La estructura organizacional

00:05:30
https://www.youtube.com/watch?v=NpsflJIWNIg

Summary

TLDREl video explica la estructura organizacional como un modelo jerárquico que ayuda a las empresas a gestionar sus actividades. Se destacan los roles y responsabilidades, la importancia de un organigrama claro y los diferentes tipos de organizaciones, como la funcional y matricial. Se enfatiza que la estructura debe ser flexible y adaptarse al crecimiento de la empresa para alcanzar sus objetivos.

Takeaways

  • 📊 La estructura organizacional es clave para la dirección de la empresa.
  • 👥 Se definen roles y responsabilidades claras.
  • 🗂️ Un organigrama ayuda a visualizar la jerarquía.
  • 🔄 La estructura debe ser flexible y adaptable.
  • 🏢 Existen diferentes tipos de organizaciones según sus necesidades.
  • 📈 Una buena estructura mejora la productividad.
  • 🤝 La colaboración entre departamentos es esencial.
  • 📝 La planificación debe considerar el tamaño y sector de la empresa.
  • 💡 La organización virtual permite alianzas temporales.
  • 📅 La estructura debe alinearse con los objetivos comerciales.

Timeline

  • 00:00:00 - 00:05:30

    La estructura organizacional es un modelo jerárquico que facilita la dirección y administración de las actividades de una empresa. Define roles, funciones y responsabilidades, establece objetivos y crea procesos. Es esencial para ordenar y clasificar actividades, asignar autoridad y coordinar esfuerzos para alcanzar metas. El talento humano se organiza según esta estructura, promoviendo la colaboración entre gerentes y empleados. Para ser efectiva, la estructura debe tener objetivos claros y medibles, y se representa comúnmente en un organigrama que muestra la jerarquía y líneas de comunicación. La estructura varía según la naturaleza y tamaño de la empresa, y su correcta planificación mejora la operación y productividad. Existen diferentes tipos de organizaciones, como la organización en línea, funcional, staff, en comité, matricial y virtual, cada una con características específicas que afectan la toma de decisiones y la asignación de tareas. El diseño de la estructura debe ser flexible y adaptable al crecimiento, permitiendo alcanzar los objetivos empresariales mediante divisiones de trabajo y control de mando.

Mind Map

Video Q&A

  • ¿Qué es la estructura organizacional?

    Es el modelo jerárquico que facilita la dirección y administración de las actividades de una empresa.

  • ¿Por qué es importante un organigrama?

    El organigrama representa de forma clara la jerarquía, cargos y funciones dentro de la empresa.

  • ¿Cuáles son los tipos de organizaciones mencionados?

    Organización en línea, funcional, staff, en comité, matricial y virtual.

  • ¿Qué factores influyen en el diseño de la estructura organizacional?

    El sector, tamaño, tecnología, ambiente y otros factores.

  • ¿Qué se busca con una buena estructura organizacional?

    Mejorar la operación y productividad a través del orden, control y coordinación.

