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um famoso ator brasileiro bonitão
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admirado pelas mulheres disse numa
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entrevista uma vez que não fazer nenhum
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tipo de ginástica e que de vez em quando
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dá vontade de ir a uma academia malhar
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mas sempre que isso acontecia ele
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deitava na cama pegava um livro esperava
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a vontade passar esse é basicamente um
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exemplo de motivação quando ele tinha
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vontade de fazer ginástica e
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desmotivação quando ele pegava o livro
00:00:34
se deitava esperava a vontade passar
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esse vídeo fala sobre motivação a gente
00:00:40
poderia entrar nas teorias psicológicas
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como a famosa teoria de maslow por
00:00:45
exemplo ou poderia tentar junto com
00:00:46
vocês fazer uma análise do comportamento
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humano do que está escondido no
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subconsciente
00:00:52
mas a gente tem a impressão que poderia
00:00:54
acabar criando as condições ideais para
00:00:57
que você se desmotive continuar
00:00:59
assistindo ou pelo menos a continuar a
00:01:01
prestar atenção por isso a gente fez um
00:01:04
vídeo absolutamente prático onde
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apresentamos 18 cenas cada uma com um
00:01:10
exemplo
00:01:11
depois de cada cena eu faço um
00:01:12
comentário mas antes de a gente começar
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eu gostaria de fazer uma pergunta
00:01:18
quantas pessoas no mundo
00:01:21
você acha que consegue motivar vai
00:01:23
fazendo as contas que eu já respondi
00:01:26
[Música]
00:01:52
e aí conseguiu chegar a uma conclusão de
00:01:56
quantas pessoas no mundo você tem o
00:01:58
poder de motivar provavelmente cada um
00:02:00
de vocês tenha chegado a um número
00:02:02
diferente e se isso aconteceu
00:02:05
lamento informar que a resposta está
00:02:07
errada a resposta de todos vocês
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independente de quantos funcionários
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trabalham no departamento de pessoas na
00:02:14
família do número de amigos é sempre a
00:02:17
mesma
00:02:18
a resposta é uma pessoa você só tem
00:02:22
capacidade poder competência para
00:02:25
motivar uma pessoa no mundo e essa
00:02:28
pessoa é você mesmo
00:02:30
é impossível motivar outra pessoa fazer
00:02:33
qualquer coisa
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a palavra automotivação que está
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presente em muitos livros ou em artigos
00:02:38
é um pleonasmo já que só é possível se
00:02:42
motivar
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mas e aí você quer trabalhar com gente
00:02:46
motivada no seu departamento na sua
00:02:48
empresa e eu acabei de dizer que você
00:02:50
não consegue motivar ninguém
00:02:53
logo você está perdendo seu tempo
00:02:55
assistindo a este vídeo não é bem assim
00:02:58
vamos fazer uma analogia imagine que em
00:03:01
vez de ser um líder você fosse um
00:03:02
agricultor que planta se milho você
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poderia dizer que é você quem faz o
00:03:07
milho crescer não é claro que não 1
00:03:10
milhão cresce sozinho agora você poderia
00:03:13
dizer que seu filho cresce mais mais
00:03:15
rápido mais bonito mas saudável porque
00:03:18
você cria as condições ideais para que
00:03:20
ele cresça planta na terra correta água
00:03:24
na freqüência certa usa melhor semente
00:03:27
protege das intempéries e por aí vai
00:03:29
ok você é um excelente agricultor mas o
00:03:33
milho vai continuar a crescer sozinho
00:03:36
um líder não consegue motivar um
00:03:38
liberado é impossível
00:03:40
mas é possível e até mesmo fácil criar
00:03:44
as condições ideais para que o liberado
00:03:47
mantém a motivação e até se motive mais
00:03:50
ainda e é isso que a gente vai ver agora
00:03:53
foi carros foi preciso você traduzir
00:03:56
esse manual aqui pra mim tá bom eu só
00:03:58
como chefe
00:03:59
além do mais as ilustrações muito feias
00:04:02
acho que a gente tem que dar uma
00:04:02
caprichada e isso está a deixar são
00:04:05
muitas ilustrações são as 450 mais ou
00:04:08
menos
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vou caprichar vai ser o manual em
00:04:11
português mais bonito do mundo ótimo só
00:04:13
tem mais uma coisa tem que ser amanhã tá
00:04:16
como é que é amanhã o chefe só se faz um
00:04:24
favor
00:04:30
[Música]
00:04:35
esse é um dos principais elementos que
00:04:38
pode fazer com que seus funcionários se
00:04:40
desmotive metas irreais seu funcionário
