Live Fernando Cardoso Editada Formato Aula

00:29:56
https://www.youtube.com/watch?v=illegVM-qqc

Resumo

TLDRNeste vídeo, o palestrante aborda as diversas nuances do treinamento e desenvolvimento humano nas empresas, enfatizando a necessidade de espaço para a evolução e a importância de diversas competências no ambiente corporativo moderno. Ele discute a relevância de tanto as habilidades técnicas (hard skills) quanto interpessoais (soft skills), propondo uma visão integrada que valoriza o ser humano. O discurso inclui reflexões sobre a sensibilidade necessária no gerenciamento de pessoas e encerra com uma crítica sobre a tendência de despersonalizar a educação corporativa, destacando a importância de experiências profundas e significativas no aprendizado.

Conclusões

  • 💡 Importância do espaço para a evolução pessoal e profissional
  • 📚 Hard Skills vs Soft Skills: a dualidade das competências
  • 🌱 A crescente necessidade de habilidades verdes em empresas
  • 🤝 Humanização no RH: a chave para relações mais saudáveis
  • 🌍 Adaptar habilidades ao ambiente global e local
  • 💻 Digital Skills são essenciais no mercado moderno
  • 🧠 Inner Skills: a base do desenvolvimento pessoal
  • 🎯 Treinamento deve ser sinônimo de valor para empresas
  • ♻️ Green Skills: responsabilidade ambiental no treinamento
  • ✨ Transformação das competências na era pós-pandemia

Linha do tempo

  • 00:00:00 - 00:05:00

    O apresentador compartilha sua experiência de 25 anos em treinamento, destacando a importância do desenvolvimento humano no mundo corporativo. Ele discute a ideia de 'sabores' de aprendizado, enfatizando que a evolução pessoal e profissional só ocorre em espaços de inteligência, onde há liberdade para explorar novas ideias.

  • 00:05:00 - 00:10:00

    O conceito de 'espaço' é central para a evolução, sendo necessário para acessar sabedoria e insights. O apresentador relata momentos difíceis pessoais, refletindo sobre a dor e a saturação, destacando que a capacidade de inovar e evoluir é limitada pela falta de espaço mental e emocional.

  • 00:10:00 - 00:15:00

    Ele apresenta uma análise das competências essenciais para profissionais de treinamento, referindo-se às hard, soft, inner, digital, green e med skills. A importância da sensibilidade, empatia e compaixão é enfatizada, especialmente em contextos delicados como a indústria farmacêutica.

  • 00:15:00 - 00:20:00

    A discussão se expande para a dinâmica de carreira, onde o apresentador sugere que após um ciclo de três anos em uma função, um profissional tem a liberdade de fazer novas escolhas. Ele sugere que as pessoas em treinamento devem conectar-se com o negócio, equilibrando funções de suporte e desenvolvimento.

  • 00:20:00 - 00:29:56

    Por fim, o apresentador argumenta que a área de treinamento deve ser vista como um investidor em valor, não apenas em custos. Ele pede uma mudança no foco do trabalho de treinamento para se basear em experiências significativas, antes de encerar a apresentação com reflexões sobre a importância das relações humanas e aprimoramento contínuo.

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Vídeo de perguntas e respostas

  • Qual é a importância do espaço em processos de evolução?

    O espaço é fundamental para acessar a sabedoria e possibilitar a evolução pessoal e profissional.

  • O que são Hard Skills e Soft Skills?

    Hard Skills são as competências técnicas específicas, enquanto Soft Skills referem-se às habilidades interpessoais e emocionais.

  • Como podemos classificar as competências hoje?

    As competências podem ser classificadas em hard skills, soft skills, inner skills, digital skills, green skills e med skills.

  • Por que é importante ter uma visão humanizada em RH?

    Uma visão humanizada em RH ajuda a fortalecer as relações humanas e a compreender as necessidades dos colaboradores.

  • Como o treinamento pode agregar valor à empresa?

    O treinamento agrega valor ao melhorar o desempenho dos funcionários, resultando em uma empresa mais competitiva.

