Mengelola Perubahan Organisasi | Change Management

00:58:08
https://www.youtube.com/watch?v=ePod50DpO9Q

概要

TLDRKuliah ini membincangkan tentang pengurusan perubahan dalam organisasi, menekankan kepada pentingnya motivasi, kepemimpinan, dan perubahan budaya untuk memastikan kesinambungan dan keberkesanan organisasi. Perubahan ditekankan sebagai satu elemen kritikal yang merupakan bukti hidupnya satu organisasi. Beberapa sebab untuk perubahan organisasi termasuk perubahan teknologi, konfigurasi tenaga kerja, dan cabaran masa depan. Model-model perubahan dibincangkan termasuk jenis perubahan yang terencana dan tidak terencana, manakala taktik untuk menangani perubahan mencakup pendidikan, komunikasi, partisipasi, dan strategi intervensi. Cabaran-cabaran dalam melaksanakan perubahan juga diketengahkan, seperti kepemimpinan yang lemah, salah memahami reformasi, dan sabotase dalaman. Proses transformasi organisasi melalui pendekatan seperti 4R—reframing, restructuring, revitalizing, dan renewing—perlu dijelaskan secara teliti untuk memastikan kesan perubahan yang diinginkan tercapai. Masyarakat dan perubahan politik eksternal juga dibincangkan berkaitan pengaruhnya terhadap arah organisasi.

収穫

  • 🛠️ Pentingnya pengelolaan perubahan dalam organisasi untuk mencapai tujuan yang lebih baik.
  • 🔄 Perubahan adalah bukti kehidupan dan tanda organisasi yang aktif.
  • 📈 Motivasi dan kepemimpinan adalah kunci dalam mendorong dan mengelola perubahan.
  • 💡 Teknologi dan perubahan budaya mempengaruhi cara kerja organisasi.
  • ⚖️ Perubahan boleh direncanakan atau tidak terencana, memerlukan penyesuaian dalam strategi.
  • 🗣️ Komunikasi yang efektif diperlukan untuk menghadapi penentangan terhadap perubahan.
  • 🚀 Transformasi organisasi memerlukan perubahan mindset dan restrukturisasi.
  • 📊 Tingkatan pendidikan mendorong perlunya perubahan dalam organisasi.
  • 📉 Faktor eksternal seperti ekonomi dan politik mempengaruhi keputusan perubahan.
  • 🧠 Analisis mendalam diperlukan untuk perubahan yang efektif dalam organisasi.

タイムライン

  • 00:00:00 - 00:05:00

    Penceramah memulakan mesyuarat dengan ucapan selamat dan memberikan penghargaan kepada peserta atas kesihatan dan kehadiran mereka. Dia membincangkan tentang motivasi dalam organisasi dan menyentuh kepentingan perubahan dalam konteks agama Islam, merujuk kepada hijrah Nabi. Tajuk utama ialah mengurus perubahan organisasi, menekankan niat untuk menjadi lebih baik.

  • 00:05:00 - 00:10:00

    Perubahan dalam organisasi tidak semudah membina semula sesuatu seperti bentuk fizikal. Perubahan perlu difahami sebagai proses yang menunjukkan kehidupan dan memerlukan pemikiran yang matang. Dalam Islam, perubahan membuktikan kehidupan dan tanpa perubahan, tiada tanda-tanda kehidupan.

  • 00:10:00 - 00:15:00

    Necessity for change is driven by future challenges, technological advancements, and shifts in workforce configurations such as contract work and outsourcing. Education and economic-political circumstances also play roles in necessitating change.

  • 00:15:00 - 00:20:00

    Changes in job market and society, digital transformation causing organizational structural shifts, and education levels all demand adaptation. Organizational change driven by societal unrest, market division, and management inefficiencies.

  • 00:20:00 - 00:25:00

    Sumber asli yang menyebabkan perubahan dalam organisasi termasuk tekanan masyarakat, pembahagian pasaran, dan ketidakcekapan pengurusan. Efektivitas organisasi bergantung pada sinergi antara peruntukan, SDM, dan pentadbiran yang berkesan.

  • 00:25:00 - 00:30:00

    Pembentangan mengenai perubahan organisasi dirancang dan tidak dirancang. Ini meliputi perubahan yang berlaku kerana kedatangan kepimpinan baru, majorly terencana, dan kekangan lain yang tidak dijangka, seperti gejala sosial.

  • 00:30:00 - 00:35:00

    Types or models of change include comprehensive restructuring and re-engineering strategies. There's discussion on the possibility of merging departments and reoptimizing staffing which aligns back to the organizational mission.

  • 00:35:00 - 00:40:00

    Different models of change according to Kur Len emphasize stopping and revising current processes before full implementation while Kotler suggests encouraging and constructing upon existing potentials within the organization for more realistic changes.

  • 00:40:00 - 00:45:00

    Carrying out change requires strategic intervention in structure, technology, and organizational processes. The potential to implement new policies following thorough observation of these elements is seen as essential for change leadership.

  • 00:45:00 - 00:50:00

    Factors like leadership, awareness, creativity, and community support are critical for successful organizational change. Miscommunications or lack of transparency can hinder change, but understanding and cohesion can support the transformation process.

  • 00:50:00 - 00:58:08

    Organizational transformation is a bold shift requiring significant mindset, structural, and cultural changes to succeed sustainably. Strategies like the 4Rs propose comprehensive approaches to shift organizational paradigms fundamentally.

もっと見る

マインドマップ

ビデオQ&A

  • Apa itu perubahan organisasi?

    Perubahan organisasi melibatkan proses sistematik untuk meninggalkan keadaan lama dan merangkul keadaan baru dalam usaha untuk meningkatkan efisiensi dan kinerja organisasi.

  • Mengapa motivasi penting dalam organisasi?

    Motivasi diperlukan untuk mendorong individu dan organisasi ke arah tujuan bersamaan.

  • Bagaimana teknologi mempengaruhi perubahan organisasi?

    Teknologi memberikan alat dan platform baru bagi organisasi untuk beroperasi dengan lebih efisien.

  • Apa itu perubahan budaya dalam organisasi?

    Gaya dan etos kerja dalam organisasi yang memerlukan pendekatan baru atau pembaharuan agar lebih selari dengan objektif masa kini.

  • Apa itu transformasi organisasi?

    Transformasi organisasi adalah perubahan radikal dari satu keadaan ke keadaan lain yang mempengaruhi budaya, perilaku, dan pola fikir.

  • Apa saja tantangan dalam melaksanakan perubahan organisasi?

    Masalah bisa muncul dari kurangnya komunikasi, sabotaj, atau maklum balas yang tidak efektif.

  • Peranan apa yang dimainkan kepimpinan dalam perubahan organisasi?

    Kepimpinan berperanan dalam memandu dan memotivasi anggota organisasi ke arah perubahan yang konstruktif dan bermakna.

  • Bagaimana cara menghadapi penentangan terhadap perubahan dalam organisasi?

    Menggunakan pelbagai taktik seperti pendidikan dan komunikasi, serta penglibatan pihak dalam organisasi untuk menjalankan strategi perubahan.

  • Bagaimana faktor eksternal mempengaruhi perubahan organisasi?

    Keadaan politik dan sosial ekonomi sering kali memaksa organisasi untuk menyesuaikan strategi dan operasi mereka.

  • Apa saja langkah dalam transformasi organisasi?

    Melibatkan pembaharuan minda, restrukturisasi, dan mengoptimalkan fungsi agar lebih berkesan dan efisien.

