Rahasia Kesuksesan DANONE SN INDONESIA dalam Implementasi Industry 4.0

00:52:07
https://www.youtube.com/watch?v=nSyzPI2I7Gk

Resumo

TLDRDi sesi pagi ini, Danone Specialized Nutrition Indonesia membahas tentang penerapan transformasi digital dalam konteks Kaizen dan Mini Company. Fokus utama adalah pada bagaimana sistem manajemen interval (SIM) digunakan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional di pabrik mereka. Danone telah mengintegrasikan teknologi digital untuk membantu dalam mencapai target berkelanjutan, inovasi, dan keandalan temu bersama. Melalui penghargaan Kaizen, mereka mengakui kontribusi karyawan dalam proses perbaikan berkelanjutan. Di akhir presentasi, disampaikan pentingnya kolaborasi tim dalam memajukan perusahaan, apalagi dalam masa pandemi ini.

Conclusões

  • 🌟 Penerapan teknologi digital memperkuat implementasi Kaizen.
  • 📈 Sim secara real-time membantu monitoring dan peningkatan efektivitas.
  • 🏭 Keberlanjutan pabrik menjadi fokus utama di Danone Indonesia.
  • 👥 Partisipasi karyawan adalah kunci untuk keberhasilan improvement.
  • 🏆 Kaizen Award sebagai apresiasi untuk karyawan yang berkontribusi.
  • 🔄 Proses perbaikan berkelanjutan menjanjikan hasil yang signifikan.
  • 📊 SIM meningkatkan akurasi dalam pengumpulan data.
  • 🔍 Fokus pada efisiensi dalam risiko dan pengelolaan
  • 🌍 Mengoperasikan pabrik dengan prinsip ramah lingkungan.
  • 🚀 Mendorong inovasi dan pemikiran kreatif di semua lini.

Linha do tempo

  • 00:00:00 - 00:05:00

    Pengenalan dan sapaan kepada audiens, termasuk ucapan terima kasih kepada tim TQM.

  • 00:05:00 - 00:10:00

    Penjelasan mengenai Danone Specialized Nutrition Indonesia dan pengenalan misi serta produk yang dihasilkan, serta struktur organisasi yang terlibat.

  • 00:10:00 - 00:15:00

    Penjelasan tentang implementasi Mini Company dalam konteks Danone dan bagaimana peran inovasi dan kerjasama antara pabrik diperkuat.

  • 00:15:00 - 00:20:00

    Menjelaskan pentingnya mempunyai visi dan misi yang jelas untuk mencapai ambisi perusahaan, termasuk angka-angka konkret yang menjadi target.

  • 00:20:00 - 00:25:00

    Paparan mengenai sistem manajemen terintegrasi di Danone serta pencapaian misi operasional yang ideal.

  • 00:25:00 - 00:30:00

    Pembahasan mengenai metode dan program yang diterapkan di Danone untuk meningkatkan kinerja dan efektivitas keluarannya.

  • 00:30:00 - 00:35:00

    Menguraikan tentang penggunaan sistem interval manajemen untuk memantau pencapaian pada setiap pabrik.

  • 00:35:00 - 00:40:00

    Penjelasan tentang bagaimana digitalisasi menjadi alat yang membantu dalam pelaksanaan Kaizen dan peningkatan kinerja di era baru.

  • 00:40:00 - 00:45:00

    Menjelaskan langkah-langkah fasilitas digital yang diterapkan untuk meningkatkan kinerja tim di pabrik seperti penggunaan aplikasi digital.

  • 00:45:00 - 00:52:07

    Rangkuman tentang manfaat dari kegiatan Kaizen yang telah diimplementasikan, termasuk dampaknya terhadap kinerja perusahaan dan kontribusi terhadap keberlanjutan.

Mostrar mais

Mapa mental

Vídeo de perguntas e respostas

  • Apa itu Kaizen di Danone Specialized Nutrition Indonesia?

    Kaizen adalah pendekatan dalam proses perbaikan berkelanjutan yang diintegrasikan dalam manajemen untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas.

  • Bagaimana Danone menerapkan digital transformation?

    Melalui penggunaan digital tools dan aplikasi untuk efisiensi produksi dan monitoring kinerja pabrik secara real-time.

  • Apa itu SIM dalam konteks ini?

    SIM adalah Sistem Interval Manajemen yang digunakan untuk memonitor pencapaian dan kontrol efektivitas setiap kegiatan.

  • Apa tujuan dari Kaizen Award?

    Kaizen Award diberikan sebagai apresiasi kepada karyawan yang berkontribusi dalam perbaikan berkelanjutan.

  • Bagaimana proses implementasi dijelaskan dalam presentasi?

    Proses implementasi dijelaskan melalui tiga tahapan: on my speech, on my performance, dan continuous improvement.

  • Apa saja yang dilakukan untuk mendukung continuous improvement?

    Pada dasarnya terus menerus mencari umpan balik, mendorong karyawan terlibat dalam solusi, serta memanfaatkan teknologi untuk soft sistem baru.

  • Bagaimana Danone memastikan keberlanjutan pabriknya?

    Dengan mengoperasikan pabrik secara green, mengurangi penggunaan energi, dan mengimplementasikan pengurangan, penggunaan kembali, dan daur ulang.

  • Apa manfaat dari digital tools yang diterapkan?

    Digital tools membantu meningkatkan efektivitas, efisiensi, dan akurasi dalam pengumpulan data serta analisis kinerja.

  • Mengapa partisipasi karyawan penting dalam melakukan improvement?

    Karena keterlibatan tim dalam setiap proses meningkatkan rasa kepemilikan dan komitmen terhadap keberhasilan perusahaan.

  • Apa yang menjadi tantangan Danone dalam implementasi ini?

    Tantangan dalam hal adaptasi digital di saat pandemi yang mengharuskan perubahan cara bekerja dan berkomunikasi.

