Framework Manajemen Risiko Teknologi Informasi

00:27:57
https://www.youtube.com/watch?v=vCy_76wBDQk

概要

TLDRSesi pembelajaran ini dipimpin oleh Evi Maria mengenai pentingnya framework dalam manajemen risiko teknologi informasi. Penekanan diberikan pada fungsi framework sebagai panduan dalam mengelola risiko di organisasi. Ditekankan bahwa mahasiswa harus memahami dan mampu menerapkan framework yang tepat, serta mendorong staf untuk memilih dan mengimplementasikan framework yang sesuai dengan kebutuhan organisasi mereka. Berbagai framework, termasuk standar internasional seperti ISO 31000, dibahas sebagai referensi yang dapat digunakan.

収穫

  • 📘 Framework sebagai panduan dalam manajemen risiko.
  • 🌍 Pentingnya memiliki kerangka kerja yang terstandarisasi.
  • 🔍 Mahasiswa harus mampu memilih framework yang sesuai.
  • 📊 Framework memberikan gambaran visual pada proses manajemen risiko.
  • ✅ Mempertimbangkan regulasi dan karakteristik organisasi saat memilih framework.

タイムライン

  • 00:00:00 - 00:05:00

    Evi Maria, sepengajar S1 sistem informasi, memperkenalkan topik tentang Framework manajemen risiko teknologi informasi. Dia menjelaskan pentingnya Framework dalam manajemen risiko dan bagaimana itu membantu mahasiswa memahami pengelolaan risiko dalam organisasi. Dia menekankan bahwa Framework bukan hanya panduan tetapi juga memberikan gambaran visual tentang langkah-langkah manajemen risiko.

  • 00:05:00 - 00:10:00

    Framework manajemen risiko memiliki fungsi sebagai panduan dan gambaran visual untuk langkah-langkah yang perlu diambil dalam pengelolaan risiko. Hal ini mencakup metodologi yang harus digunakan. Evi juga menyebutkan bahwa Framework yang baik dapat menjadi standar internasional seperti ISO, serta dapat membantu organisasi dalam mempertahankan sertifikasi manajemen risiko.

  • 00:10:00 - 00:15:00

    Dalam perbandingan Framework manajemen risiko, Evi menyebutkan artikel Rubino yang membandingkan berbagai model, termasuk Enterprise Risk Management (ERM) dan ISO 31000. Ia menunjukkan bahwa Framework ini sudah diakui oleh banyak literatur profesional dan penting untuk manajemen risiko dalam organisasi.

  • 00:15:00 - 00:20:00

    Evi menyoroti lima Framework manajemen risiko yang dibahas dalam artikel Rubino, termasuk ISO 31000 dan lainnya. Ia menginstruksikan mahasiswa untuk membaca artikel tersebut dan memahami kelebihan serta kekurangan dari masing-masing Framework yang dibahas.

  • 00:20:00 - 00:27:57

    Evi menekankan bahwa tidak ada satu pun Framework yang dianggap terbaik untuk semua organisasi. Pemilihan Framework harus disesuaikan dengan kebutuhan, sasaran, dan regulasi organisasi. Ia mengingatkan mahasiswa untuk tidak hanya mengenali Framework tetapi juga harus tahu cara mengimplementasikannya dengan benar untuk efektivitas manajemen risiko.

もっと見る

マインドマップ

ビデオQ&A

  • Apa yang dibahas dalam sesi ini?

    Pembahasan tentang framework manajemen risiko teknologi informasi.

  • Mengapa framework manajemen risiko penting?

    Framework berfungsi sebagai panduan dan gambaran visual dalam manajemen risiko.

  • Apa saja contoh framework manajemen risiko?

    ISO 31000, BS 31100, dan beberapa framework lainnya yang dikeluarkan oleh konsorsium internasional.

  • Apakah semua organisasi harus menggunakan framework manajemen risiko?

    Ya, karena framework manajemen risiko sangat penting untuk pengelolaan risiko.

  • Apa yang harus dilakukan mahasiswa setelah mempelajari framework ini?

    Membaca artikel dan menganalisis kelebihan dan kelemahan dari berbagai framework.

