Matakuliah E-Bisnis / Bisnis Elektronik (Strategi Bisnis)

00:23:48
https://www.youtube.com/watch?v=wyqrDc5Giv8

Sintesi

TLDRVideo ini membahas strategi e-bisnis, termasuk penetapan sasaran jangka panjang, cara mendapatkan keunggulan kompetitif, dan manajemen strategi. Terdapat penjelasan tentang tingkatan strategi dari corporate hingga operasional, serta pentingnya manajemen strategi dalam pengambilan keputusan. Selain itu, video ini juga menjelaskan analisis SWOT untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam bisnis.

Punti di forza

  • 📈 Strategi bisnis adalah penetapan sasaran jangka panjang.
  • 📊 Terdapat tiga tingkatan strategi: corporate, fungsional, dan operasional.
  • 📝 Manajemen strategi penting untuk pengambilan keputusan yang efektif.
  • 🔍 Analisis SWOT membantu mengevaluasi kekuatan dan kelemahan perusahaan.
  • 💡 Fokus pada strategi yang penting untuk mencapai tujuan perusahaan.

Linea temporale

  • 00:00:00 - 00:05:00

    Video ini membahas strategi e-bisnis, dimulai dengan pengenalan konsep strategi bisnis yang mencakup penetapan sasaran jangka panjang dan alokasi sumber daya. Strategi bisnis bertujuan untuk memberikan keunggulan kompetitif dan mencakup berbagai aspek seperti ekspansi, diversifikasi, dan penetrasi pasar.

  • 00:05:00 - 00:10:00

    Selanjutnya, video menjelaskan tingkatan strategi dalam manajemen, mulai dari strategi korporat yang ditetapkan oleh pemilik perusahaan hingga strategi fungsional dan operasional. Setiap tingkatan memiliki fokus yang berbeda, dengan strategi fungsional berfokus pada perbaikan internal dan strategi operasional pada implementasi di lapangan.

  • 00:10:00 - 00:15:00

    Manajemen strategi diuraikan sebagai proses pengambilan keputusan yang melibatkan perencanaan dan pelaksanaan untuk mencapai tujuan perusahaan. Karakteristik manajemen strategi termasuk orientasi masa depan, kompleksitas, dan kebutuhan untuk perhatian khusus dari manajemen puncak.

  • 00:15:00 - 00:23:48

    Tahapan strategi mencakup formulasi, implementasi, dan evaluasi. Formulasi melibatkan perencanaan jangka panjang, implementasi adalah pelaksanaan strategi, dan evaluasi adalah penilaian kinerja untuk memastikan bahwa hasil sesuai dengan yang diharapkan. Analisis SWOT juga diperkenalkan sebagai alat untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam konteks bisnis.

Mostra di più

Mappa mentale

Video Domande e Risposte

  • Apa itu strategi bisnis?

    Strategi bisnis adalah penetapan sasaran jangka panjang dan arah tindakan untuk mencapai tujuan perusahaan.

  • Apa saja tingkatan strategi dalam manajemen?

    Tingkatan strategi terdiri dari corporate, fungsional, dan operasional.

  • Apa itu analisis SWOT?

    Analisis SWOT adalah metode untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman suatu perusahaan.

  • Mengapa manajemen strategi penting?

    Manajemen strategi penting untuk pengambilan keputusan yang efektif dan pencapaian tujuan perusahaan.

  • Apa manfaat dari manajemen strategi?

    Manfaatnya termasuk pemahaman yang lebih jelas tentang visi dan fokus yang tajam terhadap strategi penting.

