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Plano de Negócios o que é? Um dos principais
pilares do empreendedorismo e de todos os
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tipos de empresas, desenvolver o seu plano
de negócio aumentará significativamente
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as chances de sucesso da sua ideia de negócio
ou projetos.
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Com certeza, é uma ferramenta-chave para
todos os tipos de empreendedores e profissionais.
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Por isso, entenda agora o que é plano de
negócio e os seus passos certos de como montar
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o seu de um jeito bem prático e resumido!
Você quer receber dicas e informações para
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montar seu negócio próprio.
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dentro de tudo o que você precisa saber para
abrir sua própria empresa.
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Para deixar bem claro esse assunto para você,
vamos abordar os seguintes pontos:
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1. O QUE É PLANO DE NEGÓCIO
2. POR QUE É TÃO IMPORTANTE
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3. COMO MONTAR O SEU EM 8 PASSOS PRÁTICOS
Então, vamos lá!
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1. O QUE É PLANO DE NEGÓCIO?
Basicamente, trata-se de um guia do seu negócio
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que pontua metas, datas e detalhes de como
atingir os determinados objetivos do seu projeto.
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Por isso é considerado uma ferramenta que
traça um retrato fiel do mercado, do produto
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e das atitudes do empreendedor(a).
Ao mesmo tempo, o plano de negócios tem como
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objetivo diminuir o máximo de riscos e incertezas
do projeto.
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Com ele, será possível identificar potencial
do negócio. Bem como possíveis falhas, ameaças
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e erros de projetos antes de colocá-lo em
prática no mercado.
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Ou seja, será com ele que você conseguirá
analisar se seu modelo de negócio é viável
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ou não.
Porém, lembre-se sempre: um plano de negócios
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vai te guiar, mas nem sempre você precisa
segui-lo fielmente.
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Ele é totalmente mutável ao longo do projeto.
Por isso, caberá a você identificar o momento
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de atualizá-lo e alterá-lo conforme for
evoluindo, combinado?
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Seguindo este raciocínio, o Plano de Negócios
deve ser elaborado a partir do momento que
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você já escolheu sua ideia de negócio favorita
e o tipo de mercado que irá atuar.
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2. POR QUE É TÃO IMPORTANTE
Ao criar um plano de negócios, diferentes
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cenários serão criados para entender melhor
as situações favoráveis e desfavoráveis
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que a empresa poderá enfrentar durante o
seu caminho.
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Isso ajuda a identificar oportunidades e ameaças,
além de contribuir muito para a tomada de
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decisões.
A falta de alinhamento de informações pode
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causar conflitos entre a equipe envolvida.
E isso pode prejudicar muito qualquer tipo
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de negócio.
E é exatamente isso que o Plano de Negócio
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evita. Ele é capaz de manter todas as informações
relevantes organizadas, bem alinhadas e também
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registradas.
Isso faz com que todas as pessoas envolvidas
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estejam cientes dos detalhes e processos.
Evitando mal-entendidos e desinformação.
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Além disso, a identificação de possíveis
problemas que possam surgir durante a trajetória
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da empresa será real.
Dessa forma, estratégias serão desenvolvidas
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para lidar com qualquer tipo de adversidades
ou obstáculos que possam aparecer.
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Do mesmo modo, se for preciso buscar investimento
de terceiros ou algum tipo de financiamento,
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o plano de negócios é capaz de identificar
maneiras de conseguir captar recursos financeiros
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para o negócio ou projeto.
Ainda, proporciona uma visão mais clara e
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assertiva de cada fase do processo como um
todo. Bem como os possíveis resultados que
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precisam ser alcançados em cada momento.
E caso alguma coisa não saia ou aconteça
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conforme o esperado, é possível realizar
ajustes para corrigir e melhorar o que precisa.
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Assim, colocar o andamento do projeto sempre
em dia e na direção planejada e esperada.
