Le futur de la relation / expérience client, avec Nicolas GORODINE directeur de programme à la Macif

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https://www.youtube.com/watch?v=2YLW5ZNd7Go

Resumo

TLDRDans cet épisode, Nicolas Gorodine, directeur de programme à la Massif, discute de l'importance de la culture client dans les entreprises, en particulier dans le secteur de l'assurance. Il souligne que comprendre le 'pourquoi' de la relation client est crucial avant de mettre en place des outils et méthodes. Les attentes des clients évoluent, devenant plus exigeantes et ambivalentes, ce qui impacte le rôle des conseillers. L'intelligence artificielle est présentée comme un outil pour automatiser certaines tâches, mais l'humain reste indispensable pour rassurer les clients. Nicolas partage également ses expériences personnelles en tant que client, mettant en avant l'importance d'une bonne gestion de la relation client.

Conclusões

  • 🤔 Comprendre le 'pourquoi' de la relation client est essentiel.
  • 📈 Les clients deviennent de plus en plus exigeants.
  • 🤖 L'IA peut automatiser des tâches à faible valeur ajoutée.
  • 👥 L'humain reste crucial dans la relation client.
  • 🔄 Les attentes des clients sont ambivalentes.
  • 💡 Développer une culture client forte est nécessaire.
  • 🛠️ Choisir les bons outils en fonction des besoins.
  • 📊 Les conseillers doivent développer leur intelligence émotionnelle.
  • 🌐 L'expérience client doit être cohérente sur tous les canaux.
  • ✈️ Les expériences personnelles enrichissent la compréhension de la relation client.

Linha do tempo

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    Dans cette première partie, Nicolas Gorodine, directeur de programme à la Massif, discute de l'importance de comprendre le 'pourquoi' derrière la relation client avant de mettre en place des outils ou méthodes. Il souligne que cette compréhension partagée est essentielle pour aligner les efforts de l'entreprise et justifier les investissements dans la relation client. Il insiste sur le fait que sans cette réflexion initiale, les choix faits par l'entreprise risquent de ne pas être les plus pertinents.

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    Nicolas aborde ensuite les évolutions futures de l'expérience client, mettant en avant deux tendances majeures : l'exigence croissante des clients en matière de qualité d'expérience et l'ambivalence de leurs attentes. Il explique que les clients s'attendent à une expérience fluide et cohérente, peu importe le secteur, et qu'ils veulent à la fois être autonomes et avoir accès à un soutien humain. Cette ambivalence pose des défis pour les entreprises qui doivent répondre à des attentes de plus en plus complexes.

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    Enfin, il évoque le rôle futur des conseillers, qui sera renforcé par l'intelligence artificielle. Bien que l'IA puisse automatiser certaines tâches, le contact humain restera crucial, surtout dans des situations sensibles comme les sinistres. Les conseillers devront se concentrer sur l'accompagnement et la réassurance des clients, soutenus par des outils d'IA qui leur fourniront des informations contextuelles en temps réel.

Mapa mental

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  • Pourquoi est-il important de comprendre le 'pourquoi' de la relation client ?

    Comprendre le 'pourquoi' permet d'avoir une vision partagée au sein de l'entreprise, facilitant ainsi l'alignement des efforts et des ressources pour améliorer l'expérience client.

  • Comment les attentes des clients évoluent-elles ?

    Les clients deviennent de plus en plus exigeants et ambivalents, souhaitant à la fois autonomie et assistance, ce qui complique la gestion de la relation client.

  • Quel rôle l'intelligence artificielle joue-t-elle dans la relation client ?

    L'intelligence artificielle peut automatiser certaines tâches à faible valeur ajoutée, permettant aux conseillers de se concentrer sur des interactions plus significatives.

  • Comment les entreprises peuvent-elles améliorer l'expérience client ?

    En développant une culture client forte et en s'assurant que tous les employés comprennent l'importance de la relation client.

  • Quelle est l'importance de l'humain dans la relation client ?

    L'humain reste essentiel pour rassurer les clients, surtout dans des situations délicates où une machine ne peut pas remplacer l'empathie.