Visualizza altre sintesi video

Ottenete l'accesso immediato ai riassunti gratuiti dei video di YouTube grazie all'intelligenza artificiale!
Sottotitoli
id
Scorrimento automatico:
  • 00:00:00
    MP3
  • 00:00:01
    hai
  • 00:00:05
    oke
  • 00:00:07
    Bismillahirohmanirohim Assalamualaikum
  • 00:00:08
    warahmatullahi wabarakatuh
  • 00:00:10
    Pada kesempatan kali ini kita akan
  • 00:00:13
    ngebahas tentang strategi e-bisnis
  • 00:00:17
    namun ada baiknya sebelumnya kita awali
  • 00:00:20
    dulu dengan membaca lafaz Basmallah
  • 00:00:22
    lebih terlebih dahulu
  • 00:00:25
    Bismillahirrohmanirrohim
  • 00:00:27
    ya teman-teman semuanya Pada kesempatan
  • 00:00:30
    kali ini kita akan membahas tentang
  • 00:00:32
    strategi bisnis apa aja ruang lingkupnya
  • 00:00:36
    ke-4 Taman adalah strategi bisnis
  • 00:00:39
    manajemen strategi kemudian yang ketiga
  • 00:00:42
    adalah analisis strategi
  • 00:00:45
    kita bahas dulu yang pertama adalah
  • 00:00:48
    strategi bisnis
  • 00:00:51
    Oke menurut MSG press Cambridge tema
  • 00:00:55
    strategi bisnis
  • 00:00:58
    strategi-strategi bisnis adalah
  • 00:01:00
    penetapan sasaran
  • 00:01:02
    android-1 Juan jangka panjang dari
  • 00:01:05
    sebuah perusahaan
  • 00:01:07
    dan arah tindakan serta lokasi sumber
  • 00:01:10
    daya yang diperlukan untuk mencapai
  • 00:01:11
    sasaran dan tujuan tersebut Jadi
  • 00:01:14
    maksudnya strategi bisnis itu adalah
  • 00:01:17
    penetapan Kya
  • 00:01:21
    penetapan sasaran dan tujuan jangka
  • 00:01:24
    panjang dari sebuah perusahaan jadi
  • 00:01:28
    perusahaan itu sudah menetapkan
  • 00:01:30
    sasarannya siapa target Market nya ituan
  • 00:01:34
    tujuan jangka panjangnya Seperti apa
  • 00:01:37
    pasalnya siapa cara mempromosikannya
  • 00:01:40
    seperti apa dia buah peletakan
  • 00:01:43
    sasarannya dalam waktu yang lama ditekan
  • 00:01:47
    jangka panjang Walaupun ada jangka
  • 00:01:49
    pendek gitu ya Nah biasanya Penetapan
  • 00:01:53
    tersebut harus disertakan dengan alokasi
  • 00:01:56
    sumber daya yang diperlukan
  • 00:01:58
    contohnya sdm-nya siapa aja goreng ya
  • 00:02:02
    jangan lupa setelah SDM adalah namanya
  • 00:02:06
    kalau kasih sumber dananya juga harus
  • 00:02:09
    kalian Supaya apa supaya penetapan
  • 00:02:13
    sasarannya
  • 00:02:14
    lancar Oke kita lanjut ya
  • 00:02:18
    selanjutnya adalah ya strategi bisnis
  • 00:02:22
    ini merupakan cara yang digunakan
  • 00:02:23
    perusahaan untuk mendapatkan unggulan
  • 00:02:26
    persaingan didalam bisnis
  • 00:02:28
    gak jadi dia adalah salah satu solusi
  • 00:02:32
    strategi bisnis cara untuk Gimana
  • 00:02:36
    caranya sih perusahaan tersebut gitu
  • 00:02:39
    bisa mendapatkan yang lebih baik
  • 00:02:42
    daripada
  • 00:02:45
    kompetitor gitu kan atau perusahaan lain
  • 00:02:48
    saingnya lah gitu ya
  • 00:02:50
    Nah baik dari mananya gitu kan mencakup
  • 00:02:55
    seperti apa yang mencakup ekspansi
  • 00:02:57
    seperti geografis diversifikasi ya
  • 00:03:00
    karena misi pengembangan Hai penetrasi
  • 00:03:03
    pasarnya pengurangan bisnis likuidasi
  • 00:03:06
    dan joint venture ini adalah ruang
  • 00:03:08
    lingkup yang mencakup dari strategi
  • 00:03:11
    bisnis gitu ya pengembangan produknya
  • 00:03:14
    Seperti apa penetrasi pasarnya gitu kan
  • 00:03:17
    Oke kemudian pengurangan bisnisnya
