OKR: Objetivos y resultados clave explicados PASO a PASO 👣: Qué son y cómo se implementan

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https://www.youtube.com/watch?v=OCNebONuz8c

Resumen

TLDREl video explica la metodología de los OKR, que son Objetivos y Resultados Clave utilizados para alinear organizaciones hacia metas comunes. Los objetivos deben ser cualitativos, retadores y aspiracionales, mientras que los resultados clave son métricas cuantificables que permiten medir el progreso hacia la meta. Los OKR deben estar alineados desde el nivel organizacional hasta el personal, y se deben implementar en iniciativas específicas. Se describen algunos errores comunes al aplicar OKR, como no hacer seguimiento regular, tener demasiados OKR, no hacerlos públicos, y que los resultados clave no sean cuantificables. Ejemplos de resultados clave incluyen obtener críticas positivas o mejorar la eficiencia de un proceso. Finalmente, una correcta implementación de OKR garantiza que cada esfuerzo en la organización contribuya a un mismo objetivo.

Para llevar

  • 🎯 Los OKR consisten en objetivos y resultados clave que alinean a toda una organización.
  • 📏 Los resultados clave deben ser métricas claras y cuantificables.
  • 📝 Los objetivos deben ser ambiciosos y aspiracionales.
  • 🔍 Es crucial hacer seguimiento y monitoreo de los OKR.
  • 🤝 Los OKR deben ser públicos para asegurar transparencia en la empresa.
  • ⚠️ Tener demasiados OKR puede diluir el enfoque.
  • 🔄 Los OKR se ejecutan a través de iniciativas específicas.
  • 🚫 Los resultados clave no cuantificables debilitan los OKR.
  • 🔓 Una correcta implementación de OKR alinea los esfuerzos hacia un objetivo común.
  • 🔧 Los OKR deben integrarse adecuadamente en las tareas para ser retadores.

Cronología

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    Hoy en día hablaré sobre los objetivos y resultados clave conocidos como OKR (objectives and key results). Los OKR son una metodología que identifica objetivos y los resultados que deben generarse para alinear una organización y sus equipos. La clave es la alineación: todos deben dirigir sus esfuerzos hacia el mismo objetivo. El objetivo es una cualidad o estado que se quiere alcanzar de modo cualitativo y aspiracional, mientras que los resultados clave son métricas claras que permiten monitorear el cumplimiento del objetivo. Los resultados clave son tangibles y medibles, como en un automóvil donde los puntos de control indican el progreso hacia el destino. Los OKR se pueden aplicar a diferentes niveles en una organización si hay alineación, tomando como ejemplo empresas con procesos grandes como talento humano, donde se pueden definir OKR específicos para cada equipo o proceso.

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Preguntas frecuentes

  • ¿Qué significa OKR?

    OKR significa Objetivos y Resultados Clave.

  • ¿Por qué es importante la alineación en los OKR?

    La alineación asegura que todos los esfuerzos dentro de una organización se dirijan hacia un objetivo común.

  • ¿Cómo se define un objetivo dentro de los OKR?

    Un objetivo debe ser ambicioso, retador y aspiracional, describiendo cualitativamente el estado que se desea alcanzar.

  • ¿Cuáles son algunos ejemplos de resultados clave?

    Podrían incluir obtener un porcentaje alto de críticas positivas, optimizar ciertos procesos, o aumentar la permanencia de clientes.

  • ¿A qué error común se refiere el mantenimiento de demasiados OKR?

    Tener demasiados OKR puede restar enfoque y diluir la atención sobre lo verdaderamente importante.

  • ¿Cuál es un error frecuente en la implementación de OKR según el video?

    Un error común es no hacer seguimiento y monitoreo frecuente de los OKR.

  • ¿Qué sucede si los resultados clave no son cuantificables?

    No se puede saber si se ha cumplido con el objetivo si los resultados clave no son cuantificables.

  • ¿Por qué deben ser públicos los OKR?

    Para que sean una declaración del compromiso y haya transparencia dentro del equipo y la empresa.

  • ¿Qué es un error al integrar los OKR en tareas?

    Significa que los OKR no están siendo lo suficientemente retadores y su logro no representará un cambio considerable.

  • ¿Dónde se ejecutan los OKR?

    Se ejecutan a través de iniciativas que responden a cómo se van a lograr los objetivos.