ビデオをもっと見る

AIを活用したYouTubeの無料動画要約に即アクセス！
字幕
id
オートスクロール:
  • 00:00:00
    Hai Halo selamat pagi ketemu lagi dengan
  • 00:00:02
    saya Evi Maria saya pengajar dari Prodi
  • 00:00:05
    S1 sistem informasi untuk mata kuliah
  • 00:00:08
    manajemen resiko dan keamanan teknologi
  • 00:00:10
    informasi di sesi kita kali ini kita
  • 00:00:14
    akan belajar tentang Framework manajemen
  • 00:00:16
    risiko teknologi informasi harapannya
  • 00:00:21
    setelah mahasiswa belajar di sesi ini
  • 00:00:24
    mahasiswa mampu menjelaskan tentang
  • 00:00:27
    pentingnya Framework manajemen risiko
  • 00:00:29
    teknologi informasi menjelaskan tentang
  • 00:00:32
    Framework Framework manajemen resikonya
  • 00:00:35
    memahami cara pemilihan Framework
  • 00:00:37
    manajemen resiko dan mengimplementasikan
  • 00:00:40
    Framework tersebut di dalam sebuah
  • 00:00:43
    organisasi Heh matahari kita kali ini
  • 00:00:48
    saya kita akan bahas tentang Framework
  • 00:00:51
    femak yang ada di manajemen resiko itu
  • 00:00:54
    ya tetapi sebelum kita masuk dalam the
  • 00:00:57
    TV Mbok gitu ya kita apa mahasiswa
  • 00:01:00
    glue tahu Teh kenapa sih Oh ketika mau
  • 00:01:03
    kita melakukan ini semua resiko kita
  • 00:01:05
    membutuhkan Framework php apa-apa yang
  • 00:01:08
    menjadi argumennya apa yang menjadi
  • 00:01:10
    alasannya dia mengingat of wek yang
  • 00:01:14
    digunakan dalam manajemen resiko itu
  • 00:01:16
    tidak sedikit juga yang remote berbayar
  • 00:01:19
    7 Jangan sampai kita boros sumberdaya
  • 00:01:22
    gitu itu tapi kita nggak ngerti
  • 00:01:24
    esensinya kenapa sih rek ketika kita
  • 00:01:28
    melakukan proses manajemen resiko itu
  • 00:01:30
    membutuhkan 1 Feb
  • 00:01:34
    Hai sehingga pertanyaannya adalah apa
  • 00:01:37
    sih pentingnya dia perlu enggak sih
  • 00:01:39
    sebenarnya Framework gitu ya orang
  • 00:01:41
    kemudian bertanya-tanya atau mahasiswa
  • 00:01:43
    kemudian bertanya-tanya perlu enggak sih
  • 00:01:44
    adanya Fame box dia ketika kita
  • 00:01:46
    melakukan penerjemahan resiko Oleh sebab
  • 00:01:51
    itu dislike kita kali ini kita akan
  • 00:01:54
    bahas bahwa yang namanya Framework
  • 00:01:57
    manajemen resiko fungsi yang pertamanya
  • 00:02:00
    itu adalah sebagai panduan
  • 00:02:04
    Hai atau yang kita kenal dengan pedoman
  • 00:02:07
    lihat tanpa panduan atau tambah Pedoman
  • 00:02:11
    kita nggak tahu nih langkah yang harus
  • 00:02:14
    kita ambil ketika kita melakukan
  • 00:02:16
    manajemen resiko tu apa dulu
  • 00:02:19
    KYT
  • 00:02:21
    Hai dari panduan atau pedoman tersebut
  • 00:02:24
    kita akan tahu gitu ya langkah pertama
  • 00:02:27
    kita harus ngapain nih apa saja sumber
  • 00:02:30
    daya yang harus kita siapkan kita harus
  • 00:02:32
    mulai dari mana dia makanya apa V moge
  • 00:02:36
    tomorrow emosi itu dibutuhkan gitu ya
  • 00:02:39
    ketika kita melakukan manajemen risiko
  • 00:02:40
    karena fungsinya sebagai panduan atau
  • 00:02:44
    pedoman hidup
  • 00:02:47
    enggak cukup Sebagai panduan atau
  • 00:02:49
    pedoman gitu ya Kerangka kerja atau
  • 00:02:53
    Framework manajemen asiku biasanya ini
  • 00:02:56
    juga menjadi gambaran karena apa Karena
  • 00:02:59
    di dalam kerangka kerja tersebut
  • 00:03:01
    biasanya ada gambaran visual gitu ya
  • 00:03:04
    terkait dengan apa sih yang harus kita
  • 00:03:08
    lakukan kemudian metodologi yang akan
  • 00:03:10
    digunakan ketika kita melakukan
  • 00:03:12
    manajemen resiko kemudian
  • 00:03:17
    langkah-langkahnya Nah itu semua
  • 00:03:19
    digambar dalam biasanya dalam bentuk
  • 00:03:22
    diagram atau bagan gitu ya Sehingga dari
  • 00:03:27
    Gambaran tersebut gitu ya kita bisa
  • 00:03:30
    melihat gitu ya Oh apa sih yang Aa jadi
  • 00:03:33
    prioritas yang harus kita kelola
  • 00:03:36
    resikonya di dalam sebuah organisasi
  • 00:03:39
    jadi Framework ini menjalankan Persepam
  • 00:03:42
    menjalankan fungsi atau peran memberikan
  • 00:03:46
    gambaran
  • 00:03:47
    hati-hati
  • 00:03:48
