O QUE É PLANO DE NEGÓCIO (em 8 Passos Obrigatórios)

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https://www.youtube.com/watch?v=0VpRElKJdhU

Résumé

TLDREste vídeo explora a importância do Plano de Negócios para empreendedores e detalha os passos necessários para criar um plano eficaz. O Plano de Negócios é uma ferramenta essencial que guia os empreendedores através das metas, datas e estratégias para alcançar seus objetivos, ao mesmo tempo que minimiza os riscos e incertezas. A criação de cenários otimistas e pessimistas permite uma preparação estratégica, enquanto a análise de mercado ajuda a entender a demanda, público-alvo e concorrentes. O vídeo também enfatiza a flexibilidade do plano, que deve ser atualizado à medida que o projeto evolui. Finalmente, o vídeo oferece uma visão detalhada dos componentes do plano, incluindo Sumário Executivo, Plano de Marketing, Plano Operacional e Financeiro, entre outros.

A retenir

  • 📘 O Plano de Negócios é um guia fundamental para o sucesso de qualquer empreendimento.
  • 💡 Definir metas e objetivos ajuda a diminuir riscos e incertezas.
  • 🔍 Análise de mercado, público-alvo e concorrentes são essenciais.
  • 📊 O Plano Financeiro define fluxo de caixa, investimento inicial e capital de giro.
  • 📈 Cenários pessimistas e otimistas ajudam na preparação estratégica.
  • 🛠️ O Plano Operacional descreve o funcionamento do negócio, equipe e estrutura.
  • 📅 O Plano de Marketing posiciona o produto/serviço no mercado e define estratégias.
  • 🔄 O Plano de Negócios é flexível e deve ser atualizado regularmente.
  • 👥 Envolver e alinhar a equipe evita mal-entendidos e desinformação.
  • 🚀 Um bom Plano de Negócios aumenta significativamente as chances de sucesso.

Chronologie

  • 00:00:00 - 00:05:00

    Um plano de negócios é um guia que define metas, prazos e detalhes para alcançar objetivos de um projeto. Ele ajuda a diminuir riscos e incertezas, identificando o potencial do negócio, possíveis falhas e erros antes de sua implementação. O plano é flexível e deve ser atualizado conforme o projeto evolui.

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    Um plano de negócios é essencial para criar cenários que ajudam a entender situações favoráveis e desfavoráveis, facilitando a tomada de decisões e a organização de informações relevantes. Ele também auxilia na captação de recursos financeiros e permite ajustes conforme necessário para manter o projeto nos trilhos.

Carte mentale

Vidéo Q&R

  • O que é um Plano de Negócios?

    Um Plano de Negócios é um guia que detalha metas, datas e estratégias para atingir objetivos de um projeto, reduzindo riscos e incertezas.

  • Por que é importante ter um Plano de Negócios?

    Ele ajuda a identificar oportunidades e ameaças, contribui para a tomada de decisões e mantém todas as informações organizadas e alinhadas, evitando conflitos dentro da equipe.

  • Qual é a estrutura de um Plano de Negócios?

    Um plano de negócios tradicional é dividido em 8 partes: Sumário Executivo, Análise de Mercado, Plano de Marketing, Plano Operacional, Plano Financeiro, Construção de Cenários, Avaliação Estratégica e Avaliação do Plano de Negócios.

  • O Plano de Negócios deve ser seguido fielmente?

    Não, o Plano de Negócios é flexível e deve ser atualizado conforme o projeto evolui.

  • Para que serve a Análise de Mercado no Plano de Negócios?

    A Análise de Mercado identifica a demanda para o produto/serviço, estuda o público-alvo, analisa concorrentes e fornecedores, e entende as tendências do mercado.

  • Como o Plano Financeiro contribui para o Plano de Negócios?

    O Plano Financeiro define o fluxo de dinheiro, investimento inicial, capital de giro, custos operacionais, ponto de equilíbrio e retorno do investimento.

  • O que é a Construção de Cenários no Plano de Negócios?

    É a elaboração de simulações para avaliar como o negócio responderia em diferentes situações (pessimista, otimista, mediana) e preparar estratégias para cada uma delas.

  • Como o Plano de Marketing é desenvolvido dentro do Plano de Negócios?

    O Plano de Marketing posiciona o produto/serviço no mercado, define estratégias de preço, divulgação e canais de distribuição.

  • Qual a importância da Avaliação Estratégica no Plano de Negócios?

    A Avaliação Estratégica identifica oportunidades e ameaças, além de analisar as forças e fraquezas da empresa em diferentes contextos.