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Legendas
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    muito bem você e rapazes bom eh eu não
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    tenho síndrome de aspg que é aquela
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    síndrome que o presidente russo tem você
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    não sabe se ele tá feliz se ele tá bravo
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    e tem a mesma cara eu não tenho síndrome
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    de aspg mas eu tenho olha para mimind
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    impressão que eu tô bravo você não sabe
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    se eu não tô bravo mas eu espero
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    conduzir mesmo com essa cara de bravo
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    com algumas pitadas de humor e algumas
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    reflexões subliminares né primeiro então
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    me apresentando ass em 30 segundos né eu
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    tô 25 anos na área de treinamento dos 47
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    de trabalho grande parte foi dedicado à
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    Indústria Farmacêutica mas eu consigo
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    navegar em outros mercados também o tema
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    da cap é visão acstica de treinamento o
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    desenvolvimento humano no mundo
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    corporativo eu já explico a questão da
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    do que seja o acstico aqui tá primeira
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    coisa de vez em qu surgem aqueles
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    negócios né uma vez eu fui no hotel
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    fazenda e aqueles monitores perguntou
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    era uma uma dinâmica de casais e
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    perguntou assim como é que você se
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    define aquela pergunta foi muito
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    interessante para eu constituir dentro
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    de mim mesmo uma resposta e a resposta
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    atual é eu não me defino E como eu não
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    me defino eu adoro passar por todos os
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    tipos de sabores né então a língua que é
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    uma expressão da natureza tem o doce tem
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    o salgado tem o amargo e no conhecimento
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    humano mais recente tem um novo sabor
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    que é hum que descobriram que é no
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    centro da limba então eu adoro ser doce
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    eu gosto de ser salgado de ser amargo
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    então no bate-papo de hoje eu gostaria
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    de retomar um pouco de cada uma dessas
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    coisas em mim tem momentos que você ser
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    amargo salgado azedo ácido e o né É bem
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    interessante criança consegue acessar
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    mais fácil que ela enche a boca como ela
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    enche a boca tem comida sobre toda a
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    língua né se você quiser experimentar um
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    pouco do Poder do hum pega um chiclete
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    só do tipo TR de melancia que tem assim
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    um sabor mais intenso mas chega só um
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    chiclete depois põe um pacote inteiro na
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    boca e você vai observar que tem nuances
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    da intensidade do Sabor então o hum é
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    experimentar novos sabores Então nesse
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    bate-papo de hoje esper passar por
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    diferentes sabores explicando o título
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    né aqui eu já quero deixar um insite uma
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    reflexão só tem evolução quer seja com a
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    gente quer seja do ponto de vista
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    profissional pessoal quer seja do ponto
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    de vista de departamento de área
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    treinamento só tem evolução onde tem
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    espaço todas as vezes que tem falta de
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    espaço que tem saturação tem falta de
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    inteligência espaço acstico é uma teoria
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    onde tem uma a sabedoria que só nos
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    momentos que tem espaço a gente consegue
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    acessar essa sabedoria eu passei por
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    vários momentos de Dores há três anos há
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    quase do Anos Atrás a filha mais velha
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    foi concluiu o doutorado no Japão e
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    ficar um ano sem vê foi muito duro tal
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    minha esposa tava saindo da depressão
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    voltou pra depressão era momento de dor
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    qu todos vocês já tiveram e o dia era
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    tão intensa dor que eu falei eh onde eu
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    vou fazer abrir espaço no guarda-roupa a
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    medida que você vai tirando as coisas do
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    guarda-roupa que guarda-roupa tá
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    saturado você começa a perceber uma
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    opção de coisas tem inteligência por
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    exemplo no espaço da roupa no espaço do
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    estômago pode observar que é muito tênue
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    o prazer da saturação se você come um
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    pedaço de pizza por exemplo é bem legal
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    porque ainda você fica um pouquinho de
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    fome é prazeroso você gostaria de comer
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    dois Mas você cheg com três pedaços há
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    uma saturação e onde tem saturação eu
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    não tenho a expressão da Inteligência a
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    cas aa ou a casa queer acessar coisas
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    tênues primeiro inside que eu gostaria
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    deixar é você S consegue fazer algo
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    diferente acessar algo diferente se
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    tiver espaço espaço na agenda Espaço na
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    forma de pensar espaço na cabeça espaço
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    é absolutamente fundamental pra gente
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    evoluir quando todo mundo tá olhando
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    para uma coisa talvez não seja para lá
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    que a gente Deva olhar pra gente
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    conseguir perceber nuances diferentes
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    daquilo que ninguém tá conseguindo olhar
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    então quando eu falo de inteligência
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    acasa espaço acasc sabedoria aasc a
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    gente tá falando de acessar coisas mais
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    subliminares para quem trabalha na área
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    de Treinamento coisas que nem sempre
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    estão evidentes finalizar essa abertura
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    esse esse terceiro slide quando eu falo
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    então das ondas de Despertar Tem coisas
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    que eu consigo comprar agora deixa eu
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    expelir um pouco da minha acidez vai
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    qualquer em qualquer empresa consegue
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    dados de informaçãoes e conhecimento que
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    eu posso comprar né então eu sou da
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    indúsria farmacêutica eu posso comprar
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    uma aula maravilhosa V um médico
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    farmacêutica uma enfermeira da uma aula
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    brilhante eu consigo comprar isso agora
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    para eu despertar coisas mais profundas
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    né Despertar por exemplo elementos de
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    Sabedoria de sensibilidade aí eu já tô
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    falando de profissionais de treinamento
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    de outro nível de outro de outro Paramar
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    né de outro nível E para isso estar na
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    área de Treinamento talvez não seja uma
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    escolha profissional seja um modos
