MOTIVANDO PESSOAS 18 regras de sucesso 2017

00:34:43
https://www.youtube.com/watch?v=1HwLe0r6obs

概要

TLDRO vídeo discute a motivação humana, destacando que cada pessoa só pode motivar a si mesma. Usando exemplos do cotidiano, o narrador aborda elementos que afetam a motivação no trabalho, como metas irreais, críticas injustas, preconceitos, falta de reconhecimento e desconfiança. Ele também menciona a importância da sinceridade, da flexibilidade e dos objetivos claros para criar um ambiente propício à automotivação. A motivação personalizada, o exemplo do agricultor (criar condições ideais para o crescimento) e a diferença entre motivar e gerar desmotivação são temas explorados. Além disso, enfatiza que situações reais foram usadas para ilustrar o conteúdo, e que não há fórmulas mágicas, mas atitudes práticas podem transformar o ambiente de trabalho.

収穫

  • 🎭 A motivação é interna e individual.
  • 📉 Metas irreais desmotivam mais do que motivam.
  • 👂 Ouvir e reconhecer os funcionários aumenta a motivação.
  • 🙌 Ambientes de trabalho devem evitar preconceitos e discriminação.
  • 🔍 Confiança e sinceridade são fundamentais no ambiente de trabalho.
  • 💪 Desafios são bons, mas devem ser atingíveis.
  • 👥 Flexibilidade pode ser uma forte aliada para motivar funcionários.
  • 🌽 Metáfora do agricultor: criar condições ideais.
  • 🛑 Promessas não cumpridas desmotivam sensivelmente.
  • 💬 Críticas devem ser construtivas e justificadas.

タイムライン

  • 00:00:00 - 00:05:00

    O vídeo discute a motivação, usando como exemplo um ator brasileiro famoso que prefere ler a ir à academia, ilustrando a dinâmica de motivação e desmotivação. O vídeo decide abordar o tema de forma prática ao invés de teórica, prometendo apresentar 18 cenas exemplificando como motivar as pessoas. É enfatizado que só podemos motivar a nós mesmos, enquanto criar condições no ambiente pode ajudar os outros a se motivarem.

  • 00:05:00 - 00:10:00

    A cena mostra um chefe dando uma tarefa impossível para um funcionário, destacando a importância de definir metas realistas para não desmotivar as pessoas. Metas que são muito fáceis ou impossíveis de atingir podem causar desmotivação, enquanto metas desafiadoras mas atingíveis podem manter a motivação alta.

  • 00:10:00 - 00:15:00

    Criticar funcionários injustamente, como visto na cena onde um vendedor é criticado após conseguir um contrato importante, pode desmotivar. Críticas devem ser construtivas e baseadas na realidade para não afetar negativamente a motivação dos colaboradores. Reconhecer esforços e conquistas é fundamental.

  • 00:15:00 - 00:20:00

    A narrativa aborda a importância do reconhecimento financeiro e justo pelo trabalho realizado. Empresas que não recompensam seus funcionários com salários adequados e participação nos lucros correm o risco de desmotivação coletiva. Dinheiro, além da realização pessoal, é um motivador importante.

  • 00:20:00 - 00:25:00

    Pressionar funcionários a interromperem férias ou a trabalharem sob ameaças pode diminuir a motivação. Em vez disso, é crucial envolver os colaboradores nos objetivos e na importância dos projetos para a empresa, criando um senso de pertencimento e equipe. Oferecer recompensas por sacrifícios também pode ajudar.

  • 00:25:00 - 00:34:43

    Desprezar ou não ouvir suas ideias desmotiva. Valorização e reconhecimento são essenciais para manter o engajamento dos colaboradores. Mesmo que uma ideia ou projeto não seja viável, é importante ouvir e reconhecer os esforços dos funcionários, propiciando um ambiente de confiança e incentivo à criatividade.

もっと見る

マインドマップ

Mind Map

よくある質問

  • Quantas pessoas alguém pode motivar no mundo?

    Apenas uma, você mesmo.

  • É possível motivar outra pessoa?

    Não, só podemos criar condições para que a pessoa se automotiva.

  • Por que metas irreais desmotivam?

    Metas irreais fazem com que as pessoas nem tentem alcançá-las.

  • Críticas injustas desmotivam?

    Sim, especialmente quando são feitas por inveja.

  • Qual a importância dos objetivos claros nas empresas?

    Fazem os funcionários entenderem a importância do próprio trabalho.

  • Como o preconceito afeta a motivação no trabalho?

    Desmotiva grupos que se sentem discriminados.

  • Flexibilidade no trabalho ajuda na motivação?

    Sim, um pouco de flexibilidade pode aumentar a motivação.

  • Qual o efeito de se trabalhar em um ambiente de desconfiança?

    Dificulta a motivação e o espírito de equipe.

  • O que é melhor, sinceridade ou mentira?

    Sinceridade, pois gera confiança e equipe.

  • Promessas não cumpridas desmotivam?

    Sim, quebrar promessas diminui a motivação e a confiança.