Ver mais resumos de vídeos

Obtenha acesso instantâneo a resumos gratuitos de vídeos do YouTube com tecnologia de IA!
Legendas
id
Rolagem automática:
  • 00:00:00
    Hai selamat pagi Bu Ami Bagaimana
  • 00:00:02
    kabarnya Semoga sehat dan bahagia selalu
  • 00:00:05
    ya Bu ya Selamat pagi Pak Jarot Selamat
  • 00:00:09
    pagi Bapak Ibu rekan pqm serta sobat
  • 00:00:11
    improvement dimanapun berada Semoga kita
  • 00:00:14
    juga senantiasa selalu dalam keadaan
  • 00:00:17
    sehat dan juga Epi ya Pak di pagi ini
  • 00:00:19
    Baik gua Mi langsung saja tanpa
  • 00:00:21
    berlama-lama waktu dan tempat kami
  • 00:00:24
    persilakan pertama tanah inginkan saya
  • 00:00:27
    mengucapkan terima kasih kepada tim tqm
  • 00:00:30
    atas kesempatan yang diberikan kepada
  • 00:00:33
    kami dan non Specialized nutrition
  • 00:00:35
    Indonesia atau kami biasa menyebut dan
  • 00:00:38
    non SNI Indonesia aslinya kami diberikan
  • 00:00:41
    waktu kesempatan untuk berbagi bagaimana
  • 00:00:44
    implementasi Mini company diperusahaan
  • 00:00:46
    kami serta Bagaimana kami
  • 00:00:49
    mempresentasikan digital transformation
  • 00:00:52
    khususnya untuk membantu implementasi
  • 00:00:54
    dari Mika bening itu sendiri jadi dan
  • 00:00:57
    non-asn Indonesia atau Canon spesial
  • 00:01:00
    the dan Indonesia terdiri dari tiga
  • 00:01:02
    perusahaan di Indonesia yaitu satu PT
  • 00:01:05
    Sari Husada generasi Mahardika PT
  • 00:01:08
    Nutricia Indonesia Sejahtera dan PT
  • 00:01:10
    Nutricia Advance medical nutrition Kami
  • 00:01:14
    perusahaan yang memproduksi berbagai
  • 00:01:17
    produk bernutrisi untuk ibu hamil
  • 00:01:19
    menyusui dan anak2 standart
  • 00:01:21
    internasional misi kami fisika MIDI dan
  • 00:01:25
    OSN Indonesia yaitu manfaat Network help
  • 00:01:27
    dengan misi brilink help truk Putu S
  • 00:01:31
    many people as possible kami
  • 00:01:32
    mengoperasikan empat pabrik di Indonesia
  • 00:01:35
    yaitu satu pabrik di Jakarta yang
  • 00:01:38
    bergerak di Blend dan packing kemudian
  • 00:01:41
    satu of factory di Bogor Kami mempunyai
  • 00:01:44
    satu unit dryer serta abdeling packing
  • 00:01:46
    lain kemudian juga dua factory
  • 00:01:50
    di-install Kami menyebutnya yaitu di
  • 00:01:52
    Jogja Kami mempunyai dua dryer dan
  • 00:01:54
    terakhir di Klaten yang merupakan pabrik
  • 00:01:57
    terbesar kami dengan A1 dryer
  • 00:02:00
    India Fanaa Bennington King Woi kemudian
  • 00:02:04
    misi kami di Danone AFF selanjut selain
  • 00:02:08
    dari sisi kami di sna bidan on sman4
  • 00:02:12
    Indonesia kami juga mempunyai ambil di
  • 00:02:15
    ketika kita bilang bahwa untuk
  • 00:02:17
    meng-create sesuatu yang besar kita
  • 00:02:20
    harus mempunyai mimpi yang besar begitu
  • 00:02:23
    pula kami di Danone SM marketer
  • 00:02:25
    Indonesia kami mewujudkan Ambisi kami
  • 00:02:27
    menjadi 1000 dreams atau one thousand
  • 00:02:30
    dreams gimana angka satu dari Wanto
  • 00:02:33
    sendiri sini sebagai perwujudan dari
  • 00:02:36
    wantim sebelum 2016 4 factory yang tadi
  • 00:02:40
    saya sebut di awal merupakan Factor yang
  • 00:02:42
    berdiri sendiri-sendiri namun ABD
  • 00:02:46
    enggak dimulai dari 2016 kami menjadi
  • 00:02:49
    satu tim dimana tujuan kami adalah
  • 00:02:51
    memperkuat tim dan juga meningkatkan
  • 00:02:54
    innovative thinking dari tim kami tetap
  • 00:02:56
    mengoptimalkan networking dan juga aja
  • 00:02:58
    organ organisasi di semua Factor yang
  • 00:03:01
    ada di Indonesia kemudian angka 100
  • 00:03:04
    selanjutnya adalah merepresentasikan
  • 00:03:06
    100% reliable bagaimana kapmi di
  • 00:03:09
    marketting yang berkewajiban untuk
  • 00:03:11
    mengshare memastikan service level serta
  • 00:03:14
    juga akan competitiveness dari factory
  • 00:03:16
    kami di Indonesia kemudian atribal biro
  • 00:03:20
    terakhir adalah angka merupakan
  • 00:03:23
    perwujudan dari Zero menset kami
  • 00:03:25
    Bagaimana kami dimana factory
  • 00:03:27
    mengoperasikan seluruh kegiatan produksi
  • 00:03:30
    kami dengan prinsip jelek hidden
  • 00:03:33
    zerotrip dan juga jeruk nipis tak lupa
  • 00:03:36
    di era teknologi dan juga saat ini Asmat
  • 00:03:40
    factory dan Green factory merupakan juga
  • 00:03:43
    Ambisi kami kedepannya Bagaimana kami
  • 00:03:46
    mampu meningkatkan superconductivity dan
  • 00:03:49
    paperless bagaimana kami bisa
  • 00:03:51
    menggunakan digital untuk efisiensi
  • 00:03:53
    serta pengimplementasi youtube0 uji
  • 00:03:56
    robot dan berbagai macam aplikasi untuk
  • 00:03:59
    menunjang kegiatan market kering dan
  • 00:04:01
    terakhir tentunya adalah bagaimana kami
  • 00:04:04
    sebagai salah satu dari penduduk bumi
  • 00:04:08
    ini adalah memastikan Bagaimana kami di
  • 00:04:11
    Manufacturing selalu mengoperasikan
  • 00:04:12
    factory secara Green Bagaimana kami bisa
  • 00:04:16
    mengerti cover bisa energi kami
  • 00:04:18
    mengimplementasikan Reni label energy
  • 00:04:21
    resources Bagaimana kami reduce Reus
  • 00:04:23
    recycle dan juga diklaim always water
  • 00:04:26
    yang kami hasilkan dari kegiatan operasi
  • 00:04:28
    kami serta yang terakhir adalah
  • 00:04:30
    bagaimana kami mengimplementasikan
  • 00:04:32
    recycle packaging material untuk semua
  • 00:04:36
    produk yang kami pasarkan selanjutnya
  • 00:04:40
    untuk mencapai Ambisi fisik maupun misi
  • 00:04:44
    baik dan non SM Manufacturing
  • 00:04:46
    Indonesian Indonesia secara umum di kami
  • 00:04:49
    dimanfaatkan ring kami mengejawantahkan
  • 00:04:52
    nya menjadi klak klak ini merupakan
  • 00:04:55
    singkatan dari Kaizen liner cair jadi
  • 00:04:59
    disetiap langkah yang kami lakukan di
  • 00:05:01
    Manufacturing A3 hal ini akan selalu ada
  • 00:05:05
    sebagai bentuk satu jika Ming nah ketika
  • 00:05:09
    kita membicarakan plus sebenarnya bidang
  • 00:05:12
    non Danau secara global tidak ada
  • 00:05:14
    istilah kelapa jadi ke lainnya adalah A
  • 00:05:17
    perwujutan atau manifestor damaway di
  • 00:05:20
    Danone Indonesia Kenapa Kami lebih
  • 00:05:23
    senang memakai karena terminologi ini
  • 00:05:27
    akan lebih familiar bagi ini kami di
  • 00:05:30
    software terutama di production maupun
  • 00:05:33
    di departemen lain karena menyebut telah
  • 00:05:36
    akan lebih mudah daripada memahami Damai
  • 00:05:38
    itu sendiri Nah selanjutnya saya akan
  • 00:05:41
    lebih menjelaskan integrasi antara damai
  • 00:05:44
    dan kaktus menjadi itu
  • 00:05:46
    Hai seabgai mungkin sama juga penjelasan
  • 00:05:49
    dengan Mini company seminar sebelumnya
  • 00:05:52
    dari Abang BCA bahwa sebenarnya di
  • 00:05:54
    Danone pun kami tidak terlalu familiar
  • 00:05:57
    dengan Mini company tapi milik kompeni
  • 00:06:00
    ini ada dalam salah satu Damai atau
  • 00:06:04
    dalam manajemen W yang kami terapkan di
  • 00:06:07
    danau nah dalam manajemen weiniang
  • 00:06:09
    terdakwa adalah sebuah sistem manajemen
  • 00:06:12
    yang terintegrasi yang diterapkan di
  • 00:06:14
    Danone untuk mencapai bisnis operational
  • 00:06:17
    Excellence nah kabagi kami di
  • 00:06:19
    Manufacturing by atau bisnis operational
  • 00:06:22
    Excellence yang dimaksud adalah
  • 00:06:24
    bagaimana setiap factory di Indonesia
  • 00:06:26
    akan mampu menuju atau mewujudkan ideal
  • 00:06:29
    factory idea factory ini adalah
  • 00:06:32
    merupakan konsep vektor yang ideal
  • 00:06:35
    dimana dan non-amp sudah menetapkan
  • 00:06:38
    apakah syarat-syarat untuk menjadi ideal
  • 00:06:40
    factory itu sendiri nah ketika kita
  • 00:06:43
    mengulik lebih dalam mengenai agama
  • 00:06:46
    Kita sebenarnya kita Fokus utama adalah
  • 00:06:48
    pertama tentunya tetap bisnis repression
  • 00:06:51
    excellent nah bagaimana damai ini
