7 Minutes Book Review : 5 Level of Leadership - John C Maxwell

00:07:53
https://www.youtube.com/watch?v=pkQ8hkYzVUA

Resumo

TLDRJohn C. Maxwell 'Five Levels of Leadership' című könyvében bemutatja a vezetést öt szintre osztva. A legelső szint az emberek teljes mértékben a pozíció miatt követik a vezetőt, míg a legmagasabb szinten a vezetőt a személyes azonossága és természeti tehetsége miatt követik. A könyv hangsúlyozza a fejlődés, a hatékony kapcsolatok és a csapataikhoz való hozzájárulás fontosságát, valamint a vezetők felelősségét, hogy támogassák mások fejlődését.

Conclusões

  • 📚 John C. Maxwell vezetési elmélete öt szintre osztja a vezetést.
  • 🔑 Az első szint a pozíción alapuló vezetés.
  • 💬 A második szint a kölcsönös kedvelésen alapul.
  • 📈 A harmadik szint az eredmények elérésével kapcsolatos.
  • 🌱 A negyedik szint hangsúlyozza a csapatfejlesztést.
  • 🏆 Az ötödik szint a vezetők természetes tehetségén alapul.
  • 🔄 A kapcsolatok építése kulcsfontosságú a fejlődésben.
  • ⚙️ A vezetőnek folyamatosan fejlődnie kell.
  • 🔥 A csapat sikeressége a vezető fejlődésén múlik.
  • 🌟 Minden szintig el kell jutni a fejlődés során.

Linha do tempo

  • 00:00:00 - 00:07:53

    A videó a John C. Maxwell vezetésről szóló könyvét, a 'Five Levels of Leadership'-t mutatja be. A szerző híres vezetési szakértő, és a könyv célja, hogy bemutassa a vezetés öt szintjét, kezdve a pozíció szintjétől, ahol az emberek csak a pozíció miatt követnek. A második szint a kapcsolatépítés, ahol az emberek már nemcsak a pozíció miatt követnek, hanem a vezető iránti szimpátia alapján. A harmadik szint a termelés, ahol a vezetőnek bizonyítani kell, hogy hozzájárul a csapat céljainak eléréséhez. A negyedik szint az emberek fejlesztése, ahol a vezető felkészíti a csapat tagjait, hogy önálló vezetőkké váljanak. Az ötödik szint, a csúcs szint pedig akkor valósul meg, amikor az emberek az identitásunk miatt követnek minket. A videó hangsúlyozza, hogy a vezetés nem csupán a hatalomról szól, hanem a másokra gyakorolt hatásról és a csapat fejlődéséről.

Mapa mental

Vídeo de perguntas e respostas

  • Mi a könyv címe?

    Five Levels of Leadership

  • Ki a könyv szerzője?

    John C. Maxwell

  • Mik a vezetés öt szintje?

    1. Position 2. Permission 3. Production 4. People Development 5. Pinnacle

  • Mire tanít ez a könyv a vezetői képességekről?

    Hangsúlyozza a személyes fejlődés, a hatékony kapcsolatok építésének és az emberek fejlesztésének fontosságát.

  • Miért fontos a vezetési szintek megértése?

    Segít a vezetőknek a fejlődésük tervezésében és a csapataik hatékonyabb vezetésében.

