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Você provavelmente já ouviu falar que o dono
de negócios essencial para começar um negócio,
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certo? E sim, ele é realmente importante para
começar qualquer tipo de negócio. E se você
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quiser aprender mais sobre esse assunto, fica
com a gente nesse vídeo porque vamos mostrar
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os oito passos chaves para você montar um plano
de negócio de um jeito simples e super eficaz.
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Antes de começar você quer receber dicas e
informações para montar seu negócio próprio?
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saber para abrir sua própria empresa.
Se quiser se preparar ainda mais baixo
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agora nosso e book grátis quase 11 perguntas
chaves para descobrir se está pronto para abrir
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um negócio próprio ou não. Vamos deixar o
link de download aqui na descrição desse
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vídeo, combinado?
Então, vamos lá!
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Vamos mostrar os oito pontos chave de como fazer
um plano de negócios para você tirar a ideia do
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papel de um jeito simples e sem segredos. Além
disso, fica com a gente até o final desse vídeo
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porque vamos disponibilizar um modelo de plano
para você poder e já ter uma base para começar
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um plano de negócio do seu jeito, combinado?
E se quiser ver mais detalhes sobre planos
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de negócios, fizemos um post em nosso
blog conta todos os detalhes de planos
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de negócio. Vamos deixar o link na descrição
desse vídeo também. É só clicar lá, tudo bem?
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Em primeiro lugar, o que é um plano de negócios?
Plano de negócios é um dia que vai pontuar metas
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datas e todos os detalhes importantes de como
atingir determinados objetivos do seu projeto.
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Por isso é considerado uma ferramenta que traz um
retrato fiel do mercado, do produto e das atitudes
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do empreendedor em questão, que no caso é você.
O plano de negócios tem como objetivo diminuir
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o máximo de riscos e incertezas do projeto e
precisa identificar o potencial do negócio,
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mas também possíveis falhas, ameaças e erros de
projetos antes de colocá-lo em prática no mercado.
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Será com ele que você conseguir analisar se
o modelo de negócio é viável ou não. Mas se
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lembre sempre: um plano de negócios vai te
guiar mas nem sempre você precisa seguir
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fielmente. Até porque ele é totalmente
mutável ao longo do projeto. Por isso,
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caberá a você identificar o momento de atualizar
e alterá-lo conforme for evoluindo, combinado?
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Seguindo este raciocínio, o plano de negócio
deve ser elaborado a partir do momento que
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você já escolheu o tipo de mercado que irá atuar.
Nós, do blog Abrir Minha Empresa, fizemos um post
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que mostra alternativas simplificados
para um plano de negócios tradicional.
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São ferramentas que tem como objetivos serem
mais diretas ao ponto e práticas. Caso queira
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conhecer esses métodos, vamos deixar o
link na descrição desse vídeo, tudo bem?
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Seguindo o nosso raciocínio, agora vamos mostrar
os oito pontos chaves de como montar um plano
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de negócio jeito simples e bastante eficaz.
Basicamente um plano de negócios consistente
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nos seguintes tópicos: sumário executivo,
análise de mercado, plano de marketing,
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plano operacional, plano financeiro, construção
de cenários, avaliação estratégica e avaliação
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do plano de negócios.
Dito isso, vamos agora
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explicar cada um desses tópicos.
Sumário executivo. Ele será um resumo
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inicial do seu plano de negócios, servindo como
uma breve apresentação do seu negócio para quem
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for terá acesso a esse plano. A princípio, ele
deve abordar pontos como: descrição da empresa,
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quem são os empreendedores, produtos e ou
serviços que serão oferecidos, mercado de atuação,
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localização da empresa, missão, forma jurídica,
enquadramento tributário, qual será o investimento
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inicial necessário, entre outros pontos.
Análise de mercado. Essa é uma das partes
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mais importantes. Até porque sem clientes não
há negócio. Antes de mais nada, aponte como é
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a situação do mercado que será trabalhado,
analisando se existe demanda para o produto
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serviço em questão e qual o tamanho dela.
Se estiver gostando desse vídeo até aqui,
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já deixe seu like pra ajudar a gente a
trazer mais conteúdos desse tipo pra você,
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as novidades que a gente vai trazer também.
