00:00:00
[Musik]
00:00:09
cerah sekali pagi ini ya Alhamdulillah
00:00:12
bersyukur juga bapak ibu saudara
00:00:15
sekalian yang hadir pada
00:00:18
webinar pagi hari ini
00:00:22
eh mungkin pertamatama kita perlu pasang
00:00:25
niat nih apalagi ini hari Jumat ya jumat
00:00:27
penuh berkah ya jadi pertemuan kita ini
00:00:30
bukan sekedar e diskusi tapi lebih jauh
00:00:33
ini eh kita saling menuntut ilmu pada
00:00:36
dimensi rohani ya mudah-mudahan ini
00:00:39
menjadi kebaikan buat kita dan buat
00:00:42
semua yang ada di sini ya dan semoga
00:00:45
membuat kita menjadi lebih baik e baik
00:00:50
eh kajian kita pada pagi hari ini
00:00:53
terkait dengan leadership and
00:00:58
posigan Jadi selama ini kita kalau
00:01:01
bicara leadership kita sangat berharap
00:01:03
ada impact pada pada eh apa namanya pada
00:01:07
performance ya pada kinerja jadi
00:01:10
kepemimpinan itu bisa punya dampak yang
00:01:13
hebat pada
00:01:15
kinerja cuma hari ini
00:01:17
eh kita coba melihat bahwa sebetulnya
00:01:21
kinerja saja itu tidak cukup jadi kita
00:01:25
perlu untuk sejalan antara kinerja Digan
00:01:29
i atau di perusahaan kita sekaligus
00:01:33
bahagia ya happiness suasananya damai
00:01:37
suasananya nyaman jadi kita menjadi
00:01:40
organisasi yang Fighter tapi sekaligus
00:01:43
peaceful di dalam Nah ini saya kira
00:01:46
menjadi PR buat para leader selama ini
00:01:50
kalau organisasinya Fighter itu di
00:01:52
dalamnya juga kemrungsung Fighter Nah
00:01:55
sekarang kita coba untuk bawa ini pada
00:01:57
level eh apa namanya nya level yang bisa
00:02:01
Balance ya karena sebetulnya yang
00:02:04
namanya bahagia kinerja itu kalau dari
00:02:07
hukum semesta itu sebetulnya in ya
00:02:11
sejalan jadi kalau kita bahagia maka
00:02:14
kita sukses kita bersyukur ya ini saya
00:02:18
akan bawa dulu pada level atau pada hari
00:02:21
ini kita bawa pada level individu dulu
00:02:24
Jadi bagaimana sih kita menjadi seorang
00:02:27
leader yang
00:02:31
Leading memimpin diri kita sendiri lalu
00:02:34
Leading
00:02:35
another memimpin orang lain Leading
00:02:38
organation ya Jadi sekarang kita lebih
00:02:42
fokus pada aspek itu nah
00:02:46
eh jangan lupa ya bersyukur Ya sudah
00:02:49
saya lihat teman-teman yang hadir ya
00:02:52
Bapak Ibu sekalian itu kelihatan
00:02:54
antusias ya antusiasnya anusias tanggung
00:02:57
jawab kita
00:03:00
jawab kita syukur tanggung jawab kita
00:03:02
jadi kalau kita bersyukur yang beruntung
00:03:04
bukan siapapun yang beruntung adalah
00:03:07
kita anda sendiri jadi kita Memulai
00:03:10
Dengan antusias kita Memulai Dengan
00:03:13
respek maka siapun itu adalah guru-guru
00:03:16
terbaik dan kita juga bisa menjadi
00:03:19
murid-murid terbaik jadi tadi tayangan
00:03:22
lagunya menarik ya kita adalah guru dan
00:03:25
murid saya juga murid Saya belajar dari
00:03:28
diskusi pada Hari ini saya belajar dari
00:03:31
para audiens Saya juga belajar dari eh
00:03:35
apa dari webinar
00:03:36
ini jadi kita posisinya sama sebetulnya
00:03:40
guru dan murid sama-sama guru dan
00:03:42
sama-sama murid ya dan jangan lupa kalau
00:03:46
saya biasanya kalau masuk kelas nih Mbak
00:03:48
Ade saya kalau masuk kelas selalu saya
00:03:51
cek dengan happiness Matrix jadi Apakah
00:03:55
levelnya kan 0 sampai 10 Kalau 10 itu
00:03:58
bahagia kalau 0 tidak bahagia kalau
00:04:01
mahasiswa saya itu baru levelnya 7 atau
00:04:04
8 itu saya masih merasa bertanggung
00:04:07
