00:00:00
[Música]
00:00:14
o no
00:00:16
[Música]
00:00:21
hola chicos que tal como están
00:00:23
bienvenidos nuevamente a mi canal de
00:00:25
youtube mi nombre es marco rios piter
00:00:27
profesor universitario de cursos de
00:00:29
negocios y el día de hoy vamos hablar
00:00:31
acerca de un tema que de hecho ya ha
00:00:33
sido comentado en este canal y contenido
00:00:36
académico hemos hablado anteriormente
00:00:37
del océano azul en qué consiste esta
00:00:40
estrategia pero a pedido de muchos
00:00:43
seguidores del canal el día de hoy voy a
00:00:45
dar una versión un poquito más completa
00:00:47
dando ejemplos relacionados a esta
00:00:50
estrategia del océano azul va estar
00:00:51
súper súper interesante antes de
00:00:53
comenzar chicos los invito pues no a
00:00:55
suscribirse a este canal de contenido
00:00:57
académico van a encontrar acá material
00:00:59
súper súper interesante de temas de
00:01:01
marketing administración de empresas
00:01:03
negocios internacionales y también temas
00:01:05
de actualidad así que compartan este
00:01:07
vídeo suscriban se mantengan al tanto de
00:01:09
todo lo que vamos colgando cada semana
00:01:11
así que bueno si no hay más comencemos
00:01:13
vamos a explicar qué es el océano azul
00:01:16
cuál es su diferencia versus el océano
00:01:18
rojo y asimismo estrategias que se
00:01:20
pueden implementar por cualquier empresa
00:01:22
independientemente de la industria ok
00:01:25
entonces empecemos con los
00:01:27
general que es el océano azul el océano
00:01:29
azul en realidad es una estrategia que
00:01:31
se ha implementado hace muy poco tiempo
00:01:33
a diferencia de otras teorías de michael
00:01:36
porter o de cutler que se han
00:01:39
desarrollado en los años ochentas y
00:01:41
noventas el océano azul en realidad de
00:01:43
su estrategia que fue implementada en el
00:01:45
año 2005 desarrollada por los profesores
00:01:48
es chen qing irene ma burn ambos
00:01:51
profesores de la escuela de negocios de
00:01:53
insead cuando fue implementada y lanzada
00:01:56
esta estrategia del océano azul digamos
00:01:59
que tuvo impacto pero no el que tiene al
00:02:01
día de hoy debido a los cambios y
00:02:03
reactivos que han aparecido en
00:02:04
diferentes industrias y también a los
00:02:07
fenómenos del macro entorno que hoy en
00:02:09
día pues estamos enfrentando como
00:02:10
comunidad global como por ejemplo pues
00:02:12
la pandemia del comino entonces hay
00:02:15
varios temas que han hecho que las
00:02:16
compañías se replante en muchas cosas y
00:02:18
comiencen a implementar esta estrategia
00:02:20
pero alguno de ustedes me podría decir
00:02:22
bueno profesor ya me dijo que la
00:02:24
estrategia fue creada en el año 2005 por
00:02:27
estos profesores pero en qué consiste la
00:02:29
estrategia del océano azul chicos la
00:02:33
estrategia el océano azul
00:02:34
básicamente se refiere a desarrollar
00:02:36
ventaja competitiva si a través de la
00:02:39
innovación de valor y en esencia creando
00:02:42
un nuevo espacio de mercado para empezar
00:02:44
hay que definir la ventaja competitiva
00:02:47
la ventaja competitiva en realidad tiene
00:02:50
muchas muchas formas de explicarse pero
00:02:53
la real consiste en la siguiente la
00:02:55
ventaja competitiva es que una empresa
00:02:57
tenga una rentabilidad superior al
00:03:00
promedio de la rentabilidad de la
00:03:03
industria en la cual compite en la cual
00:03:05
en la cual participa es decir una
00:03:07
empresa que sea sostenidamente más
00:03:10
rentable que sus rivales obviamente para
00:03:13
que una empresa sea más rentable que sus
00:03:15
rivales ha tenido que hacer muchas cosas
00:03:17
buenas y las hace conscientemente para
00:03:20
mantener dicha ventaja competitiva
00:03:22
podría ser el servicio podría ser la
00:03:24
producción podría ser la eficiencia en
00:03:25
todas las áreas funcionales de la
00:03:27
empresa entonces competir a través del
00:03:31
uso la estrategia lo sea no azul es
00:03:33
tratar de crear un nuevo espacio de
00:03:34
mercado puede ser un nuevo nicho puede
00:03:36
ser una nueva industria pero en base a
00:03:38
la innovación
00:03:40
brindarle al cliente potencial algo
00:03:43
absolutamente nuevo que satisfaga sus
00:03:44
necesidades actuales o reales una de las
00:03:47
empresas chicos que implementó la
00:03:50
estrategia del océano azul super super
00:03:52
bien fue con la compañía de la aerolínea
00:03:55
southwest airlines y southwest airlines
00:03:57
es el gran fundador del concepto low
00:04:00
cost en el mundo de las aerolíneas si
00:04:03
antes de esa west airlines esta
00:04:06
propuesta de low cost
00:04:08
todas las compañías estaban enfocadas
00:04:11
en brindar un servicio de lujo a los
00:04:13
clientes brindándoles muchas cosas más
00:04:16
de las que realmente necesitaban
00:04:17
mientras estaban en pleno vuelo
00:04:21
sin embargo sagüés airlines se dio
00:04:22
cuenta que la nueva generación de
00:04:24
turistas tanto de negocios como de
00:04:27
placer no necesariamente estaban
00:04:29
buscando eso estaban buscando otras
00:04:30
cosas que no estaban siendo atendidas de
00:04:32
la mejor manera y entonces la compañía
00:04:35
comenzó a replantear la propuesta de las
00:04:37
aerolíneas hoy en día es considerada
00:04:40
como la predecesora de una gran cantidad
00:04:42
de compañías que han seguido sus pasos y
00:04:44