  • 00:06:55
    mengoptimalkan tiga pilar yang ditengah
  • 00:06:58
    yaitu dan owner's organization programme
  • 00:07:01
    mitos dan juga masa depan untuk bisa
  • 00:07:04
    mencapai lebih Doi dan juga tentunya
  • 00:07:07
    Kita juga harus menetapkan performance
  • 00:07:10
    daging sistem untuk memonitor
  • 00:07:12
    effectiveness maupun memfollow up
  • 00:07:15
    terhadap performans yang ada di setiap
  • 00:07:17
    tiga pilar tersebut tak lupa tentunya
  • 00:07:20
    Vision yang kita bentuk disetiap vectrin
  • 00:07:23
    maupun Vision dari masing-masing factory
  • 00:07:24
    harus menunjang juga dari bisnis
  • 00:07:27
    operasional excellent serta juga Ah
  • 00:07:29
    jangan Arab Jangan hanya memberikan
  • 00:07:33
    internal gede terhadap fashion tapi juga
  • 00:07:38
    kita harus mendapatkan atau menggeser
  • 00:07:40
    eksternal feedback baik itu dari market
  • 00:07:44
    trend maupun Day
  • 00:07:46
    Halo pasti kau terus yang lainnya Nah
  • 00:07:48
    kita akan lebih fokus untuk milik
  • 00:07:50
    kaptennya ada adalah di bagian program
  • 00:07:53
    methods bila ketiga dan juga perform
  • 00:07:55
    engraving sistem apa ini selanjutnya
  • 00:07:59
    kita akan bahas Lebih Detail nah program
  • 00:08:02
    dan mitos ini sebenarnya seperti ini
  • 00:08:04
    Bapak Dani Putra sobat-sobat informasi
  • 00:08:06
    semuanya program metode ini adalah kita
  • 00:08:09
    terapkan untuk mencapai tujuan seperti
  • 00:08:11
    tadi tujuan yang ada adalah bagaimana
  • 00:08:14
    kami di SMAN factory mencapai ideal
  • 00:08:17
    factory konsep sehingga diprogram metode
  • 00:08:19
    ini adalah meliputi semua manajer sistem
  • 00:08:22
    meliputi Septi kalau di kami ada white
  • 00:08:25
    kemudian ada aiso baik maupun aiso
  • 00:08:28
    terhadap quality terhadap Septi maupun
  • 00:08:30
    parlemen dan juga bagaimana kita
  • 00:08:33
    mengimplementasikan program beber
  • 00:08:36
    perbaikan berkelanjutan atau kalau di
  • 00:08:38
    kami disebut tadi Kaizen Indonesia er
  • 00:08:41
    nah terus nya ada apa aja di sini banyak
  • 00:08:44
    hal yang kami terapkan dan juga
  • 00:08:46
    yakin sobat inputnya juga kendaraan ini
  • 00:08:49
    di perusahaan masing-masing yaitu
  • 00:08:51
    pertama kita mengenal tentunya j5 er
  • 00:08:53
    atau 5S mungkin bagi sobat instrumen
  • 00:08:56
    yang lain kemudian juga gemba Cut
  • 00:08:58
    capacity utilization and time always on
  • 00:09:01
    Bagaimana kami memicu revisi dari lain
  • 00:09:04
    production kami ada otonomus maintenance
  • 00:09:07
    for preventive maintenance juga Smash
  • 00:09:09
    Bagaimanakah Minutes pickup Eceng says
  • 00:09:12
    maupun chest produk di lain kami dan
  • 00:09:15
    juga Kaizen Bagaimana sakit sumsi
  • 00:09:17
    semivideo aset sistem homosaphien buruk
  • 00:09:21
    maupun sampai ke small-group microvision
  • 00:09:25
    activity serta juga tidak menutup
  • 00:09:29
    program-program yang memang statistik
  • 00:09:31
    biasanya adalah top-down yaitu Akhsan
  • 00:09:35
    juga ideal factory Project nah ketika
  • 00:09:39
    kita membahas mengenai performance dari
  • 00:09:40
    sistem Sebenarnya ini adalah suatu
  • 00:09:43
    sistem yang kita terapkan gunanya adalah
  • 00:09:45
    untuk memantau
  • 00:09:46
    ngontrol dan mendeactive efektivitas
  • 00:09:48
    jadi tiga pilar tadi kalau kita fokus ke
  • 00:09:51
    programme mitos adalah bagaimana
  • 00:09:53
    sebenarnya hasil dari PDS ini merupakan
  • 00:09:56
    source untuk next program yang akan kita
  • 00:09:59
    implementasikan di programme mitos nah
  • 00:10:03
    didownload Kami menyebutnya sebagai SIM
  • 00:10:05
    Aswad interval manajemen terdiri dari
  • 00:10:08
    steam 12345 bahkan sekarang kami n-large
  • 00:10:12
    untuk fokus ke top three habites pen
  • 00:10:16
    yang ada di kami yaitu losses dan juga
  • 00:10:18
    NRG nah next saya kali dibahas nanti di
  • 00:10:22
    resepsi izin nah bagaimana situasi dunia
  • 00:10:26
    saat ini seperti sobat informan yang
  • 00:10:28
    ketahui saat ini kita ada di dalam
  • 00:10:31
    situasi buka dunia situasi dunia yang
  • 00:10:34
    petil banyak sekali uncertainty kemudian
  • 00:10:38
    juga kompleks dan juga ambiguity
  • 00:10:40
    sedangkan disisi yang lain juga
  • 00:10:43
    sustainability dari Resort juga
  • 00:10:46
    wajib kita akan menjadi fokus bagi
  • 00:10:49
    setiap perusahaan yang ada belum lagi
  • 00:10:51
    digital transformation yang menuntun
  • 00:10:53
    kita untuk mereka berevolusi beresolusi
  • 00:10:56
    agar urusan kita tidak kalah bersaing
  • 00:10:59
    dengan apusan yang lain atau dengan
  • 00:11:01
    kompetitor belum lagi adanya setuasi Eko
  • 00:11:05
    oke pemimpin penuhi dan merubah setiap
  • 00:11:08
    bisnis yang mungkin orang selalu selalu
  • 00:11:12
    berpikiran bahwa melakukan sih atau
  • 00:11:15
    melakukan Clan kita harus bener-bener Aa
  • 00:11:18
    ada di lapangan face-to-face dimana
  • 00:11:20
    kadang-kadang situasi seperti ini
  • 00:11:22
    peristiwa seperti ini sangat susah kita
  • 00:11:25
    dapatkan dengan adanya nyol Mal ini Nah
  • 00:11:29
    apa efeknya bagi implementasi kla di
  • 00:11:32
    kami 30 nah sebenarnya basicly adalah
  • 00:11:37
    bapak ibu kami merubah pendekatan
  • 00:11:41
    beberapa hal yang kami lakukan di Kaizen
  • 00:11:44
    ketika SIM Abi
  • 00:11:46
    harus berkumpul benar-benar face-to-face
  • 00:11:48
    antara Supervisor di it's Departemen
  • 00:11:50
    Kami merombaknya menggunakan sistem
  • 00:11:53
    digital nah digital ini Aji Tofa
  • 00:11:56
    commission ini sangat memberikan benefit
  • 00:11:59
    bagi kami dan juga mendukung bagaimana
  • 00:12:02
    kami mengimplementasikan new normal di
  • 00:12:04
    Danone Saint Indonesia terutama di
  • 00:12:06
    manfaat taring Nah untuk pembahasan yang
  • 00:12:09
    lebih lanjut saya akan lebih banyak
  • 00:12:11
    melakukan sharing mengenai izin itu
  • 00:12:14
    digital Saint dan juga Kaizen nah ah
  • 00:12:17
    kita sedikit mereka satu langkah
  • 00:12:21
    kebelakang bagi kami dan non kita
  • 00:12:25
    mengenal ada tiga tahapan implementasi
  • 00:12:27
    chord Yang Pertama Dan perlu
  • 00:12:31
    digarisbawahi setiap tahapan
  • 00:12:33
    implementasi Pak selalu berfokus kepada
  • 00:12:35
    people tidak hanya bagaimana kita
  • 00:12:38
    menyiapkan software kita teman-teman di
  • 00:12:41
    operator teman-teman di teknisi maupun
  • 00:12:43
    analis tapi juga menyiapkan leader
  • 00:12:46
    Hai yang mereka lider lider mereka di
  • 00:12:48
    area nah Ketika kita bicara stepping
  • 00:12:51
    atau implementasi dari klub kita
  • 00:12:54
    mengenal ada tiga tahapan yaitu in my
  • 00:12:57
    speech on my performance dan Munich
  • 00:12:59
    continuous improvement Tahapan pertama
  • 00:13:02
    Oh tentu saja kita harus memenuhi on my
  • 00:13:05
    speech karena fisiknya tadi adalah
  • 00:13:07
    bagaimana ownership bagaimana kita
  • 00:13:10
    mengimpor Ting kita dan juga bagaimana
  • 00:13:13
    kita membuat standar dan menciptakan
  • 00:13:15
    tembok aantara Ting kita dan juga untuk
  • 00:13:19
    leader-leader yang ada adalah bagaimana
  • 00:13:22
    kita menciptakan proximity dan server
  • 00:13:24
    Edition Bagaimana seorang leader itu
  • 00:13:27
    mudah terjangkau dan juga ada untuk
  • 00:13:31
    timnya Nah setelah ini bisa tercapai
  • 00:13:34
    kita akan melangkah ke step berikutnya
  • 00:13:36
    yaitu iunmutz Ayo microphone sebagaimana
  • 00:13:40
    tinggi kita dibekali suatu tools untuk
  • 00:13:43
    bisa memonitor performance mereka pom
  • 00:13:46
    sadap eksekusi Kai atau action indikator
  • 00:13:49
    maupun GPI setiap atau yang harus mereka
  • 00:13:53
    lakukan dan juga tentunya melakukan
  • 00:13:55
    polito ring dan mampu untuk menemukan
  • 00:13:59
    Apa masalah yang ada di Line mereka