ビデオをもっと見る

AIを活用したYouTubeの無料動画要約に即アクセス！
字幕
pt
オートスクロール:
  • 00:00:07
    um famoso ator brasileiro bonitão
  • 00:00:10
    admirado pelas mulheres disse numa
  • 00:00:12
    entrevista uma vez que não fazer nenhum
  • 00:00:14
    tipo de ginástica e que de vez em quando
  • 00:00:16
    dá vontade de ir a uma academia malhar
  • 00:00:19
    mas sempre que isso acontecia ele
  • 00:00:21
    deitava na cama pegava um livro esperava
  • 00:00:25
    a vontade passar esse é basicamente um
  • 00:00:28
    exemplo de motivação quando ele tinha
  • 00:00:30
    vontade de fazer ginástica e
  • 00:00:32
    desmotivação quando ele pegava o livro
  • 00:00:34
    se deitava esperava a vontade passar
  • 00:00:36
    esse vídeo fala sobre motivação a gente
  • 00:00:40
    poderia entrar nas teorias psicológicas
  • 00:00:41
    como a famosa teoria de maslow por
  • 00:00:45
    exemplo ou poderia tentar junto com
  • 00:00:46
    vocês fazer uma análise do comportamento
  • 00:00:48
    humano do que está escondido no
  • 00:00:51
    subconsciente
  • 00:00:52
    mas a gente tem a impressão que poderia
  • 00:00:54
    acabar criando as condições ideais para
  • 00:00:57
    que você se desmotive continuar
  • 00:00:59
    assistindo ou pelo menos a continuar a
  • 00:01:01
    prestar atenção por isso a gente fez um
  • 00:01:04
    vídeo absolutamente prático onde
  • 00:01:07
    apresentamos 18 cenas cada uma com um
  • 00:01:10
    exemplo
  • 00:01:11
    depois de cada cena eu faço um
  • 00:01:12
    comentário mas antes de a gente começar
  • 00:01:15
    eu gostaria de fazer uma pergunta
  • 00:01:18
    quantas pessoas no mundo
  • 00:01:21
    você acha que consegue motivar vai
  • 00:01:23
    fazendo as contas que eu já respondi
  • 00:01:26
    [Música]
  • 00:01:52
    e aí conseguiu chegar a uma conclusão de
  • 00:01:56
    quantas pessoas no mundo você tem o
  • 00:01:58
    poder de motivar provavelmente cada um
  • 00:02:00
    de vocês tenha chegado a um número
  • 00:02:02
    diferente e se isso aconteceu
  • 00:02:05
    lamento informar que a resposta está
  • 00:02:07
    errada a resposta de todos vocês
  • 00:02:10
    independente de quantos funcionários
  • 00:02:11
    trabalham no departamento de pessoas na
  • 00:02:14
    família do número de amigos é sempre a
  • 00:02:17
    mesma
  • 00:02:18
    a resposta é uma pessoa você só tem
  • 00:02:22
    capacidade poder competência para
  • 00:02:25
    motivar uma pessoa no mundo e essa
  • 00:02:28
    pessoa é você mesmo
  • 00:02:30
    é impossível motivar outra pessoa fazer
  • 00:02:33
    qualquer coisa
  • 00:02:34
    a palavra automotivação que está
  • 00:02:37
    presente em muitos livros ou em artigos
  • 00:02:38
    é um pleonasmo já que só é possível se
  • 00:02:42
    motivar
  • 00:02:43
    mas e aí você quer trabalhar com gente
  • 00:02:46
    motivada no seu departamento na sua
  • 00:02:48
    empresa e eu acabei de dizer que você
  • 00:02:50
    não consegue motivar ninguém
  • 00:02:53
    logo você está perdendo seu tempo
  • 00:02:55
    assistindo a este vídeo não é bem assim
  • 00:02:58
    vamos fazer uma analogia imagine que em
  • 00:03:01
    vez de ser um líder você fosse um
  • 00:03:02
    agricultor que planta se milho você
  • 00:03:05
    poderia dizer que é você quem faz o
  • 00:03:07
    milho crescer não é claro que não 1
  • 00:03:10
    milhão cresce sozinho agora você poderia
  • 00:03:13
    dizer que seu filho cresce mais mais
  • 00:03:15
    rápido mais bonito mas saudável porque
  • 00:03:18
    você cria as condições ideais para que
  • 00:03:20
    ele cresça planta na terra correta água
  • 00:03:24
    na freqüência certa usa melhor semente
  • 00:03:27
    protege das intempéries e por aí vai
  • 00:03:29
    ok você é um excelente agricultor mas o
  • 00:03:33
    milho vai continuar a crescer sozinho
  • 00:03:36
    um líder não consegue motivar um
  • 00:03:38
    liberado é impossível
  • 00:03:40
    mas é possível e até mesmo fácil criar
  • 00:03:44
    as condições ideais para que o liberado
  • 00:03:47
    mantém a motivação e até se motive mais
  • 00:03:50
    ainda e é isso que a gente vai ver agora
  • 00:03:53
    foi carros foi preciso você traduzir
  • 00:03:56
    esse manual aqui pra mim tá bom eu só
  • 00:03:58
    como chefe
  • 00:03:59
    além do mais as ilustrações muito feias
  • 00:04:02
    acho que a gente tem que dar uma
  • 00:04:02
    caprichada e isso está a deixar são
  • 00:04:05
    muitas ilustrações são as 450 mais ou
  • 00:04:08
    menos
  • 00:04:09
    vou caprichar vai ser o manual em
  • 00:04:11
    português mais bonito do mundo ótimo só
  • 00:04:13
    tem mais uma coisa tem que ser amanhã tá
  • 00:04:16
    como é que é amanhã o chefe só se faz um
  • 00:04:24
    favor
  • 00:04:30
    [Música]
  • 00:04:35
    esse é um dos principais elementos que
  • 00:04:38
    pode fazer com que seus funcionários se
  • 00:04:40
    desmotive metas irreais seu funcionário
  • 00:04:44
    de cara já que é impossível resolver a
  • 00:04:46
    meta ele nem vai se motivar a tentar
  • 00:04:49
    o ideal é que a meta seja sempre difícil
  • 00:04:52
    de ser atingida mas não impossível e se
  • 00:04:55
    ela for muito fácil acontece a mesma