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    vivente deixa eu espirar um pouco do meu
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    Amaro né consultor é ptp quando me chama
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    de consultor porque consultor qualquer
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    desempregado pode ser consultor eu sou
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    educador 24 horas por dia o que eu
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    escolhi para fazer eu escolhi uma opção
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    em tornar o mundo melhor em educar
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    filhos Para que sejam bons seres humanos
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    não é fazer o Politicamente correto da
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    rede é ter um modo diferente de olhar a
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    vida eu posso sim est em treinamento e
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    tá tudo bem se eu fizer da área de
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    Treinamento uma ponte para outras coisas
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    mas eu escolhi estar em treinamento por
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    quê Porque é uma escolha de vida então
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    eu sou um educador não porque nesse
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    momento eu tô na frente da câmera quando
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    na câmera eu olho e penso assim eu não
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    tenho nenhuma grande coisa que eu me
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    envergonhe aquilo que eu falo no
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    microfone eu tenho que fazer um grande
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    esforço para fazer então do ponto de
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    vista do despertar Quando você vai além
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    do conhecimento você tem entregar uma
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    sabedoria um insite uma sensibilidade é
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    absolutamente sensacional poxa é super
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    bacana você entregar alguma coisa e vem
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    alguém fala assim puxa se me levou
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    pensar uma coisa que eu não tinha
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    pensado ainda né aí falo puxa de fato
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    então eu tô indo pra segunda parte que é
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    ter insites proporcionar insites de
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    Sabedoria de sensibilidade e o último
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    estágio ainda vamos deixar aqui para
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    cada um na sua Filosofia de vida que é
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    trazer espiritualidade e angelitude
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    espiritualidade nas empresas come essa
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    teve congresso do anos já tem obra uma
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    empresa tem que ser laica mas ela não
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    precisa ser materialista ela pode ter
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    sensibilidade tanto é que em
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    recrutamento a gente fala puxa Adorei o
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    candidato um currículo brilhante mas não
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    gostei da energia né quer dizer energia
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    F uma coisa extremamente soft então eu
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    posso não ter devo não ter religião numa
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    empresa mas eu posso sim ter
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    sensibilidade ter espiritualidade e
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    alitude vão deixar para reflexões
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    filosóficas ainda mais avançadas Então
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    vou começar falando de competências eu
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    tô falando de você tá eu tô falando de
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    mim de competências do profissional da
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    área de treinamento aqui alguns segundos
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    só que ninguém quer falar nada de
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    passado né competência começa a Ná de
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    jurídica no século XV no início do
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    século XX é sinônimo de inteligência na
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    década de 70 as arm as forças armadas
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    criam o termo soft e hard 1969 1973 com
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    a publicação do David M cri o conceito
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    atual de que competência não éesse nome
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    de inteligência Depois tem um acróstico
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    es que virou chá no português tem os qu
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    quadrões charar competência hard Skills
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    app Skill e digital Skills da pandemia
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    saí rapidinho dis passado vamos chegar
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    em 2024 hoje então em 2024 a gente
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    divide em sete porções diferentes de
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    competências se você tiver com a abeça
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    outra lugar quer teocar falando de você
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    agora das competências do profissional
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    de Treinamento eu tem alguns livrinhos
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    escritos Esse é o quarto é glossário de
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    competências organizacionais vai ser
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    agora a segunda edição eu defino na 180
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    competências agora com 150 250 como a
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    gente viide noas competências em 2024
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    hard Skills soft Skills hard Skills
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    Inner Skills digital Skills Green Skills
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    e Med Skills vamos explicar hard Skills
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    eu coloc coisa da minha á atuação que é
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    Farma anatomia fisiologia política Norma
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    não preciso explicar esse grup que é
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    hard sóm priso explicar Hard tô falando
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    de coisas diferentes Se você pegar na
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    indústria farmacutica um call center
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    para atender mulheres com câncer de mama
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    essas moças precisam ter Heart Skill que
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    é sensibilidade respeito compaixão
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    imagina uma pessoa que é diagnosticada
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    com Arita ratri você sabe quea não vai
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    conseguir vaiar casa se ela toca peão
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    ela não vai conseguir fazer isso se ela
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    é dentista ela vai deixar de fazer
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    cirurgia cal então precisa ter compaixão
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    isso são competências do coração imagina
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    um servidor público sem paciência para
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    atender idoso isso é hard Skills Inner
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    Skills na maior parte começa tudo com
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    auto se você fala assim me traz uma da
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    sua preferência eu adoro autorregulação
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    autorregulação é eu me motivo você tem
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    que se motivar eu me critico eu me moldo
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    eu me movimento eu me consolo Eu me dou
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    tapinha nas costas tapinha na bunda eu
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    autorregulação Inner começa lá na
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    primeira publicação do livro falava
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    sobre o tênis depois a gente tem a
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    publicação e de Coaching for performance
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    que a primeira obra começa falar de de
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    Inner Skills de Coaching pro mundo
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    corporativo tá na moda mais do que nunca
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    digital Skills eu não precisa explicar
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    Todo mundo vai ter cada vez mais envar
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    pra parte de digital Skills não precisa
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    explicar Green Skills eu quero falar
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    alguma coisinha a gente tá falando de SG
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    nas empresas né você faz T fal ol me
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    lado áo ó vai espirrar col fo um óculos
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    ó meu lado áo você faz convenção fala de
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    SG e carbo cof Break e joga tudo fora
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    durante a semana você come um pão de
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    queijo às 10 horas Man você Tom um cho
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    de laranja uma convenção você nunca
