00:00:00
betul pengikutnya hidup
00:00:03
Day siang ini kita akan bahas terkait
00:00:07
dengan salah satu fungsi dalam manajemen
00:00:12
yaitu perencanaan
00:00:14
balingkang kepitingnya sudah saya share
00:00:16
ya di grup ya
00:00:18
eh
00:00:20
hai Seperti yang anda tahu bahwa tidak
00:00:24
hanya ada empat fungsi utama di dalam
00:00:27
kegiatan manajemen itu sendiri yang
00:00:31
bener yang pertama adalah merencanakan
00:00:34
rencana and kemudian
00:00:37
magnesium artinya mengalokasi
00:00:41
and sumber-sumber daya yang ada Supaya
00:00:46
apa yang sudah direncanakan itu bisa
00:00:50
dipecahkan ya fungsi yang ketiga adalah
00:00:54
meliling atau everything Bagaimana
00:00:57
menggerakkan orang-orang
00:01:00
Hai
00:01:00
supaya memanfaatkan risorsis tersebut
00:01:04
dalam
00:01:06
melaksanakan aktivitas atau program
00:01:09
ya ujung-ujungnya
00:01:14
ini diharapkan tujuan organisasi bisa
00:01:17
tercapai dengan baik
00:01:19
dan fungsi yang terakhir yang ke empat
00:01:21
adalah gimana manajer melakukan fungsi
00:01:25
kontrol
00:01:27
Android
00:01:28
artinya
00:01:30
add-apt Apakah target kinerja dari
00:01:34
organisasi tercapai atau tidak sesuai
00:01:38
dengan
00:01:39
perencanaan awal sebelum
00:01:42
Ussy Patrol itu meneping untuk kita bisa
00:01:46
mendapatkan feedback
00:01:48
kalau tercapai ya bagus gitu ya Artinya
00:01:53
apatis success Factor yang menyebabkan
00:01:55
baik tujuan organisasi tercapai
00:01:58
Lalu bagaimana kalau ia tercapai target
00:02:01
target kinerja organisasinya pakai ini
00:02:04
menjadi
00:02:06
satu masukkan dimana fungsi controlling
00:02:10
ini kita cari tahu apa sih penyebab
00:02:12
penyebabnya
00:02:14
akar masalahnya apa yang menyebabkan
00:02:18
target perusahaan itu tidak tercapai
00:02:22
padahal diberi caranya sudah cukup bagus
00:02:26
ketika kita mengetahui
00:02:29
dalam menjalankan fungsi kontrol ini
00:02:31
kita tahu bahwa kau akar penyebab
00:02:33
masalahnya misalkan ada kerja pegawai
00:02:36
yang tidak ke
00:02:38
[Musik]
00:02:40
Tidak sesuai harapan
00:02:43
pakai ini menjadi dasar untuk ketika
00:02:46
membuat perencanaan atau berikutnya
00:02:50
video bacok siklus siap kerja legal
00:02:53
mengenai
00:02:55
ingat kamu jing dan juga mengawasi
00:03:00
engkau
00:03:01
Oke kita lanjut ke fungsi yang pertama
00:03:05
Dulu
00:03:06
itu
00:03:11
berjalan
00:03:17
dan
00:03:19
jadi speakingnya kalau kita bicara
00:03:22
tentang perencanaan itu
00:03:25
secara sederhananya adalah proses
00:03:28
pengambilan keputusan
00:03:30
sesi pengambilan keputusan
00:03:34
tentang apa-apa saja yang harus
00:03:38
dipunyai
00:03:43
ditargetkan oleh perusahaan
00:03:47
apa studio target berusaha
00:03:49
apa guys yang dicapai oleh perusahaan
00:03:52
lalu kemudian
00:03:54
orang perjalanan juga menyusun atau
00:03:58
membuat program-program untuk kecap
00:04:00
tujuan tersebut Riau
00:04:11
dalam proses perencanaan
00:04:14
Perhatikan dengan baik
00:04:17
oestrogen National fishing turbulence
00:04:20
and growing and shortening
00:04:23
dalam dunia sekarang ini dihadapi oleh
00:04:27
organisasi atau perusahaan Musashi itu
00:04:31
adalah lingkungan yang
00:04:33
karakteristiknya fuuka
00:04:36
selesai
00:04:39
kemudian and setting
00:04:44
objeknya
00:04:46
amfibi tidak jelas tidak jelas nyetir
00:04:50
buka
00:04:52
kalau lihat-lihat
00:04:54
lingkungan selalu dinamis ibu
00:05:00
selalu dinamis Oleh karena itu
00:05:04
bagaimana tugas manajer mau membuat
00:05:07
suatu perencanaan yang mampu menghargai
00:05:10
mengantisipasi
00:05:12
lingkungan yang selalu berubah tadi
00:05:16
cuma yang tidak pasti perubahan
00:05:21
baik dari sisi ekonomi politik sosial
00:05:28
itu yang jadi petugas
00:05:31
jadi dalam Yusuf agar perjalanan ini
00:05:36
lampu
00:05:39
lagi spasi perubahan-perubahan yang
00:05:42
terjadi di tengah ngejer harus bisa
00:05:46
mencapai target kinerja perusahaan
00:05:52
mereka itu
00:05:55
setidaknya
00:05:57
harus mampu melakukan
00:06:00
swayan
00:06:02
lapo melakukan penyesuaian punishment
00:06:08
Jalan kau di dalam sesuai apa bakteri
00:06:12
hari ini kita akan bicara tentang
00:06:13
bagaimana sih seneng proses perencanaan
00:06:16
itu sendiri
00:06:18
lalu bagaimana manajer
00:06:21
mengembangkan atau menyusun perencanaan
00:06:23