que implementan también estrategias del
00:04:45
low cost
00:04:46
aunque softwares sagüés airlines por ser
00:04:48
la primera ha sabido posicionarse en el
00:04:51
mercado super super super bien ahora
00:04:54
hasta ahora ustedes seguramente dirán
00:04:56
bueno profe ya me dijo que la estrategia
00:04:58
fue creada en el 2005 por dos profesores
00:05:01
de la escuela de negocios de insead y
00:05:03
que consiste en innovar y generar valor
00:05:06
creando un nuevo espacio de mercado que
00:05:08
podría ser un nicho o una industria
00:05:11
nueva
00:05:12
ahora como construyó la estrategia el
00:05:15
océano azul
00:05:15
la estrategia del océano azul de acuerdo
00:05:17
a los creadores de la teoría aquí mismo
00:05:20
burn sugieren que los gerentes de las
00:05:21
compañías no se hagan una escena de las
00:05:24
siguientes preguntas si estas preguntas
00:05:28
van en función de cuatro componentes o
00:05:30
bloques estos bloques se llaman eliminar
00:05:33
reducir elevar y crear entonces hay una
00:05:35
pregunta para cada categoría en el caso
00:05:37
eliminar las preguntas que se deben
00:05:39
realizar los gerentes de las compañías
00:05:41
es así serían siguientes no que factores
00:05:44
que los rivales dan por sentado en la
00:05:47
industria podrían eliminarse reduciendo
00:05:49
así los costos o sea que está además en
00:05:52
la estructura de costos de la compañía
00:05:53
una vez que se identifica eso se puede
00:05:55
eliminar porque porque el cliente
00:05:57
realmente no le genera ningún tipo de
00:05:58
valor asimismo la segunda parte que
00:06:01
tiene que ver con reducir la pregunta
00:06:03
sería qué factores deberían reducirse
00:06:05
por debajo del estándar en la industria
00:06:07
reduciendo si los costos es decir qué
00:06:10
cosas si bien no se pueden eliminar
00:06:11
porque digamos que al cliente le podrían
00:06:14
interesar pero que no se necesitan
00:06:18
y grandes montos de dinero no se podría
00:06:22
reducir entonces de esa manera la
00:06:25
empresa que implementa estos cambios va
00:06:28
a tener costos menores en ciertas
00:06:31
categorías de servicios o de productos
00:06:34
que le llevan al mercado o al cliente el
00:06:36
siguiente componente es elevar es decir
00:06:39
qué factores de la propuesta de la
00:06:41
organización deberían elevarse por
00:06:43
encima del estándar de la industria es
00:06:44
decir por encima de lo que ofrecen los
00:06:47
competidores en la actualidad aumentando
00:06:49
así el valor percibido en los clientes
00:06:51
es la pregunta y el cuarto componente se
00:06:54
le crea qué factores podemos crear que
00:06:57
los competidores en la actualidad no
00:06:59
ofrecen pero que sin embargo no se han
00:07:01
dado cuenta que los clientes actuales
00:07:02
valoran muchísimo entonces acá si se da
00:07:06
en cuenta una empresa lo que debe hacer
00:07:08
pues a través de los líderes de la
00:07:10
compañía de los gerentes debe ser
00:07:12
revisar toda su cadena de valor y
00:07:14
determinar qué nos sirve y que se puede
00:07:16
eliminar que se puede reducir en lo que
00:07:19
se ofrece el cliente y en los cursos
00:07:20
también que se debe mejorar y que se
00:07:23
debe crear
00:07:23
obviamente para que todo esto funcione
00:07:25
se debe investigar muchísimo el cliente
00:07:28
se debe conocer cuáles son sus
00:07:30
sensaciones sus necesidades
00:07:32
cuáles son los cambios en sus hábitos de
00:07:34
consumo de compra etcétera y en base a
00:07:36
ese conocimiento integral del cliente es
00:07:38
que se puede realizar esta es esta serie
00:07:41
de acciones si entonces si se dan cuenta
00:07:44
en el mercado las aerolíneas como se
00:07:46
observa en esta imagen las cosas han
00:07:48
cambiado mucho con el recuerdo del
00:07:49
tiempo esta imagen publicitaria en
00:07:52
realidad es de una compañía que fue el
00:07:53
líder del mercado mundial aerolíneas que
00:07:55
es la compañía panam que a mediados del
00:07:58
siglo 20 era la absoluta dueña del
00:08:00
mercado y que ofrecía un servicio de
00:08:02
lujo de confort de luxe a los clientes
00:08:05
pero hay que recordar que los clientes
00:08:07
en esa época tenían otro tipo de
00:08:09
necesidades en realidad en una suerte de
00:08:11
lujo viajar del punto a al punto b de un
00:08:14
país a otro y era realmente hasta un
00:08:17
hasta una cierta manera de demostrar tu
00:08:20
estatus sin embargo hoy en día viajar
00:08:22
del punto a al punto b no te representa
00:08:25
realmente
00:08:25
tanto estatus o no te representa ningún
00:08:28
tipo de estatus sino que es parte
00:08:30
de la forma en nómada de vivir de las
00:08:33
nuevas generaciones de millennials
00:08:35
sesenta y niels etcétera entonces este
00:08:37
tipo de atención ya no es necesario era
00:08:40
necesario en su momento pero la única
00:08:42
constante alicante en el mundo es el
00:08:44
cambio y eventualmente las nuevas
00:08:46
generaciones de clientes lo que están
00:08:48
valorando más es el destino final si la
00:08:51
generación de este en de millennials y
00:08:53
descenderían lo que buscan es tener
00:08:54
nuevas experiencias conocer nuevos
00:08:56
países nuevas ciudades aprender nuevas
00:08:59
culturas etcétera y digamos que el
00:09:02
transporte es decir el viaje en avión es
00:09:05
importante si no no llegarían esos
00:09:07
destinos sin embargo no están buscando
00:09:09
el lujo o el confort en esos lugares
00:09:11