00:04:44
de cara já que é impossível resolver a
00:04:46
meta ele nem vai se motivar a tentar
00:04:49
o ideal é que a meta seja sempre difícil
00:04:52
de ser atingida mas não impossível e se
00:04:55
ela for muito fácil acontece a mesma
00:04:57
coisa a desmotivação
00:05:00
procure estabelecer metas reais sempre
00:05:03
que o passo importante foi dado no
00:05:05
atingimento da meta comemore como nike e
00:05:08
loge dessa forma você estará criando as
00:05:11
condições para que seus funcionários se
00:05:13
mantenham motivados a atingir a meta
00:05:16
o chefe você não vai acreditar que foi
00:05:20
sabe aquele cliente que a gente está
00:05:21
tentando vender ainda mais de dez anos e
00:05:23
não consegue sair de placa exatamente o
00:05:25
que tem
00:05:25
acabei de sair de uma reunião com eles e
00:05:27
da iaee compraram 30 milhões de unidades
00:05:30
até o fim do ano 30 milhões por conta
00:05:33
conseguir vender o preço da unidade 10
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reais a unidade r$12 os doze reais é a
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única coisa que eles pediram pra pagar
00:05:40
em 21 dias em vez de 15
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tinha que ter alguma coisa né eu sabia
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que você era capaz de fazer uma vida
00:05:47
perfeita tinha que ter alguma coisa 21
00:05:49
dias
00:05:52
[Música]
00:06:01
a crítica injusta invejosa é
00:06:06
sempre um fator que cria as condições
00:06:07
para que uma pessoa se desmotive isso
00:06:11
não quer dizer que você não pode
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criticar alguém pode e sempre que for
00:06:16
preciso critique mas faça de uma maneira
00:06:19
que o criticado acompanhe o seu
00:06:21
raciocínio passo a passo para que no
00:06:24
final ele concorde com a crítica
00:06:26
nessa cena que a gente acabou de ver o
00:06:29
vendedor só tinha motivos para ser
00:06:31
elogiado abril um cliente que se tentava
00:06:34
há dez anos fez uma venda volumosa a um
00:06:37
preço excepcional e serviu apenas no
00:06:40
prazo de pagamento de 15 para 21 dias e
00:06:45
mesmo assim o chefe pegou nesse detalhe
00:06:47
para fazer uma crítica
00:06:50
pessoas assim sempre um enorme prazer em
00:06:53
criticar são verdadeiras pragas na
00:06:56
motivação das pessoas
00:06:58
se for criticar faça com razão não
00:07:02
procure pretextos para distribuir
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críticas muito culpado não vai falar é
00:07:11
que eu tinha uma idéia de escrever o que
00:07:13
você acha de mostrar a chefia para
00:07:15
armanda tem que se acha eu já desenhei
00:07:18
todo o projeto e aí que só na página
00:07:23
simplesmente genial que vai diminuir
00:07:26
muito os custos da empresa não 50%
00:07:29
isso sem falar no lucro nessa idéia
00:07:33
ana um problema aqui ó
00:07:36
isso aqui vai aumentar muito o nosso
00:07:37
trabalho é na verdade já que a gente vem
00:07:42
com isso né
00:07:46
então isso não só da minha história
00:07:56
[Música]
00:08:01
existem vários fatores na cabeça das
00:08:04
pessoas que geram motivação desde as
00:08:07
necessidades mais primárias como
00:08:09
sobreviver até que atende às
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necessidades do ego tudo isso é
00:08:14
importante mas dinheiro também as
00:08:17
pessoas trabalham procurando se
00:08:19
satisfazer pessoalmente se realizar e
00:08:21
por aí vai
00:08:22
mas trabalham também por dinheiro grana
00:08:25
uma empresa que gera resultados
00:08:27
positivos e não premia os funcionários
00:08:30
pelo resultado que lhe geraram pode não
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ter os mesmos resultados no ano seguinte
00:08:35
por falta de motivação do pessoal bons
00:08:39
salários participação nos lucros
00:08:41
a sensação de estar ganhando junto com a
00:08:44
empresa é uma ótima receita para manter
00:08:47
o pessoal motivado e aí fechou contrato
00:08:51
para começar no mês que vem
00:08:53
só no mês que vem saco tá bom né
00:09:03
e aí está com o resultado do mês a
00:09:08
receita cresceu 120% droga tão esperado
00:09:11
é de 50 por cento à greve o boletim o
00:09:21
garoto passou comédia 8 pode deixar
00:09:25
quando chega em casa toma bronca nele
00:09:27
porque não foi 9 olhão
00:09:32
não perca essa pessoa não anda não
00:09:34
adianta que não anda
00:09:37
[Música]
00:09:41
tem gente que acha que as pessoas são
00:09:44
movidas a bronca mas elas não são
00:09:47
talvez você acha essa cena meio parecida
00:09:50
com aquela em que o chefe criticou o
00:09:52
vendedor pelos 21 dias mas não é a mesma
00:09:55
coisa não esses tipos iguais ao da cena
00:09:58
vem o elogio como um fator que gera
00:10:00
desmotivação ea raiva como fator de
00:10:03
motivação ele vai conseguir que as
00:10:06
pessoas façam as coisas com garra
00:10:08
só para mostrar que ele está errado o
00:10:11
vendedor sai para fechar um negócio ele
00:10:13
fala na frente de todo mundo
00:10:15
duvido que esse incompetente fecha o
00:10:18
negócio aí ele espera que o vendedor vê
00:10:21
na alma pra fechar o negócio só para
00:10:24
esfregar a realização na cara do chef
00:10:28