  • 00:03:19
    likuidasi dan join Venture
  • 00:03:21
    Oke selanjutnya adalah Nah jadi kalau
  • 00:03:26
    tadi strategi bisnis sekarang strategi
  • 00:03:29
    itu ada tingkatannya
  • 00:03:31
    Oke tingkatan dari top level management
  • 00:03:34
    hingga ke bawah kita lihat dulu di sini
  • 00:03:37
    ada strategi corporate Kia multidivisi
  • 00:03:41
    kemudian strategi fungsional dan
  • 00:03:43
    terakhir paling bawah adalah strategi
  • 00:03:45
    operasional Yuk kita bahas
  • 00:03:47
    di strategic corporate ini biasanya
  • 00:03:51
    adalah strategi yang dimiliki oleh
  • 00:03:55
    pemilik saham atau pemilik perusahaan
  • 00:03:58
    jadi Walaupun dia memiliki
  • 00:04:01
    Khan bukan berarti dia udah lepas lalu
  • 00:04:05
    bukan begitu dia juga punya Gimana
  • 00:04:07
    caranya dia punya visi dan misi Gimana
  • 00:04:10
    caranya supaya Perusahaan kita ini
  • 00:04:12
    bangkit lebih bagus dan lebih maju
  • 00:04:15
    daripada yang lainnya nah dari situ dia
  • 00:04:19
    punya strategi gitu kan dia punya
  • 00:04:22
    strategi-strategi dari top level
  • 00:04:24
    management dari pemeriksaan Nah dari
  • 00:04:29
    strategi Pes yang
  • 00:04:32
    diapain yang
  • 00:04:34
    diperlakukan secara umum ya itu
  • 00:04:38
    diturunkan lagi ke divisi
  • 00:04:41
    atau unit bisnis nah ini turunannya nih
  • 00:04:45
    jadi si Bos ngasih apa demi tugas ke
  • 00:04:49
    bawahnya nih Saya punya
  • 00:04:52
    strategi gini nih supaya pasalnya begini
  • 00:04:55
    nih pelajarin Nah ketika dipelajarin Oke
  • 00:04:59
    divisinya ngambil bagian Nah sekarang
  • 00:05:01
    apa Hai diperbaiki posisinya dilihat
  • 00:05:04
    lagi persaingan produk atau jasanya
  • 00:05:07
    Seperti apa gitu kan spesifikasi
  • 00:05:09
    industri dilihat juga segmen pasarnya
  • 00:05:12
    kiri jadi disini adalah turunan tugas
  • 00:05:15
    dari atas dibuat strateginya lagi Nah
  • 00:05:19
    dari strategi bisnis ini diturunin lagi
  • 00:05:23
    namanya strategi fungsional
  • 00:05:25
    kasih ke jajaran fungsional nah disini
  • 00:05:29
    adalah
  • 00:05:30
    strategi fungsional salah satunya 2sdm
  • 00:05:34
    marketing pemasaran keuangan dan
  • 00:05:37
    operasional nah disini fokusnya adalah
  • 00:05:41
    memperbaiki
  • 00:05:43
    internalnya
  • 00:05:45
    contohnya Pak optimalisasi produktivitas
  • 00:05:49
    sumber daya alam manfaat sumber daya
  • 00:05:51
    dalam memberikan nilai value terbaik
  • 00:05:53
    untuk kebutuhan pelanggan kostumernya
  • 00:05:55
    secara garis besar di strategi
  • 00:05:58
    fungsional ini dia memperbaiki
  • 00:06:01
    aja internalnya layanannya servicenya
  • 00:06:05
    untuk memberikan pelayanan yang maksimal
  • 00:06:08
    dan optimal kepada customer atau
  • 00:06:11
    pelanggan nya gimana caranya dia tetap
  • 00:06:13
    ngorder di kita gitu kan Nadia disini
  • 00:06:17
    strategi fungsional
  • 00:06:19
    diturunin lagi strategi operasional gitu
  • 00:06:22
    kan Nah merupakan strategi yang
  • 00:06:25
    menjalankan implementasi dari
  • 00:06:27
    Operasional operasional perusahaan nah
  • 00:06:30
    ini strategi di lapangannya kiri ya ini
  • 00:06:33
    strategi di lapangan kalau ini strategi
  • 00:06:35
    di dalam kalau ini strategi secara umum
  • 00:06:38
    ini apalagi lebih umum jadi sebanyak
  • 00:06:40
    turun dari atas ke bawah ke bawah