yang efektif
00:06:24
Bagaimana menentukan tujuan
00:06:27
Apa saja sih tipe-tipe perencanaan atau
00:06:30
jenis-jenis perencanaan
00:06:32
sebagaimana pilek atau terbaru terkait
00:06:35
dengan ke
00:06:37
fungsi perencanaan
00:06:46
pertanyaannya Kenapa sih sebuah
00:06:48
organisasi aku setiap organisasi harus
00:06:50
menyusun
00:06:53
apa namanya kaget Boys kalau tiduran
00:06:57
juga
00:07:00
cepat harus menyusun perencanaan untuk
00:07:02
mencapai Goal atau tujuan kali
00:07:06
paling tidak ada tiga
00:07:10
kepentingan
00:07:13
yang pertama
00:07:15
perencanaan itu sebagai dasar kalau kita
00:07:18
mengambil keputusan rasional solution
00:07:26
ya karena karena nanti nanti ketika
00:07:30
ketika kita masuk ke fungsi yang kedua
00:07:33
yaitu
00:07:35
mengorganize
00:07:37
dedayat akan disitu kita pasti sebagai
00:07:40
manajer pengambil keputusan
00:07:44
akan mengelola pegawainya siapa yang
00:07:48
akan mengerjakan ah
00:07:51
lalu ketika mengerjakan program tersebut
00:07:54
Apakah diperlukan sumber daya lain
00:07:57
seperti uang
00:08:00
Hai bahan baku asing
00:08:03
itu ngerti ambil keputusan
00:08:07
yang jelas pengambilan keputusan itu
00:08:09
harus bisa cek didasarkan pada
00:08:12
mempercayakannya jadi buah
00:08:16
tidak asal maunya Simi derajat lebih
00:08:20
baik tiba
00:08:22
lalu alasan lain Kenapa ini menjadi
00:08:25
penting perencanaan itu karena itu
00:08:28
adalah Gates to action
00:08:31
sebagai pedoman untuk bertindak sebagai
00:08:34
pedoman untuk melakukan pekerjaan
00:08:36
tertentu dari pegawai-pegawai jadi SDM
00:08:41
yang ada di organisasi tersebut
00:08:46
sama Ketika
00:08:49
anda misalkan orang Administrasi
00:08:51
Perkantoran
00:08:56
pastilah nantinya pasti ada kenal tuh
00:08:59
yang lama minyak Nyalakan
00:09:01
OTG
00:09:03
rencanaan kepada tingkat the
00:09:07
operational ya kalau perencanaan yang
00:09:11
tepat Young Bisnis apa
00:09:20
itu pertanyaannya Bagaimana sysmed
00:09:23
pegawai itu berhijab
00:09:25
ya tahu ya seorang sekretaris
00:09:30
seorang sekretaris
00:09:32
tapi ketikan pencipta ketika bekerja
00:09:36
mereka tentunya perlu
00:09:39
dokumen perencanaan calistung jadi dasar
00:09:42
bagaimana ia harus
00:09:46
melaksanakan jalur pekerjaannya
00:09:50
opsinya bagi sekretaris
00:09:55
kemudian
00:09:57
homstel pen juga penting untuk ia
00:10:00
menyusun standar kinerja
00:10:04
ekselen kinerja pegawai
00:10:09
juga standar kinerja saat
00:10:17
ukuran-ukuran ketika dikatakan bahwa
00:10:21
bawa aja perusahaan sudah tercapai
00:10:25
menjadi
00:10:30
Nigeria
00:10:32
atau patokan bisa gitu memang kalau
00:10:36
kinerja sesuai dengan sudah di depan
00:10:40
akan jadi setidaknya tiga ini jadi gacor
00:10:44
Kenapa kita harus menentukan tujuan
00:10:47
perusahaan
00:10:48
berorganisasi berapa juga kita harus
00:10:51
membuat perencanaan untuk mencapai
00:10:54
langkah-langkah mencapai tujuan tersebut
00:11:00
Se7en Ini pertanyaan gold itu apa sih
00:11:03
dijual itu apa sih yang percaya gituan
00:11:07
huh adalah Edition features it Devi
00:11:11
organization time to rest artinya
00:11:18
kondisi di masa yang akan datang
00:11:21
yang ingin dicapai oleh organisasi
00:11:25
Kakak
00:11:28
injit-injit targetnya
00:11:30
jadi Ustaz reputasi di kawasan kasih ya
00:11:35
lebih tertarget Akhirnya aku bisa
00:11:40
enggak Bagaimana bisa
00:11:43
mempunyai HP target tersebut bahkan
00:11:46
kewajibanmu enjoy menyusun rencana
00:11:49
strategis jangka panjang langkah-langkah
00:11:52
program sasaran
00:11:53
supaya UNJ ini suatu saat
00:11:57
bisa berhenti
00:12:00
agar posisinya sebelum sukses
00:12:02
Bekasi Kawasan siap
00:12:05
agar bisnis langkah-langkahnya
00:12:08
tanpa langkah-langkah itu go-send
00:12:11
mahasiswa karyawan tidak tahu harus
00:12:14
berbuat apa untuk bisa mencapai atau
00:12:18
membawa when Johnny reputasi di kawasan
00:12:29
rencana-rencana itu adalah blueprint
00:12:31
specifying The Resources allocation
00:12:35
Edo Albert action protein gold menyusun
00:12:40
program
00:12:43
base nyusul tahapan jadwal tak
00:12:47
jadwal-jadwal pelaksanaan dan setiap
00:12:49
program tersebut
00:12:51
dalam upaya untuk mencapai Ustaz
00:12:56
enggak planning yogurt depresi either
00:13:00
mining jorgenson goals and
00:13:03