jawab harus meningkatkan sampai pada
00:04:09
level apa Saya sangat berharap kita
00:04:12
memutuskan bahagia kita
00:04:14
itu luber artinya melampaui 10 jadi 15
00:04:19
atau 14 atau 13 Supaya apa supaya kita
00:04:23
bisa blessing others kita bisa memberi
00:04:26
Rahmat buat sekeliling kita karena
00:04:29
sebetulnya nya yang namanya leader itu
00:04:31
adalah orang-orang yang menyalahkan
00:04:33
cahaya orang-orang yang menyalahkan
00:04:35
lilin supaya lilin itu menerangi sekitar
00:04:38
kita Nah inilah yang saya kira nanti
00:04:41
menjadi agenda penting dalam ee diskusi
00:04:44
kita e pagi hari ini
00:04:48
eh Anda boleh Tarik nafas ya karena
00:04:51
setiap Tarik nafas itu Anda sebetulnya
00:04:52
tambah
00:04:53
bersyukur bersyukur itu adalah pintu
00:04:56
untuk bahagia semakin terus ukur maka
00:05:00
anda sudah melampaui bahagianya apalagi
00:05:02
di hari Jumat jadi apa Jadi yang terjadi
00:05:05
adalah
00:05:06
ee syukur kita tidak mampu lagi untuk
00:05:09
menampung cintanya Tuhan cinta yang di
00:05:13
atas sehingga apa sebarkan pada yang
00:05:16
lain setuju ya dan jangan lupa seperti
00:05:19
saya nih Nah senyumnya lah ya jadi lebih
00:05:24
happy lagi ya lebih bahagia lagi Oke
00:05:27
syukur ee e topik kita sangat luar biasa
00:05:32
sangat menarik
00:05:34
apalagi ditemani atau dihadiri oleh
00:05:37
teman-teman saya nih peserta yang luar
00:05:39
biasa yang punya antusias yang bisa
00:05:42
belajar di manapun kapanpun dengan
00:05:44
siapun ya dengan penuh percaya diri oke
00:05:47
ya oke saya Tampilkan topiknya nah topik
00:05:51
kita adalah kepemimpinan dan perilaku
00:05:54
organisasional Saya rasa kita itu enggak
00:05:57
pernah enggak ketemu dengan yang namanya
00:05:59
organisasi bahkan sejak kecil sejak bayi
00:06:02
pun kita ketemu yang namanya klinik
00:06:04
ketemu namanya Rumah Sakit ya ini adalah
00:06:07
organisasi dan di dalam organisasi ada
00:06:10
dinamikanya organisasi itu bisa kita
00:06:13
Terawang dari berbagai sisi ada yang
00:06:16
melihat organisasi itu kayak mesin dia
00:06:19
melakukan Transformasi dari input ya
00:06:23
proses outp kita bisa juga melihat
00:06:26
organisasi itu sebagai makhluk hidup
00:06:28
artinya apa Dia disuruh learning Dia
00:06:31
belajar ada sebuah dinamika di situ ya
00:06:34
dia kita selalu catch up perubahan nah
00:06:38
ini organisasi seperti makhluk hidup
00:06:41
kita juga bisa lihat organisasi seperti
00:06:44
arena politik ada orang konflik satu
00:06:47
sama lain untuk berebut posisi berebut
00:06:50
jabatan kita bisa juga melihat
00:06:53
organisasi seperti penjara psikologis
00:06:56
bagi siapa bagi mereka yang takut hari
00:06:58
Senin
00:07:00
bagi mereka yang takut hari Senin itu
00:07:01
ketemu organisasi seperti ketemu penjara
00:07:05
Nah kita sekarang melihat bagaimana
00:07:07
sebetulnya melihat organisasi ini
00:07:10
sehingga kalau secara normatif kita
00:07:12
sering berpikir organisasi itu
00:07:15
menciptakan
00:07:16
Sinergi bahkan mencapai yang namanya
00:07:19
sustainable competitive advantage
00:07:22
mencapai sustainable profit
00:07:25
Ya gimana supaya umurnya panjang dan
00:07:28
efektif nah ini kita nanti akan melihat
00:07:31
itu tapi kita lihat dari dimensi
00:07:34
individu dulu ya oke
00:07:38
eh sehingga menurut saya menjadi urgen
00:07:42
kita bicara leadership and perilaku
00:07:44
organisasi ya Nah sekarang kita mulai
00:07:47
dari eh
00:07:51
apa kok slide-nya enggak berubah
00:07:54