  • Por que é essencial manter o Plano de Negócios atualizado?

    O mercado muda constantemente, e um plano de negócios atualizado ajuda a manter o projeto alinhado com a realidade do mercado.

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    Plano de Negócios o que é? Um dos principais pilares do empreendedorismo e de todos os
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    tipos de empresas, desenvolver o seu plano de negócio aumentará significativamente
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    as chances de sucesso da sua ideia de negócio ou projetos.
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    Com certeza, é uma ferramenta-chave para todos os tipos de empreendedores e profissionais.
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    Por isso, entenda agora o que é plano de negócio e os seus passos certos de como montar
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    o seu de um jeito bem prático e resumido! Você quer receber dicas e informações para
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    montar seu negócio próprio. Então se inscreva nesse canal e fique por
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    dentro de tudo o que você precisa saber para abrir sua própria empresa.
  • 00:00:40
    Para deixar bem claro esse assunto para você, vamos abordar os seguintes pontos:
  • 00:00:44
    1. O QUE É PLANO DE NEGÓCIO 2. POR QUE É TÃO IMPORTANTE
  • 00:00:47
    3. COMO MONTAR O SEU EM 8 PASSOS PRÁTICOS Então, vamos lá!
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    1. O QUE É PLANO DE NEGÓCIO? Basicamente, trata-se de um guia do seu negócio
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    que pontua metas, datas e detalhes de como atingir os determinados objetivos do seu projeto.
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    Por isso é considerado uma ferramenta que traça um retrato fiel do mercado, do produto
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    e das atitudes do empreendedor(a). Ao mesmo tempo, o plano de negócios tem como
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    objetivo diminuir o máximo de riscos e incertezas do projeto.
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    Com ele, será possível identificar potencial do negócio. Bem como possíveis falhas, ameaças
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    e erros de projetos antes de colocá-lo em prática no mercado.
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    Ou seja, será com ele que você conseguirá analisar se seu modelo de negócio é viável
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    ou não. Porém, lembre-se sempre: um plano de negócios
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    vai te guiar, mas nem sempre você precisa segui-lo fielmente.
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    Ele é totalmente mutável ao longo do projeto. Por isso, caberá a você identificar o momento
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    de atualizá-lo e alterá-lo conforme for evoluindo, combinado?
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    Seguindo este raciocínio, o Plano de Negócios deve ser elaborado a partir do momento que
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    você já escolheu sua ideia de negócio favorita e o tipo de mercado que irá atuar.
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    2. POR QUE É TÃO IMPORTANTE Ao criar um plano de negócios, diferentes
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    cenários serão criados para entender melhor as situações favoráveis e desfavoráveis
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    que a empresa poderá enfrentar durante o seu caminho.
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    Isso ajuda a identificar oportunidades e ameaças, além de contribuir muito para a tomada de
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    decisões. A falta de alinhamento de informações pode
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    causar conflitos entre a equipe envolvida. E isso pode prejudicar muito qualquer tipo
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    de negócio. E é exatamente isso que o Plano de Negócio
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    evita. Ele é capaz de manter todas as informações relevantes organizadas, bem alinhadas e também
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    registradas. Isso faz com que todas as pessoas envolvidas
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    estejam cientes dos detalhes e processos. Evitando mal-entendidos e desinformação.
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    Além disso, a identificação de possíveis problemas que possam surgir durante a trajetória
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    da empresa será real. Dessa forma, estratégias serão desenvolvidas
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    para lidar com qualquer tipo de adversidades ou obstáculos que possam aparecer.
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    Do mesmo modo, se for preciso buscar investimento de terceiros ou algum tipo de financiamento,
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    o plano de negócios é capaz de identificar maneiras de conseguir captar recursos financeiros
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    para o negócio ou projeto. Ainda, proporciona uma visão mais clara e
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    assertiva de cada fase do processo como um todo. Bem como os possíveis resultados que
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    precisam ser alcançados em cada momento. E caso alguma coisa não saia ou aconteça
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    conforme o esperado, é possível realizar ajustes para corrigir e melhorar o que precisa.
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    Assim, colocar o andamento do projeto sempre em dia e na direção planejada e esperada.
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    3. COMO MONTAR O SEU EM 8 PASSOS PRÁTICOS Um plano de negócio tradicional é dividido
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    em 8 partes: 1- Sumário Executivo
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    2- Análise de Mercado 3- Plano de Marketing
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    4- Plano Operacional 5- Plano Financeiro