    lebih tidak hanya itu ah Kerangka kerja
  • 00:03:52
    gitu ya atau frame Oke ini juga bisa
  • 00:03:55
    menjadi pijakan dia Jadi ini sangat
  • 00:04:00
    penting bagi apa bagi kita-kita gitu ya
  • 00:04:03
    atau mahasiswa yang barusan mengenal
  • 00:04:07
    ilmu yang namanya manajemen risiko gitu
  • 00:04:10
    ya Ah saya mau itu menjadi dasar pijakan
  • 00:04:13
    kita gitu ya untuk untuk apa menentukan
  • 00:04:16
    apa sih yang harus kita lakukan ketika
  • 00:04:19
    kita melakukan mengelola resiko di dalam
  • 00:04:22
    sebuah genit ac id
  • 00:04:26
    Hai terus fungsi yang selanjutnya gitu
  • 00:04:28
    ya berangkat kerja ini banyak beberapa
  • 00:04:30
    dari Kerangka kerja ini bahkan sudah
  • 00:04:32
    menjadi standar internasional
  • 00:04:33
    Internasional dunia seperti iso gitu ya
  • 00:04:36
    Sehingga itu menjadi patokan kita gitu
  • 00:04:41
    ya ketika kita menjalankan manajemen
  • 00:04:43
    risiko
  • 00:04:47
    Hai dan tidak hanya itu karena sudah
  • 00:04:49
    menjadi standar bahkan tidak sedikit
  • 00:04:52
    gitu ya perusahaan yang kemudian
  • 00:04:54
    mengejar sertifikasinya supaya ketika
  • 00:04:58
    dia dikatakan layak bersih bersertifikat
  • 00:05:00
    Asy gitu ya Wow mengatakan bahwa
  • 00:05:04
    perusahaannya sudah melakukan
  • 00:05:06
    pengelolaan atau manajemen resiko Sesuai
  • 00:05:09
    dengan standar yang ditetapkan secara
  • 00:05:11
    internasional dan yang terakhir
  • 00:05:16
    Framework atau Kerangka kerja ini
  • 00:05:19
    Kerangka kerja manajemen risiko ini
  • 00:05:21
    berguna sebagai arahan-arahan apa arahan
  • 00:05:24
    dalam organisasi untuk menentukan Arah
  • 00:05:26
    tujuannya ia bisa bergerak maju atau
  • 00:05:30
    bisa saya hold dulu gitu ya karena ada
  • 00:05:33
    resiko ketidakpastian sangat tinggi jadi
  • 00:05:35
    saya tidak apa tidak mengambil strategi
  • 00:05:38
    untuk agresif gitu ya melangkah terus
  • 00:05:41
    tapi saya stop disini atau mundur dulu
  • 00:05:44
    kebelakang satu langkah
  • 00:05:47
    atau kemudian kekiri dan kekanan begitu
  • 00:05:50
    ya Nah itu up
  • 00:05:53
    Hai jadi Framework ini memberikan arahan
  • 00:05:57
    tinggi supaya tujuan perusahaan dapat
  • 00:06:01
    lebih fokus kita ya jadi dapat lebih
  • 00:06:04
    fokus kemudian dapat dengan mudah
  • 00:06:06
    dicapai tidak jadi Framework ini
  • 00:06:10
    berfungsi sebagai arahan sehingga
  • 00:06:13
    pertanyaan ya Iya jadi perlu enggak sih
  • 00:06:16
    Framework tersebut bagi perusahaan
  • 00:06:20
    Hai jadi jawabannya oh bukan cuma perlu
  • 00:06:25
    atau tidak Gitu ya Kalau perlu perlu
  • 00:06:27
    tetapi apa ini sudah ada dalam tahapan
  • 00:06:30
    wajib pria jadi perusahaan itu wajib
  • 00:06:35
    memiliki Framework manajemen risiko
  • 00:06:38
    Hai karena Framework manajemen resiko
  • 00:06:41
    itu tidak hanya perlu bagi satu
  • 00:06:44
    organisasi Ria tetapi Framework
  • 00:06:48
    manajemen resiko itu wajib ya karena
  • 00:06:50
    banyak perannya tadi mau sehingga
  • 00:06:53
    pertanyaannya adalah
  • 00:06:56
    Hai apa saja sih remote management
  • 00:06:59
    resiko dia sebenarnya free manajemen
  • 00:07:01
    resiko one banyak Dea baik itu Framework
  • 00:07:05
    yang dikeluarkan oleh negara kemudian
  • 00:07:08
    Framework yang dikeluarkan oleh
  • 00:07:10
    konsorsium internasional ataupun oleh
  • 00:07:14
    swasta itu ya tetapi pemutihan yang
  • 00:07:17
    menjadi pertanyaannya adalah mana yang
  • 00:07:19
    paling ideal atau yang paling bagus gitu
  • 00:07:23
    ya diterapkan ketika satu organisasi
  • 00:07:26
    melakukan kegiatan manajemen risiko dia
  • 00:07:30
    karena saya adalah akademisi gitu ya
  • 00:07:33
    maka ketika belajar gitu ya ketika
  • 00:07:37
    mengajar gitu ya saya mengacu pada
  • 00:07:41
    artikel dia artikel yang ditulis oleh
  • 00:07:45
    rubino dia di artikel ini dia yang sudah
  • 00:07:49
    dipublikasikan di international journal
  • 00:07:51
    of business and management lihat tahun
  • 00:07:55
    2018
  • 00:07:56
    itu membandingkan teori membandingkan