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    chamou uma creche de crianças para para
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    doar para doar é doar um coffee break
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    hoje a gente chamou aqui em fos do
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    Iguaçu a creche fulano de tal a gente
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    vai ter pão de queijo e Su de laranja
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    para todo mundo e o nosso GR espinos o
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    coffee break Hoje a gente vai doar com
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    clash né a gente faz stream build e joga
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    um monte de coisa fora ho faz stream
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    build e faz dinâmicas para vir o pessoal
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    levar uma cadeira de rodas vir uma
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    criança levar isso é gre Skills né você
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    fala gre Skills onde trabalh gente
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    consumia 20.000 copos de água uma for vi
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    com 12 20000 pessoas é o meu jeito de
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    falar eu não tô bravo peo mcdonal assim
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    tá a gente consumia em uma semana de
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    convenção 20.000 copos de água plástico
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    você tá falando de Green Skills você é
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    gestor de Treinamento como é que você
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    pode se permitir uma convenção e
  • 00:06:26
    produzir um monte de plástico ISS é
  • 00:06:27
    Green Skills Olha eu tô provocando você
  • 00:06:28
    o gestor de Treinamento devia ter Green
  • 00:06:29
    skills e mer Skills que a gente evolui
  • 00:06:31
    em Passos largos é o que um gestor de
  • 00:06:33
    Treinamento tem que fazer fora do
  • 00:06:34
    horário de trabalho eu não sei o que ele
  • 00:06:36
    tem que fazer mas ele tem que fazer algo
  • 00:06:37
    exatamente como eh o dono da Apple que
  • 00:06:39
    foi na Itália olhar Ju lejo para ter
  • 00:06:41
    insites de design telefone celular eu
  • 00:06:43
    não sei o que você faz mas seria super
  • 00:06:44
    legal ter na equipe alguém que faz dança
  • 00:06:46
    alguém que entende de cinema alguém que
  • 00:06:47
    faz jardinagem a gente acabou de fazer
  • 00:06:48
    dois team buildings onde levou gente
  • 00:06:49
    para falar de café bista né para
  • 00:06:50
    expandir essa questão do Med Skills
  • 00:06:52
    agora se você me perguntar qual que é a
  • 00:06:53
    competência pro gor de Treinamento eu
  • 00:06:54
    não sei ainda fo evind parte competência
  • 00:06:55
    mas acho que devia ter alguma coisa de
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    hard Skills de digital Skills alguma
  • 00:06:57
    coisa de Green Skills que fosse um
  • 00:06:58
    espetro passasse por todos esses os
  • 00:07:00
    agora de onde vem essa história pelo
  • 00:07:01
    amor de Deus que agora o novo soft
  • 00:07:02
    Skills Olha esse slide emoções básicas
  • 00:07:04
    raiva surpresa tristeza vem desde o
  • 00:07:06
    tempo dos Simos de 10.000 a 2000 2700000
  • 00:07:08
    anos dos tempos contemporâneos que é a
  • 00:07:10
    parte de baixo né lá a faixa azul é
  • 00:07:11
    aspecto científico conhecimento
  • 00:07:12
    científico conceitual empírico Téo tudo
  • 00:07:14
    bem agora do ponto de vista de soft
  • 00:07:15
    Skills desde do Egito antigo a gente tem
  • 00:07:17
    exatamente os mesmos problemas é a nossa
  • 00:07:19
    dificuldade de lidar com a dor é a nossa
  • 00:07:21
    dificuldade de lidar com a convivência
  • 00:07:22
    humana por isso que a gente fal ah
  • 00:07:23
    quando eu sair dessa empresa não quero
  • 00:07:24
    nem passar mais aí na frente a gente tá
  • 00:07:25
    falando que soft Skills é novo De onde
  • 00:07:27
    surgiu isso se você pegar a obra o
  • 00:07:28
    método do suus que aquele terapeuta
  • 00:07:30
    americano foi descoberto pelo Jonathan R
  • 00:07:31
    que aquele artista tá lá tem o livro
  • 00:07:32
    dele que é o método e ele ele vai
  • 00:07:33
    fazendo des eu não vou explicar não ten
  • 00:07:35
    tempo para ISO mas é um terapeuta vai
  • 00:07:35
    fazer desenhos em cartões o cartão é uma
  • 00:07:36
    ferramenta pro paciente o cartão sai
  • 00:07:37
    tudo tremo porque agora ele tem parkon
  • 00:07:39
    não por exemplo ele fala um das
  • 00:07:39
    Ferramentas é quando você descobre que
  • 00:07:41
    de fato você é adulto primeiro aprender
  • 00:07:43
    lidar com a dor Você tem algum tipo de
  • 00:07:44
    dor financeira relacional familiar
  • 00:07:46
    profissional existencial para bén você é
  • 00:07:47
    adulto então aprender a lidar com a dor
  • 00:07:48
    é absolutamente um sentimento adulto
  • 00:07:50
    segundo aprender a lidar com a incerteza
  • 00:07:52
    sabe que tem incerteza só os tolos
  • 00:07:54
    ninguém tem certeza de absolutamente
  • 00:07:55
    nada eu hos 60 anos porque eu tenho
  • 00:07:56
    certeza de absolutamente nada e a
  • 00:07:58
    terceira coisa ele fala ó lidar com a
  • 00:07:59
    dor lidar com a incerteza e o terceiro
  • 00:08:01
    elemento trabalho constante você com um
  • 00:08:02
    miserável do omelete você tem que
  • 00:08:03
    comprar o ovo colocar na geladeira
  • 00:08:04
    quebra ovo esquenta a frijideira limpa a
  • 00:08:06
    frigideira lava frigideira guarda o
  • 00:08:07
    frigideira põe óleo então aprender que
  • 00:08:08
    na vida duta é dor incerteza e trabalho
  • 00:08:10
    constante quando eu transporto isso PR
  • 00:08:11
    atividade no gestor de Treinamento tá o
  • 00:08:12
    tempo todo lá você faz uma Dea
  • 00:08:14
    convenção e vem um miserável e critica
  • 00:08:16
    você faz um curso de noo você abre mão
  • 00:08:17
    da convivência com teus filhos e vem
  • 00:08:18
    alguém e se queixa que encontrou umaia
  • 00:08:20
    de aranha no corredor do Hotel De onde
  • 00:08:22
    veio Idea que soft Skills é novo só que
  • 00:08:24
    skos persegue a gente desde que a gente
  • 00:08:25
    se reconhece por ser humano e são as
  • 00:08:26
    mesmas mazelas que a gente encontra no
  • 00:08:27
    mundo corporativo agora você fala assim
  • 00:08:28
    OK então vamos pro fechamento desse BL
  • 00:08:30
    Qual que é o modelo de competência se
  • 00:08:31
    tua empresa for Global você não pode
  • 00:08:32
    virar as costas PR competência Global
  • 00:08:33
    sempre tem que ter no deck de
  • 00:08:33
    competência Model de competência
  • 00:08:34
    competência são globais tá do ponto de
  • 00:08:36
    vista de competência local aí eu olho as
  • 00:08:39
    nuances do mercado local e também muro
  • 00:08:41
    então tem competência são local Mas qual
  • 00:08:42
    alg inside olha na faixa de baixo que ti
  • 00:08:43
    vai pintar aí eu começo a pensar empow
  • 00:08:46
    Skills que é um novo conceito que é
  • 00:08:47
    competências absolutamente situacionais
  • 00:08:48
    para um momento Então eu tenho
  • 00:08:50
    competências globais eu tenho
  • 00:08:51
    competências locais e eu posso ter
  • 00:08:53
    competência situacional pode ser por uma
  • 00:08:54
    necessidade momento por uma condição por
  • 00:08:55
    um cenário Agudo Pro lançamento do
  • 00:08:56
    produto o que qu que seja pode demorar
  • 00:08:58
    um mês pode demorar 6 meses poar um ano
  • 00:08:59
    eu tive gente na minha equipe que fazia
  • 00:09:00
    um trabalho de campo descomunal de
  • 00:09:02
    qualidade irretocável mas fazer uma
  • 00:09:04
    apresentação para pro Global era uma
  • 00:09:05
    catástrofe então um Power Skill eu
  • 00:09:07
    preciso prepar essa pessoa só para
  • 00:09:08
    quando tem apresentação pro global para
  • 00:09:10
    não chorar durante apresentação em
  • 00:09:11
    virtude da venção então é um Power Skill
  • 00:09:12
    eu tenho naquele momento e pois Deixa de
  • 00:09:13
    existir você fala assim qual o insite
  • 00:09:14
    disso as competências não são mais
  • 00:09:16
    definitivas elas transformam em todos os
  • 00:09:18
    momentos esse slide é um insite que eu
  • 00:09:20
    quero deixar do lado esquerdo Então você
  • 00:09:21
    como gestor de Treinamento tem que ter
  • 00:09:22
    competências estáveis essas daqui vão
  • 00:09:23
    ser pro resto da vida gostar de gente
  • 00:09:25
    conseguir conviver uma competência
  • 00:09:26
    estável do lado tão simbolizado por
  • 00:09:27
    pedras do lado de lá eu tenho
  • 00:09:28
    competências acionais fruta amadurece
  • 00:09:29
    muito rápido estraga elas são
  • 00:09:30
    situacionais do lado do estável é para
  • 00:09:32
    recrutar selecionar fazer ligamento
  • 00:09:33
    avaliar você do lado da situacional é
  • 00:09:34
    para lançamento de um produto para uma
  • 00:09:36
    mudança cultural então do lado esquerdo
  • 00:09:37
    eu tenho o Up skilling né ou seja
  • 00:09:38
    continuar treinando treinando e do lado
  • 00:09:39
    direito eu Ten o reskilling né eu vou
  • 00:09:40
    ter que ser treinado especificamente
  • 00:09:41
    nisso o insite que eu quero deixar aqui
  • 00:09:43
    nesse bloco é modelo de competências que
  • 00:09:45
    você precisa adotar ele não é mais
  • 00:09:46
    estável ele tem coisas que são mais
  • 00:09:48
    estáveis e se você perguntasse Quais as
  • 00:09:49
    competências que um gestor de
  • 00:09:50
    Treinamento tem que ter eu te
  • 00:09:50
    responderia você quer o de hoje de
  • 00:09:52
    quinta você quer de quarta você quer o
  • 00:09:53
    de sexta Ok vamos pro segundo bloco eu
  • 00:09:54
    tô falando do teu desenvolvimento não tô
  • 00:09:56
    falando de você competência fal Você
  • 00:09:57
    pode ter competência fo identificar pel
  • 00:09:58
    Global local Power competências que são
  • 00:10:00
    situacionais e agora do ponto de vista
  • 00:10:01
    de carreira o que eu faço coloquei três
  • 00:10:02
    slides para não te abandonar também para
  • 00:10:03
    aprofundar essa reflexão Calma que eu
  • 00:10:04
    vou explicar esses slid esse slides tem
  • 00:10:05
    um um bom deck de conceitos aí para você
  • 00:10:07
    tá primeiro eu vou começar a ess
  • 00:10:07
    praticar do título cenários de trila de
  • 00:10:09
    carreira número um em vermelho V
  • 00:10:10
    imaginar que você tá em treinamento e
  • 00:10:12
    desenvolvimento de força de vendas tá
  • 00:10:13
    então primeira coisa é esgotar aquilo
  • 00:10:15
    que você tem como me esgot hoje em H A
  • 00:10:16
    gente fala que um ciclo de carreira de 3
  • 00:10:17
    anos 3 anos se você começou o treinament
  • 00:10:18
    desenvolvimento no meio do ano tal 3
  • 00:10:20
    anos você pega dois Smart plan completos
  • 00:10:21
    dois business plan com dois anos já vai
  • 00:10:23
    te dando na coceira PR quera fazer
  • 00:10:24
    alguma coisa se você completar TR anos
  • 00:10:25
    da função Você completou um ciclo
  • 00:10:26
    completo você pagou os boletos de
  • 00:10:27
    lealdade pra empresa seu gestor com trê
  • 00:10:28
    anos da função você pode mandar Tudo
  • 00:10:29
    Para onde você quiser e você pode fazer