  • 00:06:43
    kemudian ke bawah lagi Oke piramid nya
  • 00:06:46
    seperti ini nah segitiga ini semakin ke
  • 00:06:50
    bawah ya semakin besar ya
  • 00:06:53
    Maksudnya apa dari segitiga ini dia
  • 00:06:55
    orangnya lebih dikit Oke di pemilik
  • 00:06:58
    saham dia dikit turun ke multidivisi
  • 00:07:01
    orangnya di banyak turun lagi ke
  • 00:07:03
    strategi fungsional
  • 00:07:05
    dan lebih banyak ledekan Jateng lagi
  • 00:07:09
    turun lagi strategi operasional lebih
  • 00:07:12
    banyak lagi timnya atau orangnya untuk
  • 00:07:15
    apa untuk mendapatkan profit yang lebih
  • 00:07:19
    dari tingkatan strategi ini
  • 00:07:22
    selanjutnya kita masuk ke manajemen
  • 00:07:25
    strategi apa aja yang dibahas Kia Nah
  • 00:07:28
    jadi manajemen strategi ini adalah
  • 00:07:30
    pengambilan keputusan
  • 00:07:34
    Oh ya disertai cara melaksanakannya jadi
  • 00:07:38
    enggak hanya mengambil keputusan tapi
  • 00:07:40
    harus Adek Gimana nih cara
  • 00:07:43
    pelaksanaannya Siapa yang buat yang buat
  • 00:07:46
    adalah pimpinan
  • 00:07:48
    Hai untuk apa untuk diimplementasikan
  • 00:07:51
    oleh seluruh Jajaran
  • 00:07:54
    untuk apa untuk mencapai tujuan yg akan
  • 00:07:58
    jadi manajemen itu adalah kegiatan
  • 00:08:02
    pengambilan keputusan bersama
  • 00:08:05
    Hey jangan lupa harus ada Tata caranya
  • 00:08:07
    supaya keputusannya sesuai dengan
  • 00:08:10
    targetnya atau sesuai dengan tujuannya
  • 00:08:13
    itu kami membuat pimpinan untuk Jajaran
  • 00:08:17
    untuk mencapai tujuan ini strategi
  • 00:08:20
    manajemen strategis selanjutnya setiap
  • 00:08:24
    manajemen strategi itu memiliki
  • 00:08:28
    karakteristik atau ciri-ciri hanya dalam
  • 00:08:32
    berorientasi pada masa depan berhubungan
  • 00:08:34
    dengan unit bisnis yang kompleks dan
  • 00:08:37
    banyak kemudian kebutuhan dan kejelasan
  • 00:08:40
    tugasnya juga sangat tinggi itu kan
  • 00:08:42
    kemudian proses yang dijalankan tidak
  • 00:08:44
    terpisah dari aktivitas manajerial
  • 00:08:47
    lainnya kemudian kelima ada target waktu
  • 00:08:50
    yang jelas jadi namanya manajemen
  • 00:08:53
    strategi itu harus ada waktu yang jelas
  • 00:08:55
    semuanya ada deadline nya ada Doodle
  • 00:08:58
    kemudian yang karena memerlukan
  • 00:09:01
    perhatian khusus pada manajemen puncak
  • 00:09:03
    manajemen
  • 00:09:05
    ini seperti top level management jadi
  • 00:09:07
    top level management itu ketika sudah
  • 00:09:09
    Membuat strategi bisnis
  • 00:09:13
    menurunkan ke bawah yang bawah
  • 00:09:15
    menurunkan ke bawah lagi Hingga
  • 00:09:17
    operasional itu harus ada perhatian
  • 00:09:19
    khusus di cek nih udah sampai mana nih
  • 00:09:22
    progresnya gitu kan tadi cek kiri jangan
  • 00:09:26
    udah dikasih udah lepasin kayak gitu
  • 00:09:28
    juga harus ada ini mienya di cek
  • 00:09:31
    perhatian khusus
  • 00:09:34
    Oke deh mau ditanyakan
  • 00:09:36
    kalau ingin ditanyakan bisa nanti komen
  • 00:09:39
    komen di komentar ya
  • 00:09:42
    Nah kemudian
  • 00:09:44
    manfaatnya manajemen seperti apa sih
  • 00:09:46
    manfaatnya yang pertama saya
  • 00:09:49
    hai ketika kita menggunakan manajemen
  • 00:09:51
    strategi secara benar itu yang pertama
  • 00:09:53
    satu pemahamannya lebih jelas Oh
  • 00:09:57
    ternyata visi-misinya seperti ini tahu