ビデオをもっと見る

AIを活用したYouTubeの無料動画要約に即アクセス！
字幕
id
オートスクロール:
  • 00:00:02
    warahmatullahi wabarakatuh
  • 00:00:04
    betul-betulikumam berkaitan dengan
  • 00:00:06
    Waalaikumsalam warahmatullahi
  • 00:00:08
    wabarakatuh Ya baik
  • 00:00:11
    eh sehat gal Bapak Ibu
  • 00:00:14
    yaemudahan Pak azharlah balik dari rumah
  • 00:00:17
    sakit sudah ya sudah sehat ya pak iya
  • 00:00:21
    alhamdulillah alhamdulillah
  • 00:00:24
    alhamdulillah
  • 00:00:25
    alhamdulillahak I Alhamdulillah
  • 00:00:28
    Alhamdulillah baik bapak ibu ini
  • 00:00:30
    mahasiswanya sudah ada 10 orang gak apaa
  • 00:00:33
    nanti saja karena waktu Ya baik hari ini
  • 00:00:38
    eh
  • 00:00:40
    saya kaitan dengan organisasi Bapak Ibu
  • 00:00:45
    bahwa adanya motivasi adanya
  • 00:00:49
    ee
  • 00:00:51
    kepemimpinanu ya
  • 00:00:54
    pengaruh-pengaruh organisasi
  • 00:00:57
    itu hal-hal yang berada di dalam
  • 00:01:00
    organisasi itu kan saling mempengaruhi
  • 00:01:02
    ya kita sudah tahu semuanya bahwa punya
  • 00:01:05
    tujuan dan lain sebagainya maka dari itu
  • 00:01:09
    satu hal yang kadang-kadang tidak bisa
  • 00:01:12
    ataupun sulit untuk kita
  • 00:01:16
    melakukannya dalam
  • 00:01:18
    ee agama Islam nabi mencontohkan gitu ya
  • 00:01:23
    Misnya beliau hijrah ya Mekah Kota
  • 00:01:26
    Madinah itu salah satu upaya yang
  • 00:01:29
    dilakukan
  • 00:01:30
    Bagaimana kemudian tujuannya untuk
  • 00:01:34
    supaya lebih baik
  • 00:01:37
    okey jadi hari ini eh judulnya mengelola
  • 00:01:40
    perubahan organisasi ini yang paling
  • 00:01:43
    penting sebenarnya
  • 00:01:46
    bagaimana cita-cita kita bagaimana niat
  • 00:01:50
    kita nawaitu kita untuk mu Berubah
  • 00:01:54
    Berubah itu bukan berarti kemudian
  • 00:01:58
    ee apa istil istilahnya itu
  • 00:02:01
    eh total gitu Oh ya relatif saja maka
  • 00:02:05
    dari itu Eh ini yang perlu kita ketahui
  • 00:02:08
    Ya baik perubahan itu apa Bapak Ibu
  • 00:02:13
    ini sudah tahulah ya Bapak perubahan itu
  • 00:02:17
    apa Jadi yang awalnya ni hidungnya agak
  • 00:02:21
    kurang mancung kira-kira sekarang
  • 00:02:25
    mancung kira-kira kan misalnya kan itu
  • 00:02:28
    perubahan Betul tapi kaitan dengan
  • 00:02:31
    organisasi ini tidak bisa seperti itu
  • 00:02:34
    gitu karena banyak aspek yang kemudian
  • 00:02:36
    harus dipertimbangkan nah ini pertubuhan
  • 00:02:40
    eh sorry perubahan itu ya Ini salah satu
  • 00:02:44
    saya ikuti Evin ini bahwa ya Eh change
  • 00:02:49
    is the only evidence of life ya bahwa
  • 00:02:51
    perubahan itu adalah bukti bahwa kita
  • 00:02:54
    ini hidup bukti bahwa hidup bahwa
  • 00:02:57
    kehidupan ini bukti kehidupan ya
  • 00:02:59
    tandanya nya bahwa kita ini berubah jadi
  • 00:03:02
    ini menarik bahwa
  • 00:03:04
    ee bukti bahwa kita ini hidup adalah
  • 00:03:09
    dengan kita
  • 00:03:12
    berubah karena tentunya perubahan itu
  • 00:03:16
    tidak serta-merta perlu adanya pemikiran
  • 00:03:20
    seb maka perubahan itu secara teoretis
  • 00:03:25
    dikatakan bahwa menunjukkan adanya suatu
  • 00:03:28
    proses dari kondisi yang satu ke kondisi
  • 00:03:31
    yang
  • 00:03:32
    lain Jadi
  • 00:03:35
    adanya apa istilahnya itu pergerakan
  • 00:03:38
    atau ee berubah gitu berubah pergerakan
  • 00:03:42
    gitu yang dari kondisi satu ke kondisi
  • 00:03:45
    yang
  • 00:03:46
    lain dan seringkali disebut ya Ini tadi
  • 00:03:51
    Eh ialah bukti bahwa ini adanya
  • 00:03:55
    tanda-tanda kehidupan jadi Barang siapa
  • 00:03:57
    yang tidak
  • 00:03:58
    berubah maka
  • 00:04:01
    bisa dikatakan ya dia ini gak ini ya apa
  • 00:04:05
    ya tidak ada tanda-tanda kehidupan gitu
  • 00:04:08
    dalam arti t tanda kehidupan yang dalam
  • 00:04:10
    arti semangat motivasi
  • 00:04:13
    oke nah kemudian terus kenapa bwa kita
  • 00:04:17
    ini harus berubah ya Bapak Ibu bwa
  • 00:04:22
    adaanya tantangan masa depan Wah
  • 00:04:25
    pastilah saya sudah banyak bercerita
  • 00:04:28
    tentang ini p bahwa eh bahkan hari ini
  • 00:04:32
    saja Bapak Ibu hari ini ya Banyak kita
  • 00:04:35
    temui
  • 00:04:36
    sarjana-sarjana
  • 00:04:38
    lulusan-lulusan perguruan tinggi yang
  • 00:04:41
    toptop lah kira-kira ya hasilnya
  • 00:04:44
    ternyata belum tentu sesuai dengan
  • 00:04:47
    harapan bahwa tantangan di masa depan
  • 00:04:49
    itu sudah sangat luar
  • 00:04:51
    biasa di Palembang itu saya lihat sudah
  • 00:04:56
    mulai pelayan apa menggunakan pelayan
  • 00:04:59
    elektronik gitu ya kita semua sudah
  • 00:05:02
    beralih ke apa namanya eh aplikasi
  • 00:05:06
    digital semua kaitan dengan
  • 00:05:09
    eh ya Misalnya contoh saja Kita pesan
  • 00:05:12
    makanan pesan lain-lain dan sebagainya
  • 00:05:14
    Hal ini juga tantangan satu sisi bagi
  • 00:05:17
    apa eh organisasi karena tentunya
  • 00:05:20
    organisasi yang awalnya ee gemuk
  • 00:05:23
    struktur organisasinya dengan adanya
  • 00:05:26
    aplikasi digital perubahan teknologi di
  • 00:05:28
    masa mendatang ini tentunya akan ee
  • 00:05:31
    mengurangi mengurangi pegawai seb ini
  • 00:05:34
    yang kedua ialah teknologi perubahan itu
  • 00:05:37
    kita lakukannya karena teknologi berubah
  • 00:05:39
    seiring kemajuan zaman seiring kemajuan
  • 00:05:42
    ee apa istilahnya hal-hal yang ditemukan
  • 00:05:47
    maka teknologi terus bertambah bahkan
  • 00:05:51
    ee di
  • 00:05:53
    usia-usia mungkin saya saja
  • 00:05:55
    kadang-kadang ee sudah tidak mengikuti
  • 00:05:59
    lagi gitu ya karena memang begitu
  • 00:06:01
    cepatnya perubahan kemudian yang ketiga
  • 00:06:04
    perubahan dalam konfigurasi
  • 00:06:05
    Ketenagakerjaan Nah betul ini kaitan
  • 00:06:09
    dengan seperti ASN bapak ibu ada P3K
  • 00:06:12
    kemudian adanya ee tenaga-tenaga kontrak
  • 00:06:17
    tahun depan informasinya bahwa dengan
  • 00:06:19
    kerja sukarela tidak ada lagi dan
  • 00:06:20
    semuanya outsourcing kemudian penerapan
  • 00:06:23
    single salary dan lain sebagainya Wah
  • 00:06:25
    luar biasa ya kaitan dengan konfigurasi
  • 00:06:28
    ketenagakerjaan ini karena memang
  • 00:06:30
    ee apa ya Ee semakin banyak
  • 00:06:35
    gituekerjaan apa istilahnya harapan
  • 00:06:38
    terhadap
  • 00:06:39
    pekerjaan sebagai apa istilahnya itu
  • 00:06:42
    Aparatur Negara Ya itu salah satu dat
  • 00:06:46
    nah yang keempat tingkat pendidikan Nah
  • 00:06:49
    betul bahwa tingkat pendidikan ini
  • 00:06:53
    pastilah mendorong ada perubahan bapak
  • 00:06:55
    ibu saya pikir selesai S
  • 00:06:59
    ini ya mudah-mudahan pola pikirnya sudah
  • 00:07:02
    jauh lebih maju lebih baik gitu Dan
  • 00:07:05
    harapannya kalau memang memungkinkan
  • 00:07:08
    untuk adanya perubahan maka I kita
  • 00:07:10
    berubah dalam hati menuju ke hal-hal
  • 00:07:13
    yang lebih baik apapun dalam Taran Apun
  • 00:07:16
    kemudian situasi ekonomi dan politik
  • 00:07:18
    pasti tahun 2024 ini tahun politik pasti
  • 00:07:22
    kita mendorong perubahan wah yang
  • 00:07:24
    awalnya mungkin jarang senyum sekarang
  • 00:07:27
    Neman senyum misalnya seperti itu
  • 00:07:30
    kecenderungan sosial pasti ya dan
  • 00:07:32
    kelestarian lingkungan nah
  • 00:07:35
    jadi alasan-alasan kita berubah
  • 00:07:38
    ini kang-kadang
  • 00:07:42
    eh tanpa
  • 00:07:44
    disadari tanpa kita sadari alasan-alasan
  • 00:07:47
    inilah kemudian
  • 00:07:49
    eh membuat kita ini menjadi orang yang
  • 00:07:53
    berbeda
  • 00:07:55
    kadangkadang di
  • 00:07:57
    luar misalnya sa kita begini di kantor
  • 00:08:01
    kita begini di rumah beda lagi nah itu
  • 00:08:05
    jadi salah juga yaah jadi
  • 00:08:08
    perubahan-perubahan seperti apa yang
  • 00:08:10
    sebenarnya
  • 00:08:12
    yangarnya
  • 00:08:16
    yaitan dengan organisasi Apa sih yang
  • 00:08:20
    kemudian penyebab organisasi itu harus
  • 00:08:23
    dan perlu berubah yang pertama adanyajol
  • 00:08:27
    masyarakat
  • 00:08:28
    pasti
  • 00:08:29
    arakat masyarakat gak pas lagi misalnya
  • 00:08:33
    dengan manajemen dan sebagainya Wah
  • 00:08:35
    jangankan organisasi dalam skop kecil
  • 00:08:38
    presiden saja digoyang ya kan maka
  • 00:08:42
    Gejolak masyarakat ini kadang-kadang
  • 00:08:44