  • 00:10:30
    escolhas do lado esquerdo ó agora
  • 00:10:31
    alternativa a em vermelho se você é
  • 00:10:33
    gestor da área de Treinamento eu vou
  • 00:10:34
    explicar você pode ficar a também se
  • 00:10:35
    você quer se mutar você pode ir pra
  • 00:10:36
    frente do negócio você pra frente do
  • 00:10:37
    negócio você pode continuar na á
  • 00:10:38
    comercial um selling ou sellout você
  • 00:10:39
    pode ir paraa marketing se já aprende
  • 00:10:40
    alguma coisa digital treinament pode ir
  • 00:10:41
    PR marketing digital ou você pode ir
  • 00:10:42
    para trade então você pode ir inde
  • 00:10:43
    definitivo para frente do negócio agora
  • 00:10:44
    você pode ir PR alternativa B que mais
  • 00:10:46
    ainda para supporting function se você
  • 00:10:47
    olhar os dois pontos em verde outro lado
  • 00:10:48
    esquero tá Business function e do outro
  • 00:10:49
    lado supporting function então a
  • 00:10:50
    alternativa é ir para dentro de RH e
  • 00:10:52
    dentro de RH encampar educação
  • 00:10:53
    corporativa encampar desenvolvimento
  • 00:10:55
    organizacional se tá em treinamento de
  • 00:10:56
    força de vendas ou vai mais para fora
  • 00:10:57
    para Business function ou vai mais para
  • 00:10:59
    suporte function para DH Lógico que tem
  • 00:11:01
    seio es forço excelência tem
  • 00:11:02
    produtividade força de vendas tem
  • 00:11:03
    comunicação tem um eu tendo
  • 00:11:05
    absolutamente simples agora vamos pro
  • 00:11:06
    botão dois botão em azul se você já tá
  • 00:11:07
    em RH você tá aqui interagindo com a
  • 00:11:08
    gente você já tá em RH se você tá em RH
  • 00:11:10
    você pode ir para alternativa em azul
  • 00:11:11
    aqui embaixo então você pode ir para
  • 00:11:12
    treinamento e desenvolvimento e força de
  • 00:11:13
    vendas ou você pode se aprofundar em RH
  • 00:11:15
    se tornando um Business paring agora se
  • 00:11:16
    você estiver feliz onde tá então lá em
  • 00:11:17
    cima tem um box que é o box com botão
  • 00:11:18
    trê lá em laranja que é você pode
  • 00:11:20
    continuar crescendo na tua função ou
  • 00:11:21
    simplesmente você pode permanecer
  • 00:11:22
    fazendo aquilo que você ama a vida
  • 00:11:23
    inteira que eu quero refletir eu Lio
  • 00:11:25
    muito pessoal de for de vendas de DH o
  • 00:11:26
    cara DH deveria sim colocar cara lá no
  • 00:11:28
    negócio para ver o quanto é difícil e o
  • 00:11:29
    cara de treinamento de forç event devia
  • 00:11:31
    colocar o pé dentro D para entender os
  • 00:11:33
    os rituais corporativos de
  • 00:11:34
    desenvolvimento de talento entender a
  • 00:11:35
    questão do trabalho da sigilosidade Olha
  • 00:11:36
    que você f a principal competência de
  • 00:11:38
    pessoa DH é sigilo a primeira coisa que
  • 00:11:40
    tem que exir uma pessoa DH é cara com a
  • 00:11:41
    boca Quando menos você falar melhor
  • 00:11:42
    porque ele sai dando se você não tiver
  • 00:11:43
    essa noção ele sai cumprimentando
  • 00:11:44
    pessoas que ainda vão ser promovidas que
  • 00:11:45
    não sabe ele sai eh colocando a
  • 00:11:47
    disposição ajuda uma pessoa que ainda
  • 00:11:48
    vai ser demitida né então por exemplo
  • 00:11:49
    quando você pega área comercial a gente
  • 00:11:50
    adora fazer tricô Então são conceitos
  • 00:11:52
    que você aprende Tando com o pé mais na
  • 00:11:54
    área comercial Ou mais no bof na área de
  • 00:11:56
    rag agora se você eu lei aqui pelo menos
  • 00:11:58
    de câmara aberta só tem gente J jovem né
  • 00:11:59
    Eu sou um cão ã e se não tiver mais para
  • 00:12:01
    onde crescer você fala o seguinte Olha
  • 00:12:02
    na minha empresa Meu chefe é o diretor
  • 00:12:04
    El não vai ser tão fácil também não tem
  • 00:12:05
    interesse em crescer tô feliz embora
  • 00:12:07
    você possa ter platou o plafon momento
  • 00:12:08
    do cargo Ou seja você bateu no teto do
  • 00:12:09
    cargo ainda sim você consegue continuar
  • 00:12:11
    crescendo na Linha Azul em
  • 00:12:12
    desenvolvimento e em desempenho então eu
  • 00:12:14
    posso sim tem momento que você não tem
  • 00:12:15
    mais onde crescer dependendo da
  • 00:12:16
    estrutura da tua empresa tem momento que
  • 00:12:17
    não tem mais cargo para você ir mas
  • 00:12:18
    ainda assim você pode continuar
  • 00:12:19
    crescendo no desenvolvimento e em
  • 00:12:21
    desempenho e aqui vamos lá pro pra visão
  • 00:12:22
    lática né a visão mais preliminar
  • 00:12:24
    trazendo alguns ensa sabedoria você não
  • 00:12:25
    chegou se você tiver uma boa empresa uma
  • 00:12:27
    empresa multinacional uma empresa
  • 00:12:28
    Nacional bem sucedida do lado esquerdo
  • 00:12:30
    você não chega nisso sozinho né Sempre
  • 00:12:32
    elementos da sociedade da própria
  • 00:12:33
    empresa da família te ajuda a chegar lá
  • 00:12:34
    no topo quando você chega no topo Ou
  • 00:12:35
    seja você vai ter um bom emprego você tá
  • 00:12:36
    numa boa posição você tá numa boa
  • 00:12:37
    empresa você chegou com grande esforço
  • 00:12:38
    aí mas tem muitas pessoas que nos
  • 00:12:39
    ajudaram a chegar de alguma forma diret
  • 00:12:40
    ou diretamente quando a gente chega numa
  • 00:12:41
    condição boa condição de gestor Às vez
  • 00:12:42
    uma área e tal a gente encontra três
  • 00:12:44
    tipos de comportamentos muito típico
  • 00:12:45
    primeiro que é o do meio você vê que tem
  • 00:12:47
    não é mais uma pirâmide é um Palco né
  • 00:12:48
    esse palco ele começa a demonstrar
  • 00:12:49
    elementos de tirania ele começa a
  • 00:12:51
    colocar para fora a sua sociopatia né ou
  • 00:12:53
    seja ele já atingiu um certo Um Certo
  • 00:12:55
    patamar agora ele qu criador nos jos por
  • 00:12:56
    isso que eu falo por que que você quer
  • 00:12:57
    mandar um Sindicalista viajar 3 horas da
  • 00:12:58
    manhã você tiia só queele Sindicalista
  • 00:12:59
    você mand com todo mundo nunc deixei
  • 00:13:00
    minha equipe tem uma passagem às 230 da
  • 00:13:01
    manã Vamos colocar o Sindicalista vai
  • 00:13:02
    colocar tua mãe lá não Sindicalista a
  • 00:13:03
    gente vai tratar todo mundo igual né que
  • 00:13:04
    princípio a gente tem se o cara qu
  • 00:13:05
    Sindicalista trabalha trabalha é outro
  • 00:13:06
    problema relações ficais né então começa
  • 00:13:08
    aquela tirania do Poder Ah eles chegam
  • 00:13:09
    rápido a gente serve um me don começa
  • 00:13:11
    apresentação não se a gente não tem
  • 00:13:12
    competência para in gestão da G A gente
  • 00:13:13
    vai colocar todo mundo no restaurante
  • 00:13:14
    eles vão comer de mente e depois a gente
  • 00:13:15
    começa a convenção mas V os elementos de
  • 00:13:16
    tirania o segundo Pilar é de
  • 00:13:18
    egocentrismo Observe que a pirâmide se
  • 00:13:20
    tornou uma nova pirâmide eu chega num
  • 00:13:21
    elemento de poder sabe que olho para
  • 00:13:22
    cima de novo em ve de olhar para baixo
  • 00:13:23
    deixa ajudar as pessoas est embaixo
  • 00:13:24
    subir deixa ajudar quem não eu quero
  • 00:13:25
    olhar mais e mais e mais e mais para
  • 00:13:27
    cima e o terceiro comportamento que aí
  • 00:13:28
    sim a gente tem tem um terceiro elemento
  • 00:13:30
    de sucesso é quando eu começo a olhar
  • 00:13:31
    para baixo e tenho o desejo de fazer
  • 00:13:32
    Social cashback Social cashback é se já
  • 00:13:34
    tá num bom Ó meu ded ó já tá num bom
  • 00:13:36
    emprego tá numa boa empresa dá para você
  • 00:13:37
    de algum jeito começar a devolver
  • 00:13:39
    Inventa coisa do tipo a gente vai fazer
  • 00:13:41
    um material aqui e já que a gente vai
  • 00:13:43
    fazer 1000 kits para convenção a gente
  • 00:13:44
    vai fazer 1500 a gente vai doar esses
  • 00:13:45
    estojinhos para uma escola da Periferia
  • 00:13:46
    então social cashback é quando eu já
  • 00:13:48
    consigo na minha visão de trabalho e
  • 00:13:49
    treinamento começar a devolver e quando
  • 00:13:51
    que eu sei que uma mulher que faz
  • 00:13:52
    coxinha é bem sucedida é quando ela
  • 00:13:53
    consegue dar uma coxinha de graça se
  • 00:13:54
    você me perguntar Fernando vocês
  • 00:13:55
    consideram algué B cedido n treinamento
  • 00:13:57
    eu consigo por quê Porque hoje eu posso
  • 00:13:58
    dar de graça aquilo que eu cobro se eu
  • 00:14:00
    posso fazer algo de graça isso é um
  • 00:14:01
    fator crítico de sucesso Isso é uma
  • 00:14:02
    terceira medida de sucesso se você
  • 00:14:03
    precisa cobrar o tempo todo isso é um
  • 00:14:05
    fator de limitação um fator crítico de
  • 00:14:06
    sucesso eu posso comprar um móvel eu
  • 00:14:07
    posso comprar uma cadeira e depois eu
  • 00:14:08
    posso doar a cadeira não preciso vend
  • 00:14:10
    cadeira velha para alguém eu posso
  • 00:14:11
    trabalhar com treinamento e eu posso dar
  • 00:14:12
    de graça para alguém por aquilo que eu
  • 00:14:13
    go Não deixe de fazer nas suas
  • 00:14:15
    Convenções nos seus cursos de novos nos
  • 00:14:16
    trabalhos que você faz elementos de
  • 00:14:17
    social cashback avançando agora então
  • 00:14:20
    falar um pouquinho de você né falou das
  • 00:14:21
    competências falou um pouquinho de
  • 00:14:22
    carreira Vamos pensar agora na área que
  • 00:14:23
    você atua vamos falar da área de
  • 00:14:24
    treinamento na parte de governança tá
  • 00:14:26
    primeiro se você eh estudar sobre as
  • 00:14:28
    motivações humanas você pode chegar de a
  • 00:14:29
    nove teorias da motivação humana e tem
  • 00:14:30
    uma das teorias que foi criada pelo
  • 00:14:31
    David mcer ele mesmo cara começa em 1979
  • 00:14:33
    termina em 73 com a criação do seja
  • 00:14:34
    competência no dia de hoje ele fala que
  • 00:14:35
    todos nós somos tomados por algumas
  • 00:14:37
    necessidades ou motivações intrínsecas e
  • 00:14:38
    elas pod se dividir em três coisas
  • 00:14:39
    necessidade de realização necessidade de
  • 00:14:40
    poder e afiliação se você é mais
  • 00:14:41
    orientado nós temos de tudo tem pessoas
  • 00:14:43
    que polarizam que mais tem mais
  • 00:14:44
    afinidade com uma realização é aqu que
  • 00:14:46
    entrega entrega Vai um cavalo para
  • 00:14:47
    entregar faz entrega uma coisa motivação
  • 00:14:48
    um temp tamb entrega se você tá mais
  • 00:14:50
    voltado paraa afiliação né afiliação é
  • 00:14:52
    com quem a gente faz l as pessoas juntos
  • 00:14:53
    construir a equipe né aquele cara que é
  • 00:14:54
    bom de gente agora do ponto de vista de
  • 00:14:57
    fortalecer o num numa área de
  • 00:15:00
    Treinamento Eu também preciso pensar em
  • 00:15:02
    poder não se da sua crença Mas pensa se
  • 00:15:03
    você pensasse em Deus se ele fosse um
  • 00:15:04
    cara fraco eu preciso imaginar a ideia
  • 00:15:06
    de Deus que Deus é um cara Durão um cara
  • 00:15:07
    de coração bom um cara grande um cara
  • 00:15:08
    poderoso não dá para conceber a ideia de
  • 00:15:09
    um Deus que seja fraco ninguém quer um
  • 00:15:11
    chefe minha boca Ninguém quer um
  • 00:15:12
    departamento minha boca por isso na área
  • 00:15:13
    de Treinamento se eu quero encorpar a
  • 00:15:15
    área eu preciso ter uma noção de
  • 00:15:16
    elementos de poder para eu fortalecer a
  • 00:15:17
    área e aí eu posso chegar no que a gente
  • 00:15:19
    chama de agenda de poder agenda de poder
  • 00:15:20
    é aquilo que você precisa ambicionar