  • 00:10:00
    perusahaan ini tidak lebih jelas ya
  • 00:10:03
    Membaca visi membaca strategi perusahaan
  • 00:10:06
    itu dia lebih jelas Oke ketika lebih
  • 00:10:08
    jelas ini dia akan lebih enak lagi
  • 00:10:11
    menjalankan strategi bisnisnya
  • 00:10:15
    yang kedua manfaat dari manajemen
  • 00:10:19
    strategi adalah dia fokus lebih tajam
  • 00:10:22
    terhadap strategi yang penting
  • 00:10:24
    kita jadi oleh ini
  • 00:10:27
    rencananya nih bagus nih strategi ini
  • 00:10:30
    tetap ini lebih bagus dan yang lebih
  • 00:10:33
    bagus itu dipakai strategi karena cuman
  • 00:10:36
    satu ya 100 gitu Harus banyak dari
  • 00:10:40
    banyaknya strategi itu nanti akan
  • 00:10:43
    dipilih lagi diperinci lagi
  • 00:10:45
    jauh lebih bagus ya warnanya lebih tajam
  • 00:10:49
    berhenti Yahudi jitu yang tiga pemahaman
  • 00:10:54
    yang lebih baik dan cepat terhadap
  • 00:10:56
    perubahan
  • 00:10:57
    lingkungan perusahaan nilai Jadi kalau
  • 00:11:01
    lebih ada tiga tidak
  • 00:11:04
    selanjutnya navigator yang menjadi
  • 00:11:07
    perhatian oleh top level management
  • 00:11:09
    dalam perumusan strategi Nah kira-kira
  • 00:11:12
    apa aja seni yang menjadi perhatian para
  • 00:11:15
    top level management dalam perumusan
  • 00:11:18
    strategi Oke
  • 00:11:20
    menentukan visi misi mengembangkan
  • 00:11:23
    profile perusahaan
  • 00:11:25
    kemudian pengenalan produk analisis
  • 00:11:29
    kekuatan
  • 00:11:30
    identifikasi pilihan memilih pilihan
  • 00:11:32
    yang tepat sasaran jangka panjang dan
  • 00:11:34
    teknologi yang pertama ini dulu ada
  • 00:11:38
    delapan Ya kita bahas jadi ini adalah
  • 00:11:41
    delapan hal yang
  • 00:11:43
    diperhatikan pertama oleh top level
  • 00:11:47
    management visi-misinya harus jelas Hai
  • 00:11:49
    kembangkan profile perusahaan kan enggak
  • 00:11:52
    mau profile perusahaan atau perusahaan
  • 00:11:54
    Iya dapat pemasukan segitu aja nggak
  • 00:11:58
    dong Dia pengen lebih besar lagi itu ya
  • 00:12:01
    kemudian mengenalkan Produknya juga
  • 00:12:04
    Gimana cara mengenalkan produknya sudah
  • 00:12:07
    sesuaikah produknya dengan e-shop sudah
  • 00:12:10
    sesuaikah produk dari perusahaan
  • 00:12:13
    tersebut dengan
  • 00:12:15
    seapa namanya standar dari perusahaan
  • 00:12:19
    gitu kan ini kurang lebih ada Delapan
  • 00:12:21
    Nah disampingnya ada lagi Oh jadi ada 14
  • 00:12:25
    ya Nah yang 9 dalam memperhatikan
  • 00:12:27
    pentingnya
  • 00:12:29
    operasionalisasi tekan tekanan di sini
  • 00:12:32
    ke bahasa asingnya pocong muncul situ
  • 00:12:36
    rugi
  • 00:12:37
    Jadi Bosnya rugi adalah operasionalnya
  • 00:12:41
    lebih tinggi daripada
  • 00:12:43
    profitnya gitu kan Nah makanya harus ada
  • 00:12:46
    namanya perhatian dan diperhatikan
  • 00:12:49
    sumber daya manusia bentuk tipe dan
  • 00:12:52
    struktur organisasi kemudian menciptakan
  • 00:12:55
    sistem pengawasan penilaian terhadap
  • 00:12:58
    sistem kemudian yang terakhir adalah
  • 00:13:01
    menciptakan Umpan balik atau feedback
  • 00:13:03
    gitu ya Nah itu harusnya dijadikan
  • 00:13:06
    perhatian oleh top level management
  • 00:13:09
    feedback itu contohnya kalau misalkan
  • 00:13:11
    udah punya
  • 00:13:13
    produk-produk sudah terjual laris banyak
  • 00:13:15
    kira-kira ada review apa nih dari para
  • 00:13:17
