"Gerencia de Operaciones Mineras"

01:09:25
https://www.youtube.com/watch?v=_BOGx2iidg8

概要

TLDREl ciclo de conferencias 2021 del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú fue inaugurado, destacando una ponencia de Juan Carlos Ortiz sobre la gerencia de operaciones mineras en Buenaventura. Ortiz presentó la historia y estrategias de Buenaventura, una empresa minera con 70 años de trayectoria en Perú, enfocada en la excelencia operativa y la extensión de la vida útil de sus minas a través de la exploración y el aprovechamiento de sinergias con otras empresas. Ortiz detalló estrategias para enfrentar desafíos como la complejidad operacional de distintas geografías y entornos socio-políticos. También se discutieron prácticas de automatización y gestión enfocadas en la sostenibilidad y generación de valor.

収穫

  • 👷‍♂️ Juan Carlos Ortiz es un experto en operaciones mineras.
  • 🏗️ Buenaventura tiene casi 70 años de historia operativa en Perú.
  • 🌍 Sus operaciones están distribuidas por todo el territorio peruano.
  • 🔍 La exploración es clave para extender la vida útil de las minas.
  • 💼 La automatización mejora la eficiencia operativa en la minería.
  • ⚙️ Gestionar operaciones en diversas condiciones geográficas es desafiante.
  • 🌱 La sostenibilidad es un pilar en las operaciones de Buenaventura.
  • 👨‍🏫 Líderes estudiantiles también participaron en las conferencias.
  • 🤝 Buenaventura colabora con socios estratégicos para optimizar recursos.
  • 📊 Se utilizan herramientas avanzadas para la gestión operativa.

タイムライン

  • 00:00:00 - 00:05:00

    La inauguración del ciclo de conferencias de Encuentros Mineros Estudiantiles es anunciada, con la presencia destacada del ingeniero Juan Carlos Ortiz de Buenaventura, quien ofrecerá una presentación sobre la gerencia de operaciones mineras, junto a líderes estudiantiles que compartirán su experiencia y conocimiento en el campo.

  • 00:05:00 - 00:10:00

    Juan Carlos comparte su formación en ingeniería por prestigiosas universidades y su experiencia profesional en grandes compañías mineras, resaltando su rol en proyectos en diversas compañías incluyendo Buenaventura, y su especialización en el manejo de operaciones mineras y en la recuperación de desastres ambientales.

  • 00:10:00 - 00:15:00

    Juan Carlos inicia su presentación compartiendo su experiencia en la gestión de operaciones mineras en Buenaventura, enfatizando la importancia de la tradición minera en Perú y la excelencia operacional que ha llevado a la compañía a consolidarse en el mercado.

  • 00:15:00 - 00:20:00

    Se explica la historia y los logros de Buenaventura, indicando que su éxito se basa no solo en sus operaciones sino también en asociaciones estratégicas. Además, menciona la importancia de la exploración continua y expansión de recursos minerales para prolongar la vida útil de las minas.

  • 00:20:00 - 00:25:00

    El reto de operar en diversas regiones de Perú es descrito, considerando el manejo de diferentes entornos sociales, políticos y climáticos. Se menciona la complejidad de gestionar un portafolio variado de operaciones, adaptando protocolos para manejar las diferencias entre las minas.

  • 00:25:00 - 00:30:00

    Se describe el ciclo de vida de un proyecto minero desde la exploración hasta la operación integrada, haciendo hincapié en la importancia de extender la vida útil de las minas mediante la exploración continua de recursos adicionales.

  • 00:30:00 - 00:35:00

    Juan Carlos discute la importancia de la eficiencia operativa como clave para la generación de valor en operaciones mineras, dividiendo la gestión en componentes básicos como exploración, minado, procesamiento y logística.

  • 00:35:00 - 00:40:00

    Ejemplos concretos de mejoras operativas en Buenaventura son proporcionados, incluyendo el ejemplo de optimización de la relación de minería a través de estudios de ingeniería y cambios en la infraestructura operativa que generaron ahorros significativos.

  • 00:40:00 - 00:45:00

    Se destacan los éxitos en adaptación a cambios de mercado, como el caso de optimización de subproductos para generar más valor y reducir costos operacionales, además de enfoques innovadores para enfrentar desafíos logísticos y operativos.

  • 00:45:00 - 00:50:00

    Se analiza cómo Buenaventura ha optimizado la secuencia de minado para maximizar la producción y reducir costos, alcanzando un balance más eficiente que también amplió sus reservas de minerales.

  • 00:50:00 - 00:55:00

    A través de ejemplos de la vida real se enfatiza la importancia de la innovación continua y de evaluar y ajustar las estrategias operacionales para mejorar la eficiencia y el rendimiento de las operaciones mineras.

  • 00:55:00 - 01:00:00

    La presentación aborda la formación continua y el desarrollo profesional como pilares del éxito, enfatizando la importancia de la capacitación de trabajadores locales y la implementación de nuevas tecnologías en automatización y gestión de contratos.

  • 01:00:00 - 01:09:25

    El evento concluye con una sesión de preguntas y comentarios, donde se abordan temas sobre automatización y mejora del valor productivo. Se destaca también el enfoque estratégico en sostenibilidad y en alianzas comunitarias como partes fundamentales del éxito operativo.

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よくある質問

  • ¿Quién inauguró el ciclo de conferencias 2021?

    Fue inaugurado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú.

  • ¿Quién es Juan Carlos Ortiz?

    Es el vicepresidente de operaciones en la Compañía de Minas Buenaventura.

  • ¿Cuál fue el tema de la conferencia de Juan Carlos Ortiz?

    El tema fue la gerencia de operaciones mineras.

  • ¿Qué experiencia tiene Juan Carlos Ortiz?

    Tiene experiencia como gerente central técnico en Volcán Compañía Minera y gerente corporativo de operaciones en Compañía Minera Milpo.

  • ¿Qué se destacó en la presentación de operaciones de Buenaventura?

    Se destacó el crecimiento basado en la excelencia operativa y la exploración, y la importancia de la sostenibilidad.

  • ¿Cuántos años de experiencia tiene la Compañía de Minas Buenaventura?

    La compañía tiene cerca de 70 años de vida institucional.

  • ¿Cuál es un distintivo de Buenaventura según Ortiz?

    Un distintivo es su enfoque en la exploración y convertir descubrimientos en minas en marcha.

  • ¿Dónde están ubicadas las operaciones de Buenaventura?

    Están distribuidas en el sur, centro y norte de Perú.

  • ¿Qué retos enfrentan las operaciones mineras según Ortiz?

    Retos como la gestión de operaciones en distintos climas, entornos políticos y sociales.

  • ¿Qué técnicas se utilizan para mejorar la operación minera según Ortiz?

    Usan técnicas de automatización, gestión de contratos y mejora continua en procesos.