  • 00:08:00
    Iam Framework itu ya Ia rem itu
  • 00:08:04
    enterprise risk management of Framework
  • 00:08:07
    idea ia main-main berarti utama itu ya
  • 00:08:11
    jadi di dalam papernya gitu ya rubino
  • 00:08:17
    ini membandingkan antara vemma
  • 00:08:21
    membandingkan Framework fambox gitu ya
  • 00:08:24
    yang digunakan untuk mengelola resiko
  • 00:08:26
    atau melakukan manajemen risiko di dalam
  • 00:08:28
    satu organisasi Dea sedih
  • 00:08:34
    Hai arrow Rubina mengatakan bahwa
  • 00:08:37
    enterprise risk management secara luas
  • 00:08:40
    ini memang sudah diakui akademisi dan
  • 00:08:43
    literatur-literatur literatur
  • 00:08:45
    profesional itu juga sudah mengakui gitu
  • 00:08:49
    ya bahwa organisasi ini membutuhkan Fame
  • 00:08:52
    oia kalo yang kemarin-kemarin dibahas
  • 00:08:56
    situ ya pemakaian dibahas baru kita
  • 00:08:58
    bahas senang kusu-kusu berapa kali juga
  • 00:09:00
    saya sebut ada iso dia tapi sebenarnya
  • 00:09:04
    ada banyak Framework yang bisa digunakan
  • 00:09:07
    untuk mengelola resiko ya jadi
  • 00:09:11
    pengetahuan dan manajemen risiko bisnis
  • 00:09:13
    merupakan bagian integral dari setiap
  • 00:09:16
    kesuksesan selalu bisnis di dalam suatu
  • 00:09:20
    organisasi ia jadi adarsh meskipun
  • 00:09:24
    beberapa resiko gitu ya telah ditera
  • 00:09:26
    beberapa resiko sudah dikelola gitu ya
  • 00:09:29
    tetapi freewalk ini bisa membantu
  • 00:09:32
    organisasi untuk
  • 00:09:34
    Paula resiko bisnisnya lebih baik ya
  • 00:09:36
    Jadi rubino ini melakukan analisis gitu
  • 00:09:41
    ya melakukan perbandingan ketiga yang
  • 00:09:43
    pertama itu analisis komparatif tembok
  • 00:09:45
    manajemen risiko pria dengan menyoroti
  • 00:09:48
    batasan dan kelemahannya Ia yang kedua
  • 00:09:51
    dia Mengapa membahas atau menganalisis
  • 00:09:55
    Framework manajemen risiko yang utama
  • 00:09:57
    dia disorot dari tata kelola artinya
  • 00:10:00
    lihat karena qobid dapat berkontribusi
  • 00:10:04
    pada implementasi yang lebih baik
  • 00:10:07
    terkait dengan proses manajemen risiko
  • 00:10:09
    dia sehingga memungkinkan mengatasi
  • 00:10:13
    limitation atau limitation dan witness
  • 00:10:15
    yang muncul dari masing-masing vermox ia
  • 00:10:19
    rubino ini membahas Setia membandingkan
  • 00:10:23
    Minerva minus enterprise risk management
  • 00:10:26
    yang dibandingkan dalam papernya ini ada
  • 00:10:30
    lima Iya kita akan bahas satu persatu
  • 00:10:33
    mulai
  • 00:10:34
    Hai seri artikelnya Rubina 2018 ada lima
  • 00:10:38
    Framework manajemen resiko yang
  • 00:10:40
    dikomparasi priyayi atau yang
  • 00:10:43
    dibandingkan pria yang pertama yaitu
  • 00:10:46
    kusut tahun 2004 nol 2017 kemudian ada
  • 00:10:50
    iso 31000 tahun 2009 dan 2018 kemudian
  • 00:10:54
    ada as atau ez4 360 untuk tahun 2009 dan
  • 00:11:00
    terakhir refer book for management risk
  • 00:11:02
    than ada tahun 2010 dia jadi nanti
  • 00:11:06
    mahasiswa diminta untuk membaca Dea
  • 00:11:11
    artikel rubino 2018 artikel sudah saya
  • 00:11:14
    upload di Efen Tira silakan kalian baca
  • 00:11:18
    kemudian kalian alis gitu ya apa sih
  • 00:11:22
    kelemahan apasih kelebihan dari
  • 00:11:25
    Framework vermox tersebut kemudian
  • 00:11:27
    kelemahan Fame Fame of tersebut yang
  • 00:11:30
    sudah dibedah atau dia identifikasi
  • 00:11:34
    oleh rubino 2018 jadi instruksinya nanti
  • 00:11:38
    instruksi penugasannya adalah tolong
  • 00:11:40
    kalian baca artikel tersebut dan
  • 00:11:42
    kemudian tolong kalian buat sumbernya
  • 00:11:45
    Tia poin-poin penting dari artikel
  • 00:11:48
    tersebut Framework manajemen risiko itu
  • 00:11:54
    tidak hanya lima saja istrinya seperti
  • 00:11:57
    yang sudah dibahas di rubino 2018 ya
  • 00:12:01
    jadi masih banyak frame Framework lain
  • 00:12:04
    gitu ya Ah seperti pohob gen dalam
  • 00:12:09
    bukunya fundamentalis manajemen yang ini
  • 00:12:11
    membahas Framework lainnya ada selain
  • 00:12:16