criar desafios pode ser interessante
00:10:31
lembra da meta difícil mas não
00:10:33
impossível
00:10:35
mas tentar fazer da raiva um fator de
00:10:38
motivação não é lá muito inteligente
00:10:41
você pode até fazer funcionar uma vez
00:10:44
mas não vai funcionar dois fala que é
00:10:53
mais cinco dias
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tá bom tá bom assim sobe pra mim mesmo
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estava num jeito eu sei eu sei que o
00:11:01
contrato mais importante da empresa
00:11:03
tá bom pra deixar o talk obrigado a
00:11:09
beber
00:11:10
quantos dias faltam para acabar as
00:11:11
férias do rogério alexandre rafael tocou
00:11:14
uma emergência que estão precisando dele
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daqui a 15 dias
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tá bom tá bom vou dar um jeito obrigado
00:11:22
tchetcha alexandre rapaz lamento
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informar mas a opção de você aqui é
00:11:31
amanhã tá
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depois a gente resolve final das suas
00:11:34
férias não podem é a ordem
00:11:41
rogério amanhã aqui tá
00:11:43
depois leu você não vem
00:11:47
se você não aparecer aqui quando
00:11:48
terminar suas férias e vai direto de
00:11:50
teerã e resolve as duas coisas a
00:11:55
[Música]
00:11:59
de uma maneira geral
00:12:02
ninguém gosta de cumprir ordens e tem
00:12:05
muita gente que adora dar ordens
00:12:09
com certeza alguma empresa que você já
00:12:11
trabalhou
00:12:12
você já ouviu a expressão muito cacique
00:12:14
para pouco índio pois é nessa situação
00:12:17
que a gente acabou de ver o chefe de uma
00:12:20
ordem para que os funcionários
00:12:22
interrompesse as férias por causa de
00:12:24
algum negócio muito importante
00:12:27
se eles voltarem a trabalhar dá pra
00:12:30
imaginar o ânimo dos dois fazer um
00:12:33
funcionário interromper as férias para
00:12:35
trabalhar e ainda manter a motivação
00:12:38
desse funcionário não é tarefa fácil mas
00:12:42
talvez se ele participasse os dois a
00:12:45
importância da presença deles para esse
00:12:47
negócio e saltasse a importância desse
00:12:50
negócio para a companhia talvez os dois
00:12:52
aparecessem muito motivados a fechar o
00:12:55
negócio
00:12:56
é claro que ajuda a motivação algum
00:12:59
benefício extra pelo desconforto que a
00:13:01
companhia estaria gerando a esses
00:13:03
funcionários fazer com que as pessoas se
00:13:07
sintam parte de um time que compartilhem
00:13:10
as vitórias é fundamental
00:13:14
o senhor chefe james eu preciso falar
00:13:18
com você pode falar você tem plena
00:13:21
consciência do seu papel nessa empresa
00:13:22
não tem
00:13:24
acho que se você é melhor jogadora da
00:13:26
empresa já bateu todos os recordes de
00:13:28
vendas nos últimos cinco anos superou
00:13:31
pelo menos em 300% as suas metas
00:13:34
além do mais todo mundo gosta muito de
00:13:36
você obrigado você sabe também que nos
00:13:38
estamos precisando de alguém da
00:13:40
diretoria de vendas
00:13:41
sei sim então eu quero dizer pra você em
00:13:44
primeiro lugar que o adriano foi
00:13:47
promovido a diretor de vendas da
00:13:48
companhia
00:13:49
o adriano sabe que você é muito melhor
00:13:53
do que ele mas se entende né
00:13:57
sabe como é que é não não entendo não é
00:13:59
bom é que nós precisamos de alguém com
00:14:02
muita autoridade nesse carro e achamos
00:14:04
melhor um homem vai ficar chateada por
00:14:07
causa disso né
00:14:09
corta porque eu vou dar a minha resposta
00:14:11
pra ele eu não vou querer que vocês
00:14:14
outro corta favor o preconceito além de
00:14:25
ser um sentimento muito feio tem um
00:14:27
poder enorme de desmotivar os grupos
00:14:30
nessa empresa aí dá pra imaginar como
00:14:33
todas as mulheres vão estar se sentindo
00:14:35
amanhã com certeza elas vão sentir
00:14:38
desmotivados sabendo que naquela empresa
00:14:41
ser mulher pesa contra elas
00:14:44
o mesmo vai acontecer com qualquer outro
00:14:46
grupo que se sinta discriminado respeite
00:14:50
as diferenças
00:14:51
coloque sempre a melhor pessoa para
00:14:54
exercer a função não importando o seu
00:14:57
sexo cor religião altura peso respeitar
00:15:01
as diferenças faz com que todos se
00:15:04
sintam parte do time e isso é
00:15:07
fundamental para que todos tenham
00:15:10
condições de se motivar
00:15:13
esta foi a hora flamengo chegou falou oi
00:15:20
é só eu falar o chefe
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e aí gostou do projeto é é realmente é
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boa
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obrigado a dar um pouco de trabalho mas
00:15:30
só com ela quando a gente veste a camisa
00:15:31
da empresa
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tá bom obrigado também tocou pra ver
00:15:37
valeu um abraço tcheco foi o projeto da
00:15:42
nova estrutura da empresa faz o
00:15:43
presidente é uma roupa mas esse projeto
00:15:45
- victor d
00:15:47
o presidente não sabe disso o vítor é um
00:15:49
bom assistente mas a elevar o crédito
00:15:51
não vai ser minha
00:15:53