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    bienvenue à la FS fa son show c'est la
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    chaîne TV et podcast dédié à
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    l'expérience client on y reçoit les
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    dirigeants de la relation client et les
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    experts qui se prêteront au jeu du buzz
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    à question et parole
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    d'expert bonjour j'ai le plaisir
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    d'accueillir Nicolas gorodine bonjour
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    Nicolas bonjour angélique tu travailles
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    à la massif en tant que directeur de
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    programme merci de ta présence et te
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    prêter au jeu du buzz à question
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    l'intelligence artificielle va générer
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    et génère déjà des changements majeurs
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    dans tous les domaines et notamment
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    celui de l'assurance alors j'imagine
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    qu'à la massif vous avez déjà des cas
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    d'usage concrets des conseils pratiques
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    à nous partager donc on a envie presque
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    tout savoir et je te propose de
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    découvrir ta première question es-tu
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    prêt à buzzer tout à fait et bien on y
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    va alors un index au service du buzz que
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    nous dit-il
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    quel conseil meilleure pratique méthode
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    outils donnerais-tu pour insuffler la
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    culture client dans tous les services de
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    l'entreprise alors je v pas dire c'est
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    une bonne question c'est évidemment une
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    très bonne question mais avant même de
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    de de de se poser des questions de quel
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    type de méthode d'accompagnement quel
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    type d'outil de diffusion de culture
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    client euh on en quand on parle entre
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    entre gens du métier et et avec nos
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    différents clients internes ou externes
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    on a une prè problématique qui qui une
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    réalité mais indubitable et à côté de
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    laquelle on passe très très souvent
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    c'est cette question cette question
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    préalable de pourquoi on fait de la
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    relation client qu'avant même de dire
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    bon comment on va diffuser d'une culture
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    client comment on sait qui est le client
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    qu'est-ce qu'on veut faire comment on
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    définit notre expérience client c'est le
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    WHY la vraie question préalable qui qui
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    qui est tellement évident tellement
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    massif sans je de mot aucun que on passe
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    très très souvent à côté c'est pourquoi
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    on fait tout ça pourquoi on fait la
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    relation client et et et et comment on
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    va pourquoi il faut se poser cette
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    question là pour avoir une compréhension
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    et un alignement partagé du top
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    management jusqu'aux gens qui sont
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    effectivement en prod sur les différents
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    plateaux de centre de contact ou en
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    agence ou ailleurs une compréhension
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    partagée de cette raison
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    management une des conséquences qui est
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    la capacité à intégrer quelle