prefieren ahorrarse dinero y poder
00:09:13
invertirlos en tener experiencias cómo
00:09:16
pueden observar en esas imágenes tan
00:09:17
alusivas no entonces la propuesta de
00:09:20
southwest airlines versus la propuesta
00:09:22
de panamá es absolutamente distinta la
00:09:25
propuesta de sagüés airlines va en
00:09:27
función de el precio no la combinación
00:09:30
de precio y valor y acá podemos observar
00:09:33
una comparación bien interesante entre
00:09:35
west airlines que utiliza en esta imagen
00:09:38
en este gráfico la línea amarilla y el
00:09:41
promedio o las realidades tradicionales
00:09:43
que utilizan la línea azul y en la parte
00:09:45
inferior en el eje x por solo un modo el
00:09:49
eje horizontal vemos las diferentes los
00:09:52
diferentes factores que son tomados en
00:09:54
cuenta en el mercado de hacer líneas con
00:09:55
el precio la comida la sala de espera
00:09:58
etcétera etcétera sin embargo una vez
00:10:01
que analizó sagüés airlines de manera
00:10:03
adecuada cómo funcionaba su industria
00:10:05
las industrias aerolíneas se dio cuenta
00:10:06
de que el precio tenía que ser menor sin
00:10:10
lugar a dudas y estar enfocado más que
00:10:13
nada en el boom en el volumen de las
00:10:14
transacciones es decir la cantidad de
00:10:16
vuelos asimismo la comida no tenía que
00:10:18
ser tan sofisticada como la que existe
00:10:20
en el mercado actualmente por lo tanto
00:10:22
redujeron los costos dramáticamente en
00:10:25
el consumo no de bebidas y alimentos y
00:10:28
asimismo fueron bajando el servicio o
00:10:31
sea fueron reduciendo se acuerdan hace
00:10:33
dos slides que mencionamos eso fueron
00:10:35
reduciendo en muchas estructuras muchas
00:10:38
muchos eslabones de su costo total de
00:10:40
servicio
00:10:41
sin embargo en qué punto mejoraron
00:10:43
mejore aún aquellos puntos en los cuales
00:10:45
de acuerdo a las investigaciones de
00:10:47
mercado los clientes valoran muchísimo
00:10:48
por ejemplo un trato amable o sea la
00:10:52
capacitación el servicio clic de
00:10:54
servicio el cliente desagües airlines es
00:10:56
muy buena y eso hace que sus
00:10:57
trabajadores los que tienen contacto
00:10:59
cara a cara con el público sean muy
00:11:01
amistosos y los que no tienen contacto
00:11:03
cara a cara pero de repente atienden un
00:11:05
call center también sean amistosos
00:11:06
asimismo la velocidad la conveniencia y
00:11:09
la frecuencia de vuelos asimismo como la
00:11:12
confianza eran puntos que tenían que ser
00:11:14
mejorados y es ahí donde el show star
00:11:16
line se ha enfocado tanto recursos
00:11:18
humanos como económicos financieros para
00:11:20
estar por encima del promedio de las
00:11:23
aerolíneas dicho de otro modo en donde
00:11:25
no está por encima de la industria no
00:11:27
importa porque los clientes en la
00:11:29
actualidad no lo valoran tanto como ok
00:11:31
más o menos va por ahí y como creo mi
00:11:34
océano sube por dónde empiezo por donde
00:11:36
se de pesarse revisar las tendencias y
00:11:38
los nuevos hábitos del shopper o del
00:11:39
comprador o consumidor entonces si uno
00:11:42
no conoce en su cliente realmente no va
00:11:44
a tener norte no no no va a saber a
00:11:46
dónde dirigirse hay muchas tendencias
00:11:48
que hoy en día se están reflejando en
00:11:50
los consumidores a nivel global no es
00:11:52
una suerte de convergencia global entre
00:11:55
ellas se encuentran la complejidad por
00:11:56
la edad la complejidad de género los
00:11:58
estilos de vida activos y ocupados los
00:12:00
estilos de vida diversos la revolución
00:12:02
de las comunicaciones la búsqueda de
00:12:03
experiencias y el énfasis en la salud
00:12:05
hay muchas más pero estas son las más
00:12:08
importantes o las que de alguna manera
00:12:10
ya están siendo atendidas por empresas
00:12:12
que antes no existían y que hoy existen
00:12:14
gracias a que han encontrado su océano
00:12:16
azul han encontrado un servicio o un
00:12:19
producto o un producto más servicio
00:12:21
enfocados a estos grupos de consumidores
00:12:23
en base a estas tendencias de sus
00:12:26
hábitos de consumo de sus hábitos de
00:12:28
vida
00:12:29
la complejidad por edad es interesante
00:12:31
es una tendencia del shopper del
00:12:32
comprador muy muy muy muy particular qué
00:12:35
significa esto que las personas jóvenes
00:12:37
hoy en día quieren parecer más maduras
00:12:39
las maduras quieren parecer más jóvenes
00:12:41
y para ello se se abre un abanico de
00:12:43
alternativas de productos y servicios
00:12:45
para aquellas personas que se sigue si
00:12:47
se quieren sentir más jóvenes o vitales
00:12:49
y también para aquellas personas menores
00:12:51
pero que quieren de alguna manera
00:12:53
comenzar a realizar actividades de
00:12:55
personas mayores de personas adultas
00:12:57
entonces acá van a aparecer empresas que
00:12:59
por ejemplo pueden vender equipamiento
00:13:01
deportivo empresas que pueden vender de
00:13:03
repente productos tecnológicos etcétera
00:13:06
se abre un abanico alternativas ya que
00:13:08
siguiente importante identificar el
00:13:10
target el nicho de mercado y enfocarse
00:13:12
sea hacia ellos la complejidad de género
00:13:16
se refiere básicamente a las nuevas
00:13:18
tendencias que existen hoy en día a las
00:13:20
nuevas tendencias que existen hoy en día
00:13:22
con respecto a los movimientos no como
00:13:24