Ver mais resumos de vídeos

Obtenha acesso instantâneo a resumos gratuitos de vídeos do YouTube com tecnologia de IA!
Legendas
id
Rolagem automática:
  • 00:00:00
    Hi Ho semuanya book review kali ini akan
  • 00:00:02
    membahas sebuah buku kepemimpinan yang
  • 00:00:04
    ditulis oleh John C Maxwell pasti udah
  • 00:00:07
    pada familiar dengan namanya karena
  • 00:00:09
    jonsi sendiri ini memang masternya
  • 00:00:11
    kepemimpinan di seluruh dunia beliau
  • 00:00:13
    banyak banget keluarin buku-buku
  • 00:00:15
    kepemimpinan dan kali ini akan kita
  • 00:00:17
    bahas adalah buku five levels of
  • 00:00:19
    leadership dan segmen kali ini adalah
  • 00:00:21
    segmen book review karena saya percaya
  • 00:00:23
    dengan kita membaca kita memperluas
  • 00:00:25
    pengetahuan memperluas perspektif cara
  • 00:00:27
    pandang dan bahkan bisa membentuk
  • 00:00:29
    mindset kita Oleh karena itu selama
  • 00:00:31
    tujuh menit ke depan saya akan berbagi
  • 00:00:33
    sedikit review dari buku-buku
  • 00:00:34
    pengembangan diri yang saya baca hope
  • 00:00:36
    you Enjoy the Show topik tentang
  • 00:00:46
    kepemimpinan memang nggak pernah habis
  • 00:00:48
    untuk dibahas karena skill ini
  • 00:00:49
    dibutuhkan segala waktu dan segala
  • 00:00:52
    posisi bukan hanya dengan orang-orang
  • 00:00:53
    yang punya tim tetapi orang-orang yang
  • 00:00:55
    baru masuk sendiri pun ke dunia
  • 00:00:56
    pekerjaan perlu yang namanya skill
  • 00:00:58
    kepemimpinan dan dari
  • 00:01:00
    nek buku kepemimpinan Hari ini saya akan
  • 00:01:02
    bahas buku five levels of Joseph sama
  • 00:01:05
    seperti namanya flavor John C Maxwell
  • 00:01:07
    membagi kepemimpinan menjadi lima
  • 00:01:09
    tingkatan menurun John C Maxwell kata
  • 00:01:11
    kunci utama dalam kepemimpinan adalah
  • 00:01:13
    influence atau pengaruh dan pengaruh itu
  • 00:01:16
    ada levelnya level 1 memberikan pengaruh
  • 00:01:19
    yang paling kecil dan level 5 memberikan
  • 00:01:21
    pengaruh yang paling besar apa aja 5
  • 00:01:23
    levelnya teman-teman bisa liat di
  • 00:01:25
    samping bahwa ada piramida dari level 1
  • 00:01:27
    sampai level 5 level yang pertama adalah
  • 00:01:30
    level position level yang kedua adalah
  • 00:01:32
    level permissions level yang ketiga
  • 00:01:33
    adalah level production level yang
  • 00:01:35
    keempat people development dan level
  • 00:01:37
    yang paling tinggi atau yang di puncak
  • 00:01:39
    adalah pinnacle apa aja maksud dari
  • 00:01:41
    setiap levelnya level yang pertama atau
  • 00:01:43
    position yaitu orang mengikuti anda
  • 00:01:46
    karena posisi anda level ini adalah
  • 00:01:48
    level pengaruh yang paling rendah karena
  • 00:01:50
    orang mengikuti kita karena itu memang
  • 00:01:52
    sebuah keharusan karena kita memang
  • 00:01:53
    pimpinannya karena kita memang punya
  • 00:01:55
    posisi sebagai atasan dari mereka
  • 00:01:57
    sehingga mereka mau nggak mau mengikuti
  • 00:01:59
    kita
  • 00:02:00
    yang banyak orang terjebak pada level 1
  • 00:02:02
    mereka mengira saat mereka menjadi
  • 00:02:04
    seorang pemimpin dan mereka punya
  • 00:02:05
    otoritas atau puasa Maka itulah
  • 00:02:07
    kepemimpinan yang paling Puncak padahal
  • 00:02:09
    sebenarnya itu justru entry-level dari
  • 00:02:11
    kepemimpinan itu sendiri dan karena ini
  • 00:02:14
    masih level 1 tentu saja level pengaruh
  • 00:02:16
    pada posisi itu yang paling lemah
  • 00:02:17
    artinya apabila kita sudah tidak punya
  • 00:02:20
    posisi itu lagi maka belum tentu
  • 00:02:22
    orang-orang yang dulunya kita Pimpin
  • 00:02:24
    akan masih menghormati dan mengikuti
  • 00:02:26
    kita Apabila teman-teman ada di level 1
  • 00:02:29
    atau baru saja memasuki dunia
  • 00:02:30
    kepemimpinan dengan posisi tertentu maka
  • 00:02:32