  • 00:04:57
    coisa a desmotivação
  • 00:05:00
    procure estabelecer metas reais sempre
  • 00:05:03
    que o passo importante foi dado no
  • 00:05:05
    atingimento da meta comemore como nike e
  • 00:05:08
    loge dessa forma você estará criando as
  • 00:05:11
    condições para que seus funcionários se
  • 00:05:13
    mantenham motivados a atingir a meta
  • 00:05:16
    o chefe você não vai acreditar que foi
  • 00:05:20
    sabe aquele cliente que a gente está
  • 00:05:21
    tentando vender ainda mais de dez anos e
  • 00:05:23
    não consegue sair de placa exatamente o
  • 00:05:25
    que tem
  • 00:05:25
    acabei de sair de uma reunião com eles e
  • 00:05:27
    da iaee compraram 30 milhões de unidades
  • 00:05:30
    até o fim do ano 30 milhões por conta
  • 00:05:33
    conseguir vender o preço da unidade 10
  • 00:05:35
    reais a unidade r$12 os doze reais é a
  • 00:05:39
    única coisa que eles pediram pra pagar
  • 00:05:40
    em 21 dias em vez de 15
  • 00:05:43
    tinha que ter alguma coisa né eu sabia
  • 00:05:45
    que você era capaz de fazer uma vida
  • 00:05:47
    perfeita tinha que ter alguma coisa 21
  • 00:05:49
    dias
  • 00:05:52
    [Música]
  • 00:06:01
    a crítica injusta invejosa é
  • 00:06:06
    sempre um fator que cria as condições
  • 00:06:07
    para que uma pessoa se desmotive isso
  • 00:06:11
    não quer dizer que você não pode
  • 00:06:12
    criticar alguém pode e sempre que for
  • 00:06:16
    preciso critique mas faça de uma maneira
  • 00:06:19
    que o criticado acompanhe o seu
  • 00:06:21
    raciocínio passo a passo para que no
  • 00:06:24
    final ele concorde com a crítica
  • 00:06:26
    nessa cena que a gente acabou de ver o
  • 00:06:29
    vendedor só tinha motivos para ser
  • 00:06:31
    elogiado abril um cliente que se tentava
  • 00:06:34
    há dez anos fez uma venda volumosa a um
  • 00:06:37
    preço excepcional e serviu apenas no
  • 00:06:40
    prazo de pagamento de 15 para 21 dias e
  • 00:06:45
    mesmo assim o chefe pegou nesse detalhe
  • 00:06:47
    para fazer uma crítica
  • 00:06:50
    pessoas assim sempre um enorme prazer em
  • 00:06:53
    criticar são verdadeiras pragas na
  • 00:06:56
    motivação das pessoas
  • 00:06:58
    se for criticar faça com razão não
  • 00:07:02
    procure pretextos para distribuir
  • 00:07:05
    críticas muito culpado não vai falar é
  • 00:07:11
    que eu tinha uma idéia de escrever o que
  • 00:07:13
    você acha de mostrar a chefia para
  • 00:07:15
    armanda tem que se acha eu já desenhei
  • 00:07:18
    todo o projeto e aí que só na página
  • 00:07:23
    simplesmente genial que vai diminuir
  • 00:07:26
    muito os custos da empresa não 50%
  • 00:07:29
    isso sem falar no lucro nessa idéia
  • 00:07:33
    ana um problema aqui ó
  • 00:07:36
    isso aqui vai aumentar muito o nosso
  • 00:07:37
    trabalho é na verdade já que a gente vem
  • 00:07:42
    com isso né
  • 00:07:46
    então isso não só da minha história
  • 00:07:56
    [Música]
  • 00:08:01
    existem vários fatores na cabeça das
  • 00:08:04
    pessoas que geram motivação desde as
  • 00:08:07
    necessidades mais primárias como
  • 00:08:09
    sobreviver até que atende às
  • 00:08:11
    necessidades do ego tudo isso é
  • 00:08:14
    importante mas dinheiro também as
  • 00:08:17
    pessoas trabalham procurando se
  • 00:08:19
    satisfazer pessoalmente se realizar e
  • 00:08:21
    por aí vai
  • 00:08:22
    mas trabalham também por dinheiro grana
  • 00:08:25
    uma empresa que gera resultados
  • 00:08:27
    positivos e não premia os funcionários
  • 00:08:30
    pelo resultado que lhe geraram pode não
  • 00:08:33
    ter os mesmos resultados no ano seguinte
  • 00:08:35
    por falta de motivação do pessoal bons
  • 00:08:39
    salários participação nos lucros
  • 00:08:41
    a sensação de estar ganhando junto com a
  • 00:08:44
    empresa é uma ótima receita para manter
  • 00:08:47
    o pessoal motivado e aí fechou contrato
  • 00:08:51
    para começar no mês que vem
  • 00:08:53
    só no mês que vem saco tá bom né
  • 00:09:03
    e aí está com o resultado do mês a
  • 00:09:08
    receita cresceu 120% droga tão esperado
  • 00:09:11
    é de 50 por cento à greve o boletim o
  • 00:09:21
    garoto passou comédia 8 pode deixar
  • 00:09:25
    quando chega em casa toma bronca nele
  • 00:09:27
    porque não foi 9 olhão
  • 00:09:32
    não perca essa pessoa não anda não
  • 00:09:34
    adianta que não anda
  • 00:09:37
    [Música]
  • 00:09:41
    tem gente que acha que as pessoas são
  • 00:09:44
    movidas a bronca mas elas não são
  • 00:09:47
    talvez você acha essa cena meio parecida
  • 00:09:50
    com aquela em que o chefe criticou o
  • 00:09:52
    vendedor pelos 21 dias mas não é a mesma
  • 00:09:55
    coisa não esses tipos iguais ao da cena
  • 00:09:58
    vem o elogio como um fator que gera
  • 00:10:00
    desmotivação ea raiva como fator de
  • 00:10:03
    motivação ele vai conseguir que as
  • 00:10:06
    pessoas façam as coisas com garra
  • 00:10:08
    só para mostrar que ele está errado o
  • 00:10:11
    vendedor sai para fechar um negócio ele
  • 00:10:13
    fala na frente de todo mundo
  • 00:10:15