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    la más cordial bienvenida a la
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    inauguración del ciclo de conferencias
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    del 2021
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    organizados por el instituto de
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    ingenieros de minas del perú en esta
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    sesión inaugural cortaremos por la
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    especial participación del ingeniero
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    juan carlos ortiz vicepresidente de
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    operaciones en compañía de minas
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    buenaventura quien brindará la
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    conferencia gerencia de operaciones
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    mineras en esta jornada contaremos
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    también con la participación de los
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    líderes estudiantiles y con solano
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    miembro miembro activo del círculo
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    minero se llaman apoyo de la única y
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    leandro grieta estudiante de la
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    universidad peruana de ciencias
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    aplicadas promotor del programa de
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    integración y minera becado por el
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    programa nacional de becas y crédito
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    educativo y actual presidente ejecutivo
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    nacional de amautas mineros
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    antes de dar inicio a la presentación
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    compartiremos un breve resumen de la
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    experiencia profesional de juan carlos
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    juan carlos se si quieren y nash por la
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    pontificia universidad católica del perú
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    en el año 1992 y máster en ingeniería
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    por la orden state por first bank y
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    state university de los eeuu con
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    especialización en gestión increíble
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    minas
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    antes de su ingreso alguna aventura se
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    desempeñó como gerente central técnico
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    de compañía de minas de volcán compañía
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    minera empresa minera polimetálica y una
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    de las más grandes productoras del
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    simple muy plata del mundo donde fue
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    responsable del departamento de semillas
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    proyectos pero miento desastres
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    ambientales para volcar y sus sucias
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    diarias de amar que ya no pasa también
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    fue gerente corporativo de operaciones
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    en compañía minera milpo hoy bardem ex a
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    resort group donde estuvo a cargo de las
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    operaciones del cerro lindo atacocha y
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    el porvenir adelante juan carlos con su
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    presentación
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    para ser honesto muchas gracias a todos
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    por la gentil invitación para participar
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    y a todos estudiantes también muy buenas
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    tardes para aprovechar esta tarde
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    compartir algo de la experiencia pero
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    que sea de utilidad para ustedes
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    ahora puedo compartir la pantalla
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    ok
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    lo que he querido lo que les traigo el
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    día de hoy es una presentación donde
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    querido tocar un poco la experiencia de
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    una gestión de operaciones en compañía
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    de minas buenaventura donde una trama de
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    tradición de minería en el perú y creo
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    que puede ser un ejemplo para poder
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    rescatar oportunidades o tal vez ideas
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    que puedan ser útiles para desarrollar
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    autores a futuro
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    y poco para comentar el college en la
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    línea crecimiento de buenaventura que se
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    basa por supuesto en una excelencia en
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    operaciones y logra virtudes más otros
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    pilares en su crecimiento tiene una
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    línea de tiempo donde se puede resumir
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    todas las operaciones que de
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    buenaventura ido desarrollando tanto en
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    forma individual como en forma conjunta
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    con partners con socios como es en el
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    caso de cerro verde donde tenemos un 20
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    por ciento de eso sea vivirás a robert d
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    el operador en ese caso es primer
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    mcmoran un operador general nivel
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    mundial en yanacocha también donde
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    tenemos el 40 por ciento de operadores
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    newmont y otras operaciones como es como
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    la sede donde tenemos un porcentaje de
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    40 por ciento y el operador somos
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    nosotros en sociedad con su pensador
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    perú
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    y otras operaciones más que tenemos ahí
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    usted es un poco la historia de las
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    operaciones que se han ido abriendo y
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    continua en operación en 1953 estamos
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    acercándonos un poco tiempo más a los 70
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    años de vida institucional de vida como
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    compañía igual presa y esto no había
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    podido ser viable si que no hubiera
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    habido un foco siempre las operaciones y
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    no crear valor primero un rasgo
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    distintivo de una aventura está en la
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    exploración y el segundo es que luego de
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    un hallazgo un descubrimiento
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    convertirse
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    s de recurso mineral en una mina en
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    marcha en una operación que pueda ser
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    cada vez mejor y que busca extenderse en
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    la vida útil buscando nuevos recursos
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    minerales para continuar desarrollando
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    su actividad en esa región
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    aquí tenemos un poco la distribución de
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    las operaciones que tenemos actualmente
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    y ustedes pueden ver en la parte
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    superior están aquellas que son
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    amarillo las que son principalmente de
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    oro plateado las que tiene una
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    producción predominantemente de plata y
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    estás acá en la parte inferior en
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    metales base como ven estamos
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    distribuidos en el sur centro y norte
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    del perú lo cual también trae una
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    complejidad porque son operaciones donde
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    tenemos diferentes autoridades
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    diferentes entornos sociales diferentes
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    entornos también políticos y diferentes
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    expectativas el clima la agricultura el
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    agua son problemas transversales
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    pero también hay efectos regionales en
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    algunas operaciones son a tajo abierto
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    las dos son subterránea entonces un
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    portafolio complejo que tiene nuestra
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    visión geográfica una distribución de
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    escala hay operaciones muy pequeñas como
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    julcán y operaciones muy grandes como
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    por venir pero como el local y como como
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    la ch es un atajo abierto y tiene una
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    operación de 30 a 40 mil toneladas por
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    día
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    entonces todas estas operaciones hay que
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    tratar de gestionarlas con una misma
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    protocolos muy procesos y para eso hay
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    que dividir tal vez el plan de