microstepping mp3la premium kekasih
00:13:07
menentukan apa yang ingin dicapai oleh
00:13:10
perusahaan atau organisasi
00:13:15
lalu kemudian
00:13:17
juga
00:13:19
bukan cara mencapai tujuan itu
00:13:23
dalam bentuk program tepung
00:13:26
kegiatan-kegiatan
00:13:29
ya kalau kita lihat
00:13:33
jadi gostelow
00:13:36
tentunya pakai juga dengan jenis percaya
00:13:41
aja karena kalau kita lihat
00:13:44
piramida manajemen
00:13:46
ada level
00:13:49
top level management ada middle level
00:13:52
manajemen ada low-level memicu
00:14:00
Hai di sini kita lihat gold utama dari
00:14:03
organisasi itu akan tercermin dari
00:14:05
fisiknya
00:14:09
disitu menggambarkan ya jadi apa sih
00:14:13
perusahaan atau organisasi kita ini
00:14:15
dimasa yang akan datang
00:14:18
di tersebut dihabisi
00:14:20
kaleng populating kalau organisasi luar
00:14:24
negeri di situ sama dengan mission
00:14:28
kalau di kita bisa Steven betul dianggap
00:14:31
gizi pernyataan misi dilihat jaringan
00:14:35
fisik
00:14:40
atlet penting yang misi
00:14:45
hidup memberi pesan kepada orang lain
00:14:48
tanpa organisasi di luar masyarakat umum
00:14:52
terkait dengan rezeki nasi dari
00:14:55
organisasi kita
00:14:57
paling pesta Rap the Mars player
00:15:02
memiliki
00:15:03
Tunjukkan
00:15:05
siapa
00:15:06
apa siapa bagaimana kita dipesenin di
00:15:11
Mesir Steven
00:15:14
lalu kemudian untuk mencapai misi Steven
00:15:17
menuju pasti dibutuhkan Apa yang disebut
00:15:20
dengan jual strategi sasaran strategi
00:15:27
untuk mencapai tujuan strategi tersebut
00:15:30
bukan namanya dokumen rencana strategi
00:15:36
lalu bertanya Siapa yang buat
00:15:39
hari-hari strategic itu biasanya menjadi
00:15:42
tanggungjawab top level manajer
00:15:47
lekuk amat account
00:15:51
was presiden kalau suatu organisasi
00:15:55
negara
00:15:58
lalu suara cheat Gold ini atau strategi
00:16:02
Peni tipis daun menjadi teknik tombol
00:16:05
stop lamp yang menjadi tanggungjawab
00:16:10
Brazzer level menengah
00:16:14
yang biasanya ada manajer SDM
00:16:18
gereja keuangan rejeki
00:16:21
marketing Manager produksi
00:16:24
masing-masing manajer yang
00:16:26
bertanggungjawab terhadap Budi sih yang
00:16:29
itu ke harus menyusun perencanaan dan
00:16:33
target
00:16:35
yang disebut ketika books atau Rencana
00:16:40
taktis
00:16:44
level paling bawah
00:16:49
low level manajer itu punya tugas untuk
00:16:53
menyusun
00:16:55
angket operasional beroperasional
00:17:00
Hai
00:17:00
Jeju berencana Operation
00:17:03
karena mereka inilah yang nanti
00:17:05
berhadapan dengan karyawan
00:17:08
bekerja di bawah
00:17:11
tinggal stir
00:17:16
Bagaimana hubungannya antara seperti
00:17:19
gitu ketika Golden operasional BUMN
00:17:22
kamu ya artinya tidak mungkin kategori
00:17:26
itu tercapai kalau ketika gurunya tidak
00:17:29
dibuat
00:17:30
sama halnya ketika ketika gol tidak
00:17:33
tercapai manakala
00:17:36
operasional goals
00:17:39
tidak dibuat atau kalaupun dibuat tidak
00:17:42
nyambung
00:17:44
terus jalan
00:17:57
apa keuntungannya bagi perusahaan hai
00:18:00
hai
00:18:02
dengan browse all friends itu
00:18:05
legitim Rezky hotel policies in style
00:18:09
font style for being Apa itu organ akar
00:18:13
menujukkan kepada orang lain stakeholder
00:18:15
apa mengapa Bagaimana sebetulnya
00:18:18
organisasi kita
00:18:22
lalu sebagai simbol lain registrasi
00:18:27
untuk bisa mengatakan bahwa organisasi
00:18:29
ini formal atau informal
00:18:32
lihat saja
00:18:34
organisasi tersebut punya punya izin
00:18:41
aku bisa dikarenakan lebih Saya
00:18:46
punya rencana strategis
00:18:50
dengan informal informal yang mungkin
00:18:54
tidak isi gejala strategik untuk
00:18:57
tim
00:19:00
the
00:19:04
benefit lainnya adalah sosok motivation
00:19:07
and committed perbankan Riawan menjadi
00:19:09
terkirim sumber motivasi
00:19:11
Advanced yang ingin dicapai
00:19:18
Kalau penting juga untuk
00:19:22
mengikat komitmen karyawan
00:19:25
ohey ini ini ini adalah goals perusahaan
00:19:28
yang paling utama yang harus dicapai
00:19:30
oleh Kalian
00:19:32
Kakak tentunya pimpinan berharap
00:19:35
karyawan punya koper sama-sama jual udah
00:19:40
bisa sih Bisa dulu
00:19:44
termasuk rencana juga sebagai scription
00:19:50
udah malu tuh
00:19:53
ndak aku belum menutup bekerja deh