sou chef anunciou que coisa feia além da
00:16:08
mentira tem perna curta a falta de
00:16:11
lealdade é um dos principais fatores que
00:16:13
geram a desmotivação um certo chefe uma
00:16:17
vez disse
00:16:18
eu só contrato quem é melhor do que eu
00:16:20
assim eu gero resultado para a companhia
00:16:23
e trabalho pouco esse chefe teria
00:16:27
orgulho de mostrar para o presidente da
00:16:29
companhia o projeto do assistente
00:16:31
o assistente que eu escolhi fez isso viu
00:16:34
como eu escolhi bem os assistentes
00:16:37
o crédito seria para os dois eo chefe
00:16:40
demonstraria sua lealdade
00:16:42
dessa forma ele teria um assistente
00:16:44
muito motivado em vez de um querendo
00:16:47
colocar laxante no café dele
00:16:51
já o coxa chamei a gente vai sair mais
00:16:56
cedo tá pra comemorar o fechamento do
00:16:58
contrato com a nike de crise a que legal
00:17:01
chefe é só pegar meu paletó para quem
00:17:03
com ela falou que a gente vai sair para
00:17:05
comemorar o contrato não é só a
00:17:07
diretoria acha que fui eu quem fechou
00:17:09
contrato com os caras
00:17:11
mas isso é coisa da diretoria nessa todo
00:17:13
mundo toda hora vai querer sair pra
00:17:14
comemorar fechamento de contrato e quer
00:17:16
que vai levar a empresa para frente né
00:17:17
entende se você quer criar as condições
00:17:31
ideais para que o funcionário se
00:17:34
desmotive é só excluiu o é perfeito
00:17:37
funciona sempre mantenha o funcionário
00:17:40
excluído e você vai ter 10 por cento
00:17:43
dele trabalhando para a empresa sair com
00:17:46
a chefia para comemorar um triunfo que a
00:17:48
cera indica que ele teve uma
00:17:49
participação fundamental seria muito bom
00:17:53
para o ego dele e lembre-se que
00:17:55
satisfazer o ego é forte fator de
00:17:58
motivação novamente esse exemplo mostra
00:18:01
de outra maneira a importância de se
00:18:04
sentir fazendo parte de um time
00:18:06
vamos em frente sempre é muito trabalho
00:18:12
de semana nada sua vida seja um bom
00:18:14
feriado até segunda feira
00:18:16
na segunda feira amanhã quinta feira
00:18:20
eu não disse que se a gente conseguisse
00:18:22
atingir a nossa meta o pessoal do
00:18:23
departamento poderia focar o feriado
00:18:26
nós não só atingimos como ultrapassamos
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entre 2% e é assim mas não vai dar não
00:18:30
tem muito trabalho
00:18:31
o chefe pode deixar já conversei com o
00:18:34
pessoal todo mundo vai ficar na semana
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que vem para não deixar o trabalho
00:18:37
acumular todo mundo de acordo
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você mas mesmo assim não vai dar tá bom
00:18:41
mas chefe todo mundo já programou viagem
00:18:44
com a família
00:18:45
foi uma promessa sua foi uma promessa da
00:18:47
empresa nem eu sei mas avisa que não vai
00:18:49
dar para fazer o seguinte no próximo
00:18:50
feriado cai numa terça numa quinta a
00:18:52
gente conversa
00:18:53
eu prometo pra você
00:18:55
[Música]
00:19:03
nunca prometo que você não pode cumprir
00:19:06
esse pessoal que superou a meta em 38%
00:19:09
vai xingar e com toda a razão o chefe
00:19:12
por muito tempo e com certeza essa
00:19:15
quebra de promessa foi um balde de água
00:19:17
gelada na motivação do pessoal
00:19:20
antes eles estavam pensando legal
00:19:22
arrebentamos cometem agora um prémio
00:19:25
merecido uma viagem é legal trabalhar
00:19:27
nesta empresa
00:19:28
depois de ouvir que a promessa não seria
00:19:31
cumprida
00:19:32
sabe o que eles pensaram pois é eu não
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vou nem falar aqui senão esse vídeo vai
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ficar proibido para menores de 18 anos
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se prometer conta
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tive uma conversa com o chefe agora você
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nem sabe acho que você promovido
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não não é isso que eu tive uma conversa
00:19:54
com ele ontem e ele me falou que a
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promoção estava entre nós dois e que ele
00:19:58
tinha escolhido porque eu era mais
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experiente mas só isso agora não entendi
00:20:01
nada sou eu disse que preferia a mim
00:20:03
exatamente porque eu sou mais novo na
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empresa não tem vícios digamos assim e
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poderei colaborar com a oi que bom né
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parabéns
00:20:24
ele foi raul ligou dizendo que acabou de
00:20:27
ser promovido
00:20:29
[Música]
00:20:38
olha às vezes um não é bem melhor do que
00:20:41
uma mentira
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a sinceridade nas relações gera
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confiança e quando se tem confiança nas
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pessoas com quem se trabalha cria se o
00:20:50
espírito de equipe de time