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    operaciones en algunos componentes más
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    fáciles de poder entender lo que yo voy
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    a hacer ahora en esta segunda parte es
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    una cosa muy teórica pero que refleje un
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    poco el ciclo de vida después vamos a
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    comentar la parte de la gestión
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    operativa que quisiera terminar yo un
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    par de ejemplos concretos donde hemos
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    podido aplicar una mejora continua una
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    búsqueda de mejores puntos de operación
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    para nuestras operaciones
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    esta es la parte clásica una curva
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    teórica donde tenemos la el valor o
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    digamos la generación de caja de un
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    proyecto minero donde comienza en una
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    etapa de exploración es donde pues hay
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    más un desembolso que una generación de
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    caja donde se empiezan a tener ciertas
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    evidencias de mineralización pueden ser
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    por trabajos en cali catas en superficie
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    por algunos cateos o sondajes iniciales
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    hasta que finalmente se llega un punto
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    en el cual se hace ya un descubrimiento
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    que claramente marca la cambio de un
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    proyecto ya a una
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    hoy esta diversión de aclarar recursos y
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    reservas probablemente esta etapa de
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    descubiertas siempre pues consista mucha
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    atención
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    sabe mucho muy publicada a veces es
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    bueno a veces no lo es tanto porque
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    genera expectativas muy grandes en la
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    comunidad del entorno pero generalmente
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    ese periodo no dura mucho porque empieza
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    a dragón etapa llamadas de definición
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    del tamaño del recurso de saber si el
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    mineral realmente viable de ser
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    recuperado el refractario si tenemos
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    capacidad es para la escala del negocio
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    que se estaba buscando algún yacimiento
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    que pueden operar escalas muy pequeñas
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    como vetas de muy alta ley como
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    yacimientos que son de muy baja alegre
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    quiere una futura una escala de negocio
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    bastante mayor
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    eso eso se desarrolló en esta etapa
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    estudios de ingeniería y de ahí viene
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    pues la decisión de construcción la
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    decisión de pasar adelante de ir a una
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    etapa de construcción y operación y lo
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    que hoy llevamos a conversar en este
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    trabajo acá ya estamos en la parte
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    operativa usualmente cuando parte el
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    proyecto el libro de visibilidad de n
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    años 10 años 12 años etcétera pero
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    siempre se tiene una
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    expectativa y se despide recursos para
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    poder continuar con la perforación con
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    la exploración en las vecindades el
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    distrito de nuevo que sobre la huella
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    que hace cuenta se puede integrar más
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    recursos minerales extender la vida útil
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    de la operación y eso es un poco la
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    expectativa de acá tanto puede ser como
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    una búsqueda geológica como poder
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    resolver algún desafío como es un
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    problema metalúrgico o poder construir
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    una segunda planta por ejemplo en el
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    caso del colmo la que nosotros tenemos
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    hoy día una operación que es un tajo
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    abierto para óxidos contiene puros y
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    durables y luego acabar esta etapa vamos
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    a entrar a una segunda etapa que es el
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    desarrollo de los sulfuros de cobre que
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    están debajo de los óxidos entonces la
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    planta que tenemos unidades en duración
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    no es compatible con el futuro mineral
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    entonces como una segundo una segunda
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    vida un segundo proceso una segunda
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    etapa en la mayoría de la operación que
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    va a necesitar pues otros componentes de
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    una planta procesadora de flotación
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    mariajo y concentrados una mayor
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    requerimiento energía etcétera entonces
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    esta etapa también vamos a tratar de
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    cubrir brevemente ahora en esta
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    presentación
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    como comentaba en la primera etapa
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    previa a la puesta en marcha tenemos
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    todos los temas vinculados a la
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    generación de valor básicamente por
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    ingenierías por este reconocimiento de
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    campo y la segunda etapa que es la que
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    vamos a centrarnos el día de hoy es la
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    generación de valor vía la eficiencia en
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    la operación
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    en la parte de la gestión operativa en
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    la gestión de la generación de valor
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    podemos dividir y para poder entenderlo
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    mejor es mejor dividir una etapa tan
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    compleja o un grupo de portafolio un
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    portafolio de operaciones en estos
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    componentes principales no no
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    necesariamente son los únicos pero vive
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    querido resaltar estos cuatro
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    componentes para poder entender cómo
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    podemos llevar a cabo una gestión y qué
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    dimensiones tiene cada una de estas
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    actividades
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    en la etapa de recursos minerales es la
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    identificación de la medida y finalmente
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    los concentrados y la venta el toreo ese
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    producto final todos estos pasos
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    intermedios son bastante relevantes y
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    pueden hacer que un proyecto sea exitoso
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    no tal vez en nuestra más común acá
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    teníamos una producción de concentrados
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    en lo cual también la parte logística
  • 00:12:26
    pareciera no ser tan relevante pero para
  • 00:12:29
    otros mercados como es por ejemplo el
  • 00:12:31
    hierro el carbón
  • 00:12:32
    el aluminio la parte logística es tal
  • 00:12:35
    vez la que más gravitación o más peso
  • 00:12:37
    tiene dentro de toda la línea negocio no
  • 00:12:40
    los costos que se generan en esta
  • 00:12:42
    primera parte
  • 00:12:44
    andan probablemente en el 25 por ciento
  • 00:12:46
    del precio del producto y el resto de
  • 00:12:48
    los costos de la logística porque son
  • 00:12:50
    grandes volúmenes que se transportan
  • 00:12:52
    hasta los clientes finales y la
  • 00:12:54
    logística es la que marca la diferencia
  • 00:12:56
    de si un negocio sea rentable o no
  • 00:12:57
    entonces por el momento vamos a torear
  • 00:13:01
    usar un ejemplo clásico donde teníamos
  • 00:13:03
    operaciones de metales básicos oro oro
  • 00:13:07
    plata preciosos en los cuales tenemos
  • 00:13:09
    estas actividades y nos vamos a
  • 00:13:11
    concentrar principalmente en estas
  • 00:13:13
    actividades de minado el desarrollo de
  • 00:13:17
    las minas la operación
  • 00:13:19
    el beneficio del mineral y todas las
  • 00:13:21
    características de los concentrados como
  • 00:13:23
    comenté obtenida con un par de ejemplos
  • 00:13:25
    para comentar es lo que se espera de una
  • 00:13:27
    gestión de operaciones
  • 00:13:31
    en la parte de exploraciones no podría
  • 00:13:33
    pensar tal vez que si uno genera una
  • 00:13:35
    operación ya la exploración no es
  • 00:13:37
    relevante porque ya pasó de esa etapa a
  • 00:13:40
    la siguiente pero la realidad es que
  • 00:13:44
    todo haya cimientos siempre se sigue
  • 00:13:46
    encontrando extensiones laterales
  • 00:13:48
    excepciones en vertical el momento de la
  • 00:13:51
    decisión de construcción toma la foto
  • 00:13:54