View more video summaries

Get instant access to free YouTube video summaries powered by AI!
Subtitles
es
Auto Scroll:
  • 00:00:01
    [Música]
  • 00:00:02
    [Aplausos]
  • 00:00:05
    la estructura
  • 00:00:07
    organizacional es el modelo jerárquico
  • 00:00:09
    estructura parecida a un árbol en la que
  • 00:00:11
    se usan relaciones padre e hijo que una
  • 00:00:13
    empresa usa para facilitar la dirección
  • 00:00:15
    y administración de sus
  • 00:00:17
    actividades a través de la estructura
  • 00:00:20
    organizacional la empresa fija roles
  • 00:00:22
    funciones y
  • 00:00:24
    responsabilidades establece objetivos
  • 00:00:27
    crea procesos y Define protocolos diseña
  • 00:00:30
    estrategias de
  • 00:00:31
    mejoramiento la estructura
  • 00:00:33
    organizacional es la que da orden a una
  • 00:00:35
    empresa y cuando hablamos de orden nos
  • 00:00:37
    referimos a Identificar y clasificar las
  • 00:00:41
    actividades de la empresa agrupar Estas
  • 00:00:44
    actividades en divisiones o
  • 00:00:46
    departamentos asignar a cada división o
  • 00:00:49
    departamento una autoridad que supervisa
  • 00:00:51
    toma decisiones y hace
  • 00:00:53
    seguimiento coordinar vertical y
  • 00:00:56
    horizontalmente la estructura para
  • 00:00:58
    alcanzar los objetivos
  • 00:01:00
    El Talento humano de la empresa se
  • 00:01:02
    regirá por la estructura definida cada
  • 00:01:05
    división o departamento y sus miembros
  • 00:01:07
    quienes coordinarán las diferentes
  • 00:01:09
    actividades relacionándose de manera
  • 00:01:11
    colaborativa gerentes con empleados
  • 00:01:14
    gerentes con gerentes y empleados con
  • 00:01:17
    empleados para que una estructura
  • 00:01:19
    organizacional cumpla con su propósito
  • 00:01:21
    debe tener objetivos precisos reales y
  • 00:01:25
    medibles Definir puntualmente la
  • 00:01:27
    jerarquía deberes y actividades de de
  • 00:01:30
    cada persona dentro de la
  • 00:01:32
    organización estas últimas se
  • 00:01:34
    representan Generalmente en un diagrama
  • 00:01:36
    organizacional u
  • 00:01:38
    organigrama el organigrama debe
  • 00:01:40
    representar de forma Clara y directa la
  • 00:01:42
    estructura jerárquica de la empresa los
  • 00:01:45
    cargos y funciones y las líneas
  • 00:01:47
    oficiales de
  • 00:01:48
    comunicación la estructura
  • 00:01:50
    organizacional de una empresa depende de
  • 00:01:52
    su naturaleza y dimensión y para una
  • 00:01:55
    correcta planificación es esencial
  • 00:01:57
    desarrollar organigramas que promuevan
  • 00:01:59
    la interacción y comunicación entre las
  • 00:02:03
    áreas la estructura organizacional es
  • 00:02:06
    esencial para las empresas una correcta
  • 00:02:09
    estructura mejorará la operación y
  • 00:02:10
    productividad a través del orden el
  • 00:02:13
    control y la coordinación pero el éxito
  • 00:02:15
    de la estructura como ya lo dijimos
  • 00:02:18
    depende del sector tamaño tecnología
  • 00:02:20
    ambiente y otros factores identifiquemos
  • 00:02:24
    los diferentes tipos de organizaciones
  • 00:02:26
    según su estructura organización en
  • 00:02:28
    línea se caracteriza porque quien toma
  • 00:02:31
    todas las decisiones y tiene la
  • 00:02:33
    responsabilidad del mando es una sola
  • 00:02:35
    persona el jefe Superior asigna y
  • 00:02:38
    distribuye el trabajo a los subordinados
  • 00:02:41
    quienes a su vez reportará solo a
  • 00:02:43
    él organización funcional compuesta por
  • 00:02:48
    diversos gerentes cada cual
  • 00:02:50
    especializado en determinadas áreas esta
  • 00:02:52
    estructura es contraria al principio de
  • 00:02:55
    unidad de
  • 00:02:56
    Mando permite asignar funciones a cada
  • 00:02:59
    subordinado que se agrupan de acuerdo a
  • 00:03:01
    cada uno de los diferentes campos de
  • 00:03:02
    acción cada campo tiene un gerente que
  • 00:03:05
    asigna tareas y vigila por último está
  • 00:03:08
    el gerente general que coordina todas
  • 00:03:10
    las funciones y responsabilidades en pro
  • 00:03:13
    de los objetivos de la
  • 00:03:15
    organización organización
  • 00:03:18
    staff se orientan hacia dentro para
  • 00:03:20
    asesorar a los demás órganos sean de
  • 00:03:22
    línea o de staff su actividad consiste
  • 00:03:25
    en pensar planear sugerir recomendar
  • 00:03:28
    asesorar y prestar servicios
  • 00:03:32
    especializados organización en
  • 00:03:34
    comité consiste en asignar los diversos
  • 00:03:37
    asuntos administrativos a un cuerpo de
  • 00:03:40
    personas que se reúnen para discutirlos
  • 00:03:42
    y tomar una decisión en
  • 00:03:45
    conjunto organización
  • 00:03:47
    matricial consiste en la agrupación de
  • 00:03:50
    los recursos humanos y materiales de
  • 00:03:52
    forma temporal a los diferentes
  • 00:03:53
    proyectos que se realizan el resultado
  • 00:03:56
    equipos con integrantes de varias áreas
  • 00:03:58
    de la organización Con un objetivo en
  • 00:04:00
    común el proyecto en cuestión dejando de
  • 00:04:03
    existir con la conclusión del mismo
  • 00:04:06
    organización virtual u organización en
  • 00:04:08
    Red esta estructura promueve la
  • 00:04:11
    realización de alianzas temporales entre
  • 00:04:13
    personas instituciones y empresas con el
  • 00:04:15
    propósito de realizar tareas específicas
  • 00:04:17
    enlazadas mediante el empleo de las
  • 00:04:19
    tecnologías de la sociedad de la
  • 00:04:22
    información no es una estructura
  • 00:04:24
    permanente la agrupación puede ser
  • 00:04:26
    temporal y es pensada para ofrecer un
  • 00:04:28
    producto o servicio
  • 00:04:30
    específico recordemos que en una
  • 00:04:32
    estructura organizacional el diseño
  • 00:04:35
    depende de factores de probabilidad y el
  • 00:04:37
    desarrollo de los objetivos cuando se
  • 00:04:39
    esté diseñando debe hacerse de manera
  • 00:04:42
    flexible y adaptable al
  • 00:04:44
    crecimiento para finalizar podemos decir
  • 00:04:47
    que la estructura organizacional nos
  • 00:04:49
    permite alcanzar los objetivos de la
  • 00:04:51
    empresa Estableciendo bases
  • 00:04:53
    fundamentales como son las divisiones de
  • 00:04:55
    trabajo
  • 00:04:57
    departamentalización control de Mando y
  • 00:04:59
    jerarquía
  • 00:05:00
    es importante que las empresas definan
  • 00:05:03
    su estructura sin importar su tamaño u
  • 00:05:05
    objeto económico y recordar que esta
  • 00:05:08
    debe estar diseñada de acuerdo a su
  • 00:05:10
    propósito y proyección comercial
  • 00:05:14
    [Música]
Tags
  • estructura organizacional
  • organigrama
  • tipos de organizaciones
  • jerarquía
  • roles y responsabilidades
  • productividad
  • coordinación
  • adaptabilidad
  • crecimiento
  • gestión empresarial