ya oke nah Ini situasi yang namanya fuka
00:07:58
ya voltility uncertainty complexity
00:08:03
ambiguity ini seringki juga orang
00:08:06
mengkaitkan dengan era
00:08:08
disruption era di mana dipicu oleh
00:08:11
perubahan revolusi industri 4
00:08:14
digitalisasi yang luar biasa sehingga
00:08:18
ee ini bisa menggeser mereka-mereka yang
00:08:21
masih hanya bertahan di kekuatannya pada
00:08:25
revolusi industri 3 ya Anda bisa lihat
00:08:28
bagaimana
00:08:30
kodak itu sekarang sudah berganti
00:08:33
menjadi
00:08:34
Instagram ya kemudian blbd sendiri
00:08:39
harus negosiasi betul ya harus
00:08:42
mencermati Bagaimana gojek yang dulunya
00:08:44
diremehkan di tahun 2010 yang hadir
00:08:47
hanya dengan 10 driver ini menunjukkan
00:08:51
perubahan yang luar biasa Jadi kalau
00:08:53
anda sebagai pebisnis ini sebetulnya
00:08:57
bicara lingkungan kompetisi sekaligus
00:08:59
lungan makro teknologi itu menyebabkan
00:09:02
kalau bicara teknologinya ini lingkungan
00:09:05
makronya belum lagi nanti persoalan
00:09:07
pandemi ya Yang sekarang kita hadapi ini
00:09:10
adalah lingkup makro lalu itu
00:09:13
mempengaruhi level Persaingan di antara
00:09:15
bisnis yang ada di level industri ya
00:09:20
nah
00:09:22
kemudian kita nih jadi
00:09:25
syok tapi saya inginnya kita itu tidak
00:09:30
Kenapa anda tidak syok karena anda
00:09:33
leader leader itu pemimpin itu harus
00:09:37
ramah dengan
00:09:40
uncertainty ketidakpastian itu kita
00:09:42
harus ramah artinya apa Salah satu tugas
00:09:46
penting dari Anda dari kita sebagai
00:09:48
seorang leader itu adalah menghadapi
00:09:52
atau coping
00:09:54
uncertainty menghadapi ketidakpastian ya
00:09:58
and then
00:10:00
making
00:10:01
stability menciptakan kepastian jadi
00:10:04
ketidakpastian kita hadapi lalu pada
00:10:07
lingkungan di bawah kita kita making
00:10:10
stability kita ciptakan kepastian nah
00:10:14
sehingga kita jangan menjadi orang-orang
00:10:16
yang mengalami syok ya karena syok itu
00:10:20
membuat energi kita
00:10:23
tidak produktif dan tidak positif
00:10:26
Ya baik ini Ini pengalaman apa
00:10:30
ee gojek ya yang tadi saya singgung
00:10:33
tahun 2010 hanya dengan 20 pengemudi ya
00:10:38
hari ini luar biasa
00:10:41
artinya digitalisasi atau revolusi
00:10:44
industri 4 sekarang itu ternyata
00:10:48
perkembangannya atau growth-nya
00:10:50
growing-nya itu sifatnya tidak lagi
00:10:54
linier tapi
00:10:56
eksponensial pertumbuhannya luar biasa
00:10:59
berkembangnya Dahsyat sehingga apa
00:11:01
sehingga mereka yang masih bertahan
00:11:03
dengan pola-pola lama yang
00:11:05
perkembangannya linier itu kaget ya
00:11:09
mengalami syok lalu tugas kita apa nih
00:11:12
Apalagi sebagai dosen sebagai mahasiswa
00:11:15
maka bagi dosen pun jangan hanya
00:11:18
bercerita masa lalu jangan hanya
00:11:21
bercerita
00:11:22
dulu jangan hanya bercerita pengetahuan
00:11:25
yang masa lalu ya tapi juga kita harus
00:11:29
buat stimulasi supaya semua orang di
00:11:32
sekitar kita lebih kreatif lebih
00:11:35
berpikir masa depan nah
00:11:39
eh Saya pernah punya pengalaman Dulu
00:11:42
ketika di
00:11:44
BNI saya lulus kuliah waktu itu di
00:11:48
kampus
00:11:49
itu masih menggunakan
00:11:52
underdose ya banyak menggunakan
00:11:55
underdos lalu ketika masuk ke BUMN
00:12:01
itu sedang transisi dari underdos ke
00:12:04
under Windows jadi saya mungkin pernah
00:12:08
bangga apa program wstar saya ya Mbak
00:12:13
pernah belajar wstar enggak itu saya