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    conséquence ça pourquoi on fait tout ça
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    quelle importance ça pour l'entreprise
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    et donc en conséquence pourquoi on se
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    donne autant de moyens on fait autant
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    d'effort on investit autant d'argent on
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    fait bouger autant les organisations au
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    vu de l'importance de la relation client
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    pour la majeur voire la quasi totalité
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    des entreprises aujourd'hui qu'ell
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    vendent du produit ou du services et
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    passé à côté de cette question initiale
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    c'est passé à côté de tout presque c'est
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    que j'ai beaucoup de mal à imaginer que
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    si on se pose pas cette question
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    initiale si on n pas cette compréhension
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    partagée on va être capable de faire les
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    bons choix alors pourquoi à la massif
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    pourquoi à la massif h bah tout
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    simplement alors dis tout simplement
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    par déctiqué ce pris le temps avant de
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    lancer le programme dont on s'occupe qui
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    est un programme de refonde des outils
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    de la relation client très important
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    donc quelque chose qui qui mobilise
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    beaucoup d'énergie des moyens importants
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    en terme de temps et d'argent avant de
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    faire tout ça et d'engager tous ces
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    efforts personne va va toucher un
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    clavier prendre son stylo on va d'abord
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    poser ces questions initiales qui dire
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    pourquoi on veut faire ça quelles sont
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    les conséquences de cette volonté de ce
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    niveau d'ambition et une fois qu'on
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    aura fait ces constats et qu'on les aura
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    fait partager et qu'on aura pointé sur
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    les conséquences que ça va avoir sur
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    l'entreprise en terme de façon de gérer
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    ces programmes de refondte d'outil mais
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    éventuellement poser les questions de
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    dispositifs opérationnel ou et ou de
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    culture client à ce moment-là on partira
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    à ce moment-là on se posera les
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    questions de comment on va mettre à
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    disposition comment on va fabriquer
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    mettre à disposition des outils de
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    relation client mais on va pas choisir
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    un outil hein quand on ouvre une boîte à
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    outils on va pas choisir un tournevis un
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    marteau ou quel outil que ce soit si on
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    sait pas pourquoi quel est le geste
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    métier qu'on va devoir supporter HM h on
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    constate trop souvent que cette question
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    initiale qui qui est pas posée parce que
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    tout le monde pense que c'est évident
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    tout le monde sait ben c'est pas vrai et
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    si c cette compréhension elle est pas
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    partagée il est clair qu'un moment donné
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    on va faire des choix qui seront pas les
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    plus éclairés les plus intéressants pour
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    l'entre plus efficients quoi finalement
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    ouis ouis c'est une bonne chose et bien