    costumer atau dari pelanggannya gitu kan
  • 00:13:20
    saya itu harus ada itu dan itu
  • 00:13:23
    menjadikan
  • 00:13:25
    eh apa namanya bahan perhatian bagi top
  • 00:13:29
    level management dalam merumuskan
  • 00:13:31
    strategi
  • 00:13:33
    oke nah
  • 00:13:37
    Hai jadi tadi kita udah berbicara
  • 00:13:40
    tentang strategi itu kan kita juga sudah
  • 00:13:44
    bicara tentang manajemen strategi
  • 00:13:48
    ciri-cirinya Seperti apa Nah kita juga
  • 00:13:51
    sudah belajar
  • 00:13:54
    segitiga strategi tadi ya serat Egi dari
  • 00:13:58
    corporate dari top level management ke
  • 00:14:02
    bawahnya multidivisi ke bawah lagi ada
  • 00:14:06
    fungsional ke bawah lagi ada operasional
  • 00:14:09
    Nah sekarang kita masuk tahapan strategi
  • 00:14:12
    nah dalam merancang tahapan strategi
  • 00:14:15
    yang pertama adalah kita membuat
  • 00:14:18
    formulasinya dulu ni rumusnya ini
  • 00:14:20
    ditekan kita cek
  • 00:14:25
    di dalam perumusan
  • 00:14:28
    Hai itu yang harus diperhatikan adalah
  • 00:14:32
    yang harus diperhatikan adalah rencana
  • 00:14:34
    jangka panjang untuk manajemen
  • 00:14:38
    Hai Jeju lihat juga dianggap panjang
  • 00:14:41
    efektif Gak
  • 00:14:43
    iya kan
  • 00:14:45
    Hai kesempatannya gimana itu kan
  • 00:14:49
    ancaman lingkungannya ada enggak bisnis
  • 00:14:52
    kita
  • 00:14:53
    kelemahannya apa nih gitu jadi ketika
  • 00:14:56
    merumuskan formulasi atau rumusan
  • 00:14:59
    strategi harus dipikirkan secara jangka
  • 00:15:01
    panjang
  • 00:15:02
    efektif gak ada kesempatan Gadis itu
  • 00:15:06
    gimana lingkungannya nih terus gimana
  • 00:15:10
    kelemahan Perusahaan kita dia dengan
  • 00:15:13
    arus di dipikirkan
  • 00:15:15
    ini kalau di formulasi strategi
  • 00:15:18
    oke udah dibikin formulasi rumusannya
  • 00:15:23
    baru kita
  • 00:15:24
    implementasi bukan evaluasi setelah
  • 00:15:26
    implementasi strategi
  • 00:15:28
    rumusnya udah yuk kita jalankan
  • 00:15:32
    Maksudnya apa disini adalah proses
  • 00:15:35
    dimana manajemen mewujudkan strategi dan
  • 00:15:38
    kebijakannya dalam tindakan rezeki kalau
  • 00:15:41
    di sini tadi cuman rumus disini rumusnya
  • 00:15:44
    dijalani Hai berjalan enggak berani
  • 00:15:47
    enggak dengan bagus gitu Jadi
  • 00:15:50
    diimplementasi itu adalah tahap
  • 00:15:53
    mewujudkan strategi dan kebijakan dalam
  • 00:15:56
    tindakan plane apa melalui pengembangan
  • 00:16:00
    program anggarannya prosedurnya gitu kan
  • 00:16:03
    Kalau di sini kan rumus-rumus and disini
  • 00:16:06
    rumusannya sudah diimplementasikan
  • 00:16:08
    kemudian nanti ada programnya ada
  • 00:16:11
    anggarannya ada prosedurnya
  • 00:16:14
    nah terakhir adalah evaluasi strategi
  • 00:16:20
    nah di mana evaluasi strategi ini adalah
  • 00:16:24
    hasil dan monitoring kinerja
  • 00:16:28
    aktivitas-aktivitas perusahaan Maksudnya
  • 00:16:30
    gimana maksudnya Ini adalah hasil dari
  • 00:16:33
    implementasi dan hasil dari monitoring
  • 00:16:36
    Wahyudi dikerjain ini Gitu kan ya
  • 00:16:39
    Hasilnya kayak gimana gitu Yuk kita
  • 00:16:41
    bahas gitukan pasti Lethal ternyata
  • 00:16:44
    penjualannya negara gini Oke kita
  • 00:16:46
    evaluasi Nah jadi gitu
  • 00:16:49
    dievaluasi ini adalah hasil dan
  • 00:16:51
    monitoring kinerja
  • 00:16:53