00:12:15
dapat A loh Enggak Oh enggak ya
00:12:20
ber Nah saya itu eh apa belajarstar saya
00:12:25
dapat A tapi begitu saya masuk kantor
00:12:28
loh kok engak dipakai ya sekarang
00:12:30
pakainya Microsoft Word dan saya
00:12:33
termasuk jadi orang-orang yang
00:12:35
EE merasa tidak apa pada saat itu merasa
00:12:39
belum tune in nah tugasnya adalah ketika
00:12:43
di era perubahan ini maka kita harus
00:12:47
dikembangkan capacity to lear kapasitas
00:12:50
untuk belajar jadi catch up ketinggalan
00:12:53
kita nah ini yang harus dibangun dalam
00:12:55
proses learning Ya dalam proses belajar
00:12:59
nah kemudian ini saya cerita mengenai
00:13:01
pentingnya positif ya pentingnya positif
00:13:05
di tempat kerja karena selama ini
00:13:09
misalnya kita lihat
00:13:11
eh selalu ada apa namanya ada diskusi
00:13:17
Apakah seorang pemimpin itu punya impact
00:13:20
pada organisasi pada kinerja ada yang
00:13:24
mengatakan nothing tidak ada dampaknya
00:13:28
sebetulnya karena apa Apa karena
00:13:29
pemimpin itu memang lahir dari proses
00:13:32
seleksi internal di dalam perusahaan
00:13:35
sehingga tidak muncul gagasan baru Lalu
00:13:38
ada kajian yang mengatakan sebaliknya
00:13:40
bahwa yang namanya leader itu harusnya
00:13:43
change harus membawa
00:13:46
perubahan jadi ada orang yang mengatakan
00:13:48
organisasi itu kayak autopilot meskipun
00:13:51
ada pemimpin di situ tapi ada yang
00:13:54
melihat bahwa justru pemimpin inilah
00:13:56
agen perubahan yang luar biasa
00:14:00
selalu isunya seputar itu Nah bagi
00:14:02
karyawan gimana karyawan seringki merasa
00:14:07
bahwa kalau pemimpin itu apa stressing
00:14:11
pada petugas pada pekerjaan itu bahagia
00:14:14
Susah didapat adanya stres ada tekanan
00:14:18
pekerjaannya deadline dan lain-lain dia
00:14:22
dia tidak merasa atau dia malah hanya
00:14:24
menjadi mesin produksi jadi mesin
00:14:27
produksi di dalam organisasi
00:14:30
nah ini saya kira menjadi PR penting
00:14:34
buat organisasi agar yang namanya
00:14:38
bahagia energi positif itu sejalan
00:14:42
dengan performance
00:14:44
ya sehingga kita punya yang namanya
00:14:47
positive outcome gambar ini menunjukkan
00:14:50
bahwa ujung kita ini nanti adalah
00:14:53
outcome yang positif lalu kalau kita
00:14:57
atau pada saat kita sebagai leader
00:14:59
secara publ ya kita jadi public leader
00:15:02
atauan leader maka kita punya tanggung
00:15:06
jawab
00:15:09
terhadap kita cipak iklim dan budaya ya
00:15:14
budaya itu mulai dari
00:15:17
BIC Val nilai-nilainya yang dibangun
00:15:22
kemudianf iniunendatend
00:15:29
leader itu sebetulnya ketika masuk
00:15:31
perusahaan masuk ruangan itu anak buah
00:15:35
itu langsung terkena aura kita terkena
00:15:38
energi kita anda bayangkan pada saat
00:15:40
kita karyawan kita lihat ada pemimpin
00:15:43
masuk wajahnya
00:15:45
eh seram marah lalu kita merasa under
00:15:50
pressure merasa terasa betul impnya
00:15:54
dampaknya pada suasana kerja itu
00:15:58
pentingnya sebagai leader harus
00:16:00
hati-hati nih karena aura kita itu
00:16:02
menular ya nah jadi pemimpin itu
00:16:05
tanggung jawabnya pada apa budayanya dan
00:16:09
iklimnya sehingga apa sehingga inilah
00:16:13
yang
00:16:14
menjadikan situasi eksternal bagi
00:16:16
karyawan itu positif atau posiity from
00:16:21
situation jadi karyawan merasa nyaman
00:16:23
saya masuk ke misalnya googleh kokat
00:16:27
kerjanya
00:16:29
banget ya menyenangkan happy tapi mereka