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    écoute tu es prêt à buer à nouveau
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    allons-y
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    allons-y comment vois-tu le futur de la
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    la relation de l'expérience client dans
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    les 3 ans alors je je je je le vois
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    marquer alors il y a plein plein de
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    tendances existantes ou nouvelles
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    tendances qui vont émerger
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    mais à mon enfin je vais donner mon avis
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    sur deux éléments que je trouve
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    particulièrement prégnant existant
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    aujourd'hui qui vont être de plus en
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    plus influents sur sur les attentes des
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    clients et donc l'expérience la relation
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    client qu'on va devoir mettre à
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    disposition pour supporter cette
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    expérience le premier c'est l'exigence
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    croissante en terme de qualité
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    d'expérience client per performance de
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    la part des clients et et et c'est c'est
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    une tarte à la crème tout le monde le
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    dit oui les clients sont de plus en plus
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    exigeants mais il y a quelque chose
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    qu'il faut qu'on accepte qui va devenir
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    de plus en plus prégnant sur ce qu'on
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    doit faire nous c'est cette porosité
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    qu'il y a dans dans l'expérience vécue
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    par le client quel que soit l'expérience
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    qu'on qu' qu'on concerne c'estd qu'il y
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    a plus de barrière entre ce que je vis
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    quand je commande une pizza ce que je
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    vis quand je vais regarder pour faire un
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    crédit immobilier ce que je vis quand je
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    vais acheter un outil ou réservé pour
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    des vacances et donc ce que je vis de
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    bien et de mal enfin mal vécu en terme
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    d'expérience client et une influence
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    directe sur les autres expériences
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    clients que je vais vivre et donc le
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    niveau d'exigence pour tout ce que je
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    fais mais il ne fait qu'augmenter parce
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    qu'il est alimenté par ses expériences
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    vécu qui avant était extrêmement siloté
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    maintenant je je je ne comprendrai je ne
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    comprendrai pas par exemple qu'on me
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    tienne pas au courant très régulièrement
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    sans que j'ai moi à faire d'efforts
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    quand je vais souscrire un service très
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    impliquant type un crédit immobilier
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    alors qu'à la seconde prêche je sais
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    quand va arriver ma pizza ça c'est c'est
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    juste impossible avant on considérait
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    bon produit service cétait pas pareil
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    banque assurance versus fatility non
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    c'était pas les même chose et tout oui
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    il y a des différences il faut qu'on on
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    introduise des différences mais le
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    niveau d'attente des clients par contre
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    lui il est plus siloté h ça c'est déjà
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    premier truc extrêmement important et il
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    y a un deuxième parmi tous les choses
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    qui vont faire évoluer cette expérience