    aiso 30 31.000 atau kosong ia rem ya
  • 00:12:22
    kita mengenal di dalam bukunya full
  • 00:12:26
    Hopkins itu ada british standard bs30
  • 00:12:30
    1100 tidak jadi alasan
  • 00:12:34
    ini publish by British standard tidak
  • 00:12:36
    berisi seandainya Institute tahun 2008
  • 00:12:39
    kemudian ada Institute of risk
  • 00:12:43
    management HRM itu standart yang
  • 00:12:46
    dihasilkan Oh hasil kerjasama air match
  • 00:12:51
    sama alam dan air m tahun 2002 Iya terus
  • 00:12:56
    kemudian selain khusyuk ada 2000 repot
  • 00:12:59
    dia Framework produce by financial
  • 00:13:02
    report control tahun 2005 kemudian ada
  • 00:13:06
    orange book riasan reproduksi by hmv
  • 00:13:09
    sure of the UK government tahun 2004 dan
  • 00:13:14
    terakhir ada kriteria-kriteria of
  • 00:13:16
    Control dia jadi Framework yang
  • 00:13:20
    dihasilkan oleh karena Dian Institute of
  • 00:13:23
    Chartered accountants 91995 jadi disini
  • 00:13:32
    dia Intinya saya mau bilang
  • 00:13:34
    Awa Framework untuk melakukan manajemen
  • 00:13:36
    resiko itu tidak hanya satu ada banyak
  • 00:13:39
    Framework untuk melakukan manajemen
  • 00:13:41
    resiko dia jadi di baik itu negara
  • 00:13:47
    konsorsium internasional maupun swasta
  • 00:13:49
    itu mengeluarkan avemo Framework Yang
  • 00:13:52
    besok bisa digunakan oleh manajer Tiar
  • 00:13:55
    untuk melakukan file manajemen risiko di
  • 00:13:57
    organisasi yang dipimpinnya ya Ini sudah
  • 00:14:00
    saya apa sudah saya list kan gitu ya
  • 00:14:04
    Framework pengok yang bisa digunakan
  • 00:14:06
    untuk manajemen resiko jadi Nanti kalian
  • 00:14:08
    bisa Googling gitu ya bisa search di
  • 00:14:10
    Google kata kuncinya misalkan ayo ayo
  • 00:14:13
    iso 31000 gitu ya maka akan keluar
  • 00:14:16
    gambar seperti yang disajikan dalam
  • 00:14:18
    slide ini kalian search dengan keyword
  • 00:14:21
    nya kosong ia rem arah keluar dengan Kya
  • 00:14:26
    rem seperti tersebut dia Nah kalau kita
  • 00:14:29
    misalkan a-kembar gambar ini sebenarnya
  • 00:14:34
    menunjukkan bahwa plus step-step yang
  • 00:14:36
    harus kita lalui dia ketika Pak kita
  • 00:14:39
    melakukan proses manajemen risiko di
  • 00:14:41
    dalam sebuah organisasi ya Jadi kalau
  • 00:14:44
    misalnya Aishwarya Rai stoa Daiso yang
  • 00:14:46
    2018 dhanito 2019 step-stepnya tentunya
  • 00:14:51
    berbeda gitu ya tetapi enggak berbeda
  • 00:14:54
    semua gitu ya hampir-hampir Mirip gitu
  • 00:14:57
    ya jadi misalkan kita bandingkan ya iso
  • 00:14:59
    31000 sama yang bs atau British standart
  • 00:15:03
    yang 31100 gitu ya Nah ini Hmm
  • 00:15:11
    kelihatannya berbeda tetapi sebenarnya
  • 00:15:13
    sih mirip-mirip juga gitu ya misalkan di
  • 00:15:15
    British Tanda 31100 itu ada prosesnya
  • 00:15:19
    yang namanya repot review respon
  • 00:15:22
    ask-adele fight kemudian ashes Iya nah
  • 00:15:26
    jika kita bandingkan dengan iso 31000
  • 00:15:28
    ini sama identify identify di British
  • 00:15:32
    tanda
  • 00:15:34
    ini sama dengan presiden deviation yang
  • 00:15:37
    ada di iso 31000 ia kemudian nah ini
  • 00:15:41
    yang beragama berbedanya adalah bradium
  • 00:15:44
    British tanda 31100 ashes nya itu yg ada
  • 00:15:48
    proses atau ada ada kegiatan yang
  • 00:15:50
    namanya seks liar tapi kalau dia iso
  • 00:15:53
    31000 yang namanya Ria SMS atau risk
  • 00:15:57
    assessment itu terdiri dari tiga tahapan
  • 00:16:00
    yang pertama adalah residen ification
  • 00:16:02
    kemudian risk analysis kemudian best
  • 00:16:05
    evaluation tapi intinya gini intinya
  • 00:16:11
    gini kalau kita lihat tahapan-tahapan
  • 00:16:14
    yang ada gitu ya Fame Fame Ok yang ada
  • 00:16:16
    sebenarnya tujuannya vemuc ini adalah
  • 00:16:19
    untuk kita manajemen itu ya medium ke
  • 00:16:23
    dalam organisasi itu melakukan
  • 00:16:25
    pengelolaan resiko itu ya Jadi untuk
  • 00:16:28
    menilai motor mengidentifikasi kemudian
  • 00:16:31
    mengilai resiko dan kemudian melakukan
  • 00:16:34
