#6 Creating a Flexible Organization

00:17:52
https://www.youtube.com/watch?v=KXJ8BvvlVZA

概要

TLDRThe video is an introduction to business and management, part of a series discussing key concepts such as organizational flexibility and management strategies. Topics include defining what an organization is and how it functions as a collective of individuals working towards shared goals. The speaker elaborates on key resources managed within organizations, including human and informational resources. Management incorporates optimizing these resources and engaging in departmentalization by function, product, location, or customer. There is discussion on management spans—the horizontal and vertical dimensions of organizational hierarchies with "wide" and "narrow" management structures. This affects how managers handle their subordinates and hierarchy levels. Another focus is corporate culture, an ingrained set of beliefs and behaviors shared within the organization, influencing employee interactions and operations. Meanwhile, new organizational structures like network models involve outsourcing, leveraging external partnerships for flexibility and asset management efficiencies. The video ends by highlighting the centrality of organization structures in strategic management and operational success, pointing viewers to additional resources for further understanding these concepts in context.

収穫

  • 📚 Introduction to business and management concepts.
  • 👥 Definition and role of organizations as a group achieving collective goals.
  • 🔄 Departmentalization strategies including function, product, and location.
  • 📈 Management spans and their impact on organizational efficiency.
  • 🌍 Corporate culture's influence on staff and operations.
  • 📊 Types of organizational structures, from traditional to network.
  • 🌐 The rise of network models leveraging external partnerships.
  • 🗺 Wide vs. narrow management spans and strategic implications.
  • 🔁 Evolving structures in response to modern business needs.
  • 📖 Additional resources available for deeper insight.

タイムライン

  • 00:00:00 - 00:05:00

    In this video, the speaker discusses concepts and theories related to business and management. They emphasize the importance of understanding internal and external organizational dynamics. The discussion includes defining management as the process of managing resources such as human resources and information. The concept of an organization is introduced as a group of two or more people working together towards shared goals, highlighting the necessity of organizational structures and definitions.

  • 00:05:00 - 00:10:00

    The speaker elaborates on various methods of departmentalizing an organization based on different criteria such as function, product, location, and customer service. They mention examples like Unilever and Alibaba, explaining how organizations organize their departments based on the products they produce or the regions they operate in. This section also touches on the importance of tailoring the organizational structure to fit the unique needs of the business, ensuring optimal management and customer satisfaction.

  • 00:10:00 - 00:17:52

    The final section covers concepts such as the span of management and different organizational structures. Two common structures, the wide span and narrow span of management, are compared. The speaker also explains linear and network structures, including the growing trend of network structures in businesses today. The importance of corporate culture within organizations is highlighted, linking management practices to cultural beliefs and rituals. The video concludes with a summary of the main points discussed, underscoring the relevance of understanding organizational structure and culture for effective management.

マインドマップ

ビデオQ&A

  • What is the definition of an organization?

    An organization is a group of two or more people working together to achieve common goals.

  • How are organizations typically structured?

    Organizations are typically structured in a hierarchy from top management down to lower levels, with different departments based on function, product, location, or customer.

  • What are some methods of departmentalization in organizations?

    Methods of departmentalization can be based on function (e.g., HR, accounting), product (e.g., Unilever's various product categories), location (e.g., multinational branches), or customer (e.g., different customer groups in a store).

  • What is the span of management?

    Span of management refers to how managers manage employees within the organization, affecting the hierarchy's width and height.

  • What is the difference between a wide span and a narrow span of management?

    A wide span of management involves few management levels and broader control, while a narrow span has more levels with tighter control over fewer subordinates.

  • What is a network structure in organizations?

    A network structure uses external resources or organizations to complete tasks, allowing for flexible asset management, such as outsourcing.

  • What is corporate culture and its impact?

    Corporate culture refers to shared values, beliefs, rituals, and norms within an organization, and it significantly influences employees' behavior and organizational operations.

  • How can organizations structure themselves by customer?

    By serving specific customer groups, like different sections for men's, women's, and children's clothing in a store.

  • What are some traditional and modern organizational structures?

    Traditional structures include the line-staff structure, while modern trends lean towards network structures utilizing external partnerships.