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quando se acha que cada coisa falada é
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uma mentira até uma segunda intenção
00:20:58
gera se um clima de desconfiança e
00:21:01
possível se manter motivado um ambiente
00:21:03
desses nem acredito que a gente
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conseguiu fechar esse contrato foi muita
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sorte com ele a gente vai conseguir
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tirar a empresa por aqui eu sei o prazo
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é apertado mas a gente vai conseguir
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pode deixar que o pessoal vai todo mundo
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fazer hora extra a gente conseguir fazer
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entrega lembra que isso vai garantir o
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emprego deles a deixar comigo tá bom
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césar não vou aqui por favor
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olha só cancela as férias de todo mundo
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a partir de hoje todo mundo vai ter que
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fazer pelo menos duas horas extras
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explodia está a gente vai ter que
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produzir seis máquinas em seis semanas e
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isso dá uma por semana
00:21:45
como a nossa média tem sido uma máquina
00:21:48
cada duas semanas a gente vai ter que
00:21:49
dobrar a produção
00:21:51
esse pessoal vai gostar muito não não
00:21:54
tem que gostar mas tem que fazer é uma
00:21:56
ordem
00:21:56
[Música]
00:22:05
tá bom
00:22:06
essa cena e meio parecida com outra que
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a gente já viu lembra de cancelar as
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férias de dois funcionários mas aqui tem
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uma pequena sutilezas que vale a pena a
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gente falar uma coisa é falar com joão
00:22:20
com josé porque que eles vão ter que
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fazer algum tipo de sacrifício ou seja
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você deve participar a este funcionário
00:22:27
o motivo pelo qual ele deve fazer o
00:22:30
sacrifício essa cena que mostra outro
00:22:33
ponto é fazer com que todos os
00:22:35
funcionários da companhia conheçam os
00:22:38
objetivos da empresa é normalmente uma
00:22:40
ótima maneira de criar um clima de
00:22:43
motivação saber a importância do próprio
00:22:46
trabalho dentro do objetivo da empresa
00:22:48
pode ser muito bom ainda mais nessa cena
00:22:51
onde aparentemente esse contrato ia
00:22:54
tirar a companhia do buraco saber agir
00:22:57
em uma situação como essa pode ser muito
00:23:00
bom para o pessoal se motivar
00:23:02
mas cuidado não mas se eu fosse você dá
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um jeito nisso aí eu só de cima tá
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falando que se vocês não derem jeito
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cabeça vamos lá
00:23:14
bom eu não quero assustar vocês não mas
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enfim
00:23:20
[Música]
00:23:26
uma coisa participaram objetivo a todos
00:23:29
mesmo que seja manter viva a companhia
00:23:32
outra coisa é se você não fizer eu vou
00:23:34
ficar de castigo
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usando de ameaças mesmo que veladas
00:23:39
mesmo que de ouvir dizer gera
00:23:42
insegurança em segurança é o ingrediente
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maravilhoso para a desmotivação
00:23:48
vamos lá vamos conseguir a gente vai dar
00:23:50
a volta por cima com esse contrato
00:23:53
vamos mostrar para o mercado do que a
00:23:54
gente é feito funciona muito melhor você
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não acha pensa o menu do chef claro a 0
00:24:02
para falar eu tive uma idéia que pode
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reduzir em até 15% nos custos das nossas
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entregas e ótimo é o seguinte hoje todo
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o nosso sistema de entrega foi realizada
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em três depósitos vencer aqui está o
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relatório dos custos da operação dessas
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três instalações
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a minha ideia é desvirtualizar essas
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unidades em unidades menores em mais
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locais principalmente perto dos nossos
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maiores clientes
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eu já fiz o cálculo é uma diferença