    aktivitas-aktivitas perusahaan nah ya
  • 00:16:57
    kemudian kinerja yang tadi itu tuh yang
  • 00:16:59
    diimplementasi ini dibandingkan
  • 00:17:04
    e-kinerja ruh para Meilina implementasi
  • 00:17:08
    riil dilapangan
  • 00:17:09
    dengan implementasi yang diinginkan sama
  • 00:17:14
    enggak Cipto itu di tahap evaluasi jadi
  • 00:17:19
    secara umum di sini bikin
  • 00:17:22
    rumus-rumusnya
  • 00:17:24
    dijalanin
  • 00:17:26
    setelah rumusnya dijalani dievaluasi Eh
  • 00:17:29
    gimana rumus yang tadi di sini Berjalan
  • 00:17:33
    enggak Sesuai yang diharapkan mengidekan
  • 00:17:36
    realnya sesuai hingga dengan ekspektasi
  • 00:17:39
    kita jadi ini tahapannya ada Tibet
  • 00:17:44
    Nah sekarang kita masukkan analisis
  • 00:17:46
    strategi
  • 00:17:48
    Hai teknik tugas nih ya Oke jadi kalau
  • 00:17:52
    tadi kita udah ngebahas tentang tahapan
  • 00:17:54
    strategi Nah sekarang kita analisis
  • 00:17:57
    tahapan analisis
  • 00:18:00
    Jelaskan tahapan analisis eksternal
  • 00:18:04
    jadi di dalam bisnis itu adalah
  • 00:18:08
    eksternal dan internal
  • 00:18:10
    sekarang kita menganalisis
  • 00:18:13
    eksternalnya dulu temen-temen disini
  • 00:18:16
    tugasnya adalah hanya menjelaskan
  • 00:18:18
    tahapan-tahapannya Seperti apa aja nih
  • 00:18:20
    lingkungan eksternal Seperti apa
  • 00:18:23
    lingkungan kerja dijelaskan kira-kira
  • 00:18:26
    tahapan analisisnya Seperti apa aja
  • 00:18:29
    kemudian terakhir lingkungan sosialnya
  • 00:18:31
    Seperti apa aja ya jadi dijelaskan nih
  • 00:18:36
    Oke selanjutnya
  • 00:18:39
    neh tolong tadi eksternal kalian ini
  • 00:18:42
    internal didalam perusahaan mungkin
  • 00:18:45
    kalau yang tadi di awal ini ada
  • 00:18:48
    eur nya atau ada di pelanggannya
  • 00:18:51
    costumer nya Nah kali ini sini adalah
  • 00:18:54
    kitanya nih pemilik perusahaan kita
  • 00:18:57
    lihat dulu strukturnya gimana gitulah
  • 00:18:59
    tahapannya struktur budaya kerjanya
  • 00:19:02
    kemudian sumberdayanya Neng dianalisis
  • 00:19:07
    oke Ya paham ya
  • 00:19:10
    kini ransel masuk
  • 00:19:14
    hehehe ini adalah analisis word analisis
  • 00:19:18
    yang paling sering digunakan untuk
  • 00:19:20
    mengukur kinerja
  • 00:19:23
    eh apa namanya suatu perusahaan atau
  • 00:19:26
    kadang juga suatu kegiatan kita Apa itu
  • 00:19:30
    analisis word analisisswot itu adalah
  • 00:19:32
    metode secara di dekatnya untuk evaluasi
  • 00:19:38
    kekuatan-kekuatan kita gimana nih
  • 00:19:40
    kelemahan lu gimana nih peluangnya
  • 00:19:42
    adanya
  • 00:19:43
    ancamannya Gimana ada nggak Nah itu
  • 00:19:46
    dianalisis Leni table begini kita dari
  • 00:19:49
    huruf s kekuatan
  • 00:19:52
    SWOT Swag esnya dulu ya Nah di sini ada
  • 00:19:58
    dua nih dari dalam dari luar Kalau
  • 00:20:02
    swooty nih kalau screen ini dia adalah
  • 00:20:05
    sifat dari organisasinya itu dari dalam
  • 00:20:09
    nih faktornya dari dalam bisa faktor
  • 00:20:12
    dari perusahaannya atau dari produknya
  • 00:20:15
    roda kita udah bagus belum nih kira-kira
  • 00:20:18
    apa aja yang bisa bikin produk kita itu
  • 00:20:22
    lebih bagus kita kangen contoh mungkin
  • 00:20:25
    produknya murah kualitas tinggi di
  • 00:20:28
    smoothing untuk kekuatannya semuanya
  • 00:20:31
    dengan lupa nah hal-hal yang ini
  • 00:20:34