  • What is the significance of organizational structure?

    Organizational structure determines how the business is managed and operated, affecting efficiency, communication, and adaptability.

ビデオをもっと見る

AIを活用したYouTubeの無料動画要約に即アクセス！
字幕
id
オートスクロール:
  • 00:00:03
    halo halo semua ketemu lagi pada sesi
  • 00:00:08
    Hai mengenai pengantar bisnis dan
  • 00:00:10
    manajemen pada hari ini saya akan
  • 00:00:15
    mengshare ingkang konsep
  • 00:00:18
    Hai ataupun teori dalam pengantar bisnis
  • 00:00:21
    dan manajemen yang juga kita perlu
  • 00:00:23
    ketahui ini adalah sesi ke-6 ya sisi
  • 00:00:27
    kanan dari video seri video kami pada
  • 00:00:30
    topik hari ini kita akan membahas
  • 00:00:32
    mengenai rating of flexible organization
  • 00:00:35
    menjadi pada sesi-sesi yang sebelumya
  • 00:00:38
    100-5 kita sudah menceritakan mengenai
  • 00:00:42
    beberapa hal eksternal di dalam
  • 00:00:44
    organisasi kita kemudian kita juga ada
  • 00:00:48
    membahas mengenai beberapa konsep
  • 00:00:52
    terkait dengan Internal organisasi kita
  • 00:00:54
    ya Ada pertemuan terakhir saya
  • 00:00:57
    membagikan konsep mengenai manajemen Apa
  • 00:01:00
    itu manajemen
  • 00:01:01
    Hai nanti dalam konsep mengenai
  • 00:01:04
    manajemen kita melihat ada satu hal yang
  • 00:01:06
    kita singgung ya pada pertemuan yang
  • 00:01:09
    lalu yaitu kita mengelola sumberdaya
  • 00:01:11
    yang ada
  • 00:01:14
    Hai dan beberapa Sumber Daya Utama
  • 00:01:16
    termasuk didalamnya adalah
  • 00:01:19
    Hai cuma besoes ya sumberdaya manusia
  • 00:01:21
    dan sumberdaya informasi dan juga
  • 00:01:24
    beberapa sumber daya yang lainnya tak
  • 00:01:27
    hai satu hal yang paling mendasar dalam
  • 00:01:29
    manajemen juga yaitu terkait dengan
  • 00:01:32
    cuman risoles Maka kalau kita bicara
  • 00:01:34
    kimia di Sos kita akan melihat satu
  • 00:01:36
    bentuk ataupun sekumpulan ya sekumpulan
  • 00:01:39
    orang yang pada prinsipnya nanti akan
  • 00:01:43
    membentuk suatu wadah atau tempat atau
  • 00:01:46
    satu organisasi Nah jadi kita akan
  • 00:01:50
    bicara organisasi ya
  • 00:01:52
    Ayo kita akan mengenal hari ini beberapa
  • 00:01:54
    istilah yang terkait dengan organisasi
  • 00:01:56
    itu sendiri apa itu organisasi bagi kita
  • 00:02:00
    perlu memahami definisi mengenai
  • 00:02:01
    organisasi tersebut ya di dalam buku
  • 00:02:03
    Fred hoyle ada disebutkan organisasi
  • 00:02:06
    adalah group of Two or more people
  • 00:02:08
    working together to retrieve The Comment
  • 00:02:10
    set of goals didalam organisasi berarti
  • 00:02:14
    sudah lebih dari satu orang oganisasi
  • 00:02:17
    ini dibentuk oleh lebih dari satu orang
  • 00:02:19
    minimal dua orang jadi dua orang ini
  • 00:02:22
    atau lebih ya naik akan bekerjasama
  • 00:02:25
    untuk mencapai tujuan tertentu ini
  • 00:02:27
    disebut dengan kompensasi dan di dalam
  • 00:02:30
    teori manajemen atau pembelajaran ini
  • 00:02:33
    cuman kalian nanti kedepannya akan akan
  • 00:02:35
    sering mendengar istilah ini organisasi
  • 00:02:37
    dan mungkin waktu SMA ke SMK Kalian juga