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    et donc relation client c'est c'est
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    l'ambivalence qu'on perçoit de nos
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    clients c'està dire qu' ils veulent un
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    certain nombre de choses contradctoires
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    mais ils veulent les deux he enfin les
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    deux des choses qui son ah ouais
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    clairement typiquement ils veulent être
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    autonome je veux faire des choses tout
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    seul je veux à 3h du matin changer mon
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    contrat avoir des infos et tout euh mais
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    par contre je veux faire des choses tout
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    seules parce que je sais que si j'ai
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    besoin je vais être assisté et si je
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    sais pas ça je ferai pas les choses tout
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    seul ils veulent pouvoir poster des
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    messages de façon anonyme ou pseudonyme
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    ou genre de chose mais la première
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    attente qu'ils ont par rapport à un
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    fournisseur c'est dire je veux que vous
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    sachiez qui je suis qui je suis mon nom
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    mon adresse tout ce que comme équipement
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    mon histoire relationnelle et le
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    contexte dans lequel je suis donc c'est
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    complètement ambivalent et C ambivalence
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    elle elle a des conséquences directes
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    sur ce qu'on va devoir leur
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    apporter ils veulent ils veulent vivre
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    de quelque chose d'unique mais en même
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    temps ils ve ils veulent que tout le
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    monde soit bon donc comment nous on va
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    proposer une expérience client qui est
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    différenciante extrêmement compliqué
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    cette question c'est très intéressant
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    comme comme prop et c'est c'est des
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    choses qui qui augmentent de façon
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    extrêmement rapide ça va nous amener à
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    repenser l'expérience client et les
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    dispositifs de relation client pour
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    pouvoir satisfaire ça c'est typiquement
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    on doit être bon on doit pouvoir assumer
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    le fait d'être bon économiquement et
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    socialement du 1er janvier au 31
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    décembre ce qui est pas toujours facile
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    vu que ces exigences ne font que
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    croître il faut qu'on soit aussi bon que
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    tout le monde mais faut qu'on soit
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    différent alors là vraie question à
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    laquelle c'est pas toujours aussi simple
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    de de répondre et ça va avoir des
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    influences sur les modèles de Relation
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    Clients extrtrêmement fort je suis pas
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    du tout convaincu qu'on continue à
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    considérer que les grandes mîtriques de
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    la relation client c'est le taux de
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    décroché ou la durée moyenne de
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    traitement ce genre de choses on va
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    avoir des tendances lourdes qui vont
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    devenir de plus en plus en plus fortes
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    et et d'aucun qui dirait bah il y aura
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    de moins moins de téléconseiller ou
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    moins d'agents parce que les gens vont