    del yacimiento de una cierta magnitud
  • 00:13:56
    que justifique la inversión pero no x no
  • 00:14:00
    necesariamente la exploración en ese
  • 00:14:01
    momento ha logrado definir el 100 por
  • 00:14:04
    ciento del tamaño del recurso entonces
  • 00:14:06
    uno normalmente con nuestra una
  • 00:14:07
    operación lo primero que ve es de donde
  • 00:14:09
    parte y es a partir de los recursos
  • 00:14:11
    minerales su potencial de explotación
  • 00:14:14
    que uno puede planificar en qué
  • 00:14:17
    dirección va la compañía hay cocina de
  • 00:14:18
    una expansión hay posibilidades
  • 00:14:21
    pasar a otro mineral hay que anticipar
  • 00:14:25
    algún problema vamos a entrar a una zona
  • 00:14:26
    que tiene ciertos contaminantes y la
  • 00:14:28
    parte de exploraciones y proyectos es
  • 00:14:30
    clave para poder darle una magnitud a
  • 00:14:32
    esta dimensión a esta primera etapa si
  • 00:14:36
    bien tenemos dos etapas que son
  • 00:14:37
    transversales en todo proceso que son
  • 00:14:39
    los de sustentabilidad medioambiente
  • 00:14:41
    seguridad de todas las comunidades el
  • 00:14:44
    principal foco de esta actividad de
  • 00:14:46
    exploración está en identificar recursos
  • 00:14:48
    minerales que puedan extender a ayudar a
  • 00:14:52
    extender la vida útil de la mina en
  • 00:14:54
    marcha pues esta es una parte de
  • 00:14:57
    gravitante de la operación a veces se
  • 00:15:00
    decide por un tema coyuntural de precios
  • 00:15:03
    o un tema coyuntural
  • 00:15:05
    donde la vida de la operación de
  • 00:15:07
    prescindir de esta actividad recibir de
  • 00:15:09
    las exploraciones asume que se tiene
  • 00:15:11
    todo ya conocido tenemos un largo plazo
  • 00:15:14
    la verdad que es una jugada de riesgo
  • 00:15:17
    siempre finalmente pasa la factura no yo
  • 00:15:20
    creo que la zona es que lo descubre hoy
  • 00:15:22
    día pese a que sea una mina en marcha
  • 00:15:24
    van a tomar algunos meses o años
  • 00:15:26
    probablemente entonces desarrolladas sin
  • 00:15:29
    cirugía por ejemplo corta la parte
  • 00:15:30
    inferior de un cuerpo y en subterráneo
  • 00:15:33
    tenemos que bajar un pique para poder
  • 00:15:34
    llegar a ese sector y tenemos que
  • 00:15:36
    diseñar en paralelo el sistema de bombeo
  • 00:15:40
    y el tema de ventilación y toda la red
  • 00:15:42
    eléctrica sea soporte al pique a la red
  • 00:15:44
    de bombeo de la ventilación solamente su
  • 00:15:46
    periodo de tomar tres años y va a
  • 00:15:47
    requerir que se siga explorando para
  • 00:15:50
    justificar esa inversión para saber que
  • 00:15:52
    ese mineral que se tiene y para
  • 00:15:53
    justificar la inversión
  • 00:15:56
    otra actividad podría ser de la
  • 00:15:59
    aprobación mirar si es que hay
  • 00:16:01
    suficientes recursos para poder aumentar
  • 00:16:03
    la producción si se empieza a tener más
  • 00:16:05
    diseminados de bajos costos sectores que
  • 00:16:07
    pueden llenar una planta o una nueva
  • 00:16:09
    planta que permitan trabajar a una mayor
  • 00:16:13
    escala de producción unos menores costos
  • 00:16:15
    y permita generar valor sobre algo que
  • 00:16:18
    antes era probablemente marginal
  • 00:16:20
    y una gelatina importante que tal vez no
  • 00:16:24
    es tan directa gente ligada a las
  • 00:16:27
    operaciones es el caso de la unción de
  • 00:16:30
    en tours que usualmente están mucho más
  • 00:16:33
    en el campo de la exploración y los
  • 00:16:35
    proyectos y una de las cosas que les
  • 00:16:38
    pueden dar valor está ahí tanto por
  • 00:16:41
    concesiones mineras que estén cercanas a
  • 00:16:43
    la operación hay que llegar a un acuerdo
  • 00:16:44
    con esas concesiones para un mutuo
  • 00:16:47
    beneficio de poder generar valor en
  • 00:16:49
    estas concesiones y compartir el valor
  • 00:16:50
    de la factura que uno tiene con la
  • 00:16:53
    propiedad de la concesión minera
  • 00:16:55
    esta es una fortaleza que ninguna
  • 00:16:58
    aventura se trata de potenciar y por eso
  • 00:17:00
    es que usted se ha visto al inicio de la
  • 00:17:02
    presentación aumentada que tenemos
  • 00:17:03
    socios
  • 00:17:05
    la experiencia del tamaño de freeport de
  • 00:17:07
    un mundo de sabor en varios proyectos se
  • 00:17:11
    lograba encontrar un punto de equilibrio
  • 00:17:14
    de lo cual podemos hacer minería
  • 00:17:17
    desarrollando pues las capacidades y las
  • 00:17:19
    habilidades que tiene cada uno de ellos
  • 00:17:20
    y también a nivel operativo
  • 00:17:23
    por misión es un ejemplo tendrá mucho
  • 00:17:26
    detalle pero en el norte tenemos una
  • 00:17:29
    operación como comentaba que es de
  • 00:17:31
    duración de oro en óxidos y
  • 00:17:35
    al costado tenemos una operación que es
  • 00:17:37
    la operación clásica de open pit y
  • 00:17:41
    procesa en sulfuros vía flotación sin
  • 00:17:44
    embargo cuando hicieron la primera etapa
  • 00:17:45
    del desbroce es un torcido tuvieron que
  • 00:17:48
    remover una fracción pequeña pero
  • 00:17:50
    importante de óxidos con oroz en durable
  • 00:17:53
    pero como sus procesos de flotación eso
  • 00:17:56
    no genera valor para ellos y nos lo
  • 00:17:57
    acumularon al costado de su web en pit
  • 00:18:00
    pero para nosotros sí es un material que
  • 00:18:02
    podría generar valor pero llegaban de
  • 00:18:04
    acuerdo y no solamente liberamos un
  • 00:18:06
    espacio que necesitaba para la
  • 00:18:07
    ampliación de su regla vera sino
  • 00:18:09
    nosotros pudimos comprar ese material y
  • 00:18:11
    procesarlo en nuestras instalaciones
  • 00:18:13
    estaban bastante cerca y generar valor
  • 00:18:16
    para ambas jugadas entonces esta es una
  • 00:18:17
    manera de generar valor para las
  • 00:18:19
    operaciones tanto para incrementar la
  • 00:18:21
    vida útil de la mina a la escala que
  • 00:18:23
    está funcionando para evaluar un
  • 00:18:26
    incremento de producción y poder bajar
  • 00:18:29
    los costos y este día también
  • 00:18:31
    vida útil de la mina porque a costos
  • 00:18:33
    bajos es probable que tengamos más
  • 00:18:34
    recursos minerales en el tiempo y
  • 00:18:37
    también explotar la posibilidad si
  • 00:18:38
    tuviéramos de unión del sur con los
  • 00:18:41
    vecinos o con las personas y compañías
  • 00:18:42
    que estén cerca la operación y que
  • 00:18:44
    puedan tener algunas sinergias con la
  • 00:18:46
    operación que ya está en ese momento en
  • 00:18:48
    marcha
  • 00:18:51
    la segunda operación la segunda
  • 00:18:53
    actividad que puedo dar para ejemplos
  • 00:18:55
    para compartir con ustedes es la de
  • 00:18:58
    propiamente la excelencia operativa en
  • 00:19:00
    todas las etapas del ciclo productivo
  • 00:19:01
    acá incluimos desde la extracción de
  • 00:19:04
    mineral en la mina el procesamiento en
  • 00:19:06
    la planta de beneficio todos los
  • 00:19:08
    trabajos de servicio soporte gestión de
  • 00:19:11
    residuos etcétera pero esas actividades
  • 00:19:13
    finalmente se tienen que ver como cada
  • 00:19:17
    una de ellas puede ser a su vez a
  • 00:19:19
    utilizada y se buscan parámetros comunes
  • 00:19:21
    en cada una de las actividades por
  • 00:19:23
    ejemplo en la parte de mina y planta de
  • 00:19:27
    proyectos la productividad es un
  • 00:19:29
    parámetro clave entonces una manera es
  • 00:19:32
    un indicador que nos permite
  • 00:19:33
    transversalmente controlar todas estas
  • 00:19:35
    operaciones unitarias la mecanización en
  • 00:19:39
    las minas que se puede hacer siempre
  • 00:19:41
    bien dar bastantes resultados cambia el
  • 00:19:43
    nivel de la operación ya el perfil de
  • 00:19:45
    los trabajadores cambian se requiere
  • 00:19:47
    tener un grupo
  • 00:19:48
    operadores técnicos o especialistas que
  • 00:19:52
    tengan un entrenamiento mayor donde
  • 00:19:55
    nosotros hemos tenido mucho éxito
  • 00:19:57
    emplean el entrenamiento con la persona
  • 00:19:59
    de las comunidades vecinas a las cuales
  • 00:20:01
    se les ha brindado la posibilidad de
  • 00:20:03
    tomar becas a diferentes niveles y no
  • 00:20:05
    solamente entrado para los equipos sino
  • 00:20:07
    ser técnicos en mecánica en electrónica
  • 00:20:10
    o densidad para poder darles a su vez el
  • 00:20:12
    soporte y mantenimiento de los equipos
  • 00:20:14
    requieren
  • 00:20:16
    otra etapa que otra dimensión más dentro
  • 00:20:19
    de la 'operación es propiamente el
  • 00:20:21
    aumento de la producción uno siempre va
  • 00:20:23
    buscando cómo hacer las cosas mejor con
  • 00:20:26
    los equipos o los recursos que uno ya
  • 00:20:28
    tiene disponibles como ganarle un ciclo
  • 00:20:30
    más al pique por día como poder sacar un
  • 00:20:34
    viaje más de camión como poder hacer que
  • 00:20:37
    un equipo de perforación saque un frente
  • 00:20:39
    más de avance si bien tiene en cierta
  • 00:20:42
    medida con la productividad dentro esa
  • 00:20:44
    productividad a veces hacemos bien
  • 00:20:46
    trabajo en dos horas pero cuatro horas
  • 00:20:49
    después no tenemos mayores frentes que
  • 00:20:50
    dar esas holguras que tenemos pueden
  • 00:20:54
    traducirse en mayor producción sin
  • 00:20:56
    incremento necesariamente de mayor
  • 00:20:58
    recurso como personal equipo simplemente
  • 00:21:00
    es que el equipo que está disponible se
  • 00:21:03
    le den el máximo de utilización y en
  • 00:21:05
    algunos casos redunda en un aumento de
  • 00:21:07
    producción sin cambiar los parámetros no
  • 00:21:10
    igual en las plantas se pueden hacer
  • 00:21:11
    algunas modificaciones y sobre la
  • 00:21:14
    capacidad y diseño original que a veces
  • 00:21:15
    es un cien por ciento se puede encontrar
  • 00:21:18
    oportunidades de bajo costo para
  • 00:21:20
    llevarlas a 110 120 por ciento de su
  • 00:21:22
    capacidad
  • 00:21:25
    en la secuencia minado pareciera que no
  • 00:21:28
    hay oportunidad de subir el mundo a la
  • 00:21:29
    secuencia envinado simplemente sacar la
  • 00:21:31
    más alta ley por delante generar el
  • 00:21:34
    mayor retorno en el corto plazo y poder
  • 00:21:36
    decir que hay deudas o de cubrirlas y
  • 00:21:39
    pagarlas en ese periodo de tiempo
  • 00:21:41
    pero eso también abre una dimensión
  • 00:21:45
    distinta una mirada diferente que tal
  • 00:21:47
    vez es lo que vamos a ver los ejemplos
  • 00:21:49
    más abajo donde se puede hacer ese
  • 00:21:52
    control operacional esa cambia secuencia
  • 00:21:54
    y generar valor
  • 00:21:55
    los vamos a tratar en un momento más
  • 00:21:59
    la parte de estabilidad operacional
  • 00:22:02
    también ayuda mucho porque creo que no
  • 00:22:06
    hay nada más difícil o más complicado de
  • 00:22:09
    gestionar del punto de vista de
  • 00:22:11
    operaciones que un proceso que
  • 00:22:13
    continuamente para arrancar el 80 por
  • 00:22:16
    ciento subversiva a 60 por ciento porque
  • 00:22:19
    de esa manera hay un montón de
  • 00:22:20
    ineficiencias y no es previsible cuánto
  • 00:22:23
    se va a poder producir en el caso de las
  • 00:22:25
    plantas concentradoras la eficiencia la
  • 00:22:27
    recuperación metalúrgica las plantas
  • 00:22:29
    también baja mucho esta parte
  • 00:22:31
    estabilidad operacional tiene un
  • 00:22:35
    componente muy fuerte en el
  • 00:22:37
    mantenimiento el mantenimiento se le
  • 00:22:39
    permite darle usualmente esta
  • 00:22:41
    estabilidad operacional o generar
  • 00:22:43
    algunos buffer entre la parte de mina y
  • 00:22:46
    la planta por ejemplo y tener un stop
  • 00:22:48
    para él de modo que si hubiera alguna
  • 00:22:50
    interrupción puntual en el ciclo
  • 00:22:53
    abastecimiento mira la planta el papel
  • 00:22:55
    que se tiene permite tener una permite
  • 00:22:58
    que la planta motora pueda seguir
  • 00:22:59
    operando a su máxima capacidad
  • 00:23:02
    en los últimos años también la
  • 00:23:04
    automatización ha sido clave ha
  • 00:23:06
    permitido reemplazar procesos en los
  • 00:23:09
    cuales las personas no son ya tan
  • 00:23:12
    indispensables por ejemplo una estación
  • 00:23:13
    de bombeo mina no hay mucho que hacer
  • 00:23:16
    ahí simplemente controlar los niveles de
  • 00:23:19
    las bombas y probablemente un sistema
  • 00:23:22
