IS PROJECT MANAGEMENT WEEK 06 (Part 1)

00:43:52
https://www.youtube.com/watch?v=TnsayuylDzM

概要

TLDRCe cours traite de la gestion des horaires de projet, un aspect essentiel de la gestion de projet. Il explique que la gestion des horaires est un processus qui garantit que les projets sont terminés à temps, ce qui est crucial pour éviter les conflits. Le cours détaille les étapes de la gestion des horaires, y compris la planification, la définition des activités, le séquençage, l'estimation de la durée des activités, le développement du calendrier et le contrôle du calendrier. Chaque étape nécessite des outils et techniques spécifiques, et l'importance de la communication et de la compréhension des dépendances entre les activités est soulignée pour assurer le succès du projet.

収穫

  • 📅 La gestion des horaires est cruciale pour le succès d'un projet.
  • ⏳ Respecter les délais aide à éviter les conflits.
  • 🔍 Chaque étape de la gestion des horaires nécessite des outils spécifiques.
  • 📊 Les jalons représentent des réalisations clés dans un projet.
  • 🌍 Les différences culturelles peuvent affecter la gestion des horaires.
  • 🔗 Les dépendances entre activités doivent être clairement définies.
  • 🛠️ Des outils comme Microsoft Project facilitent la gestion des horaires.
  • 📈 Le contrôle du calendrier est essentiel pour suivre l'avancement du projet.
  • 💡 Estimer la durée des activités nécessite de prendre en compte les ressources.
  • 🤝 Une bonne communication est essentielle pour la gestion des horaires.

タイムライン

  • 00:00:00 - 00:05:00

    Introduction au cours de gestion de projet, avec un aperçu des sujets à aborder, notamment la gestion des horaires de projet.

  • 00:05:00 - 00:10:00

    La gestion des horaires est essentielle pour garantir l'achèvement des projets dans les délais impartis, en tenant compte des contraintes de temps.

  • 00:10:00 - 00:15:00

    Les conflits liés à la gestion du temps sont fréquents, car le temps est une constante qui ne peut être modifiée une fois fixée.

  • 00:15:00 - 00:20:00

    Les différences culturelles et les styles de travail individuels peuvent affecter la gestion des horaires, nécessitant une planification minutieuse.

  • 00:20:00 - 00:25:00

    La gestion des horaires fait partie intégrante de la charte de projet, avec des jalons et des dates de début et de fin clairement définis.

  • 00:25:00 - 00:30:00

    Le processus de gestion des horaires comprend plusieurs étapes, de la planification à la définition des activités et à l'estimation de leur durée.

  • 00:30:00 - 00:35:00

    La définition des activités implique de décomposer les tâches en éléments plus petits et de déterminer les relations entre elles.

  • 00:35:00 - 00:43:52

    La séquence des activités est cruciale pour établir un ordre logique et efficace, en tenant compte des dépendances et des contraintes.

もっと見る

マインドマップ

ビデオQ&A

  • Qu'est-ce que la gestion des horaires de projet ?

    C'est le processus nécessaire pour s'assurer que le projet est terminé à temps.

  • Quels sont les principaux processus de gestion des horaires ?

    Les principaux processus incluent la planification, la définition des activités, le séquençage, l'estimation de la durée, le développement du calendrier et le contrôle du calendrier.

  • Pourquoi le respect des délais est-il crucial dans un projet ?

    Le respect des délais est essentiel pour éviter les conflits et garantir la satisfaction des parties prenantes.

  • Quels outils peuvent être utilisés pour la gestion des horaires ?

    Des outils comme Microsoft Project ou Primavera peuvent être utilisés pour aider à la gestion des horaires.

  • Qu'est-ce qu'un jalon dans la gestion de projet ?

    Un jalon est un point ou un événement important dans un projet, représentant une réalisation clé.

  • Comment les différences culturelles affectent-elles la gestion des horaires ?

    Les différences culturelles peuvent influencer les styles de travail et les attentes en matière de délais, ce qui peut entraîner des conflits.

  • Qu'est-ce qu'une dépendance dans la gestion de projet ?

    Une dépendance est une relation entre deux activités où l'une dépend de l'achèvement de l'autre.

  • Comment estimer la durée des activités ?

    La durée des activités peut être estimée en tenant compte des ressources disponibles et des technologies utilisées.

  • Qu'est-ce que le contrôle du calendrier ?

    Le contrôle du calendrier consiste à surveiller l'état du projet par rapport au calendrier établi et à gérer les changements.

  • Quels sont les défis courants dans la gestion des horaires de projet ?

    Les défis incluent les retards imprévus, les changements de portée et les différences de style de travail.