    duvido que esse incompetente fecha o
  • 00:10:18
    negócio aí ele espera que o vendedor vê
  • 00:10:21
    na alma pra fechar o negócio só para
  • 00:10:24
    esfregar a realização na cara do chef
  • 00:10:28
    criar desafios pode ser interessante
  • 00:10:31
    lembra da meta difícil mas não
  • 00:10:33
    impossível
  • 00:10:35
    mas tentar fazer da raiva um fator de
  • 00:10:38
    motivação não é lá muito inteligente
  • 00:10:41
    você pode até fazer funcionar uma vez
  • 00:10:44
    mas não vai funcionar dois fala que é
  • 00:10:53
    mais cinco dias
  • 00:10:56
    tá bom tá bom assim sobe pra mim mesmo
  • 00:10:59
    estava num jeito eu sei eu sei que o
  • 00:11:01
    contrato mais importante da empresa
  • 00:11:03
    tá bom pra deixar o talk obrigado a
  • 00:11:09
    beber
  • 00:11:10
    quantos dias faltam para acabar as
  • 00:11:11
    férias do rogério alexandre rafael tocou
  • 00:11:14
    uma emergência que estão precisando dele
  • 00:11:16
    daqui a 15 dias
  • 00:11:19
    tá bom tá bom vou dar um jeito obrigado
  • 00:11:22
    tchetcha alexandre rapaz lamento
  • 00:11:29
    informar mas a opção de você aqui é
  • 00:11:31
    amanhã tá
  • 00:11:33
    depois a gente resolve final das suas
  • 00:11:34
    férias não podem é a ordem
  • 00:11:41
    rogério amanhã aqui tá
  • 00:11:43
    depois leu você não vem
  • 00:11:47
    se você não aparecer aqui quando
  • 00:11:48
    terminar suas férias e vai direto de
  • 00:11:50
    teerã e resolve as duas coisas a
  • 00:11:55
    [Música]
  • 00:11:59
    de uma maneira geral
  • 00:12:02
    ninguém gosta de cumprir ordens e tem
  • 00:12:05
    muita gente que adora dar ordens
  • 00:12:09
    com certeza alguma empresa que você já
  • 00:12:11
    trabalhou
  • 00:12:12
    você já ouviu a expressão muito cacique
  • 00:12:14
    para pouco índio pois é nessa situação
  • 00:12:17
    que a gente acabou de ver o chefe de uma
  • 00:12:20
    ordem para que os funcionários
  • 00:12:22
    interrompesse as férias por causa de
  • 00:12:24
    algum negócio muito importante
  • 00:12:27
    se eles voltarem a trabalhar dá pra
  • 00:12:30
    imaginar o ânimo dos dois fazer um
  • 00:12:33
    funcionário interromper as férias para
  • 00:12:35
    trabalhar e ainda manter a motivação
  • 00:12:38
    desse funcionário não é tarefa fácil mas
  • 00:12:42
    talvez se ele participasse os dois a
  • 00:12:45
    importância da presença deles para esse
  • 00:12:47
    negócio e saltasse a importância desse
  • 00:12:50
    negócio para a companhia talvez os dois
  • 00:12:52
    aparecessem muito motivados a fechar o
  • 00:12:55
    negócio
  • 00:12:56
    é claro que ajuda a motivação algum
  • 00:12:59
    benefício extra pelo desconforto que a
  • 00:13:01
    companhia estaria gerando a esses
  • 00:13:03
    funcionários fazer com que as pessoas se
  • 00:13:07
    sintam parte de um time que compartilhem
  • 00:13:10
    as vitórias é fundamental
  • 00:13:14
    o senhor chefe james eu preciso falar
  • 00:13:18
    com você pode falar você tem plena
  • 00:13:21
    consciência do seu papel nessa empresa
  • 00:13:22
    não tem
  • 00:13:24
    acho que se você é melhor jogadora da
  • 00:13:26
    empresa já bateu todos os recordes de
  • 00:13:28
    vendas nos últimos cinco anos superou
  • 00:13:31
    pelo menos em 300% as suas metas
  • 00:13:34
    além do mais todo mundo gosta muito de
  • 00:13:36
    você obrigado você sabe também que nos
  • 00:13:38
    estamos precisando de alguém da
  • 00:13:40
    diretoria de vendas
  • 00:13:41
    sei sim então eu quero dizer pra você em
  • 00:13:44
    primeiro lugar que o adriano foi
  • 00:13:47
    promovido a diretor de vendas da
  • 00:13:48
    companhia
  • 00:13:49
    o adriano sabe que você é muito melhor
  • 00:13:53
    do que ele mas se entende né
  • 00:13:57
    sabe como é que é não não entendo não é
  • 00:13:59
    bom é que nós precisamos de alguém com
  • 00:14:02
    muita autoridade nesse carro e achamos
  • 00:14:04
    melhor um homem vai ficar chateada por
  • 00:14:07
    causa disso né
  • 00:14:09
    corta porque eu vou dar a minha resposta
  • 00:14:11
    pra ele eu não vou querer que vocês
  • 00:14:14
    outro corta favor o preconceito além de
  • 00:14:25
    ser um sentimento muito feio tem um
  • 00:14:27
    poder enorme de desmotivar os grupos
  • 00:14:30
    nessa empresa aí dá pra imaginar como
  • 00:14:33
    todas as mulheres vão estar se sentindo
  • 00:14:35
    amanhã com certeza elas vão sentir
  • 00:14:38
    desmotivados sabendo que naquela empresa
  • 00:14:41
    ser mulher pesa contra elas
  • 00:14:44
    o mesmo vai acontecer com qualquer outro
  • 00:14:46
    grupo que se sinta discriminado respeite
  • 00:14:50
    as diferenças
  • 00:14:51
    coloque sempre a melhor pessoa para
  • 00:14:54
    exercer a função não importando o seu
  • 00:14:57
    sexo cor religião altura peso respeitar
  • 00:15:01
    as diferenças faz com que todos se
  • 00:15:04
    sintam parte do time e isso é
  • 00:15:07
    fundamental para que todos tenham
  • 00:15:10
    condições de se motivar
  • 00:15:13
    esta foi a hora flamengo chegou falou oi
  • 00:15:20
    é só eu falar o chefe
  • 00:15:23