00:20:00
Hai manfaat lain adalah sebagai basis
00:20:02
ngambil keputusan
00:20:05
lebih rasional pengambil
00:20:11
lereng waktu jenis-jenis kain blog
00:20:15
kampus
00:20:17
yang tidak memahami
00:20:20
posisinya dia akan dituju yang akan bisa
00:20:24
mencapai oleh organisasi
00:20:28
lepas tiba ketika mencapai ingin
00:20:30
mencapai Open paya mencapai organisasi
00:20:34
juga
00:20:39
tidak bisa terhindar dari is OSIS yang
00:20:42
harus disiapkan supaya ke
00:20:45
karyawan atau sumber daya yang ada itu
00:20:49
mampu
00:20:51
mencapai tujuan organisasi yang diunggah
00:20:54
Nah tadi saya katakan bahwa dalam
00:20:58
mengalokasikan sumberdaya Debu Hai ada
00:21:00
bisa keputusan yang harus diambil
00:21:05
oleh sebagai standar kinerja
00:21:09
paling tidak dokumen perencanaan itu
00:21:14
terbuat di dalamnya
00:21:16
deskripsi diri Apa sih yang dimaksud
00:21:18
dengan ini aja lalu apa saja sih
00:21:21
kira-kira kinerja nya
00:21:25
juga
00:21:27
biarkan
00:21:30
under penilaian Apakah kinerja itu
00:21:35
tercapai atau tidak
00:21:40
matte di awal seperti piramid yang sudah
00:21:43
digambarkan tadi ada istilahnya
00:21:45
organisasional mission tadi ini sesuai
00:21:49
visinya
00:21:52
iseng-iseng organizer Reason for
00:21:54
existing
00:21:56
punya alasan kenapa organisasi ini Sis
00:22:00
Prada
00:22:04
pernyataan mission bisa
00:22:08
sebabnya
00:22:10
menunjukkan
00:22:12
whitelisted basic bisnisku Dishub ke
00:22:17
ruang lingkup
00:22:18
sanggup
00:22:20
melayani apa
00:22:23
dan juga
00:22:28
ke ATM menggambarkan keunikan jadi
00:22:32
organisasi tersebut
00:22:35
membedakan dibandingkan dengan
00:22:37
organisasi yang lain Kenapa still Setiap
00:22:40
perusahaan punya visi dan misinya
00:22:44
tidak akan sama antara perusahaan adegan
00:22:49
pusat B meskipun ekor atau industrinya
00:22:52
lebihnya sama pasti fisiknya berburu
00:22:57
paint Blood the market yang khas ndak
00:23:00
jadi ke dalamnya
00:23:04
mencerminkan
00:23:06
ke
00:23:08
ke melibatkan pasar ya ya
00:23:13
kamar
00:23:16
berapa iscript ditempeli files ada juga
00:23:20
menjelaskan tentang nilai-nilai halut
00:23:22
oleh saat kemudian kualitas produk Halo
00:23:29
budaya organisasi
00:23:32
nilai-nilai yang berlaku setiap sikap
00:23:34
yang berlaku Bigfoot karyawan the doses
00:23:40
engkau ini ini disalah satu perusahaan
00:23:43
farmasi
00:23:45
Memangnya pistol Mayer skip complement
00:23:51
our company mission misi company
00:23:54
committed to extend
00:23:57
luas handp
00:24:00
Hai help tingkatkan kualitas
00:24:04
kehidupan manusia dimulai by providing
00:24:08
dengan memberikan
00:24:11
menyediakan high quality pharmaceutical
00:24:15
obat-obatan yang berkualitas
00:24:17
dan
00:24:19
produk-produk
00:24:20
kesehatan
00:24:23
jadi ketika orang dengar Kakak please
00:24:28
bayar keep KPI pusat itu orang langsung
00:24:32
ya karena memang
00:24:34
ternyata di pistol Mayor ini
00:24:40
Mustafa pulsanya bergerak dibidang musik
00:24:43
klasik Nyalakan kesehatan
00:24:49
ambisinya adalah
00:24:52
memperluas
00:24:54
meningkatkan kualitas kehidupan manusia
00:24:56
dengan menyediakan produk lengkap I have
00:25:00
berat berat
00:25:02
setannya polybrush Mbak
00:25:06
apa namanya
00:25:08
obat-obatan yang berkualitas
00:26:00
Hi Ho
00:27:00
Hai
00:27:15
Oke jadi itu recycle kalau kita dengar
00:27:19
atau melihat pesan ini Eh siapa sih bisa
00:27:24
lomair ternyata Ia adalah
00:27:27
perusahaan yang
00:27:29
menyetop taksi bagian lengkap bisnisnya
00:27:34
di bidang farmasi dan alat kesehatan
00:27:36
dengan tujuan dengan biji
00:27:41
kehabisan ide ingin meningkatkan
00:27:43
kualitas hidup manusia
00:27:45
dan cara mereka menciptakan
00:27:48
produk-produk kesehatan dan obat-obatan
00:27:51
yang berkualitas
00:28:00
hai hai Kak boleh kita akan satu persatu
00:28:03
ke tadi CD install lah kamu ikan ada
00:28:08
sampai Jigo
00:28:09
atau adegan dituangkan di dalam strategi
00:28:13
pen Halo nanti ada
00:28:16
Chicago eh akan tentang ketika openg dan
00:28:22
lalu lagi operasional bus
00:28:24
resleting Ciko nyeting chikung itu apa
00:28:27
sih Woi grosir bales tuh begitu
00:28:31
apa yang ingin dicapai organisasi atau
00:28:36
mana organisasi ini akan diarahkan di
00:28:39
masa yang akan datang
00:28:43