ビデオをもっと見る

AIを活用したYouTubeの無料動画要約に即アクセス！
字幕
id
オートスクロール:
  • 00:00:01
    baik Bismillahirrahmanirrahim
  • 00:00:03
    Asalamualaikum warahmatullahi
  • 00:00:05
    wabarakatuh Ee selamat pagi ee semuanya
  • 00:00:09
    Selamat bertemu lagi di mata kuliah
  • 00:00:12
    Manajemen Proyek Sistem Informasi di
  • 00:00:14
    Universitas
  • 00:00:16
    Galuh Oke untuk pertemuan kali ini
  • 00:00:21
    merupakan pertemuan keenam ya Jadi masih
  • 00:00:25
    ada satu pertemuan lagi minggu depan
  • 00:00:27
    sebelum kita UTS
  • 00:00:30
    Untuk materi
  • 00:00:31
    UTS-nya disesuaikan dari pertemuan 1
  • 00:00:35
    sampai pertemuan 7 yang akan datang Jadi
  • 00:00:38
    untuk kisi-kisinya teman-teman bisa
  • 00:00:40
    lihat saja ee materi-materi yang sudah
  • 00:00:43
    saya upload di
  • 00:00:44
    classroom Oke lanjut Untuk materi hari
  • 00:00:47
    ini kita akan membahas ee tentang
  • 00:00:51
    manajemen jadwal proyek atau schedule
  • 00:00:53
    man schedule
  • 00:00:56
    managementen
  • 00:00:58
    Ee di pertemuan pertama kita sudah
  • 00:01:01
    membahas tentang project management
  • 00:01:03
    framework Eh nah schedule managemen itu
  • 00:01:08
    merupakan salah satu dari
  • 00:01:12
    sembilan ee item yang diintegrasikan
  • 00:01:15
    untuk mencapai project sukses Jadi ee
  • 00:01:19
    kalau kita ingat lagi ke pertemuan
  • 00:01:21
    pertama bahwa lingkup project itu
  • 00:01:25
    kesuksesan project itu ditentukan dari
  • 00:01:28
    tiga ee pilar utama ya eh scop man
  • 00:01:34
    scope Nah time itu berkaitan dengan
  • 00:01:38
    schedule Makanya untuk schedule
  • 00:01:40
    management ini materinya lumayan ee
  • 00:01:44
    banyak Nanti untuk teknik-teknik dalam
  • 00:01:48
    penjadwalannya ee bervariatif
  • 00:01:50
    disesuaikan dengan kebutuhan
  • 00:01:53
    projectnya Nah lalu apa itu manajemen
  • 00:01:57
    jadwal project jadi secara definisi kita
  • 00:02:00
    bisa mengartikan bahwa manajemen jadwal
  • 00:02:02
    project adalah ee proses yang diperlukan
  • 00:02:06
    untuk memestikan penyelesaian proyek
  • 00:02:07
    tepat waktu Jadi intinya adalah
  • 00:02:11
    bagaimana kita mendesain sedemikian rupa
  • 00:02:14
    agar project yang kita akan lakukan itu
  • 00:02:19
    selesai tepat waktu terlepas dari
  • 00:02:21
    bagaimana caranya teknisnya siapa yang
  • 00:02:24
    melakukan Tapi intinya adalah bagaimana
  • 00:02:27
    membuat project itu tepat waktu sesuai
  • 00:02:29
    dengan ee kontrak yang sudah disepakati
  • 00:02:33
    di
  • 00:02:34
    awal Nah kebutuhan untuk menyelesaikan
  • 00:02:37
    projek itu adalah salah satu tantangan
  • 00:02:40
    terbesar dalam penyebab utama konflik
  • 00:02:43
    Kenapa di sini disebut penyebab utama
  • 00:02:45
    konflik karena yang namanya waktu itu
  • 00:02:49
    tidak bisa diputar Jadi kalau kita sudah
  • 00:02:53
    menyusun suatu rencana
  • 00:02:55
    project ee waktu itu adalah
  • 00:02:59
    merupakan konstanta Jadi misalkan kita
  • 00:03:03
    akan membuat project ee website dan
  • 00:03:07
    harus selesai di tanggal 30 April
  • 00:03:11
    misalkan Maka angka 30 April itu
  • 00:03:14
    merupakan konstanta yang tidak bisa
  • 00:03:18
    ee diatur maju ataupun mundur Jadi kita
  • 00:03:23
    sudah menetapkan bahwa
  • 00:03:26
    ee project ini harus selesai di tanggal
  • 00:03:28
    30 April bagaimanapun caranya Nah
  • 00:03:31
    makanya ee waktu itu adalah variabel
  • 00:03:35
    yang memiliki fleksibilitas paling
  • 00:03:37
    sedikit Walaupun tadi disebutnya sebagai
  • 00:03:40
    konstanta karena ee jadwalnya itu sudah
  • 00:03:44
    ditentukan tapi dalam praktiknya di
  • 00:03:47
    manajemen jadwal project itu waktu itu
  • 00:03:50
    juga bisa disebut sebagai variabel
  • 00:03:52
    artinya bisa berubah ee bisa maju
  • 00:03:57
    ataupun mundur Nanti kita akan mengenal
  • 00:04:00
    istilah prodesor dan
  • 00:04:03
    suksesor Tapi ee variabel ini tidak
  • 00:04:07
    seperti variabel kalau kita misalkan di
  • 00:04:11
    pemrograman karena ee di sini
  • 00:04:14
    fleksibilitasnya paling sedikit kita
  • 00:04:16
    mungkin bisa membuat jadwalnya lebih
  • 00:04:18
    maju ataupun lebih mundur tapi ee untuk
  • 00:04:22
    rank-nya itu tidak banyak Jadi kita
  • 00:04:27
    hanya bisa menambah atau mengurangi
  • 00:04:29
    sedikit
  • 00:04:30
    saja Nah makanya di sini disbut juga
  • 00:04:33
    waktu berlalu tidak peduli apa yang
  • 00:04:34
    terjadi pada sebuah project ee walaupun
  • 00:04:38
    nanti di perjalanan misalkan kita ee
  • 00:04:41
    mendapat kendala mendapat masalah
  • 00:04:43
    mendapat bencana atau apapun itu tapi
  • 00:04:47
    yang namanya waktu itu tidak bisa di
  • 00:04:51
    ee apa namanya tidak bisa
  • 00:04:55
    diatur ulang Waktu itu hari ini Senin
  • 00:05:00
    besok adalah Selasa Kalau
  • 00:05:02
    penyelesaiannya Rabu berarti kita hanya
  • 00:05:03
    punya waktu 2 hari lagi seperti
  • 00:05:06
    itu Nah
  • 00:05:09
    terus waktu itu sudah ditentukan tidak
  • 00:05:12
    bisa
  • 00:05:13
    ee maju ataupun mundur ya Walaupun ee
  • 00:05:17
    tadi disebut ada variabel bisa maju atau
  • 00:05:19
    mundur
  • 00:05:19
    sedikit Nah yang
  • 00:05:22
    menyebabkan maju atau mundurnya itu
  • 00:05:25
    salah satunya adalah gaya kerja individu
  • 00:05:27
    atau perbedaan budaya kita mungkin biasa
  • 00:05:30
    kerja dimulai dari jam .00 pagi misalkan
  • 00:05:34
    Tapi ee ketika kita harus bekerja sama
  • 00:05:38
    dengan orang yang biasa memulai bekerja
  • 00:05:40
    itu di jam 09.00 penjadwalan itu ee akan
  • 00:05:45
    menjadi menantang Makanya gaya kerja
  • 00:05:47
    individu dan perbedaan budaya dapat
  • 00:05:49
    menyebabkan konflik jadwal Nah ini yang
  • 00:05:52
    harus di-manage harus diatur sedemikian
  • 00:05:55
    rupa agar ee di akhirnya kita tetap
  • 00:05:59
    mendapatkan
  • 00:06:01
    ee hasil sesuai dengan jadwal yang
  • 00:06:04
    ditetapkan di awal Nah lebih luas lagi
  • 00:06:07
    budaya yang berbeda dan setiap negara
  • 00:06:09
    memiliki sikap yang berbeda tentang
  • 00:06:11
    jadwal Jadi ee taruhlah Indonesia kita
  • 00:06:15
    sudah biasa mulai jam 0.00
  • 00:06:17
    itu ee nanti kita kerja sama dengan
  • 00:06:21
    orang ee Amerika misalkan dan mereka
  • 00:06:24
    biasa memulai kerjanya agak siang Nah
  • 00:06:27
    perbedaan negara ini juga akan menjadi
  • 00:06:30
    kendala yang harus diselesaikan dalam