    e aí gostou do projeto é é realmente é
  • 00:15:26
    boa
  • 00:15:27
    obrigado a dar um pouco de trabalho mas
  • 00:15:30
    só com ela quando a gente veste a camisa
  • 00:15:31
    da empresa
  • 00:15:33
    tá bom obrigado também tocou pra ver
  • 00:15:37
    valeu um abraço tcheco foi o projeto da
  • 00:15:42
    nova estrutura da empresa faz o
  • 00:15:43
    presidente é uma roupa mas esse projeto
  • 00:15:45
    - victor d
  • 00:15:47
    o presidente não sabe disso o vítor é um
  • 00:15:49
    bom assistente mas a elevar o crédito
  • 00:15:51
    não vai ser minha
  • 00:15:53
    sou chef anunciou que coisa feia além da
  • 00:16:08
    mentira tem perna curta a falta de
  • 00:16:11
    lealdade é um dos principais fatores que
  • 00:16:13
    geram a desmotivação um certo chefe uma
  • 00:16:17
    vez disse
  • 00:16:18
    eu só contrato quem é melhor do que eu
  • 00:16:20
    assim eu gero resultado para a companhia
  • 00:16:23
    e trabalho pouco esse chefe teria
  • 00:16:27
    orgulho de mostrar para o presidente da
  • 00:16:29
    companhia o projeto do assistente
  • 00:16:31
    o assistente que eu escolhi fez isso viu
  • 00:16:34
    como eu escolhi bem os assistentes
  • 00:16:37
    o crédito seria para os dois eo chefe
  • 00:16:40
    demonstraria sua lealdade
  • 00:16:42
    dessa forma ele teria um assistente
  • 00:16:44
    muito motivado em vez de um querendo
  • 00:16:47
    colocar laxante no café dele
  • 00:16:51
    já o coxa chamei a gente vai sair mais
  • 00:16:56
    cedo tá pra comemorar o fechamento do
  • 00:16:58
    contrato com a nike de crise a que legal
  • 00:17:01
    chefe é só pegar meu paletó para quem
  • 00:17:03
    com ela falou que a gente vai sair para
  • 00:17:05
    comemorar o contrato não é só a
  • 00:17:07
    diretoria acha que fui eu quem fechou
  • 00:17:09
    contrato com os caras
  • 00:17:11
    mas isso é coisa da diretoria nessa todo
  • 00:17:13
    mundo toda hora vai querer sair pra
  • 00:17:14
    comemorar fechamento de contrato e quer
  • 00:17:16
    que vai levar a empresa para frente né
  • 00:17:17
    entende se você quer criar as condições
  • 00:17:31
    ideais para que o funcionário se
  • 00:17:34
    desmotive é só excluiu o é perfeito
  • 00:17:37
    funciona sempre mantenha o funcionário
  • 00:17:40
    excluído e você vai ter 10 por cento
  • 00:17:43
    dele trabalhando para a empresa sair com
  • 00:17:46
    a chefia para comemorar um triunfo que a
  • 00:17:48
    cera indica que ele teve uma
  • 00:17:49
    participação fundamental seria muito bom
  • 00:17:53
    para o ego dele e lembre-se que
  • 00:17:55
    satisfazer o ego é forte fator de
  • 00:17:58
    motivação novamente esse exemplo mostra
  • 00:18:01
    de outra maneira a importância de se
  • 00:18:04
    sentir fazendo parte de um time
  • 00:18:06
    vamos em frente sempre é muito trabalho
  • 00:18:12
    de semana nada sua vida seja um bom
  • 00:18:14
    feriado até segunda feira
  • 00:18:16
    na segunda feira amanhã quinta feira
  • 00:18:20
    eu não disse que se a gente conseguisse
  • 00:18:22
    atingir a nossa meta o pessoal do
  • 00:18:23
    departamento poderia focar o feriado
  • 00:18:26
    nós não só atingimos como ultrapassamos
  • 00:18:28
    entre 2% e é assim mas não vai dar não
  • 00:18:30
    tem muito trabalho
  • 00:18:31
    o chefe pode deixar já conversei com o
  • 00:18:34
    pessoal todo mundo vai ficar na semana
  • 00:18:36
    que vem para não deixar o trabalho
  • 00:18:37
    acumular todo mundo de acordo
  • 00:18:39
    você mas mesmo assim não vai dar tá bom
  • 00:18:41
    mas chefe todo mundo já programou viagem
  • 00:18:44
    com a família
  • 00:18:45
    foi uma promessa sua foi uma promessa da
  • 00:18:47
    empresa nem eu sei mas avisa que não vai
  • 00:18:49
    dar para fazer o seguinte no próximo
  • 00:18:50
    feriado cai numa terça numa quinta a
  • 00:18:52
    gente conversa
  • 00:18:53
    eu prometo pra você
  • 00:18:55
    [Música]
  • 00:19:03
    nunca prometo que você não pode cumprir
  • 00:19:06
    esse pessoal que superou a meta em 38%
  • 00:19:09
    vai xingar e com toda a razão o chefe
  • 00:19:12
    por muito tempo e com certeza essa
  • 00:19:15
    quebra de promessa foi um balde de água
  • 00:19:17
    gelada na motivação do pessoal
  • 00:19:20
    antes eles estavam pensando legal
  • 00:19:22
    arrebentamos cometem agora um prémio
  • 00:19:25
    merecido uma viagem é legal trabalhar
  • 00:19:27
    nesta empresa
  • 00:19:28
    depois de ouvir que a promessa não seria
  • 00:19:31
    cumprida
  • 00:19:32
    sabe o que eles pensaram pois é eu não
  • 00:19:35
    vou nem falar aqui senão esse vídeo vai
  • 00:19:37
    ficar proibido para menores de 18 anos
  • 00:19:41
    se prometer conta
  • 00:19:44
    tive uma conversa com o chefe agora você
  • 00:19:46
    nem sabe acho que você promovido
  • 00:19:51
    não não é isso que eu tive uma conversa
  • 00:19:54
    com ele ontem e ele me falou que a
  • 00:19:56
    promoção estava entre nós dois e que ele
  • 00:19:58
    tinha escolhido porque eu era mais
  • 00:19:59
    experiente mas só isso agora não entendi
  • 00:20:01
    nada sou eu disse que preferia a mim
  • 00:20:03