  • 00:14:01
    sendiri Nah dengan adanya masukan dari
  • 00:14:06
    masalah atau dari monitoring VPN mereka
  • 00:14:08
    Maka step ketiga akan bisa kita lakukan
  • 00:14:11
    yaitu ion magnesium tumben jadi disini
  • 00:14:14
    harapannya kita adalah bagaimana kita
  • 00:14:17
    bisa mengimpor pun kita untuk bisa
  • 00:14:19
    selalu melakukan continuous improvement
  • 00:14:21
    dan juga bisa Sute tidak hanya ketika
  • 00:14:25
    misalnya dipaksa oleh atasannya tapi
  • 00:14:28
    bagaimana software itu terlibat secara
  • 00:14:30
    aktif untuk menemukan Masalahnya dia on
  • 00:14:34
    my performance dia juga memberikan
  • 00:14:37
    solusi terhadap masalah yang ada di
  • 00:14:40
    leher mereka jadi prinsip
  • 00:14:43
    Hai dari operator untuk Operator dan
  • 00:14:45
    oleh operator ataupun oleh tim itu bisa
  • 00:14:48
    terwujud nah digital atau mesin sendiri
  • 00:14:52
    atau tugasnya apa sebenarnya Bapak Ibu
  • 00:14:54
    satu hal yang menjadi lebih bagi kami
  • 00:14:57
    adalah sebelum kita menerapkan digital
  • 00:14:59
    transformation dimiliki company atau
  • 00:15:01
    Diklat adalah bagaimana kita memastikan
  • 00:15:05
    klinis semangat pak ini sudah hidup di
  • 00:15:08
    software kita di tim kita jadi digital
  • 00:15:11
    transformation ini adalah hanya
  • 00:15:13
    tools-tools yang membantu implementasi
  • 00:15:16
    dari Pak sehingga membuat implementasi
  • 00:15:19
    clamp menjadi lebih efektif dan efisien
  • 00:15:22
    dengan tujuan akhir adalah menambah
  • 00:15:25
    nilai bagi bisnis atau perusahaan Jadi
  • 00:15:28
    jangan sampai kita terjebak dengan
  • 00:15:30
    istilah digital reping Jadi waktu saya
  • 00:15:33
    sudah ada tapi karena semangat lainnya
  • 00:15:36
    belum ada akhirnya tulisnya ini nganggur
  • 00:15:37
    tidak dipakai Nah bagi kami kami harus
  • 00:15:41
    memastikan bahwa Heart
  • 00:15:43
    Hai Yap aplikasi atau setiap proses
  • 00:15:46
    perayaan kami ubah ke digital toolsnya
  • 00:15:49
    kita pastikan sendiri mencuri tidak hari
  • 00:15:52
    setiap tab ingini sudah sampai di sana
  • 00:15:55
    Nah kami memulainya sebenernya tidak
  • 00:15:59
    dari langsung di tahun 2020 tapi mulai
  • 00:16:03
    dari awal kami menerangkan darmawi yaitu
  • 00:16:06
    2008 2008 kami mengambil dua tema
  • 00:16:10
    terbesar dahulu yaitu ADC Bagaimana kami
  • 00:16:14
    mengconvert ASI manual menjadi digital
  • 00:16:17
    sih Dan juga bagaimana proses Kaizen
  • 00:16:20
    kami complete dari yang tepat menjadi
  • 00:16:23
    paperless dengan digital application Nah
  • 00:16:25
    kita akan lebih bahas banyak Aduh dua
  • 00:16:28
    hal itu di hari ini Nah terkait dengan
  • 00:16:31
    SIM suatu interval manajemen you
  • 00:16:33
    sebenarnya adalah seperti yang saya
  • 00:16:35
    sudah sampaikan di slide sebelumnya
  • 00:16:39
    Bagaimana sistem komunikasi secara
  • 00:16:41
    visual yang kami gunakan
  • 00:16:43
    tidak non untuk memonitor pencapaian
  • 00:16:45
    GPRS kaget dilakukan dalam waktu yang
  • 00:16:48
    singkat dan dengan partisipasi dari
  • 00:16:50
    seluruh tim sebagai ane Birds kegiatan
  • 00:16:54
    realtime problem solving jadinya adalah
  • 00:16:56
    bagaimana kita mampu menemukan masalah
  • 00:16:59
    sedini mungkin oleh tim yang berusaha
  • 00:17:01
    oleh tim masing-masing dan juga untuk
  • 00:17:05
    ini bersedia tampil tanpa berprotein
  • 00:17:08
    jadi SIM ini tidak hanya jas reporting
  • 00:17:10
    tapi semoga sebagai tools untuk membidik
  • 00:17:14
    kegiatan di Temple Run syuting bagi
  • 00:17:16
    teman-teman di lapangan kami membaginya
  • 00:17:19
    menjadi lima tahapan ada SIM 1 dilakukan
  • 00:17:22
    antar up tersedia jamnya kami mulai
  • 00:17:27
    dengan data ada berbagai macam data log
  • 00:17:29
    book ada juga data yang langsung dipilih
  • 00:17:31
    dari sistem kami scada maupun SMA
  • 00:17:34
    kemudian kita lanjut ke SIM 2 gimana ini
  • 00:17:37
    adalah sunendar operator dan supervisor
  • 00:17:40
    sebut kita lakukan di akhir shift
  • 00:17:43
    Hai aku kemudian ada Sim 3 wujud bisa
  • 00:17:46
    kita lakukan setiap sehari-hari dan ini
  • 00:17:49
    dia ini review selamat maksimum 15-20
  • 00:17:53
    menit dengan dihadiri semua supervisor
  • 00:17:55
    dan manajer dia satu pabrik untuk
  • 00:17:59
    membahas QPR mereka dalam di bisnis
  • 00:18:01
    kemudian juga kita ada si empat yang
  • 00:18:04
    kita lakukan mingguan biasanya adalah
  • 00:18:06
    untuk memonitor QPR pencapaian affected
  • 00:18:09
    itu sendiri merupakan repot factory
  • 00:18:12
    Manager masing-masing ke factory
  • 00:18:14
    manajernya kemudian juga terakhir karena
  • 00:18:17
    kami tadi ada terdiri dari empat factory
  • 00:18:19
    Kami mempunyai SIM 5 yaitu merupakan
  • 00:18:23
    review monitoring GPA dari seluruh
  • 00:18:25
    factory Manager dan juga sampai m expert
  • 00:18:28
    di snl marketer Indonesia kepada
  • 00:18:31
    Manufacturing director Nah kita juga di
  • 00:18:35
    dalam mengenalkan istilah some atau
  • 00:18:38
    shorthand openmeetings nah khusus untuk
  • 00:18:41
    dan non kami mengko
  • 00:18:43
    antara asam ini kita memanggilnya song
  • 00:18:46
    dengan SIM 2 dan 3 karena sebenarnya
  • 00:18:48
    esensinya sama tapi untuk Operator
  • 00:18:51
    mereka akan mempunyai song dan juga kita
  • 00:18:54
    bareng kan dengan sim1 nah perjalanan
  • 00:18:57
    dari sini selanjutnya akan saya share
  • 00:19:01
    sebagai berikut jadi kalau kita
  • 00:19:04
    berbicara sejarah sebenarnya sama bapak
  • 00:19:07
    ibu di 2008 kami juga
  • 00:19:09
    mengimplementasikan SIM gitu dengan of
  • 00:19:12
    sangat manual yang bapak ibu kami punya
  • 00:19:15
    satu pertanu tih besar kemudian kita
  • 00:19:19
    kita garisin dengan dengan stiker warna
  • 00:19:22
    kuning kemudian kita memprint out apa is
  • 00:19:27
    lainnya lembar GPI lembar eksemplar kita
  • 00:19:31
    taruh di akrilik kita tulis manual di
  • 00:19:33
    situ makan di lapangan pun sama kita
  • 00:19:36
    print kertas A3 karena kalau di lapangan
  • 00:19:38
    kertas A4 Tentu saja tidak akan icing
  • 00:19:42
    buat teman-teman opo
  • 00:19:43
    Hai nah di 2013 kita mulai lebih
  • 00:19:45
    mempercantik tampilannya tapi tetep
  • 00:19:47
    putrinya masih tetap sama manual entry
  • 00:19:50
    Deep Papannya sehingga bagi factory
  • 00:19:53
    Manager kebutuhan saya join a 2011 2010
  • 00:19:57
    dan 2013 saya menjadi faktor pomade
  • 00:19:59
    Manager di sebuah pabrik saya harus
  • 00:20:01
    membuat mereka lembaran-lembaran itu
  • 00:20:04
    secara manual sehat mungkin lagi ke
  • 00:20:06
    Excel nah ini Tentunya pusyantek time
  • 00:20:10
    dan tidak cepat untuk saya mendapatkan
  • 00:20:13
    data nah di 2016 kami sudah mulai
  • 00:20:16
    mengimplementasikan sih word dengan
  • 00:20:19
    menggunakan beberapa Excel jadi biar
  • 00:20:21
    sikli ketika Misalnya ini kita lakukan
  • 00:20:24
    di Ciracas awalnya kita mempunyai ada
  • 00:20:28
    tak Excel dan kita show lalu bentuknya
  • 00:20:30
    masih XL Bapak Ibu relatif lebih cantik
  • 00:20:32
    tapi tetep sebenarnya dari itu XL yang
  • 00:20:34
    diginiin jadi kita punya a TV monitor
  • 00:20:38
    yang besar di area ketiga dan itu
  • 00:20:40
    divisualisasikan di situ nah
  • 00:20:43
    Hai dari 2016-2019 perjalanan kami untuk
  • 00:20:47
    mencapai salah satu tujuan kami atau
  • 00:20:50
    Ambisi kami yaitu Peppers factory dimana
  • 00:20:54
    semua sih baik yang Shinta tuh kalau
  • 00:20:56
    bapak ibu kami dulu awalnya 2008 itu
  • 00:21:01
    setiap divisi atau setiap GPI dari Septi
  • 00:21:06
    quality delivery cost motivation dan
  • 00:21:08
    environment itu mempunyai CPNS
  • 00:21:10
    masing-masing jadi ada satu lembar untuk
  • 00:21:12
    safety ada satu lembar untuk apa Little