  • 00:06:33
    manajemen jadwal
  • 00:06:36
    project Oke Nah untuk
  • 00:06:39
    schedule manajemen ini merupakan salah
  • 00:06:43
    satu bagian dari project charter Jadi
  • 00:06:45
    kalau kita balik lagi ke project charter
  • 00:06:47
    schedule-nya itu sudah ditetapkan di
  • 00:06:50
    awal Nah kalau kita
  • 00:06:52
    perbesar isinya itu berisi
  • 00:06:56
    tentang Kil Stone dan ee waktu mulai dan
  • 00:07:00
    waktu akhir Biasanya untuk waktu mulai
  • 00:07:03
    dan waktu akhirnya itu berbentuk tanggal
  • 00:07:06
    ya berbentuk tanggal Jadi tidak spesifik
  • 00:07:09
    ke jam ataupun ke menit Jadi ee kita
  • 00:07:12
    hanya menentukan berdasarkan tanggal Nah
  • 00:07:15
    di sin di sana juga disebutkan apa-apa
  • 00:07:18
    saja milestone Nanti kita juga belajar
  • 00:07:21
    tentang milestone atau
  • 00:07:23
    pekerjaan-pekerjaan ee pencapaian
  • 00:07:26
    pekerjaan apa saja yang harus kita ee
  • 00:07:30
    selesaikan dalam waktu yang sudah kita
  • 00:07:33
    tetapkan tersebut
  • 00:07:36
    Nah kita bahas tentang schedule
  • 00:07:39
    management main
  • 00:07:40
    proses Jadi kalau sebelumnya kita bahas
  • 00:07:44
    tentang
  • 00:07:45
    scopemen main proses di mana dalam
  • 00:07:49
    menentukan apa scop itu ada beberapa
  • 00:07:52
    tahapnya Di schedule manajemen juga
  • 00:07:54
    demikian Jadi dalam menentukan
  • 00:07:58
    ee jadwal itu ada beberapa tahapan Yang
  • 00:08:02
    pertama adalah plan schedule management
  • 00:08:05
    atau kalau kita ee artikan secara bahasa
  • 00:08:10
    ini berarti manajemen perencanaan jadwal
  • 00:08:14
    Nah ini melibatkan penentuan kebijakan
  • 00:08:16
    prosedur dan dokumentasi yang akan
  • 00:08:18
    digunakan untuk merencanakan pelaksanaan
  • 00:08:21
    dan pengendalian jadwal project Jadi
  • 00:08:25
    semua ee penjadwalan ini bermula dari
  • 00:08:27
    sini ya Kita harus menyusun rencana yang
  • 00:08:32
    akan kita lakukan nanti isinya berupa
  • 00:08:34
    kebijakan prosedur terus dokumentasi Ini
  • 00:08:37
    berkaitan dengan ee perencanaan
  • 00:08:39
    pelaksanaan dan pengendalian project
  • 00:08:42
    Kemudian kalau kita sudah melakukan plan
  • 00:08:45
    managementen kita juga bisa kita
  • 00:08:48
    selanjutnya melakukan define activities
  • 00:08:51
    atau mendefinisikan aktivitas Ini lebih
  • 00:08:53
    rinci lagi ya Jadi ee kalau tadi hanya
  • 00:08:56
    berupa rencana define activities ini
  • 00:08:58
    sudah ee berbentuk pekerjaan-pekerjaan
  • 00:09:01
    kecil yang akan kita
  • 00:09:04
    laksanakan Nah kalau kita sudah define
  • 00:09:07
    activities kemudian ada sequence
  • 00:09:09
    activities atau mengurutkan Sequens itu
  • 00:09:11
    mengurutkan ya Jadi eh sequens itu
  • 00:09:14
    adalah proses mengidentifikasi dan
  • 00:09:16
    mendokumentasikan hubungan antar
  • 00:09:18
    aktivitas project Jadi
  • 00:09:21
    aktivitas-aktivitas tadi yang sudah kita
  • 00:09:22
    bikin di tahap dua kemudian kita susun
  • 00:09:26
    sedemikian rupa agar ee terjadi hubungan
  • 00:09:30
    antar
  • 00:09:31
    aktivitas Kemudian yang keempat adalah
  • 00:09:34
    estimate activity duration atau ini
  • 00:09:36
    berkaitan dengan durasi antar aktivitas
  • 00:09:39
    Kita sudah mendapatkan aktivitasnya kita
  • 00:09:42
    sudah menyusun Nah kita tentukan per
  • 00:09:44
    aktivitas
  • 00:09:45
    itu membutuhkan waktu berapa lama
  • 00:09:48
    misalkan seperti itu Dan tentunya selain
  • 00:09:51
    waktu kita juga menentukan sumber daya
  • 00:09:54
    yang dibutuhkan Misalkan untuk satu
  • 00:09:58
    pekerjaan ee apa ee untuk coding lah
  • 00:10:02
    misalkan di dalam sebuah project
  • 00:10:04
    software nanti estimate eh activity
  • 00:10:07
    duration-nya misalkan kita perlu ee
  • 00:10:09
    waktu 14 hari Nah 14 hari itu nanti di
  • 00:10:13
    dalamnya ee yang 14 hari itu membutuhkan
  • 00:10:17
    sumber daya berapa orang programmer
  • 00:10:18
    misalkan seperti itu Nah kalau kita
  • 00:10:21
    sudah mengestimate activity duration
  • 00:10:24
    selanjutnya kita akan melakukan develop
  • 00:10:27
    schedule
  • 00:10:29
    Nah ini kita sudah punya ee aktivitasnya
  • 00:10:33
    kita sudah susun kita sudah tentukan ee
  • 00:10:36
    berapa lama
  • 00:10:37
    butuhnya baru kita ee bentuk dalam suatu
  • 00:10:41
    schedule atau jadwal Nah ini adalah
  • 00:10:43
    proses menganalisa urutan aktivitas
  • 00:10:46
    durasi kebutuhan sumber daya kendala ee
  • 00:10:49
    untuk membuat model jadwal project untuk
  • 00:10:51
    eksekusi monitoring dan controlling Jadi
  • 00:10:54
    develop schedule ini adalah proses
  • 00:10:56
    menggabungkan empat pekerjaan yang sudah
  • 00:10:59
    kita lakukan
  • 00:11:01
    sebelumnya Nah terakhir kita selalu ada
  • 00:11:04
    yang namanya control Di sini juga ada
  • 00:11:07
    ini ee seharusnya control schedule ya
  • 00:11:10
    Control schedule itu mengendalikan
  • 00:11:12
    status proyek sesuai dengan jadwal dan
  • 00:11:14
    kontrol manajemen perubahan terhadap
  • 00:11:16
    baseline jadwal Jadi bagaimana kita
  • 00:11:19
    mengontrol supaya proyek yang kita
  • 00:11:22
    jalankan itu sesuai dengan ee yang kita
  • 00:11:26
    tetapkan sebelumnya Karena itu sudah
  • 00:11:27
    melalui beberapa tahap yang ee lumayan
  • 00:11:30
    rumit Jadi kita harus pastikan bahwa
  • 00:11:32
    pekerjaan kita sesuai dengan ee line-nya
  • 00:11:36
    sesuai dengan ee garis tugasnya
  • 00:11:41
    Nah kalau di buku nanti ee teman-teman
  • 00:11:43
    bisa lihat berbagai
  • 00:11:46
    ee spesifiknya ya antar ee kegiatan Jadi
  • 00:11:51
    yang main proses itu yang enam
  • 00:11:53
    masing-masing selalu punya input tools
  • 00:11:56
    dan teknik atau alat yang digunakan
  • 00:11:59
    kemudian akan menghasilkan apa Jadi
  • 00:12:01
    untuk semuanya aktivitas ini yang enam
  • 00:12:05
    ee demikian kita harus memperhatikan apa
  • 00:12:08
    ee alat yang bisa kita gunakan bagaimana
  • 00:12:12
    dan nanti untuk luaran hasilnya seperti
  • 00:12:16
    apa Oke kita masuk ke
  • 00:12:20
    ee yang pertama ya terkait dengan plan
  • 00:12:23
    schedule management Kalau kita artikan
  • 00:12:26
    plan schedule management itu adalah
  • 00:12:28
    proses eh me-manage atau mengatur ee
  • 00:12:33
    rencana
  • 00:12:34
    penjadwalan Nah di sini secara umum
  • 00:12:38
    rencana manajemen project itu mencakup