por ejemplo el eje vete este movimiento
00:13:27
que en verdad ya tiene muchos años en
00:13:29
diferentes mercados pero que ya estás
00:13:30
sentado en países desarrollados de
00:13:32
europa occidental norteamérica ocionía y
00:13:35
ya atraen muchos a muchas empresas a
00:13:38
muchos comercios que han desarrollado
00:13:39
bienes y servicios exclusivamente para
00:13:41
ellos sí porque es un nicho de mercado
00:13:44
interesante y qué sé
00:13:45
de atender con en algunos casos
00:13:47
productos o servicios particulares para
00:13:50
empezar porque es de alto poder
00:13:51
adquisitivo las personas que pertenecen
00:13:54
a este grupo son profesionales muy muy
00:13:56
bien capacitados y no solamente eso
00:13:58
tienen una estructura de costos más baja
00:14:00
es una cuestión de costos fijo más baja
00:14:02
que la del promedio por diferentes
00:14:04
motivos y por ese y por esas razones es
00:14:07
que ellos no escatiman tanto en gastos
00:14:09
sino fuerzan la negociación o el
00:14:11
descuento están dispuestos a pagar el
00:14:13
precio regular del bien o el servicio
00:14:15
que se ponga frente a ellos entonces eso
00:14:18
ha permitido también detectar nuevas
00:14:20
oportunidades para empresas que
00:14:22
desarrollan hoy en día una infinidad de
00:14:23
servicios adecuados personalizados a
00:14:27
estos nuevos grupos de consumidores
00:14:30
asimismo estilos de vida activos y
00:14:32
ocupados para aquellas personas que hoy
00:14:34
en día trabajan de manera remota de
00:14:36
manera nómada de un lugar a otro una
00:14:38
ciudad a otra un país a otro han
00:14:40
aparecido también muchas oportunidades
00:14:41
para ofrecer servicios y productos de
00:14:44
índole tecnológico que permiten lograr
00:14:47
ser más eficiente es aumentar la
00:14:49
productividad de sus actividades labor
00:14:51
etcétera es importante contar acá que he
00:14:55
dicho sea de paso debido a la pandemia
00:14:57
que está enfrentando el planeta el mundo
00:14:59
muchas personas que antes no tenían esta
00:15:01
manera de trabajar remota pues ahora sí
00:15:03
la están teniendo y probablemente la
00:15:05
sigan manteniendo una vez que está la
00:15:07
pandemia pues termine se acabe es decir
00:15:10
esta tendencia que era una tendencia de
00:15:13
nicho de un grupo reducido de
00:15:15
consumidores se va a convertir en algo
00:15:17
masivo y las empresas que estén un paso
00:15:20
adelante seguramente van a ser las que
00:15:22
se posicionen mejor en esos mercados
00:15:24
otra tendencia del shopper interesante
00:15:26
son los estilos de vida diversos a qué
00:15:29
nos referimos con esto la generación de
00:15:32
los millennials y ya dio el primer pie a
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la personalización y la sentencia es la
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nueva generación de chicos más jóvenes
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seguramente la van a mantener e
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inclusive la pueden expandir tenemos por
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ejemplo a grupos de consumidores que
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tienen el estilo en vintage conocido
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como los hipsters y muchas empresas han
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desarrollado servicios y productos
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exclusivamente para ellos no con estilos
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vintage
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clásicos o antiguos etcétera son
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personas que pueden ser muy buenos
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profesionales
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xcel personas muy creativas que
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participan en diferentes rubros de los
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negocios y el comercio pero que tienen
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un estilo un poquito más desenfadado un
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poquito más relajado y para ellos
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existen productos y servicios de
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empresas que antes no existían y que
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ahora han encontrado su nicho en base a
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la innovación en base a la creación de
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propuestas atractivas que ha permitido
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generar una conexión emocional con estos
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clientes también existen otros grupos
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aparte de los hipster que están también
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siendo atendidos por pocas empresas que
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están encontrando su océano azul que
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serían por ejemplo los góticos los
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góticos si bien no están presentes de
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manera significativa representativa en