    muy sofisticado automatización permite
  • 00:23:24
    hacer eso en forma eficiente
  • 00:23:28
    también acá en especialmente en el perú
  • 00:23:31
    la gestión de contratos es algo bastante
  • 00:23:35
    importante tenemos buena parte de los
  • 00:23:39
    procesos
  • 00:23:41
    a los gastos nóminas
  • 00:23:44
    fabio por contratistas y empresas
  • 00:23:46
    especializadas tanto a nivel de
  • 00:23:48
    transporte mineral hasta
  • 00:23:51
    todo lo que es el servicio de
  • 00:23:52
    alimentación yo te diría entonces cuando
  • 00:23:55
    uno ve que el 50 centavos a 70 por
  • 00:23:58
    ciento de los costos de la empresa están
  • 00:24:00
    distribuidos en servicios especializados
  • 00:24:02
    la gestión de los contratos se vuelve
  • 00:24:05
    una parte clave de los costos tanto la
  • 00:24:09
    estructura o la lógica de poder agrupar
  • 00:24:11
    contratos y tener una empresa que brinde
  • 00:24:14
    la mayor cantidad de servicios posibles
  • 00:24:15
    evita tener cinco o seis empresas
  • 00:24:17
    pequeñas pero tener una empresa grande
  • 00:24:20
    que pueda simplificar y una mayor
  • 00:24:22
    capacidad de gestión hasta el alcance de
  • 00:24:25
    los contratos y algunos modelos de
  • 00:24:27
    contrato que son un poquito más
  • 00:24:30
    sofisticadas de gestionar pero que trae
  • 00:24:32
    mucho beneficio para ambas partes en los
  • 00:24:34
    cuales son
  • 00:24:36
    los números son puestos a disponibilidad
  • 00:24:39
    de ambos tanto el titular como una
  • 00:24:41
    empresa especializada y eso permite que
  • 00:24:44
    la
  • 00:24:45
    búsqueda de las oportunidades de mejora
  • 00:24:47
    sea un compromiso de más partes nosotros
  • 00:24:50
    tuvimos una oportunidad muy interesante
  • 00:24:52
    en una mina única en la cual se pudo
  • 00:24:55
    establecer un contrato este tipo o un
  • 00:24:58
    contratista dinero subterráneo y lo que
  • 00:25:01
    se buscaba era que los yumbos pudieran
  • 00:25:04
    llegar a desarrollar primero 250 metros
  • 00:25:07
    por mes y finalmente pudieran llegar a
  • 00:25:10
    los 450 metros de túnel por mesa
  • 00:25:13
    entonces el contratista primero le
  • 00:25:16
    interesó la idea pero quería que fuera
  • 00:25:18
    de graduarme quería que fuera primero un
  • 00:25:21
    precio unitario sobre 250 metros poder
  • 00:25:23
    meter un precio mayor y según ellos
  • 00:25:26
    fueran consiguiendo que nosotros
  • 00:25:27
    fuéramos colaborando en alcanzar esos
  • 00:25:29
    objetivos
  • 00:25:30
    el elemento de dura metros por mes el
  • 00:25:33
    precio unitario se fuera modificado y
  • 00:25:35
    así fue que al principio empezamos con
  • 00:25:36
    250 metros por mes a un determinado
  • 00:25:38
    costo precio por túnel y después fue
  • 00:25:42
    bajando finalmente cuando llegamos ya a
  • 00:25:45
    controlar y estabilizar los 400 420
  • 00:25:49
    metros por mes
  • 00:25:50
    lo que sería que el costo inicial de
  • 00:25:52
    fortuna no había bajado casi un 20 por
  • 00:25:55
    ciento ya para hacer el programa de
  • 00:25:57
    producción que el avance que teníamos en
  • 00:25:59
    el mes no se necesitaban cuatro flotas y
  • 00:26:02
    no era suficiente con tres flotas y lo
  • 00:26:05
    tercero era que incorporando una flota
  • 00:26:07
    más podían incluso reemplazar a una
  • 00:26:10
    empresa contratista adicional con lo
  • 00:26:13
    cual llevando solamente un contratista
  • 00:26:14
    en la mina para simplicidad de todo lo
  • 00:26:16
    que el solo tema de gestión y política
  • 00:26:18
    de seguridad
  • 00:26:19
    manejo de este propio delito contra
  • 00:26:21
    artista
  • 00:26:23
    entonces eso trajo muchos beneficios
  • 00:26:24
    pero ejemplo de eso duró dos años y ese
  • 00:26:28
    modelo después se replicó otras unidades
  • 00:26:30
    mineras y se pudo alcanzar nuevos los
  • 00:26:32
    mismos niveles de éxito pero en la
  • 00:26:34
    medida de lo que oportuno cada mina ya
  • 00:26:37
    tenía como un gap la oportunidad se pudo
  • 00:26:39
    alcanzar y los temas de sustaining este
  • 00:26:44
    referido más que todos los temas de
  • 00:26:46
    capital o inversión recurrente en
  • 00:26:49
    infraestructura
  • 00:26:51
    todas las minas continuamente requieren
  • 00:26:53
    nueva infraestructura hay que regresar
  • 00:26:55
    la relavera hay que profundizar el pique
  • 00:26:57
    hay que hacer un cambio del
  • 00:27:00
    mantenimiento en equipo o sea que han
  • 00:27:02
    sido ha cumplido su vida útil y toda esa
  • 00:27:04
    cantidad de dinero es este importante si
  • 00:27:09
    bien no viene a ser una parte del costo
  • 00:27:10
    operación cada cierto tiempo tenemos que
  • 00:27:12
    hacer esos incrementos acá
  • 00:27:15
    principalmente hay controles de
  • 00:27:16
    ingeniería para poder diseñar una
  • 00:27:18
    relavera de una manera segura pero
  • 00:27:20
    buscando pueblo canteras que estén más
  • 00:27:21
    cerca y permitan que el costo de
  • 00:27:24
    preparación de los materiales y de
  • 00:27:25
    colocación y compactación sea más barato
  • 00:27:28
    temas de
  • 00:27:31
    búsqueda de compra se bloqueé por
  • 00:27:35
    ejemplo nosotros tenemos una política
  • 00:27:38
    que no compramos cada 1000 y no compra
  • 00:27:40
    por ejemplo un scoop o no compro un
  • 00:27:41
    jumbo independientemente sino que
  • 00:27:44
    compramos todo el paquete al año
  • 00:27:46
    compramos no sé 5 school 4 jumbos 3 sim
  • 00:27:49
    bass y lo que se hace es una licitación
  • 00:27:51
    por ese paquete del si uno tiene la
  • 00:27:54
    planificación que nos indica cuál es la
  • 00:27:56
    el cronograma de ese equipo para ser
  • 00:27:58
    reemplazados eso lo que se comparte con
  • 00:28:00
    el mercado se busca los mejores precios
  • 00:28:03
    y plazos y eso nos permite también
  • 00:28:05
    reducir los costos y tal vez tener
  • 00:28:06
    algunos adicionales como son servicios
  • 00:28:08
    posventa consignación de repuestos o un
  • 00:28:12
    servicio preferencial de seguimiento
  • 00:28:14
    para si tenemos alguna emergencia tenga
  • 00:28:16
    un grupo de mecánicos para que suben
  • 00:28:18
    rápidamente a los del soporte entonces
  • 00:28:21
    todas estas actividades se suman a todas
  • 00:28:23
    las operaciones unitarias o se aplican
  • 00:28:25
    dentro de cada una de las operaciones
  • 00:28:26
    unitarias que tenemos entre proceso
  • 00:28:28
    productivo
  • 00:28:31
    en la parte de la planta uno podría
  • 00:28:34
    pensar que simplemente es procesar el
  • 00:28:36
    mayor tonelaje posible ese parte de la
  • 00:28:39
    ecuación en algunos casos sin embargo la
  • 00:28:40
    característica de mineral pueden
  • 00:28:42
    demandar que en algunos casos se opere
  • 00:28:44
    una planta a 5.000 toneladas por día y
  • 00:28:47
    pero mirar distinto esa misma planta
  • 00:28:49
    solamente de operar a cuatro mil
  • 00:28:51
    toneladas por día porque el minor es más
  • 00:28:52
    duro porque requiere mejor tipo de
  • 00:28:54
    flotación pues no se puede hacer una
  • 00:28:56
    extrapolación directa de los parámetros
  • 00:28:59
    de uno a otro sino que cada uno tiene
  • 00:29:01
    que operar en su punto óptimo acá lo que
  • 00:29:04
    buscamos siempre en las plantas
  • 00:29:06
    concentradoras es el tema de la
  • 00:29:08
    productividad es que los equipos
  • 00:29:09
    trabajen al máximo en lo posible
  • 00:29:13
    el aumento de producción tratando
  • 00:29:15
    nuevamente de buscar que estos equipos
  • 00:29:17
    estén
  • 00:29:18
    traspasando la mayor cantidad de finos
  • 00:29:20
    nosotros no medimos necesariamente la
  • 00:29:22
    producción en tonelada de mineral sino
  • 00:29:24
    en finos
  • 00:29:25
    [Música]
  • 00:29:29
    y
  • 00:29:32
    y tú
  • 00:29:36
    de operación
  • 00:29:39
    una revista de usted
  • 00:29:54
    5% de la plata y todo está gustando
  • 00:29:58
    tenemos un punto se llegó a ella hay que
  • 00:30:02
    pensar en hacerle el crecimiento de la
  • 00:30:04
    vera para asegurados pero un importe
  • 00:30:07
    significativo
  • 00:30:09
    se buscaron otras nuevas oportunidades
  • 00:30:11
    para este producto se para el concentro
  • 00:30:13
    de pirita finalmente lo que se encontró
  • 00:30:15
    es que el mercado en china había
  • 00:30:16
    cambiado y este producto tenía ya un
  • 00:30:19
    comprador imagen comprador tal vez
  • 00:30:21
    estaba interesado comprarlo
  • 00:30:24
    antes de la simulación al final hicimos
  • 00:30:26
    lado los cálculos era más rentable
  • 00:30:29
    frotarlo con tiritas filtrarlos y
  • 00:30:33
    despachar los directamente al cliente
  • 00:30:34
    que pasarlos por el circuito desean
  • 00:30:37
    duración de esa manera no solamente
  • 00:30:39
    eliminamos la necesidad de crear una
  • 00:30:41
    nueva regla verá siendo que el generado
  • 00:30:43
    más valor para el producto que teníamos
  • 00:30:46
    ya esté diseñado y aparte reduciremos y
  • 00:30:51
    planificación para eliminamos el uso de
  • 00:30:53
    cianuro en esa planta con lo cual
  • 00:30:54
    también tenemos menos riesgo de que haya
  • 00:30:56
    pues alguna fuga sensible y aparte
  • 00:30:59
    siendo uno siempre es un material que
  • 00:31:01
    hay que tener mucho cuidado cómo se
  • 00:31:03
    maneja entonces en las plantas
  • 00:31:10
    de los costos y cómo generar el mayor
  • 00:31:13
    valor a partir de los productos puede
  • 00:31:14
    ser retirando contaminantes entiendo los
  • 00:31:17
    100 100 dólares como fue el caso de esta
  • 00:31:18
    pirita que les comento en algunos otros
  • 00:31:20
    casos
  • 00:31:22
    haciendo alguna mezcla con nuestros
  • 00:31:24
    productos que son compatibles uno puede
  • 00:31:26
    tener mucho manganeso es un contaminante
  • 00:31:29
    en otro concentrado puede tener mucha
  • 00:31:30
    sílice pero se ha concentrado los
  • 00:31:32
    mezclamos en uno se diluye el manganeso
  • 00:31:34
    en otros y luego la sílice y el producto
  • 00:31:36
    mezclado es mucho más valor que la suma
  • 00:31:40
    de los dos productos por separado
  • 00:31:41
    entonces todo eso se estudia en esta
  • 00:31:44
    etapa y eso me lleva al siguiente tema
  • 00:31:46
    que es la parte de comercial donde estas
  • 00:31:50
    oportunidades se siguen potenciando y no
  • 00:31:54
    solamente a través de las mezclas y
  • 00:31:55
    buscar nuevos clientes sino que hay
  • 00:31:57
    otras oportunidades que ya también
  • 00:31:58
    entran en contacto en la parte
  • 00:32:00
    financiera no el streaming que es una
  • 00:32:03
    venta futuro principalmente de oro y
  • 00:32:05
    plata es un mecanismo para poder
  • 00:32:07
    conseguir financiamiento tanto para una
  • 00:32:10
    ampliación o para una mina en marcha es
  • 00:32:12
    un mecanismo válido nosotros lo hicimos
  • 00:32:13
    en una operación
  • 00:32:17
    buenos resultados en algunos casos
  • 00:32:20
    tenemos esta otra parte del gen que nos
  • 00:32:23
    otra cosa que las coberturas ustedes
  • 00:32:25
    habrán visto por ejemplo el día de ayer
  • 00:32:26
    no impreso la plata estuvo
  • 00:32:28
    ayer anteayer un poquito por encima de
  • 00:32:30
    los 30 dólares un precio que no llegaba
  • 00:32:32
    hace mucho tiempo y uno lo que siempre
  • 00:32:35
    busca es tratar de ver si ese precio se
  • 00:32:37
    puede mantener en algunos casos
  • 00:32:39
    simplemente para maximizar las
  • 00:32:40
    utilidades pero en otro caso cuando
  • 00:32:43
    hacemos un proyecto nuevo es por lo que
  • 00:32:45
    uno para garantizar que tenemos un nivel
  • 00:32:46
    de precios que va a permitir que el
  • 00:32:48
    proyecto pague todos los gastos que es
  • 00:32:50
    lo que se va a incurrir no estas
  • 00:32:53
    herramientas de financiamiento tipo
  • 00:32:55
    streaming o estas herramientas para
  • 00:32:57
    garantizar el precio futuro como son las
  • 00:33:00
    coberturas urgentes son parte de las
  • 00:33:03
    oportunidades que el área de comercial
  • 00:33:05
    puede generar que son bastante
  • 00:33:06
    significativas los aspectos de tu link
  • 00:33:09
    que es lo que nos cobran las condiciones
  • 00:33:11
    para convertir los concentrados en
  • 00:33:13
    productos refinados los temas logísticos
  • 00:33:15
    tanto terrestres como marítimos y
  • 00:33:17
    portuarios son parte de los costos y
  • 00:33:20
    también hay una interacción importante