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muito grande quando a mulher favor liga
00:24:30
pro seu henrique confirma com ele a
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reunião amanhã
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obrigado rogério é brigado pela sua
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proposta foi analisada depois a gente
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possa conversar tá bom não dar
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importância a uma pessoa ea seu trabalho
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na empresa é uma fórmula mágica para
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fazer com que essa pessoa se desmotive a
00:25:00
gente não vai nem entrar no mérito do
00:25:02
projeto apresentado nessa cena pode ser
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uma boa ideia pode não ser
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pode ser ingênuo pode partir de um
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pressuposto errado pode não levar em
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conta alguns fatores mas prestar atenção
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analisar elogiar o esforço mostrando
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porque o projeto não vai ser aplicado
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mostrar onde o funcionário ou falar que
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esse estudo já havia sido feito e não
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andou tudo isso ok mas elogiar a
00:25:31
iniciativa e acima de tudo ouvir é
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garantir um bom gás na motivação desse
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funcionário rogério chamel s
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eu não tô acreditando nesse pedido de
00:25:43
reembolso que você me fez
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após explicar nada você compra um
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produto que nós vendemos o nosso
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concorrente e do cliente nosso e você
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compor r$320 vendeu 280 quilos malucas
00:25:54
assim chefe mais esse cliente compra com
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a gente ano na compra muito
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ele me ligou na segunda feira fazendo
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pedido que ele chegasse até a quarta
00:26:02
o pedido chegou na quarta feira só que
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quando ele instalou estava com defeito e
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não dava mais tempo para mandar o outro
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eu liguei para o concorrente que é muito
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mais próximo do cliente pedir pra ele
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fazer a entrega
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depois o cliente diminua fim em si mesmo
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mas você tinha que ter dado outro jeito
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você não tem autonomia para tomar uma
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decisão dessa vontade não assinar isso
00:26:20
aqui surgiu muito errado
00:26:22
[Música]
00:26:30
mesmo que o funcionário de um passo além
00:26:33
da perna e por causa disso mereceu um
00:26:36
puxão de orelha conheça sua motivação e
00:26:39
se ela foi justa
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procure dar a sua aprovação a intenção
00:26:43
da pessoa
00:26:44
nessa cena você provavelmente concordou
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com a atitude do funcionário ele teve
00:26:49
iniciativa e garantiu o cliente mas se
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fosse uma outra situação onde
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ultrapassar o limite não tenha gerado
00:26:57
nenhuma vantagem para a companhia
00:27:00
mesmo assim trabalha em cima da intenção
00:27:03
da pessoa e se for boa a prova mesmo
00:27:07
acompanhado de um puxão de orelha pelo
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avanço do limite quando vou poder viajar
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fazer hoje à região como os ingleses e
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como uma reunião muito importante você é
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quem melhor conhece o projeto
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a diretoria achou melhor você ficar
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online com ele então portanto às 9 horas
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na sala de reunião do chefe olha não vai
00:27:24
dar não há como não vai dar
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lembra mês passado quando eu pedi
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possível para me liberar mais cedo