    kita harus berpikir bagaimana kita bisa
  • 00:02:34
    beranjak ke level yang berikutnya
  • 00:02:36
    leveling kedua adalah level permission
  • 00:02:38
    pada level yang kedua sudah terbentuk
  • 00:02:40
    jaringan komunikasi yang lebih baik
  • 00:02:42
    orang mengikuti kita bukan hanya karena
  • 00:02:43
    posisi kita tetapi mereka mulai menyukai
  • 00:02:46
    kita sebagai pemimpin mereka jadi
  • 00:02:48
    tahapan kedua dari teman-teman yang
  • 00:02:49
    sudah memegang posisi adalah ayo bangun
  • 00:02:52
    relasi dengan anggota tim tapi ingat
  • 00:02:54
    bahwa ini masih level 2 ada level 3 dan
  • 00:02:57
    level 4 ke juga level 5 Artinya kita
  • 00:02:59
    nggak
  • 00:03:00
    itu sampai anggota tim kita menyukai
  • 00:03:01
    kita itu masih belum kepemimpinan yang
  • 00:03:04
    paling Puncak level yang ketiga adalah
  • 00:03:06
    level production artinya pemimpin yang
  • 00:03:08
    baik bukan hanya disukai oleh anggota
  • 00:03:10
    timnya atau menciptakan lingkungan yang
  • 00:03:12
    positif dan membangun di dalam
  • 00:03:13
    kepemimpinannya tetapi pemimpin level 3
  • 00:03:16
    juga memastikan setiap sisi dan target
  • 00:03:18
    dari departemennya tercapai dan dia
  • 00:03:20
    adalah contoh nyata agen perubahan di
  • 00:03:22
    dalam perusahaan tersebut pada level 3
  • 00:03:25
    orang mengikuti pemimpin ini bukan hanya
  • 00:03:27
    Karena posisinya bukan hanya karena
  • 00:03:29
    mereka suka kepada pemimpin ini tetapi
  • 00:03:32
    karena dia melihat secara langsung telah
  • 00:03:33
    dan dan kontribusi pemimpin ini terhadap
  • 00:03:36
    organisasi jadi nggak berhenti sampai di
  • 00:03:39
    relasi saja ya produksi juga harus tetap
  • 00:03:41
    terjadi pada kepemimpinan level ketiga
  • 00:03:44
    haid tapi masih ada level keempat level
  • 00:03:46
    keempat adalah fifaldi balok Man pada
  • 00:03:49
    level keempat tingkat pengaruh dari
  • 00:03:51
    kepemimpinan udah makin besar orang
  • 00:03:53
    mengikuti kita bukan hanya karena posisi
  • 00:03:55
    bukan hanya karena dia suka kepada kita
  • 00:03:57
    dan bukan hanya kita begitulah dan
  • 00:03:59
    tetapi kita
  • 00:04:00
    cara membuat anggota tim kita bertumbuh
  • 00:04:02
    ya kata kuncinya bukan pada power tetapi
  • 00:04:05
    pada Empower yaitu dengan memperlengkapi
  • 00:04:08
    anggota tim menjadi pemimpin-pemimpin
  • 00:04:10
    berikutnya level keempat ini jarang
  • 00:04:12
    banget kita temui karena kebanyakan
  • 00:04:14
    pemimpin Biasanya insekyur kalau dia
  • 00:04:16
    lihat orang lain memiliki potensi yang
  • 00:04:18
    lebih besar dan kebanyakan pemimpin
  • 00:04:20
    hanya berhenti sampai ke produksi saja
  • 00:04:22
    tanpa mempersiapkan atau meregenerasi
  • 00:04:24
    atau bahkan mereproduksi
  • 00:04:26
    pemimpin-pemimpin lainnya itulah
  • 00:04:28
    pengaruh level keempat pemimpin pada
  • 00:04:30
    level keempat apabila dia sudah enggak
  • 00:04:32
    punya posisi maka Masih banyak orang
  • 00:04:34
    yang akan melihat dia sebagai mentor
  • 00:04:36
    sebagai coach Sebagai seorang pemimpin
  • 00:04:37
    yang berikan pengaruh dalam kehidupan
  • 00:04:38
    mereka karena pengaruh mereka bukan lagi
  • 00:04:41
    pada level suka bukan lagi pada level
  • 00:04:44
    organisasi tetapi bahkan sudah
  • 00:04:45
    berkontribusi secara nyata kepada
  • 00:04:48
    personel di dalam anggota timnya level
  • 00:04:50
    yang kelima atau pinnacles adalah level
  • 00:04:52
    Puncak kepemimpinan yaitu orang
  • 00:04:54
    mengikuti kita karena identitas Kita
  • 00:04:57
    pemimpin level 5 bukan hanya perlu usaha
  • 00:05:00
    hanya perlu kemampuan Tetapi dia harus
  • 00:05:02
    juga punya talenta yang besar secara
  • 00:05:04
    natural di bidang kepemimpinan kira-kira
  • 00:05:06
    kita ada di level yang mana ya Nah
  • 00:05:08
    sebelum kita melihat level kita sendiri