  • 00:15:22
    como um gestor de uma área você não
  • 00:15:23
    assim na tua vida tá eu tô falando
  • 00:15:24
    expandir uma área fazer com uma área
  • 00:15:26
    seja respeitada a primeira coisa é a
  • 00:15:28
    questão da liderança né A questão da
  • 00:15:29
    liderança tem agir com lealdade fazer
  • 00:15:31
    alianças porque você não aprova uma
  • 00:15:32
    coisa dentro de reunião né você aprova
  • 00:15:34
    com teu capital político fora da reunião
  • 00:15:35
    tomar um pouco de risco demarcar
  • 00:15:36
    território demarcar território vai dizer
  • 00:15:37
    eu não quero absolutamente nada de
  • 00:15:39
    nenhuma área eu não quero de marketing
  • 00:15:41
    eu não quero de comunicação eu não quero
  • 00:15:42
    da área de comercial agora se é de
  • 00:15:43
    Treinamento se fizer qualquer coisa de
  • 00:15:45
    Treinamento vai ter que falar comigo
  • 00:15:46
    então é demarcação da área seão um faz
  • 00:15:48
    um treinamento lá outro faz um
  • 00:15:48
    treinamento lá ninguém pergunta então
  • 00:15:50
    você vai ter uma disseminação da área e
  • 00:15:51
    a atuação em bloco é mexer com um mexeu
  • 00:15:53
    com todo mundo eu falou olha da minha
  • 00:15:54
    área pelo você falou a gente sentiu
  • 00:15:56
    traído ó falando da área ó todos nós os
  • 00:15:58
    cinco da nossa área senti desconfortável
  • 00:15:59
    por quê Porque eu quero mostrar quando
  • 00:16:00
    os outros agem querem enfraquecer ele
  • 00:16:01
    não me enfraquece a mim ele enfraquece a
  • 00:16:03
    área e o inverso quando eu quero
  • 00:16:04
    enfraquecer algém vou mato comigo se uma
  • 00:16:06
    pessoa fala assim mas você tá achando
  • 00:16:07
    que minha empresa é desonesta eu fala
  • 00:16:08
    não acho desonesta acho que você é
  • 00:16:09
    desonesta faque ela porque eu não tô
  • 00:16:10
    falando da empresa tô falando dela ou
  • 00:16:11
    seja ninguém briga com o gestor de
  • 00:16:12
    Treinamento todo mundo briga com a área
  • 00:16:13
    de Treinamento por quê Porque área é
  • 00:16:15
    muito mais forte a gente teme o todo
  • 00:16:16
    então isso são elementos de liderança
  • 00:16:17
    você não preca ser tão Valente assim na
  • 00:16:19
    natureza os animais blam né o urso briga
  • 00:16:21
    de pé para de pressão que ele é mais
  • 00:16:22
    grande os os gorilas também na guerra se
  • 00:16:24
    blefa né Você pode ter aquela imagem de
  • 00:16:26
    valentão agora o que eu vou te falar é
  • 00:16:27
    eu não posso falar que tá gravando
  • 00:16:28
    ninguém queer o chefe big back em
  • 00:16:29
    português começa com b e termina no
  • 00:16:31
    mentativo Vocês entenderam que T dizer
  • 00:16:32
    não pode dizer que tá gravando ninguém
  • 00:16:33
    qu um chefe meia boca né Então isso que
  • 00:16:34
    é buscar a liderança na minha área é
  • 00:16:36
    assim então buscar lider segundo
  • 00:16:37
    elemento é dinheiro quanto mais Budget
  • 00:16:39
    maior a tua capacidade de poder paraa
  • 00:16:40
    área né então sempre dinheiro dinheiro
  • 00:16:42
    Obrigado por Budget pensa ass eu vou
  • 00:16:43
    morrer chefe pedido mais dinheiro eu tô
  • 00:16:45
    no cachão falar chefe na rua mais
  • 00:16:46
    200.000 sempre P Ban para você encorpar
  • 00:16:48
    a área e mais trazer o dinheiro da
  • 00:16:50
    logística para área de Treinamento Vamos
  • 00:16:51
    dar um exemplo vamos gar uma pessoa
  • 00:16:52
    fazer um curso nos Estados Unidos tem um
  • 00:16:53
    programa Global não sei o que custa
  • 00:16:54
    custa R 500 uma coisa simbólica e tal
  • 00:16:56
    mas vai gastar r$ 2000 para ficar 10
  • 00:16:57
    dias passarem aérea hotel se o curso
  • 00:16:59
    custa R 1. vai gastar R 20.000 o preço
  • 00:17:01
    do curso é 21.000 1000 da inscrição e 20
  • 00:17:03
    da logística eu não entendo porque que a
  • 00:17:04
    gente faz uma convenção e o dinheiro da
  • 00:17:05
    convenção tá fora lógico quando o
  • 00:17:07
    dinheiro tá fora o dinheiro seu de
  • 00:17:08
    treinamento né Tá na área de eventos
  • 00:17:09
    tudo que é de Treinamento tem que tá em
  • 00:17:11
    em treinamento agora eu vou falar uma
  • 00:17:12
    coisa do mal do mal é força de expressão
  • 00:17:14
    quando você traz Hotel quando você traz
  • 00:17:15
    aéreo para dentro do teu Budget qualquer
  • 00:17:17
    Saving se você fizer meio dia de Saving
  • 00:17:19
    Hotel dá um dinheiro enorme não adianta
  • 00:17:20
    você ficar falando pra consultoria pra
  • 00:17:21
    gráfica né ai tira 500 tira 1000 tira
  • 00:17:24
    2.000 Aí você pega um hotel dependendo
  • 00:17:25
    TAM da tu empresa você tira meio-dia né
  • 00:17:26
    ao invés de entrar às 9 da manhã fazer
  • 00:17:28
    um leite chal você economiza dependendo
  • 00:17:29
    da tu empresa R 1 milhão rea quant você
  • 00:17:30
    Ach C uma convenção uma for 1.500 2000
  • 00:17:32
    pessoas você comisa R 1 milhão de reais
  • 00:17:33
    por isso você tem que trazer o dinheiro
  • 00:17:34
    que tá consolidado E ó uma expressão ó
  • 00:17:36
    nunca nunca nunca nunca ninguém de uma
  • 00:17:38
    área paga treinamento se pagar você vai
  • 00:17:39
    ficar furioso Ah o cara do financeiro
  • 00:17:40
    pagou um curso de tributos deveria ter
  • 00:17:42
    falado comigo esse dinheiro é da minha
  • 00:17:43
    área sabe por quê Porque você não paga
  • 00:17:44
    você não faz a parte tributária você não
  • 00:17:46
    faz contabilidade você não faz câmbio
  • 00:17:47
    Por que área de finança faz treinamento
  • 00:17:49
    todo o dinheiro D treinamento tem que tá
  • 00:17:50
    em treinamento é de cal a terceira
  • 00:17:51
    coluna pedir gente sen não você não enca
  • 00:17:53
    área e aqui vem uma mudança antes a
  • 00:17:54
    gente achava que pedir gente era só a
  • 00:17:55
    gente registrada em carteira mudou o
  • 00:17:56
    Brasil tá mudando é gente de todas essas
  • 00:17:58
    naturezas pode ser CLT se ele for fde
  • 00:18:00
    50% para treinamento e 50% outra área
  • 00:18:02
    papari com 50% se vai querer trabalhar
  • 00:18:04
    muito para você se é matricial você é
  • 00:18:05
    transversal você é pejotização se é
  • 00:18:07
    terceirização se é temporário numa
  • 00:18:09
    agenda de poder se você quer incorporar
  • 00:18:10
    área tem que pedir headcount e o
  • 00:18:12
    terceiro enlarge responsability quer
  • 00:18:13
    dizer pegar mais projeto encampar Outra
  • 00:18:15
    área fazer repatriação de B head count
  • 00:18:17
    assumir projeto ah a gente tem aqui a
  • 00:18:19
    gente vai fazer uma um trabalho de se
  • 00:18:21
    apasta do vendedor da mulher tem que ser
  • 00:18:22
    diferente quem quer fazer um estudo da
  • 00:18:24
    pasta que a mulher vai usar na Forte
  • 00:18:25
    todo mundo dá um passo para trás e dá
  • 00:18:26
    três pra frente tá buscando agenda de
  • 00:18:27
    poder eu lembro mais e falando há muito
  • 00:18:29
    tempo atrás falou assim que os
  • 00:18:30
    Estagiários da Air ships os que queriam
  • 00:18:31
    mais trabalho estão todos em posição
  • 00:18:33
    executiva isso que é agenda de poder Aí
  • 00:18:35
    você fala o seguinte isso aqui eu já
  • 00:18:35
    tenho falado há mais de 10 anos que é
  • 00:18:36
    questão de como montar o Budget né
  • 00:18:38
    Esquece a comparação com vendas a gente
  • 00:18:39
    tem não tem competência para fazer um
  • 00:18:41
    Budget de Treinamento pensando em vendas
  • 00:18:42
    sempre é comparado o salário ti vai
  • 00:18:43
    falar uma co para você se você ganhar
  • 00:18:44
    2.000 tá tu a empresa para ser
  • 00:18:46
    competitiva tem que investir em você R
  • 00:18:47
    20.000 por ano el se uma pessoa ganha r$
  • 00:18:49
    3.000 ela tem que investir R 30$ 3.000 E
  • 00:18:50
    se o Executivo ganha $70.000 a empresa
  • 00:18:52
    tem que investir R 7.000 S que essa é
  • 00:18:53
    competitiva vamos fazer com essa conta
  • 00:18:54
    aqui eu tenho a pessoas em azul e
  • 00:18:56
    vermelho e amarelo o de azul são cinco
  • 00:18:57
    funcionários que ganham R 1.000 o
  • 00:18:58
    vermelho são três funcionários que
  • 00:18:59
    ganham R 10.000 em verde eu tenho três
  • 00:19:00
    funcionários que ganham R 5.000 embaixo
  • 00:19:02
    tem uma tabela então quando eu pego
  • 00:19:02
    cinco pessoas que ganham R 1.000 o
  • 00:19:04
    Budget anual vai ser de r$ 5.000
  • 00:19:05
    funcionário três funcionário de 10 dá 30
  • 00:19:07
    3 funcioná 15 D 45 o total dá 80.000 a
  • 00:19:09
    soma do Budget anual se você quer ficar
  • 00:19:10
    competitivo é um salário por ano um
  • 00:19:12
    salário por ano em treinamento você
  • 00:19:14
    começou a tirar a cabeça para fora do
  • 00:19:15
    todo você começa a ganhar diferenciação
  • 00:19:16
    agora que que é um salário por ano quem
  • 00:19:18
    é RH sabe o que eu falo você recebe 12
  • 00:19:19
    salários por ano mais 1,33 que é o 13 e
  • 00:19:21
    1/3 de férias se tiver prr 14º se tiver
  • 00:19:23
    premiação bônus é o 15º então
  • 00:19:24
    treinamento será o 15º ou 16º salário
  • 00:19:26
    então você investe 12 salários por ano
  • 00:19:28
    de salário ao ano mas um de 13 ter
  • 00:19:29
    férias um de e de PLR um de bônus e um
  • 00:19:31
    de salário agora V pegar aqui embaixo a
  • 00:19:33
    faixa amarela então se eu invisto um
  • 00:19:34
    salário por anois que a soma daqueles
  • 00:19:35
    funcionários vai ser 0.000 se eu invisto
  • 00:19:36
    zer salário vai ser 64 sem visto meio
  • 00:19:38
    salário vai ser 40.000 sempre
  • 00:19:39
    transformando em dólar porque o Real ele
  • 00:19:40
    desgasta e você coloca o dólar da sua
  • 00:19:42
    empresa não dólar é do mercado que eu
  • 00:19:43
    coloquei um dólar de qu mercado é assim
  • 00:19:44
    considerante que me empresa trabar com
  • 00:19:45
    dólar de R 4 porque o dólar ter uma
  • 00:19:46
    referência você consegui dividir em
  • 00:19:47
    dólar há 10 anos atrás e agora eu
  • 00:19:48
    conseguo ter uma referência melhor do
  • 00:19:49
    que pensar em reais 10 anos atrás agora
  • 00:19:51
    e se eu tiver um programa de potenciais
  • 00:19:53
    representantes potenciais vendedores
  • 00:19:55
    potenciais gerentes de produto potencial
  • 00:19:56
    aí você pode investir dois salários por
  • 00:19:58
    ano um salário aal treinamento mais um
  • 00:19:59
    salário impotencial vamos pegar alguém
  • 00:20:00
    que ganhe r$ 1.000 A primeira coluna se
  • 00:20:02
    se ele ganha eh R 10.000 perdão alguém
  • 00:20:05
    que ganha R 5.000 se alguém ganhar R
  • 00:20:06
    5.000 eu invisto como ele é um potencial
  • 00:20:08
    20% ao ano então eu vou investir r$ 1000
  • 00:20:10
    se você investe em alguém que ganha R
  • 00:20:11
    5000 por ano você é um beginner
  • 00:20:12
    investimento potencial agora se você
  • 00:20:13
    investe 50% do saláo ganha cinco já tem
  • 00:20:15
    um esforço Genuino agora se você
  • 00:20:16
    investir um salário por ano você já tá
  • 00:20:18
    competitivo agora se você investir dois
  • 00:20:20
    salários por ano então aí significa de
  • 00:20:21
    fato você orientar para pessoas vamos
  • 00:20:22
    pegar então quem investe dois salários
  • 00:20:23
    por ano no potencial eu já investi um
  • 00:20:24
    salário por ano no treinamento normal e
  • 00:20:26
    mais dois salários com potencial V fazer
  • 00:20:28
    uma coisa mais simples V imagar que tem
  • 00:20:29
    um vendedor que ganha R 10.000 se eu
  • 00:20:30
    quiser ficar competitivo Vou investir