  • 00:33:21
    ahí para conseguir proveedores de estos
  • 00:33:24
    servicios que tengan la capacidad de
  • 00:33:26
    mover las producciones que tenemos de
  • 00:33:28
    una manera totalmente confiable pues
  • 00:33:31
    creo que esto acá envuelve un poco la
  • 00:33:33
    operación que comenzábamos con la
  • 00:33:34
    geología con la mina con la planta y los
  • 00:33:37
    contratos
  • 00:33:40
    yo quisiera pasar ahora sí
  • 00:33:44
    cercano con el tiempo
  • 00:33:46
    y comentarles un poco una experiencia de
  • 00:33:49
    lo que fue un cambio del plan denominado
  • 00:33:51
    como parte de la gestión de operaciones
  • 00:33:54
    este plano que ven acá con diferentes
  • 00:33:57
    colores lo que tiene es una operación en
  • 00:34:01
    el norte el país de nosotros que tiene
  • 00:34:03
    varios tajos que son los que están en
  • 00:34:06
    color amarillo
  • 00:34:09
    las ocurrencias no es un solo tajo
  • 00:34:10
    central sino son varios tajos
  • 00:34:13
    porque ustedes dispersos en una huella
  • 00:34:15
    más o menos grande en lo que está en
  • 00:34:17
    color morado son los pads donde se
  • 00:34:20
    coloca el mineral para el sucia duración
  • 00:34:22
    y lo que se tiene en color gris son las
  • 00:34:26
    de fronteras los de ney los depósitos de
  • 00:34:29
    material estéril que se estiren
  • 00:34:31
    diseñados en el plano original se tenía
  • 00:34:35
    en este color negro otros de meses
  • 00:34:37
    adicionales uno aquí uno aquí uno aquí
  • 00:34:40
    uno por acá y uno finalmente por aquí
  • 00:34:43
    entonces cuando se hace un balance de
  • 00:34:45
    masa para abrir un tajo abierto se ve no
  • 00:34:49
    solamente a donde abre todo el mineral
  • 00:34:52
    procesamiento sobre la vera si no se ve
  • 00:34:54
    también dónde va a ir todo el streaming
  • 00:34:55
    de manera que va a salir sea este
  • 00:34:57
    inadecuado orgánico o estéril
  • 00:35:02
    diagrama que ustedes acá de estas zonas
  • 00:35:05
    en color negro era el plano original el
  • 00:35:09
    plano original indicaba que se requería
  • 00:35:11
    tener ese balance de ser quería que
  • 00:35:13
    estas nuevas infraestructuras para poder
  • 00:35:16
    hacer viable la operación de todos los
  • 00:35:18
    tajos que están en color amarillo
  • 00:35:20
    se estuvieron varias escenarios y es
  • 00:35:22
    interesante porque es una
  • 00:35:24
    evaluación con multi tajos son varios
  • 00:35:27
    tajos en la secuencia en el tiempo y la
  • 00:35:29
    interacción introducidos y finalmente se
  • 00:35:32
    encontró un escenario en el cual por
  • 00:35:33
    ejemplo
  • 00:35:39
    el primer caso de la mina este tajo de
  • 00:35:41
    aquí luego mirar este acá y luego mirar
  • 00:35:45
    parte de este luego volver aquí y luego
  • 00:35:48
    final realmente sacar la última parte de
  • 00:35:51
    éste acá pero que generaba eso que se
  • 00:35:53
    necesitaba una disfrutará al costado
  • 00:35:55
    para poder colocar todo lo que se iba
  • 00:35:57
    desbrozar sucesivamente finalmente lo
  • 00:36:00
    que se decidió es cambiar la secuencia y
  • 00:36:04
    lo que se va a mirar ahora es este acá
  • 00:36:06
    completamente ya todo este material se
  • 00:36:10
    va a llevar a ésta desmontera acá y
  • 00:36:13
    cuando se abra esta huella que está aquí
  • 00:36:15
    al sur pasa abajo todo el desmonte que
  • 00:36:18
    se va a generar se va a colocar ya
  • 00:36:20
    llenando rellenando haciendo un
  • 00:36:22
    backfield del antiguo repita algo
  • 00:36:25
    similar ocurrió aquí no la secuencia y
  • 00:36:27
    minado también cambio y ya se va a ser
  • 00:36:29
    combinado primero de toda la pared norte
  • 00:36:31
    luego de minar la parte norte se va a
  • 00:36:34
    ser un bat fin del tajo mientras se mina
  • 00:36:36
    la pared sur entonces éste de m&a me va
  • 00:36:40
    a ser necesario y de igual manera éste
  • 00:36:42
    tampoco
  • 00:36:43
    entonces todo está
  • 00:36:46
    a cambio de infraestructura lo que nos
  • 00:36:48
    permitió fue duro reducir la huella de
  • 00:36:51
    la operación de navajas en esos cuatro
  • 00:36:54
    de mes en construcción nos ahorramos el
  • 00:36:57
    capex reducimos la huella sino que tras
  • 00:36:59
    el cierre tampoco y tercero hemos
  • 00:37:03
    simplificado también la operación lo que
  • 00:37:06
    ustedes ven acá en color rojo es
  • 00:37:08
    producto de ese nuevo secuenciamiento el
  • 00:37:11
    costo de todos estos trabajos viendo
  • 00:37:14
    obviamente las inversiones del capex se
  • 00:37:17
    redujo también se redujo el costo de
  • 00:37:19
    acarreo porque era hacer banfield dentro
  • 00:37:22
    del tajo y no llevarlo mucho más lejos y
  • 00:37:24
    por ende la huella de las reservas
  • 00:37:26
    creció el nuevo de servicios pueden
  • 00:37:28
    ver acá en color rojo con diferente
  • 00:37:30
    respeto al amarillo creció hasta el rojo
  • 00:37:32
    de igual en esta de aquí y también de
  • 00:37:36
    esta manera acá no esto es algo que nos
  • 00:37:38
    permitió incrementar las reservas
  • 00:37:40
    solamente haciendo un cambio pero claro
  • 00:37:41
    no fue tan sencillo como eso fueron
  • 00:37:43
    muchos escenarios que se evaluaron pero
  • 00:37:45
    el equipo estuvo muy motivado para hacer
  • 00:37:47
    estos cambios y tratar de buscar una
  • 00:37:48
    secuencia en la cual
  • 00:37:50
    pero no
  • 00:37:52
    esto lo podemos ver en forma un poquito
  • 00:37:54
    más detallada aquí donde se ve cómo era
  • 00:37:57
    la huella original en verde de las
  • 00:37:59
    reservas y cómo creció
  • 00:38:01
    igual acá en mirador sur como creció
  • 00:38:04
    luego de que se cambió la secuencia y se
  • 00:38:06
    validó que la
  • 00:38:09
    el debut de pudiera otro trabajo la
  • 00:38:10
    distancia acarreo bajaba y no se tiene
  • 00:38:12
    que construir una frontera de 20 del
  • 00:38:14
    camiones dólares eso ayudó bastante ya
  • 00:38:17
    cada vez que usted es una imagen de lo
  • 00:38:19
    que sería el backfield en color negro
  • 00:38:20
    dentro de uno de los tajos para reducir
  • 00:38:24
    la cantidad de materia que se
  • 00:38:25
    transportaba al otro que está mucho más
  • 00:38:27
    estable
  • 00:38:28
    los ahorros generados fueron del orden
  • 00:38:30
    los 19 millones de dólares y los costos
  • 00:38:32
    por las distancias permitieron como ven
  • 00:38:35
    ustedes incrementar la huella y las
  • 00:38:37
    reservas no la voy a operaciones y las
  • 00:38:39
    reservas
  • 00:38:42
    el otro caso de los dos esté compartido
  • 00:38:44
    con el mercado en múltiples
  • 00:38:45
    oportunidades es este programa que se
  • 00:38:48
    llama eliminación de cuellos de botella
  • 00:38:50
    o en inglés se llama the bottle making y
  • 00:38:53
    que lo que buscaba era generar
  • 00:38:55
    grandes oportunidades oportunidades muy
  • 00:38:57
    visibles de mejorar los márgenes de la
  • 00:39:00
    compañía
  • 00:39:01
    y en pocas actividades tratar de
  • 00:39:04
    enfocarnos a obtener esos resultados
  • 00:39:06
    hacer una identificación un mapeo una
  • 00:39:10
    descripción de esas oportunidades
  • 00:39:11
    ponerlos en los planes de desplegados
  • 00:39:13
    mensualmente y tratar que en el año se
  • 00:39:16
    puede conseguir acaben usted es producto
  • 00:39:19
    de ese es el plan se tuvieron ahorros o
  • 00:39:22
    mayores márgenes en el 2018 por 24
  • 00:39:25
    millones 45 mil dólares en el 2019 y en
  • 00:39:29
    el 2020 fue un poco menor o sea que la
  • 00:39:31
    pandemia nos afectó casi
  • 00:39:35
    más de la mitad del año así que no se
  • 00:39:36
    cansa de los resultados pero algo se
  • 00:39:38
    pudo capturar y da una sumatoria de casi
  • 00:39:41
    88 millones de dólares y estuvo
  • 00:39:43
    concentrado principalmente en la mina
  • 00:39:44
    estamos mayo orcopampa y uchucchacua
  • 00:39:46
    local en qué consistía esto aquí les
  • 00:39:49
    comparto un poco la información de lo
  • 00:39:52
    que fue él
  • 00:39:54
    año 2020 el de esta el 2020 donde en las
  • 00:39:58
    minas también mayor agua y brocal
  • 00:40:00
    teníamos unas dos o tres actividades por
  • 00:40:02
    minas enfocadas a mejorarse en el diseño
  • 00:40:05
    etcétera y usted van viendo cuál es el
  • 00:40:08
    importe del ahorro deseado siendo de
  • 00:40:11
    mayor a menor el que mayor rendimiento
  • 00:40:14
    de mayor redistribución nos trajo fue la
  • 00:40:18
    recuperación de pilares de alta ley de
  • 00:40:19
    cobre en la mina subterránea de brocal
  • 00:40:22
    más a punta
  • 00:40:23
    ahí se había hecho un objeto denominado
  • 00:40:26
    histórico con cámaras y pilares los
  • 00:40:29
    mandos son muy potentes son de 25 o 30
  • 00:40:31
    metros de espesor horizontales casi y
  • 00:40:34
    los pilares tienen esa altura entonces
  • 00:40:36
    son pilares que tienen 25 metros de
  • 00:40:38
    altura unos 30 60 metros de longitud y
  • 00:40:41
    un espesor de 68 metros y no había
  • 00:40:44
    manera porque se ha dominado todos los
  • 00:40:45
    costados como recuperarlos no porque era
  • 00:40:48
    un pilar una cámara vacía un pilar y así
  • 00:40:50
    sucesivamente como recuperarlos se hizo
  • 00:40:53
    una modelo modelamiento tridimensional
  • 00:40:56
    a estudiar los esfuerzos y los tiempos y
  • 00:40:59
    se confirmó que se podría romper una
  • 00:41:00
    parte del pilar siempre y cuando se
  • 00:41:03
    rellenará dentro de un determinado
  • 00:41:04
    tiempo con relleno de críticos desmonte
  • 00:41:07
    el tajo abierto de cualquier otra fuente
  • 00:41:10
    entonces empezó en el año 2019 y en el
  • 00:41:14
    2000 2010 se fue controlando y
  • 00:41:16
    conociendo mejor está esta técnica y
  • 00:41:18
    finalmente pudimos sacar estos pilares o
  • 00:41:20
    bien en esta operación manejamos leyes
  • 00:41:22
    de 1.6 1.7 por ciento del cobre pero que
  • 00:41:27
    incluye el aporte pilares de estas zonas
  • 00:41:29
    que tienen entre 2.5 y 3 por ciento de
  • 00:41:32
    cobre así que son los que realmente se
  • 00:41:34
    vuelven los sazonadores de la producción
  • 00:41:37
    y son pilares que ya habían sido
  • 00:41:38
    descartados las reservas que vuelven a
  • 00:41:40
    ser incorporados por parte de los
  • 00:41:43
    recursos minerales y las reservas y por
  • 00:41:45
    ende no solamente aportan en el corto
  • 00:41:46
    plazo sino que van a seguir aportando en
  • 00:41:48
    el largo plazo
  • 00:41:49
    el desarrollo de la técnica para
  • 00:41:51
    perforar 60 metros de longitud ha sido
  • 00:41:54
    también un desafío ha habido que buscar
  • 00:41:55
    equipos distintos de perforación
  • 00:41:57
    subterránea hoy día estamos perforando
  • 00:41:59
    un equipo que se utiliza en otros países
  • 00:42:03
    todavía es el primero está probando el
  • 00:42:05
    perú que es un equipo
  • 00:42:07
    de perforación down the hole pero en vez
  • 00:42:11
    de utilizar aire comprimido que son los
  • 00:42:12
    que conocemos actualmente es este equipo
  • 00:42:15
    utiliza agua a presión esto es primero
  • 00:42:17
    es mucho más barato porque el aire
  • 00:42:19
    comprimido el 90% de la energía para
  • 00:42:21
    comprimir el aire se va en calor
  • 00:42:22
    solamente el 10% va en comprimir el aire
  • 00:42:25
    mientras que el caso de comprimir el
  • 00:42:27
    agua el 90% de la energía se va en
  • 00:42:30
    comprimir el agua y lo demás perdida
  • 00:42:33
    pues los motores son más pequeños la
  • 00:42:35
    máquina es más pequeña y tiene una
  • 00:42:38
    potencia una capacidad para poder
  • 00:42:39
    perforar hasta 100 150 metros donde
  • 00:42:42
    hemos probados toda esa longitud pero
  • 00:42:43
    hemos llegado ya a 100 metros longitud a
  • 00:42:45
    velocidades muy altas y con eso estamos
  • 00:42:48
    haciendo la perforación para romper esos
  • 00:42:50
    pilares que como les comento tienen en
  • 00:42:51
    algunos casos hasta 60 metros de
  • 00:42:52
    longitud y éste no exponemos a nadie se
  • 00:42:56
    hace la perforación se monitorea
  • 00:42:59
    sismógrafos la voladura que se genera a
  • 00:43:01
    partir de estas voladuras
  • 00:43:04
    los pilares de monitoría también las
  • 00:43:07
    deformaciones que se pueden generar en
  • 00:43:09
    el macizo rocoso y después se hace el
  • 00:43:12
    seguimiento para hacer el relleno
  • 00:43:14
    oportuno el modo que no va a haber