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países latinoamericanos en países
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europeos o en otros países como canadá
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eeuu etcétera si son representativos
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siempre es empresas que hoy en día
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desarrollan maquillaje de ropa no todo
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lo que sea moda están muy enfocados en
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ellos con soluciones particulares no
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solamente productos también servicios
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particulares adaptados a las
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características de consumo de dichos
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grupos
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personas otro tema importante una
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tendencia del shopper interesante en la
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revolución de la comunicación la
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revolución de la comunicación va en
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función del uso de los celulares para
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todo si es una tendencia que ha vivido
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nuevamente también a la pandemia se ha
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convertido una normalidad existe una
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convergencia global y empresas que hoy
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en día puedan desarrollar los mejores
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aplicativos los mejores marketplaces las
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mejores tiendas de comercio electrónico
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van a ser las que van a prevalecer las
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que van a salir airosas o victoriosas en
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este mercado en esta competencia digital
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entonces antes seguramente de la
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pandemia esto también era atendido por
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un nicho de empresa reducido pero hoy en
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día cada vez están apareciendo más
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compañías que pueden desarrollar cosas
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innovadoras patentadas sobre todo para
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que puedan tener éxito en el mercado la
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búsqueda de experiencias que significa
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eso que hoy en día los compradores los
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consumidores están saliendo de lo
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tradicional o lo cotidiano y están
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buscando experiencias innovadoras que de
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alguna manera genere memoria o recuerdos
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a ellos por ejemplo acá yo coloco en
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esta imagen un hotel que se encuentra en
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el valle uruguaya cusco que es conocido
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como el ska de la dge
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es realmente una suerte de turismo
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vivencial de las personas que quieren
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dormir pasar la noche en estas cabinas o
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en estas cápsulas tienen que escalar
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literalmente la montaña para poder pasar
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la noche y ver el cielo estrellado
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etcétera es algo totalmente innovador
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esta empresa es absolutamente
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revolucionaria con su propuesta y
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seguramente muchas otras compañías
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aprovechando la naturaleza de los
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recursos geográficos de sus respectivas
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ciudades y países van a desarrollar algo
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similar pero nuevamente es pensar fuera
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de la caja no tengan outsider bugs
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entonces estas compañías han digamos que
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he encontrado su nicho de mercado a
