OKR: Objetivos y resultados clave explicados PASO a PASO 👣: Qué son y cómo se implementan

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https://www.youtube.com/watch?v=OCNebONuz8c

概要

TLDREl video explica la metodología de los OKR, que son Objetivos y Resultados Clave utilizados para alinear organizaciones hacia metas comunes. Los objetivos deben ser cualitativos, retadores y aspiracionales, mientras que los resultados clave son métricas cuantificables que permiten medir el progreso hacia la meta. Los OKR deben estar alineados desde el nivel organizacional hasta el personal, y se deben implementar en iniciativas específicas. Se describen algunos errores comunes al aplicar OKR, como no hacer seguimiento regular, tener demasiados OKR, no hacerlos públicos, y que los resultados clave no sean cuantificables. Ejemplos de resultados clave incluyen obtener críticas positivas o mejorar la eficiencia de un proceso. Finalmente, una correcta implementación de OKR garantiza que cada esfuerzo en la organización contribuya a un mismo objetivo.

収穫

  • 🎯 Los OKR consisten en objetivos y resultados clave que alinean a toda una organización.
  • 📏 Los resultados clave deben ser métricas claras y cuantificables.
  • 📝 Los objetivos deben ser ambiciosos y aspiracionales.
  • 🔍 Es crucial hacer seguimiento y monitoreo de los OKR.
  • 🤝 Los OKR deben ser públicos para asegurar transparencia en la empresa.
  • ⚠️ Tener demasiados OKR puede diluir el enfoque.
  • 🔄 Los OKR se ejecutan a través de iniciativas específicas.
  • 🚫 Los resultados clave no cuantificables debilitan los OKR.
  • 🔓 Una correcta implementación de OKR alinea los esfuerzos hacia un objetivo común.
  • 🔧 Los OKR deben integrarse adecuadamente en las tareas para ser retadores.

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    Hoy en día hablaré sobre los objetivos y resultados clave conocidos como OKR (objectives and key results). Los OKR son una metodología que identifica objetivos y los resultados que deben generarse para alinear una organización y sus equipos. La clave es la alineación: todos deben dirigir sus esfuerzos hacia el mismo objetivo. El objetivo es una cualidad o estado que se quiere alcanzar de modo cualitativo y aspiracional, mientras que los resultados clave son métricas claras que permiten monitorear el cumplimiento del objetivo. Los resultados clave son tangibles y medibles, como en un automóvil donde los puntos de control indican el progreso hacia el destino. Los OKR se pueden aplicar a diferentes niveles en una organización si hay alineación, tomando como ejemplo empresas con procesos grandes como talento humano, donde se pueden definir OKR específicos para cada equipo o proceso.

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よくある質問

  • ¿Qué significa OKR?

    OKR significa Objetivos y Resultados Clave.

  • ¿Por qué es importante la alineación en los OKR?

    La alineación asegura que todos los esfuerzos dentro de una organización se dirijan hacia un objetivo común.

  • ¿Cómo se define un objetivo dentro de los OKR?

    Un objetivo debe ser ambicioso, retador y aspiracional, describiendo cualitativamente el estado que se desea alcanzar.

  • ¿Cuáles son algunos ejemplos de resultados clave?

    Podrían incluir obtener un porcentaje alto de críticas positivas, optimizar ciertos procesos, o aumentar la permanencia de clientes.

  • ¿A qué error común se refiere el mantenimiento de demasiados OKR?

    Tener demasiados OKR puede restar enfoque y diluir la atención sobre lo verdaderamente importante.

  • ¿Cuál es un error frecuente en la implementación de OKR según el video?

    Un error común es no hacer seguimiento y monitoreo frecuente de los OKR.

  • ¿Qué sucede si los resultados clave no son cuantificables?

    No se puede saber si se ha cumplido con el objetivo si los resultados clave no son cuantificables.

  • ¿Por qué deben ser públicos los OKR?

    Para que sean una declaración del compromiso y haya transparencia dentro del equipo y la empresa.

  • ¿Qué es un error al integrar los OKR en tareas?

    Significa que los OKR no están siendo lo suficientemente retadores y su logro no representará un cambio considerable.

  • ¿Dónde se ejecutan los OKR?

    Se ejecutan a través de iniciativas que responden a cómo se van a lograr los objetivos.

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    uno o más resultados clave y que se trazan a mayor  plazo debes considerar cómo alcanzar el objetivo
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