  • 00:43:15
    deformaciones que se miren
  • 00:43:17
    subsidencias hundimientos en los tajos
  • 00:43:20
    se hace una técnica que ha demandado
  • 00:43:22
    bastante esfuerzo transversal desde
  • 00:43:24
    geología el equipo de geo mecánica
  • 00:43:28
    planificación minera para el relleno y
  • 00:43:30
    los servicios y también por supuesto la
  • 00:43:32
    parte operativa mina para brindar todos
  • 00:43:34
    los servicios de perforación y relleno
  • 00:43:36
    posteriores pero fíjese usted es un
  • 00:43:39
    rendimiento por encima lo programado de
  • 00:43:41
    más o menos 11 millones por año después
  • 00:43:44
    hay muchas otras oportunidades que hemos
  • 00:43:46
    hecho algunas más administrativas como
  • 00:43:48
    la que está en tambos mayo en la cual
  • 00:43:50
    teniendo minas tan cercanas como por
  • 00:43:52
    ccoo capitán muy mayor que está más o
  • 00:43:53
    menos a dos horas y media a tres horas
  • 00:43:55
    de distancia en camioneta pero que están
  • 00:43:58
    enlazadas con fibra óptica ya no
  • 00:44:00
    necesitaremos tener toda la organización
  • 00:44:01
    duplicada tener digamos un gerente en
  • 00:44:04
    cada mina un intendente bien en cada un
  • 00:44:06
    objeto planta de tecnología al estar tan
  • 00:44:09
    cerca es una sola línea de gerencia y
  • 00:44:13
    una sola línea superintendentes y abajo
  • 00:44:15
    si tienen dos jefaturas para cada área
  • 00:44:18
    que se ha logrado simplificar y por
  • 00:44:20
    supuesto se aprovecha conoce las
  • 00:44:22
    experiencias de uno u otro lado
  • 00:44:23
    y se ha podido reducir no sólo entre los
  • 00:44:25
    costos sino mejorar la integración y
  • 00:44:27
    capturar oportunidades de uno u otro
  • 00:44:28
    lado mutuamente nos hace una sinergia
  • 00:44:30
    bastante potente otro la vivimos a
  • 00:44:33
    ciertos niveles de costos y ahorros en
  • 00:44:36
    duplicidad de puestos y funciones y es
  • 00:44:39
    otra de las principales que hemos tenido
  • 00:44:40
    en el año algo similar se hizo en el año
  • 00:44:42
    2018 entrelazar el hi formulario
  • 00:44:45
    entonces puestos pero con el tiempo
  • 00:44:49
    yo quería compartir con ustedes un poco
  • 00:44:51
    esta visión rápida de cómo organizar los
  • 00:44:53
    aspectos de la gestión de una operación
  • 00:44:55
    minera viendo de los aspectos de la
  • 00:44:57
    exploración terminado el procesamiento y
  • 00:45:00
    la parte de comercialización y luego
  • 00:45:03
    compartir esa parte un poco más teórica
  • 00:45:05
    con dos ejemplos prácticos uno cambiando
  • 00:45:07
    la secuencia y minado y en base a la
  • 00:45:10
    experiencia del equipo generar más valor
  • 00:45:13
    para la compañía al final va a sacar
  • 00:45:15
    todas las onzas de oro iguales en ambos
  • 00:45:17
    escenarios o más tal vez en el segundo
  • 00:45:18
    porque si entra las reservas pero se
  • 00:45:21
    reduce sustancialmente las inversiones y
  • 00:45:24
    en este caso de eliminación de botella
  • 00:45:26
    es una
  • 00:45:27
    búsqueda de oportunidades grandes se
  • 00:45:29
    hace trabajo obviamente con todo el
  • 00:45:30
    equipo la unidad se tamiza en las
  • 00:45:32
    oportunidades que había en mayor
  • 00:45:33
    magnitud y se van desplegando y se ponen
  • 00:45:36
    como objetivos de toda la organización
  • 00:45:38
    para que todo el área de soporte también
  • 00:45:40
    esté integrada a estos esfuerzos
  • 00:45:42
    pues con eso y tenía mi participación y
  • 00:45:44
    agradecerles a todos ustedes son
  • 00:45:46
    preguntas y sus comentarios
  • 00:45:48
    bojan agradecemos a nuestros expositores
  • 00:45:52
    por su excelente presentación a
  • 00:45:55
    continuación como es tradicional vamos a
  • 00:45:57
    invitar a los diez estudiantiles para
  • 00:45:59
    que nos brinden sus comentarios y
  • 00:46:02
    preguntas primero tenemos la
  • 00:46:05
    participación de nicolás solano y el
  • 00:46:08
    miembro activo del círculo mineros al 9
  • 00:46:10
    de mayo de marjah semana goya y también
  • 00:46:14
    es ganadora de la beca jesús arias
  • 00:46:15
    dávila que recibe por la compañía minera
  • 00:46:18
    poderosa delante mejor
  • 00:46:21
    este es ingeniero roberto mando nada por
  • 00:46:24
    él para ser en primer lugar muy buenas
  • 00:46:26
    tardes a todos los asistentes como había
  • 00:46:29
    mencionado mi nombre es ni con ante
  • 00:46:31
    nuestro notorio estudiante de media de
  • 00:46:34
    enlace en la universidad nacional
  • 00:46:35
    ingeniería en miembro activo del círculo
  • 00:46:38
    minero mario es una negocio ganadora de
  • 00:46:40
    la beca que sus áreas de ávila y también
  • 00:46:43
    perteneciente a la comisión de logística
  • 00:46:45
    del segundo simposio internacional de
  • 00:46:48
    ventilación de sudamérica
  • 00:46:49
    bueno bien felicitar a usted ingeniero
  • 00:46:52
    juan carlos ortiz por su excelente
  • 00:46:54
    exposición lo que sí es que tengo una
  • 00:46:57
    duda ustedes vienen sí o no que la
  • 00:47:01
    extracción del mineral el ocupa un 25
  • 00:47:03
    por ciento del valor que ellos tienen
  • 00:47:07
    también mencionó sobre que buenaventura
  • 00:47:09
    se está automatizando entonces qué
  • 00:47:12
    tecnologías es las que se están
  • 00:47:13
    aplicando en este momento
  • 00:47:16
    aunque tengo los días que piensan
  • 00:47:18
    aplicar
  • 00:47:20
    en el 25% de los costos es para las
  • 00:47:23
    mineras principales de hierro carbón
  • 00:47:24
    aluminio que
  • 00:47:26
    tienen una estructura son
  • 00:47:29
    escrito mucho más grandes muchos más
  • 00:47:31
    continuos y no requieren plantas
  • 00:47:34
    densamente el procesamiento posterior
  • 00:47:35
    pasivamente el carbón hierro en muchos
  • 00:47:37
    casos se extrae de la mina se administra
  • 00:47:41
    de semillas de chancay se embarca los
  • 00:47:43
    yacimientos de tipo en muchos lugares
  • 00:47:45
    del mundo y el costo como comento es más
  • 00:47:46
    el logístico que el costo de terminado
  • 00:47:49
    en las demás minas que conocemos tal vez
  • 00:47:51
    la estructura de costos es más bien
  • 00:47:52
    diferente en 80% los costos están en la
  • 00:47:54
    unión minera y 20 por ciento 10% está en
  • 00:47:57
    la parte logística de llevar los
  • 00:47:58
    productos a comprador final
  • 00:48:00
    en la parte de automatización tenemos
  • 00:48:03
    aspectos de la mina subterránea y en la
  • 00:48:05
    parte de las plantas concentradas la
  • 00:48:08
    plata nos entra horas es un poco más
  • 00:48:09
    este clásico usted tienen todos los
  • 00:48:11
    cuatro cuartos de control a partir de
  • 00:48:14
    los cuales se monitorean todos los
  • 00:48:15
    parámetros de operación de la planta con
  • 00:48:18
    todo tenemos una planta procesadora de
  • 00:48:21
    concentrados de proveniente de chapa en
  • 00:48:24
    la planta procesadora de rioseco y esta
  • 00:48:27
    planta se ubica en huaral y tiene una
  • 00:48:29
    cantidad de personal muy pequeña la
  • 00:48:32
    plata está totalmente automatizada uno
  • 00:48:34
    llega a la planta y camina por las
  • 00:48:36
    instalaciones y no ve absolutamente a
  • 00:48:38
    nadie todo está dentro de su cuarto
  • 00:48:40
    control solamente hicieron un desvío o
  • 00:48:42
    alguna alarma una alerta el trabajador a
  • 00:48:45
    carbón
  • 00:48:46
    mecánico necesita un supervisor van al
  • 00:48:49
    punto tiene la llamada pero caso
  • 00:48:52
    contrario la operación se maneja
  • 00:48:53
    continuamente en el cuarto control hizo
  • 00:48:56
    entreplanta durante el explicación hacia
  • 00:48:58
    su público y la cristalización y las
  • 00:49:00
    tres se manejan de forma totalmente
  • 00:49:02
    revocaron
  • 00:49:05
    gracias
  • 00:49:07
    ahora tener una presentación de léanlo a
  • 00:49:10
    dieta como se mencionó él es presidente
  • 00:49:12
    ejecutivo nacional de amautas mineros y
  • 00:49:14
    el ganador de la de la beca del programa
  • 00:49:17
    nacional de becas y crédito educativo
  • 00:49:19
    adelante de leando
  • 00:49:23
    hay que hacer una introducción ingeniero
  • 00:49:25
    roberto de igual manera agradezco el
  • 00:49:27
    espacio y la exposición el ingeniero
  • 00:49:29
    juan carlos ortiz y es bastante
  • 00:49:32
    interesante primero voy a comenzar
  • 00:49:33
    presentando a mí mi nombre es ya sandro
  • 00:49:35
    reto soy estudiante de noveno ciclo de
  • 00:49:37
    la carrera de ingeniería de gestión
  • 00:49:38
    minera en la universidad peruana de
  • 00:49:40
    ciencias aplicadas como ya le había
  • 00:49:42
    mencionado se promotor del programa
  • 00:49:44
    integración minera decayó el programa
  • 00:49:46
    nacional de becas y financiamiento el
  • 00:49:48
    crono big y olave soy el presidente
  • 00:49:50
    ejecutivo nacional de montas mineros lo
  • 00:49:53
    que nos mencionaba un poco sobre cuáles
  • 00:49:55
    son estos estas estrategias para mejorar
  • 00:49:57
    el valor agregado de las empresas a
  • 00:49:59
    diferencia de otras industrias la
  • 00:50:01
    industria minera no tiene ese beneficio
  • 00:50:03
    de poder ofrecer sus productos que son
  • 00:50:06
    los metales o concentrados al precio en
  • 00:50:08
    el que la empresa lo desee si no depende
  • 00:50:10
    netamente la variación rotación de los
  • 00:50:12
    precios
  • 00:50:13
    en las cotizaciones de los mercados
  • 00:50:16
    y los procesos operativos que realiza
  • 00:50:18
    una aventura en exploración y una planta
  • 00:50:20
    y comercialización son bastante
  • 00:50:23
    interesantes incluyendo que cada una de
  • 00:50:25
    ellas manejan pilares bastante
  • 00:50:27
    interesantes como la automatización la
  • 00:50:29
    el tema de la sostenibilidad o las
  • 00:50:32
    inversiones
  • 00:50:33
    sg que toman en cuenta el ambiente el
  • 00:50:37
    ambiente pan oral del sistema legal y a
  • 00:50:41
    la vez de las comunidades para lo cual
  • 00:50:44
    yo tengo una pregunta
  • 00:50:46
    es que esfuerzo realiza buenaventura
  • 00:50:50
    para investigar e innovar nuevos métodos
  • 00:50:53
    de procesamiento del mineral y a la vez
  • 00:50:56
    cuál es la implementación de erp o
  • 00:50:59
    robots para procesos manuales para
  • 00:51:02
    agilizar las operaciones diarias
  • 00:51:06
    porque en la parte de investigación
  • 00:51:08
    tenemos dos proyectos emblemáticos que
  • 00:51:10
    tenemos ahorita en desarrollo uno más
  • 00:51:11
    avanzado es el proyecto
  • 00:51:14
    de procesamiento en rioseco es un
  • 00:51:17
    proyecto que ha analizado la
  • 00:51:19
    problemática de generar concentrados de
  • 00:51:21
    cobre comercien y ccoo como es el caso
  • 00:51:23
    de la mina brocal pero muchas vidas más
  • 00:51:25
    del perú tienen esa limitación no se ha
  • 00:51:28
    desarrollado una tecnología es una
  • 00:51:30
    exigencia que la presión atmosférica
  • 00:51:32
    para poder
  • 00:51:34
    y exiliar el concentrado de energía y
  • 00:51:38
    generar no solamente la parte valiosa
  • 00:51:40
    del cobre en forma de cátodos sino
  • 00:51:43
    también poder
  • 00:51:45
    fijar el arsénico con un acento de
  • 00:51:48
    fierro que les coro dice que es un
  • 00:51:50
    producto estable así no se vuelve a
  • 00:51:52
    disolver no se vuelve a álex y biar
  • 00:51:54
    de esta manera puedes obtener este este
  • 00:51:57
    procesamiento y habilitar yacimientos
  • 00:52:00
    que ya tienen con contenidos importante
  • 00:52:02
    enérgicas como es el caso de brocas pero
  • 00:52:05
    terminé vélez operaciones en el norte de
  • 00:52:06
    perú que tienen una problemática
  • 00:52:08
    nosotros tenemos una patente ya reconocí
  • 00:52:10
    en eeuu y también es la misma sea
  • 00:52:13
    replicado acá en perú estamos siendo la
  • 00:52:15
    misma esfuerzo para poder replicar esas
  • 00:52:17
    patentes en otros lugares
  • 00:52:20
    otro puesto emblemático de
  • 00:52:23
    mejora la investigación es el caso de la
  • 00:52:25
    planta procesadora río seco hay dos ríos
  • 00:52:28
    secos una va a ser la planta que
  • 00:52:29
    comprárselo con una isla que procesa los
  • 00:52:31
    concentrados de láminas agua y la otra
  • 00:52:34
    la que va a ser a futuro la planta
  • 00:52:35
    procesadora de cobre arsénico pero la
  • 00:52:37
    parte de rioseco con los concentrados de