    langkah untuk memitigasi resiko nya
  • 00:16:36
    makanya pak perlu Framework jadi Isinya
  • 00:16:40
    famock ini adalah metodologi metodologi
  • 00:16:42
    yang digunakan gitu ya untuk menaksir
  • 00:16:45
    resiko kemudian membuat mitigasi resiko
  • 00:16:49
    nya sama jika kita lihat kosong juga
  • 00:16:54
    gitu ya jadi Koso ketika kita
  • 00:16:58
    menggunakan itu sebagai Framework
  • 00:17:00
    manajemen resiko sama ada object is
  • 00:17:02
    setting ada event identification risk
  • 00:17:04
    assessment respon control activity
  • 00:17:07
    information and communication dan
  • 00:17:09
    monitoring jadi inti semuanya ini adalah
  • 00:17:14
    dikontrol gitu ya jadi kita akan
  • 00:17:16
    sebenarnya mau mengelola resikonya jadi
  • 00:17:19
    mengontrol resikonya Oke jadi ini adalah
  • 00:17:24
    gambaran gitu ya Framework femokrasi
  • 00:17:26
    manajemen resiko yang ada di dunia itu
  • 00:17:30
    ya Naruto sekarang pertanyaannya adalah
  • 00:17:32
    bagaimana Bu Tia apa
  • 00:17:34
    mahasiswa itu harus menguasai semua free
  • 00:17:37
    manajemen resiko nggak usah gitu ya jadi
  • 00:17:41
    puasa aja alunea Widi Widi Ali dibidang
  • 00:17:45
    atau ahli manajemen resiko di Framework
  • 00:17:48
    apa gitu ya Jadi kalian tidak harus
  • 00:17:50
    menguasai seluruh temboknya Tia jadi
  • 00:17:54
    Silakan ambil spesialisasinya gitu ya
  • 00:17:57
    Nda mau apa ahli dalam manajemen resiko
  • 00:18:01
    menggunakan Framework yang mana demikian
  • 00:18:04
    juga nanti mahasiswa ketika melakukan
  • 00:18:07
    ketika membuat penelitian gitu ya Jadi
  • 00:18:11
    nanti kan besok mau bikin tugas akhir
  • 00:18:13
    kemudian melakukan apa manajemen resiko
  • 00:18:15
    Nah nanti Kakak mesti dosen
  • 00:18:18
    pembimbingnya katanya Facebooknya York
  • 00:18:20
    yang kamu kuasai apa Nah ini kan dari
  • 00:18:22
    banyak vemuc ini Ya silahkan anda akan
  • 00:18:26
    fokus ke Framework yang mana mau Koso
  • 00:18:29
    boleh nggak ya boleh tetapi Apa Anda
  • 00:18:31
    harus ada justifikasinya Mengapa saya
  • 00:18:33
    menggunakan
  • 00:18:34
    So kenapa saya menggunakan iso kan gitu
  • 00:18:37
    kenapa saya enggak pakai itu saya mau
  • 00:18:38
    pakainya yang British standard aja Iya
  • 00:18:41
    jadi semuanya ada argumentasinya dia
  • 00:18:45
    jadi saya tegaskan bahwa tidak mahasiswa
  • 00:18:48
    tidak perlu paha apa menguasai seluruh
  • 00:18:51
    Framework yang ada di dunia dia Feb
  • 00:18:54
    manajemen resiko yang ada di dunia Jadi
  • 00:18:56
    cukuplah Anda ahli dalam satu
  • 00:19:01
    the Sheep pertanyaannya selanjutnya
  • 00:19:04
    adalah bagaimana sih kita bisa memilih
  • 00:19:07
    itu ya Framework manajemen resiko yang
  • 00:19:09
    nanti akan kita kuasai katanya minimal
  • 00:19:12
    satu kita kuasai itu Ya sampai detail
  • 00:19:14
    biasanya itu bisa bermanfaat buat diri
  • 00:19:17
    kita sendiri kemudian bermanfaat juga
  • 00:19:19
    bagi organisasi Terus apa nih dari
  • 00:19:22
    banyak vemek itu yang harus dikuasai
  • 00:19:24
    mana Ah crms Indonesia gitu ya melalui
  • 00:19:28
    publikasinya itu memberikan tips-tips
  • 00:19:31
    dan trek itunya apa sih itu ya ketika
  • 00:19:34
    apa yang harus dipertimbangkan oleh
  • 00:19:37
    individu maupun organisasi ketika
  • 00:19:39
    memilih gitu ya saya akan menguasai
  • 00:19:41
    Framework apa gitu ya Atau saya akan
  • 00:19:43
    mengimplementasikan frame box manajemen
  • 00:19:46
    resiko apa yang dalam organisasi 3A crms
  • 00:19:50
    ini sudah melakukan studi gitu ya dengan
  • 00:19:53
    apa membuat perbandingan dua Framework
  • 00:19:55
    yang viral gitu ya yang viral karena apa
  • 00:19:58
    Karena paling banyak dipakai di seluruh
  • 00:20:00
    Indonesia
  • 00:20:01
    dunia dia tadi Framework yang Abay
  • 00:20:04
    manajemen resiko yang paling banyak
  • 00:20:06
    dipakai ini ada dua Framework yaitu
  • 00:20:07
    kosong punyanya gosok-gosok dan penyanyi
  • 00:20:11
    ada Nice So yang 31.000 unit tahun
  • 00:20:19
    Hai menurut crms titik yang mengatakan