  • 00:12:39
    informasi ee sebagai berikut ya Jadi
  • 00:12:43
    untuk yang pertama itu berisi
  • 00:12:45
    pengembangan model jadwal project Jadi
  • 00:12:47
    kita nanti untuk pengembangannya mau
  • 00:12:49
    pakai model apa Kemudian yang kedua ada
  • 00:12:52
    metodologi dan alat penjadwalan yang
  • 00:12:54
    akan digunakan saat mengembangkan model
  • 00:12:56
    jadwal project Kita sudah tentukan
  • 00:12:58
    modelnya Nanti untuk metodenya kita juga
  • 00:13:02
    ee tentukan misalkan kita punya tools
  • 00:13:04
    atau alat ee ini berkaitan dengan nanti
  • 00:13:07
    step-step yang akan
  • 00:13:09
    digunakan Nah kemudian yang ketiga
  • 00:13:11
    adalah tingkat akurasi dan satuan ukuran
  • 00:13:13
    tadi sudah disebutkan di awal di project
  • 00:13:15
    charter itu biasanya berupa ee tanggal
  • 00:13:19
    ya tapi tidak menutup kemungkinan kita
  • 00:13:21
    juga bisa menspesifikkan setiap
  • 00:13:25
    aktivitas itu misalkan membuat
  • 00:13:26
    membutuhkan ee tingkat akurasi yang
  • 00:13:29
    lebih Jadi kita menentukan berdasarkan
  • 00:13:31
    jam Jadi ee misalkan kita punya satu eh
  • 00:13:36
    activities atau pekerjaan kita tentukan
  • 00:13:39
    misalkan pekerjaan ini harus selesai
  • 00:13:42
    dalam waktu 1 atau 2
  • 00:13:44
    jam Nanti juga kita bisa ee
  • 00:13:48
    apa
  • 00:13:49
    bisa kumpulkan berbagai aktivitas itu
  • 00:13:53
    sehingga kita
  • 00:13:54
    punya ee milestone secara mingguan
  • 00:13:59
    Kemudian kita juga harus menentukan ee
  • 00:14:03
    batas kontrolnya nanti ee untuk batasnya
  • 00:14:06
    seperti apa Kemudian ada aturan
  • 00:14:08
    pengukuran kinerja Ini berkaitan dengan
  • 00:14:11
    pelaksanaan
  • 00:14:13
    ee pelaksanaan activities yang dilakukan
  • 00:14:16
    oleh SDM atau sumber daya manusianya
  • 00:14:19
    Jadi nanti diukur bagaimana kinerjanya
  • 00:14:21
    sesuai dengan jadwal yang tersedia
  • 00:14:24
    Kemudian ee kita juga harus menentukan
  • 00:14:27
    format pelaporannya nanti seperti apa
  • 00:14:29
    disesuaikan dengan kebutuhan Kemudian
  • 00:14:32
    terakhir adalah deskripsi proses Untuk
  • 00:14:35
    prosesnya kita deskripsikan bagaimana ee
  • 00:14:38
    dari mulai ee developing dari awal
  • 00:14:42
    sampai kita menghasilkan sebuah jadwal
  • 00:14:45
    ee jadwal rencana
  • 00:14:47
    Nah secara umum ee tadi sudah disebutkan
  • 00:14:51
    ini berkaitan
  • 00:14:52
    dengan ee input tools dan teknik dan
  • 00:14:56
    output Untuk inputnya dalam pekerjaan
  • 00:14:59
    plan schedule management ini berkaitan
  • 00:15:01
    dengan ee kita harus memperhatikan yang
  • 00:15:03
    pertama adalah project charter atau
  • 00:15:05
    piagam project tadi sudah disebutkan ee
  • 00:15:08
    di awal kita sudah
  • 00:15:10
    mencantumkan ee schedule untuk
  • 00:15:15
    ee pelaksanaan project Jadi itu akan
  • 00:15:19
    menjadi landasan utama dalam kita
  • 00:15:21
    menyusun plan schedule management
  • 00:15:24
    Kemudian yang kedua adalah project
  • 00:15:26
    management plan Sudah sudah disebutkan
  • 00:15:28
    kalau project charter itu berkaitan
  • 00:15:30
    dengan kebijakan atau secara umum Nah
  • 00:15:34
    project management plan ini berkaitan
  • 00:15:35
    dengan teknis Nanti di dalamnya ada
  • 00:15:37
    scope management plan dan development
  • 00:15:39
    approach atau pendekatan
  • 00:15:42
    pengembangannya Kemudian yang ketiga
  • 00:15:44
    kita juga memperhatikan enterprise
  • 00:15:47
    environmental factor atau faktor
  • 00:15:49
    eksternal Ini sudah dibahas di pertemuan
  • 00:15:51
    sebelumnya juga Yang nomor empat adalah
  • 00:15:54
    organizational process aset atau aset
  • 00:15:56
    organisasi Ini juga sudah kita bahas di
  • 00:15:58
    pertemuan sebelumnya
  • 00:16:00
    Nah untuk tools dan tekniknya yang bisa
  • 00:16:03
    kita gunakan ini yang pertama adalah
  • 00:16:06
    expert judgement Kita bertanya pada para
  • 00:16:08
    ahli Kemudian yang kedua kita juga bisa
  • 00:16:11
    menggunakan data analisis atau
  • 00:16:13
    menggunakan analisis data Dan yang
  • 00:16:15
    terakhir kita bisa melakukan meeting
  • 00:16:18
    atau pertemuan Nah output-nya yang
  • 00:16:21
    dihasilkan dari proses ini adalah sebuah
  • 00:16:23
    schedule management plan atau manajemen
  • 00:16:25
    penjadwalan
  • 00:16:27
    rencana ee manajemen rencana penjadwalan
  • 00:16:30
    Jadi kita akan menghasilkan sebuah
  • 00:16:32
    dokumen yang berisi rencana jadwal yang
  • 00:16:35
    akan kita lakukan itu seperti
  • 00:16:40
    apa Nah kemudian yang kedua setelah kita
  • 00:16:44
    melakukan
  • 00:16:46
    ee proses eh schedule management plan
  • 00:16:50
    yang kedua adalah define activities kita
  • 00:16:52
    sudah punya rencananya kita mulai
  • 00:16:56
    mendefinisikan
  • 00:16:57
    aktivitas Nah define activities ini
  • 00:16:59
    merupakan elemen kerja yang ditemui di
  • 00:17:02
    WBS Ee kalau kita lihat lagi WBS di
  • 00:17:05
    pertemuan sebelumnya kita tahu bahwa
  • 00:17:09
    satu pekerjaan besar itu terdiri dari
  • 00:17:11
    beberapa pekerjaan kecil Nah pekerjaan
  • 00:17:14
    kecil itu juga berisi berbagai aktivitas
  • 00:17:18
    dari mulai ee misalkan
  • 00:17:21
    di tahap execution nanti execution yang
  • 00:17:24
    pertama misalkan ee apa misalkan dalam
  • 00:17:28
    pembuatan software yang pertama misalkan
  • 00:17:31
    pembuatan arsitekturnya Nah pembuatan
  • 00:17:33
    arsitekturnya
  • 00:17:34
    itu juga bisa didefine ke beberapa
  • 00:17:37
    aktivitas Jadi lebih rinci lagi Nah
  • 00:17:40
    makanya untuk eh define activities ini
  • 00:17:43
    akan menghasilkan delivery yang
  • 00:17:47
    ee secara rinci untuk menentukan
  • 00:17:49
    pekerjaan dan sumber daya penjadwalan
  • 00:17:53
    Jadi nanti juga ee dari aktivitas ini
  • 00:17:56
    kita bisa menentukan untuk aktivitas A
  • 00:17:59
    kita perlu berapa orang Misalkan kita
  • 00:18:02
    perlu berapa dana untuk ee resource-nya
  • 00:18:06
    seperti itu Nah ini nanti akan
  • 00:18:09
    menghasilkan yang pertama tabulasi
  • 00:18:11
    daftar kegiatan Jadi ee nanti untuk
  • 00:18:15
    hasilnya setelah kita mfine aktivitas
  • 00:18:17
    itu kita punya tabulasi daftar kegiatan
  • 00:18:21
    atau daftar aktivitas ini biasanya
  • 00:18:23
    berisi nama nomor aktivitas dan
  • 00:18:25
    deskripsi singkat Untuk penomorannya
  • 00:18:28