    exatamente porque eu sou mais novo na
  • 00:20:05
    empresa não tem vícios digamos assim e
  • 00:20:07
    poderei colaborar com a oi que bom né
  • 00:20:21
    parabéns
  • 00:20:24
    ele foi raul ligou dizendo que acabou de
  • 00:20:27
    ser promovido
  • 00:20:29
    [Música]
  • 00:20:38
    olha às vezes um não é bem melhor do que
  • 00:20:41
    uma mentira
  • 00:20:43
    a sinceridade nas relações gera
  • 00:20:45
    confiança e quando se tem confiança nas
  • 00:20:48
    pessoas com quem se trabalha cria se o
  • 00:20:50
    espírito de equipe de time
  • 00:20:53
    quando se acha que cada coisa falada é
  • 00:20:55
    uma mentira até uma segunda intenção
  • 00:20:58
    gera se um clima de desconfiança e
  • 00:21:01
    possível se manter motivado um ambiente
  • 00:21:03
    desses nem acredito que a gente
  • 00:21:07
    conseguiu fechar esse contrato foi muita
  • 00:21:09
    sorte com ele a gente vai conseguir
  • 00:21:11
    tirar a empresa por aqui eu sei o prazo
  • 00:21:14
    é apertado mas a gente vai conseguir
  • 00:21:15
    pode deixar que o pessoal vai todo mundo
  • 00:21:18
    fazer hora extra a gente conseguir fazer
  • 00:21:19
    entrega lembra que isso vai garantir o
  • 00:21:22
    emprego deles a deixar comigo tá bom
  • 00:21:28
    césar não vou aqui por favor
  • 00:21:32
    olha só cancela as férias de todo mundo
  • 00:21:35
    a partir de hoje todo mundo vai ter que
  • 00:21:37
    fazer pelo menos duas horas extras
  • 00:21:39
    explodia está a gente vai ter que
  • 00:21:41
    produzir seis máquinas em seis semanas e
  • 00:21:43
    isso dá uma por semana
  • 00:21:45
    como a nossa média tem sido uma máquina
  • 00:21:48
    cada duas semanas a gente vai ter que
  • 00:21:49
    dobrar a produção
  • 00:21:51
    esse pessoal vai gostar muito não não
  • 00:21:54
    tem que gostar mas tem que fazer é uma
  • 00:21:56
    ordem
  • 00:21:56
    [Música]
  • 00:22:05
    tá bom
  • 00:22:06
    essa cena e meio parecida com outra que
  • 00:22:09
    a gente já viu lembra de cancelar as
  • 00:22:11
    férias de dois funcionários mas aqui tem
  • 00:22:14
    uma pequena sutilezas que vale a pena a
  • 00:22:16
    gente falar uma coisa é falar com joão
  • 00:22:20
    com josé porque que eles vão ter que
  • 00:22:22
    fazer algum tipo de sacrifício ou seja
  • 00:22:25
    você deve participar a este funcionário
  • 00:22:27
    o motivo pelo qual ele deve fazer o
  • 00:22:30
    sacrifício essa cena que mostra outro
  • 00:22:33
    ponto é fazer com que todos os
  • 00:22:35
    funcionários da companhia conheçam os
  • 00:22:38
    objetivos da empresa é normalmente uma
  • 00:22:40
    ótima maneira de criar um clima de
  • 00:22:43
    motivação saber a importância do próprio
  • 00:22:46
    trabalho dentro do objetivo da empresa
  • 00:22:48
    pode ser muito bom ainda mais nessa cena
  • 00:22:51
    onde aparentemente esse contrato ia
  • 00:22:54
    tirar a companhia do buraco saber agir
  • 00:22:57
    em uma situação como essa pode ser muito
  • 00:23:00
    bom para o pessoal se motivar
  • 00:23:02
    mas cuidado não mas se eu fosse você dá
  • 00:23:07
    um jeito nisso aí eu só de cima tá
  • 00:23:10
    falando que se vocês não derem jeito
  • 00:23:12
    cabeça vamos lá
  • 00:23:14
    bom eu não quero assustar vocês não mas
  • 00:23:17
    enfim
  • 00:23:20
    [Música]
  • 00:23:26
    uma coisa participaram objetivo a todos
  • 00:23:29
    mesmo que seja manter viva a companhia
  • 00:23:32
    outra coisa é se você não fizer eu vou
  • 00:23:34
    ficar de castigo
  • 00:23:36
    usando de ameaças mesmo que veladas
  • 00:23:39
    mesmo que de ouvir dizer gera
  • 00:23:42
    insegurança em segurança é o ingrediente
  • 00:23:45
    maravilhoso para a desmotivação
  • 00:23:48
    vamos lá vamos conseguir a gente vai dar
  • 00:23:50
    a volta por cima com esse contrato
  • 00:23:53
    vamos mostrar para o mercado do que a
  • 00:23:54
    gente é feito funciona muito melhor você
  • 00:23:57
    não acha pensa o menu do chef claro a 0
  • 00:24:02
    para falar eu tive uma idéia que pode
  • 00:24:04
    reduzir em até 15% nos custos das nossas
  • 00:24:06
    entregas e ótimo é o seguinte hoje todo
  • 00:24:09
    o nosso sistema de entrega foi realizada
  • 00:24:11
    em três depósitos vencer aqui está o
  • 00:24:13
    relatório dos custos da operação dessas
  • 00:24:15
    três instalações
  • 00:24:17
    a minha ideia é desvirtualizar essas
  • 00:24:19
    unidades em unidades menores em mais
  • 00:24:22
    locais principalmente perto dos nossos
  • 00:24:23
    maiores clientes
  • 00:24:25
    eu já fiz o cálculo é uma diferença
  • 00:24:26
    muito grande quando a mulher favor liga
  • 00:24:30
    pro seu henrique confirma com ele a
  • 00:24:31
    reunião amanhã
  • 00:24:32
    obrigado rogério é brigado pela sua
  • 00:24:36
    proposta foi analisada depois a gente
  • 00:24:38
    possa conversar tá bom não dar
  • 00:24:52
    importância a uma pessoa ea seu trabalho
  • 00:24:54
    na empresa é uma fórmula mágica para
  • 00:24:57
    fazer com que essa pessoa se desmotive a
  • 00:25:00
    gente não vai nem entrar no mérito do
  • 00:25:02
    projeto apresentado nessa cena pode ser