  • 00:21:15
    dan segala macemnya kemudian cutting
  • 00:21:17
    2013 kita mengemban semuanya menjadi A3
  • 00:21:20
    paper Nah di2019 kita mengubahnya
  • 00:21:23
    menjadi apom yang mereka isi di Excel
  • 00:21:26
    ada standartnya ada minimum oknum ada
  • 00:21:29
    Bagaimana cara pengisiannya nah di SMP 3
  • 00:21:33
    nya juga kita sudah mulai menerbitkan
  • 00:21:35
    Bagaimana aplikasi melalui website
  • 00:21:39
    application Nah ada di sini ah
  • 00:21:43
    skin Saya pengen kaya akan sampaikan
  • 00:21:46
    kepada bapak-ibu sobat implement adalah
  • 00:21:49
    digital akan membantu ketika semangat
  • 00:21:52
    ataupun implementasi sing ini sudah ada
  • 00:21:55
    dulu kalau memang tiba-tiba kita punya
  • 00:21:58
    privilege kita apa punya banyak spending
  • 00:22:01
    kos yang bisa di buat digital dan kita
  • 00:22:04
    factory brand new otomatis itu bisa
  • 00:22:06
    jalan paralel tapi ketika misalnya
  • 00:22:10
    spending caves kita terbatas maka kita
  • 00:22:13
    harus memicu bahwa semangat atau
  • 00:22:15
    implementasi zip sudah mencuri Nah untuk
  • 00:22:17
    Kitab complete keji tahu karena kalau
  • 00:22:20
    tidak maka digital ini hanya akan
  • 00:22:21
    menjadi digital LED dan tidak akan di
  • 00:22:24
    terlihat benefitnya nah saya akan
  • 00:22:26
    menceritakan lebih lanjut mengenai isi
  • 00:22:28
    Mini Nah berikut adalah a topologi dari
  • 00:22:32
    digital sini yang kami buat seperti yang
  • 00:22:34
    tadi kami asebutkan di dalam Kami
  • 00:22:37
    mempunyai empat factory Bagaimana tugas
  • 00:22:39
    saya petugas kami e-diamond PT
  • 00:22:43
    tidak septin adalah mampu mengetahui
  • 00:22:45
    performance setiap factory dalam waktu
  • 00:22:48
    yang sesingkat-singkatnya dan Real Time
  • 00:22:50
    sehingga berikut ini kami menyusunnya
  • 00:22:53
    mulai dari etching satu yaitu aktivitas
  • 00:22:56
    kerja oleh operator Jadi sekarang
  • 00:22:59
    operator kami sudah bisa berbangga pada
  • 00:23:02
    input sobat informan kalau dulu terkenal
  • 00:23:04
    dengan operator produksi itu bawaannya
  • 00:23:06
    adalah pulpen kalau sekarang operator
  • 00:23:09
    kami ada gaya sedikitlah mereka membawa
  • 00:23:12
    iPad dilihat di area mereka dari iPad
  • 00:23:15
    ini akan dia transfer datanya konflik
  • 00:23:18
    sehingga supporters produksi pun tidak
  • 00:23:21
    harus datang ke area untuk melihat mana
  • 00:23:24
    lem yang bermasalah dari rekapan setiap
  • 00:23:27
    detik dan menit mekanika lihat ketika
  • 00:23:29
    misalnya mereka punya delapan lain
  • 00:23:30
    seperti di Prambanan mereka akan dengan
  • 00:23:32
    mudah melihat lain mana yang membutuhkan
  • 00:23:36
    support lebih lebih banyak Nah dari
  • 00:23:39
    xiply ini sim2 akan kita teruskan ke
  • 00:23:41
    sini juga tidak hanya
  • 00:23:43
    kyanya tapi juga xnxm yang tidak lulus
  • 00:23:46
    di masing-masing misalnya ketika dua
  • 00:23:50
    kali tidak Rusdi sim2 maka action ini
  • 00:23:53
    akan lebih kecil tiga ketika
  • 00:23:56
    disintegrasi ini adalah waktu Sesuai
  • 00:23:58
    dengan kesepakatan masing-masing factory
  • 00:24:00
    ada tiga kali 24 di dalam hati dua kali
  • 00:24:04
    24jam tidak lulus maka akan lari kesini
  • 00:24:07
    4 Begitu juga dengan timnasnya terakhir
  • 00:24:10
    adalah di sini nah itu juga akan sama
  • 00:24:12
    nah yang kami sudah deliver a sampai
  • 00:24:16
    dengan akhir tahun kemarin adalah Isim
  • 00:24:18
    3sm 2 dan SMAN 1 SD 4 dan SMP 5 saat ini
  • 00:24:23
    masih dalam pun face painting kami masih
  • 00:24:26
    mendesain bersama vendor kami dan juga
  • 00:24:29
    tim atv.com kamu eh ketika kita
  • 00:24:33
    berbicara mengenai SIM A di sisi kirinya
  • 00:24:37
    adalah tampilan iPad di mana sebenarnya
  • 00:24:40
    izin satu ini lebih bagaimana kita
  • 00:24:43
    semua aktivitas dari Operet kita
  • 00:24:46
    mengkomen semuanya jadi sekarang kami
  • 00:24:48
    gimana factory ngesen Indonesia tidak
  • 00:24:51
    ada lagi pom-pom yang berserakan di area
  • 00:24:53
    produksi tidak ada lagi e-shop dalam
  • 00:24:56
    bentuk have ever Sungai kita bentuk
  • 00:24:58
    dalam bentuk digital di 1tap jadi
  • 00:25:03
    temen-temen ajika mau mengisi baik itu
  • 00:25:06
    monitor TPI maupun beberapa Kai CV
  • 00:25:11
    observe ataupun bahkan learning online
  • 00:25:15
    pun mereka bisa lakukan dengan akses
  • 00:25:18
    iPad masing-masing dan disinipun kita
  • 00:25:21
    mempunyai satu pitcher bagaimana ketika
  • 00:25:24
    ada masalah misalnya ada downtime mesin
  • 00:25:27
    teman-teman bisa mengambil video ataupun
  • 00:25:30
    mengambil foto dan menguploadnya karena
  • 00:25:33
    terkadang teman-teman m akan lebih cepat
  • 00:25:35
    memahami jika ada gambar dan foto atau
  • 00:25:38
    video instead of kalimat yang panjang
  • 00:25:41
    Karena kadang-kadang istilah operator
  • 00:25:43
    satu nama part itu berbeda dengan nama
  • 00:25:46
    seharusnya seperti itu Nah lembing poin
  • 00:25:49
    dari implementasi SIM B sim1 maupun SIM
  • 00:25:53
    2 3 dan seterusnya yang pertama adalah
  • 00:25:56
    kita harus melibatkan rokok karena pada
  • 00:25:59
    akhirnya merekalah yang akan menggunakan
  • 00:26:02
    ini beban impor menjadi jangan sampai
  • 00:26:05
    program digital ini hanya top-down
  • 00:26:08
    karena kalau top-down kadang-kadang
  • 00:26:10
    kerap kita doa sumber informan yang
  • 00:26:14
    sering berada di balik balik meja ini
  • 00:26:16
    mikirnya terlalu terlalu tinggi pada
  • 00:26:18
    mungkin Ayah dibutuhkan teman-teman
  • 00:26:20
    lebih simple dan juga lebih FB kabel
  • 00:26:22
    dari mereka nah a-max adalah bagaimana
  • 00:26:26
    kita mempunyai url atau user
  • 00:26:28
    requirements specification Yang clear
  • 00:26:30
    karena kami menggandeng vendor lokal
  • 00:26:35
    untuk mendevelop ini sehingga Bagaimana
  • 00:26:38
    aplikasi yang kami butuhkan adalah untuk
  • 00:26:41
    tentu saja kami ya
  • 00:26:43
    ini mengetahui daripada vendor-vendor
  • 00:26:45
    hanya berusaha menerjemahkannya dalam
  • 00:26:47
    bentuk visualisasi seperti ini nah
  • 00:26:50
    dilanjutkan juga dengan training dan
  • 00:26:53
    Sherina ini yang unit bapak dan ibu
  • 00:26:55
    sobat informan semuanya mungkin ini
  • 00:26:58
    tidak terjadi hanya di dalam ya Kami
  • 00:27:00
    mempunyai operated yang usianya sudah di
  • 00:27:03
    atas 40 tahun hampir pensiun bahkan ada
  • 00:27:07
    Bagaimana kami memastikan ingini menjadi
  • 00:27:12
    lebih menarik bagi mereka mungkin ada
  • 00:27:14
    beberapa operator yang melihat iPad baru
  • 00:27:17
    pertama kali bagaimana cara mereka
  • 00:27:19
    mengoperasikannya nah salah satunya
  • 00:27:22
    adalah kita membuat suatu video tutorial
  • 00:27:25
    Bagaimana caranya dan juga aktif waktu
  • 00:27:30
    itu kebetulan untungnya sebelum ada pada
  • 00:27:32
    mikrofit naintin waktu ini sehingga
  • 00:27:34
    dapat kita bisa lebih intens berdekatan
  • 00:27:37
    dengan teman-teman tapi pun sekarang
  • 00:27:40
    untuk karyawan baru pun dengan adanya
  • 00:27:43
    Oh maaf Oke Instagram ada dengan adanya
  • 00:27:47
    bentuk video bentuk lebih lainnya mereka
  • 00:27:50
    akan lebih cepat menangkap Bagaimana
  • 00:27:52
    mengoperasikannya nah satu hal yang
  • 00:27:54
    selalu kami terapkan di mindset Ati
  • 00:27:57
    performers Razak factory adalah bahwa
  • 00:28:00
    tidak ada beberapa tidak ada aplikasi
  • 00:28:04
    terbaik selalu akan ada yang lebih baik
  • 00:28:06
    sehingga Hal ini menimbulkan semangat
  • 00:28:10
    untuk kalung continuous improvement
  • 00:28:11
    bagaimana kita mengembangkan eh ingat
  • 00:28:15
    esemkita ini sesuai dengan kebutuhan
  • 00:28:17
    kita jadi sampai saat ini kami sudah
  • 00:28:20
    menelurkan Isim satu sampai version
  • 00:28:24