O público alvo é preciso estudar muito bem
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o seu público-alvo, definindo pontos como: quem
irá comprar, o que irá comprar, qual é o motivo
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da compra, como é o hábito de compra deles, qual
é o estilo de vida, onde moram, a faixa etária,
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seu nível cultural, a sua renda, enfim. Todas
as informações que você tiver de seus clientes,
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você coloca aqui. Portanto, a ideia é mapear
o máximo possível o perfil de seu público alvo
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para você conseguir entender o comportamento
dele e analisar se é condizente com seu negócio.
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Tendência de mercado. Identifique quais são as
mudanças mais importantes que estão acontecendo
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com seu público e veja se é possível notar
uma tendência. Por exemplo: se você está
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desenvolvendo um aplicativo de celular e você
percebe que seu público alvo usa cada vez mais
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esse tipo de tecnologia, então seu negócio está no
caminho certo para conquistar parte desse mercado.
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Situação de mercado em que irá atuar. Pesquise
e entenda como é o comportamento do mercado,
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se existe crescimento por uma demanda ou
então se está estagnado por algum tempo.
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Quer um exemplo? O mercado em crescimento pode ser
animador, mas se estiver perto de uma estagnação,
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isso pode apresentar um risco para o seu negócio.
Concorrentes. Estude os concorrentes que seu
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público alvo procura para atender às suas
necessidades. Feito isso , pontue como seu modelo
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de negócio traria uma solução melhor comparado
que é oferecida pela concorrência atualmente.
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Fornecedores esse item costuma ser subestimado
por alguns empreendedores, o que pode ser um
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grande erro. Portanto, estude cuidadosamente
para construir suas vantagens no mercado,
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sendo que os fornecedores serão seus parceiros
de longa data na jornada do empreendedorismo
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que você irá enfrentar a partir de agora.
Plano de marketing. Entenda o produto ou
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serviço que será vendido e elabore como
será a sua construção e divulgação. Assim,
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esse será um momento em que você irá decidir
como posicionar seu produto/serviço no mercado.
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Qual será o preço trabalhado? Como será
a divulgação? Quais são os canais de
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distribuição que a gente vai usar? Como produtos e
serviços serão entregues para o seu cliente final?
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Plano operacional. Determine como o seu
negócio ou empresa funcionará. Isto é,
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descreva como será equipe, estrutura física
ou digital necessária, capacidade de produção
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e o tempo necessário para cada etapa são os
itens que serão trabalhados neste momento.
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Plano financeiro. Agora é hora de definir como o
fluxo de dinheiro funcionará no seu negócio. Qual
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o tamanho do investimento inicial necessário?
Qual é o capital de giro, ou seja, a quantidade
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de dinheiro que você precisa para operar a
empresa principalmente nos primeiros meses?
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Quais os custos operacionais? Em que momento será
o ponto de equilíbrio? Faturamento mínimo que o
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negócio precisa gerar para não ter prejuízo?
Qual será o retorno sobre investimento? E os
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demonstrativos de resultados? Analisando
esses pontos você será capaz de analisar o
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quão lucrativo será o seu negócio ou empresa.
Construção de cenários. Construir simulações
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de mercado e projetar como seria respostas em
diferentes situações para avaliar a capacidade
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de negócio é o que chamamos de construção
de cenários. Ou seja, projete uma situação
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pessimista e outra otimista do seu negócio por
um determinado período de tempo. Se preferir,
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pode até acrescentar uma situação mediana também.
Depois disso, a análise que ações precisariam ser
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tomadas para cada um desses cenários.
Avaliação estratégica. Avalie os
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ambientes internos e externos para identificar
possíveis oportunidades e ameaças. Além disso,
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deixe claro as forças e as fraquezas do negócio
ou empresa para saber como seria o comportamento
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e poder de reação frente a situações adversas.
E, por fim, a avaliação do plano de negócios.
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Avalie se o negócio ou empresa é viável ou não.
Mas lembre-se que o mercado muda constantemente,
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então sempre faça com que seu plano de negócio
esteja atualizado com a realidade. E faça isso
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quantas vezes achar necessário, tudo bem?
E esses foram os oito passos chaves para você
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montar seu plano de negócio próprio. E caso
queira mais informações sobre este assunto,
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é só entrar no nosso canal no youtube ver
os outros vídeos que a gente fez. Ou então
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acessar o nosso blog abriminhaempresa.com e ver
todos os posts que a gente fez especialmente
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para quem quer montar um negócio próprio ou
começou a sua própria empresa recentemente.
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