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3. COMO MONTAR O SEU EM 8 PASSOS PRÁTICOS
Um plano de negócio tradicional é dividido
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em 8 partes:
1- Sumário Executivo
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2- Análise de Mercado
3- Plano de Marketing
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4- Plano Operacional
5- Plano Financeiro
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6- Construção de Cenários
7- Avaliação Estratégica
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8- Avaliação do Plano de Negócios
Então, vamos explicar resumidamente cada
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um deles:
1. SUMÁRIO EXECUTIVO
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Ele será um resumo inicial do seu plano de
negócio, servindo como uma breve apresentação
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do seu negócio para quem for ter acesso a
esse plano.
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A princípio, ele deve abordar pontos como:
Descrição da empresa, Quem são os empreendedores,
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Produtos e/ou Serviços que serão oferecidos,
Mercado de atuação, Localização da empresa,
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Missão, Forma Jurídica e Enquadramento Tributário,
Qual será o investimento inicial necessário
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2. ANÁLISE DE MERCADO
Aqui, é preciso apontar como é a situação
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do mercado que será trabalhado. Analisando
se existe demanda para o produto/serviço
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em questão e qual o tamanho dela.
De forma resumida, são trabalhados 5 pontos
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aqui:
2.1. PÚBLICO-ALVO:
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É preciso estudar bem o seu público-alvo,
definindo pontos como: Quem irá comprar?
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O que irá comprar?Qual o motivo da compra?
Como é o hábito de compra deles? Qual é
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o estilo de vida? Onde moram? Qual a faixa
etária?Qual é o seu nível cultural? Qual
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a sua renda?
Portanto, a ideia é mapear o máximo possível
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o perfil do seu público-alvo para conseguir
entender o comportamento dele e analisar se
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é condizente com o seu negócio.
2.2. TENDÊNCIA DE MERCADO:
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Identifique quais são as mudanças mais importantes
que estão acontecendo com o seu público
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e veja se é possível notar alguma tendência.
Por exemplo: se você está desenvolvendo
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uma empresa de produtos e serviços para animais
de estimação e percebe que seu público-alvo
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usa cada vez mais esse tipo de produto/serviço,
então esse é um sinal que o seu negócio
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está no caminho certo para conquistar parte
desse mercado.
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Ou seja, existe uma boa demanda para o que
a sua empresa pretende oferecer.
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2.3. SITUAÇÃO DO MERCADO EM QUE IRÁ ATUAR
Aqui, pesquise e entenda como é o comportamento
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do mercado. Verifique se existe crescimento
por uma demanda ou então se está estagnado
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por algum tempo.
Por exemplo: um mercado em crescimento pode
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ser animador. No entanto, se estiver perto
de uma estagnação, isso pode representar
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um risco para o seu negócio.
2.4. CONCORRENTES
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Do mesmo modo, estude os concorrentes que
seu público-alvo procura para atender as
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suas necessidades.
Feito isso, pontue como o seu modelo de negócio
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traria uma solução melhor comparado a que
é oferecida pela concorrência.
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Ou seja, entenda de modo bem profundo e sincero
o porquê os consumidores escolheriam a sua
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empresa ao invés da concorrência.
2.5. FORNECEDORES:
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Procure e selecione fornecedores que consigam
atender o que a sua empresa precisa. Bem como
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respeitar os prazos de produção de entrega,
qualidade desejada e preços coerentes e factíveis
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com a realidade do seu negócio, por exemplo.
Dessa maneira, estude-os cuidadosamente para
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conseguir construir suas vantagens no mercado.
Visto que os fornecedores serão seus parceiros
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de longa data na jornada do empreendedorismo.
3. PLANO DE MARKETING
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Em suma, trata-se do planejamento das ações
de Marketing de uma empresa que busca um determinado
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objetivo.
E ele pode ser desenvolvido para uma marca,
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um determinado produto ou serviço oferecido
por uma empresa, por exemplo.
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Em outras palavras, é ferramenta de gestão
que ajuda uma empresa a ser e se manter competitiva
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no mercado em que atua. Tudo isso através
de estratégias e táticas de marketing.