    ketinggian hanya dalam waktu satu tahun
  • 00:28:26
    karena sudah punya versi SIM ketiga nah
  • 00:28:30
    ini adalah menunjukkan bahwa dengan
  • 00:28:32
    adanya continuous improvement aplikasi
  • 00:28:34
    yang kita pakai pun akan selalu update
  • 00:28:36
    sesuai dengan kebutuhan kita dan tak tak
  • 00:28:40
    lupa adalah tentu kita harus
  • 00:28:43
    dan ideologi security data karena dengan
  • 00:28:46
    semua aplikasi ini otomatis data kita
  • 00:28:49
    akan the centralized di 1 full trus
  • 00:28:52
    melindungi ambani kita urusan kita baik
  • 00:28:56
    dari internal maupun eksternal
  • 00:28:58
    cybercrime nah picek fitur yang ada di
  • 00:29:01
    sini sepatu yang beberapa tadi saya saya
  • 00:29:04
    singgung ada justru matic sesuai dengan
  • 00:29:07
    enak penggunaannya tentang nah operator
  • 00:29:10
    kemudian suku facial manager performance
  • 00:29:12
    dan juga factory Manager kemudian kita
  • 00:29:14
    ada aktual TPI tercapai sesuai dengan
  • 00:29:19
    impian masing-masing kemudian Abdul
  • 00:29:22
    punya adalah feeling pop dan juga
  • 00:29:24
    checklist mudah digunakan bagi
  • 00:29:26
    teman-teman kemudian tadi ada for iPod
  • 00:29:29
    dan juga ilmiah nah nah ini adalah salah
  • 00:29:32
    satu gambar dan implementasi SIM digital
  • 00:29:36
    di salah satu Factor yang ada didalam
  • 00:29:39
    sebenarnya semua kanker di Danone
  • 00:29:42
    Indonesia a4tech
  • 00:29:43
    ia menerangkan ini dia hanya saya
  • 00:29:45
    mengambil salah satu repot yang takkan
  • 00:29:48
    bisa teman-teman di Prambanan Jadi kita
  • 00:29:50
    mulai dari asing tiga kemudian turun ke
  • 00:29:53
    SIM 2 dan juga ke SIM 1 Nah di sini satu
  • 00:29:57
    ini sebenarnya Bapak Ibu untuk yang
  • 00:29:59
    aplikasi ini akhirnya juga ada aplikasi
  • 00:30:03
    di Android kemudian juga ada aplikasi
  • 00:30:06
    websitenya nanti bebas ini sebenarnya
  • 00:30:08
    adalah tujuannya untuk teman-teman di
  • 00:30:09
    mana Joss di area maupun performance
  • 00:30:13
    Manager karena disini kita bisa menjeda
  • 00:30:16
    tripod apapun repotin kita butuhkan
  • 00:30:18
    Melalui aplikasi ini hingga akhirnya
  • 00:30:21
    adalah kita bisa membuat benefit dari
  • 00:30:25
    ini adalah satu tentunya relevan akurat
  • 00:30:27
    dan tak tipe collection dari popor
  • 00:30:29
    bukannya kita tidak percaya terhadap
  • 00:30:32
    akurasi data tapi dengan adanya data
  • 00:30:34
    seperti ini dari SIM 1 sampai ke sini
  • 00:30:37
    juga bahkan pernah sampai ke seniman
  • 00:30:39
    maka data itu akurat kemudian
  • 00:30:43
    retail kapanpun dimanapun siapapun akan
  • 00:30:46
    bisa mudah diakses kemudian Analisa
  • 00:30:49
    terhadap data juga lebih mudah dilakukan
  • 00:30:51
    karena tinggal satu klikbanten dia web
  • 00:30:54
    application Vivo itu bisa terjerit kalau
  • 00:30:56
    dulu kita harus mau ngumpulin Excel 1 in
  • 00:30:59
    Excel 4 factory kemudian kita analisis
  • 00:31:02
    membutuhkan kadang 2-3 jam working hours
  • 00:31:05
    setiap minggunya nah Scope yang kami
  • 00:31:09
    ambil di sini juga semua spot aqidah
  • 00:31:12
    dari production atau dari Manufacturing
  • 00:31:14
    yaitu sqmi Seti politik cost driver yg
  • 00:31:18
    motivation dan Nepal meubeler apa target
  • 00:31:21
    kami naiki adalah beberapa data
  • 00:31:23
    adalah.mm dari equipment sendiri
  • 00:31:25
    misalnya Ketika nanti kami sudah like
  • 00:31:27
    dengan energi monitoring system maka
  • 00:31:30
    energi monitoring system inilah yang
  • 00:31:32
    akan memberikan feedback kepada izin
  • 00:31:34
    baik sm2 maupun SM jejak kemudian juga
  • 00:31:38
    akagi connected dari SIM 123 sehingga
  • 00:31:41
    tidak perlu melakukan
  • 00:31:43
    Hai duplikasi pekerjaan om kalau dulu
  • 00:31:46
    group leader itu harus menyalin apa yang
  • 00:31:49
    ada di sn1 sn2 kemudian sama shoppes
  • 00:31:52
    harus menyalin dari Sim 2 Sim tidak
  • 00:31:54
    kalau sekarang apapun yang di internet
  • 00:31:56
    teman design satu akan terbawa sampai 3
  • 00:32:00
    bahkan sempat dan silima nah ini juga
  • 00:32:03
    salah satu tools yang kita ended dengan
  • 00:32:05
    e-learning sehingga harapannya semua
  • 00:32:08
    manuals terkait dengan pengoperasian
  • 00:32:10
    mesin terkait dengan bagaimana aquality
  • 00:32:13
    parameter checking harus dilakukan
  • 00:32:15
    kemudian juga OPL trouble shooting mesin
  • 00:32:19
    kita bisa save di aplikasi ini dan
  • 00:32:21
    memudahkan teman-teman dalam ketika ada
  • 00:32:25
    trouble shooting maupun dalam mereka
  • 00:32:27
    belajar mesin baru maupun memahami
  • 00:32:30
    e-shop atau mengisahkan yang baru
  • 00:32:33
    kemudian juga ini Indian adalah tentunya
  • 00:32:36
    satu redaction ppjpi production serta
  • 00:32:39
    bagaimana kita memberikan a
  • 00:32:43
    Hai waktu operator kita untuk lebih
  • 00:32:45
    banyak mengerjakan improvement instead
  • 00:32:48
    of hanya mengisi form dan juga reporting
  • 00:32:51
    Nah dengan adanya eh Sing 23 bahkan es
  • 00:32:56
    krim tapi yang sudah digital teman-teman
  • 00:32:58
    di lapangan akan lebih punya banyak
  • 00:33:00
    waktu untuk memikirkan continuous
  • 00:33:02
    improvement karena bisa balik lagi
  • 00:33:05
    Kaizen fokusnya adalah tipe nah
  • 00:33:08
    bagaimana kita bisa membantu teman-teman
  • 00:33:11
    di lapangan untuk membuat problem
  • 00:33:14
    solving atau Kaizen improvement yang
  • 00:33:17
    benar di kami di dalam kami mengenal ada
  • 00:33:21
    tiga step untuk di Kaizen dan
  • 00:33:22
    implementation sendiri ada Giok tentunya
  • 00:33:25
    property of kemudian monitoring dan word
  • 00:33:29
    nah di Kick Off ini sebenarnya adalah
  • 00:33:31
    dengan adanya izin tadi juga membantu
  • 00:33:34
    teman-teman pertama tentunya live
  • 00:33:37
    streaming training pun sekarang kamu
  • 00:33:39
    sediakan dalam format learning kemudian
  • 00:33:42
    berbagai
  • 00:33:43
    the penentuan tema target dan juga tim
  • 00:33:46
    dari data sn1 sn2 book maupun SM3
  • 00:33:50
    teman-teman diskon mempunyai banyak
  • 00:33:53
    pembenahan paya koleksi atau
  • 00:33:57
    usulan-usulan masalah yang mereka bisa
  • 00:33:59
    soft dan itu Link dengan giveaway mereka
  • 00:34:02
    bukan hanya sekedar info menunjang
  • 00:34:05
    kadang-kadang atau tidak tahu nih
  • 00:34:07
    ujung-ujungnya kemana nah kemudian juga
  • 00:34:10
    kita mempunyai satu event Alkitab apa
  • 00:34:15
    sebetulnya dalam visena komitmen
  • 00:34:18
    Bagaimana tim ini akan membesarkan tema
  • 00:34:22
    mereka dan juga targetnya mereka kepada
  • 00:34:25
    production Manager dan juga factory
  • 00:34:27
    Manager nah tugas dari production
  • 00:34:30
    Manager dan juga kekeringan itu adalah
  • 00:34:31
    mengusut masalah mereka benar-benar
  • 00:34:34
    adalah masalah yang merupakan prioritas
  • 00:34:37
    untuk mencapai GPA Departemen Nah dengan
  • 00:34:40
    adanya izin tadi otomatis semuanya
  • 00:34:43
    udah kan ngelingan TV air karena tidak
  • 00:34:46
    ada masalah yang tidak dari GPI kalau
  • 00:34:49
    dari SMA 1 2 3 dan 4 seterusnya Kemudian
  • 00:34:53
    tugas kami lebih manajemen adalah
  • 00:34:56
    memastikan monitoringnya monitoring ini
  • 00:34:59
    tidak hanya monitoring ke Apakah project
  • 00:35:01
    ini jalan tapi bagaimana kami juga
  • 00:35:04
    memberikan feedback masukkan nah
  • 00:35:07
    monitoring ini kita bagi menjadi
  • 00:35:09
    monitoring di factory adalah bibit lemon
  • 00:35:11
    teori kemudian kami juga ada mandi pedas
  • 00:35:14
    repot yang dicat ke seluruh SN Indonesia
  • 00:35:18
    factory Anda Departemen saya jadi
  • 00:35:21
    basicly bahkan justru di beberapa
  • 00:35:24
    factory kita sudah memastikan bahwa
  • 00:35:26
    semua produk semen ajjer etis setiap
  • 00:35:29