    yang kita sebut people power itu ya Ini
  • 00:08:46
    salah sat kemudian Adanya pembagian
  • 00:08:50
    pasar yang awalnya di yang istilahnyaak
  • 00:08:54
    dewekagi dan sebagainya dibagi Ternyata
  • 00:08:57
    harus ada pembagian tertentu bentuah itu
  • 00:09:00
    nah ini penyebab perubahan organisasi
  • 00:09:02
    ini ada 11 ini yang
  • 00:09:05
    kemudian membutuhkan unsur-unsur yang
  • 00:09:08
    sering bekerja sama bapak ibu
  • 00:09:12
    ya Mulai dari tata kelola mulai dari SDM
  • 00:09:17
    mulai dari
  • 00:09:20
    anggaran semuanya harus
  • 00:09:22
    bersinergi saya beberapa hari yang lalu
  • 00:09:26
    saya ikut
  • 00:09:28
    wawancara
  • 00:09:29
    kemudian saya ditanya seperti ini Pak
  • 00:09:33
    Amir Apakah anda sepakat Apabila sebuah
  • 00:09:38
    organisasi itu berjalan tidak efektif
  • 00:09:41
    berarti yang disalahkan itu pegawainya
  • 00:09:45
    pegawai-pegawainya katakan termasuk
  • 00:09:47
    pimpinannya pimpinan juga pegawai B dia
  • 00:09:50
    ada
  • 00:09:51
    tataran saya bilang B
  • 00:09:54
    UNS pengolganisas itu
  • 00:09:59
    anggaran yang kedua SDN yang ketiga tata
  • 00:10:04
    kelola anggarannya bagus sdm-nya bagus
  • 00:10:09
    ya Tata kelolanya tidak bagus maka
  • 00:10:13
    korupsi anggarannya tidak bagus sdmnya
  • 00:10:17
    bagus Tata kelolanya bagus nol gak akan
  • 00:10:21
    bisa bergerak kalau anggaran sekedar
  • 00:10:23
    omong
  • 00:10:25
    kosong anggarannya bagus kelolanya bagus
  • 00:10:30
    sdmnya tak ngerti sama
  • 00:10:33
    saja maka sistem itu harus berkaitan
  • 00:10:37
    Bagaimana cara kita m organisasi adanya
  • 00:10:40
    anggaran adanya SDM dan
  • 00:10:43
    takelom penyebab-penyebab perubahan
  • 00:10:45
    inilah yang kadang-kadang
  • 00:10:48
    eh apa ya antara satu dengan lain hal
  • 00:10:51
    yang tiga unsur itu tadi ya
  • 00:10:54
    kadang-kadang tidak bisa dipahami secara
  • 00:10:57
    apa istilahnya
  • 00:10:59
    secara menyeluruh oleh eh manajemen nah
  • 00:11:04
    ini nanti kita
  • 00:11:06
    bahas baik perubahan organisasi ini apa
  • 00:11:10
    saja ya itu tadi terencana dan tidak
  • 00:11:12
    terencana wah ini sudah pastilah Bapak i
  • 00:11:15
    ya terencana itu jelas Wah masuklah
  • 00:11:17
    pimpinan baru ah beberapa ee minggu yang
  • 00:11:21
    lalu kalau gak salah ada yang bertanya
  • 00:11:23
    dengan saya Pak bagaimana ini eh apa eh
  • 00:11:27
    masuklah ini pimpinan
  • 00:11:30
    baru ubah semua dan sebagainya Nah itu
  • 00:11:34
    tergantung juga pada manajemen tadi ya
  • 00:11:36
    tingkat manajerial dia Bagaimana tetapi
  • 00:11:39
    ini bagian daripada perubahan yang
  • 00:11:41
    terencana kalau dia tidak terencana yang
  • 00:11:45
    itulah yang disebabkan kadang-kadang
  • 00:11:46
    gejola masyarakat dia tidak tidak
  • 00:11:48
    memikirkan hal itu diemo wong gitu dan
  • 00:11:51
    lain
  • 00:11:52
    sebagainya maka jenis perubahan seperti
  • 00:11:55
    ini yang dikatakan bahwa kalau
  • 00:11:59
    kemudian terjadi sesuatu terhadap
  • 00:12:02
    organisasi itu ya tentunya organisasi
  • 00:12:05
    ini harus prepare dalam rangka Bagaimana
  • 00:12:11
    jadi ada sifatnya mitigasi terhadap
  • 00:12:15
    suatu hal yang terjadi di masaendatang
  • 00:12:17
    nah ini Jadi
  • 00:12:19
    penting ini
  • 00:12:21
    menurut bahwa
  • 00:12:25
    PR bahwa kemajuan itu
  • 00:12:27
    impossai tanpa adanya
  • 00:12:30
    perubahan
  • 00:12:32
    and
  • 00:12:34
    the Siapa yang tidak merubah pola
  • 00:12:37
    pikirnya dia tidak akan bisa merubah
  • 00:12:39
    Apun
  • 00:12:41
    sepakatikir bahwa perbaikan itu atau
  • 00:12:45
    kemajuan itu Impossible bisa diraih
  • 00:12:49
    tetapi Impossible agak sulit tanpa ad
  • 00:12:53
    perubahan ya betul kalau kita seperti
  • 00:12:55
    ini ini saja di kantor ada masalah di
  • 00:12:58
    diam ke baikilapor ke Pak Susah pak
  • 00:13:02
    kawan ini Pak malas nian sudah kamu
  • 00:13:05
    tegur sudah Pak masih juga sudah ini
  • 00:13:08
    sekali ah sudah diamel ba Terimalah ba
  • 00:13:10
    Sabar ya kadang-kadang seperti itu ya
  • 00:13:13
    misalnya ya tidak ada perubahan tidak
  • 00:13:15
    ada kemajuan maka perlu adanya perubahan
  • 00:13:19
    Bapak Ibu ya oke karakteristik perubahan
  • 00:13:23
    itu
  • 00:13:24
    bagaimana ini jenis-jenis atau
  • 00:13:26
    karakteristik perubahan yang pertama
  • 00:13:28
    perubah sesuatu yang misterius
  • 00:13:29
    tidakpegang Wah betul ini bahwa
  • 00:13:34
    eh misterius itu dalam
  • 00:13:37
    hati kita ini tidak
  • 00:13:39
    bisa kalau judul bakso kita bakso ini
  • 00:13:43
    nih keren ini langit nopala ah langit
  • 00:13:46
    impopala itu kira-kira tahu-tahu Ya
  • 00:13:49
    Allah aku ditempatkan di tempat yang
  • 00:13:52
    kurang baik atau Ya Allah kami ini dapat
  • 00:13:56
    pemimpin atau pimpinan yang modelma ini
  • 00:13:58
    atau Ya Allah anggaran kami dipangkat
  • 00:14:00
    segal dan lain sebagainya nah kira-kira
  • 00:14:03
    kira-kira kurang lebih seperti kemudian
  • 00:14:05
    bahwa perubahan itu
  • 00:14:09
    memerlukaner ini siapa nanti kita lihat
  • 00:14:11
    ya bahwa tidak semua orang atau anggota
  • 00:14:14
    dapat diajak melihat dan melakukan
  • 00:14:17
    perubahan Oke saya beberapa hari yang
  • 00:14:20
    lalu juga ditanya
  • 00:14:23
    ole seseorah yaor
  • 00:14:27
    hebah anda melihat sebuah
  • 00:14:30
    kreativitas saya bilang kreativitas itu
  • 00:14:34
    tidak dapat
  • 00:14:35
    dipaksakan
  • 00:14:37
    bahwa ketika saya Mencetuskan sebuah ide
  • 00:14:42
    orang yang mendengar belum tentu dia
  • 00:14:44
    mampu untuk menterjemahkan apa yang saya
  • 00:14:48
    maksud maka berdasarkan karakteristik
  • 00:14:52
    perubahan ini Bapak Ibu bahwa tidak
  • 00:14:55
    semua orang itu dapat diajak bersama
  • 00:14:57
    untuk melihat perubahan jadi ketika kita
  • 00:15:00
    bicara seperti ini Bapak Bicaralah ini
  • 00:15:03
    dengan eh forum ini gitu ya bahkan
  • 00:15:05
    mungkin ada juga yang tidak sepakat
  • 00:15:07
    terkait dengan perubahan jenis-jenis
  • 00:15:08
    apalagi ketika ada kepentingan di situ
  • 00:15:12
    maka yang ada malah kita dianggap ah cak
  • 00:15:16
    kbatan cak betatan cak segala macam Ah
  • 00:15:20
    Ya kan Apalagi ada kepentingan
  • 00:15:22
    kepentingan dalam hati ya selama ini
  • 00:15:24
    nyaman ya apa namanya peri nasi lancar
  • 00:15:30
    misalnya kira-kira seperti itu itu
  • 00:15:32
    kaitan dengan perubahan perubahan itu
  • 00:15:35
    terjadi setiap saat ya
  • 00:15:37
    pasti bahwa perubahan itu
  • 00:15:41
    ee mulai dari bangun tidur sampai tidur
  • 00:15:44
    lagi ya
  • 00:15:46
    itu berubah ya pasti mulai dari
  • 00:15:48
    pergerakan jangankan apa ya kita
  • 00:15:51
    bergerak itu sudah perubahan kemudian
  • 00:15:54
    menciptakan dua sisi ah positif dan
  • 00:15:56
    negatif tadi saya sampaikan bahwa pasti
  • 00:15:59
    ada pro dan kontrak ter perubahan ini
  • 00:16:02
    maka kita perlu menyikapi dengan baik
  • 00:16:04
    kemudian Butuh Waktu biaya dan kekuatan
  • 00:16:07
    pasti ya pasti Bapak Ibu ya Kara namanya
  • 00:16:10
    perubahan ituah kemudian dibutuhkan
  • 00:16:14
    upaya khusus untuk menyentuh perubahan
  • 00:16:18
    kemudian biasanya perubahan itu diwarnai
  • 00:16:21
    dengan mitos membawa kebaikan ya salah
  • 00:16:24
    satunya adalah dengan cara kita
  • 00:16:27
    menggambarkan apabila kita Berubah itu
  • 00:16:30
    kita akan seperti ini ya pasti yang
  • 00:16:33
    namanya selama ini datang siang aman ya
  • 00:16:37
    kan tahu-tahu sekarang ini pakai absen
  • 00:16:40
    wajah Wah gak pacak lagi datang siang
  • 00:16:43
    dan lain sebagainya nah di situ pasti
  • 00:16:45
    pro dan K ya kemudian menimbulkan
  • 00:16:48
    getaran emosi dan harapan Wah pasti n
  • 00:16:51
    meny berubah aku nak cepat yang kawan
  • 00:16:54
    ini slow bae emosi misalnya
  • 00:16:59
    kemudian kadang menakutkan dan
  • 00:17:00
    menimbulkan kepanikan pasti jadi
  • 00:17:03
    karakteristik perubahan ini
  • 00:17:06
    ini bisa dipelajari dan memang kadang
  • 00:17:09
    kita hadapi hari-hari kita ya Ah ini
  • 00:17:12
    jenis perubahan Lur kot bahwa apa sih
  • 00:17:16
    kemudian
  • 00:17:17
    eh perubahan yang mungkin bisa