  • 00:20:31
    nele R 10.000 em treinamento por ano ele
  • 00:20:32
    ganha R 10.000 Vou investir R 10 por ano
  • 00:20:33
    tá agora se ele for se ele tiver progama
  • 00:20:34
    de T de review com potencial eu vou
  • 00:20:35
    investir mais 10 então eu vou investir
  • 00:20:37
    nele r$ 2000 por ano agora se eu quiser
  • 00:20:38
    ser extremamente agressivo eu vou
  • 00:20:40
    investir mais um salário Vou investir
  • 00:20:41
    três salários por ano e aí o infinito eu
  • 00:20:42
    sei que você vai perguntar aí tá tá
  • 00:20:44
    logística mais lógico tá se eu sugiro
  • 00:20:46
    para você colocar né o bte logística
  • 00:20:48
    também conta quando eu trago ele para
  • 00:20:49
    São Paulo dos 10.000 que eu investir em
  • 00:20:50
    potencial eu exist desconto se eu vou
  • 00:20:51
    investir R 10.000 para ele é em ano por
  • 00:20:53
    ano eu trago ele para parpar no progama
  • 00:20:54
    em São Paulo eu gast R 3.000 de passagem
  • 00:20:55
    aérea Eu Vou debitar dos R 10.000 que eu
  • 00:20:56
    vou investir nele agora vem uma coisa
  • 00:20:58
    aqui agora vou deixi lá ácido para tudo
  • 00:20:59
    lado ácido né me perguntam né Sempre tem
  • 00:21:01
    um cara do financeiro chato você f chato
  • 00:21:03
    que pergunta treinamento da lucro
  • 00:21:04
    contundente a minha resposta é se você
  • 00:21:06
    quer lucro tua empresa precisa vender
  • 00:21:07
    prisa aprender a vender produto o que dá
  • 00:21:08
    lucro num empresa é vender produto se
  • 00:21:10
    tua empresa não vende produto vende
  • 00:21:11
    serviço é vender serviço tá se tua
  • 00:21:12
    empresa que ter lucro ela que aprenda a
  • 00:21:13
    vender produto é assim que eu respondo
  • 00:21:14
    no meu pimento com chocolate e
  • 00:21:15
    treinamento da LCA Mas vamos insistir no
  • 00:21:16
    chato aí o chato fala assim isso são
  • 00:21:18
    casos reais que eu vivenciei que eu
  • 00:21:19
    vivencio ah do lado esquerdo né o chato
  • 00:21:21
    precisamos apurar o r de Treinamento
  • 00:21:22
    lógico a minha resposta vamos apurar Sim
  • 00:21:24
    vamos apurar o Roy de treinamento de
  • 00:21:25
    frota de escritório de máquina de café
  • 00:21:27
    de passagem aérea departamento de
  • 00:21:29
    eventos departamento de comunicação já
  • 00:21:30
    qu gente vai apar de Treinamento vamos
  • 00:21:31
    apar fazer um Roy quando a a gente D um
  • 00:21:33
    carro de 80.000 executivo a gente dá um
  • 00:21:34
    de 250 vamos apar Roy da frota de carros
  • 00:21:35
    normalmente o pessoal desiste bem
  • 00:21:37
    rapidamente de apurar ro porque S quer
  • 00:21:38
    sempre apurar ro dáa de Treinamento
  • 00:21:39
    Vamos falar vamos apurar ro daá de
  • 00:21:40
    Treinamento vamos se anj vamos incluir
  • 00:21:41
    treinamento vamos incluir marketing
  • 00:21:42
    também vamos incluir o pessoal de
  • 00:21:43
    excelência comercial vamos incluir o
  • 00:21:44
    pessoal de trade vamos o pessoal de
  • 00:21:46
    comunicação rapidamente eles eh se
  • 00:21:48
    desmotivam a você fala assim OK então
  • 00:21:49
    como é que eu explico isso empresa
  • 00:21:50
    treinamento não tá ligado à despesa não
  • 00:21:52
    tá ligado a investimento treinamento tá
  • 00:21:54
    ligado a valor sinônimo de Treinamento
  • 00:21:55
    entrega de valor que que é treinamento
  • 00:21:57
    então treinamento é entrega de valor pra
  • 00:21:59
    empresa pro negócio e pro funcionário
  • 00:22:00
    faz ro dos teus filhos para ver se paga
  • 00:22:02
    faz Roy de um monte de coisa na tua vida
  • 00:22:04
    não se paga ag quero fazer ro de
  • 00:22:05
    Treinamento treinamento porque que Roy
  • 00:22:07
    né não se paga porque quando eu coloco
  • 00:22:09
    máquina de café com cápsula da Expresso
  • 00:22:11
    Eu Só Quero agregar valor eu não quero
  • 00:22:12
    que cápsula de Expresso dê lucro então
  • 00:22:14
    eu coloco o título do slide como aoma
  • 00:22:15
    aoma é eu não preciso apresentar uma
  • 00:22:17
    nota fiscal para diferenciar para alguém
  • 00:22:18
    do financeiro que é um elefante que é
  • 00:22:19
    uma girafa não preciso explicar através
  • 00:22:21
    de indicadores que toda a área de
  • 00:22:22
    Treinamento gera valor pra empresa
  • 00:22:23
    porque esse funcionário ele passa a ser
  • 00:22:25
    melhor porque ele gera pro negócio que
  • 00:22:26
    atend meus clientes melhor e ele gera
  • 00:22:27
    pro funcionário por quê Porque o que se
  • 00:22:28
    ele percebe que tem investimento dele
  • 00:22:29
    ele fica então treinamento não tá ligado
  • 00:22:31
    a despesa nem investimento treinamento
  • 00:22:32
    tá ligado a valor quem investir aumenta
  • 00:22:34
    a produção de fábrica quer investir
  • 00:22:36
    aumenta o volume de papine de produtos
  • 00:22:38
    treinamento tá relacionado a valor se eu
  • 00:22:39
    fizer um cálculo de escritório nunca
  • 00:22:41
    escritório vai dar lucro se eu fizer um
  • 00:22:42
    cálculo de uniforme nunca uniforme vai
  • 00:22:44
    dar lucro se eu fizer um cálculo de
  • 00:22:45
    computador Apple e Dell nunca o Apple
  • 00:22:47
    vai dar mais lucro que o d embora comos
  • 00:22:48
    quatro vezes mais treinamento é sinônimo
  • 00:22:50
    de entrega de valor O que que você faz
  • 00:22:52
    eu entrego o valor pra empresa para
  • 00:22:54
    negócio e para funcionário agora pro
  • 00:22:55
    último bloco Vanessa tá dar mais
  • 00:22:56
    minutinhos sim S como que euo não sim é
  • 00:22:59
    que eu tava abrindo meu microfone tá bom
  • 00:23:01
    agora como posicionar né A questão di
  • 00:23:02
    área e tal primeiro para onde a gente tá
  • 00:23:04
    indo eu não tenho a menor ideia o que
  • 00:23:06
    que vai ser do mundo eu só queria saber
  • 00:23:07
    eu só queria ver 5 minutos na frente
  • 00:23:09
    você você tá me pedindo para ver 10 an
  • 00:23:10
    não tem a menor ideia agora a gente tem
  • 00:23:11
    quatro Alternativa de tudo que tá
  • 00:23:12
    acontecendo no mundo e no mundo
  • 00:23:13
    corporativo a primeira alternativa é
  • 00:23:14
    pensa e a en vermeir é de entrada e essa
  • 00:23:16
    é de saída a primeira alternativa é a
  • 00:23:17
    gente tem uma entrada em tudo que tá
  • 00:23:18
    acontecendo no mundo n empresas e tem
  • 00:23:19
    saída eu posso pensar assim teve uma
  • 00:23:20
    entrada vai ter uma saída a segunda
  • 00:23:21
    alternativa is só tem entrada não vai
  • 00:23:22
    ter saída nunca isso não vai melhorar
  • 00:23:23
    nunca o terceiro não tem menor ideia
  • 00:23:24
    como a gente entrou nisso mas uma hora
  • 00:23:25
    vai ter saída e o quarto não tem nem
  • 00:23:27
    ideia de como a gente entrou e nem como
  • 00:23:29
    a gente sair o que a gente tem de
  • 00:23:30
    sofisticado e vou aproveitar que tomara
  • 00:23:31
    tem alguém Espero que não tenha o chefe
  • 00:23:32
    de ninguém na sala aqui espero que o
  • 00:23:34
    chefe não tá o chefe subordinado é fácil
  • 00:23:36
    fácil fácil eu eu enganar meu chefe sabe
  • 00:23:38
    como o caos ah como o caos é gostoso o
  • 00:23:40
    caos a gente esconde a nossa
  • 00:23:41
    incompetência o caos a gente apaga
  • 00:23:42
    incêndio a gente escapa de perigo a
  • 00:23:44
    gente forma um grupo de Palpiteiros 4.0
  • 00:23:46
    Que delícia o caos sabe porque nós
  • 00:23:48
    treinamento queremos o caos a gente quer
  • 00:23:49
    tudo Você quer uma convenção você quer
  • 00:23:50
    validar o Coffe Break você quer validar
  • 00:23:51
    a passagem aérea você quer validar o
  • 00:23:53
    colchão a marca daágua mineral sabe por
  • 00:23:54
    quê Porque a gente morre de medo da
  • 00:23:55
    organização depois que a gente aprende o
  • 00:23:57
    valor da organização a gente não quer
  • 00:23:58
    mais cal faz um monte de coisa porque no
  • 00:23:59
    caos eu posso dizer ah você tá sendo
  • 00:24:01
    duro comigo mas eu cuidei da passagem eu
  • 00:24:02
    fui no hotel visitar eu fiz tal coisa né
  • 00:24:04
    pega as suas responsabilidades que são
  • 00:24:05
    propriamente suas e busca a gestão da
  • 00:24:07
    singularidade e não do Caos por isso que
  • 00:24:09
    a gente faz um monte de coisa e não
  • 00:24:10
    deixa nenhum esolo nenhuma herança você
  • 00:24:12
    vai na empresa se mata de trabalhar sai
  • 00:24:14
    da área três mes depois tudo aquilo que
  • 00:24:15
    você fez não tem mais nada sabe por que
  • 00:24:16
    que a gente busca o caos ao invés da
  • 00:24:17
    gente buscar a singularidade nada mais
  • 00:24:18
    genial mais genioso do que a
  • 00:24:20
    singularidade se uma empresa fala a
  • 00:24:21
    Fernando você faz uns vídeos eu faço eu
  • 00:24:23
    fal Ah eu vou te dar aí sei lá eu gravo
  • 00:24:24
    umas 4 horas depois você fica fal não
  • 00:24:25
    fando Eu quero quatro vídeos de 5
  • 00:24:26
    minutos ó que que a gente quer a gente
  • 00:24:28
    não quer profunda durá quer coisa de 5
  • 00:24:29
    minutos avançando no posicionamento o
  • 00:24:31
    raran em 2004 escreveu um artigo deixou
  • 00:24:33
    todo mundo de h p da vida né Por quê
  • 00:24:35
    Porque fez uma profecia que á de R vai
  • 00:24:36
    deixar de existir eu trabalho para três
  • 00:24:38
    startups duas delas Não chama mais RH
  • 00:24:39
    por quê Porque RH remonta uma coisa
  • 00:24:41
    antiga velha né a gente que é coisa
  • 00:24:43
    moderna e um dos primeiros elentos dessa
  • 00:24:44
    reflexão foi se eu quero posicionar a
  • 00:24:46
    área Qual que é o ponto ideal entre
  • 00:24:47
    tecnologia e pessoas se eu tiver
  • 00:24:49
    absolutamente só orientado pra gente
  • 00:24:50
    gente gente eu posso perder é o b da
  • 00:24:53
    transformação Digital se é só
  • 00:24:54
    transformação digital transformação
  • 00:24:54
    digital transformação digital eu posso
  • 00:24:56
    perder a sensibilidade da hologia o que
  • 00:24:57
    que eu penso ter um juizo de valor eu
  • 00:24:59
    penso que o maior diferencial que a
  • 00:25:01
    gente pode ter é construir uma área de
  • 00:25:03
    humanologia porque tecnologia qualquer
  • 00:25:05
    um poderá ter ninguém fica você não fica
  • 00:25:07
    na tua empresa porque tem mais
  • 00:25:08
    tecnologia você fica porque você
  • 00:25:09
    reconhece que você você é percebido mais
  • 00:25:11
    como alguém sensível se interessa de
  • 00:25:13
    fato pela tua família se interessa de
  • 00:25:14
    fato por você então eu penso que na
  • 00:25:15
    balança RH vai se tornar cada vez mais
  • 00:25:17
    inócuo se não vender para a parte do tot
  • 00:25:20
    a parte de humano eu não entendo por que
  • 00:25:21
    que um gestor Olha a indignação não
  • 00:25:22
    entende porque que um gestor de
  • 00:25:23
    Treinamento vai na rua e volta não o
  • 00:25:25
    material promocional assim há o cliente
  • 00:25:27
    assado ele não fala de gente observa
  • 00:25:28
    produto ele observa processo Ele só não
  • 00:25:29
    consegue faz um juiz de valor ele vai
  • 00:25:30
    numa convenção ele tá discutindo a coisa
  • 00:25:32
    do cof Break lá fora e não tá vendo que
  • 00:25:33
    o potencial tá falando no microfone a
  • 00:25:34
    nossa orientação tem que ser pra gente
  • 00:25:36
    se a gente não F orientado pra gente
  • 00:25:37
    para pessoas RH tem tudo para Deixar de
  • 00:25:39
    existir por exemplo eu não vejo mais
  • 00:25:41
    sentido porque ter folha de pagamento eh
  • 00:25:43
    dentro de RH poderia tá perfeitamente em
  • 00:25:44
    Finanças Finanças lida com uma coisa