  • 00:02:40
    sudah pernah ya ketemu dengan
  • 00:02:41
    istilah-istilah seperti itu Oke ini
  • 00:02:44
    adalah kita sebut sekedar rifles yang
  • 00:02:47
    mengenai konsep organisasi tidur dengan
  • 00:02:49
    Sasi adalah
  • 00:02:50
    Hai sekumpulan ya atau kumpulan dari dua
  • 00:02:54
    orang atau lebih orang ya yang bekerja
  • 00:02:57
    bersama Kemudian untuk mencapai tujuan
  • 00:02:59
    tertentu nyanyi adalah contoh bagan ya
  • 00:03:03
    gambar Bagaimana bentuk organisasi pada
  • 00:03:06
    umumnya ya kita lihat ada hirarki dari
  • 00:03:10
    atas menengah sampai ke yang paling
  • 00:03:12
    bawah kalau kita ingat dengan konsep
  • 00:03:15
    laptop manajemen akhirat ini juga
  • 00:03:18
    menunjukkan posisi tersebut ajakan ya
  • 00:03:22
    kemudian kita ingin melihat Bagaimana
  • 00:03:25
    struktur dalam organisasi diberi
  • 00:03:27
    spesifik ya Jadi ada istrinya
  • 00:03:30
    defragmentation lipat mencuri section
  • 00:03:32
    itu apa the processor glowing Jobs in to
  • 00:03:36
    manager unit jadi kita organisasikan
  • 00:03:39
    mungkin akan berkemas H besar H besar
  • 00:03:41
    dan skalanya juga akan lebih besar dari
  • 00:03:44
    beban kita bukan cuma sekedar kalau
  • 00:03:47
    kalau misalnya kalian menemui organisasi
  • 00:03:49
    di Batam Pos
  • 00:03:50
    zat ikan itu mungkin akan berkembang
  • 00:03:52
    sampai ke negara lain atau ke pulau lain
  • 00:03:55
    dulu deh ke kota lain ya akhirnya akan
  • 00:03:58
    sampai ke negara lain nah dalam hal ini
  • 00:04:01
    tentu kita harus mengelola yang atau
  • 00:04:04
    kita mengelompokkan pekerjaan pekerjaan
  • 00:04:08
    ataupun tanggungjawab maupun tugas dalam
  • 00:04:10
    organisasi ini kedalam kelompok-kelompok
  • 00:04:12
    yang lebih kecil yang sedang jika
  • 00:04:14
    contraction Bagaimana proses
  • 00:04:17
    mengelompokkan pekerjaan-pekerjaan ke
  • 00:04:19
    dalam minyak sebel duit artinya kelompok
  • 00:04:21
    kecil yang lebih mudah dikelola ya
  • 00:04:24
    Hai ada beberapa metode untuk
  • 00:04:27
    pengelompokan ini atau fitonutrition ini
  • 00:04:30
    ya yang pertama adalah metode Thai
  • 00:04:31
    pangsit jadi dalam proses pengelompokan
  • 00:04:34
    ini kita mengelompokkan pekerjaan
  • 00:04:36
    ataupun bagian dalam organisasi kita
  • 00:04:38
    berdasarkan fungsi pekerjaannya
  • 00:04:40
    contohnya ada bagian HRD ada bagian
  • 00:04:44
    accounting jadi kita mengelompokkan oleh
  • 00:04:48
    orang-orang tertentu dalam
  • 00:04:49
    departemen-departemen ini ke dalam
  • 00:04:50
    Departemen HRD departement terpenting
  • 00:04:53
    seperti itu jelas ya rezeki contohnya
  • 00:04:56
    lumayan simple kemudian baik produk Kita
  • 00:04:59
    juga bisa mengelompokkan pekerjaan
  • 00:05:02
    maupun department dalam organisasi kita
  • 00:05:04
    berdasarkan foto produk yang dihasilkan
  • 00:05:07
    saya beri contoh mungkin di salah
  • 00:05:09
    satunya adalah perusahaan Unilever ini
  • 00:05:11
    perusahaan multinasional yang sangat
  • 00:05:13
    besar dan perlu kita tahu produk mereka
  • 00:05:15