    biasanya ee mengikuti aktivitas ee
  • 00:18:32
    utamanya Jadi misalkan kita ada
  • 00:18:35
    aktivitas di ee main proses pertama atau
  • 00:18:39
    di planning misalkan Nah planning itu
  • 00:18:42
    merupakan aktivitas satu Jadi untuk ak
  • 00:18:46
    untuk di bawah planning itu berarti kita
  • 00:18:49
    tentukan
  • 00:18:51
    1.1 dan seterusnya Di 1.1 kita breakdown
  • 00:18:54
    lagi berarti kita punya
  • 00:18:57
    1.1.1 dan
  • 00:18:59
    seterusnya Nah selain itu kita juga ee
  • 00:19:02
    nanti akan punya atribut aktivitas Nah
  • 00:19:05
    ini yang akan kita ee bahas selanjutnya
  • 00:19:08
    berkaitan dengan activity description
  • 00:19:09
    atau deskripsi aktivitas Kemudian kita
  • 00:19:13
    juga nanti akan mengenal yang namanya
  • 00:19:14
    prodesor Ini sudah di
  • 00:19:17
    ee diperkenalkan secara singkat kemarin
  • 00:19:21
    bahwa predesor adalah aktivitas
  • 00:19:23
    pendahulu Kemudian kita juga akan
  • 00:19:26
    membahas tentang successor activities
  • 00:19:28
    atau aktivitas selanjutnya Kemudian ada
  • 00:19:32
    logical relationship Ini berkaitan
  • 00:19:34
    dengan hubungan antar aktivitas Misalkan
  • 00:19:37
    aktivitas A dengan aktivitas B nanti
  • 00:19:40
    hubungannya seperti apa
  • 00:19:41
    kemudian ada leads dan legs Ini
  • 00:19:43
    berkaitan dengan status project apakah
  • 00:19:46
    lebih maju atau lebih terlambat Kemudian
  • 00:19:51
    ada juga resource requirement ini
  • 00:19:52
    berkaitan dengan eh persyaratan eh
  • 00:19:55
    sumber daya Kemudian ada impost atau
  • 00:20:00
    terkait tanggal ya ada constrain dan
  • 00:20:02
    juga asumsi Nah untuk asumsi ini tetap
  • 00:20:06
    kita ee masukkan dalam atribut aktivitas
  • 00:20:15
    Nah
  • 00:20:16
    selain dua hal tadi kita juga nanti akan
  • 00:20:20
    mengenal yang namanya
  • 00:20:21
    milestone Nah milestone milestone atau
  • 00:20:25
    milestone list atau daftar milestone ya
  • 00:20:28
    Ini milestone adalah sebuah titik atau
  • 00:20:30
    peristiwa penting dalam suatu project
  • 00:20:32
    Jadi
  • 00:20:33
    ee
  • 00:20:35
    secara sederhananya milestone adalah
  • 00:20:38
    milestone itu adalah keberhasilan dalam
  • 00:20:42
    melaksanakan
  • 00:20:44
    aktivitas Misalkan ee teman-teman ikut
  • 00:20:48
    dalam lari estafet Nah lari estafet ini
  • 00:20:52
    misalkan ee 1000 m Nah 1000 m itu tidak
  • 00:20:57
    kita lakukan sendiri tapi kita punya
  • 00:21:00
    teman tiga orang Jadi kita ee bersama
  • 00:21:03
    dengan kita berjumlah 4 orang Jadi
  • 00:21:06
    setiap orang menyelesaikan 250 m
  • 00:21:10
    Nah ujung atau finish di 250 m itu
  • 00:21:14
    adalah merupakan milestone Secara eh
  • 00:21:18
    sederhananya seperti itu Jadi milestone
  • 00:21:20
    adalah
  • 00:21:22
    pencapaianpencapaian dari
  • 00:21:23
    aktivitas-aktivitas kecil
  • 00:21:26
    Nah kemudian kita juga akan mengenal
  • 00:21:28
    maleston list atau
  • 00:21:30
    ee ini adalah proses mengidentifikasi
  • 00:21:33
    semua tonggak pencapaian project dan
  • 00:21:36
    menunjukkan apakah tonggak pencapaian
  • 00:21:38
    tersebut wajib ee seperti yang
  • 00:21:40
    diwajibkan kontrak atau opsional Jadi
  • 00:21:42
    nanti ee milestone ini yang sudah
  • 00:21:46
    pencapaian-pencapaian yang kita ee
  • 00:21:49
    selesaikan ini apakah sifatnya nanti
  • 00:21:52
    wajib atau opsional atau ee bisa untuk
  • 00:21:57
    tidak dilakukan
  • 00:21:59
    Nah milsun tidak memiliki durasi karena
  • 00:22:01
    mewakili titik atau ee peristiwa penting
  • 00:22:05
    Jadi milestone ini tidak ada durasinya
  • 00:22:08
    ya karena ini adalah titik akhir Jadi
  • 00:22:11
    walaupun nanti jadwalnya mundur atau
  • 00:22:13
    maju nah si milestone itu
  • 00:22:17
    mengikuti Nah untuk proses define
  • 00:22:19
    activities ini juga bisa kita bagi ee
  • 00:22:24
    terkait dengan input tools dan
  • 00:22:25
    output-nya Untuk input-nya eh kita akan
  • 00:22:30
    memperhatikan project management plan
  • 00:22:32
    atau eh plan secara teknis ya Nanti
  • 00:22:35
    berisi tentang schedule management plan
  • 00:22:37
    yang sudah kita tentukan di awal
  • 00:22:39
    Kemudian ada juga scop baseline atau eh
  • 00:22:44
    baseline lingkupnya ya Kemudian kita
  • 00:22:48
    juga memperhatikan eh enterprise
  • 00:22:51
    environmental factor dan organizational
  • 00:22:54
    process aset Nah untuk tools-nya ini
  • 00:22:57
    yang ee akan kita bahas lebih rinci
  • 00:22:59
    karena ee ini berkaitan dengan yang
  • 00:23:04
    pertama eh expert judgement ini sudah di
  • 00:23:07
    ee bahas di pertemuan sebelumnya
  • 00:23:10
    berkaitan dengan bertanya kepada para
  • 00:23:12
    ahli kemudian decomposition atau
  • 00:23:15
    mendekomposisi ya Kemudian ada rolling
  • 00:23:18
    wave planning Nah ini yang
  • 00:23:21
    ee mungkin yang baru ya Jadi bagaimana
  • 00:23:25
    kalau rolling wave itu kan berarti
  • 00:23:27
    seperti apa
  • 00:23:29
    ya
  • 00:23:32
    memutar kalau secara bahasanya itu
  • 00:23:34
    memutar
  • 00:23:36
    ombak rolling wave ya Jadi bagaimana
  • 00:23:38
    merencanakan nanti rolling wave Kemudian
  • 00:23:41
    yang terakhir ada meetings Nah
  • 00:23:43
    outputs-nya ini eh hasil dari define
  • 00:23:46
    activities berkaitan dengan lima produk
  • 00:23:49
    ya Yang pertama activity list atau list
  • 00:23:53
    aktivitasnya Kemudian activity
  • 00:23:55
    attributes Jadi setiap aktivitas nanti
  • 00:23:57
    punya atribut Kemudian kita akan punya
  • 00:24:01
    milestone list atau daftar milestone
  • 00:24:04
    yang akan kita capai Kemudian change
  • 00:24:07
    request atau permintaan perubahan dan
  • 00:24:10
    project management plan update Jadi di
  • 00:24:12
    sini sudah mulai jika jika terjadi
  • 00:24:16
    perubahan ini berkaitan dengan schedule
  • 00:24:19
    atau cost baseline ini dilampirkan di
  • 00:24:23
    output dari define activities
  • 00:24:29
    Nah
  • 00:24:30
    selanjutnya setelah kita define
  • 00:24:32
    activities kita sudah mendefinisikan
  • 00:24:35
    aktivitas kita Selanjutnya adalah
  • 00:24:38
    sequence activities Kita sudah punya
  • 00:24:40
    daftar aktivitas yang akan kita lakukan
  • 00:24:43
    Bagaimana kita mengurutkan aktivitas
  • 00:24:46
    tersebut Makanya secara definisi
  • 00:24:48
    sequence activities adalah proses
  • 00:24:50
    mengidentifikasi mengurutkan dan
  • 00:24:52