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    faire en selc je crois pas du tout à ça
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    je pense qu'il y aura peut-être moins
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    d'interaction temps réel vocale j de
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    choses mais des choses probablement
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    beaucoup plus longues donc on aura
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    probablement pas besoin de de de moins
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    de personnes pour rassurer le client en
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    ran je me permets un Vilin jeune mot
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    mais effectivement c'est presque on
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    aurait besoin d'une boule de cristal et
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    d'interroger madame yma sur qui est qui
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    et qui a besoin de quoi donc on pourrait
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    presque se dire qu'on aurait madame Ia
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    qui nous dirait qui sont les profils de
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    consommateur et comment les adresser
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    alors ça ça c'est effectivement les
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    outils qu'on va devoir mettre en jeu
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    pour supporter ces nouveaux modèles de
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    relation client sont en grande partie
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    influencé par la capacité à à apporter
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    de l'assistance en Contin continu au
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    collaborateurs en terme
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    d'information en terme d'assistance
  • 00:08:52
    aussi au clients avant même qui qu'il
  • 00:08:54
    interagisse avec un conseiller ou un
  • 00:08:55
    téléconseiller dans ce cas là l' a
  • 00:08:57
    qu'elle soit générative ou non hein
  • 00:08:58
    devient extrêmement importante et
  • 00:09:00
    incontournable parce que elle va
  • 00:09:02
    alimenter ces outils qui nous permettent
  • 00:09:03
    de savoir à qui on s'adresse et savoir à
  • 00:09:05
    qui on s'adresse c'est pas juste
  • 00:09:06
    angélique votre équipement ou autre
  • 00:09:09
    chose c'est dire dans quel contexte vous
  • 00:09:10
    interagissez avec nous en temps réel
  • 00:09:12
    quand vous appelez dans quelle situation
  • 00:09:15
    vous êtes et ça on va avoir besoin de
  • 00:09:16
    Lia pour bah que le conseiller soit très
  • 00:09:19
    fortement assisté pour pouvoir se
  • 00:09:20
    concentrer là-dessus et il passer tout
  • 00:09:23
    le temps nécessaire et plus avoir des
  • 00:09:24
    logiques où non la DMT il faut
  • 00:09:26
    absolument la maîtriser la réduire en
  • 00:09:28
    faire le aller le plus vite possible
  • 00:09:30
    alors qu'il va falloir qu'on fasse de la
  • 00:09:32
    place et justement être capable d'y
  • 00:09:33
    passer tout le temps nécessaire ben
  • 00:09:34
    écoute après ce point de vue très riche
  • 00:09:36
    on va en ressolliciter le buzzer al-y
  • 00:09:39
    pour en savoir un peu
  • 00:09:40
    plus
  • 00:09:44
    alors comment vois-tu évoluer le rôle de
  • 00:09:48
    conseiller dans les prochaines années l'
  • 00:09:50
    génératif va-t-elle transformer les
  • 00:09:52
    tâches et les compétences alors sur la
  • 00:09:55
    deuxème partie c'est indubitable enfin
  • 00:09:57
    il y a pas de discussion euh c'est pas
  • 00:09:59
    une question de est-ce qu'il va y avoir
  • 00:10:01
    c'est comment on va la mettre en jeu
  • 00:10:02
    pour qu'elle soit au service de ce que
  • 00:10:04
    fait le le conseiller ou le
  • 00:10:05
    téléconseiller ou ou la personne en
  • 00:10:07
    agence he pour enfin l'agence est un
  • 00:10:09
    média comme un autre avec ce côté temps
  • 00:10:12
    réel extrêmement important le le le rôle
  • 00:10:14
    du
  • 00:10:15
    conseiller il va devenir au contraire de
  • 00:10:19
    ce que doquin voudrait dire avec le
  • 00:10:20
    selfia fait tout tout seul qui a une
  • 00:10:22
    attente effectivement du client
  • 00:10:23
    extrêmement important parce que c'est
  • 00:10:25
    l'élément de réassurance pour le client
  • 00:10:28
    alors r assurance assurance et la pas je
  • 00:10:30
    pense que c'est vrai pour tout le monde
  • 00:10:32
    en particulier dans le monde des
  • 00:10:33
    assurances mais c'est vrai pour tout le
  • 00:10:35
    monde et son rôle devient devient
  • 00:10:37
    d'autant plus importante que à court
  • 00:10:39
    moyen terme c'est pas lia qui va faire
  • 00:10:40
    ça lia va nous aider elle va beaucoup
  • 00:10:43
    aider le le conseiller pour qu' se
  • 00:10:45
    concentre là-dessus mais il y a que
  • 00:10:47
    l'humain qui peut être rassurant à ce
  • 00:10:48
    stade peut-être que dans deux trois
  • 00:10:50
    générations les clients ont une approche
  • 00:10:52
    différente mais en tout cas à ce stade
  • 00:10:54
    quand on est en vraiment en mode j'ai
  • 00:10:57
    besoin d'être et de me sentir pris en
  • 00:10:59
    charge les deux c'est c'est on veut
  • 00:11:02
    avoir un humain on veut rentrer dans une
  • 00:11:04
    agence on veut avoir quelqu'un au
  • 00:11:05