00:16:33
saling respek satu sama lain saling
00:16:36
mengcoach ya wah ini luar biasa artinya
00:16:40
tiba-tiba jadi betah gitu loh tiba-tiba
00:16:43
hari Senin hari Senin kok
00:16:44
ditunggu-tunggu ya Biasanya hari Senin
00:16:47
masuk angin sekarang hari Senin
00:16:49
ditunggu-tunggu Nah ini kan e apa
00:16:53
namanya ini keberhasilan seorang leader
00:16:55
tadi dari sisi public leader searang
00:16:59
kalau kita lihat dari leader itu
00:17:00
individual atau personal leader atau
00:17:03
Leading S ya memimpin diri sendiri maka
00:17:06
tiga variabel di atas yaitu emosi
00:17:09
Positif itu
00:17:11
dibangun seperti hari ini saya enggak
00:17:14
enggak apa namanya saya enggak bisa
00:17:16
menduga persis seberapa bahagianya Anda
00:17:19
hari ini ya karena ini posi emotion
00:17:22
emosi positif harus dibangun lalu
00:17:25
caranya gimana biasanya orang kalau
00:17:28
membangun emosi positif ya Coba di dalam
00:17:30
kognitif kita ini ada Banyak Ada memori
00:17:34
kan ada pengalaman-pengalaman nah
00:17:36
pengalaman yang diakses itu ya yang
00:17:38
menyenangkan dong yang
00:17:40
membahagiakan artinya apa setiap orang
00:17:43
punya kesempatan untuk mengakses emosi
00:17:46
positif maupun emosi negatif kalau kita
00:17:49
mau marah itu hari ini juga bisa
00:17:52
ingatlah sesuatu yang membuat Anda marah
00:17:55
tapi kalau kita mau mengate emosi
00:17:58
positif ya pikirkan apapun yang
00:18:01
menjadikan Anda sangat bersyukur pada
00:18:03
pagi hari ini ya Jadi sebetulnya itulah
00:18:07
yang
00:18:08
namanya positive emotion adalah pilihan
00:18:11
kita ini opsi aja cuma kalau kita mau
00:18:15
atau sadar konsekuensinya kalau kita
00:18:18
menyadari Apa dampak dari emosi positif
00:18:21
maka wajib kita memilih emosi positif
00:18:26
biasanya orang-orang yang seringki
00:18:29
mengalami kesulitan untuk sukses itu
00:18:32
adalah orang-orang yang habitnya itu
00:18:37
negatif pikirannya juga lebih suka
00:18:40
mencela orang lain mencari negatifnya
00:18:43
orang lain kemudian sehingga dia lupa ya
00:18:47
Lupa itu sebetulnya berefek negatif pada
00:18:51
dirinya
00:18:52
sendiri yang kedua mau tahu enggak yang
00:18:56
kedua mau ya atau sampai sini aja
00:18:59
sampai yang kedua lanjut dong
00:19:01
profoke ya yang kedua nih karena
00:19:04
permintaan mbak Ade ya yang kedua
00:19:06
mindfulness mindfulness ini adalah di
00:19:09
mana kita fokus pada apa yang kita alami
00:19:12
saat itu Jadi kalau tadi pagi gitu Saya
00:19:15
mandi saya ingat Waduh nih mau ngisi
00:19:18
kayak gini saya harus merasakan betul
00:19:20
sensasi air ketika kena wajah kena tubuh
00:19:25
lalu bersyukur pada semua anggota tubuh
00:19:27
kita ya atas semua rahmat Tuhan Nah ini
00:19:30
salah satu mindfulness jadi mandi jangan
00:19:32
mikir Waduh saya belum apa belum check
00:19:35
sound nih Waduh saya belum apa apa ada
00:19:40
sekumpulan tugas sehingga apa sehingga
00:19:42
kita selalu berpikirnya di luar Apa yang
00:19:45
sedang kita lakukan nah hebatnya peserta
00:19:48
webinar hari ini mindfulness anda berada
00:19:51
di sini anda antusias Anda respek dan
00:19:55
anda luar biasa ya oke ini mindfulness
00:20:00
jadi penting mindfulness tanggung jawab
00:20:01
siapa tanggung jawab kita pada level
00:20:03
individu lalu yang ketiga
00:20:09
adalah ini maksudnya apa
00:20:14
sihal ada EMP dimensi di yang
00:20:19
pertamaal hope itu anda punya harapan
00:20:22
jadi jangan perah kita atau kita hiup