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aquellos turistas que quieren buscar
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cosas totalmente distintas
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absolutamente innovadoras y eso es ese
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grupo de personas está dispuesto a pagar
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un poquito más por este tipo de estadías
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entonces nuevamente es un estilo de vida
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que cada vez está apareciendo más en
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diferentes mercados ya una suerte de
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globalidad entonces es importante que se
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tomen en cuenta estas características
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estos trends que están apareciendo en el
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mercado mundial y una tendencia que ya
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tienen cierto de cierta cantidad de años
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más en países europeos es el énfasis en
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la salud y para el énfasis en la salud
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como tendencia muchas compañías han
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comenzado a focalizarse en la
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comercialización de productos orgánicos
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no solamente en su condición primaria
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sino transformadas productos
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deshidratados productos combinados con
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otros productos orgánicos no solamente
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estamos hablando de productos también
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servicios como por ejemplo personal
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trainers que a través de páginas web a
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través de sesiones de zoom pueden
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realizar su servicio no de
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acondicionamiento físico etcétera
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entonces nuevamente los servicios van en
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función de los ejercicios van en función
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de los aplica aplicativos que se puedan
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utilizar para ejercitarse o para
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mantener el equilibrio de la salud como
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por ejemplo el ritmo cardíaco el
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colesterol etcétera etcétera entonces es
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una tendencia muy muy muy interesante
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que ha sido simplemente utilizada por
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muchas empresas hoy en día a través de
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propuestas innovadoras
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menciones importantes de empresas que
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encontraron social no sólo a través del
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tiempo pero miami sin lugar a dudas si
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servían
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crea un modelo de negocio absolutamente
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disruptivo creó su propio océano azul
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enfrentando a las grandes y millonarias
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cadenas de hoteles a través de una
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propuesta interesante permitir a las
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personas a un precio un poquito más bajo
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acercarse y estar realmente al costado
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de el lugar donde realmente quieren
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estar por ejemplo muchas personas
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quieren hacerlo con el corazón de parís
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no en las afueras de parís pero no
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quieren pagar lo que cuestan los hoteles
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literalmente el costo de la torre eiffel
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entonces a través de ver bien y se
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consiguen opciones más interesantes y
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sobre todo de grupo cosa que en hoteles
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obviamente eso no se puede realizar de