    mendokumentasikan hubungan di antara
  • 00:24:54
    aktivitas project Jadi ee nanti untuk
  • 00:24:58
    aktivitas yang sudah kita definisikan
  • 00:25:01
    itu pasti punya ketergantungan antar
  • 00:25:04
    aktivitas Jadi ee apakah itu tadi sudah
  • 00:25:09
    disebutkan prosesor atau suksesor atau
  • 00:25:13
    ee yang lainnya Nah proses sequence
  • 00:25:17
    activities ini harus
  • 00:25:19
    memperhatikan prasarat tersebut Nah
  • 00:25:21
    manfaat utama dari proses ini adalah
  • 00:25:24
    kita dapat mendefinisikan urutan logis
  • 00:25:26
    pekerjaan untuk memperoleh efisiensi
  • 00:25:28
    terbesar dengan mempertimbangkan semua
  • 00:25:30
    kendala project Jadi tujuan utama
  • 00:25:33
    project itu adalah ee salah satunya
  • 00:25:36
    berkaitan dengan cost Nah cost ini juga
  • 00:25:40
    ee nanti berhubungan dengan penjadwalan
  • 00:25:43
    Kalau penjadwalannya enggak betul nanti
  • 00:25:45
    cost-nya juga akan membengkak
  • 00:25:49
    Nah untuk ee
  • 00:25:51
    pelaksanaannya sequensi activities ini
  • 00:25:54
    eh memperhatikan
  • 00:25:56
    beberapa ee dokumen ya Kita harus
  • 00:25:59
    memperhatikan project management plan
  • 00:26:01
    yang sudah kita susun di tahap 1 Ini
  • 00:26:04
    berkaitan dengan schedule dan
  • 00:26:06
    scopeline Kemudian kita juga
  • 00:26:11
    ee memperhatikan project dokumen
  • 00:26:14
    berkaitan dengan activities ada activity
  • 00:26:17
    atribut activity list assumption log dan
  • 00:26:20
    milestone list Kemudian eh selanjutnya
  • 00:26:23
    kita memperhatikan seperti biasa
  • 00:26:25
    enterprise environmental factor dan
  • 00:26:27
    organizational process aset Nah untuk
  • 00:26:30
    tools dan tekniknya yang kita gunakan
  • 00:26:33
    yang pertama adalah
  • 00:26:36
    eh presidence diagramming method atau
  • 00:26:39
    PDM Kemudian yang kedua ada dependency
  • 00:26:43
    determination and integration ini
  • 00:26:45
    berkaitan dengan dependensi Kemudian ada
  • 00:26:47
    leads dan legs tadi yang sudah dibahas
  • 00:26:50
    sekilas berkaitan dengan eh status
  • 00:26:53
    jadwal Kemudian ada project management
  • 00:26:55
    information system atau sistem informasi
  • 00:26:59
    project management Nah output-nya di
  • 00:27:02
    proses ini kita akan menghasilkan yang
  • 00:27:04
    pertama eh project schedule network
  • 00:27:06
    diagram atau eh diagram jaringan
  • 00:27:10
    penjadwalan project Kemudian kita juga
  • 00:27:12
    menghasilkan project dokumen update E
  • 00:27:15
    ini berkaitan dengan ee
  • 00:27:17
    perubahan-perubahan yang terjadi dari
  • 00:27:19
    mulai kita sudah merencanakan berkaitan
  • 00:27:22
    dengan aktivitas Nanti yang di-update
  • 00:27:24
    itu bisa activity activity list
  • 00:27:29
    assumption log dan mailstone
  • 00:27:32
    list Nah yang pertama kita akan mengenal
  • 00:27:34
    teknik eh yang namanya diagram methode
  • 00:27:37
    atau ADM Nah secara ee gambaran utamanya
  • 00:27:43
    aktivitas ini diwakili oleh panah
  • 00:27:45
    Kemudian titik atau lingkaran merupakan
  • 00:27:47
    titik awal dan akhir suatu kegiatan Jadi
  • 00:27:51
    nanti ee titik dan lingkaran itu jadi
  • 00:27:54
    menentukan apakah kegiatan
  • 00:27:56
    ini awal atau akhir Nah kemudian yang
  • 00:28:00
    ketiga hanya menampilkan dependency
  • 00:28:03
    finish to start Jadi kalau panah ini
  • 00:28:07
    karena sifatnya satu arah jadi ee
  • 00:28:10
    pekerjaan yang finish di awal itu akan
  • 00:28:14
    membuat pekerjaan bisa dimulai untuk
  • 00:28:17
    pekerjaan
  • 00:28:20
    selanjutnya Nah secara gambarannya
  • 00:28:23
    seperti ini ya Jadi nanti kita ee bisa
  • 00:28:26
    melihat misalkan kita punya di sini
  • 00:28:29
    delan aktivitas ee delan aktivitas itu
  • 00:28:32
    misalkan untuk aktivitas A kita
  • 00:28:35
    membutuhkan waktu 1 hari aktivitas D
  • 00:28:39
    membutuhkan ee waktu 4 hari Jadi kalau
  • 00:28:43
    kita ee
  • 00:28:45
    asumsikan misalkan untuk mencapai angka
  • 00:28:49
    8 aktivitas ke-elap kita bisa
  • 00:28:52
    menggunakan beberapa jalur Bisa 125 68
  • 00:28:56
    bisa
  • 00:28:58
    13568 bisa
  • 00:29:01
    1368 bisa 14768
  • 00:29:05
    Nah untuk durasinya nanti kita ee bisa
  • 00:29:10
    menjumlahkan durasi-durasi per aktivitas
  • 00:29:13
    yang digambarkan oleh sebuah panah
  • 00:29:16
    Misalkan untuk aktivitas kalau kita
  • 00:29:18
    menggunakan
  • 00:29:20
    ee menggunakan jalur 147 68 nanti kita
  • 00:29:26
    menghasilkan ee hari jumlah hari yaitu 3
  • 00:29:31
    + 6 + 2 + 3 Jadi kita menghasilkan 14
  • 00:29:36
    hari untuk mencapai dari 1 ke 8
  • 00:29:44
    Nah itu untuk ADM Kita juga akan
  • 00:29:46
    mengenal namanya procedance diagram
  • 00:29:49
    methode atau PDM Nah kalau tadi ADM itu
  • 00:29:54
    sifatnya adalah finish to start Nah
  • 00:29:57
    untuk PDM ini adalah teknik yang
  • 00:29:58
    digunakan untuk ee membangun model
  • 00:30:01
    jadwal di mana aktivitas mewakili oleh
  • 00:30:04
    Node dan dihubungkan secara grafis oleh
  • 00:30:07
    salah satu lebih hubungan yang
  • 00:30:10
    menunjukkan urutan di mana aktivitas
  • 00:30:12
    harus
  • 00:30:12
    dilakukan Nah PDM ini mencakup empat
  • 00:30:15
    jenis dependensi atau hubungan logis
  • 00:30:17
    Kalau tadi ee tidak ada hanya ada satu
  • 00:30:21
    hubungan ya Jadi antara finish to start
  • 00:30:24
    jadi pekerjaan satu itu harus selesai
  • 00:30:27
    dulu baru kita bisa melakukan ee
  • 00:30:29
    pekerjaan
  • 00:30:30
    selanjutnya Nah untuk PDM ini mencakup
  • 00:30:34
    empat jenis dependensi atau hubungan
  • 00:30:36
    logis Kita akan mengenal yang namanya
  • 00:30:38
    prodesor Ini adalah aktivitas yang
  • 00:30:41
    secara logis muncul sebelum aktivitas
  • 00:30:43
    dependen dalam suatu jadwal
  • 00:30:47
    Kemudian kita juga akan mengenal namanya
  • 00:30:50
    suksesor atau aktivitas dependen yang
  • 00:30:52
    secara logis muncul setelah aktivitas
  • 00:30:54
    lain dalam suatu jadwal Jadi secara
  • 00:30:56
    singkatnya prodesor itu adalah aktivitas
  • 00:30:59
    pendahulu Suksesor itu adalah aktivitas
  • 00:31:02
    yang dilakukan
  • 00:31:05
    kemudian Nah untuk
  • 00:31:07
    ee PDM ini kalau tadi kita hanya punya
  • 00:31:11
    model finish to start ini punya model 4
  • 00:31:14
    ya
  • 00:31:15
    kita bisa menggunakan eh finish to start
  • 00:31:19
