Que es la cultura organizacional Explicación, Ejemplo C.O. Comportamiento Organizacional

00:04:56
https://www.youtube.com/watch?v=M9RovbtC6DQ

الملخص

TLDRLa cultura organizacional es un componente crítico en el éxito de cualquier estrategia empresarial. Según lo discutido, la cultura organiza los significados compartidos dentro de una empresa, como los valores, lo correcto e incorrecto y las normas de interacción entre los empleados y clientes. Es clave para los líderes modelar esta cultura, ya que una estrategia puede fallar si entra en conflicto con la cultura existente. Además, la cultura ayuda a evitar el caos, proporcionando normas claras para la conducción de los negocios. Edward James destaca cómo dos empresas con similitudes pueden desarrollar culturas diferentes debido a sus fundadores y liderazgo inicial. La cultura organizacional se define, en última instancia, como la personalidad de la empresa, importante para la integración y adaptación internas.

الوجبات الجاهزة

  • 📚 La cultura y la estrategia deben estar alineadas.
  • 🎯 La cultura define comportamientos y roles en la organización.
  • 📈 El liderazgo juega un rol crucial en moldear la cultura.
  • 🔍 La cultura puede diferir en empresas similares debido a sus líderes.
  • 📊 La cultura evita el caos dentro de las organizaciones.
  • 👥 La cultura organiza el comportamiento social dentro de la empresa.
  • 🏢 La personalidad de una empresa es su cultura.
  • ✍️ La cultura es un sistema de significados compartidos.
  • 🕵️ La adaptación a nuevas culturas es clave al integrarse a un equipo.
  • ⚙️ La cultura determina cómo se manejan clientes y proveedores.

الجدول الزمني

  • 00:00:00 - 00:04:56

    El video comienza abordando temas relacionados con el clima organizacional y la cultura organizacional. Se destaca la importancia de la cultura organizacional y se cita un artículo que señala que la cultura puede anular la estrategia. La cultura se describe como los valores compartidos dentro de una organización y cómo la percepción de lo que es correcto e incorrecto puede afectar directamente la efectividad de las estrategias. El orador menciona obras y pensadores relevantes, como Víctor Frankl, para ilustrar la importancia de los significados compartidos en las organizaciones y su impacto en la felicidad y el comportamiento humano.

الخريطة الذهنية

Mind Map

فيديو أسئلة وأجوبة

  • ¿Qué es la cultura organizacional?

    Es el conjunto de valores, creencias y normas compartidas que afectan cómo los empleados perciben y responden a su entorno.

  • ¿Cómo afecta la cultura organizacional a la estrategia de una empresa?

    Una cultura organizacional que no está alineada con la estrategia puede hacer que esta última fracase.

  • ¿Quiénes son responsables de formar la cultura organizacional?

    Los fundadores y líderes de la organización son los principales responsables de formar su cultura.

  • ¿Por qué es fundamental la cultura organizacional?

    Porque moldea la realidad interna de la empresa, influenciando comportamientos y estilos de trabajo.

  • ¿Cuáles son los componentes de la cultura organizacional?

    Incluye los valores compartidos, las normas de comportamiento y las percepciones colectivas de lo correcto e incorrecto.

  • ¿Cómo puede la cultura organizacional prevenir el caos y la incertidumbre?

    Proporciona normas claras de comportamiento, ayudando a que las personas sepan qué es correcto y cómo relacionarse.

  • ¿Qué papel juega el liderazgo en la cultura organizacional?

    El liderazgo es clave en moldear y definir la cultura organizacional, lo cual influye en el comportamiento y la percepción interna.

  • ¿Qué sucede si dos empresas con contextos similares tienen culturas diferentes?

    Pueden operar de manera muy diferente, lo cual muestra la influencia de la cultura en las operaciones diarias.

  • ¿Cómo se relaciona la cultura con la definición de una organización?

    Es el sistema de significados compartidos que articula los roles y la jerarquía dentro de la organización.

  • ¿Cuál es el mayor desafío de integrar una nueva cultura organizacional?

    Para unirse a un nuevo equipo, es esencial entender y adaptarse a los significados compartidos y normas existentes.