    sangat beragam jadi di Unilever itu
  • 00:05:18
    sendiri ada ada pengelompokkan
  • 00:05:21
    tanggungjawab ataupun struktur
  • 00:05:23
    organisasi berdasarkan
  • 00:05:24
    nggak bisa nyanyi produk untuk perawatan
  • 00:05:27
    diri Nah jadi produk keperawatan diri
  • 00:05:30
    sendiri kemudian produk takut embek Reza
  • 00:05:34
    makanan ya kemudian produk untuk alat
  • 00:05:39
    rumah tangga yang lainnya kebersihan
  • 00:05:40
    rumah tangga misalnya jadi ini produk
  • 00:05:42
    yang berbeda jelas ya kita lihat bahwa
  • 00:05:44
    perawatan diri yang mungkin TBI TD
  • 00:05:47
    beberapa contoh yang lainnya ini saya
  • 00:05:49
    bukan promosi baya ini contoh perawatan
  • 00:05:52
    diri kalau kita digambarin iya ada itu
  • 00:05:55
    kalian Mungkin sudah sering nonton
  • 00:05:56
    iklannya juga ya sabun segini sabun
  • 00:05:58
    kemudian lagi Unilever juga ada produk
  • 00:06:02
    yang lainnya untuk kebersihan diri ya
  • 00:06:04
    kemudian ada makanan kita lihat sini ada
  • 00:06:06
    teh Sariwangi contohnya ya ada gambar es
  • 00:06:09
    krim itu saya saya tidak pernah akrab
  • 00:06:11
    produknya yang produk yang lain adalah
  • 00:06:15
    alat kebersihan rumah tangga jadi ini
  • 00:06:16
    adalah contoh Bagaimana Unilever mungkin
  • 00:06:19
    membagi managernya nanti ada manajer
  • 00:06:22
    sabun misalnya Nazar shampo nah
  • 00:06:24
    Hai mereka membagi departemennya
  • 00:06:27
    berdesain produk yang mereka hasilkan
  • 00:06:28
    dan banyak lagi contoh yang lainnya ya
  • 00:06:31
    kalian bisa cari sendiri nanti kemudian
  • 00:06:35
    Eh cepat menteri Sisi juga bisa
  • 00:06:38
    dilakukan berdasarkan lupa location kita
  • 00:06:41
    tahu bahwa perusahaan multinasional
  • 00:06:43
    tentu Mereka beroperasi di banyak negara
  • 00:06:45
    saya nah saya beri contohnya alibaba.com
  • 00:06:47
    yang perusahaan Alibaba ini sudah
  • 00:06:49
    beroperasi di banyak negara ya mereka
  • 00:06:52
    mencakup juga produk areal yang sangat
  • 00:06:54
    luas ya saya akan beri contoh misalnya
  • 00:06:56
    naik ada perwakilan di Indonesia
  • 00:06:58
    kemudian dengan juga ada perwakilan di
  • 00:07:00
    Singapura maka di Singapura misalnya
  • 00:07:02
    tentu ada managernya Indonesia juga dan
  • 00:07:04
    managernya sendiri kemudian di Asia
  • 00:07:06
    Tenggara atau cakupan area siang bisa
  • 00:07:08
    juga managernya ini adalah laut contoh
  • 00:07:11
    department description by location Jadi
  • 00:07:14
    bagaimana kita membagi tanggung jawab
  • 00:07:16
    pekerjaan berdasarkan area kerja wilayah
  • 00:07:19
    kerja ya suatu daerah tertentu misalnya
  • 00:07:22
    Hai atau kalau kita cakupan nasional
  • 00:07:24
    mungkin enggak ada ya contohnya misalnya
  • 00:07:28
    telkomsel ya urusan Telkomsel ada
  • 00:07:30
    Manager area Batam manajer
  • 00:07:32
    hariankepri.com Manager area Jakarta ini
  • 00:07:35
    mereka struktur organisasi ini juga
  • 00:07:38
    untuk berdasarkan wilayah kerja mereka
  • 00:07:40
    Saya pingin coba Cukup jelas ya
  • 00:07:43
    Hai kemudian contoh yang lain enggak
  • 00:07:46