    mingguan atau dua minggu sekali
  • 00:35:31
    mempunyai waktu dan spam waktu 30 menit
  • 00:35:34
    untuk mendengarkan presentasi dari
  • 00:35:37
    timnya memang mungkin Bapak Ibu sebuah
  • 00:35:40
    truk batin pun akan berpikiran Emang
  • 00:35:42
    Manager HRD kerja
  • 00:35:43
    Hai tapi ini adalah spending waktu kita
  • 00:35:46
    sobat informan ketika kita membuat
  • 00:35:48
    mengalokasikan waktu kita untuk mereka
  • 00:35:50
    kita memastikan mereka melakukan impor
  • 00:35:53
    mendengar benar settingnya benar 1/2
  • 00:35:56
    kali project-project 3/4 seterusnya
  • 00:35:59
    mereka bisa mandiri mereka akan datang
  • 00:36:01
    serta ketika benar-benar sudah misalnya
  • 00:36:03
    XL yang mereka mentok itu mereka baru
  • 00:36:05
    akan meminta masukan dari manajer jadi
  • 00:36:08
    investasi di depan itu akan sangat
  • 00:36:10
    bermanfaat bagi sobat informasi semua
  • 00:36:14
    untuk tinggal masing-masing nah untuk
  • 00:36:17
    memimpin motivasinya di Danone Saint
  • 00:36:20
    Indonesia Kami mempunyai Kaizen Award
  • 00:36:22
    Kaizen Award ini sebenernya ada dua
  • 00:36:24
    tahapan juga ada factory base biasanya
  • 00:36:27
    nanti ada champion of domain atau ada
  • 00:36:31
    beberapa factory menyebut dieselnya
  • 00:36:33
    Supermen ada beberapa factory lain yang
  • 00:36:37
    menyebutnya berbeda nah terakhir Kami
  • 00:36:40
    mempunyai event nasional kami sebut
  • 00:36:42
    dengan megaphone
  • 00:36:43
    Hai Aman factory ngeselin Golden Words a
  • 00:36:46
    Confession nah Nesya lebih lanjutnya
  • 00:36:48
    saya akan aduh Telepon Reni nah tujuan
  • 00:36:52
    begitu implementation disini adalah
  • 00:36:54
    bagaimana kita memudahkan teman-teman di
  • 00:36:56
    software untuk mengakses Kaizen tools
  • 00:36:59
    dan juga memastikan mereka mengetahui
  • 00:37:02
    gay linx atau panduan melakukan Kaizen
  • 00:37:05
    dengan benar serta memudahkan leader
  • 00:37:09
    dalam hal memberikan Efek maupun
  • 00:37:11
    coaching dan counseling terhadap Kaizen
  • 00:37:13
    Nah selanjutnya kita akan lebih bahas
  • 00:37:16
    mengenai kaget Kami menyebutnya kaget
  • 00:37:19
    merupakan kepanjangan dari Kaizen lilin
  • 00:37:22
    ajar agen-agen ini menyebut satu
  • 00:37:27
    individual dari tim kita di operadi
  • 00:37:29
    operator maupun semua tim dari enam
  • 00:37:32
    factory maupun sebagai dari Operation
  • 00:37:34
    ini adalah sebenarnya adalah bagaimana
  • 00:37:36
    kita bisa membuat Kaizen itu secara
  • 00:37:39
    manajemen yang lebih bagus dan juga
  • 00:37:42
    mempermudah
  • 00:37:43
    Hai karyawan dalam menggeliat gajian
  • 00:37:45
    Project nah fitur nya ada apa aja di
  • 00:37:48
    sini mulai dari AIDS ambition tentu saja
  • 00:37:52
    Pak sangat mudah jadi aplikasi ini kami
  • 00:37:55
    buat sama di Android dan juga di web
  • 00:37:58
    setiap operator akan mempunyai adjustmen
  • 00:38:02
    masing-masing link dengan nomor induk
  • 00:38:04
    karyawan masing-masing kemudian juga
  • 00:38:07
    setiap manajer seakan mempunyai akses
  • 00:38:10
    untuk ruko dan validasi lebih setiap
  • 00:38:13
    departemennya karena di kami semua Idih
  • 00:38:17
    harus diukur oleh manajer level untuk
  • 00:38:20
    memastikan tadi bahwa peupeujeuh
  • 00:38:22
    himpunan ini link dengan realitas
  • 00:38:24
    perusahaan berita suplement dan juga
  • 00:38:26
    dengan cara yang benar supaya tidak
  • 00:38:30
    menimbulkan efek samping bagi yang lain
  • 00:38:32
    nah disini kami juga memberikan gaidens
  • 00:38:37
    atau atus Bagaimana merangkai than itu
  • 00:38:40
    dengan banyak dengan baik semua tools
  • 00:38:43
    di sini settingnya bagaimana bagaimana
  • 00:38:45
    menggunakan to save dilakukan kemudian
  • 00:38:48
    juga database tersentral kan karena
  • 00:38:52
    semua factory sudah menggunakan ini
  • 00:38:53
    kemudian juga ada satu untuk menambah
  • 00:38:56
    semangat temen-temen kita punya point
  • 00:38:58
    system sobat instrument Jadi mereka akan
  • 00:39:00
    punya sistem poin yang Nanti biasanya
  • 00:39:03
    bisa dibuka Billboard reward nya
  • 00:39:05
    tentunya ada bermacam-macam mulai dari
  • 00:39:08
    gini sampai tentu saja juga pencapaian
  • 00:39:10
    GPI masing-masing terkait dengan petisi
  • 00:39:13
    untuk nah sama lebih poin yang akitab
  • 00:39:17
    pengen cheering disiplinnya adalah satu
  • 00:39:19
    sama improvement terhadap aproject Jadi
  • 00:39:22
    kami mendesain ini pilotnya adalah
  • 00:39:25
    ditambah nan Ije ini muncul sebenarnya
  • 00:39:27
    dari Prambanan factory Bagaimana rap
  • 00:39:30
    ditambahkan factory epicnya itu udah
  • 00:39:33
    banyak sobat informan Jadi kami punya
  • 00:39:35
    sekitar 600 lebih tinggi sana bayangkan
  • 00:39:40
    kalau saya performance Manager harus
  • 00:39:41
    mengorek lembaran-lembaran
  • 00:39:43
    size tentunya akan sangat repot naik
  • 00:39:46
    dengan adanya ini asma orang akan
  • 00:39:48
    mengakses ini dan juga tim Telkomsel
  • 00:39:50
    akan lebih mudah bab melekatnya muda
  • 00:39:55
    juga nenek juga jadi lebih enak-enakan
  • 00:39:57
    dulu kadang-kadang repotnya A3000 pot
  • 00:40:00
    sudah ditaruh di meja managernya tapi
  • 00:40:03
    ternyata map jernih lupa naruhnya p5r
  • 00:40:08
    lah mejanya akhirnya hilang operators
  • 00:40:11
    pulang lagi dengan aplikasi ini hal itu
  • 00:40:14
    akan memudahkan nah Ketika kita melihat
  • 00:40:17
    apa sih sebenarnya keuntungan kita
  • 00:40:19
    menggunakan digital aplikasi ini
  • 00:40:21
    semuanya harus kita bisa Panti pastikan
  • 00:40:24
    Bapak Ibu sobat improvement selanjutnya
  • 00:40:27
    untuk benefit nah sebelum kedip ke
  • 00:40:30
    benefit kita salah satunya adalah
  • 00:40:33
    memudahkan proses controlling bagi-bagi
  • 00:40:36
    performance team ya kalau dulu kita
  • 00:40:38
    harus mengumpulkan dari paper kita rekap
  • 00:40:41
    ke Excel kalau sekarang dari
  • 00:40:43
    Hai aplikasi ini yang dengan besar admin
  • 00:40:46
    kita bisa langsung ke Freeport baik itu
  • 00:40:48
    trendy maupun browsing maupun
  • 00:40:52
    [Musik]
  • 00:40:54
    Hai project-project yang mati suri tahu
  • 00:40:57
    kita bilang sehingga kami bisa
  • 00:40:59
    memberikan feedback maupun kucing ke ada
  • 00:41:01
    PR grup itu untuk meneruskan
  • 00:41:04
    aktivitasnya nah next nah ini yang saya
  • 00:41:09
    masuk tadi jadi semua alis implement ada
  • 00:41:11
    di sini dan salah satu gadget dari kami
  • 00:41:13
    di Asean yang terdiri dari empat factory
  • 00:41:15
    adalah ketika kita mencari II terhadap
  • 00:41:17
    suatu masalah kita tidak perlu
  • 00:41:20
    melemparnya dari scripps dari awal
  • 00:41:22
    misalnya sama-sama kita punya masalah di
  • 00:41:25
    packing lain kebutuhan packing lainnya
  • 00:41:26
    sama kita tinggal lihat ekstrim aneh
  • 00:41:29
    punya Flying lagi nih Apakah ada nah ada
  • 00:41:32
    isu ini kita bisa mengambil videonya
  • 00:41:34
    dari sini sehingga tim kita tidak harus
  • 00:41:37
    melakukan sungai terkenal tapi perlu ada
  • 00:41:42
    sharing dari factory lain kita bisa
  • 00:41:44
    mengimpornya dari sana Jadi lebih
  • 00:41:46
    mempermudah dan juga mempercepat
  • 00:41:48
    browsing jadi problem itu sendiri nah
  • 00:41:52
    Hai akhirnya Kalau kita melihat ini
  • 00:41:56
    merupakan hasil rekap yang kita lakukan
  • 00:41:58
    di Prambanan selanjutnya benefit yang
  • 00:42:04
    ada di Prambanan kalau memang failed
  • 00:42:06
    dari Kragen ini mihradi 2020 kemarin
  • 00:42:10
    kita roll-out di Prambanan terlebih
  • 00:42:12
    dahulu kemudian di akhir kuarter ketiga
  • 00:42:15
    Kemarin kami sudah merosot ketiga vektor
  • 00:42:18
    yang lain saat ini masih dalam tahapan
  • 00:42:22
    familiarisasi nah Ketika kita melihat ke
  • 00:42:25