  • 00:17:20
    dilakukanah kotler ini sudah merumuskan
  • 00:17:22
    ya bahwa ada beberapa jenis perubahan
  • 00:17:25
    yang pertama rekonstruksi kita bangun
  • 00:17:27
    ulang
  • 00:17:29
    bangun kembali bagaimana bangun kembali
  • 00:17:32
    ya Kita sesuaikan gitu ya tapi ini ada
  • 00:17:36
    jenisnya kemudian merekayasa bahwa apa
  • 00:17:38
    yang sudah baik kita
  • 00:17:41
    tingkatkan kemudian penyusunan strategi
  • 00:17:44
    kembali ini agak Lebih Detail bahwa kita
  • 00:17:47
    ulang dari awal kaitan dengan eh
  • 00:17:49
    penyusun strategi tentunya dengan
  • 00:17:52
    melibatkan semua stakeholder kemudian
  • 00:17:54
    adanya akuisisi Wah penggabungan
  • 00:17:58
    perubahan
  • 00:18:02
    awalnya sub bidang a dengan subidang b
  • 00:18:05
    digabung Apakah kemudian itu menjadi
  • 00:18:07
    positif atau negatif itu nanti yang pen
  • 00:18:10
    ini jenis kemudian ada peringan ini kita
  • 00:18:13
    hilangkan atau orang ataupun organisasi
  • 00:18:17
    atau kelompok yang tadi kita anggap
  • 00:18:20
    tanda Kuti misalnya menghambataju
  • 00:18:27
    iniangemud membangun atau Mencetuskan
  • 00:18:30
    program-program yang
  • 00:18:32
    berkualitas ini Bapak Ibu Ya bisa juga
  • 00:18:37
    ide-ide inovasi Wah kita sampaikan kita
  • 00:18:40
    sampaikan dalam rangka e apa organisasi
  • 00:18:43
    itu supaya baik kemudian pembaharuan
  • 00:18:46
    kultur nah kultur organisasi inilah yang
  • 00:18:49
    kadang-kadang dipengaruhi oleh yang saya
  • 00:18:52
    pernah sampaikan kaitan dengan moasi
  • 00:18:55
    kultur ini kadang-kadang susah pak Susah
  • 00:18:58
    pak kita kultur ini kultur ini
  • 00:19:02
    ah jangankan tingkat sta ya Pak ya
  • 00:19:06
    tingkat pimpinan pun ya kulturnya ini
  • 00:19:09
    sudah dalam tanda kutip
  • 00:19:11
    Oh
  • 00:19:13
    gitulah gitu ya jadi ini saya contoh
  • 00:19:17
    kecil ya contoh kecil saja saya pernah
  • 00:19:19
    Eh tapi ini kaitan dengan saya gitu saya
  • 00:19:22
    saya pernah mengalami
  • 00:19:24
    eh suatu kali pimpinan tertinggi ataupun
  • 00:19:28
    ya pimpinan tinggilah di kota Palembang
  • 00:19:30
    ini mengatakan dia marah dengan
  • 00:19:32
    seseorang bukan dengan saya tapi saya
  • 00:19:33
    ada di situ kau katanya kalau gak benar
  • 00:19:37
    pegawiai kupindahkan kau ke
  • 00:19:40
    kelurahan Menurut saya
  • 00:19:43
    itu bisa saja tetapi tidak
  • 00:19:46
    tepat bahwa seolah-olah Kelurahan adalah
  • 00:19:50
    tempat orang-orang yang ya seperti itu
  • 00:19:55
    bandel gitu dalam bahasa se
  • 00:19:59
    jadi anggapan-anggapan itu wajar kalau
  • 00:20:02
    kemudian kelurahan itu tidak maju-maju
  • 00:20:04
    itu contoh itu contoh di kota ini di
  • 00:20:09
    ibukota Provinsi terbesar kelima
  • 00:20:13
    seindonesia apalagi di tempat yang lain
  • 00:20:16
    yang mungkin lebih apa istilahnya itu
  • 00:20:18
    lebih eh taraf ekonomi yang mungkin
  • 00:20:20
    lebih kecil dari
  • 00:20:22
    kota lebih parah Saya yakin Nah maka
  • 00:20:26
    dari itu dalam konteks kultur ini luar
  • 00:20:29
    biasa maka perlu pembaharuan kultur
  • 00:20:33
    organisasi ini bagaimana caranya ya
  • 00:20:36
    disesuaikan baik tingkatan perubahan itu
  • 00:20:40
    seperti apa yang pertama makro mikro dan
  • 00:20:42
    perubahan politik Wah makron itu secara
  • 00:20:45
    luas Wah berubah kalau kira-kira mulai
  • 00:20:49
    dari pimpinan sampai anak buah sampai
  • 00:20:51
    kebijakan sampai strategi sampai segala
  • 00:20:53
    macam sap diikit kantornya pindah juga
  • 00:20:56
    kira-kira perubahan yang
  • 00:21:03
    makruh itu yang di apa di di di di
  • 00:21:07
    menggunakan yang tadi apa direkayasa apa
  • 00:21:09
    diakuisisi apa diperamping dan
  • 00:21:10
    sebagainya kemudian yang ketiga
  • 00:21:12
    perubahan politik Wah perubahan politik
  • 00:21:15
    ini kadang-kadang tidak bisa diprediksi
  • 00:21:17
    contoh ya hari ini tahun depan itu
  • 00:21:21
    ee kontestasi politik Pemilu presesiden
  • 00:21:25
    Republik Indonesia kita memprediksi
  • 00:21:28
    ataupun calon ada berapa ada tiga
  • 00:21:30
    Katakanlah ya Nah siapa pun nanti yang
  • 00:21:33
    terpilih tentunya akan
  • 00:21:37
    mempengaruhi apa apa istilahnya situasi
  • 00:21:40
    politik di negara ini maka perubahan
  • 00:21:43
    politik ini juga kita masukkan ke
  • 00:21:47
    dalam apa saja tingkatan perubahan ini
  • 00:21:51
    pasti mempengaruhi gak akan mungkin yang
  • 00:21:54
    jelas Kapan berubahlah presidennya ya
  • 00:21:58
    Misalnya katakan seperti itu bisa jadi
  • 00:22:00
    pimpinan juga berganti misalnya maka ini
  • 00:22:06
    tingkatan-tingkatan perubahan ahah
  • 00:22:09
    kemudian Bagaimana
  • 00:22:12
    eh model perubahan model perubahan itu
  • 00:22:16
    ee apa ya istilahnya
  • 00:22:18
    itu gaya gaya perubahan itu n ya ini
  • 00:22:23
    menurut kur Len bahwa
  • 00:22:25
    unpr change kemud rpris Wah
  • 00:22:31
    bekugat
  • 00:22:33
    rubah kemudian hidupkan
  • 00:22:37
    kembali dalam arti hentikan stop dulu ya
  • 00:22:42
    rubah dulu ya baru hidupkan kembali Wah
  • 00:22:45
    itu agak ini nih Agak keras ini
  • 00:22:51
    lew dia stop dulu set tutup dulu cek
  • 00:22:55
    dulu wah sumbernya bagaimana masalahnya
  • 00:22:58
    di sebag
  • 00:23:00
    baru ini banyak dilakuk O
  • 00:23:03
    pimpinan-pimpinan di negara
  • 00:23:09
    [Tepuk tangan]
  • 00:23:12
    ini D Mas
  • 00:23:26
    di T ara ini kadang-kadang disebabkan
  • 00:23:30
    oleh sesuatu yang juga tidak terencana
  • 00:23:32
    yang bisa tadi saya sampaikan kejolak
  • 00:23:34
    masyarakat
  • 00:23:36
    dilaporkan katakan yang selama ini
  • 00:23:39
    bermasalah maaf ngomong misal tingkat
  • 00:23:41
    korupsi tinggi dilaporkan oleh eh
  • 00:23:43
    kelompok masyarakat tertentu
  • 00:23:46
    ditangkaplah misalnya
  • 00:23:48
    yaah kemudian direstrukturisasi
  • 00:23:52
    kembaliah
  • 00:23:54
    ini yang sering terjadilah akhir-akhir
  • 00:23:59
    kemudian pendapat kedua model
  • 00:24:01
    perubahannya
  • 00:24:03
    menurut bahwaler ini agak lebih
  • 00:24:08
    slow pertama Bagaimana cara kita
  • 00:24:11
    melakukan perubahan itu ya kasih
  • 00:24:13
    dorongan Dulah moasi Dulah kira-kira
  • 00:24:17
    kalau dikasih motivasi Seperti yang saya
  • 00:24:19
    sampaikan Minggu yang laluap tahu ada
  • 00:24:22
    perahan gu ya kemudan dia bentlah perah
  • 00:24:26
    diaah tidak dalam arti eh
  • 00:24:29
    unpr kemudian stop dulu gak ganti
  • 00:24:32
    struktur gak ya bentuk dulu agen
  • 00:24:34
    perubahan Wah dicari dulu potensinya dan
  • 00:24:37
    sebagainya kemudian visi perusahaan atau
  • 00:24:40
    organisasi yang ada ya visinya itu di
  • 00:24:44
    apa istilahnya ditingkatkan kembali
  • 00:24:46
    kemudian dan seterusnya sampai dengan
  • 00:24:49
    konsolidasi pencapaian visi Jadi intinya
  • 00:24:53
    potensi yang ada di dalam organisasi itu
  • 00:24:55
    yang selama ini mungkin
  • 00:24:56
    eh kurang optimal Dia konsolidasikan
  • 00:24:59
    Kembali jadi kotler ini lebih apa ya
  • 00:25:02
    lebih slow gitu lebih eh realistis dia
  • 00:25:06
    bahwa gak bisa dia rubah tanpa tanpa apa
  • 00:25:10
    namanya e dia rubah sendiri Langsung P
  • 00:25:13
    tidak bisa gitu nah itu jadi ini ini ini
  • 00:25:16
    ini dua model gitu ya
  • 00:25:19
    kemudian tipe perubahan nah tipe
  • 00:25:23
    perubahannya ini Sorry saya kelebihan
  • 00:25:25
    ketik bahwa berdasar ruang
  • 00:25:29
    lingkupnya incremental or
  • 00:25:32
    continuous ver radical or
  • 00:25:35
    discontin bahwa perubahan yang
  • 00:25:39
    terusmenerus ya atau slow tadi
  • 00:25:43
    lingkupnya perubahan yang tadi
  • 00:25:49
    radikal dia luar
  • 00:25:56
    Bi kemudian berdasarkan waktu tipe
  • 00:25:59
    perubahan ini proaktif persis reaktif
  • 00:26:03
    Wah proaktif itu dia ikut serta kalau
  • 00:26:07
    reaktif dia ya tentunya dia hanya berapa
  • 00:26:11
    memberikan reaksi saja tapi dia ak ikut
  • 00:26:13
    serta dalam
  • 00:26:15
    perubahan ini ini ini ini tipe-tipen
  • 00:26:19
    kemudian
  • 00:26:21
    ini saya ambil dari Oden ya bahwa ada
  • 00:26:24
    tipe empat tipe perubahan ya
  • 00:26:28
    Oke ini pengertiannya
  • 00:26:31