    membantu Oke membantu mencapai tujuan
  • 00:20:38
    Nike witness ini dari dalam ini adalah
  • 00:20:42
    hal yang menghambat gitu ya naik hal
  • 00:20:44
    yang menghambat ini
  • 00:20:46
    disebutin juga nih itu kan ada apa aja
  • 00:20:50
    faktor yang menghambat gitu kan Nah
  • 00:20:52
    sekarang dari luar dari luar itu
  • 00:20:55
    juga berarti dari sisi kostumernya ya
  • 00:20:59
    maksudnya di luar ini mungkin diri dari
  • 00:21:02
    luar perusahaan dari luar lingkungan
  • 00:21:04
    kerja kita peluangnya gimana nih kalau
  • 00:21:07
    kita punya produk
  • 00:21:08
    aq8 sarkan terdapat keluarga
  • 00:21:11
    nanti dijelaskan ada contohnya yang
  • 00:21:14
    terakhir tweet atau ancaman dilihat juga
  • 00:21:18
    ancamannya Seperti apa US Kalau kita
  • 00:21:21
    launching produk ini gitu kan Islam
  • 00:21:25
    produk laptop botol misalkan elektronik
  • 00:21:29
    yang lainnya kira-kira adik beli enggak
  • 00:21:31
    ya atau gimana produk kompetitor gitu
  • 00:21:34
    kan bicara ini ancamannya apa aja nih
  • 00:21:37
    Itu kan Ozon jalan nanti
  • 00:21:40
    kalau misalkan bikin software-software
  • 00:21:43
    nyedihake gitu kan Ya terus ada temannya
  • 00:21:46
    harus ada apa-apa bisnis ancaman atau
  • 00:21:49
    treatment kita nah ini adalah analisis
  • 00:21:52
    word
  • 00:21:54
    keadaan yang tahu ya analisisswot atau
  • 00:21:57
    baru dengar Oke kita lanjut nah ini kita
  • 00:22:02
    contoh sword ada namanya kita ambil
  • 00:22:04
    contoh Bukalapak sekarang kita
  • 00:22:07
    analisisswot ini hanya contoh hanya
  • 00:22:10
    contoh saja bisa beneran bisa salah tapi
  • 00:22:13
    ini mendekati kebenarannya orang lebih
  • 00:22:15
    seperti itu oke
  • 00:22:18
    Hai yang pertama kita analisa stringnya
  • 00:22:22
    dulu Bukalapak nah di Bukalapak ini
  • 00:22:25
    sangat mudah diakses dan registernya
  • 00:22:28
    juga Gampang itu ya kedua gampang
  • 00:22:31
    ditemukan di search engine seperti di
  • 00:22:33
    Google background nya tinggi Kenapa
  • 00:22:35
    tinggi karena dia muncul dihalaman 1
  • 00:22:38
    Google nah ini kekuatannya tampilan dan
  • 00:22:40
    toolbar mudah dipahami mulai secara
  • 00:22:44
    detail nih secara detail yang jelas
  • 00:22:49
    Hai kemudian yang keempat tampilan
  • 00:22:52
    seperti warna font dan tata letak sudut
  • 00:22:55
    bagus dan tepat nah ini berkaitan dengan
  • 00:22:59
    yuk faidan you ex
  • 00:23:02
    statistik kemudian yang kelima tampilan
  • 00:23:05
    Mobilnya juga sangat bagus Nah ini semua
  • 00:23:08
    adalah kekuatan dari perusahaan tersebut
  • 00:23:11
    dari dalam
  • 00:23:13
    dakwaannya apa nih ini kalau hanya
  • 00:23:16
    menghambat
  • 00:23:17
    hanya menggunakan bahasa Indonesia
  • 00:23:19
    sehingga website ini belum mampu untuk
  • 00:23:21
    go internasional contoh semuanya ya
  • 00:23:24
    Kemudian yang kedua sangat rawan akan
  • 00:23:27
    penipuan karena semua informasi dapat
  • 00:23:29
    dipublikasi dengan sangat mudah dan
  • 00:23:31
    gratis sinyalnya contoh
  • 00:23:34
    Irwan Gates lanjut nah
  • 00:23:41
    Hi Ho ini bukan witness nih ini aturan
  • 00:23:44
    opportunities kita ganti dulu ya akur
  • 00:23:47
    Jetis
Tag
  • strategi bisnis
  • manajemen strategi
  • analisis SWOT
  • tingkatan strategi
  • pengambilan keputusan
  • kekuatan
  • kelemahan
  • peluang
  • ancaman
  • e-bisnis