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Assim, entenda o produto ou serviço que será
vendido e elabore como será sua construção
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e divulgação.
Logo, esse será o momento em que você irá
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decidir como posicionar seu produto/serviço
no mercado. Qual será o preço trabalhado?
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Como será a divulgação? Canais de distribuição
(como o produto/serviço será entregue para
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o cliente)? Entre outros pontos bem importantes
Então, se quiser entender mais sobre Plano
00:07:28
de Marketing e como montar o seu do jeito
certo, assista nosso vídeo bem prático que
00:07:33
explica exatamente esses pontos. Para isso,
é só clicar neste botão aqui em cima ou
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no link que deixamos na descrição.
4- PLANO OPERACIONAL
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Determine como seu negócio/empresa funcionará.
Em poucas palavras, o planejamento operacional
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é o plano de trabalho. Ele transforma as
metas e objetivos estratégicos (ou táticos)
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em tarefas menores e executáveis.
É aqui que se definem os métodos, processos,
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sistemas, pessoas, responsabilidades, tarefas,
equipamentos necessários, enfim.
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Isto é, nesta parte, descreva como será
a equipe, estrutura física ou digital necessária,
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capacidade de produção e o tempo necessário
para cada etapa são itens que serão trabalhados
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nesse momento.
5- PLANO FINANCEIRO
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Neste passo, é preciso definir como o fluxo
de dinheiro funcionará no seu negócio. Qual
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o tamanho do investimento inicial necessário?
Qual o capital de giro (quantidade de dinheiro
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que você precisa para operar a empresa, principalmente
nos primeiros meses)? Quais os custos operacionais?
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Em que momento será o ponto de equilíbrio
(ou seja, faturamento mínimo que o negócio
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precisa gerar para não ter prejuízo)? Qual
será retorno do investimento (ROI)?Demonstrativo
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de Resultados.
De fato, analisando esses pontos, você será
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capaz de analisar o quão lucrativo será
o seu negócio/empresa.
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6- CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS
Trabalhe e construa simulações do mercado
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para projetar como seria as respostas em diferentes
situações para avaliar a capacidade do negócio.
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Ou seja, desenvolva uma situação pessimista
e outra otimista do seu negócio para um determinado
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período de tempo. Se preferir, pode até
acrescentar uma situação mediana também.
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Assim, você terá uma visão mais profunda
e sólida dos cenários que poderá enfrentar
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com o seu negócio ou projeto. E se preparar
muito bem para cada uma delas.
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Como resultado, você terá uma base concreta
para conseguir analisar quais ações precisariam
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ser tomadas para cada um desses cenários.
7- AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA
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Neste momento, avalie os ambientes internos
e externos da empresa para identificar possíveis
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oportunidades e ameaças.
Além disso, deixe claro as forças e fraquezas
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do negócio/empresa para saber como seria
seu comportamento e poder de reação frente
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as situações positivas, mas adversas também.
8- AVALIAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS
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Por fim, avalie se seu negócio/empresa é
viável ou não.
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Mas lembre-se que o mercado muda constantemente,
então sempre faça com que o seu plano de
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negócios esteja atualizado com a realidade,
combinado?
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Viu como o Plano de Negócio é fundamental
para o sucesso da sua empresa ou projeto?
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No entanto, existem diversas maneiras de desenvolvê-lo.
Inclusive, vários modelos que podem se encaixar
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ainda melhor no seu perfil ou necessidade.
Por isso, se quiser entender ainda mais o
00:10:20
Plano de Negócio com muitas dicas práticas,
modelos e possíveis erros a serem evitados,
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aqui:
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1. O QUE É PLANO DE NEGÓCIO
2. POR QUE É TÃO IMPORTANTE
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3. COMO MONTAR O SEU EM 8 PASSOS PRÁTICOS
Esperamos que tenha gostado! E se quiser saber
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negócio, acesse nosso canal no Youtube que
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