عرض المزيد من ملخصات الفيديو

احصل على وصول فوري إلى ملخصات فيديو YouTube المجانية المدعومة بالذكاء الاصطناعي!
الترجمات
es
التمرير التلقائي:
  • 00:00:01
    bien ya hemos tratado el tema del clima
  • 00:00:03
    organizacional el tema de comunicaciones
  • 00:00:06
    clima comunicacional llegamos al otro
  • 00:00:08
    aspecto complementario que es el de la
  • 00:00:11
    cultura organizacional que tan
  • 00:00:13
    importante es la cultura organizacional
  • 00:00:15
    baste me decirles que hay un artículo
  • 00:00:18
    muy interesante
  • 00:00:20
    que cuyo título es así
  • 00:00:23
    culture its strategy for lines la
  • 00:00:26
    cultura se almuerza a la estrategia que
  • 00:00:29
    cosa propicia este que este este
  • 00:00:30
    artículo dice de que no importa la
  • 00:00:33
    estrategia que usted haya planteado lo
  • 00:00:34
    maravilloso que haya sido su diseño si
  • 00:00:36
    eso choca contra la cultura de la
  • 00:00:38
    organización probablemente la estrategia
  • 00:00:40
    no va a funcionar dicho de otra forma
  • 00:00:42
    para que una estrategia se convierta en
  • 00:00:45
    realidad hay que tener en cuenta la
  • 00:00:47
    cultura que es la cultura entonces en
  • 00:00:49
    principio la cultura son los valores
  • 00:00:51
    compartidos todo aquello que yo percibo
  • 00:00:53
    en esta organización cómo funciona esta
  • 00:00:55
    organización que es correcto que es
  • 00:00:56
    incorrecto es inclusive la percepción de
  • 00:00:58
    la realidad bien entonces se dice que la
  • 00:01:02
    cultura son significados compartidos qué
  • 00:01:04
    significa un proveedor que significa un
  • 00:01:06
    cliente que significa nuestro y
  • 00:01:10
    víctor flan me parece dijo el hombre es
  • 00:01:13
    un ser suspendido en una red de
  • 00:01:15
    significados que él mismo ha tejido o
  • 00:01:18
    sea para el ser humano es vital esos
  • 00:01:19
    significados tengo que tener sentido
  • 00:01:21
    hacia dónde voy porque voy
  • 00:01:24
    vitro flan en famoso libro el nombre en
  • 00:01:27
    busca de significado así lo expresa y
  • 00:01:29
    hay opiniones que dicen que si el ser
  • 00:01:31
    humano hubiera elegido más a víctor
  • 00:01:32
    frank y menos ha sido muy freud quizá
  • 00:01:35
    seríamos más felices no no lo sé
  • 00:01:38
    por otro lado volviendo nuevamente al
  • 00:01:40
    tema cultural edward james que ha
  • 00:01:41
    estudiado mucho el tema de cultura y
  • 00:01:43
    liderazgo dice uno de los más
  • 00:01:45
    misteriosos aspectos de la cultura
  • 00:01:46
    organizacional es cómo llega a ser que
  • 00:01:49
    dos empresas con ambientes externos
  • 00:01:51
    similares trabajando con tecnologías
  • 00:01:53
    similares en similares tareas e
  • 00:01:55
    inclusive con fundadores de orígenes
  • 00:01:57
    similares llegan a tener maneras
  • 00:01:59
    enteramente diferentes de operar a lo
  • 00:02:01
    largo de los años porque recuerden la
  • 00:02:03
    cultura la originan sus fundadores sus
  • 00:02:06
    primeros líderes los que van
  • 00:02:08
    instituyendo como ver cómo es el estilo
  • 00:02:10
    que es correcto que no es correcto que
  • 00:02:12
    se premia que se castiga cómo se
  • 00:02:14
    celebran la victoria que es una victoria
  • 00:02:16
    como es un buen jefe como es un mal jefe
  • 00:02:18
    todo eso todo por eso es verso índice y
  • 00:02:20
    quisiera por favor que reflexionemos la
  • 00:02:22
    única y esencial función del liderazgo
  • 00:02:25
    es
  • 00:02:26
    cultura moldear la cultura porque a
  • 00:02:29
    través de eso vamos a moldear la
  • 00:02:31
    realidad de las personas y por
