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[Música]
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ou a todos eu sou eduardo look
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sejam bem vindos ao canal de conteúdo
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interativo dahir cuore koshetz hoje nós
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vamos ter o prazer de receber o carlos
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santiago e vamos conversar um pouco
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sobre gestão de riscos corporativos
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serão algumas conversas que abordarão
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esse tema de uma forma mais ampla hoje
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especificamente nós vamos falar sobre
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riscos nos acompanhe por favor eu
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gostaria de aproveitar e agradecer a
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audiência de todos nessa última semana
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[Música]
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carlos hoje nós vamos falar um pouco
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mais sobre a gestão dos riscos
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corporativos
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com relação às estruturas e metodologias
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os fregueses
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o que nós temos na prática o que as
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empresas se utilizam quando nós falamos
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de as metodologias de gestores
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olha é no brasil as empresas estão num
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processo de amadurecimento então eu
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acredito que não exista um frevo rock
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uma resposta única provedora mas é é
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temos algumas referências muito legais
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muito bem feitas
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é que se adaptam perfeitamente a
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realidade brasileira
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aí eu vou usar alguns exemplos é nos
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últimos dois anos tanto o concurso que é
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uma organização é representada por
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diversas empresas americanas de atuação
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internacional republicou o que acuso pra
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rms sigla em inglês de interprete bispo
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médico então nós temos o cuso mm como
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uma referência atual e bastante
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direcionada a a a gestão de risco
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estratégico gestão descuido empresarial
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a das empresas
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também na mesma esteira nós temos a iso
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31000 livro que é uma referência à de
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gestão de risco corporativo e também foi
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recentemente publicada e no brasil a nós
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de alguma forma somos sortudos porque
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temos o instituto brasileiro de
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governança corporativa que é uma
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organização muito atuante no segmento de
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governança corporativa e gestão de risco
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e que no ano passado público
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o néon uma cartilha é um guia de boas
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práticas de gestão de risco e trouxe
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como se assim é uma reflexão sobre todos
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esses perigos que a gente é tem
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disponível no mercado aplicado à
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realidade brasileira e ainda trouxe uma
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contribuição fantástica e fundamental na
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minha opinião por desenvolvimento da
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gestão de risco no brasil que é a um
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conceito da escala de maturidade né é
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nós entendermos que cada empresa tem um
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momento ou vários momentos de maturidade
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em gestão de risco e que não é certo ou
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errado está no segundo degrau no quinto
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degrau e cada uma das dimensões de
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gestão de risco pode ter é uma é uma
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maturidade diferente na organização e
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isso é normal e os vegetais uma
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contribuição importante que vai ajudar
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as empresas no brasil a se desenvolver
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caros o que a gente consegue vincular ou
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fazer a correlação entre o ambiente de
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controle perto de controles internos
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mapeamento de processos ea gestão dos
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riscos corporativos isso vejo que se
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confunde muitos conceitos na prática não
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sei do da eduardo é nos projetos que eu
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me novo essa talvez seja a temática mais
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discutida né
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talvez por conta da influência do
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mercado de capitais e de um processo
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importante de abertura de capital de
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empresas brasileiras muito foco foi dado
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no passado a estrutura de controles
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internos porque foi uma demanda muito
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latente no exterior e no mercado de
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capital em função dos escândalos que a
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gente teve no ano passado a agora é você
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tocou num ponto importante ou seja eu
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preciso de uma estrutura de controles
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para me ajudar a prevenir identificar
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riscos mas quais riscos né
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bom nós já conversamos aqui para
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entender que riscos são o efeito da
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incerteza dos nossos objetivos então
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talvez faça mais sentido a gente
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estruturar essa conversa da seguinte
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forma olha primeiro é preciso
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identificar quais são os meus objetivos
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claramente o que pode estar no caminho
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deles o que pode me impedir de
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alcançarmos ou me ajudar a alcançarmos
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mais rápido seria uma oportunidade ou
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riscos positivos netão esses são os
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riscos e aí uma vez esses riscos
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identificados analisados os impactos
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desses veículos meus objetivos
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ponderado o meu apetite ou seja o que é
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que eu consigo absorver o que é que eu
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preciso tratar
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aí sim chegar em um momento de discutir
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riscos controles internos uma estrutura
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de controle interno organização hoje
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como eu disse quando eu me envolvi
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projetos
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essa questão é muito discutida porque as
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empresas gastaram muito dinheiro espocam
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muita energia numa estrutura de
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controles que não necessariamente está
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direcionada para aqueles riscos de maior
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impacto em um alcance de seus objetivos
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ficamos eu tenho é visto com muita
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atenção e curiosidade a questão de como
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se discute as questões as linhas de
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defesa a gente né
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eu acho que isso se trata de uma forma
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muito mais fácil
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a questão de como você consegue
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incorporar o mapeamento de processos as
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atividades entre os controles que são de
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natureza preventiva de efectiva e nesse
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contexto organizar um pouco mais a
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gestão dos riscos empresariais como o
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que você enxerga a questão da gestão de
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riscos riscos corporativos dentro das
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linhas de defesa e nós podemos dizer que
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a gestão de riscos ela faz parte de
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alguma das linhas específicas como é que
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você enxerga
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olha eu vejo a gestão de risco como uma
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disciplina é abrangente que permeia toda
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a organização e se integra à no seu
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planejamento estratégico do seu momento
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estratégico também no seu momento
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operacional a e ela casa muito bem com
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esse conceito que você trouxe nessa
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discussão que foi assim batizado pelo
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instituto de auditores internos que é o
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conceito das três linhas de defesa né
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para esclarecer que mais detalhes
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a tra a todos nossos ouvintes as três
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linhas de defesa são os processos
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internos nos vamos pensar numa um dos
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executivos que estão na frente da
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organização é no dia a dia é da operação
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eles eles são supridos por sistemas por
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políticas por processos por formulário
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essa combinação a de elementos de
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controle e proteção nós chamamos de
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primeira linha de defesa
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a segunda linha de defesa tá o gestor de
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risco
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a área de controles internos néon onde
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existe já uma segunda barreira para
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aqueles riscos que não foram filtrados
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é nas nossas políticas do nosso
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procedimento na primeira linha e depois
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de uma terceira linha que seria o papel
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da auditoria interna de garantir que
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tudo aquilo que a gente desenhou para
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ser eficiente e proteger organização de
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fato está funcionando a e caso se
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identifique uma irregularidade uma
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necessidade de melhoria e controlo ea
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gente rapidamente o sistema né
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então essas três linhas de defesa são
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fundamentais para que a governança
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funciona em harmonia
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a organização muito bom eu espero que
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vocês tenham gostado de nossa conversa
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de hoje não próximo capítulo numa
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próxima conversa nós vamos explorar
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ainda alguns temas relacionados com a
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gestão de riscos um carlos é a próxima
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[Música]
![Processo de Socialização: Mecanismos e Níveis de Socialização [1/3]](https://ruhnrawpgxrzdrgaohnf.supabase.co/storage/v1/object/public/images/video/hwVQtjIaKn4/thumbnail.jpg)