  • 00:05:10
    Sebenarnya ada hal yang kita harus
  • 00:05:12
    pahami tentang lima level kepemimpinan
  • 00:05:13
    ini yaitu yang pertama kita nggak
  • 00:05:16
    mungkin bisa pergi ke level 3 atau 4
  • 00:05:17
    tanpa melalui level 1 dan 2 artinya
  • 00:05:20
    kelima level ini kita lalui secara
  • 00:05:22
    bertahap hal kedua yang kita juga harus
  • 00:05:24
    ingat yaitu level kita berbeda-beda
  • 00:05:26
    untuk setiap orang artinya untuk orang
  • 00:05:29
    yang baru kita kenal mungkin saja cita
  • 00:05:31
    ada di level 1 atau level 2 buat dia
  • 00:05:33
    tapi untuk orang yang sudah lama dalam
  • 00:05:35
    tim kita mungkin saja Kita ada di level
  • 00:05:37
    3 atau level 4 sehingga sebenarnya dalam
  • 00:05:40
    praktek kepemimpinan ke-55 nya kita
  • 00:05:42
    lakukan setiap hari dan yang gak kalah
  • 00:05:44
    pentingnya kita nggak mungkin naik ke
  • 00:05:46
    level berikutnya tanpa bantuan orang
  • 00:05:48
    lain kita nggak mungkin naik dari level
  • 00:05:50
    1 menjadi level 2 tanpa kita membangun
  • 00:05:52
    hubungan dengan orang lain kita juga
  • 00:05:54
    nggak mungkin naik ke level 4 tanpa kita
  • 00:05:57
    memperlengkapi atau meregenerasi
  • 00:05:58
    pemimpin yang baru
  • 00:06:00
    hias kepemimpinan bukan soal dirimu
  • 00:06:02
    sendiri tetapi soal seluruh anggota tim
  • 00:06:04
    itu lain Tekan kan dalam five levels of
  • 00:06:06
    reduced oke lalu Bagaimana nih tactical
  • 00:06:09
    tequisa atau langkah praktis yang kita
  • 00:06:11
    bisa lakukan yang pertama kita harus
  • 00:06:13
    punya mindset yang benar tentang
  • 00:06:14
    kepemimpinan kepemimpinan bukanlah
  • 00:06:17
    bicara soal posisi atau jabatan atau
  • 00:06:20
    kekuasaan atau otoritas tetapi
  • 00:06:22
    Kepemimpinan Adalah privilege untuk kita
  • 00:06:24
    memberikan pengaruh kepada orang lain
  • 00:06:27
    bahkan menciptakan pemimpin-pemimpin
  • 00:06:28
    yang baru dengan begitu kita baru bisa
  • 00:06:31
    sampai ke level 4 atau bahkan level 5
  • 00:06:34
    dan kedua selalu dedikasikan dirimu
  • 00:06:36
    untuk pengembangan diri karena enggak
  • 00:06:38
    mungkin kamu bisa mengembangkan anggota
  • 00:06:39
    tim tanpa dirimu sendiri berkembang yang
  • 00:06:42
    ketiga ingat untuk selalu membangun
  • 00:06:44
    relasi membangun komunikasi menunjukkan
  • 00:06:47
    kepedulian dan ketulusan dan jangan
  • 00:06:50
    pernah gunakan posisi untuk memaksa
  • 00:06:52
    orang lain hal keempat yang kita bisa
  • 00:06:54
    lakukan ingat juga apabila kita dipilih
  • 00:06:56
    menjadi seorang pemimpin bukan hanya
  • 00:06:58
    kita harus membangun
  • 00:07:00
    dan anggota tim tetapi ada sebuah target
  • 00:07:02
    atau sebuah visi yang kita harus capai
  • 00:07:04
    jadilah teladan dalam berkontribusi
  • 00:07:06
    terhadap perusahaan atau organisasi
  • 00:07:07
    Jadilah orang yang berintegritas yang
  • 00:07:10
    selalu waktu toke5 yang kita bisa
  • 00:07:12
    lakukan adalah bangun anggota tim kita
  • 00:07:15
    jangan menjadi seorang pemimpin yang
  • 00:07:16
    insekyur ya berinvestasilah kepada
  • 00:07:19
    anggota tim Anda dengan begitu
  • 00:07:21
    kepemimpinan Anda baru menjadi
  • 00:07:23
    kepemimpinan yang punya dampak dimana
  • 00:07:25
    teman-teman kira-kira anggota tim kita
  • 00:07:27
    melihat kita ada di level yang mana ya
  • 00:07:29
    apa yang kita bisa ambil dan ubah dari
  • 00:07:31
    kegiatan kita sehari-hari agar kita
  • 00:07:32
    menjadi pemimpin yang lebih baik selalu
  • 00:07:34
    ingat bahwa kesadaran adalah langkah
  • 00:07:36
    awal dari perubahan sampai jumpa di
  • 00:07:41
    bukri views selanjutnya
  • 00:07:43
    hai hai
  • 00:07:52
    hai hai
Etiquetas
  • vezetés
  • John C. Maxwell
  • ötszint
  • influence
  • pozíció
  • szerepek
  • fejlődés
  • csapatmunka
  • nosztalgia
  • könyv