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porque eu queria assistir à peça lá na
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escola do meu filho
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lembro mas é o senhor falou que três
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horas da tarde hora de expediente na
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hora para assistir à peça
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eu me lembro quem são eu falei com o
00:27:40
pessoal do teatro e ele passar a
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apresentação deste mês para o horário
00:27:43
que quem trabalha possa assistir
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daí e daí que é hoje eu não vou perder
00:27:48
essa peça por nada arruma outro
00:27:51
[Música]
00:27:55
quando a empresa contrata um funcionário
00:27:58
ela está assinando um contrato de
00:28:00
trabalho por obrigação o funcionário tem
00:28:03
que fazer a sua parte em troca de um
00:28:05
pagamento combinado
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ok isso significa que a empresa não tem
00:28:10
que permitir que o funcionário saia mais
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cedo para assistir à peça do filho
00:28:14
por outro lado o funcionário tem a
00:28:16
obrigação de trabalhar dentro do horário
00:28:18
que coisa chata um pouco de
00:28:22
flexibilidade não faz mal a ninguém
00:28:24
aliás a microsoft que diga que cada um
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trabalha na hora que quer com a roupa
00:28:29
que quer para jogar pingue pongue
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continua alocá los
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olha só junto ao seu pessoal na sala de
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reunião e 56 para a gente comemorou o
00:28:38
resultado do ano tá
00:28:40
além disso tem um comunicado a fazer a
00:28:42
empresa vai dar um bônus mesmo a gente
00:28:44
não tenha atingido a meta até que enfim
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um exemplo do bem
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a meta não foi cumprida mas quando a
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meta foi estipulada não levou em
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consideração vários fatores que acabaram
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acontecendo e mesmo com esses fatores o
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pessoal se arrebentou e conseguir um bom
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resultado no meio de um temporal
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palmas para eles que eles merecem essa
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noite vai dormir todo mundo orgulhoso e
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se preparando para arrebentar a meta do
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ano que vem
00:29:20
o fernando cadê a porcaria do relatório
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como a deus eu colocar em cima da droga
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na minha mesa eu disse que queria isso
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na minha mesa depois do almoço que desse
00:29:28
relatório a porcaria do relatório
00:29:29
afirmou
00:29:30
na sua vez de cortar mundo está em cima
00:29:32
da droga na sua mesa
00:29:36
[Música]
00:29:40
trabalhar com gente histérica
00:29:43
desequilibrada é assustador qualquer
00:29:46
coisa pode disparar um ataque
00:29:48
então o melhor é fazer o mínimo possível
00:29:51
para correr menos risco
00:29:53
ae a empresa vai adorar essa atitude não
00:30:00
vai dar para aumentar a produção só
00:30:02
porque vocês estão me falando que tem
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muito pedido só quem pode autorizar o
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aumento da produção é meu diretor ele
00:30:10
está viajando de férias e só volta daqui
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a uma semana
00:30:15
é esperar que vocês fazem os pedidos
00:30:20
sei lá é uma barra
00:30:29
[Música]
00:30:33
algumas empresas têm verdadeiros feudos
00:30:36
dentro delas são chefes cada um querendo
00:30:39
mostrar maior poder um para os outros
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sempre que possível um feudo tenta criar
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uma barreira sutil para tentar derrubar
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outro feudo e casar o seu príncipe com a
00:30:50
mocinha só falando assim mesmo em pleno
00:30:53
terceiro milênio tem gente que trabalha
00:30:56
como se estivesse na idade média
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empresas com muitos e poderosos feudos é
00:31:01
que não deve ter uma idade média muito
00:31:03
grande de energia cria condição para
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motivação sem falar que é muito mais
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gostoso trabalhar com energia do que