    bahwa apabila perubahan tadi proaktif
  • 00:26:34
    dan inkremental ya ini ada penjelasan
  • 00:26:37
    lebih lanjut nanti ini nanti kapan ee
  • 00:26:39
    saya ada kesempatan materi lagi akan
  • 00:26:42
    saya sampaikan Ya intinya adalah ada
  • 00:26:45
    empat tipe yang pertama tning conversion
  • 00:26:47
    adaptation dan reclamation bahwa
  • 00:26:50
    semuanya berkaitan Bapak Ibu semuanya
  • 00:26:54
    berkaitan dan semuanya berhubungan
  • 00:26:56
    jikalau reaktif dan radikal maka yang
  • 00:26:59
    terjadi adalah
  • 00:27:01
    Reklamasi itu maksud jika yang
  • 00:27:05
    terjadi yang dilakukan adalah reaktif
  • 00:27:07
    dan
  • 00:27:08
    inkremental maka yang terjadi adalah
  • 00:27:11
    adanya adaptasi itu itu maksud Eh ini
  • 00:27:15
    tipe-tipe perubahan yaah ini skemanya
  • 00:27:20
    nanti saya share ini
  • 00:27:25
    ok siapa
  • 00:27:28
    eh Katakanlah yang kemudian melakukan
  • 00:27:32
    perubahan
  • 00:27:34
    itu bahwa kita perlu adanya
  • 00:27:38
    pemrakarsa pemrakarsa itu siapa agen
  • 00:27:43
    perubahan yang
  • 00:27:44
    ditunjuk agen perubahan itu siapa
  • 00:27:49
    saja yang pertama orang yang berkuasa
  • 00:27:52
    atau orang yang ingin mengganti orang
  • 00:27:54
    yang
  • 00:27:56
    berkuasa atau pegawai kecil atau pegawai
  • 00:28:00
    rendahan yang punya kekuasaan
  • 00:28:04
    besar perubahan itu inilah Pak pelakunya
  • 00:28:09
    cenderung ya cenderung tapi kemudian ada
  • 00:28:11
    enggak perubahan itu eh agen perubahan
  • 00:28:14
    itu
  • 00:28:16
    eh karena tiba-tiba saja Pak jadi
  • 00:28:20
    muncul bukan wuong berduit Katakanlah
  • 00:28:22
    dia ini bukan wuong berkuasa dia ini
  • 00:28:24
    bukan orang yang apa t dia ngaj bisa
  • 00:28:27
    saja gitu karena tingkat
  • 00:28:30
    kepercayaan
  • 00:28:31
    jadi beda juga gitu ya tetapi intinya
  • 00:28:35
    adalah agen perubahan ini cenderung
  • 00:28:37
    biasanya orang yang
  • 00:28:40
    berkuasa kemudian Apakah bisa dari luar
  • 00:28:42
    bisa Pak agen perubahan ini konsultan
  • 00:28:45
    dia mendorong Bagaimana organisasi ini
  • 00:28:49
    diajarinya untuk berubah Ah
  • 00:28:51
    banyak ketika organisasi kita Bapak tahu
  • 00:28:56
    iso ya International standard Operation
  • 00:28:59
    ah bahwa iso sekian ribu ah Ya kan Ah
  • 00:29:03
    dalam berbagai tataran gu itu kan sama
  • 00:29:06
    konsultan konsultan yang mengawasi kita
  • 00:29:08
    itu salah satunya pemerangas kemudian
  • 00:29:12
    strategi intervensilah yang
  • 00:29:15
    paling apa yang paling sering dilakukan
  • 00:29:19
    B orang yang berkuasa tadi menjelaskan
  • 00:29:22
    caranya kita tinggal
  • 00:29:24
    melaksanakan apa
  • 00:29:26
    saja n kaitan dengan strategi intervensi
  • 00:29:29
    itu tadi yang pertama adanya
  • 00:29:31
    struktur kedua teknologi dan proses
  • 00:29:34
    organisasi
  • 00:29:35
    Nah ya ini yang dilakukan jadi kalau
  • 00:29:39
    bapak ibu kemudian ditunjuk sebagai
  • 00:29:41
    pimpinan atau agen perubahan atau niat
  • 00:29:45
    untuk merubah ya ada niat untuk merubah
  • 00:29:48
    maka tiga unsur ini bisa kita lakukan
  • 00:29:52
    strategi intervensi yang pertama
  • 00:29:54
    strukturnya
  • 00:29:56
    bagaimana perhatikanlah dulu amati dulu
  • 00:29:59
    telaahlah dulu strukturnya bagaimana
  • 00:30:02
    organisasi Kemudian yang kedua Apakah
  • 00:30:06
    bisa kita manfaatkan teknologi untuk
  • 00:30:09
    meningkatkan apa namanya efektivitas
  • 00:30:14
    organisasi kemudian yang ketiga
  • 00:30:16
    prosesnya Bagaimana yang terakhir bahwa
  • 00:30:20
    itu tadi saya sampaikan bahwa tata
  • 00:30:22
    kelolanya Bagaimana kira-kira Oh
  • 00:30:26
    strukturnya pegaw bagus teknologinya
  • 00:30:29
    mendukung dalam arti sumber dayanya ada
  • 00:30:32
    ya tapi prosesnya gak benar gak benar
  • 00:30:36
    banyak hal bukan banyak hal dalam arti
  • 00:30:39
    misalnya Eh ini bisa jadi memang
  • 00:30:41
    aturannya tidak ada atau aturannya tidak
  • 00:30:44
    jelas atau tidak pernah
  • 00:30:48
    diajarkan jadi tiga unsur ini bag e jadi
  • 00:30:52
    strategi
  • 00:30:54
    intervensi Bagaimana kemudian apabila
  • 00:30:57
    kita ditunjuk ah kita bisa melakukan
  • 00:31:01
    itu
  • 00:31:03
    kemudian ini yang tadi saya sampaikan
  • 00:31:06
    ing moving and freing Wah
  • 00:31:08
    langkah-langkah PR perubahan ya Jadi
  • 00:31:11
    taktiknya bagaimana nah taktiknya
  • 00:31:14
    bagaimana tadi dalam mengelola tiga
  • 00:31:16
    unsur intervensi tadi yang pertama
  • 00:31:20
    adanya pendidikan dan
  • 00:31:24
    komunikasi
  • 00:31:26
    jadi ketika kita ditunjuk untuk menjadi
  • 00:31:29
    agen perubahan
  • 00:31:30
    itu strategi dalam arti taktik ya yang
  • 00:31:34
    bisa kita lakukan yang pertama
  • 00:31:36
    pendidikan dan komunikasi Bagaimana
  • 00:31:39
    kemudian kita
  • 00:31:42
    tingkatkan dan kita ajak mereka untuk eh
  • 00:31:47
    berbicara Bagaimana kira-kira sepakat
  • 00:31:49
    gak dengan apa yang ingin saya lakukan
  • 00:31:52
    misalnya seper kedua taktiknya
  • 00:31:56
    menggunakan partisipasi Nah nanti di
  • 00:31:58
    pertemuan selanjutnya saya akan Jelaskan
  • 00:32:01
    itu ya
  • 00:32:03
    partisipasi partisipasi ini kaitannya
  • 00:32:05
    dengan
  • 00:32:06
    eh kira-kira di ini ngerti nolong gak
  • 00:32:11
    kir-kira itu dia ini ngerti nolongid
  • 00:32:15
    ngato misalnya Seti ada juga gitu kan ah
  • 00:32:18
    jadi lebih Baiklah wongid paham tapi dia
  • 00:32:21
    mau untuk diajak bekerja
  • 00:32:23
    misalnya kemudian yang ketiga adanya
  • 00:32:26
    taktik negosiasi dalam arti kita ajaklah
  • 00:32:29
    orang-orang ini ini jadi misalnya
  • 00:32:33
    pokoknya
  • 00:32:34
    ee Saya minta semuanya harus mengerjakan
  • 00:32:39
    ini ini ini ini misalnya bagi yang ini
  • 00:32:42
    saya berikan e Apa reward berupa ini itu
  • 00:32:48
    itu itu salah satu bisa dilakukan dalam
  • 00:32:50
    tujuan kita bagaimana berubah kemudian
  • 00:32:53
    manipulasi dan
  • 00:32:54
    koptasi manipulasi at ini ya sedikit
  • 00:32:59
    agak ini dikitlah ya ya kadang-kadang
  • 00:33:02
    datanya kita mainkan gitu nah dalam
  • 00:33:05
    rangka perubahan ya mohon maaf saja
  • 00:33:07
    Misalnya contoh saja ketika ada laporan
  • 00:33:10
    terkait data kebakaran Misnya misalnya
  • 00:33:13
    Oh Berapa banyak kebakaran di tempat Pak
  • 00:33:15
    Amir
  • 00:33:16
    misalnyatik diikith Ah gitu kan ah jadi
  • 00:33:21
    padahal sebenarnya ada bisa jadi kan
  • 00:33:23
    tetapi Oh sudahlah gak usahlahj
  • 00:33:25
    ditinjaauj di ini dan sebagain Nah ini
  • 00:33:27
    salah satu kemudian eh apa namanya
  • 00:33:32
    eh kalau kita bisa dianggap jelek
  • 00:33:35
    gara-gara ada kebakaran tadi kara-gara
  • 00:33:36
    data itu sebut kira-kira seperti itu
  • 00:33:39
    apalagi stunting misal stunting
  • 00:33:43
    tempatir daripada kalau kita sebut ke
  • 00:33:46
    galo terbokar gal misalnya seperti itu
  • 00:33:48
    ya kan maka ada Pak Amir aduhikit Ba
  • 00:33:53
    kira-kira seper itu kemudian adanya
  • 00:33:55
    paksaan ya taktik paksaan itu tadi
  • 00:33:58
    intervensi maka cenderung orang yang e
  • 00:34:01
    berkuasa atau memiliki kekuasa nah ini
  • 00:34:04
    faktornya apa
  • 00:34:06
    ya perubahan ini kadang-kadang gak
  • 00:34:09
    berhasil bukan kadang-kadang banyaklah
  • 00:34:12
    gak berhasil banyak berhasil penyebabnya
  • 00:34:15
    apa
  • 00:34:16
    saja yang pertama kepemimpinan yang
  • 00:34:18
    tidak kuat tidak kuat ini bukan tidak
  • 00:34:22
    kuat ototnya Bukan dia bisa memberikan
  • 00:34:25
    contoh nuruh
  • 00:34:27
    ba datang pagi dia datang siang nyuruhi
  • 00:34:30
    wong baju yang rapi dia dewek Ma ngomong
  • 00:34:33
    mungkin penampilannya tidak bagus
  • 00:34:35
    misalnya nyuruhong untuk dalam tanda
  • 00:34:38
    kutip misalnya Oh tidak korupsi dan
  • 00:34:41
    dewek sudah-sudah misalnya ya kan
  • 00:34:44
    nyuruhong untuk misalnya E apa misalnya
  • 00:34:49
    tidak ini kita hidup
  • 00:34:51
    apaur Bapak Ibu ya hidupnya apa minta
  • 00:34:54
    Subang sudah-sudah misalnya seperti itu
  • 00:34:57
    misalnya itu itu itu itu realita yang
  • 00:35:00
    kita hadapi Bapak Ibu ya ah jadi bahwa