  • 00:20:23
    kalau dalam memilih standar terbaik
  • 00:20:25
    untuk diimplementasikan Ria maka kita
  • 00:20:28
    harus memperhatikan dampak keunikan pada
  • 00:20:30
    saat tersebut nah keunikan itu harus
  • 00:20:33
    dipertimbangkan kemudian disesuaikan
  • 00:20:34
    dengan apa dengan sasaran dengan
  • 00:20:37
    karakteristik dengan regulasi yang ada
  • 00:20:40
    didalam organisasi atau yang berlaku
  • 00:20:42
    pada organisasi sub
  • 00:20:46
    Hai Oh jadi ini artinya kita tidak ada
  • 00:20:50
    Framework yang paling the best untuk
  • 00:20:51
    satu organisasi jadinya Pak tergantung
  • 00:20:54
    organ organisasi nya dia punya
  • 00:20:56
    sasarannya apa dia punya karakteristik
  • 00:20:58
    Kenapa dia punya regulasi yang seperti
  • 00:21:00
    apa gitu ya jadi kita tidak bisa bilang
  • 00:21:03
    bahwa iso itu paling baik biaya kemudian
  • 00:21:07
    kita juga tidak bilang udah bisa
  • 00:21:08
    dibilang Koso itu paling baik ya jadi
  • 00:21:12
    hati-hati ketika akan memilih
  • 00:21:15
    mengimplementasikan apa freewalk
  • 00:21:20
    manajemen risiko Jadi kau memang
  • 00:21:25
    perusahaannya butuh menggunakan iso
  • 00:21:27
    karena apa tersertifikasi gitu ya
  • 00:21:29
    terjepit tersertifikasi International
  • 00:21:32
    Emang butuhnya itu ya sudah pakai itu
  • 00:21:34
    tapi beli kita tidak bisa bilang bahwa
  • 00:21:36
    ketika satu perusahaan to menggunakan
  • 00:21:38
    iso 31000 terus kemudian mengatakan
  • 00:21:41
    bahwa vemuc yang lain tuh jelek tidak
  • 00:21:42
    iya
  • 00:21:46
    Hai aba tidak ada Facebook yang terbaik
  • 00:21:50
    atau terburuk buat satu organisasi jadi
  • 00:21:53
    Framework itu digunakan gitu ya untuk
  • 00:21:56
    apa eh vemek yang digunakan itu sudah
  • 00:22:01
    dipertimbangkan sudah diadaptasikan gitu
  • 00:22:04
    ya sudah dikombinasikan dengan
  • 00:22:06
    komponen-komponen tertentu yang ada di
  • 00:22:08
    dalam organisasi Maksudnya apa seperti
  • 00:22:11
    sasaran karakteristik regulasi ini bukan
  • 00:22:14
    berarti ketika satu perusahaan
  • 00:22:16
    menggunakan Koso kemudian Framework yang
  • 00:22:18
    lain jelek Jadi a
  • 00:22:25
    Hai adaptasi dan kombinasi komponen
  • 00:22:28
    tertentu untuk membangun sistem
  • 00:22:30
    manajemen resiko sendiri pun juga di
  • 00:22:32
    perbolehkan jadi makanya apa ketika
  • 00:22:34
    memilih tembok gitu ya manajemen resiko
  • 00:22:37
    yaitu pertimbanggan Iya adjust dengan
  • 00:22:41
    apa sasarannya karakteristik dan
  • 00:22:43
    regulasi ini menurut qwerty bukan lurus
  • 00:22:48
    saya gitu ya jadi menurut risetnya
  • 00:22:51
    menurut publikasinya tuh ya atau
  • 00:22:54
    sarannya dari seanest selain menggunakan
  • 00:22:59
    tips hitung atau saran dari syiar MS
  • 00:23:04
    gitu ya kita bisa juga dengan
  • 00:23:06
    membandingkan membandingkan gitu ya kita
  • 00:23:09
    bisa kembali lagi ke apa artikelnya
  • 00:23:12
    rubino itu ya kan kita sudah apa diatur
  • 00:23:15
    Yang artikelnya rubino itu sudah
  • 00:23:17
    mengidentifikasi gitu ya proses-proses
  • 00:23:19
    yang dilakukan ketika melakukan
  • 00:23:22
    manajemen resiko menggunakan Framework
  • 00:23:24
    gitu ya Ada Lima
  • 00:23:25
    Mbok yang digunakan mulai dari apa
  • 00:23:28
    Framework kode-kode management office
  • 00:23:31
    Kanada iso 31000 kemudian yang nuzilen
  • 00:23:35
    standar 4360 kemudian aja kau so RM 2004
  • 00:23:41
    Cause I'm 2017 dari proses gitu ya dari
  • 00:23:48
    perbandingan proses Aris manajemen
  • 00:23:51
    masing-masing Framework ini kan bisa
  • 00:23:52
    kelihatan Gitu ya fesesnya Gitu ya Oh
  • 00:23:55
    Ternyata kalau misalnya punya Kanada ini
  • 00:23:57
    tahapnya itu hanya empat Tia terus
  • 00:24:00
    kemudian kalau iso 31000 ternyata lebih
  • 00:24:03
    banyak lho Tria prosesnya dia proses
  • 00:24:06
    yang harus dilaluinya lebih banyak kasus
  • 00:24:08
    kemudian bandingkan lagi dengan Koso ya
  • 00:24:10
    rem yang 2017 nah ini ternyata lebih
  • 00:24:13
    banyak gitu ya kosok ya rem 2004-2017