    Departemen Sosial adalah berdasarkan
  • 00:07:48
    customer Yang dilayani
  • 00:07:51
    hai hai contoh paling sederhana misalnya
  • 00:07:53
    pakaiannya kalau kalian pergi ke
  • 00:07:55
    supermarket ataupun pusat perbelanjaan
  • 00:07:58
    pakaian tidak Biasanya kita akan melihat
  • 00:08:01
    pengelompokkan tempat-tempat pemasangan
  • 00:08:04
    pemajangan pakaian habis itu ada
  • 00:08:06
    kelompok bagian wanita kelompok pakaian
  • 00:08:09
    anak kelompok pakaian pria dewasa pria
  • 00:08:13
    aneh gitu ya itu tentu setiap eh
  • 00:08:18
    customer yang dilayaninya akan memiliki
  • 00:08:20
    managernya sendiri Nah harusnya customer
  • 00:08:23
    yang melayani melayani Konsumen akan
  • 00:08:27
    manajer yang melayani konsumen anak-anak
  • 00:08:29
    bentuk mereka memiliki lebih banyak
  • 00:08:31
    pemahaman tentang selera anak-anak
  • 00:08:34
    misalnya seorang manajer yang mau
  • 00:08:36
    melayani customer wanita mereka akan
  • 00:08:39
    lebih memahami Bagaimana selera seorang
  • 00:08:41
    wanita dalam berpakaian eh contoh
  • 00:08:43
    Bagaimana departementalisasi sendiri
  • 00:08:45
    biru dibagikan atau dikelompokkan
  • 00:08:48
    berdasarkan konsumen yang dilayani
  • 00:08:50
    ST12 contohnya ya
  • 00:08:53
    Hai dan kau yang terakhir ada juga
  • 00:08:56
    dipakainya Solution yang model yang
  • 00:08:58
    mungkin Netter kini ya terbaru ini
  • 00:09:00
    mengikuti jamaah Akhirnya ada yang
  • 00:09:02
    namanya combination Jadi mereka kalau
  • 00:09:05
    mau tidak mau mungkin saking besarnya
  • 00:09:07
    organisasi Ya saking besarnya organisasi
  • 00:09:08
    Mereka membentuk pola lebih pertemuan
  • 00:09:11
    krisis Ini akhirnya harus kombinasi
  • 00:09:13
    naiknya tidak bisa lagi hanya sekedar
  • 00:09:15
    bersihkan castomer atau berdosa
  • 00:09:17
    nutrition saja karena produk mereka juga
  • 00:09:19
    beragam ternyata ya kemudian fungsi
  • 00:09:22
    pekerjaan dalam organisasi juga sangat
  • 00:09:24
    banyak ya akhirnya kebanyakan organisasi
  • 00:09:26
    memang akan menggunakan combinations
  • 00:09:28
    pola combination ini ya tapi tim juga
  • 00:09:30
    contohnya Cukup jelas kalian bisa lihat
  • 00:09:33
    contoh-contoh lainnya lagi
  • 00:09:35
    Hai Oke kita lanjutkan sekarang yang
  • 00:09:39
    disebut dengan spen of management kami
  • 00:09:42
    ini adalah satu konsep yang di dalam
  • 00:09:46
    organisasi Bagaimana alur
  • 00:09:49
    Hai pelaporan ataupun alur kerja ya di
  • 00:09:52
    dalam organisasi dikelola dengan
  • 00:09:54
    Profesor repot dari lewat Manager jadi
  • 00:09:56
    ini bicara Bagaimana struktur organisasi
  • 00:10:00
    kita ya saya bagi contoh-contoh langsung
  • 00:10:02
    saja jadi ada dua macam konsep spin-off
  • 00:10:05
    manajemen yang umumnya digunakan itu
  • 00:10:08
    white fun dan Solid white spandan
  • 00:10:11
    netspend jadi kita lihat di sini ada dua
  • 00:10:15
    kelompok besar ya widespread ini kalau
  • 00:10:17
    di sini kita lihat jelas gambarnya dia
  • 00:10:19
    akan membentuk pola yang lebih lebar ya
  • 00:10:22
    kemudian Eross pen ini kita lihat