asal Beijing Biasanya aku
00:28:48
aku organisasi
00:28:50
tidak punya nanti dengan resiko
00:28:52
goyangannya atau divisi saja bagian
00:28:55
dirusak
00:29:00
strategic goals tertuang di dalam
00:29:02
strategi teh rencana strategi
00:29:06
pertanyaannya Apa itu Apa itu lgpn atau
00:29:10
apa itu rencana strategis itu excellent
00:29:13
step used when specifically
00:29:17
Smart camp
00:29:19
langkah-langkah untuk mencapai ke elpiji
00:29:23
go sesuai ah aku bisa juga merupakan
00:29:27
blueprint defines organizational
00:29:30
activities and we should always
00:29:33
watching cetak biru
00:29:36
yang didalamnya
00:29:39
digambarkan terkait dengan aktivitas
00:29:41
organisasi dan sosis yang dialokasikan
00:29:45
biasanya segitu insightvm ini dibuat
00:29:49
untuk jangka panjang Launcher
00:29:53
510 Tahu
00:29:56
makanya kalau adab dengar
00:30:00
Hai pemerintahan punya namanya rencana
00:30:03
pembangunan jangka menengah seperti
00:30:07
RPJM
00:30:09
menandai juga rpjp channel Pembangunan
00:30:13
Jangka Panjang
00:30:16
rasanya bisa tahun kapal 20 tahun
00:30:23
kemudian
00:30:25
techspray to Middle management
00:30:34
wulz kevin.com sip mager divisione
00:30:38
Departemen Mask
00:30:39
[Musik]
00:30:41
eh
00:30:43
arjek sasaran dasarkan Ajib terbuat oleh
00:30:49
masing-masing divisi atau Departemen
00:30:53
kalau ibarat pemerintahan
00:30:56
presiden dan wakil presiden Jusuf Kalla
00:30:59
benciku agar para menteri
00:31:03
masih Kementerian harus menyusun teks
00:31:06
Bible book
00:31:10
yang ke fans
00:31:13
maka kita terkenal
00:31:15
ngerencana Oh di Kementerian Pendidikan
00:31:19
Kebudayaan
00:31:21
keahlian sebetulnya di Kementerian
00:31:24
Perdagangan seluruh Kementerian yang
00:31:26
membantu presiden Jokowi itu bisa
00:31:29
mencapai isinya hai
00:31:37
MP3 album harus tercermin ketika pek
00:31:42
berjalan taktis
00:31:45
xdesign
00:31:48
burchfield
00:31:49
eh
00:31:51
tentu ketika fans ya ke divisi keuangan
00:31:56
berbeda dengan divisi perencanaan
00:31:59
Abdul beda dengan divisi pemasaran
00:32:03
berbeda dengan isi
00:32:05
sumberdaya manusia ditekan Tapi
00:32:09
semua divisi ini meskipun rencana taktis
00:32:12
yang berbeda ditujukan untuk bisa
00:32:14
mencapai rencana strategisnya tidak
00:32:19
sendiri-sendiri
00:32:20
harus nyambung
00:32:25
sesuai tentunya dengan
00:32:27
karakteristiknya I divisi atau
00:32:30
departemen
00:32:34
lalu dibawa taktik Google pasti ada
00:32:36
operasional gold
00:32:37
kasih lagi ya juga sih yang dalam jangka
00:32:42
waktu setahun nah
00:32:44
kalau ketik tombol yang tadi Isya tiga
00:32:49
2-3 tahun
00:32:52
sementara operasional goal
00:32:55
celebration of Clans dibuat itu tahunan
00:32:58
ini menjadi headlines by the action dari
00:33:03
para kawinnya tapi lagi-lagi wishing all
00:33:07
goals
00:33:08
roket dan operasional fans tidak boleh
00:33:12
menyimpang dari
00:33:13
ketika Gosh
00:33:18
karena operasi lagu sini harus mendukung
00:33:21
ketercapaian ketika Bruce begitu
00:33:24
seterusnya sampai ke Habib Rizieq
00:33:34
Hai
00:33:35
Keh
00:33:36
kecapean tujuan
00:33:40
katain beloved Golkar duwe ever meet
00:33:43
your needs tadi saya bilang operasional
00:33:45
gold di level bawah
00:33:48
tuh upayakan
00:33:52
program-programnya Hulk bisa mencapai
00:33:54
ketik algol sama juga Tertinggal goreng
00:33:58
cepat level menengah ini
00:34:00
program-programnya yang dibuat rencana
00:34:02
yang dibuatnya itu harus mendukung
00:34:03
pencapaian KD cipu jadi musuh lain
00:34:13
biasanya strategi gol dibuat oleh topnya
00:34:16
n ketika bola dibuat oleh middle
00:34:19
management
00:34:20
operational gold iPad oleh lower-level
00:34:24
mint
00:34:26
kira-kira kira-kira seperti kalau
00:34:29
digambarkan
00:34:30
ini operasional Ghost harus mendukung ke
00:34:34
yang ketipu brush ethical bus dibuat
00:34:37
harus mencintai aku mendukung pencapaian
00:34:41
strategi-strategi call dibuat untuk
00:34:43
mencapai visinya dari organisasi untuk
00:34:46
usaha
00:34:50
Lalu bagaimana sih sebetulnya
00:34:55
fusion efektif
00:34:58
waalaikum kan gold yang efektif Apa sih
00:35:02
karakteristiknya yang pertama harus
00:35:06
spesifik jadi jalan-jalan Mbak melebar
00:35:09
kemana-mana dengan meluas harus spesifik
00:35:12
dan dapat diukur
00:35:16