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    6- Construção de Cenários 7- Avaliação Estratégica
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    8- Avaliação do Plano de Negócios Então, vamos explicar resumidamente cada
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    um deles: 1. SUMÁRIO EXECUTIVO
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    Ele será um resumo inicial do seu plano de negócio, servindo como uma breve apresentação
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    do seu negócio para quem for ter acesso a esse plano.
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    A princípio, ele deve abordar pontos como: Descrição da empresa, Quem são os empreendedores,
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    Produtos e/ou Serviços que serão oferecidos, Mercado de atuação, Localização da empresa,
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    Missão, Forma Jurídica e Enquadramento Tributário, Qual será o investimento inicial necessário
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    2. ANÁLISE DE MERCADO Aqui, é preciso apontar como é a situação
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    do mercado que será trabalhado. Analisando se existe demanda para o produto/serviço
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    em questão e qual o tamanho dela. De forma resumida, são trabalhados 5 pontos
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    aqui: 2.1. PÚBLICO-ALVO:
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    É preciso estudar bem o seu público-alvo, definindo pontos como: Quem irá comprar?
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    O que irá comprar?Qual o motivo da compra? Como é o hábito de compra deles? Qual é
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    o estilo de vida? Onde moram? Qual a faixa etária?Qual é o seu nível cultural? Qual
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    a sua renda? Portanto, a ideia é mapear o máximo possível
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    o perfil do seu público-alvo para conseguir entender o comportamento dele e analisar se
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    é condizente com o seu negócio. 2.2. TENDÊNCIA DE MERCADO:
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    Identifique quais são as mudanças mais importantes que estão acontecendo com o seu público
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    e veja se é possível notar alguma tendência. Por exemplo: se você está desenvolvendo
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    uma empresa de produtos e serviços para animais de estimação e percebe que seu público-alvo
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    usa cada vez mais esse tipo de produto/serviço, então esse é um sinal que o seu negócio
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    está no caminho certo para conquistar parte desse mercado.
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    Ou seja, existe uma boa demanda para o que a sua empresa pretende oferecer.
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    2.3. SITUAÇÃO DO MERCADO EM QUE IRÁ ATUAR Aqui, pesquise e entenda como é o comportamento
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    do mercado. Verifique se existe crescimento por uma demanda ou então se está estagnado
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    por algum tempo. Por exemplo: um mercado em crescimento pode
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    ser animador. No entanto, se estiver perto de uma estagnação, isso pode representar
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    um risco para o seu negócio. 2.4. CONCORRENTES
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    Do mesmo modo, estude os concorrentes que seu público-alvo procura para atender as
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    suas necessidades. Feito isso, pontue como o seu modelo de negócio
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    traria uma solução melhor comparado a que é oferecida pela concorrência.
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    Ou seja, entenda de modo bem profundo e sincero o porquê os consumidores escolheriam a sua
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    empresa ao invés da concorrência. 2.5. FORNECEDORES:
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    Procure e selecione fornecedores que consigam atender o que a sua empresa precisa. Bem como
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    respeitar os prazos de produção de entrega, qualidade desejada e preços coerentes e factíveis
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    com a realidade do seu negócio, por exemplo. Dessa maneira, estude-os cuidadosamente para
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    conseguir construir suas vantagens no mercado. Visto que os fornecedores serão seus parceiros
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    de longa data na jornada do empreendedorismo. 3. PLANO DE MARKETING
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    Em suma, trata-se do planejamento das ações de Marketing de uma empresa que busca um determinado
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    objetivo. E ele pode ser desenvolvido para uma marca,
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    um determinado produto ou serviço oferecido por uma empresa, por exemplo.
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    Em outras palavras, é ferramenta de gestão que ajuda uma empresa a ser e se manter competitiva
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    no mercado em que atua. Tudo isso através de estratégias e táticas de marketing.
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    Assim, entenda o produto ou serviço que será vendido e elabore como será sua construção
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    e divulgação. Logo, esse será o momento em que você irá
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    decidir como posicionar seu produto/serviço no mercado. Qual será o preço trabalhado?
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    Como será a divulgação? Canais de distribuição (como o produto/serviço será entregue para
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    o cliente)? Entre outros pontos bem importantes Então, se quiser entender mais sobre Plano