  • 00:25:05
    uma boa ideia pode não ser
  • 00:25:07
    pode ser ingênuo pode partir de um
  • 00:25:10
    pressuposto errado pode não levar em
  • 00:25:12
    conta alguns fatores mas prestar atenção
  • 00:25:16
    analisar elogiar o esforço mostrando
  • 00:25:19
    porque o projeto não vai ser aplicado
  • 00:25:22
    mostrar onde o funcionário ou falar que
  • 00:25:25
    esse estudo já havia sido feito e não
  • 00:25:27
    andou tudo isso ok mas elogiar a
  • 00:25:31
    iniciativa e acima de tudo ouvir é
  • 00:25:35
    garantir um bom gás na motivação desse
  • 00:25:37
    funcionário rogério chamel s
  • 00:25:41
    eu não tô acreditando nesse pedido de
  • 00:25:43
    reembolso que você me fez
  • 00:25:44
    após explicar nada você compra um
  • 00:25:46
    produto que nós vendemos o nosso
  • 00:25:48
    concorrente e do cliente nosso e você
  • 00:25:50
    compor r$320 vendeu 280 quilos malucas
  • 00:25:54
    assim chefe mais esse cliente compra com
  • 00:25:56
    a gente ano na compra muito
  • 00:25:58
    ele me ligou na segunda feira fazendo
  • 00:25:59
    pedido que ele chegasse até a quarta
  • 00:26:02
    o pedido chegou na quarta feira só que
  • 00:26:03
    quando ele instalou estava com defeito e
  • 00:26:05
    não dava mais tempo para mandar o outro
  • 00:26:07
    eu liguei para o concorrente que é muito
  • 00:26:09
    mais próximo do cliente pedir pra ele
  • 00:26:10
    fazer a entrega
  • 00:26:12
    depois o cliente diminua fim em si mesmo
  • 00:26:14
    mas você tinha que ter dado outro jeito
  • 00:26:15
    você não tem autonomia para tomar uma
  • 00:26:17
    decisão dessa vontade não assinar isso
  • 00:26:20
    aqui surgiu muito errado
  • 00:26:22
    [Música]
  • 00:26:30
    mesmo que o funcionário de um passo além
  • 00:26:33
    da perna e por causa disso mereceu um
  • 00:26:36
    puxão de orelha conheça sua motivação e
  • 00:26:39
    se ela foi justa
  • 00:26:41
    procure dar a sua aprovação a intenção
  • 00:26:43
    da pessoa
  • 00:26:44
    nessa cena você provavelmente concordou
  • 00:26:47
    com a atitude do funcionário ele teve
  • 00:26:49
    iniciativa e garantiu o cliente mas se
  • 00:26:53
    fosse uma outra situação onde
  • 00:26:55
    ultrapassar o limite não tenha gerado
  • 00:26:57
    nenhuma vantagem para a companhia
  • 00:27:00
    mesmo assim trabalha em cima da intenção
  • 00:27:03
    da pessoa e se for boa a prova mesmo
  • 00:27:07
    acompanhado de um puxão de orelha pelo
  • 00:27:09
    avanço do limite quando vou poder viajar
  • 00:27:12
    fazer hoje à região como os ingleses e
  • 00:27:14
    como uma reunião muito importante você é
  • 00:27:16
    quem melhor conhece o projeto
  • 00:27:18
    a diretoria achou melhor você ficar
  • 00:27:19
    online com ele então portanto às 9 horas
  • 00:27:22
    na sala de reunião do chefe olha não vai
  • 00:27:24
    dar não há como não vai dar
  • 00:27:27
    lembra mês passado quando eu pedi
  • 00:27:28
    possível para me liberar mais cedo
  • 00:27:30
    porque eu queria assistir à peça lá na
  • 00:27:31
    escola do meu filho
  • 00:27:32
    lembro mas é o senhor falou que três
  • 00:27:35
    horas da tarde hora de expediente na
  • 00:27:37
    hora para assistir à peça
  • 00:27:38
    eu me lembro quem são eu falei com o
  • 00:27:40
    pessoal do teatro e ele passar a
  • 00:27:42
    apresentação deste mês para o horário
  • 00:27:43
    que quem trabalha possa assistir
  • 00:27:45
    daí e daí que é hoje eu não vou perder
  • 00:27:48
    essa peça por nada arruma outro
  • 00:27:51
    [Música]
  • 00:27:55
    quando a empresa contrata um funcionário
  • 00:27:58
    ela está assinando um contrato de
  • 00:28:00
    trabalho por obrigação o funcionário tem
  • 00:28:03
    que fazer a sua parte em troca de um
  • 00:28:05
    pagamento combinado
  • 00:28:06
    ok isso significa que a empresa não tem
  • 00:28:10
    que permitir que o funcionário saia mais
  • 00:28:11
    cedo para assistir à peça do filho
  • 00:28:14
    por outro lado o funcionário tem a
  • 00:28:16
    obrigação de trabalhar dentro do horário
  • 00:28:18
    que coisa chata um pouco de
  • 00:28:22
    flexibilidade não faz mal a ninguém
  • 00:28:24
    aliás a microsoft que diga que cada um
  • 00:28:27
    trabalha na hora que quer com a roupa
  • 00:28:29
    que quer para jogar pingue pongue
  • 00:28:32
    continua alocá los
  • 00:28:35
    olha só junto ao seu pessoal na sala de
  • 00:28:37
    reunião e 56 para a gente comemorou o
  • 00:28:38
    resultado do ano tá
  • 00:28:40
    além disso tem um comunicado a fazer a
  • 00:28:42
    empresa vai dar um bônus mesmo a gente
  • 00:28:44
    não tenha atingido a meta até que enfim
  • 00:28:53
    um exemplo do bem
  • 00:28:55
    a meta não foi cumprida mas quando a
  • 00:28:57
    meta foi estipulada não levou em
  • 00:28:59
    consideração vários fatores que acabaram
  • 00:29:01
    acontecendo e mesmo com esses fatores o
  • 00:29:04
    pessoal se arrebentou e conseguir um bom
  • 00:29:06
    resultado no meio de um temporal
  • 00:29:09
    palmas para eles que eles merecem essa
  • 00:29:12
    noite vai dormir todo mundo orgulhoso e
  • 00:29:15