    sini Teh sobat implement kita bisa
  • 00:42:27
    melihat partisipasi Kaizen yang sendiri
  • 00:42:30
    sangat naik sendiri kan didata sebelah
  • 00:42:35
    kanan data partisipasi karyawan antara
  • 00:42:38
    ikut dan tidak ikut jika kita complete
  • 00:42:40
    2019 dengan 2020 sangat besar dari
  • 00:42:44
    hampir 700t hanya 63 orang yang tidak
  • 00:42:48
    pernah ikut
  • 00:42:50
    Hai ini adalah sesuatu yang bagi saya
  • 00:42:53
    performed saat dan juga sobat
  • 00:42:55
    improvement yang bergerak di performance
  • 00:42:57
    ini adalah cita-cita bagaimana semua tim
  • 00:43:00
    kita di software berkontribusi terhadap
  • 00:43:05
    improvement jadi tidak hanya beberapa
  • 00:43:07
    orang saja tapi hampir 100% menambahkan
  • 00:43:11
    di rasio Kaizen factory yang pun juga
  • 00:43:14
    naik sangat sangat sangat sangat
  • 00:43:15
    signifikan ya kalau tahun lalu kita
  • 00:43:18
    tercapai 1,26 di factory Rambanan kau
  • 00:43:22
    ini kami mencapai 1,8 artinya hampir
  • 00:43:25
    satu orang itu selalu menjerit minimum
  • 00:43:29
    1,8 improvement kebayang di Prambanan
  • 00:43:33
    atau jumlahnya berapa dari 700 orang
  • 00:43:37
    minimum 700 Project improvement kita
  • 00:43:40
    dapatkan hingga akhirnya impian juga
  • 00:43:43
    akan berpengaruh terhadap GPI Wow
  • 00:43:45
    factory yang lain nah
  • 00:43:48
    ngomong as selanjutnya kita bisa melihat
  • 00:43:51
    bagaimana sih impact dari ini semua nah
  • 00:43:55
    ini pagi saya sampaikan di awal Kami
  • 00:43:57
    mempunyai megaphone Manufacturing
  • 00:44:00
    Excellence Award convention nah
  • 00:44:03
    Sebenarnya ini adalah merupakan
  • 00:44:05
    convention yang dilakukan untuk Sharing
  • 00:44:08
    Session dari semua aktiviti improvement
  • 00:44:10
    yang dilakukan di factory kamu ada empat
  • 00:44:13
    factory Biasanya kami mengebor kumpul di
  • 00:44:17
    11 hole yang sama semua hampir biasanya
  • 00:44:21
    ada 200-300 orang yang akan
  • 00:44:23
    berpartisipasi namun tahun ini kami
  • 00:44:26
    mengemasnya lebih unik karena tahun ini
  • 00:44:28
    kita ada information kami mengompresnya
  • 00:44:32
    dengan amega konfliktual Jadi kami
  • 00:44:35
    membuat satu web aplikasi kemudian
  • 00:44:37
    teman-teman bisa like the sentences itu
  • 00:44:40
    juga live charging dan juga Lex tanya
  • 00:44:42
    jawab di situ dan juga kita share
  • 00:44:45
    nulisnya sumbernya tujuan awal adalah
  • 00:44:47
    bagaimana kita
  • 00:44:48
    masihkan semangat hampir Superman itu
  • 00:44:51
    selalu ada dan juga salah satu bentuk
  • 00:44:53
    apresiasi apresiasi manajemen terhadap
  • 00:44:56
    tim karena mereka sudah meluangkan
  • 00:44:59
    waktunya sudah melakukan energinya untuk
  • 00:45:02
    melakukan konsumen dan akhirnya
  • 00:45:05
    memberikan benefit kepada perusahaan nah
  • 00:45:08
    baltik lagi sebenarnya kami di
  • 00:45:10
    performance semua program boleh
  • 00:45:12
    dijalankan tapi di akhirnya apa sih
  • 00:45:16
    benefitnya buat perusahaan kita harus
  • 00:45:18
    bisa mengkalkulasi nya mengkapitalisasi
  • 00:45:20
    nya Nah selanjutnya akan saya sharing
  • 00:45:24
    sedikit mengenai apa impact toward
  • 00:45:26
    terhadap bisnis utama di danau smarcent
  • 00:45:29
    Indonesia angka ini adalah angka total
  • 00:45:32
    SM Indonesia jadi terdiri dari empat
  • 00:45:34
    factory seperti bapak ibu kebat info
  • 00:45:38
    melihat Eddy agak cangkiri rasio
  • 00:45:41
    informan Kami naik dari 1,1 menjadi 1,75
  • 00:45:45
    jumlah improvement naik sangat sendiri
  • 00:45:48
    kan
  • 00:45:48
    sobat informen hampir naik 200% ya dari
  • 00:45:52
    1270 tahun 2019 menjadi 2451 dan juga
  • 00:45:57
    terbukti dengan memproduksi Pitik ciuman
  • 00:46:00
    kami setiap tahun mempunyai target
  • 00:46:02
    berapa persen reaction sadap confessor
  • 00:46:05
    kos kami dan tahun 2019 kami mencapai
  • 00:46:09
    [Musik]
  • 00:46:11
    2,5 juta buruk dengan 70 persennya atau
  • 00:46:15
    1,8 juta Euro disumbang dari aktivitas
  • 00:46:18
    Kaizen jadiin bukan dari sesuatu yang
  • 00:46:20
    big Project yang top-down ini adalah
  • 00:46:23
    sesuatu yang membuat kita sangat bangga
  • 00:46:25
    karena ternyata productivity dimana
  • 00:46:28
    vectoring disumbang oleh tim kita di
  • 00:46:30
    software Jadi bukan bukan benar-benar
  • 00:46:33
    top-down atau big Project tapi lebih
  • 00:46:36
    Asmaul semua informan yang kita yang
  • 00:46:39
    diberikan oleh tim kami kemudian juga
  • 00:46:41
    sama selain juga kos kita juga ada water
  • 00:46:44
    resource redaction dan juga energi rasio
  • 00:46:46
    tidak Centre sama juga
  • 00:46:48
    beberapa pencapaian kita disumbang juga
  • 00:46:51
    dari wortel dari Kaizen activity di
  • 00:46:54
    Water rasio kami ada sekitar a33 persen
  • 00:46:58
    tahun 2019 Adi Sumbang dari aktivitas
  • 00:47:01
    Kaizen dan juga dengan energi go sama
  • 00:47:03
    Everest diangkat 35 persen kiri Hal ini
  • 00:47:07
    membuktikan bahwa Kaizen itu akan
  • 00:47:11
    memberikan value added bagi bisnis jadi
  • 00:47:14
    tidak hanya program tidak hanya berhenti
  • 00:47:17
    di program tapi juga impian akan
  • 00:47:20
    memberikan impact terhadap bisnis itu
  • 00:47:23
    sendiri nah Sekian dari kami dan OSN
  • 00:47:27
    Indonesia kemudian izinkan kami menutup
  • 00:47:30
    dengan satu video-video terakhir ini
  • 00:47:34
    merupakan implementasi digital yang
  • 00:47:36
    sudah kami lakukan di factory jadi mulai
  • 00:47:39
    dari episode and management system
  • 00:47:41
    sampai dengan terakhir adalah
  • 00:47:43
    implementasi MBS Manufacturing execution
  • 00:47:46
    System yang kita
  • 00:47:48
    Aa lingkaran dengan air artis sekitar
  • 00:47:55
    [Musik]
  • 00:48:32
    [Musik]
  • 00:48:48
    OK Google bopeng cepet cepet cepet cepet
  • 00:49:03
    cepet cepet cepet cepet cepet cepet
  • 00:49:11
    [Musik]
  • 00:49:22
    [Musik]
  • 00:49:40
    [Musik]
  • 00:49:52
    [Musik]
  • 00:50:15
    10
  • 00:50:17
    [Musik]
  • 00:50:19
    terima kasih Besok seringnya sangat
  • 00:50:21
    menginspirasi ya guys Bagaimana bisa
  • 00:50:24
    melibatkan teman-teman terutama bisa
  • 00:50:26
    floor melakukan improvement dan impact
  • 00:50:28
    nya juga signifikan bagi perusahaannya
  • 00:50:31
    Bu terima kasih banyak Bu Ami luar biasa
  • 00:50:35
    seringnya sudah berbagi Bagaimana
  • 00:50:37
    mengintegrasikan industri 4.0 ke dalam
  • 00:50:40
    kegiatan Kaizen lenjau juga bagaimana
  • 00:50:44
    teman-teman di Danone Saint Indonesia
  • 00:50:47
    Tetap semangat ya menjalankan Kaizen
  • 00:50:49
    walaupun di masa-masa fandem Iya bu ya
  • 00:50:51
    Luar biasa menarik sekali betul sekali
  • 00:50:55
    lagi apresiasi dan terima kasih yang
  • 00:50:59
    setulusnya untuk Bu Ami karena berkenan
  • 00:51:02
    berbagi pengalamannya bersama
  • 00:51:04
    sobat-sobat improvement kali ini hanya
  • 00:51:07
    sayang sekali waktu yang terbatas saya
  • 00:51:10
    yakin masih banyak sobat instrumen yang
  • 00:51:12
    ingin berdiskusi untuk itu jika ada yang
  • 00:51:15
    ingin berdiskusi terkait kegiatan atau
  • 00:51:18
    konsep Mini Company
  • 00:51:19
    netizen dan Line silahkan rekan-rekan
  • 00:51:22
    bergabung di komunitas Mini company
  • 00:51:25
    melalui link berikut
  • 00:51:31
    Hai semua
  • 00:51:35
    Hai saya Jarot anorogo mewakili PGM
  • 00:51:39
    consultants Ibu Ami dan Danone
  • 00:51:42
    Specialized nutrition Indonesia mohon
  • 00:51:45
    pamit undur diri dari hadapan sobat
  • 00:51:48
    improvement sampai bertemu di webinar
  • 00:51:51
    berikutnya salam instrumen
Etiquetas
  • Kaizen
  • Digital Transformation
  • Danone
  • Manufacturing
  • Operational Excellence
  • Sustainability
  • Employee Engagement
  • Continuous Improvement
  • Management System
  • Green Factory