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    de Marketing e como montar o seu do jeito certo, assista nosso vídeo bem prático que
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    explica exatamente esses pontos. Para isso, é só clicar neste botão aqui em cima ou
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    no link que deixamos na descrição. 4- PLANO OPERACIONAL
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    Determine como seu negócio/empresa funcionará. Em poucas palavras, o planejamento operacional
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    é o plano de trabalho. Ele transforma as metas e objetivos estratégicos (ou táticos)
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    em tarefas menores e executáveis. É aqui que se definem os métodos, processos,
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    sistemas, pessoas, responsabilidades, tarefas, equipamentos necessários, enfim.
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    Isto é, nesta parte, descreva como será a equipe, estrutura física ou digital necessária,
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    capacidade de produção e o tempo necessário para cada etapa são itens que serão trabalhados
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    nesse momento. 5- PLANO FINANCEIRO
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    Neste passo, é preciso definir como o fluxo de dinheiro funcionará no seu negócio. Qual
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    o tamanho do investimento inicial necessário? Qual o capital de giro (quantidade de dinheiro
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    que você precisa para operar a empresa, principalmente nos primeiros meses)? Quais os custos operacionais?
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    Em que momento será o ponto de equilíbrio (ou seja, faturamento mínimo que o negócio
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    precisa gerar para não ter prejuízo)? Qual será retorno do investimento (ROI)?Demonstrativo
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    de Resultados. De fato, analisando esses pontos, você será
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    capaz de analisar o quão lucrativo será o seu negócio/empresa.
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    6- CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS Trabalhe e construa simulações do mercado
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    para projetar como seria as respostas em diferentes situações para avaliar a capacidade do negócio.
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    Ou seja, desenvolva uma situação pessimista e outra otimista do seu negócio para um determinado
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    período de tempo. Se preferir, pode até acrescentar uma situação mediana também.
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    Assim, você terá uma visão mais profunda e sólida dos cenários que poderá enfrentar
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    com o seu negócio ou projeto. E se preparar muito bem para cada uma delas.
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    Como resultado, você terá uma base concreta para conseguir analisar quais ações precisariam
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    ser tomadas para cada um desses cenários. 7- AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA
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    Neste momento, avalie os ambientes internos e externos da empresa para identificar possíveis
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    oportunidades e ameaças. Além disso, deixe claro as forças e fraquezas
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    do negócio/empresa para saber como seria seu comportamento e poder de reação frente
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    as situações positivas, mas adversas também. 8- AVALIAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS
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    Por fim, avalie se seu negócio/empresa é viável ou não.
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    Mas lembre-se que o mercado muda constantemente, então sempre faça com que o seu plano de
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    negócios esteja atualizado com a realidade, combinado?
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    Viu como o Plano de Negócio é fundamental para o sucesso da sua empresa ou projeto?
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    No entanto, existem diversas maneiras de desenvolvê-lo. Inclusive, vários modelos que podem se encaixar
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    ainda melhor no seu perfil ou necessidade. Por isso, se quiser entender ainda mais o
  • 00:10:20
    Plano de Negócio com muitas dicas práticas, modelos e possíveis erros a serem evitados,
  • 00:10:26
    assista nossa playlist que mostra tudo o que você precisa saber para desenvolver o seu
  • 00:10:30
    do jeito profissional, assertivo e muito poderoso. Caso queira assisti-la, é só clicar neste
  • 00:10:36
    botão aqui em cima ou no link que deixamos na descrição, tudo bem?
  • 00:10:39
    E aí? Gostou deste vídeo? Então, se puder, clique no botão “Valeu” aqui embaixo
  • 00:10:46
    e ajude nosso canal para continuarmos produzindo e melhorando vídeos e conteúdos desse tipo
  • 00:10:51
    para você.E só pra recapitular o que falamos aqui:
  • 00:10:55
    1. O QUE É PLANO DE NEGÓCIO 2. POR QUE É TÃO IMPORTANTE
  • 00:10:58
    3. COMO MONTAR O SEU EM 8 PASSOS PRÁTICOS Esperamos que tenha gostado! E se quiser saber
  • 00:11:03
    mais sobre como montar e gerenciar seu próprio negócio, acesse nosso canal no Youtube que
  • 00:11:09
    temos vários vídeos sobre este assunto, tudo bem?
  • 00:11:11
    E se gostou, compartilhe este vídeo com seus amigos e familiares para ajudá-los também!
  • 00:11:15
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  • 00:11:19
    chaves pra descobrir se está pronto(a) para abrir um negócio próprio ou não. Vamos
  • 00:11:23
    deixar o link de download aqui na descrição deste vídeo, combinado?
  • 00:11:26
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  • 00:11:29
    de como montar e gerenciar seu próprio negócio. E se puder, já deixe o seu like para ajudar
  • 00:11:34
    este canal. Um abraço e até a próxima!
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