  • 00:24:17
    saja beda iya nah tahap-tahap yang
  • 00:24:20
    dilaluinya nah silakan kek tegang mudian
  • 00:24:22
    Anda bisa memutuskan saya akan memilih
  • 00:24:25
    menggunakan frame
  • 00:24:25
    Di mana ki jadi kalau misal kita
  • 00:24:30
    melakukan manajemen resiko maka apa kita
  • 00:24:32
    harus punya Framework Ya kita harus ada
  • 00:24:34
    panduannya gitu ya Nah kemudian ketika
  • 00:24:37
    kita sudah memilih satu Framework gitu
  • 00:24:39
    ya maka apa implementasikan sesuai
  • 00:24:41
    dengan panduannya step-step yang ada di
  • 00:24:44
    dalam a Framework itu harus di dia harus
  • 00:24:48
    diterapkan semua di dalam organisasi
  • 00:24:49
    kita nggak bisa memilih setia jadi harus
  • 00:24:54
    diterapkan semuanya sesuai dengan
  • 00:24:57
    Framework tersebut lihat Supaya apa
  • 00:24:59
    proses manajemen resikonya dapat
  • 00:25:01
    berlangsung dengan baik bisa efektif dan
  • 00:25:03
    efisien untuk Apa memitigasi resiko yang
  • 00:25:06
    ada didalam organisasi Tia misalkan
  • 00:25:09
    misalkan organisasi sudah memilih bahwa
  • 00:25:11
    old saya ketika mengelola resiko atau
  • 00:25:14
    memanajemen Ina melakukan manajemen
  • 00:25:16
    resiko saya menggunakan Framework nya
  • 00:25:17
    iso 31000 ia berarti dah setiap tahunnya
  • 00:25:22
    itu setiap tahapnya sesuai dengan
  • 00:25:25
    aiso pria harus diimplementasikan dia
  • 00:25:29
    Misalkan apa misalkan tahap presiden
  • 00:25:31
    ification dia di itu jelas perkatakan
  • 00:25:35
    baunya nama nyaris identification kita
  • 00:25:37
    harus apa mengidentifikasi resiko tidak
  • 00:25:42
    hanya resiko organisasi tetapi Apa
  • 00:25:44
    resiko identifikasi juga Resiko yang
  • 00:25:46
    melekat pada individunya Nah itu harus
  • 00:25:49
    dikerjakan jadi kita enggak bisa
  • 00:25:51
    meninggal kita pilih Hajrah udah
  • 00:25:54
    pokoknya kan karena kita mengorganisasi
  • 00:25:56
    berarti yang dipilihnya resiko
  • 00:25:57
    organisasi saja tidak bisa seperti itu
  • 00:26:01
    implementasikan langkah-langkahnya itu
  • 00:26:04
    harus sesuai dengan panduannya Jadi
  • 00:26:08
    jangan sampai gitu ya kita tuh sudah
  • 00:26:10
    memilih Framework yang menurut
  • 00:26:13
    perusahaan itu paling bagus tetapi
  • 00:26:15
    ternyata kita nggak bisa dapatkan hasil
  • 00:26:17
    yang maksimal karena apa Karena
  • 00:26:19
    penerapannya dalam penerapannya kita
  • 00:26:22
    keliru
  • 00:26:25
    Nah itulah Kenapa kita belajar
  • 00:26:28
    matakuliah manajemen resiko dan keamanan
  • 00:26:32
    teknologi informasi jangan sampai
  • 00:26:36
    mahasiswa itu cuma kenal cuma tahu ada
  • 00:26:39
    Facebook Facebooknya tetapi enggak tahu
  • 00:26:43
    caranya menggunakan dari frame-frame
  • 00:26:45
    tersebut pria ini yang seringkali
  • 00:26:48
    ditemui itu ya paling jangka pendek yang
  • 00:26:51
    ditemui itu ketika mahasiswa enggak tahu
  • 00:26:54
    caranya mengimplementasi itu ketika
  • 00:26:56
    membuat tugas akhir dia seringkali
  • 00:27:00
    dengan sangat pede saya menggunakan
  • 00:27:02
    Framework iso nah begitu ditanya mohon
  • 00:27:05
    sudah mulai nanti ya Bu saya belajar
  • 00:27:08
    dulu nah saya juga nggak paham nah ini
  • 00:27:12
    yang harus dihindari gitu ya Jadi anda
  • 00:27:16
    pelajari gitu ya kuasai betul-betul gitu
  • 00:27:19
    ya Jadi kalau ketika memilih menggunakan
  • 00:27:21
    aiso ia anda pelajari buru betul Gitu ya
  • 00:27:24
    secara mendalam
  • 00:27:25
    CBA rasul step-step yang ada di dalamnya
  • 00:27:29
    karena apa Karena Framework tersebut itu
  • 00:27:31
    menjadi panduan pria jadi pedoman ketika
  • 00:27:35
    apa ketika kalian melakukan proses
  • 00:27:38
    manajemen risiko di dalam organisasi
  • 00:27:42
    kesekian avido pembelajaran saya gitu ya
  • 00:27:46
    Selamat belajar Tuhan memberkati
タグ
  • manajemen risiko
  • framework
  • teknologi informasi
  • ISO 31000
  • komparatif framework
  • Evi Maria
  • sistem informasi
  • pengelolaan risiko
  • standar internasional
  • implementasi