Yuk, Kenali Business Model Canvas (BMC)

00:04:06
https://www.youtube.com/watch?v=ZViBIA2hVKk

概要

TLDRŠiame vaizdo įraše paaiškinama, kaip naudoti verslo modelio drobę idėjoms ar esamam verslui apibūdinti. Verslo modelio drobė – tai metodas, leidžiantis paprastai, bet detaliai aprašyti, ką daro jūsų verslas ir susijusius aspektus. Instrukcijoje apžvelgiama, kaip užpildyti įvairius drobės segmentus, tokius kaip klientų segmentai, vertės pasiūlymai, klientų santykiai, kanalai, pagrindiniai ištekliai, veiklos, partnerystės, išlaidų struktūra ir pajamų šaltiniai. Be to, video užsimena apie SWOT analizę – stiprybių, silpnybių, galimybių ir grėsmių įvertinimą verslo kontekste.

収穫

  • 🧩 Verslo modelio drobė – paprastas būdas verslui aprašyti.
  • 📊 Segmentai apima klientus, vertės pasiūlymus ir klientų ryšius.
  • 🛠️ Kiekvienas segmentas padeda struktūrizuoti verslo aprašymą.
  • 💡 Vertės pasiūlymas turi atsakyti į klausimą, kuo jūs išsiskiriate.
  • 🌐 Kanalai apima marketingo ir pardavimo strategijas.
  • 🔑 Pagrindiniai ištekliai ir veiklos yra verslo pagrindas.
  • 🤝 Partnerystės su kitomis šalimis gali būti kritinės.
  • 📉 Išlaidų struktūra padeda suprasti finansinius poreikius.
  • 💰 Pajamų šaltiniai rodo, kaip generuosite pelną.
  • 📈 SWOT analizė padeda identifikuoti strateginius aspektus.

タイムライン

  • 00:00:00 - 00:04:06

    2002 m. pristatytas fiksi Puskesmas grįžta, ir draugams siūloma naudoti verslo modelio drobę idėjoms ar esamam verslui paaiškinti. Verslo modelio drobė yra metodas, leidžiantis paprastai, bet detaliai aprašyti mūsų verslo idėją arba jau vykdomą veiklą. Tai padeda lengvai pristatyti, ką darome ir kas tam aktualu. Norint užpildyti drobę, pirmiausia reikia apibrėžti klientų segmentus, nurodant, kam skirtas produktas ir kurie segmentai dominuoja. Kitoje skiltyje vertės pasiūlymas paaiškina, kuo mūsų produktas ar paslauga išsiskiria nuo konkurentų ir kokie yra plėtros planai. Klientų santykių skiltyje aptariama, kaip palaikyti ryšius su klientais, o kanaluose – kaip paskirstyti produktus ar paslaugas. Kairėje pusėje esama informacijos apie reikiamus išteklius ir pagrindines veiklas. Partnerystės skiltyje nurodoma, kas būtina bendradarbiavimui, o išlaidų struktūroje – kaip paskirstomos lėšos. Pajamų srautai detaliai išvardina finansavimo šaltinius. Galiausiai SWOT analizė padeda suprasti stiprybes, silpnybes, galimybes ir grėsmes versle.

マインドマップ

Mind Map

ビデオQ&A

  • Kas yra verslo modelio drobė?

    Tai metodas, skirtas išsamiai ir paprastai aprašyti verslo idėją ar veiklą.

  • Kokie yra verslo modelio drobės elementai?

    Elementai yra klientų segmentai, vertės pasiūlymai, klientų santykiai, kanalai, pagrindiniai ištekliai, pagrindinės veiklos, partnerystės, išlaidų struktūra ir pajamų šaltiniai.

  • Kaip apibūdinti vertės pasiūlymą?

    Aprašoma, kuo jūsų pasiūlymas yra unikalus ir kodėl klientai turėtų pasirinkti jį, o ne konkurentų.

  • Kam yra skirtas klientų santykių stulpelis?

    Jis skirtas aprašyti, kaip išlaikysite ryšius su klientais, pavyzdžiui, per el. paštą ar socialinius tinklus.

  • Ką apima 'kanalai' stulpelis verslo modelio drobėje?

    Aprašomi įvairūs būdai, kaip pasiekti klientus ir parduoti produktus ar paslaugas.

  • Kas yra 'pagrindiniai ištekliai' verslo modelio drobėje?

    Tai žmonės ir priemonės, būtinos verslui vykdyti, pavyzdžiui, žaliavos ar kvalifikuoti darbuotojai.

  • Kaip apibrėžiamos pagrindinės veiklos?

    Veiklos, būtinos verslui vykdyti, pavyzdžiui, rinkos tyrimai ar naujų motyvų kūrimas.

  • Kokia yra 'partnerystės' reikšmė verslo modelio drobėje?

    Nurodomi asmenys ar organizacijos, su kuriomis reikia bendradarbiauti, pavyzdžiui, investuotojai ar dirbtuvių valdytojai.

  • Kas yra SWOT analizė šioje metodikoje?

    Analizė, kurioje įvertinamos stipriosios, silpnosios pusės, galimybės ir iššūkiai.