kalau tujuannya ngawang-ngawang kan
00:35:18
bingung juga mulut capek atau tidak
00:35:24
Kan beda kalau menentukan target
00:35:28
pemerintah misalkan mencapai
00:35:34
brand rakyatnya itu agak susah diukur
00:35:37
gitu Jadi kalau misalkan ke target
00:35:42
pemerintah mengurangi kemiskinan dari
00:35:46
sepuluh persen menjadi lima persen hitam
00:35:48
jelas
00:35:49
aja deh biar bisa diukur
00:35:53
challenging Battleship yang menantang
00:35:55
tapi realistis sesuai dengan Kondisi
00:35:58
apa Kondisi yang dimiliki oleh
00:36:01
organisasi terpisah desain template
00:36:04
desain jangka waktunya link pilih lewat
00:36:10
packaging e-reward
00:36:14
Mereka lagi ada inersia parokinya Janet
00:36:17
capek enggak ada robot yang diberikan
00:36:20
kepada karyawan Miss Tapi kalau
00:36:25
diajak karyawan tidak tercapai maka ya
00:36:28
tentunya harus ada juga manis banget sih
00:36:34
yo
00:36:34
takut bicara
00:36:38
terus makan di dalam manajemen itu ada
00:36:41
tapi sudah mulai
00:36:44
apa namanya
00:36:46
Bali tinggalkan sih enggak boleh boleh
00:36:50
kasih awalnya ada model yang namanya
00:36:54
Management By objective embrio
00:36:59
Jadi codemyui bagaimana manajemen itu
00:37:04
bekerja berdasarkan
00:37:07
captive atau kaget ya
00:37:10
aku capek
00:37:13
Bagaimana proses embrionik you langkah
00:37:18
pertama itu menentu tanggung
00:37:21
God with havij dong level Departemen
00:37:26
Ghost level individu Roblox
00:37:28
kalau kemudian menyusun
00:37:31
pejalan ya kang Hai
00:37:35
apa yang akan dilakukan untuk mencapai
00:37:38
tersebut
00:37:40
di dalam eksemplum juga ada proses
00:37:42
melakukan review terus
00:37:46
secara berkesinambungan di langkahku cat
00:37:49
supaya
00:37:50
kuat ketika terjadi penyimpangan maka
00:37:54
secara gerak strategi jika dilakukan
00:37:57
exim kebaikan pemerintah
00:38:01
Saudi langkah keempat Yup inilah
00:38:04
Apakah kinerja keseluruhan yaitu
00:38:07
tercapainya
00:38:11
logikanya kalau proses di
00:38:14
Jiput Septi ini dilakukan dengan baik
00:38:18
maka
00:38:20
ini aja pasti tercapai
00:38:24
kecuali proses review tidak dilakukan
00:38:27
dengan bek sayap
00:38:34
Hai
00:38:48
jadi proses manajemen baik objektif
00:38:54
lalu apa sih wallpaper embrio dan apa
00:39:00
soal persoalan tetap dunia seringkali
00:39:02
dihadapi ketika kita
00:39:07
nggak level
00:39:09
Management By objective
00:39:15
yang pertama ini bitnya adalah
00:39:18
manajer Yi chord fokus pada aktivitas
00:39:25
yang membimbing mereka untuk mencapai
00:39:34
Hai
00:40:27
Key
00:40:29
jadi manfaat Yang Pertama
00:40:31
eh eh Duh kayak Manager and employing
00:40:37
memang difokuskan pada aktivitas yang
00:40:41
diarahkan untuk bisa mencapai tujuan
00:40:43
mereknya
00:40:46
performance can be improved alkabri
00:40:48
laptop
00:40:50
Hye Joo dapat di
00:40:53
tingkatkan
00:40:55
disetiap level
00:40:57
keputusan operasional Tertinggal sampai
00:41:01
ke developer
00:41:03
Tower level manajemen yang Idul
00:41:07
amandemen
00:41:12
termotivasi
00:41:16
departemental Idol gold Line with
00:41:19
company books
00:41:22
pastikan bahwa ke target individu
00:41:29
Departemen atau divisi
00:41:32
spasi sejalan dengan F1Z goresnya
00:41:36
Google berita pulsa
00:41:39
namun disatu Sisi
00:41:41
lebih juga punya masalah
00:41:46
halnya
00:41:48
kristen's bleiben embrio from taking
00:41:52
hold kalau
00:41:56
ke rumahnya sifatnya
00:41:59
karena
00:42:01
baru-baru dibebani target biasanya
00:42:05
mencegah embrio untuk berfungsi agar
00:42:08
berperan situ
00:42:13
kemudian kalau lingkungan kerja atau
00:42:16
hubungan antara pegawai
00:42:19
dan milik perusahaan beberapa baik maka
00:42:23
hidup
00:42:25
efektivitasnya tidak terjamin
00:42:31
kategori Maybe This Place by operasional
00:42:34
bisa jadi
00:42:37
tadi sih boleh paling tinggi itu
00:42:39
tergantikan dengan
00:42:41
oleh operasi ragos yang beol bawa
00:42:48
mekanistik organization and value the
00:42:50
discourse partisipan channel red arrow
00:42:53
saya
00:42:55
Aku menggunakan pendekatan mekanistik
00:42:58
maka hijau
00:43:01
berapanya menghambat pemberlakuan Mio
00:43:08
kelemahan lain dari bingung too much
00:43:10
homework
00:43:12
lalu banyak kerjaan kerja administrative
00:43:17
ya kadang-kadang juga Sinergi kau
00:43:22