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la misma manera otra empresa que creó su
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propio océano suele en su momento a
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través de un modelo de negocio
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disruptivo fue justamente uber no lo
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cual ha permitido a la compañía no
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solamente tener éxito y lucrar a través
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de los últimos años una empresa muy
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nueva fue fundada en el año 2009 para
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que tengan una idea de la magnitud de
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del negocio y del éxito de uber a través
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de los años este corto periodo de tiempo
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sino también que ha permitido no
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solamente beneficiarse el que toma el
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servicio de taxi sino también a la
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persona que brinda el servicio de taxi
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que ha conseguido trabajo gracias a la
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intermediación de uber que es en
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realidad como en el caso de serbia envió
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una plataforma que sirve de
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intermediaria entre el cliente sí y el
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que ofrece el servicio que es el dueño
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de la casa o el departamento o del
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vehículo
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über también ha creado socia no azul en
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el mercado industrial en el business to
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visas a través del lugar fray de lograr
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fried es básicamente lo mismo que el
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uber de un vehículo pero quien llega a
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atenderte es un camión es un es un
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tráiler a recoger mercancía de tu
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almacén para llevarlo a otro lugar
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entonces uber ha ido diversificando se
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manteniendo la marca reconocida y
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aceptada por el mundo que es uber pero
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en mercados relacionados no en el
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transporte particularmente no antes no
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se dirigió a otras áreas más que en esas
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asimismo netflix también creó su propio
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océano azul a través de el streaming
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literalmente son los fundadores del
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streaming a nivel mundial
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pero acá es importante mencionar algo
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chicos y esto va para todos cuando una
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empresa crea su océano azul su nicho
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particular van a estar solos por un
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periodo de tiempo determinado si creas
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una nueva industria también vas a estar
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solo por un tiempo determinado porque
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tanto ese nicho como la industria van a
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estar en una etapa embrionaria es decir
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están recién saliendo despegando a punto
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de crecer si eventualmente en el momento
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que la industria o el nicho que han
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desarrollado estas empresas innovadoras
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que han creado sus océanos azules si una
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vez que entra en una etapa de
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crecimiento es ahí donde muchas empresas
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que no innovaron que no fueron pioneros
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van a ingresar a ese mercado competir
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contra ustedes y es ahí donde
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eventualmente esa empresa ya no va a
