11:48
    ternyata justru jadi kelemahan yang
  • 00:11:51
    dimanfaatkan David untuk mengalahkannya
  • 00:11:54
    tapi itu pandangan saya kalau pandangan
  • 00:11:58
    ada gimana Apakah Toyota whee masih jadi
  • 00:12:01
    pilihan terbaik atau sekarang udah
  • 00:12:03
    saatnya kita mulai mengadopsi the Tesla
  • 00:12:05
    wye dan Apa alasannya yuk tulis di kolom
  • 00:12:07
    Comment di bawah ya kita diskusi
  • 00:12:09
    jika anda menemukan video ini bermanfaat
  • 00:12:11
    silahkan subscribe like dan jangan lupa
  • 00:12:15
    untuk menyalakan modifikasinya
タグ
  • Toyota Way
  • Tesla
  • manufacturing
  • innovation
  • continuous improvement
  • disruptive innovation
  • automotive industry
  • production methods
  • Elon Musk
  • business philosophy