  • 00:35:03
    Bagaimana perubahan bisa terjadi kalau
  • 00:35:05
    kepemimpinan ini ya kita pandang dia
  • 00:35:08
    tidak tidak tidak kuat cara dia
  • 00:35:10
    mengelola itu dia tidak tidak tidak
  • 00:35:15
    kuat banyak bapak ibu ya yang kemudian
  • 00:35:19
    pimpinan itu dalam tanda kutip pening
  • 00:35:22
    dewek dia dituntut untuk ini misalnya
  • 00:35:25
    Diah nyetuskan ini anak buahnya gak mau
  • 00:35:29
    mengerjakan atau Akak gak inilah
  • 00:35:32
    kira-kira ya gak sepakatlah kira-kira
  • 00:35:34
    nah itu jadi penting maka dari itu
  • 00:35:37
    kepemimpinan ini perlu dipelajari
  • 00:35:39
    Bagaimana sih caranya kemudian salah
  • 00:35:43
    melihat reformasi salah melihat
  • 00:35:45
    reformasi ini bablas Bapak Ibu ya bahwa
  • 00:35:49
    kadang-kadang bukan kewenangannya
  • 00:35:51
    ataupun eh organisasi ini kadang-kadang
  • 00:35:55
    harus yang mengerjakan ini dia
  • 00:35:57
    mengerjakan yang misalnya seperti itu
  • 00:36:00
    maka dia kadang-kadang salah melihat
  • 00:36:02
    situasi melihat
  • 00:36:05
    reformasi kemudian yang ketiga sabotase
  • 00:36:08
    Ah ini yang sering terjadi sabotase ini
  • 00:36:11
    kadang-kadang sabotase ini dulur dewek
  • 00:36:14
    Wong di dalam
  • 00:36:16
    itulah sabotase sehingga perubahan itu
  • 00:36:19
    tak jalan dengan baik Wah Tujuan saya
  • 00:36:22
    menyetuskan Ide ini inovasi ini adalah
  • 00:36:25
    untuk ini tapi ternyata ada yang gak
  • 00:36:27
    sepakat sesikit di tengah jalan dilapor
  • 00:36:29
    ke kawan misalnya seperti itu ah Ini
  • 00:36:32
    sabutase-sabutase ini yang kadang-kadang
  • 00:36:34
    ya menghambat perubahan
  • 00:36:36
    tetapi unsur-unsur pendukungnya pasti
  • 00:36:39
    ada gak mungkin ya Nah kemudian yang
  • 00:36:42
    keempat komunikasi yang tidak baik nah
  • 00:36:44
    ini yang kadang-kadang terjadi bahwa
  • 00:36:47
    tadi saya sampaikan di awal kreativitas
  • 00:36:49
    itu atau perubahan ide-ide perubahan
  • 00:36:52
    yang baik itu kadang-kadang belum tentu
  • 00:36:53
    bisa diterima oleh semua orang maka
  • 00:36:57
    perlu dikomunikasikan Nah tadi kan ada
  • 00:36:59
    beberapa taktik ada beberapa model ada
  • 00:37:02
    beberapa Apa gaya untuk
  • 00:37:04
    pendekatan-pendekatan merangka menuju
  • 00:37:06
    perubahan itu ya Nah ini Komunikasi
  • 00:37:09
    kadang-kadang komunikasi ini Abai kita
  • 00:37:13
    terhadap komunikasi ini Bapak Ibu
  • 00:37:16
    ya pahamlah itu di apel pagi Bapak Ibu
  • 00:37:20
    saya harapkan begini begini begini
  • 00:37:23
    apalah bapak itu ngomong apa bapak itu
  • 00:37:26
    misalnya
  • 00:37:27
    itu maka Komunikasi itu p kemudian yang
  • 00:37:30
    kelima adal bahwa masyarakat tidak
  • 00:37:32
    mendukung ini faktornya banyak karena
  • 00:37:35
    mungkin tidak menyentuh pada kepentingan
  • 00:37:36
    masyarakat sehing ya masyarakat tidak
  • 00:37:39
    mendukung atau melanggar misalnya banyak
  • 00:37:43
    hal ketika kebijakan itu
  • 00:37:47
    menyusahkan menyengsarakan masyarakat
  • 00:37:50
    maka
  • 00:37:52
    masarata
  • 00:37:54
    kemudian yang
  • 00:37:57
    an ya kita perlu melakukan transformasi
  • 00:38:01
    organisasi Apa itu transformasiah ini
  • 00:38:04
    saya kutip ya bahwa transformasi
  • 00:38:07
    organisasi itu ialah pergeseran secara
  • 00:38:11
    radikal dari satu keadaan ke keadaan
  • 00:38:15
    lainnya sehingga
  • 00:38:16
    signifikansi sehingga
  • 00:38:19
    signifikan apabila memerlukan pergeseran
  • 00:38:21
    budaya perilaku dan pola pikir untuk
  • 00:38:24
    melaksanakan dengan sukses dan berlanjut
  • 00:38:26
    yawab nah ini Bapak Ibu bahwa kita
  • 00:38:30
    transformasi organisasi itu bukan
  • 00:38:34
    mudah bahwa ini tadi disebutkan bahwa
  • 00:38:38
    budaya perilaku pola pikir itu perlu
  • 00:38:41
    dirubah
  • 00:38:43
    jadi memang berat ya Bapak Ibu kaitan
  • 00:38:46
    dengan
  • 00:38:47
    perubahannya Apalagi kita tadi saya
  • 00:38:49
    sampaikan perubahan organisasi bahwa
  • 00:38:52
    barang siapa yang tidak merubah ee pola
  • 00:38:55
    pikirnya ya maka dia tidak dapat merubah
  • 00:38:57
    Apun ah dia dulu harus
  • 00:39:01
    berubah yang bersangkutan itu dulu kalau
  • 00:39:03
    dia dituju sebagai perubahan dia saja
  • 00:39:06
    berpikirnya masih Eh ini gimana mau maju
  • 00:39:10
    misalnya jadi G bisa maka ini suatu hal
  • 00:39:14
    yang penting Bapak Ibu di dalam
  • 00:39:17
    bagaimana kita kemudian yang Katon ao
  • 00:39:21
    kita berubah lebih baik wah tapi dia ak
  • 00:39:24
    mahami oke nah kemudian ciri
  • 00:39:29
    transformasi ya Apa
  • 00:39:32
    sihah cirinya yang pertama biasanya
  • 00:39:35
    melibatkan perubahan bentuk yang radikal
  • 00:39:38
    dan terputus-putus struktur dan sifat
  • 00:39:41
    organisasi yang disebabkan oleh kekuatan
  • 00:39:45
    di luar organisasi bukan di dalam
  • 00:39:48
    organisasi biasanya kadang-kadang
  • 00:39:51
    organisasi ini bapak
  • 00:39:53
    ibu mohon maaf ya ini kita dalam forum
  • 00:39:56
    akademik bahwa banyak nih perusahaan apa
  • 00:39:59
    organisasi yang tersangkut pimpinan yang
  • 00:40:01
    tersangkut kasus korupsi ya seperti di
  • 00:40:04
    Kementerian kominfo misalnya di
  • 00:40:06
    Kementerian di Jakarta ya menterinya dan
  • 00:40:10
    sebagainya sampai ke apa istilahnya itu
  • 00:40:13
    pihak ketiga dan sebagainya eh
  • 00:40:15
    bermasalah semua dengan hukum kemudian
  • 00:40:17
    dia melakukan transformasi Wah teken
  • 00:40:19
    semua Pakta integritas Wah ah itu ya
  • 00:40:23
    memang kadang-kadang kekuasaan itu
  • 00:40:26
    berada di luar yang memaksakan itu ialah
  • 00:40:30
    masyarakat jadi semua anggotanya diganti
  • 00:40:34
    semua dirjennya diganti semua apa
  • 00:40:37
    diganti itu memang kadang-kadang nak c
  • 00:40:39
    itu dulu baru Berubah itu itu itu itu
  • 00:40:41
    hanya apa ya istilahnya contoh ya
  • 00:40:45
    kemudian perubahannya itu mendalam dan
  • 00:40:48
    meresap transformasi itu ya transformasi
  • 00:40:51
    itu perubahannya mendalam dan meresap
  • 00:40:54
    mempengaruhi seluruh bagagian
  • 00:40:57
    organisasi melibatkan banyak tingkatan
  • 00:40:59
    Nah itu
  • 00:41:01
    restrukturisasi re pola pikir re kultur
  • 00:41:06
    Wah banyak semua diere semua
  • 00:41:10
    diereere gitu luar biasa Nah inilah
  • 00:41:14
    transformasi kemudian butuh tindakan
  • 00:41:17
    yang sangat berbeda bahkan seluruhnya
  • 00:41:20
    baru Maka tadi di cenderung dia dalam
  • 00:41:22
    bentuknya
  • 00:41:24
    radikal tetapi memang transformasi ini
  • 00:41:27
    gak bisa
  • 00:41:29
    ee apa misalnya saya ditunjuk sebagai
  • 00:41:32
    pimpinan
  • 00:41:33
    nih Wah menang Pilkada kira-kira kan
  • 00:41:36
    ditunjuklah saya jadi pimpinan di tempat
  • 00:41:38
    ini
  • 00:41:39
    misalnya saya mau transformasi
  • 00:41:42
    organisasi benarenti Kal bisa juga bapak
  • 00:41:45
    ibu
  • 00:41:47
    kap Ya Zamani gak bisa lagi juga seperti
  • 00:41:50
    itu tapi bisa lakukan dengan apa
  • 00:41:53
    istilahnya tuh menggunakan
  • 00:41:55
    pendekatan-pendekatan maka tadi itu
  • 00:41:56
    taktik-taktiknya saya sampaikan dalam
  • 00:41:59
    rakka menuju transformasi organisasi
  • 00:42:01
    bisa kita lakukan tetapi tidak dengan
  • 00:42:04
    ngomong di apel Wah kalau kamu ini ini
  • 00:42:07
    ini kamu saya ini kan bahkan maaf
  • 00:42:10
    ngomong maaf ya menggunakan
  • 00:42:12
    kalimat-kalimat yang apa mungkin rasis
  • 00:42:15
    kalimat-kalimat tertentu yang mungkin
  • 00:42:17
    memancing emosi Wah banyak sudah
  • 00:42:18
    dilaporkan bahkan dilawan mungkin oleh
  • 00:42:21
    organisasi
  • 00:42:23
    maka perlu adanya strategi
  • 00:42:26
    oke ya Bapak iu
  • 00:42:29
    ya dalam proses transformasi organisasi
  • 00:42:32
    itu ada istilah yang dikenal
  • 00:42:35
    4R 4R itu di apa namanya dikemukakan
  • 00:42:40
    oleh ahli yang
  • 00:42:43
    bisaa jameselly yang terkenal ini ya
  • 00:42:47
    kalau organisasi bahwa ada
  • 00:42:51
    istilahemp
  • 00:42:55
    ref
  • 00:42:58
    ini bukunya ini Ya baik apa 4R itu Bapak
  • 00:43:03
    Ibu dalam rangka eh apa namanya
  • 00:43:06
    eh transformasi organisasi yang pertama
  • 00:43:09
    ref merubah mindset
