ウェルビーイング経営　〜従業員と社会を幸せにする働き方とは〜

前野氏がウェルビーング経営について話し、従業員と社会を幸せにする働き方の重要性を強調。自己紹介を通じて、機械工学から幸せの研究に転向した経緯を説明。

ウェルビーングとハピネスの違いを説明。ウェルビーングは健康、幸せ、福祉を含む広い概念であり、ハピネスは感情的な幸せに限られることを指摘。

ウェルビーング経営の利点を述べ、働き方改革や健康経営、人的資本経営においてウェルビーングが重要である理由を説明。

ウェルビーングが高い従業員は創造性や生産性が高く、離職率が低いことが研究で示されていると述べ、企業の利益にもつながることを強調。

ウェルビーング経営が日本で遅れている理由を述べ、過去の成功事例を挙げて、従業員の幸せが企業の成長に寄与することを説明。

幸せな人は健康で長寿であることが研究で示されており、幸せを意識することが重要であると強調。

幸せに気をつけることが健康に気をつけることと同様に重要であり、幸せの研究が進展していることを説明。

幸せの測定方法として、幸福度診断や職場の幸せの条件を測るツールを紹介し、定期的に自分の幸福度を把握することを勧める。