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tener un océano azul sino va a tener un
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océano rojo el océano rojo que es lo
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opuesto al océano azul ya no está ya ha
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sido explorado ya hay muchos
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competidores y luchan entre sí para
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capturar el mercado no ya los clientes
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eventualmente el océano se vuelve rojo
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porque la guerra se torna o se convierte
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en una guerra de precios en donde los
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márgenes se eliminan se vuelven
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prácticamente negativos
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y muchas compañías no sobreviven es en
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ese momento en que una empresa que ya se
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encuentra en un mercado saturado lleno
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de competidores es decir un océano rojo
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debe seguir innovando para encontrar
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nuevos nichos o crear nuevas industrias
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que no estén siendo nuevamente atendida
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por nadie o que de repente se hayan sido
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creadas por estas empresas y de esa
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manera vuelva a comenzar el ciclo del
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océano alejados del océano azul qué
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significa eso que los senos un
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eventualmente se convierte en rojo no
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hay forma evitarlo
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miren el negocio del streaming el
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negocio el streaming ocurre que lo que
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era o sea no azul hoy en día ya se está
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tornando en una lucha si en una lucha de
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precio ya tenemos a panamá un plus prime
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vídeo disney plus discovery plus agency
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networks y muchas compañías más que se
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van a sumar e iban a comenzar a competir
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en este industrial streaming porque
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porque es una industria conocida ya se
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sabe lo que se necesita para operar y de
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intentar tener éxito y eso hace eso deja
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el camino más o menos libre para que
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empresas que tienen conocimiento know
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how presupuesto pueden ingresar a
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competir
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eventualmente el mercado les crimen se
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convertirá entonces en un océano rojo y
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se tendrá que innovar a cosas que hoy en
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día nadie conoce no entonces a eso nos
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referimos chicos con el océano azul con
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el océano rojo así no asimismo hemos
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descrito en qué consiste el océano azul
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hemos dado de ejemplos el estilo de vida
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de shoppers y espero chicos que esta
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información les haya nuevamente servido
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les haya ayudado les haya de alguna
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manera ampliado el conocimiento que de
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repente ya tenían previamente el océano
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azul nuevamente un gusto compartir con
00:25:04
ustedes espero que compartan este vídeo
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para que llevo la vida el cebo de masivo
00:25:09
asimismo suscriban a este canal para
00:25:10
hacer recibir contenido de calidad muy
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seguido y nos vemos muy muy pronto
00:25:15
muchísimas muchísimas gracias
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[Música]