00:20:26
Kak punya harapan jadi punya harapan di
00:20:29
masa depan apa yang mau kita raih ya
00:20:33
yang kedua adalah optimisme ini sebuah
00:20:36
sikap positif ya terhadap keberhasilan
00:20:39
kita di masa depan dan itu didukung oleh
00:20:44
yang namanya self efficacy Artinya kita
00:20:47
yakin dengan kekuatan sendiri untuk
00:20:50
merealisasikan pekerjaan
00:20:52
tadi dan yang keempat adalah resiliensi
00:20:55
ini daya tahan kita bagaimana kita punya
00:20:59
daya tahan Karena yang namanya pekerjaan
00:21:02
itu tidak kalau bahasa jogjanya sakjet
00:21:05
saknyet jadi enggak otomatis langsung
00:21:08
bisa di tuntaskan kadang-kadang
00:21:11
keberhasilan pun ada jedanya ya Nah
00:21:14
inilah yang menjadi skema yang ada dalam
00:21:17
pikiran kita anda sebagai individu maka
00:21:21
tiga poin positive emotion mindfulness
00:21:24
psychological Capital and Signature
00:21:26
strength ini akan punya pada positivity
00:21:30
from
00:21:31
person positivitasnya itu muncul dari
00:21:35
diri kita sendiri jadi kita memancar itu
00:21:38
positivitas orang-orang yang memancar
00:21:40
positivitasnya itu ketika berkumpul di
00:21:43
dalam organisasi atau perusahaan dia itu
00:21:46
senang berbagi
00:21:48
sharingled dia senang apa berbuat baik
00:21:53
dia mau berpikir untuk tujuan organisasi
00:21:56
atau jadi
00:22:00
ya jadi seringkiali misalnya kalau Anda
00:22:03
dengar kata-katanya johned ketika
00:22:07
mengatakan apa yang negara berikan pada
00:22:10
anda tapi apa yang pada negara ini
00:22:14
harusnya beri orang-orang yang punya
00:22:17
positivity seperti ini jadi kita perlu
00:22:21
apa mengedukasi betul setiap lulusan
00:22:23
kita Apalagi saya ngajar di program m
00:22:26
saya mengajar di MM dan mm Universitas
00:22:29
Muhammadiyah jja itu eh mata kuliahnya
00:22:34
namanya leadership and OB jadi mata
00:22:36
kuliah inilah yang sebetulnya mengcreate
00:22:39
orang menjadi Leader jadi leader itu
00:22:42
pertama berangkat dari keputusan gak
00:22:45
mungkin leader itu tiba-tiba kita bisa
00:22:47
jadi Leading another tanpa kita memimpin
00:22:51
diri kita sendiri ya alamdulillah e
00:22:54
beberapa tahun yang lalu saya pernah
00:22:56
menjadi salah satu tim pen ya eh Perdana
00:23:00
Menteri e siapa Pak mahatir Muhammad ya
00:23:03
waktu itu Waktu itu saya jadi tim
00:23:05
penilai eh do honoris kausalnya kemudian
00:23:10
eh apa salah satu hal
00:23:14
yang adalah ketika itu beliau menteri
00:23:18
tapi eh aktivis
00:23:21
perdamaian jadi jadi Perdana Menteri kan
00:23:23
dia dua kali itu Perdana Menteri pertama
00:23:25
setelah itu jadi aktivis kepdan dunia
00:23:27
pada saat dia jadi aktivis perdamaian
00:23:29
dunia dia mengatakan dalam ee papernya
00:23:33
bahwa banyak pemimpin-pemimpin publik
00:23:36
itu mengalami gangguan personal artinya
00:23:39
dia belum clear dengan memimpin dirinya
00:23:43
sendiri nah ini persoalan dia selama dia
00:23:46
berkeliling dunia menjadi aktivis itu
00:23:48
nah ini saya kira menjadi satu PR
00:23:51
sebetulnya buat perusahaan perusahaan
00:23:54
kita atau organisasi Mari kita juga
00:23:56
berangkat dari individunya nih orang
00:23:58
kaya bukan pada jumlah depositonya tapi
00:24:01
dari kekayaan mentalnya dulu jadi
00:24:04
abandon person abandon people ya itu
00:24:07
akan menghasilkan tadi kekayaan-kekayaan
00:24:10
yang sifatnya material ya Nah ini saya
00:24:13
kira penting dibangun di dalam
00:24:15
organisasi
00:24:17
[Musik]