  • 00:10:24
    polanya dia akan membentuk mulai lebih
  • 00:10:27
    memanjang ya vertikal kalau websitenya
  • 00:10:30
    letupan cerpennya lebih horizontal dari
  • 00:10:33
    sini kita bisa melihat Aduh apo lainnya
  • 00:10:35
    berbeda yaitu dimana pola manajemen
  • 00:10:38
    spenoc manajemen yang white ini dia akan
  • 00:10:41
    terlihat bahwa seorang manajer yang
  • 00:10:44
    levelnya lebih tinggi akan mengelola ya
  • 00:10:47
    tingkat dibawah
  • 00:10:49
    Hai pesonanya jauh lebih banyak ya tapi
  • 00:10:52
    tidak terlalu jauh ke bawah atau tropin
  • 00:10:55
    ke atas ia akan lebih melebar ya ini
  • 00:10:59
    karakternya juga ada yang
  • 00:11:01
    karakter-karakternya juga ada biasanya
  • 00:11:04
    yang kalau pola seperti ini ya nenek
  • 00:11:08
    masalah-masalah yang mungkin muncul
  • 00:11:09
    dalam organisasi itu relatif lebih
  • 00:11:11
    terkontrol karena kita tidak membentuk
  • 00:11:14
    struktur organisasi yang terlalu tinggi
  • 00:11:16
    sehingga yang manajemen level atas top
  • 00:11:19
    management dia bisa langsung melihat ke
  • 00:11:21
    bawah manajemen secara langsung tidak
  • 00:11:24
    terlalu jauh area kerjanya ya itu yang
  • 00:11:29
    baik spend beda dengan yang Nero scanner
  • 00:11:31
    ruspendi pola organisasinya lebih
  • 00:11:33
    terverifikasi tersusun vertikal ya
  • 00:11:36
    Sehingga ada jarak antara kepemimpinan
  • 00:11:39
    yang lebih paling atas dengan blower
  • 00:11:41
    manajemen yang paling bawah ya dan tentu
  • 00:11:45
    karakternya agak berbeda adalah masalah
  • 00:11:48
    relatif muncul
  • 00:11:49
    banyak karena adanya komunikasi yang
  • 00:11:51
    lebih jauh antara atas dan bawah
  • 00:11:53
    sementara organisasinya terdiri dari
  • 00:11:55
    beberapa tingkat itu sangat mungkin
  • 00:11:57
    terjadi miscommunication misalnya ya
  • 00:12:00
    kemudian level interaksinya juga jauh
  • 00:12:03
    mempunyai Rangers yang lebih jauh dari
  • 00:12:06
    atas sampai ke bawah tapi tentunya ada
  • 00:12:08
    kelebihannya juga ya ada kelebihan yang
  • 00:12:11
    juga dimana pekerjaan bisa lebih fokus
  • 00:12:14
    biasanya lebih fokus dan seorang manajer
  • 00:12:17
    atasnya tidak terlalu dia tidak perlu
  • 00:12:19
    Terlalu banyak mengontrol jenis
  • 00:12:21
    pekerjaan Biasanya seperti itu ya cukup
  • 00:12:24
    mengontrol 1/2 1/2 orang yang untuk di
  • 00:12:27
    kelola oleh seorang penerjemah jatini
  • 00:12:31
    karakter yang berbeda tentu
  • 00:12:33
    masing-masing organisasi akan memilih
  • 00:12:34
    berdasarkan selera mereka masing-masing
  • 00:12:36
    ya oke nah kita sekarang termasuk ke
  • 00:12:41
    organizational structure ini
  • 00:12:44
    Hai sebenarnya ini masih turunan dari
  • 00:12:46
    scene of management tadi aspek manajemen
  • 00:12:49
    tadi kita bicara lebih Jendral ya
  • 00:12:51
    Bagaimana organisasi di bentuk ya Nah
  • 00:12:54
    komunitas turunkan ke dalam organization
  • 00:12:57
    structure yaitu Bagaimana struktur
  • 00:12:59
    organisasi berkembang dari dulu sampai
  • 00:13:02
    sekarang ini mulai berkembang menjadi
  • 00:13:04