    seperti yang tadi bahwa satu pekerjaan
  • 00:31:22
    itu harus diselesaikan dulu sebelum ee
  • 00:31:26
    aktivitas selanjutnya dilakukan Tapi
  • 00:31:28
    kita juga bisa ee menggunakan finish to
  • 00:31:31
    finish Nah ini finish to finish itu
  • 00:31:34
    adalah hubungan logis Jadi aktivitasnya
  • 00:31:39
    ee tidak bisa selesai kalau aktivitas
  • 00:31:43
    pendahulunya belum selesai Jadi ini ee
  • 00:31:47
    semacam prasyarat ya Jadi kita sedang
  • 00:31:50
    melakukan aktivitas misalkan
  • 00:31:54
    pembangunan apa mau
  • 00:31:58
    melakukan
  • 00:32:00
    pembangunan tiang pondasi Nah maka kita
  • 00:32:03
    harus menyelesaikan dulu pondasinya Jadi
  • 00:32:06
    baru bisa kita ee sebut pembangunan
  • 00:32:09
    tiangnya itu berhasil Kemudian kita ada
  • 00:32:12
    hubungan start to start Ini hubungan
  • 00:32:14
    logis di mana aktivitas penerus tidak
  • 00:32:16
    dapat dimulai hingga aktivitas pendahulu
  • 00:32:19
    dimulai Jadi ee hubungannya adalah ee
  • 00:32:23
    sama prasyarat ya Kita akan melakukan
  • 00:32:26
    aktivitas A kalau aktivitas B-nya sudah
  • 00:32:30
    dimulai
  • 00:32:32
    Jadi bareng nanti mulainya Ada juga
  • 00:32:34
    start to finish Ini adalah hubungan
  • 00:32:36
    logis di mana aktivitas penerus tidak
  • 00:32:38
    dapat selesai hingga aktivitas pendahulu
  • 00:32:40
    dimulai Nah jadi kalau yang aktivitas
  • 00:32:43
    sebelumnya belum dimulai ini aktivitas
  • 00:32:47
    yang kita lakukan sekarang ini tidak
  • 00:32:49
    tidak bisa diartikan sudah
  • 00:32:53
    selesai Nah secara gambaran ee
  • 00:32:56
    sederhananya seperti ini ya Tas
  • 00:32:58
    dependensi ini ee tadi untuk finish to
  • 00:33:02
    start misalkan di sini digambarkan A ke
  • 00:33:04
    B ya Jadi tas B tidak bisa dimulai kalau
  • 00:33:08
    tas A-nya ee belum selesai Jadi kita
  • 00:33:12
    harus minisikan dulu tas A baru kita
  • 00:33:14
    bisa memulai tas B Nah untuk start to
  • 00:33:17
    start ini tas B-nya tidak bisa dimulai
  • 00:33:21
    kalau tas A-nya belum dimulai Jadi harus
  • 00:33:24
    mulainya bareng-bareng Kemudian ada juga
  • 00:33:27
    finish to finish Nah kalau finish to
  • 00:33:29
    finish eh aktivitas B tidak bisa
  • 00:33:31
    diselesaikan kalau aktivitas A-nya belum
  • 00:33:34
    selesai Jadi harus sama-sama ee
  • 00:33:37
    selesainya bareng Ada juga tadi
  • 00:33:40
    disebutkan start to finish ini berkaitan
  • 00:33:42
    dengan ee bahwa tas B-nya itu tidak bisa
  • 00:33:46
    dianggap selesai kalau ee tas A-nya
  • 00:33:50
    belum dimulai Jadi harus tas A-nya dulu
  • 00:33:52
    dimulai baru B-nya dianggap selesai
  • 00:33:57
    Nah untuk dependensi ini atau ee
  • 00:34:01
    ketergantungan kalau tadi sudah dibahas
  • 00:34:04
    modelnya ee ini kita bahas juga
  • 00:34:07
    bagaimana ciri-ciri aktivitasnya eh
  • 00:34:09
    ciri-ciri atributnya
  • 00:34:12
    ya Nah ini kalau
  • 00:34:15
    di ee bagi secara umum itu ada empat
  • 00:34:18
    yang pertama ee wajib atau ee
  • 00:34:24
    diskresioner ini nanti dibahasnya
  • 00:34:27
    sebagai mandatory
  • 00:34:29
    dependenciis Kita juga nanti akan
  • 00:34:32
    ee membahas cirinya terkait dengan
  • 00:34:36
    internal atau eksternal Nah untuk
  • 00:34:38
    mandatory dependenis ini adalah
  • 00:34:40
    ketergantungan wajib ee secara hukum
  • 00:34:44
    atau kontrak yang melekat pada sifat
  • 00:34:46
    pekerjaan Jadi ee sifatnya wajib ya
  • 00:34:49
    kalau untuk ketependensi ini Nah
  • 00:34:52
    kemudian kita juga mengenal
  • 00:34:55
    discretionary dependencies Nah ini kalau
  • 00:34:58
    tadi mandatory itu sifatnya wajib Kalau
  • 00:35:01
    discretionary ini berkaitan dengan eh
  • 00:35:05
    apa ketergantungan yang opsional atau
  • 00:35:09
    pilihan Makanya di sini dijelaskan juga
  • 00:35:12
    bahwa disebut sebagai logika pilihan
  • 00:35:14
    atau logika preferensial
  • 00:35:17
    ee atau logika lunak Nah ketergantungan
  • 00:35:19
    ini ee ditetapkan berdasarkan
  • 00:35:21
    pengetahuan tentang praktik terbaik
  • 00:35:24
    dalam area aplikasi tertentu Jadi kita
  • 00:35:27
    ee memperhatikan
  • 00:35:32
    ee dokumentasi-dokumentasi yang sudah
  • 00:35:34
    pernah dilakukan seperti itu Kalau
  • 00:35:37
    mandatory dependenis itu aktivitas wajib
  • 00:35:39
    Jadi kita berdasarkan pada kontrak awal
  • 00:35:46
    Nah kita juga ee mengenal eksternal
  • 00:35:49
    dependency atau dependensi eksternal ini
  • 00:35:52
    ketergantungan eksternal yang melibatkan
  • 00:35:54
    hubungan antara aktivitas project dan
  • 00:35:57
    aktivitas nonproject Jadi misalkan ee
  • 00:36:00
    kita sedang membangun rumah nanti untuk
  • 00:36:04
    yang
  • 00:36:05
    membangun yang memasang pintu itu akan
  • 00:36:09
    berhubungan dengan ee yang sedang
  • 00:36:12
    memasang tembok seperti itu Jadi dua
  • 00:36:15
    project managemen dua pekerjaan berbeda
  • 00:36:18
    dua project manager misalkan tapi ee
  • 00:36:21
    saling ee berkaitan walaupun nanti ee
  • 00:36:27
    untuk ada project manager utamanya
  • 00:36:30
    itu ee kita antar pekerjaan dengan
  • 00:36:33
    pekerjaan lain itu tidak saling mengenal
  • 00:36:35
    makanya disebut eksternal dependency Nah
  • 00:36:38
    kita juga mengenal internal dependency
  • 00:36:39
    ini ketergantungan internal melibatkan
  • 00:36:41
    hubungan prioritas antara aktivitas
  • 00:36:44
    project dan umumnya berada dalam kendali
  • 00:36:46
    tim project Nah kalau tadi eksternal
  • 00:36:49
    dependensi ini ee sori ya kebalik Jadi
  • 00:36:52
    untuk internal dependensi tadi sudah di
  • 00:36:54
    ee
  • 00:36:55
    dijelaskan kita berada dalam satu tim
  • 00:36:58
    besar satu project besar Nah kalau
  • 00:37:01
    eksternal dependency ini berkaitan
  • 00:37:03
    dengan beda project Jadi beda project
  • 00:37:06
    beda project manager tapi ee saling
  • 00:37:10
    ketergantungan seperti
  • 00:37:13
    itu Makanya di sini disebutkan di luar
  • 00:37:16
    kendali tim project karena untuk project
  • 00:37:19
    managernya sudah beda Kalau internal
  • 00:37:21
    dependency itu walaupun misalkan kita
  • 00:37:24
    ketergantungannya dengan ee beda entitas
  • 00:37:28
    tapi masih dalam satu lingkup ee project
  • 00:37:32
    manager Nah kemudian kita mengenal juga
  • 00:37:36
    istilah leads dan legs Tadi sudah
  • 00:37:38
    disebutkan secara singkat kalau lead ini
  • 00:37:40