  • 00:02:32
    consiguiente sus comportamientos que es
  • 00:02:34
    una cultura recuerden que uno de los
  • 00:02:36
    modelos iniciales hablábamos que la
  • 00:02:39
    cultura es un conjunto plural de
  • 00:02:42
    personas y grupos que son unidas por
  • 00:02:44
    significados compartidos también se dice
  • 00:02:47
    que la cultura es la forma de vida de
  • 00:02:49
    una organización es un fenómeno
  • 00:02:51
    colectivo porque es formado por el
  • 00:02:53
    sentir de todos que refleja las
  • 00:02:55
    respuestas de la gente a la
  • 00:02:57
    incertidumbre y al caos como así si no
  • 00:03:00
    existiera una cultura si la gente no
  • 00:03:01
    tuviera una percepción de que es
  • 00:03:03
    correcto que es incorrecto cómo se trata
  • 00:03:05
    un proveedor cómo se trata un cliente
  • 00:03:06
    cómo nos tratamos entre nosotros habría
  • 00:03:08
    prince servidumbre habría caos cuando no
  • 00:03:10
    llega una compañía lo primero que
  • 00:03:11
    comienza a ver es cómo se tratan se
  • 00:03:13
    tratan en gran cortesía con gran
  • 00:03:15
    familiaridad se puede entrar a la
  • 00:03:17
    oficina del gerente general se puede ir
  • 00:03:19
    al comedor se puede si no hay esa
  • 00:03:21
    cultura formada que me indica qué cosa
  • 00:03:24
    es correcto incorrecto la gente viviría
  • 00:03:25
    un caos una incertidumbre verdad para no
  • 00:03:28
    hacer eso yo voy copiando lo que hacen
  • 00:03:29
    otros patrón de premisas básicas de un
  • 00:03:32
    grupo social usa enfrentar los problemas
  • 00:03:34
    de integración interna y de adaptación
  • 00:03:36
    interna frases más apropiadas quizás más
  • 00:03:40
    sofisticadas para decir lo mismo como en
  • 00:03:42
    frente un problema de integrarme en
  • 00:03:44
    interior con el equipo que ya viene
  • 00:03:45
    trabajando llevo una empresa como me
  • 00:03:47
    integró comienza a ver cómo es la
  • 00:03:48
    cultura sin darme cuenta cómo se trata
  • 00:03:51
    la gente que es correcto que es
  • 00:03:52
    incorrecto por eso finalmente decimos
  • 00:03:54
    que la cultura es la personalidad de la
  • 00:03:56
    empresa quisiera retornar a una de las
  • 00:03:58
    láminas que ustedes pueden ubicar en el
  • 00:04:00
    primer módulo que tiene que ver con la
  • 00:04:02
    definición de organización y retorno a
  • 00:04:04
    ella porque es importante ahora destacar
  • 00:04:06
    que en esta definición en la parte
  • 00:04:08
    central si ustedes pueden ver decía
  • 00:04:10
    estos roles esta jerarquía están
  • 00:04:13
    articulados por un sistema de
  • 00:04:15
    significados compartidos esa escultura
  • 00:04:18
    sin su comienzo cuando se vio ese módulo
  • 00:04:21
    no lleva a estar muy claro que eran
  • 00:04:23
    significados compartidos ahora ya creo
  • 00:04:25
    que podemos verlo mejor son esos valores
  • 00:04:28
    esas normas de esa realidad que comparte
  • 00:04:31
    todo el equipo que comparte todos los
  • 00:04:33
    trabajadores eso es lo que llamamos
  • 00:04:35
    cultura destacando entonces de que de
  • 00:04:37
    todos los elementos que hay en uno
  • 00:04:40
    el líder es responsable del principal de
  • 00:04:43
    ellos que es crear esta cultura porque
  • 00:04:45
    eso va a crear la realidad y los únicos
  • 00:04:47
    comportamientos que tenemos son aquellos
  • 00:04:49
    que responden a esa realidad creada por
  • 00:04:52
    esa cultura
الوسوم
  • cultura organizacional
  • estrategia
  • liderazgo
  • valores compartidos
  • normas conductuales
  • significados compartidos
  • integración
  • cohesión interna
  • realidad empresarial
  • percepciones colectivas