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    Hoy te hablaré de objetivos y resultados claves,  también conocidos por sus siglas en inglés OKR:
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    object and key results. Qué son, cómo se  implementan y por supuesto ejemplos prácticos
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    es lo que te contaré hoy o caer es una metodología  que consiste en la identificación de objetivos y
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    los resultados claves que éstos deben generar para  que de esta manera logres alinear la organización
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    organización donde cada esfuerzo va dirigido  al mismo punto pero como está compuesto no
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    sea ambicioso retador y aspiracional por otra  parte los resultados claves son métricas claras
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    pero como se integra un objetivo con sus  resultados clave sabiendo que el objetivo contiene
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    uno o más resultados clave y que se trazan a mayor  plazo debes considerar cómo alcanzar el objetivo
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    siempre y cuando se logren todos sus resultados  clave y por supuesto considerando que exista
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    coherencia entre el objetivo y los resultados  clave a modo de analogía considera que va a ser
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    un carro tu objetivo es llegar a tu destino sabes  que vas bien porque en el camino existen puntos de
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    control reconocibles por los que debes pasar y que  te indican que vas por buen camino considera estos
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    puntos de control como los resultados clave y con  esto claro está es listo para construir un ejemplo
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    cuál crees que serían las métricas que nos  indican si se ha alcanzado o no este objetivo
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    hablemos de resultados clave veamos cuáles pueden  ser el primero obtener 95% de críticas positivas
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    en carácter cap terra es un sitio donde los  usuarios dan críticas sobre los software que
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    usan y el segundo optimizar en 25 por ciento  la cantidad de clicks para las operaciones
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    asociadas al talento humano y por qué porque  entre menos clics más eficientes seremos en
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    el uso del software y más productividad para el  usuario y el tercer resultado clave es aumentar
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    en 70% la permanencia anual de clientes esto tiene  sentido verdad clientes felices son clientes que
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    permanecen y que pagan pero algo importante  es que los hogares se pueden implementar en
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    diferentes niveles del negocio siempre y cuando  exista alineación esto depende de qué tan grande
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    o compleja es la organización confundido déjame  explicarte puedes definir los o caer en el negocio
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    a partir de la misión y visión y del objetivo  anual de la empresa pero como ya sabrás las
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    empresas tienen diferentes procesos uno de esos  procesos puede ser por ejemplo talento humano la
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    pregunta que te puedes hacer aquí es cómo puede  contribuir talento humano al cumplimiento de los
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    negocios la respuesta que obtengas te conducirá a  definir los o caer en el proceso de talento humano
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    pero talento humano es un proceso muy grande  por eso existen varios equipos de trabajo en
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    su interior por ejemplo selección de personal  o bienestar del empleado aquí te puedes hacer
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    la misma pregunta como contribuye bienestar del  empleado al cumplimiento de los oscar el proceso
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    de talento humano seguramente esta pregunta y su  respuesta te conducirá a definirlos o caer en el
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    equipo pero nada se logrado en los equipos si no  es por las personas y pedro es una de las personas
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    que conforman el equipo de bienestar del empleado  que pertenece al proceso de talento humano como
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    ya te estarás imaginando pedro también puede  tener definidos sus propios o caer alineados a
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    los carros del equipo pero donde se ejecuta todo  esto en las iniciativas que pedro emprendan las
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    iniciativas dan respuesta al cómo se van a lograr  los objetivos y las puedes definir partiendo de
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    los resultados claro como ves ocurre no es  un concepto difícil pero una vez se llevan a
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    la práctica pueden cometer se algunos errores por  ejemplo que no se realice seguimiento y monitoreo
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    de lobo caer porque porque el cumplimiento de los  vocales debe realizarse de manera frecuente para
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    que en caso de que estemos fallando en el trabajo  que estamos haciendo podamos corregir a tiempo y
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    el segundo error frecuente es que no sean públicos  y es que los ocurre son una declaración de tu
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    compromiso ya hay que deben ser transparentes para  el resto de la empresa y dar una idea de qué está
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    haciendo cada equipo o persona y el tercer error  es muy común y es tener demasiados o caer este es
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    un error en la medida en que nos resta poco sobre  lo que es verdaderamente importante entre 3 y 5 o
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    carl es más que suficiente para saber qué es lo  que de verdad importa hay otro error frecuente y
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    es que los resultados clave no sean cuantificables  si esto te llega a suceder no sabrás si cumples o
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    no con el objetivo y por último o caer y parís  en tareas este error nos indica que no son
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    retadores y que su logro no será significativo  y no representará un cambio para la empresa
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