Gosokkan tugas-tugas administrasi
00:43:24
tersebut
00:43:28
ada juga model single yes
00:43:34
Hai Kal se bungkusnya yang mungkin tidak
00:43:38
berulang
00:43:40
maka silahkan saja single misplaced
00:43:46
tepuk habis bymac nama telpro G Apa yang
00:43:51
disebut dengan ojek
00:43:54
program is to complete set of objective
00:43:57
lens dua gym reporter ontime
00:44:02
organizational goal programming sekali
00:44:04
saja tidak berulang sama juga Project
00:44:08
hampir mirip dengan program tapi lebih
00:44:12
kecil lagi siapapun secukupnya
00:44:15
kalau programnya itu
00:44:20
tidak berulang-ulang
00:44:23
F bisa menggunakan single us Prime
00:44:26
dipertanyakan jadikan digunakan sekali
00:44:29
pakai
00:44:31
Halo Ada lagi jenis pending Plant halo
00:44:34
halo
00:44:36
programnya itu dilakukan berulang-ulang
00:44:40
maka gunakan aja tipe atau model
00:44:43
streaming pen
00:44:45
sekali seperti membuat kebijakan membuat
00:44:49
peraturan membuat surga televisi pakai
00:44:54
tetap Gideon jadi menggunakan standing
00:44:57
frame
00:45:00
paling jersey player specific situations
00:45:03
or an expected condition dengan asumsi
00:45:06
bahwa kalau kalau kondisinya khusus gitu
00:45:10
ya kalau kondisinya tidak terduga baru
00:45:14
bisa menggunakan contigency plan
00:45:17
rencana kontijensi
00:45:20
nggak bisa jajah rencana kontijensi ini
00:45:23
karena kita tidak memahami tidak bisa
00:45:27
mengalisis dengan tepat Apa yang akan
00:45:29
terjadi di lingkungan eksternal call-an
00:45:34
ekonomi penurunan market ke kenaikan
00:45:39
harga spray
00:45:42
teknologi yang berubah udah
00:45:46
kecelakaan kerja busana pesta gedung
00:45:50
baru menggunakan petunjuk ciblek
00:45:54
jadi walaupun zip
00:45:57
kontinjensi pen yang paling penting
00:45:59
adalah bagaimana
00:46:02
meminimalisasi dampak dari faktor-faktor
00:46:05
yang tidak bisa dikontrol label tidak
00:46:08
bisa dikontrol
00:46:10
sebagai kalau mikafa krisis ekonomi
00:46:12
siapa bisa bawa grup
00:46:15
alumni covert gantiin siapa yang bisa
00:46:18
mengobrol ketemu juga bawah ini aku
00:46:21
kerja
00:46:23
biasanya menggunakan konjungsi feat
00:46:29
kemudian building skenario
00:46:32
looking at friend Kontingen imaging
00:46:35
possible alternatif itu republik dengan
00:46:38
ketika melakukan prinsip membuat
00:46:39
perencanaan dengan model kita membuat
00:46:43
Skenario kira-kira apa yang akan terjadi
00:46:44
di masa yang akan datang terlalu kita
00:46:47
menyiapkan
00:46:48
langkah-langkahnya
00:46:54
lalu Crisis management planning rica apa
00:46:57
perencanaan
00:46:59
regimen krisis karena
00:47:03
seperti kau Fit yang sekarang ini enggak
00:47:06
mau tidak mau ada melintas membuat yang
00:47:09
namanya
00:47:10
Crisis management training pada saat
00:47:13
krisis tentunya harus ada tindakan
00:47:16
segera
00:47:18
darurat
00:47:21
medis management planning bisa dilakukan
00:47:24
ke untuk mencegah hal itu akan terjadi
00:47:29
lalu eh eh
00:47:34
Hai
00:47:35
help
00:47:37
prevent Sion febrizip
00:47:39
bentuk krisis manajemen tim Wiese
00:47:43
manajemen Prime
00:47:45
establish effective communication System
00:47:48
yang kalau terjadi Bapak krisis sendiri
00:47:52
apa yang harus dilakukan
00:48:00
pencernaan
00:48:02
Edi dimaksudkan untuk bisa
00:48:06
mencapai
00:48:08
target
00:48:10
organisasi
00:48:12
target organisasi itu kan tentunya
00:48:14
kinerja terbaik yang harus dicapai oleh
00:48:17
organisasi
00:48:20
Lini for high-performance berjalan untuk
00:48:23
ya betul aja tinggi bisa menggunakan
00:48:26
dekat Sentral planning atau
00:48:28
decentralized Prime
00:48:31
kalau Sentral pending artinya
00:48:33
perencanaan saudara terpusat
00:48:37
biasanya dipakai oleh
00:48:39
organisasi-organisasi yang sifatnya
00:48:42
masih tradisional lah bikinnya tapi
00:48:46
sulit ketika bicara high-performance
00:48:48
Maret cleaning tidak bisa menggunakan
00:48:50
Scroll Sentral gitu tapi decentralized
00:48:56
didelegasikan ke
00:48:59
kulit kulit di bawahnya
00:49:07
ini masih training for high perfomance
00:49:10
dan sekarang
00:49:13
cuman kita membuat perencanaan di
00:49:16
dunia kerja yang baru
00:49:20
Nantinya di
00:49:22
media kerja
00:49:24
gimana teknologi misalkan
00:49:27
sangat
00:49:29
www.bfi sangat kangen
00:49:34