    adalah status status status pekerjaan ee
  • 00:37:44
    berkaitan dengan jumlah waktu yang
  • 00:37:46
    dibutuhkan agar suatu aktivitas penerus
  • 00:37:48
    dapat dimajukan dibandingkan dengan
  • 00:37:50
    aktivitas pendahulunya Jadi leads ini ee
  • 00:37:53
    berkaitan dengan ee bagaimana kalau kita
  • 00:37:59
    memajukan suatu aktivitas Nah sedangkan
  • 00:38:01
    kalau lag
  • 00:38:03
    ini ee bisa diartikan sebagai
  • 00:38:06
    keterlambatan Nah lag ini adalah jumlah
  • 00:38:08
    waktu suatu aktivitas penerus yang akan
  • 00:38:10
    tertunda berkenaan dengan aktivitas
  • 00:38:12
    pendahulunya Jadi kalau misalkan kita
  • 00:38:14
    akan melakukan aktivitas A dan B kalau
  • 00:38:18
    A-nya itu bisa selesai lebih cepat maka
  • 00:38:22
    yang B-nya juga ee akan lebih dipajukan
  • 00:38:26
    Nah begitu pula kalau misalkan kita
  • 00:38:28
    melaksanakan aktivitas A-nya itu
  • 00:38:30
    terlambat maka aktivitasnya B juga harus
  • 00:38:33
    disesuaikan karena waktu startnya akan
  • 00:38:36
    terlambat seperti
  • 00:38:40
    itu Nah untuk penggambarannya untuk
  • 00:38:44
    sampel lead dan lag ini seperti ini ya
  • 00:38:46
    Jadi misalkan ee kita
  • 00:38:50
    ada pekerjaan untuk landscape building
  • 00:38:54
    load
  • 00:38:55
    Nah kemudian kita sudah menyelesaikannya
  • 00:39:00
    ee 2 minggu sebelumnya 2 minggu sebelum
  • 00:39:03
    ee targetnya Maka di sini sebutkan
  • 00:39:07
    complete punch list-nya itu FS-nya 2
  • 00:39:10
    weeks maka lebih cepat 2 minggu Ini
  • 00:39:13
    disebut sebagai lead statusnya Kemudian
  • 00:39:17
    ada juga ee ini
  • 00:39:21
    apa yang kedua berkaitan dengan lag ini
  • 00:39:26
    dicontohkan menulis draft dan mengedit
  • 00:39:28
    draft Nah untuk kalau misalkan kita
  • 00:39:32
    menulisnya ee terlambat maka mengedit ee
  • 00:39:36
    menulisnya terlambat maka ee untuk
  • 00:39:39
    mengeditnya juga bisa terlambat Di sini
  • 00:39:41
    digambarkan -15 hari
  • 00:39:46
    Nah setelah kita eh
  • 00:39:50
    melakukan define activities kemudian
  • 00:39:54
    sequence kita melanjutkan di proses
  • 00:39:58
    estimate activity
  • 00:39:59
    duration atau eh mengestimasi atau
  • 00:40:03
    memperkirakan durasi dalam sebuah
  • 00:40:05
    aktivitas Nah secara definisi ekstimasi
  • 00:40:09
    estimasi durasi aktivitas adalah proses
  • 00:40:12
    estimasi jumlah periode kerja yang
  • 00:40:14
    dibutuhkan Jadi ee karena durasi ini
  • 00:40:18
    nanti berkaitan dengan
  • 00:40:21
    peraktivitas maka yang
  • 00:40:24
    menjadi gambaran waktunya itu juga per
  • 00:40:27
    aktivitas Makanya di sini sebutkan
  • 00:40:29
    estimasi jumlah periode kerja yang
  • 00:40:31
    dibutuhkan untuk menyelesaikan aktivitas
  • 00:40:33
    individu dengan estimasi sumber daya Nah
  • 00:40:36
    estimasi sumber daya ini bisa berkaitan
  • 00:40:38
    dengan sumber daya manusianya atau
  • 00:40:41
    sumber daya ee
  • 00:40:43
    keuangannya Nah manfaatnya proses ini
  • 00:40:47
    adalah memberikan jumlah waktu yang
  • 00:40:48
    dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap
  • 00:40:50
    aktivitas Jadi kalau tadi
  • 00:40:54
    kita kalau plan itu
  • 00:40:59
    memperkirakan mm penjadwalan secara
  • 00:41:02
    menyeluruh Nah kalau estimate activity
  • 00:41:04
    duration ini lebih spesifik membahas per
  • 00:41:08
    durasi per aktivitas Jadi bagaimana
  • 00:41:10
    berapa durasi yang kita butuhkan untuk
  • 00:41:12
    menyelesaikan satu
  • 00:41:14
    aktivitas Nah proses ini dilakukan di
  • 00:41:17
    seluruh project Jadi eh kalau untuk
  • 00:41:19
    estimate activity ini karena
  • 00:41:20
    aktivitasnya itu sudah dimulai dari awal
  • 00:41:22
    dan sampai akhir maka peraktivitasnya
  • 00:41:25
    dari mulai awal sampai akhir itu harus
  • 00:41:28
    diestimasi atau diperkirakan
  • 00:41:34
    Nah ini untuk beberapa faktor yang harus
  • 00:41:37
    dipertimbangkan saat memperkirakan
  • 00:41:39
    durasi eh aktivitas tadi Estimate
  • 00:41:42
    activity duration Salah satunya adalah
  • 00:41:45
    law
  • 00:41:46
    of diminishing returns Yaitu eh bila
  • 00:41:50
    salah satu faktor misalkan sumber daya
  • 00:41:52
    yang digunakan untuk menentukan upaya
  • 00:41:55
    yang diberikan untuk menghasilkan satu
  • 00:41:58
    unit kerja ditingkatkan sementara semua
  • 00:42:00
    faktor lain tetap Jadi ee misalkan kita
  • 00:42:03
    sudah punya satu project dalam
  • 00:42:06
    pengembangan software Nah ee di
  • 00:42:10
    tengah-tengah kita pengin bahwa
  • 00:42:14
    aktivitas untuk coding ini ee lebih
  • 00:42:16
    cepat Misalkan ini ee di dikerjakan oleh
  • 00:42:21
    satu orang Nah kita bisa menambahkan
  • 00:42:23
    jumlah sumber daya misalkan jadi dua
  • 00:42:25
    orang supaya ee
  • 00:42:27
    pekerjaannya lebih ee cepat seperti itu
  • 00:42:31
    Tapi faktor lainnya tetap Nah kemudian
  • 00:42:34
    kita bisa
  • 00:42:37
    ee menggunakan number of resource Ini
  • 00:42:40
    juga sama seperti nomor satu Jadi kita
  • 00:42:44
    menambah sumber daya menjadi dua kali
  • 00:42:46
    lipat dari sumber daya awal tapi
  • 00:42:50
    ternyata ee ini tidak mengurangi waktu
  • 00:42:53
    hingga setengahnya Jadi kalau number of
  • 00:42:56
    resource ini misalkan kita punya
  • 00:43:00
    aktivitas eh yang harus selesai 4 hari
  • 00:43:03
    dilakukan oleh satu orang kemudian kita
  • 00:43:05
    tambah satu orang jadi dilakukan oleh
  • 00:43:07
    dua orang Ternyata aktivitasnya itu ee
  • 00:43:10
    yang sebelumnya 4 hari tidak selesai
  • 00:43:12
    dalam 2 hari dengan menambah satu orang
  • 00:43:15
    tersebut tapi selesainya di 3 hari Nah
  • 00:43:18
    ini salah satu yang harus
  • 00:43:20
    diperhatikan Kemudian ada in technology
  • 00:43:23
    ini berkaitan dengan peran dalam ee
  • 00:43:26
    menggunakan teknologi ya Jadi kalau kita
  • 00:43:29
    punya fasilitas seperti ee Microsoft
  • 00:43:33
    Project atau Primavera atau apapun itu
  • 00:43:36
    untuk manajemen project ini bisa menjadi
  • 00:43:39
    faktor yang diperhatikan Nah kemudian
  • 00:43:42
    ada motivation of staff Ini berkaitan
  • 00:43:44
    dengan eh motivasi dari pekerja kita ya
  • 00:43:48
    Jadi
  • 00:43:50
    fasilitas kewajiban
タグ
  • gestion de projet
  • horaires de projet
  • planification
  • estimation de durée
  • jalons
  • dépendances
  • culture
  • conflits
  • outils de gestion
  • contrôle du calendrier