  • 00:43:13
    pikir Bagaimana caranya nah disesuaikan
  • 00:43:16
    yang mungkin
  • 00:43:19
    e kan ada yang tua ada yang muda ada
  • 00:43:22
    yang baru lulus kuliah ada yangangkotan
  • 00:43:25
    ada yang selama ini ee buntu ada yang
  • 00:43:28
    selama ini cair misalnya kan n banyak
  • 00:43:31
    maka dirubah dulu bet gitu pola pikirnya
  • 00:43:33
    bagaimanaah Bagaimana caranya ya
  • 00:43:35
    disesuaikan dengan situasi masing-masing
  • 00:43:37
    organisasi Kemudian yang kedua restruur
  • 00:43:40
    merubah struktur jadi lebih sederhana
  • 00:43:42
    Nah tadi ya Bapak Ibu Ya model-modelnya
  • 00:43:45
    bisa
  • 00:43:48
    akuisisi ee memberikan inovasi-inovasi
  • 00:43:51
    tertentuak jadi tidak serta-merta ketika
  • 00:43:54
    kita masuk kita
  • 00:43:56
    bongkar itu tidak serta-merta itu sudah
  • 00:43:59
    sampaikan ya kotler itu sudah
  • 00:44:01
    menyampaikan bahwa oh coba dulu ya coba
  • 00:44:04
    dulu Sampaikanlah dulu gagasan anda dan
  • 00:44:07
    seterusnya dan seterusnya maka bisa jadi
  • 00:44:09
    perubahan itu mungkin bisa diterimaah
  • 00:44:12
    merubah struktur menjadi lebih sederhana
  • 00:44:14
    dalam arti bagaimana kita juga bisa
  • 00:44:16
    melihat struktur itu apakah selama ini
  • 00:44:18
    hambatannya itu di situ maka perlunya
  • 00:44:22
    kepemimpinan Bapak Ibu ya kemudian
  • 00:44:25
    repital ritalize ya memperbaiki
  • 00:44:28
    menambahkan agar lebih baik
  • 00:44:30
    mengoptimalkan fungsi nah ini juga
  • 00:44:34
    ee bagian ya daripada telaahan kita
  • 00:44:38
    bagaimana kita melihat sebuah organisasi
  • 00:44:40
    itu jadi ketika masuk jangan Cak Pakam
  • 00:44:43
    Wah nenteng-nenteng apa namanya pakai
  • 00:44:46
    ajudan misalnya Wah orang harus hormat
  • 00:44:50
    semua dan lain sebagainya dan sebagainya
  • 00:44:51
    ya kalau memang seperti itu ya gak
  • 00:44:52
    apa-apa tetapi Ketika anda tidak punya
  • 00:44:55
    kepemimpinan yang yang kuat maka itu
  • 00:44:56
    akan menjadi ee ya hanya ini saja
  • 00:44:59
    seremoni saja Ketika kita menyampaikan
  • 00:45:02
    sesuatu ahah maka itu bagian daripada
  • 00:45:05
    bagaimana kita
  • 00:45:06
    memperbaiki jadi optimalkanlah yang ada
  • 00:45:09
    ya
  • 00:45:10
    dengan dengan tidak ee menyalahkan gitu
  • 00:45:15
    ya kemudian yang keempat adanya renewing
  • 00:45:19
    ya bahwa pembaruan ganti dengan yang
  • 00:45:22
    baru ini baru ee apabila sudah tidak
  • 00:45:27
    bisa dilakukan tiga tiga unsur yang tadi
  • 00:45:30
    ya Mulai dari pola pikir coba kita
  • 00:45:33
    ee analisa lagi tugas tupokinya apa
  • 00:45:37
    kemudian Oke kalau memang Anda misalnya
  • 00:45:39
    tidak pas sini oke tupokinya Oh Pak aku
  • 00:45:42
    ini berat Pak misalnya gawean aku banyak
  • 00:45:44
    digaw oleh aku dewek yang lain giliran
  • 00:45:46
    itu lemak-lemak bae ah misalnya seperti
  • 00:45:49
    itu ya kan Okelah kita optimalkan
  • 00:45:50
    fungsinya kalau masih juga gak jelas
  • 00:45:53
    masih malas juga genti yang baru
  • 00:45:56
    itu 4 r Ya saya pikir Bapak Ibu pahamlah
  • 00:46:00
    ya apa yang ini ini ini hanya ee bagian
  • 00:46:03
    Saya tidak perlu menjelaskan secara
  • 00:46:05
    detail karena ini S2 ya Jadi saya pikir
  • 00:46:08
    sudah sudah bisalah menterjemahkan ini
  • 00:46:11
    semua Kemudian ini proses transformasi
  • 00:46:14
    organisasi ini nanti saya share ini di
  • 00:46:17
    kelas ya Bapak Ibu bisa membaca kembali
  • 00:46:19
    atau juga literatur yang lain intinya eh
  • 00:46:22
    bahwa proses transformasi organisasi itu
  • 00:46:26
    sulit ya tidak mudah ya Bapak Ibu
  • 00:46:29
    tentunya kita sebagai bagian daripada
  • 00:46:32
    organisasi dalam berbagai tataran baik
  • 00:46:34
    sebagai pimpinan sebagai ee di tataran
  • 00:46:37
    menengah tataran bawah itu perlu tahu
  • 00:46:40
    dulu sumber masalahnya di mana kemudian
  • 00:46:43
    Apakah setelah kita melakukan
  • 00:46:45
    transformasi organisasi nambah baik atau
  • 00:46:47
    nambah parah kira-kira seperti itu Nah
  • 00:46:49
    itu juga kita perlu analisa maka
  • 00:46:52
    beberapa strategi penjelasan yang tadi
  • 00:46:54
    saya sampaikan ee ee itulah kemudian
  • 00:46:58
    bagaimana kita berusaha merubah
  • 00:47:01
    organisasi ini jadi lebih baik itu ya
  • 00:47:04
    Bapak Ibu ya oke baik itu yang dapat
  • 00:47:07
    saya sampaikan ya
  • 00:47:09
    ahah kemudian ini waktunya mungkin
  • 00:47:12
    sebentar lagi ini mungkin hari Sabtu ada
  • 00:47:14
    keondangan dan sebagainya selanjutnya
  • 00:47:17
    saya buka forum
  • 00:47:20
    ee diskusi tanya jawab jikalau ada yang
  • 00:47:23
    ingin ditanyakan kita punya waktu
  • 00:47:24
    sekitar 10 menit Ya baik silakan Bapak
  • 00:47:27
    Ibu kalau ada yang mau di e tanggapi
  • 00:47:30
    atau di apa ya silakan ditanyakan gitu
  • 00:47:35
    Silakan Pak Azhar silakan Pak
  • 00:47:38
    Azhar diskusi kita ya Ya baik
  • 00:47:40
    Waalaikumsalam warah Makasih banyak saya
  • 00:47:43
    merasakan saya sangat mengapresiasi
  • 00:47:47
    eh session kita pada hari ini dan saya
  • 00:47:50
    merasa bahwa Eh Topik kita pada hari ini
  • 00:47:54
    khusus untuk organisasi saya
  • 00:47:57
    serius jadi izin Bapak eh bahwa eh
  • 00:48:01
    sesuai denganpres tahun nomor 45 tahun
  • 00:48:06
    2023 eh bapak bapak presiden
  • 00:48:09
    mengeluarkan Perpres terkait dengan
  • 00:48:13
    transformasi
  • 00:48:15
    organisasi badan karantina Indonesia
  • 00:48:18
    menjadi sor badan badan Karantina
  • 00:48:23
    Pertanian yang selama ini di bawah
  • 00:48:26
    Kementerian Pertanian ditransformasikan
  • 00:48:29
    menjadi berdiri sendiri Langsung di
  • 00:48:32
    bawah presiden menjadi badan karantina
  • 00:48:34
    indonesia jadi dari awal sampai di akhir
  • 00:48:37
    saya sangat menikmati ritme yang Bapak
  • 00:48:39
    sampaikan itu itu Itulah kondisi yang
  • 00:48:42
    sedang e kita jalani dalam proses
  • 00:48:45
    Eh
  • 00:48:47
    masa
  • 00:48:49
    perubahan transformasi organisasi jadi
  • 00:48:53
    banyak sekali
  • 00:48:54
    perubahan-perubahan ke arah yang lebih
  • 00:48:56
    positif yang lebih baik ee tetapi ee
  • 00:48:59
    seperti bapak sampaikan tadi ee dalam
  • 00:49:01
    hal ini kita dibutuhkan sebuah ee
  • 00:49:03
    mindset perubahan mindset atau
  • 00:49:06
    perubahan-perubahan yang tidak mudah ee
  • 00:49:10
    dan e banyak sekali eh hal-hal yang
  • 00:49:13
    harus kita lalui jadi saya lihat tadi
  • 00:49:15
    kayaknya paketnya sudah komplit banget
  • 00:49:17
    dan E saya sangat apa istilahnya tuh
  • 00:49:20
    sangat apresiasi ee karena itu pas
  • 00:49:23
    banget dengan kondisi yang kita rasakan
  • 00:49:25
    sekarang mungkin itu Pak sekedar I baik
  • 00:49:27
    Iya baik Pak Zar Terima kasih Pak Zar ya
  • 00:49:31
    ini luar biasa jadi memang Pak ya Ah ini
  • 00:49:34
    salah satunya faktor yang tadi saya
  • 00:49:36
    sebutkan bahwa e perubahan itu muncul
  • 00:49:38
    dari kekuatan yang lebih besar ialah
  • 00:49:40
    Perpres gitu ya kan perpes 54 tadi kan
  • 00:49:43
    Ah yang mana Gak bisa kita prediksi
  • 00:49:46
    tahu-tahu misalnya oh aduh tahu-tahu
  • 00:49:49
    misalnya Oh saya ini sudah nyaman ni di
  • 00:49:51
    sini semuanya misalnya harus fungsional
  • 00:49:53
    dan sebagainya Nah maka dari itu itu
  • 00:49:56
    beberapa analisis faktor yang perlu kita
  • 00:49:59
    ee pahami apabila misalnya kita dalam
  • 00:50:02
    kondisi e dalam tataran pimpinan dalam
  • 00:50:04
    tataran menengah dan sebagainya ya
  • 00:50:07
    inilah yang mungkin bisa kita lakukan
  • 00:50:09
    maka
  • 00:50:11
    eh 4R tadi strategi 4R itu ya Cobalah
  • 00:50:15
    kita lakukan Ya tapi saya yakin pak ini
  • 00:50:18
    karena memang e resource-nya banyak di
  • 00:50:20
    situ saya bikin ee tapi memang ee
  • 00:50:24
    tingkat kewenangan bapak jadi lebih
  • 00:50:26
    tinggi kira-kira begitu ya jadi ee lebih
  • 00:50:28
    ee langsung bertanggung jawab ya lebih
  • 00:50:30
    luas ya lebih ee bertanggung jawab ee
  • 00:50:33
    mungkin dengan presiden tidak di bawah
  • 00:50:35
    lagi kementerian dan sebagainya Saya
  • 00:50:36
    pikir itu arahnya positif Tetapi kalau
  • 00:50:39
    memang nanti tidak dikerjakan ee proses