    se preparando para arrebentar a meta do
  • 00:29:17
    ano que vem
  • 00:29:20
    o fernando cadê a porcaria do relatório
  • 00:29:23
    como a deus eu colocar em cima da droga
  • 00:29:25
    na minha mesa eu disse que queria isso
  • 00:29:26
    na minha mesa depois do almoço que desse
  • 00:29:28
    relatório a porcaria do relatório
  • 00:29:29
    afirmou
  • 00:29:30
    na sua vez de cortar mundo está em cima
  • 00:29:32
    da droga na sua mesa
  • 00:29:36
    [Música]
  • 00:29:40
    trabalhar com gente histérica
  • 00:29:43
    desequilibrada é assustador qualquer
  • 00:29:46
    coisa pode disparar um ataque
  • 00:29:48
    então o melhor é fazer o mínimo possível
  • 00:29:51
    para correr menos risco
  • 00:29:53
    ae a empresa vai adorar essa atitude não
  • 00:30:00
    vai dar para aumentar a produção só
  • 00:30:02
    porque vocês estão me falando que tem
  • 00:30:03
    muito pedido só quem pode autorizar o
  • 00:30:07
    aumento da produção é meu diretor ele
  • 00:30:10
    está viajando de férias e só volta daqui
  • 00:30:12
    a uma semana
  • 00:30:15
    é esperar que vocês fazem os pedidos
  • 00:30:20
    sei lá é uma barra
  • 00:30:29
    [Música]
  • 00:30:33
    algumas empresas têm verdadeiros feudos
  • 00:30:36
    dentro delas são chefes cada um querendo
  • 00:30:39
    mostrar maior poder um para os outros
  • 00:30:41
    sempre que possível um feudo tenta criar
  • 00:30:45
    uma barreira sutil para tentar derrubar
  • 00:30:47
    outro feudo e casar o seu príncipe com a
  • 00:30:50
    mocinha só falando assim mesmo em pleno
  • 00:30:53
    terceiro milênio tem gente que trabalha
  • 00:30:56
    como se estivesse na idade média
  • 00:30:58
    empresas com muitos e poderosos feudos é
  • 00:31:01
    que não deve ter uma idade média muito
  • 00:31:03
    grande de energia cria condição para
  • 00:31:07
    motivação sem falar que é muito mais
  • 00:31:09
    gostoso trabalhar com energia do que
  • 00:31:11
    guerreando a cada dia
  • 00:31:14
    talvez tenha gente que depois de
  • 00:31:17
    assistir a essas situações
  • 00:31:18
    acho um absurdo de exageradas as cenas
  • 00:31:21
    ninguém é assim de verdade
  • 00:31:24
    antes de mais nada eu posso garantir que
  • 00:31:27
    nenhuma das cenas foi inventada todas
  • 00:31:30
    elas aconteceram não com a mesma pessoa
  • 00:31:33
    mas esses exemplos foram fornecidos por
  • 00:31:35
    dois profissionais e se você pensar um
  • 00:31:38
    pouquinho
  • 00:31:39
    vai lembrar de cenas muito parecidas que
  • 00:31:42
    você já presenciou muitas empresas acham
  • 00:31:45
    que motivar é criar prêmios o melhor
  • 00:31:48
    vendedor ganha um carro cumpriu a meta
  • 00:31:50
    ganha bônus não chega atrasado ganha
  • 00:31:53
    relógio
  • 00:31:54
    atitudes como essas são ótimas são
  • 00:31:56
    válidas devem ser implantadas
  • 00:31:58
    não há nada contra mas não adianta
  • 00:32:01
    prometer um carro se a meta for
  • 00:32:02
    inatingível se as pessoas não vão
  • 00:32:04
    acreditar que o carro vai ser dado de
  • 00:32:06
    verdade
  • 00:32:07
    se as pessoas não se sentem parte de um
  • 00:32:09
    time e por aí vai
  • 00:32:11
    outra coisa que é muito importante é
  • 00:32:13
    muito mais fácil gerar desmotivação do
  • 00:32:16
    que motivação quanto os regimes começam
  • 00:32:19
    na segunda e acabam na terça enquanto os
  • 00:32:22
    fumantes já pararam de fumar 50 vezes
  • 00:32:25
    às vezes você vem fazendo a sua parte
  • 00:32:27
    como líder
  • 00:32:28
    criando as condições ideais para que
  • 00:32:31
    seus liderados se sintam motivados e aí
  • 00:32:34
    basta uma escorregada para perder meses
  • 00:32:37
    de trabalho e ter que começar tudo de
  • 00:32:40
    novo
  • 00:32:41
    faz parte por isso muita atenção preste
  • 00:32:46
    atenção ao que desperta o interesse das
  • 00:32:48
    pessoas perto de você
  • 00:32:50
    prestando atenção você vai ver que com
  • 00:32:52
    alguns ser mais flexível dar bons
  • 00:32:55
    resultados
  • 00:32:56
    outros gostam mais de elogios uns adoram
  • 00:32:59
    se sentir donos das idéias e por aí vai
  • 00:33:03
    sempre que você identificar uma
  • 00:33:05
    característica dessas em um de seus
  • 00:33:07
    liderados trabalhe com isso é uma forma
  • 00:33:10
    de gerar motivação customizada todas as
  • 00:33:13
    cenas desse vídeo foram selecionadas com
  • 00:33:16
    base em famosas teorias de motivação com
  • 00:33:19
    a teoria de maslow resg existem várias
  • 00:33:23
    mas no fundo no fundo todas convergem
  • 00:33:26
    mais ou menos para o mesmo ponto
  • 00:33:29
    se você quiser estudá-las ótimo se não
  • 00:33:32
    lembre se dos exemplos desse vídeo
  • 00:33:35
    trabalhar com gente motivada é o sonho
  • 00:33:38
    de qualquer líder
  • 00:33:39
    pare de sonhar as suas atitudes podem
  • 00:33:42
    fazer o seu sonho se tornar realidade um
  • 00:33:45
    bom trabalho
  • 00:33:46
    [Música]
タグ
  • motivação
  • automotivação
  • metas
  • desmotivação
  • teorias psicológicas
  • ambiente de trabalho
  • reconhecimento
  • preconceitos
  • confiança
  • flexibilidade