    dua pola yang cukup dominan saya pikir2
  • 00:13:07
    bola2 pola ini masih banyak digunakan
  • 00:13:10
    oleh organisasi-organisasi yang ada kita
  • 00:13:13
    lihat yang pertama linen stop structure
  • 00:13:15
    ya lain-lain yang steel structure ini
  • 00:13:19
    kita lihat dari gambarnya jelas bahwa
  • 00:13:21
    struktur organisasi ini sangat jelas ada
  • 00:13:24
    level management health management
  • 00:13:26
    sampai ke lower management middle
  • 00:13:29
    management di tengahnya ini strukturnya
  • 00:13:31
    sangat jelas dan Lenin stop structure
  • 00:13:34
    ini bisa dibilang adalah pola organisasi
  • 00:13:35
    yang lebih lampau yang lebih lampau dan
  • 00:13:40
    kita bandingkan dengan yang kedua yaitu
  • 00:13:42
    yang berkembang saat ini cukup
  • 00:13:44
    itu the network structure
  • 00:13:46
    Hai hello structure in contoh riilnya
  • 00:13:48
    kalau kalian mau tahu adalah outsourcing
  • 00:13:50
    outsourcing itu pernah dengar ya seharga
  • 00:13:53
    kalian pernah dengar kalau belum saya
  • 00:13:55
    jelaskan sekilas outsourcing itu adalah
  • 00:13:58
    bagaimana sebuah organisasi yang
  • 00:13:59
    mengambil sumber daya dari luar atau
  • 00:14:01
    organisasi lain untuk bekerjasama
  • 00:14:03
    menyelesaikan suatu sebuah pekerjaan itu
  • 00:14:05
    itu definisi singkatnya saya pikir
  • 00:14:07
    seperti itu jadi Network structure
  • 00:14:09
    sekarang berkembang cukup pesat banyak
  • 00:14:12
    keuntungan yang bisa didapat dari
  • 00:14:13
    neurostructure ini contohnya adalah
  • 00:14:15
    sumber daya yang kita miliki kita tidak
  • 00:14:18
    harus memiliki fixed asset yang terlalu
  • 00:14:20
    banyak di salah satunya yang misalnya
  • 00:14:22
    alat-alat berat ya kita tidak perlu
  • 00:14:24
    punya alat berat kita tinggal sewa
  • 00:14:25
    perusahaan yang memiliki alat berat
  • 00:14:27
    untuk menyelesaikan sebuah pekerjaan
  • 00:14:29
    jadi Network structure sekarang
  • 00:14:31
    berkembang cukup pesat dan kalau saya
  • 00:14:33
    biasanya adalah peluang besar untuk kita
  • 00:14:35
    memilih memulai usaha ya saat kita punya
  • 00:14:37
    ide untuk berperang hal bekerja dalam
  • 00:14:40
    bidang jasa maka kita bisa menyediakan
  • 00:14:42
    jasa-jasa pekerjaan untuk membantu
  • 00:14:44
    perusahaan-perusahaan besar dalam
  • 00:14:45
    menyelesaikan sebuah pekerjaan
  • 00:14:46
    Hai inikol and groups tafsir yang
  • 00:14:49
    sekarang cukup berkembang ya Anjing kita
  • 00:14:51
    cukup ketahui yang kalian bisa lihat
  • 00:14:53
    contoh-contoh lainnya juga
  • 00:14:55
    hai oke nah konsep yang berikutnya yang
  • 00:14:59
    ingin saya sampaikan adalah corporate
  • 00:15:01
    culture di dalam hal teori manajemen
  • 00:15:04
    maupun organisasi ya khususnya
  • 00:15:06
    organisasi cover culture yang tidak akan
  • 00:15:08
    pernah kita lepaskan kita bicara budaya
  • 00:15:11
    karena kita bicara dengan manusia ya
  • 00:15:13
    kalau organisasi kita bekerja dengan
  • 00:15:15
    manusia makan manusia ini tidak akan
  • 00:15:17
    pernah lepas dari budaya dalam hal ini
  • 00:15:20