  • 00:50:42
    perubahan ini dengan baik ya maka ya
  • 00:50:47
    bisa jadi nambah kacau kira-kira seperti
  • 00:50:49
    itu maka ya perlulah pak kira-kira ee
  • 00:50:52
    diskusi dengan dengan ee mungkin
  • 00:50:54
    terdahulu-terdahulu kaitan dengan ee
  • 00:50:57
    kira-kira langkah-langkahnya kalau
  • 00:50:58
    begini kalau begini kalau beini tentunya
  • 00:51:00
    ini kan ketika Bapak melakukan
  • 00:51:02
    transformasi ini pastinya ada penambahan
  • 00:51:05
    dan pengurangan nah ini yang
  • 00:51:06
    kadang-kadang juga kita apa ya
  • 00:51:08
    istilahnya itu ee belum tentu kita siap
  • 00:51:11
    gitu bahwa perubahan itu pengurangan
  • 00:51:13
    misalnya Oh dia ini penting atau sub ini
  • 00:51:16
    penting atau apa bidang ini penting
  • 00:51:18
    tetapi kenapa dihilangkan dan lain
  • 00:51:20
    sebagainya malahan ditambah dengang apa
  • 00:51:23
    sub-sub atau pegawai-pegawai yang
  • 00:51:24
    mungkin k kan susah kita k titipan ini
  • 00:51:27
    dan sebagainya misalnya seperti itu Nah
  • 00:51:30
    maka Ya memang ini tantangan Pak ini
  • 00:51:32
    satu sisi tantangan Kenapa saya
  • 00:51:33
    sampaikan ini Nah nanti Insyaallah
  • 00:51:35
    pertemuan Berikutnya saya sampaikan lagi
  • 00:51:38
    ee
  • 00:51:39
    apa apa ya mungkin kan kemarin sudah ada
  • 00:51:42
    kepemimpinan gitu ya kepemimpinan oleh
  • 00:51:44
    ibu Umi nah ini nanti saya sampaikan
  • 00:51:46
    kepemimpinan seperti apa kira-kira yang
  • 00:51:49
    cocoklah kira-kira hari ini ya itu Pak
  • 00:51:52
    Azhar Terima kasih ya Luar biasa
  • 00:51:54
    mudah-mudahan lancar lah proses proses
  • 00:51:56
    ininya proses ini perubahan-perubahan
  • 00:51:59
    lebih baik lagi lanjut Bapak Ibu silakan
  • 00:52:02
    yang lain kalau ada yang mau disampaikan
  • 00:52:06
    ditanggapi
  • 00:52:08
    silakan ada
  • 00:52:12
    lagi Iya
  • 00:52:16
    Pak
  • 00:52:18
    silakan Halo izin Pak I Halo Ya silakan
  • 00:52:21
    Pak siapa Oh Pak Makmun Ya silakan Pak
  • 00:52:25
    Pak
  • 00:52:29
    Makmun suaranya enggak muncul Pak Oh ini
  • 00:52:31
    Oh Pak Budi sor Pak Budi Pak Budi
  • 00:52:34
    Kurniawan sor Sor ya Pak Budi silakan
  • 00:52:37
    Pak Budi ya Iya Pak terkait dengan eh eh
  • 00:52:41
    permasalahan istilah perubahan gitu ya
  • 00:52:43
    Pak ya Memang iya ini di kondisi
  • 00:52:46
    perpolitikan kita juga
  • 00:52:49
    Eh nan kepemimpinan eh presiden gitu Pak
  • 00:52:53
    ya ini kan i di sisi bahwa ee pihak yang
  • 00:52:58
    satu akan meneruskan dengan berarti akan
  • 00:53:02
    tidak ada perubahan di situ namun di
  • 00:53:04
    sisi juga ee Pimpin lain yang mau ada
  • 00:53:09
    perubahan kira-kira seperti ini
  • 00:53:12
    kira-kira Apa yang harus kita
  • 00:53:13
    ee
  • 00:53:15
    perbuat rakyat gitu Pak kira-kira
  • 00:53:19
    untuk dari kondisi seperti ini I I iya I
  • 00:53:23
    I Oke Pak Budi terimaasih jadi Pak Budi
  • 00:53:26
    gini kalau politik ini kadang-kadang
  • 00:53:30
    E apa ya Ee perubahannya kadang-kadang
  • 00:53:34
    gak bisa kita sandarkan dengan sistem
  • 00:53:37
    yang apa istilahnya itu yang kita
  • 00:53:39
    bahaslah hari ini k karena memang
  • 00:53:42
    perubahannya itu cenderung kalau politik
  • 00:53:45
    itu pasti ada kepentingan Pak sementara
  • 00:53:48
    apa yang kita sampaikan di sini
  • 00:53:50
    perubahan itu dalam rangka ya memang eh
  • 00:53:53
    Memang kita ingin lebih baik dari contoh
  • 00:53:55
    Pak Azhar tadi dia ya Pasti tentunya
  • 00:53:58
    harapannya jauh lebih baik Misalnya
  • 00:53:59
    seperti itu karena memang tujuan di di
  • 00:54:02
    di apa misalnya ditransformasikan itu Eh
  • 00:54:05
    misalnya supaya kewedangannya lebih luas
  • 00:54:07
    dan sebagainya tapi ketika dikaitkan
  • 00:54:08
    dengan politik Pak eh siap pun nanti
  • 00:54:11
    Misalnya e presiden misalnya Pak ketika
  • 00:54:15
    ini jargonnya kan pasti apa wah
  • 00:54:19
    melanjutkan yang baik Misalnya seperti
  • 00:54:21
    itu tapi kan belum tentu orang lain yang
  • 00:54:23
    selama ini setuju ataupun gak setuju ya
  • 00:54:25
    pasti gak setuju ngapoin k nak
  • 00:54:27
    melanjutkan yang ini misalnya seperti
  • 00:54:29
    itu kan Nah jadi ketika dikaitkan dengan
  • 00:54:31
    perubahan yang kita maksud pada pagi ini
  • 00:54:34
    Pak ya tentunya perubahan yang e tanpa
  • 00:54:37
    kepentingan eh politik ya dalam arti Ee
  • 00:54:40
    Kita Anggaplah politik itu menjadi suatu
  • 00:54:43
    penyebab perubahan tetetapi
  • 00:54:45
    eh kepentingan di dalam politik itu
  • 00:54:48
    pasti berbeda Pak jadi
  • 00:54:49
    perubahan-perubahan itu ya ya gak bisa
  • 00:54:53
    kita prediksi Pak jujur saja kalau saya
  • 00:54:55
    menjawabnya demikian karena kalau uji
  • 00:54:58
    uji politisi ini tadi oke kita berubah
  • 00:55:02
    belum tentu pak bisa jadi lebih parah
  • 00:55:03
    dia dari orang sebelumnya ya kan
  • 00:55:05
    kira-kira kan Nah kira-kira jadi berubah
  • 00:55:08
    Oh saya ini mau berubah makanya gak bisa
  • 00:55:10
    kita apa istilnya kita patokan itu ini
  • 00:55:14
    gitu Pak itu itu itu menurut pendapat
  • 00:55:15
    saya karena suatu hal yang
  • 00:55:18
    kemudian berbeda gitu ya Oke Baik Pak
  • 00:55:21
    Budi kira-kira gitu Pak Budi kalau itu
  • 00:55:23
    pendapat saya Pak Budi mungkin ada
  • 00:55:25
    pendapat yang lain Bapak Ibu
  • 00:55:27
    silakan admin Bagaimana
  • 00:55:30
    admin Bapak waktunya sudah habis bapak
  • 00:55:34
    oke baik ya Ada lagi bapak ibu yang mau
  • 00:55:37
    disampaikan atau cukup nanti eh saya ini
  • 00:55:41
    share ke kelas ya di classroom
  • 00:55:46
    cukup cukup baik Bapak Ibu Terima kasih
  • 00:55:49
    sekali lagi mungkin kita ee cukupkan
  • 00:55:53
    sampai di sini dulu mudah-mudahan apa
  • 00:55:55
    yang saya sampaikan ini bermanfaat dan
  • 00:55:57
    ini memang relate ya berhubungan sekali
  • 00:56:00
    dengan pekerjaan-pekerjaan kita
  • 00:56:01
    sehari-hari saya juga mengalami Bapak
  • 00:56:03
    Ibu pasang surutnya mengalami juga ee
  • 00:56:07
    Maaf ya banyak kekecewaannya juga tetapi
  • 00:56:10
    ya tentunya
  • 00:56:11
    ee tujuan kita Insyaallah baik semua dan
  • 00:56:16
    langkah kita untuk
  • 00:56:18
    ee sekolah ya Ee S2 itu bagian daripada
  • 00:56:23
    perubahan menui yang lebih ba
  • 00:56:25
    itu ya Bapak Ibu Terima kasih saya mohon
  • 00:56:27
    maaf kalau ada hal-hal yang kurang pas
  • 00:56:29
    kurang berkenan ee terima kasih atas e
  • 00:56:33
    perhatian dan responnya Dan saya
  • 00:56:35
    berharap bapak ibu
  • 00:56:37
    eh mahasiswa S2 ini Pak ya Ini Bapak Ibu
  • 00:56:41
    ini saya saya saya apakan sedikit ya
  • 00:56:44
    tidak bagi saya prestasi itu nomor dua
  • 00:56:48
    Tetapi bagaimana kita menelaah
  • 00:56:51
    berpikir ya menelaah berpikirilai mulai
  • 00:56:55
    daripada mata kuliah ini mau dapat A B C
  • 00:56:58
    ataupun apa ya predikat apa dan
  • 00:57:00
    sebagainya Itu ya itu bisa inilah bisa
  • 00:57:03
    nanti kita lihat tetapi bahwa Bapak Ibu
  • 00:57:07
    berani menyuarakan berani berpendapat
  • 00:57:09
    berani mengutarakan eh gagasan nah itu
  • 00:57:13
    yang kita harapkan dalam
  • 00:57:14
    eh strata dua ya Bah karena k beda kalau
  • 00:57:18
    strata sat dia hanya mendeskripsikan
  • 00:57:21
    tetapi ketika strata dua dia menganalisa
  • 00:57:23
    ya bagaimana strategi Bagaimana kemudian
  • 00:57:26
    ee melihat sesuatu itu lebih ee lebih
  • 00:57:29
    detail lebih teknis Saya harap demikian
  • 00:57:32
    untuk ke depan nanti mudah-mudahanlah ya
  • 00:57:35
    kita terus ee berkembang terus ya terima
  • 00:57:38
    kasih sekali lagi ee Selamat berakhir
  • 00:57:39
    pekan keluarga sihat selalu eh
  • 00:57:42
    wasalamualaikum warahmatullahi
  • 00:57:47
    wabarakatuhaikumsalamaikumsalam War
  • 00:57:48
    Terima kasih Pak Terima kasihikumsalam
  • 00:57:50
    War Wabarakatuh I semoga sehat
  • 00:57:53
    waikumsalam warahmatullah
  • 00:57:58
    wabarakatuh
  • 00:58:03
    kembali untuk bapak ibu mahasiswa
  • 00:58:06
    silakan melanjutkan ke mata kuliah
  • 00:58:07
    selanjutnya
タグ
  • perubahan organisasi
  • motivasi
  • kepemimpinan
  • transformasi
  • teknologi
  • budaya organisasi
  • intervensi
  • komunikasi
  • strategi
  • cabaran