ビデオをもっと見る

AIを活用したYouTubeの無料動画要約に即アクセス!
字幕
id
オートスクロール:
  • 00:00:00
    Hai senyum Halo teman-teman di tahun
  • 00:00:03
    2002 satu ini fiksi Puskesmas datang
  • 00:00:07
    kembali kini teman-teman akan
  • 00:00:11
    menggunakan bisnis model kanvas untuk
  • 00:00:13
    menjelaskan ide maupun bisnis yang sudah
  • 00:00:15
    teman-teman jalankan Apa itu bisnis
  • 00:00:18
    model Canvas bisnis model Kanvas adalah
  • 00:00:23
    sebuah metode untuk menjabarkan ide
  • 00:00:25
    bisnis atau bisnis berjalan kita secara
  • 00:00:28
    sederhana namun detail cara ini akan
  • 00:00:31
    mempermudah kita untuk menceritakan apa
  • 00:00:33
    yang dilakukan bisnis kita dan hal-hal
  • 00:00:36
    lain yang terkait Nah setelah kita sudah
  • 00:00:41
    kenal dengan bisnis model Canvas
  • 00:00:43
    Pertanyaan selanjutnya Bagaimana cara
  • 00:00:46
    kita mengisinya caranya gampang banget
  • 00:00:52
    di kolom Customer segments teman-teman
  • 00:00:55
    dapat menceritakan untuk siapa produk
  • 00:00:57
    ini dibuat siapa konsumen
  • 00:01:00
    manusia segmen pasar dan sebagainya
  • 00:01:03
    khusus untuk bisnis berjalan teman-teman
  • 00:01:06
    dapat menceritakan segmen mana yang
  • 00:01:08
    paling dominan selama ini di kolom value
  • 00:01:13
    propositions teman-teman dapat
  • 00:01:15
    menceritakan keunikan Apa yang membuat
  • 00:01:17
    teman-teman yakin produk atau jasa yang
  • 00:01:19
    ditawarkan akan dipilih konsumen
  • 00:01:21
    dibandingkan dengan tawaran pesaing
  • 00:01:24
    untuk bisnis berjalan tambahkan juga
  • 00:01:27
    Apakah ada rencana pengembangan kedepan
  • 00:01:31
    di kolom customer relationship
  • 00:01:33
    teman-teman sampaikan Bagaimana caranya
  • 00:01:36
    menjaga hubungan dengan konsumen semisal
  • 00:01:39
    menyapa mereka lewat email postingan
  • 00:01:41
    disosmed atau Cara lainnya di kolom
  • 00:01:46
    channel teman-teman ceritakan jalur yang
  • 00:01:48
    dipilih untuk memasarkan produk atau
  • 00:01:50
    jasa kalian semisal berjualan via medsos
  • 00:01:53
    situs e-commerce atau jalur lain di
  • 00:01:59
    kolom kiri
  • 00:02:00
    ISIS teman-teman ceritakan siapa dan apa
  • 00:02:03
    saja yang diperlukan dalam bisnis kalian
  • 00:02:05
    misal bahan baku tenaga terampil alat
  • 00:02:08
    pendukung seperti komputer dan kebutuhan
  • 00:02:11
    lain di kolom key activities teman-teman
  • 00:02:16
    dapat menyampaikan kegiatan apa saja
  • 00:02:18
    yang harus dilakukan untuk menjalankan
  • 00:02:21
    bisnis ini misal melakukan riset pasar
  • 00:02:24
    merancang motif terbaru membangun
  • 00:02:27
    kerjasama dengan distributor dan lain
  • 00:02:29
    sebagainya di kolom keyboard nosib
  • 00:02:33
    teman-teman ceritakan siapa saja pihak
  • 00:02:36
    yang harus diajak bermitra untuk bisnis
  • 00:02:38
    kalian misal pemilik modal pengelola
  • 00:02:42
    workshop pengrajin dan lain-lain di
  • 00:02:47
    kolom Kostrad share teman-teman jabarkan
  • 00:02:50
    alokasi penggunaan dana dalam
  • 00:02:52
    menjalankan bisnis semisal penggunaan
  • 00:02:54
    dana untuk kebutuhan youtility tas untuk
  • 00:02:57
    menggaji karyawan untuk promosi
  • 00:03:00
    itu bayaran lainnya di kolom revenue
  • 00:03:04
    streams teman-teman bisa menjelaskan
  • 00:03:07
    Dari mana sumber daya pendanaan untuk
  • 00:03:09
    menjalankan bisnis ini misal modal
  • 00:03:12
    pribadi memutar keuntungan dari hasil
  • 00:03:14
    penjualan untuk jadi modal kembali dan
  • 00:03:17
    lain sebagainya di akhir teman-teman
  • 00:03:22
    juga mengisi tabel Swatch yang
  • 00:03:23
    menjelaskan tentang hal-hal apa saja
  • 00:03:26
    yang menjadi kekuatan kelemahan peluang
  • 00:03:28
    dan tantangan dalam menjalankan bisnis
  • 00:03:31
    teman-teman dilengkapi dengan analisis
  • 00:03:34
    aspek-aspek sword dan hubungan antar
  • 00:03:37
    aspek tersebut demikian cara mengisi
  • 00:03:41
    bisnis model Canvas fiksi pusple Smash
  • 00:03:44
    mudah dan simpel bukan karena itulah yuk
  • 00:03:50
    mari kita ikutan fiksi push presnas
  • 00:03:56
    ya kalau bisa sih
タグ
  • verslo modelis
  • verslas
  • idėjos
  • drobė
  • SWOT analizė
  • vertės pasiūlymas
  • klientų santykiai
  • kanalai
  • išlaidos
  • pajamos