    saya tidak akan spesifik bicara budaya
  • 00:15:22
    etnik atau budaya tertentu tapi kita
  • 00:15:24
    bicara corporate culture Ia adalah
  • 00:15:26
    definisinya menurut predb dan generally
  • 00:15:29
    defined as the dinner it's ya inner it
  • 00:15:32
    is the rituals heroes ya ini alright
  • 00:15:37
    sebangsanya ya ini live Pemuda ritual ya
  • 00:15:41
    Heroes and views of The Vamps jadi di
  • 00:15:46
    dalam Compaq Acer ini kita bicara
  • 00:15:48
    beberapa hal yang kalau definisi sip
  • 00:15:50
    sederhananya budaya ya Di dalamnya ada
  • 00:15:53
    ritual tertentu ya
  • 00:15:55
    Hai keyakinan internal organisasi kita
  • 00:15:59
    bisa kayak internet organisasi mengenai
  • 00:16:02
    budaya-budaya tertentu kemudian ada juga
  • 00:16:05
    kadang menyentuh ke nilai-nilai
  • 00:16:08
    perjuangan tertentu ya kemudian
  • 00:16:10
    nilai-nilai yang mereka yakini populer
  • 00:16:13
    kacer ini biasanya selalu ditanamkan
  • 00:16:15
    didalam organisasi dalam operasional
  • 00:16:18
    sehari-hari ya kalian nanti akan ada
  • 00:16:21
    mata kuliah tertentu yang membahas ini
  • 00:16:23
    kita sebut dengan organizational culture
  • 00:16:25
    yang lebih spesifik itu kalian akan
  • 00:16:27
    dapatkan Di semester atas mengenai mata
  • 00:16:29
    kuliah ini semoga Cukup jelas ini
  • 00:16:32
    pengantar saja ya corporate culture nya
  • 00:16:34
    apa ya hanya budaya yang dianut oleh
  • 00:16:37
    sebuah organisasi tertentu dalam
  • 00:16:38
    operasional biasa hari yakinan juga dia
  • 00:16:41
    anut di dalam operasional jasad hari
  • 00:16:44
    Hai Dek
  • 00:16:46
    Hai organ-organ Edition culture has the
  • 00:16:49
    Powerful influence on How Android dengan
  • 00:16:52
    x jadi jelas bahwa budaya organisasi
  • 00:16:55
    memiliki dampak maupun pengaruh yang
  • 00:16:57
    sangat kuat dalam operasional
  • 00:16:59
    sehari-hari dalam pekerjaan yang
  • 00:17:01
    dilakukan oleh anggota organisasi itu
  • 00:17:04
    sendiri
  • 00:17:06
    Hai keh
  • 00:17:07
    e-ktp kita simpulkan Ya jadi hari ini
  • 00:17:10
    ada beberapa poin yang sudah kita bahas
  • 00:17:12
    mulai dari apa itu organisasi ya
  • 00:17:14
    Departemen trisection kemudian best
  • 00:17:17
    friend of mine Jerman pola struktur
  • 00:17:19
    organisasi tadi organizational structure
  • 00:17:21
    kemudian kita menyinggung sedikit
  • 00:17:23
    mengenai corporate culture Oke Tab itu
  • 00:17:26
    saja yang bisa saya sharingkan pada
  • 00:17:28
    topik keenam ini ya semoga memberikan
  • 00:17:30
    gambaran untuk kita semua bagaimana
  • 00:17:32
    konsep organisasi secara hal dasarnya
  • 00:17:35
    yang Nah untuk es kalian nanti akan
  • 00:17:39
    melihat langsung di websitenya Manager
  • 00:17:42
    legens kalian lihat di bawah videonya ya
  • 00:17:44
    Ada casing akan saya Tuliskan di sana
  • 00:17:47
    kalian nantikan saja Oke terima kasih
  • 00:17:49
    semuanya
タグ
  • business
  • management
  • organization
  • resources
  • departmentalization
  • corporate culture
  • management span
  • organizational structure
  • network structure
  • flexibility