    téléphone sans attendre bien sûr donc
  • 00:11:08
    tout ça tout ça va êre va renforcer de
  • 00:11:10
    façon extrêmement importante le rôle du
  • 00:11:12
    conseiller puisque c'est le seul moyen
  • 00:11:14
    de rassurer le client réellement quand
  • 00:11:16
    il est en une situation de détresse B
  • 00:11:18
    dans le cas d'un assureur par exemple
  • 00:11:19
    avec les dégâts climatiques dont on a
  • 00:11:20
    tous été témoins directement ou
  • 00:11:23
    indirectement dans dans le Nord ou genre
  • 00:11:25
    de chos je pense que quand les gens ont
  • 00:11:27
    de l'eau jusqu'au jusqu'à la poitrine
  • 00:11:29
    ils ont pas envie de parler avec une
  • 00:11:30
    machine ils veulent se sentir pris en
  • 00:11:32
    charge compris assisté par quelqu'un qui
  • 00:11:34
    va agir et donc bah lia elle va devenir
  • 00:11:37
    au service de ce conseiller pour un bah
  • 00:11:40
    le décharger de choses sur on pas
  • 00:11:42
    vraiment beaucoup d'intérêt dans le
  • 00:11:43
    cadre de la relation de réassurance qui
  • 00:11:45
    doit avec le client et lui fournir des
  • 00:11:47
    infos en temps réel et contextuel pour
  • 00:11:48
    dire je sais bien dans quelle situation
  • 00:11:50
    vous êtes je comprends bien votre
  • 00:11:51
    situation et je vais pouvoir vous vous
  • 00:11:54
    vous assister de bout en bout pour qu'au
  • 00:11:56
    bout du bout votre problème évidemment
  • 00:11:57
    soit solutionné mais aussi que vous ayez
  • 00:11:59
    confiance en nous et ça il y a qu'un
  • 00:12:01
    conseiller qui saura le faire pendant
  • 00:12:03
    encore un temps certain mais pour bien
  • 00:12:05
    le faire et justement on puisse dégager
  • 00:12:07
    tout le temps nécessaire sil doit y
  • 00:12:09
    passer 3 heur qu'il passe 3h B on va
  • 00:12:11
    avoir besoin d'automatiser certaines
  • 00:12:13
    choses et puis pendant qu'il est avec le
  • 00:12:15
    le client bah qu'il ait toutes les
  • 00:12:16
    informations au moment où il en a besoin
  • 00:12:18
    très bien et ben écoute un dernier boss
  • 00:12:21
    peut-être ça te tentey
  • 00:12:26
    Go balaner c'est c'est c'est marrant
  • 00:12:29
    parce que tu passes de l'autre côté
  • 00:12:31
    quelle est la meilleure expérience que
  • 00:12:33
    tu as vécu en tant que client cette
  • 00:12:35
    année et la pire ah on est tous clients
  • 00:12:38
    déjà donc on tout ça donc c'est
  • 00:12:40
    important et puis c'est cette année où
  • 00:12:41
    l'année dernière peutêt plus Mar je vais
  • 00:12:44
    commencer par la pire pour finir sur une
  • 00:12:46
    note positive euh un un une compagnie
  • 00:12:50
    aérienne lowcost qui finit par
  • 00:12:52
    jet donc ça ça ça ça fait la blague ça
  • 00:12:55
    permet de faire plein de choses et ça
  • 00:12:57
    permet effectivement de pouvoir voyager
  • 00:12:58
    à un coup raisonnable super et je
  • 00:13:00
    souscris parce que dans dans ce genre de
  • 00:13:02
    de modèle économique effectivement
  • 00:13:04
    chaque service supplémentaire est
  • 00:13:05
    effecturé donc pas de débat on le sait
  • 00:13:07
    en toute connaissance en toute
  • 00:13:08
    connaissance de cause donc je souscris
  • 00:13:09
    effectivement à bagage en sout OK et
  • 00:13:12
    puis ça peut arriver il arrive pas donc
  • 00:13:15
    bon un petit peu énervé un petit peu
  • 00:13:16
    tout ce qui y a de très très compliqué
  • 00:13:17
    bien sûr le vol arrive tard c'était
  • 00:13:19
    prévu mais à ce moment-là on est un peu
  • 00:13:21
    fatigué le Le Baillage est pas là alors
  • 00:13:23
    qu'on a effectivement payé un un un la
  • 00:13:25
    donne spécifiquement pour ça mais un
  • 00:13:27
    incident je j'aurais mauvais jeu de dire
  • 00:13:31
    je ne sais pas qu'on a des problèmes en
  • 00:13:32
    termes de relation client ça arrive hein
  • 00:13:34
    mon métier depuis un moment donc bon la
  • 00:13:36
    valise n'arrive pas donc on a un petit
  • 00:13:37
    peu aassé un petit peu fatigué et là on
  • 00:13:39
    fait face à une sorte de mur
  • 00:13:41
    d'incompréhension avec avec cette
  • 00:13:43
    fameuse
  • 00:13:44
    compagnie qui euh qui qui qui se se
  • 00:13:48
    défausse complètement du problème en
  • 00:13:50
    disant ben non mais ça c'est ça c'est le
  • 00:13:51
    c'est c'est l'aéroport de Paris qui gère
  • 00:13:53
    les bagages c'est pas nous enfin nous on
  • 00:13:54
    a payé euh la
  • 00:13:57
    compagnie embarqué é en UF pour après
  • 00:14:00
    tout c'est pas tellement mon problème
  • 00:14:01
    moi ce que je voudrais savoir c'est que
  • 00:14:03
    quand est-ce que je vais avoir mon mon
  • 00:14:05
    mon bagage et puis qu'est-ce que vous
  • 00:14:07
    allez faire parce que j'ai quand même
  • 00:14:08
    payé un service qui qui n'est pas rendu
  • 00:14:10
    et là c'est le c'est le c'est le vide
  • 00:14:12
    complet donc ça veut dire que si on
  • 00:14:14
    relance pas il y a pas d'info que ça
  • 00:14:16
    quelle que soit la qualité de la réponse
  • 00:14:17
    he oui non on verra rien aucun suivi euh
  • 00:14:22
    une une une un acte absolument pas
  • 00:14:24
    assumé non non c'est pas nous c'est ADP
  • 00:14:26
    c'est pas c'est les procédures c'est
  • 00:14:27
    comme ça c'est la faute de la R renvoyé
  • 00:14:29
    à une sorte de de de mailstrum
  • 00:14:32
    incompréhensible et et et et c'est au
  • 00:14:35
    clients de faire l'effort
  • 00:14:37
    d'amener ce fournisseur à au traitement
  • 00:14:40
    complet qui finit par dire ben non on
  • 00:14:41
    fera rien alors qu' fasse rien pourquoi
  • 00:14:44
    pas mais ça veut dire que tout l'effort