Hai
00:49:37
pegawai itu sangat tergantung kepada
00:49:39
bantuan teknologi
00:49:44
ABD planning
00:49:47
masa sekarang ini halus
00:49:50
episode mission statement envision
00:49:55
x-ride goal for excellent establish the
00:49:58
culture biotin kulit learning
00:50:01
brush event-driven planning itu like
00:50:05
temporary task Force gunakan timbul
00:50:07
planning start-stop laptop
00:50:11
ya
00:50:17
bye bye kalau kita menyusun perencanaan
00:50:21
jadi polisi sekarang tuh apa harus
00:50:25
dilakukan kayak bercanda itu memang
00:50:28
efektif
00:50:30
membantu semua oleh
00:50:34
bisa sih capai tujuannya
00:50:39
baik sampai di sini ada pertanyaan
00:50:42
teman-teman gagal
00:50:53
pj-nya ini siapa ya
00:50:56
masih lapak
00:50:59
Shakila Shakila Shakila
00:51:04
Eh Minggu lalu kan memang tidaknya kita
00:51:07
tidak ada kita apa Iya udah masuk ya
00:51:11
seminggu sebelumnya sudah diajari yang
00:51:13
ini ya perkembangan sejarah manajemen
00:51:15
kan Iya yang chapter Sabtu bapak yang
00:51:19
kemarin
00:51:21
bukan Hei yang nyungsep apa
00:51:26
ke materi terkait dengan
00:51:29
Paulus evolusi manajemen sudah tanya Ia
00:51:33
ada bakal kesel Hai guys dua juga
00:51:35
sekaligus dua kalau besar Hai
00:51:37
Oke kalau tidak ada pertanyaan
00:51:40
dari materi biasanya cukup kita
00:51:43
selesaikan 60menit tekan sst ada juga
00:51:47
pasti harus menghemat kuota GB ada
00:51:51
pertanyaan-pertanyaan silakan lagi
00:51:52
dilanjutkan di
00:51:54
grup WA kalau semuanya bahan-bahan yang
00:51:56
tidak dimengerti depan kita bicara
00:51:59
terkait dengan fungsi yang kedua yaitu
00:52:05
org.ml pertanyaan
00:52:08
saya tidak ada jangan lupa menyelesaikan
00:52:10
S3
00:52:12
Kemudian tugas artikel
00:52:15
lalu kelompok sudah dibuat Ya kasbit
00:52:19
udah bapak nggak ya oh ya nama-nama
00:52:23
provinsi di Indonesia saya yang lupa eh
00:52:26
gunakan waktu untuk membuat grup video
00:52:30
Sebelum turun ke lapangan se
00:52:34
yo wes tiap kelompok sudah menemukan
00:52:37
usaha yang akan diwawancarai
00:52:41
lo ajarin
00:52:44
saya udah ada bayangan pak cuma belum
00:52:48
ngomong ke temen-temen
00:52:49
apa-apa kira-kira
00:52:51
versi rumah makan gitu Pak ya boleh lupa
00:52:54
makan
00:52:56
siang lain ada yang penting bisa jangan
00:52:59
sama ya angka satu kelompok dengan
00:53:00
kelompok yang lain jangan boleh ada yang
00:53:02
sama Kak Fajrin udah di industri apa
00:53:05
restoran yang lain mestinya enggak boleh
00:53:08
lagi restoran harusnya laut pakai ada
00:53:10
keragaman
00:53:12
ISIS ya
00:53:15
Oke kalau memang tidak ada pertanyaan
00:53:17
Jangan lupa teman-teman untuk absensi
00:53:20
hari ini Bapak mohon maaf mau tanya Si
00:53:24
Aqila Nia gue kita UTS itu kira-kira
00:53:29
kita maunya kapan ya Pak kalau ngetes
00:53:31
Eh sekarang udah pertemuan beberapa Hai
00:53:34
keempat Bapak kan kemarin itu tetap
00:53:37
absen itu berarti pertemuan ketiga jadi
00:53:39
sekarang keempat kan keempat berarti
00:53:42
masih sebulan lagi loh kita jadi
00:53:45
kalender akademik
00:53:47
batin kalender akademik kan biasanya ada
00:53:49
jadwalnya tuh
00:53:53
kan kita semoga mulainya dari 23agustus
00:53:57
Kalau tidak salah ya
00:53:59
Iya bapak
00:54:01
23agustus yaitu Maja 8kali pertemuan
00:54:04
8 kali pertemuan 8 itu kan UTS Jadi
00:54:08
kira-kira minggu ketiga atau Minggu ke-4
00:54:11
Oktober deh Ini udah Minggu ke-7 Bapak
00:54:14
ini belum ikut unjuk Iya yakin Iyo baju
00:54:20
pertemuan ketemu Cepat Ibu ketujuh Oke
00:54:24
kita baru pertemuan keempat Iya nggak
00:54:27
papa nanti materinya
00:54:29
diperberatnya minggu ke-7 ya Iya bapak
00:54:32
engkau saya persingkat supaya lebih
00:54:34
cepat gitu ya apalagi kalau kita agak
00:54:38
telat tes nggak jadi soalnya
00:54:40
cepat-cepat MTS melaksanakan Jangan
00:54:43
sampai tidak dilaksanakan itu aja Oke
00:54:46
kalau tidak ada pertanyaan temen
00:54:49
ada lagi yang instan jacket
00:54:54
sudah bapak udah ya ya Minggu depan kita
00:54:58
bahas organizing nanti dilihat di
00:55:01
chapter dulu dicap Dadi ibuknya yang
00:55:05
terkait dengan fungsi
00:55:06
koordinasi baca-baca
00:55:09
oke eh salamualaikum warahmatullahi
00:55:12
wabarakatuh sampai ketemu Minggu
00:55:15
Waalaikumsalam Waalaikumsalam
00:55:16
Waalaikumsalam