  • 00:25:46
    mais confidencial são as coisas de Bolsa
  • 00:25:47
    de Valores né com blockchain a gente tem
  • 00:25:49
    que esar mais cada vez mais imagina o
  • 00:25:51
    presidente da empresa falando porque um
  • 00:25:52
    dos nossos valores organizacionais tem
  • 00:25:53
    que ser a transparência algém pega o
  • 00:25:54
    microfone fala Presidente qual que o seu
  • 00:25:55
    salário fala não poss falar confidencial
  • 00:25:57
    tá falando transparência não posso sa
  • 00:25:57
    salário presidente a gente tem que
  • 00:25:59
    colocar na intranet o salário a
  • 00:26:00
    descrição de cargo tudo se eu quer ser
  • 00:26:02
    empresa transparente então eu não vejo
  • 00:26:03
    porque R que é uma área orientada pra
  • 00:26:05
    gente tem que continuar fazendo folha de
  • 00:26:06
    pagamento se espantem dependendo do
  • 00:26:07
    tamanho de área de H pode folha de
  • 00:26:09
    pagamento pode significar de 30 a 50% da
  • 00:26:11
    estrutura de Rc eu não vejo por ter isso
  • 00:26:12
    dentro de H Então por que que a gente
  • 00:26:14
    pode deixar desistir porque a gente tá
  • 00:26:14
    cada vez mais sendo menos orientar para
  • 00:26:16
    pessoas aí vem alguém e fala assim ai
  • 00:26:17
    Fernando eu fui desligado eu t maguada
  • 00:26:19
    com a empresa porque faltou respeito
  • 00:26:21
    porque não foi Umo meu desligamento eu
  • 00:26:23
    falo opa opa opa a vida inteira que eu
  • 00:26:25
    falei com você que era gestor de
  • 00:26:25
    Treinamento você só falava de capiar
  • 00:26:27
    agora que foi desligar você fal de
  • 00:26:28
    sidade você fou a vida inteira todo
  • 00:26:29
    mundo capia quando você foi desligada
  • 00:26:31
    fica saber que só foi um Kia lá tem tern
  • 00:26:33
    forçado espontâneo o forçado embora só
  • 00:26:35
    foi um kiai quando você entrou na
  • 00:26:37
    empresa que fizeram entrevista se você
  • 00:26:38
    tinha expertize em capia que você eh se
  • 00:26:41
    você o estuda de caso que tiveram
  • 00:26:42
    processo deamento de capia agora tá
  • 00:26:44
    falando tá surpresa e aí eu prefiro
  • 00:26:46
    alguém da minha equipe ligando pras
  • 00:26:47
    pessoas que estão recebendo inglês
  • 00:26:48
    perguntando para elas e aí como é que tá
  • 00:26:50
    teu inglês Quantas aulas por semana você
  • 00:26:51
    fez você faltou do inglês você fez algum
  • 00:26:53
    inventário fez algum teste você tá
  • 00:26:54
    motivado se eu trer a próxima uma pessoa
  • 00:26:56
    PR nó bater um pap em inglês é topa
  • 00:26:57
    porque alguém só cons dando número
  • 00:26:58
    número número número se é pra gente só
  • 00:27:00
    consolidar número vá pro Finanças não
  • 00:27:02
    preca ficar emr a gente tem que ter Cap
  • 00:27:03
    acabei de escrever e t tô finalizando o
  • 00:27:05
    víde ctivo lá tem um capítulo de capag
  • 00:27:07
    de Treinamento eu mandei para uma
  • 00:27:08
    empresa não trabalha esse capítulo desse
  • 00:27:09
    livro fulo Lógico não tô fazend Apologia
  • 00:27:10
    pra gente não ter tem que ter mas a
  • 00:27:12
    razão da existência de uma área de
  • 00:27:13
    treinamento é ser orientado pra gente
  • 00:27:14
    não para capiar tempo todo aí se você
  • 00:27:16
    perguntar qual devia ser o próximo
  • 00:27:17
    headcount de sabe qual que é a pergunta
  • 00:27:18
    a gente quer um PM porque quer gente PR
  • 00:27:20
    projeto Eu quero um se um cara de ti eu
  • 00:27:21
    quero um atach um cara fazer PowerPoint
  • 00:27:23
    pelo contrário eu tenho que querer em
  • 00:27:24
    treinamento um cara que é de sociologia
  • 00:27:25
    um filósofo um linguista um dramaturgo
  • 00:27:27
    um antropólogo uma psicóloga veja o
  • 00:27:28
    quanto agregou de valor quando as
  • 00:27:30
    psicólogas chegaram na área de R na área
  • 00:27:31
    de recrutamento seleção na área de
  • 00:27:32
    desenvolvimento organizacional na área
  • 00:27:33
    de inventário na área de pesquisa de
  • 00:27:35
    clima né Então as psicólogos feram um
  • 00:27:38
    valor enorme para de H agora tem trazer
  • 00:27:39
    estatístico falar de treinamento né
  • 00:27:40
    então a gente deve pensar em treinamento
  • 00:27:42
    pelo viest de pessoas e agora
  • 00:27:43
    finalizando definitivo 5 minutos ok V tá
  • 00:27:45
    isso ok todo o conhecimento tá muit todo
  • 00:27:48
    o conhecimento tá muito complexo ve que
  • 00:27:49
    ser humano se entende ele faz algum tipo
  • 00:27:50
    de taxonomia só para mostrar que árvor
  • 00:27:52
    já alguma coisa para consolidar o
  • 00:27:52
    conhecimento humano eu listei 32
  • 00:27:54
    tendências de learning duas eram igais
  • 00:27:55
    viraram 30 parece númer vos mas tá aí
  • 00:27:57
    Active learning BL learning lear lear
  • 00:27:58
    lear lear lear le go lear blá blá blá
  • 00:28:00
    blá a vai te enviar o material você vai
  • 00:28:03
    ver isso agora vamos simplificar eu
  • 00:28:04
    agruparia isso em cinco elementos e eu
  • 00:28:06
    colocar isso no formato de colunas
  • 00:28:07
    primeira coisa para posicionar um plano
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    eu preciso ter um desenho daquilo que eu
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    quero fazer o segundo eu tenho ter
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    elementos do meu plano para criar
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    cultura que é segunda coluna o terceiro
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    eu tenho que proporcionar algum tipo de
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    experiência real o quarto eu tenho que
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    oferecer isso em diferentes canais e o
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    quinto Será que a gente tem dúvida que
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    toda a vida vai acontecer a partir do
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    telefone celular não tem jeito de fazer
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    um formulário de Coaching que não abre
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    no telefone celular não tem jeito de
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    fazer um aplicativo de feedback não abre
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    qualquer apresentação que você me
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    fizesse hoje Qualquer ferramenta eu
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    diria eu só S apro depois que eu ver
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    funcionar no telefone celular Primeiro
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    me traz a aplicabilidade no telefone
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    celular depois eu vejo na intranet no
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    portal blá BL blá blá o que tá
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    acontecendo agora falta três ou quatro
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    para acabar tá na obra deix elos é que a
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    gente tá muito muito muito Raso e a área
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    de Treinamento como a gente tá apando
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    toda hora pelo caos caos é a faz um
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    monte de coisas e nenhuma se aprofunda E
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    aí se alguém me perguntar a gente deve
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    comer barrinha de cereal Com certeza a
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    gente deve comer arroz feijão tomático
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    com certeza mas eu não posso me
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    alimentar só de Barrinha de cereais Eu
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    tenho um manual que eu fiz em 99 tava
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    chegando a lei de Gené eu fiz um manual
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    se juntar as folhas de b e tal ele tem
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    mais ou menos 150 páginas Ficou 120 se
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    você perguntar como você conseguiu fazer
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    isso eu não tenho a menor ideia mas 1999
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    manual com 120 páginas agora eu vejo
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    alguém publicar em grupos Você tá em
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    grupo de Treinamento alguém me pergunta
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    assim Alguém tem uma avaliação de
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    desempenho que usa que é legal sempre
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    tem uma resposta do miserável tá faz com
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    a inteligência artificial quer dizer a
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    gente tá desprezando completamente
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    qualquer a experiência o que eu quero
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    dizer vamos usar a inteligência
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    artificial com certeza mas a gente não
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    pode personalizar não posso despresar
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    alguma experiência vi vida ninguém é
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    capaz de viver só com Barrinha serial eu
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    não aprovaria pílulas de treinamento o
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    Rapid learning sem ter um belo belo belo
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    Deep learning e se não der tempo de eu
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    ver o Rapid learning Eu nem quero ver
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    mas eu quero ver o Deep learn e aqui vem
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    o meu ácido né A minha pimenta com
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    chocolate falando para você Tomara que o
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    seu médico vocês vão entender tô sendo
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    irônico nesse slid né tomara que o seu
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    médico não tenha sido treinado com
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    joguinho do Pokémon Tomara que seu
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    piloto não foi treinado no Instagram e
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    tomara que seu chefe não tenha
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    apresentado não tenha aprendido
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    liderança com Kiss de cartas do Chaves
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    feito isso tomara que eu tenha enfiado
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    um monte de minhocas na sua cabeça
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    grande beijo para vocês obrigado pelo
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    espaço esp
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