  • 00:14:45
    est reporté par le client et et le
  • 00:14:47
    client en l'occurrence nous à ce
  • 00:14:48
    moment-là on vit dans une sorte de de de
  • 00:14:50
    de de grande alignement d'incohérence
  • 00:14:53
    qu'on peut pas comprendre donc on se
  • 00:14:54
    pose que des questions tout le temps et
  • 00:14:56
    donc forcément qu'on a la réponse quelle
  • 00:14:58
    que soit la réponse elle est for
  • 00:14:59
    forcément frustrante h je peux
  • 00:15:00
    comprendre que les compagnie disent bah
  • 00:15:02
    non c'est pas no CGV donc on fera pas
  • 00:15:04
    machin et tout mais si on sait ça sans
  • 00:15:06
    qu'on ait à faire nous des effort
  • 00:15:07
    particulier et qu'on sa suffisamment tôt
  • 00:15:09
    on est content pas content mais au moins
  • 00:15:10
    on a une réponse qui est cohérente dans
  • 00:15:12
    dans dans son traitement là il y a rien
  • 00:15:13
    donc ça amène a une conclusion qui
  • 00:15:15
    finalement j'ai pas tellement envie de
  • 00:15:16
    revoyager avec cette compagnie ouis je
  • 00:15:18
    comprends et la meilleure alors la
  • 00:15:20
    meilleure c'est quelque chose de mesuré
  • 00:15:22
    c'était dans le cadre d'une d'un séjour
  • 00:15:24
    hôtélier à la
  • 00:15:25
    montagne parce que c'est facile de faire
  • 00:15:27
    un truc extraordinaire dans le monde du
  • 00:15:28
    lu facile on peut le faire on peut se le
  • 00:15:30
    permettre ils font ça extrêmement bien
  • 00:15:32
    pas tous mais beaucoup là c'est quelque
  • 00:15:34
    chose de de de de de quelque chose qu'on
  • 00:15:36
    a vécu comme quelque chose de
  • 00:15:37
    extrêmement équilibré et cohérent de
  • 00:15:38
    bout en bout c'està dire le bon rapport
  • 00:15:41
    entre l'accueil et la proactivité pour
  • 00:15:44
    nous fournir des information mais en
  • 00:15:45
    même temps pas trop pour pas nous
  • 00:15:47
    surcharger et consommer beaucoup de
  • 00:15:48
    notre temps alors qu'on est en vacances
  • 00:15:51
    en même temps quelque chose de vécu
  • 00:15:52
    toute la semaine en disant ben on n pas
  • 00:15:54
    beaucoup de questions mais si on a elle
  • 00:15:56
    va être pris en charge tout de suite et
  • 00:15:57
    on va voir la réponse qu' ils l'ont fait
  • 00:15:59
    et tout donc on est extrêmement rassuré
  • 00:16:01
    ce qui permet de dire bah si j a un truc
  • 00:16:03
    qui que je ne sais pas ou je me pose une
  • 00:16:04
    question c'est pas grave parce qu'ils
  • 00:16:06
    sont là et donc si jamais j'ai un
  • 00:16:08
    problème je me pose pas ces questions
  • 00:16:09
    ils vont être là et à chaque fois qu'on
  • 00:16:11
    a besoin d'eux ils alimentent ce capital
  • 00:16:13
    confiance qui fait que ben on se pose
  • 00:16:15
    pas de question et on vit une semaine
  • 00:16:17
    tranquille avec juste le bon équilibre
  • 00:16:20
    mais assumé de bout en bout et donc on
  • 00:16:22
    se pose pas de question et à la fin on
  • 00:16:24
    se dit mais s'il y a un endroit que je
  • 00:16:25
    dois recommander pour ce genre de de de
  • 00:16:27
    vacances et de moments euh agréable avec
  • 00:16:30
    le bon rapport et fort bénéfice bah
  • 00:16:31
    c'est là le truc il est juste cohérent
  • 00:16:33
    du début à la fin et la promesse qu'on
  • 00:16:36
    m'a faite elle est assumée du du du
  • 00:16:38
    début à la fin ça veut pas dire qu'
  • 00:16:39
    momentné il y a pas de problème bah
  • 00:16:40
    ouais tel plat est pas dispoou machin
  • 00:16:42
    mais c'est géré correctement qui fait
  • 00:16:44
    que c'est ni frustrant ni inquiétant et
  • 00:16:47
    donc l'expérience CLI en vécu aucune
  • 00:16:49
    question mais merci beaucoup merci
  • 00:16:52
    Nicolas je vais essayer de résumer très
  • 00:16:54
    brièvement notre échange d'une part le
  • 00:16:57
    WHY très important de se demander
  • 00:16:59
    pourquoi on fait les choses avant de de
  • 00:17:01
    commencer à les faire à mettre en
  • 00:17:03
    exécution afin de pouvoir partager au
  • 00:17:06
    sein de l'entreprise avec le plus grand
  • 00:17:08
    nombre le pourquoi donc ça permet
  • 00:17:10
    derrière de de mieux exécuter et de
  • 00:17:13
    dérouler attention les clients
  • 00:17:15
    deviennent ambivalents et donc dans
  • 00:17:18
    leurs attentes et donc il est parfois
  • 00:17:20
    compliqué d'avoir le le bon niveau de
  • 00:17:23
    jeu en tous les cas sur eu B disposi de
  • 00:17:25
    proposer le bon dispositif en omnicanal
  • 00:17:28
    euh c'est un conseiller dont les tâches
  • 00:17:31
    à faible valeur ajoutée euh sera
  • 00:17:34
    certainement euh euh géré par uneiaa
  • 00:17:37
    mais voilà on l'humain encore euh de euh
  • 00:17:41
    je dirais de de de très très belles
  • 00:17:43
    années devant lui notamment euh euh si
  • 00:17:45
    nos conseillers développent leur
  • 00:17:46
    intelligence situationnelle et
  • 00:17:48
    émotionnelle quel que soit le le canal
  • 00:17:50
    de contact et donc c'est inévitable et
  • 00:17:53
    donc développons les compétences à
  • 00:17:55
    maximum euh et puis euh tu ferais un
  • 00:17:58
    magnifque cent mystère toi qui voyage
  • 00:18:00
    beaucoup donc s'il y a des hôteliers des
  • 00:18:02
    sociétés de transport voilà je pense que
  • 00:18:04
    tu serais le voyageur parfait pour aller
  • 00:18:06
    cartographier tous les trucs donc
  • 00:18:08
    l'appel est lancé en tous les cas un
  • 00:18:10
    grand merci d'avoir été avec nous
  • 00:18:12
    aujourd'hui merci à toi
  • 00:18:15
    [Musique]
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