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guerreando a cada dia
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talvez tenha gente que depois de
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assistir a essas situações
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acho um absurdo de exageradas as cenas
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ninguém é assim de verdade
00:31:24
antes de mais nada eu posso garantir que
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nenhuma das cenas foi inventada todas
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elas aconteceram não com a mesma pessoa
00:31:33
mas esses exemplos foram fornecidos por
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dois profissionais e se você pensar um
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pouquinho
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vai lembrar de cenas muito parecidas que
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você já presenciou muitas empresas acham
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que motivar é criar prêmios o melhor
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vendedor ganha um carro cumpriu a meta
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ganha bônus não chega atrasado ganha
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relógio
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atitudes como essas são ótimas são
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válidas devem ser implantadas
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não há nada contra mas não adianta
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prometer um carro se a meta for
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inatingível se as pessoas não vão
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acreditar que o carro vai ser dado de
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verdade
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se as pessoas não se sentem parte de um
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time e por aí vai
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outra coisa que é muito importante é
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muito mais fácil gerar desmotivação do
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que motivação quanto os regimes começam
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na segunda e acabam na terça enquanto os
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fumantes já pararam de fumar 50 vezes
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às vezes você vem fazendo a sua parte
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como líder
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criando as condições ideais para que
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seus liderados se sintam motivados e aí
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basta uma escorregada para perder meses
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de trabalho e ter que começar tudo de
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novo
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faz parte por isso muita atenção preste
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atenção ao que desperta o interesse das
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pessoas perto de você
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prestando atenção você vai ver que com
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alguns ser mais flexível dar bons
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resultados
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outros gostam mais de elogios uns adoram
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se sentir donos das idéias e por aí vai
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sempre que você identificar uma
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característica dessas em um de seus
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liderados trabalhe com isso é uma forma
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de gerar motivação customizada todas as
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cenas desse vídeo foram selecionadas com
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base em famosas teorias de motivação com
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a teoria de maslow resg existem várias
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mas no fundo no fundo todas convergem
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mais ou menos para o mesmo ponto
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se você quiser estudá-las ótimo se não
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lembre se dos exemplos desse vídeo
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trabalhar com gente motivada é o sonho
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de qualquer líder
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pare de sonhar as suas atitudes podem
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fazer o seu sonho se tornar realidade um
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bom trabalho
00:33:46
[Música]