  • 00:52:40
    chaco hoy día genera un subproducto que
  • 00:52:43
    es el sulfato de manganeso el sulfato
  • 00:52:45
    manganeso es este utilizado con un
  • 00:52:48
    micronutriente para la agricultura el
  • 00:52:50
    primer momento que se produzca arrancó
  • 00:52:52
    la planta no llegábamos a una calidad
  • 00:52:54
    adecuada y se almacenaba ese producto se
  • 00:52:58
    hicieron estudios para mejorar y
  • 00:52:59
    purificar la formación de sorbas de
  • 00:53:01
    manganeso alcanzó un producto que se
  • 00:53:03
    llama grado b luego mejoramos y llegamos
  • 00:53:07
    al grado a lo que estamos buscando ahora
  • 00:53:09
    es llegar al siguiente grado es el grado
  • 00:53:10
    batería como ustedes habrán visto todos
  • 00:53:12
    los carros a futuro van a utilizar una
  • 00:53:14
    composición de baterías que tienen
  • 00:53:17
    cobalto níquel y manganeso y el
  • 00:53:20
    manganeso que entre en esa composición
  • 00:53:22
    de las baterías es desarrollar
  • 00:53:24
    de sulfato de manganeso mucho más puro
  • 00:53:27
    se está desarrollando la tecnología para
  • 00:53:30
    replicar esa producción subirla
  • 00:53:33
    pureza de nuestro producto y llegar a
  • 00:53:35
    esa especificación o ya tendríamos un
  • 00:53:37
    producto que sale de las mismas aguas
  • 00:53:40
    que ya no se usó producto de ser un
  • 00:53:42
    producto principal y que podría tener un
  • 00:53:45
    valor de grado muy grande no siempre nos
  • 00:53:47
    critican a veces en diría que no
  • 00:53:48
    generamos productos finales pero no
  • 00:53:50
    quisiera generar este televisor es un
  • 00:53:53
    producto final pero creo que el general
  • 00:53:55
    ya un producto no como concentrados y
  • 00:53:57
    nos da un sulfato de manganeso que
  • 00:53:58
    directamente va a formar parte de una
  • 00:54:00
    batería para un carro eléctrico ya es
  • 00:54:02
    una avance importante de lo que puede
  • 00:54:05
    ser nuestro conocimiento y entendimiento
  • 00:54:07
    en qué cosa es hacer minería
  • 00:54:10
    y sobre la parte de robots no tenemos
  • 00:54:13
    todavía mucha experiencia con robots
  • 00:54:15
    tenemos drones para lo que es tanto
  • 00:54:17
    levantamientos topográficos y
  • 00:54:19
    monitoreados en superficie vamos a
  • 00:54:21
    empezar a hacer pruebas este año con
  • 00:54:23
    robots y errores en interior mina
  • 00:54:26
    precisamente en brocal como comenté
  • 00:54:28
    donde tenemos estas cámaras muy grande
  • 00:54:29
    de 60 metros innecesario desde
  • 00:54:32
    monitorear y se licita pues un dron que
  • 00:54:34
    ingrese esos sectores donde no podrías a
  • 00:54:36
    las personas y tomar un registro pues de
  • 00:54:38
    las deformaciones de la cavidad desde
  • 00:54:40
    fin todo lo que ha podido cubrir para
  • 00:54:42
    saber cómo mejorar para los siguientes
  • 00:54:44
    procesos normales
  • 00:54:48
    muchas gracias
  • 00:54:50
    muchas gracias a nuestros líderes
  • 00:54:52
    estudiantiles es la tradición
  • 00:54:54
    presentaríamos cada vez cada semana a
  • 00:54:57
    nuestros líderes y tengan participación
  • 00:55:00
    en el evento y también en digamos la
  • 00:55:01
    participación de tanto de la plataforma
  • 00:55:05
    azul y en facebook
  • 00:55:08
    vamos a hacer dos preguntas de olivas
  • 00:55:11
    saldaña de walter oliva saldaña una es
  • 00:55:16
    cuáles son los principales indicadores
  • 00:55:17
    de una mina
  • 00:55:20
    específicamente el área operaciones mina
  • 00:55:22
    indica él
  • 00:55:23
    y
  • 00:55:25
    y podría comentar sobre las operaciones
  • 00:55:27
    que requieren sahop y que son dos
  • 00:55:30
    preguntas decidir la palabra juan carlos
  • 00:55:34
    gracias roberto gracias por la pregunta
  • 00:55:39
    con esta primera la segunda pregunta que
  • 00:55:41
    sobre los los piques ha ido cambiando
  • 00:55:45
    mucho la concepción de cuando requerido
  • 00:55:48
    un picnic en el pasado era una
  • 00:55:51
    arquitectura clásica y se comenzaba con
  • 00:55:54
    un pique del inicio para empezar a
  • 00:55:55
    bajarlo cuando empieza la minería de
  • 00:55:58
    trailers ya hace unos 30 40 años se ve
  • 00:56:01
    que podemos bajar con rampas y empieza
  • 00:56:04
    un trade off entre cuál es la distancia
  • 00:56:05
    de hasta la que se puede rentablemente
  • 00:56:07
    operar con camión
  • 00:56:11
    con rampas con equipo motorizado y a
  • 00:56:14
    partir de qué distancia es más profunda
  • 00:56:15
    ya un pique es claramente la solución
  • 00:56:20
    usualmente un número mágico de la
  • 00:56:22
    experiencia habla de los 300 a 500
  • 00:56:25
    metros profundidad más de 300 y
  • 00:56:28
    largamente más de 500 metros un pi que
  • 00:56:30
    siempre va a resultar mucho más
  • 00:56:32
    ventajoso que una mirada
  • 00:56:34
    eso no quita que pueden tener rampas
  • 00:56:36
    pero el sistema de extracción de mineral
  • 00:56:37
    es mucho más simple mucho más limpio si
  • 00:56:41
    se utiliza aplica tanto por lo que me
  • 00:56:42
    tráfico ventilación este producto y
  • 00:56:45
    viáticos o no y permite más adelante
  • 00:56:48
    pensar en que por las profesiones de
  • 00:56:50
    cimiento tiene un es una geometría
  • 00:56:52
    mayormente vertical el pique claramente
  • 00:56:55
    va a ser la solución para ejemplos muy
  • 00:56:58
    importantes aquí en el perú ya olía como
  • 00:57:01
    lo que tiene su pique de milímetro creo
  • 00:57:03
    que ese repaso tenía cerca de 700 metros
  • 00:57:07
    y el porvenir anda en 1200 metros
  • 00:57:09
    profundidad nos con los ejemplos yo no
  • 00:57:10
    tengo ni está poner claramente un pique
  • 00:57:12
    es la ventaja principal
  • 00:57:15
    con respecto la primera pregunta cuáles
  • 00:57:17
    son los capis hay muchos café es uno de
  • 00:57:20
    los primeros que no debes mirar simples
  • 00:57:22
    el tema de seguridad y lo dirá bueno
  • 00:57:24
    pero la seguridad que tiene que ver con
  • 00:57:25
    la producción porque no es directamente
  • 00:57:27
    ligado pero es precisamente la seguridad
  • 00:57:29
    la que nos permite llevar el pulso de la
  • 00:57:31
    operación así se sabe si la creación
  • 00:57:33
    está yendo de informe estable o no si
  • 00:57:35
    vemos que una operación tiene muchos
  • 00:57:37
    eventos de seguridad muchos de ellos
  • 00:57:39
    operativos quiere decir que claramente
  • 00:57:41
    la operación no está estabilizada está
  • 00:57:44
    trabajando muy por encima de tu
  • 00:57:45
    capacidad es forzada o está este
  • 00:57:49
    no está debidamente planificada y está
  • 00:57:52
    dando sintomáticamente una respuesta a
  • 00:57:54
    través los accidentes yo creo que uno
  • 00:57:56
    principales indicadores en la seguridad
  • 00:57:58
    de una operación que tiene índices de
  • 00:58:01
    accidentes graves o frecuentes o en
  • 00:58:03
    general reiterativos claramente uno ve
  • 00:58:06
    de que la operación tiene un problema
  • 00:58:07
    estructural de diseño
  • 00:58:10
    otro de los indicadores importantes de
  • 00:58:12
    la operación siempre es el costo ahora
  • 00:58:17
    por el costo es un número a veces este
  • 00:58:19
    absoluto tiempo de ser bueno 80 por ser
  • 00:58:23
    bueno un 10 puede ser malo entonces lo
  • 00:58:25
    que uno trata de ver es hacer un
  • 00:58:27
    benchmark si quisiera uno entender
  • 00:58:29
    cuáles son café y sostenible el tiempo
  • 00:58:32
    costo te lo permito pero en el tiempo
  • 00:58:34
    hay varias métricas para ver los costos
  • 00:58:36
    hay curvas por ejemplo para productores
  • 00:58:39
    de cobre de oro muy muy éste
  • 00:58:42
    trabajadas en las cuales se puede ver
  • 00:58:43
    cuál es la estructura de costos costos
  • 00:58:45
    para primeras compañías que operan en el
  • 00:58:47
    primer cuartil tienen costos por ejemplo
  • 00:58:49
    de 500 dólares la onza de oro el segundo
  • 00:58:52
    cuartil para nuevos ejemplos no quiero
  • 00:58:54
    tener de memoria 600 700 dólares por
  • 00:58:57
    onza de oro luego 900 dólares son 1000
  • 00:59:00
    dólares y el cuarto cuartil está en 1500
  • 00:59:03
    eso nos permite a nosotros saber dónde
  • 00:59:06
    está la operación si la mina está
  • 00:59:08
    trabajando la operación somos trabajando
  • 00:59:10
    pues en 700 o en el segundo cuartil y
  • 00:59:12
    dice que es mucho más resistente a una
  • 00:59:15
    baja de precio porque primero van a
  • 00:59:18
    salir todos los que estén con costos más
  • 00:59:19
    altos
  • 00:59:21
    si por el contrario no está en el cuarto
  • 00:59:23
    cuarto esté en el costo se vuelve pues
  • 00:59:26
    el principal driver de la gestión cómo
  • 00:59:27
    reducirlo y tratar de llevarlo al
  • 00:59:29
    tercero al segundo cuartil en la medida
  • 00:59:31
    posible esto yo creo que son dos dos
  • 00:59:33
    indicadores importantes hay una serie de
  • 00:59:35
    indicadores mucho más complementarios
  • 00:59:37
    para cada operación tiene sus propios
  • 00:59:41
    su configuración y su problema de
  • 00:59:42
    gestionarlo pero creo que estos dos
  • 00:59:44
    permite tener una primera mirada de cómo
  • 00:59:47
    está la operación sus conjuntos
  • 00:59:51
    tenemos una pregunta es si no alegre él
  • 00:59:54
    siempre nos acompaña cada semana y su
  • 00:59:57
    pregunta es cuál es el enfoque
  • 00:59:58
    estratégico y táctico para afrontar
  • 01:00:00
    resolver los problemas sociales y
  • 01:00:02
    ambientales puesto que estos temas son
  • 01:00:05
    aspectos esenciales para definir
  • 01:00:07
    reservas de mineral
  • 01:00:10
    bueno creo que es claro que el hecho de
  • 01:00:13
    encontrar solamente una ocurrencia
  • 01:00:15
    minera no es suficiente para hacer una
  • 01:00:16
    operación en marcha y el hecho tener una
  • 01:00:19
    operación en marcha no significa que la
  • 01:00:20
    vas a tener continuamente si es que no
  • 01:00:21
    desarrollamos una estrategia con todos
  • 01:00:23
    los stakeholders el entorno
  • 01:00:26
    yo creo que hay 222 cosas que no tiene
  • 01:00:30
    que balancearlo el corto y largo plazo
  • 01:00:32
    las lamentablemente todas las
  • 01:00:34
    expectativas siempre son en el corto
  • 01:00:35
    plazo
  • 01:00:36
    dinero cosas muy de corto plazo que
  • 01:00:39
    tiene una expectativa inmediata de la
  • 01:00:43
    población entonces algo de eso tiene que
  • 01:00:45
    ir por supuesto no creo yo pero también
  • 01:00:48
    hay que mirar y desarrollar un escenario
  • 01:00:50
    a largo plazo cuál es el escenario de
  • 01:00:52
    largo plazo una lámina de nuestro
  • 01:00:53
    corazón a largo plazo de nómina de 30 y
  • 01:00:56
    50 años de vida en el año 10 como
  • 01:00:59
    queremos que estén nuestros nuestros
  • 01:01:00
    vecinos hay una oportunidad muy grande
  • 01:01:04
    de desarrollarlo hay proyectos en el
  • 01:01:07
    tema de infraestructura de irrigación
  • 01:01:10
    vías de acceso electrificación etcétera
  • 01:01:13
    pero bueno lo principal es el
  • 01:01:15
    entrenamiento tanto para actividades
  • 01:01:17
    agropecuarias como para poder
  • 01:01:18
    incorporarse al mercado laboral vinieron
  • 01:01:20
    ser entrenado para trabajar en la mina y
  • 01:01:22
    después desarrollar su perfil hay
  • 01:01:24
    oportunidad para desarrollar actividades
  • 01:01:26
    empresariales como proveedores directos
  • 01:01:27
    de servicios para la minería con los
  • 01:01:29
    cuales se convierte uno en socio de la
  • 01:01:32
    la minera dentro de ciertos rangos de
  • 01:01:35
    madurez que también lleva un tiempo
  • 01:01:37
    alcanzaron
  • 01:01:39
    oportunidades también de atender que
  • 01:01:41
    esté más inmediato de salud desnutrición
  • 01:01:45
    y atención a los adultos mayores que
  • 01:01:47
    también son preocupaciones de todas las
  • 01:01:48
    comunidades yo creo que es parte es una
  • 01:01:51
    baraja es un portafolio de alternativas
  • 01:01:54
    y skadar y cada caso se va evaluando
  • 01:01:57
    cuáles son las que son necesarias y
  • 01:01:58
    oportunas en el corto plazo y cuáles hay
  • 01:02:01
    que poner en la mesa en la agenda para
  • 01:02:03
    desarrollar un crecimiento de mediano a
  • 01:02:05
    largo plazo
  • 01:02:09
    una pregunta del señor palomino lincoln
  • 01:02:13
    bonomi no está referida a si podrías
  • 01:02:17
    ahondar sobre la explotación de es una
  • 01:02:19
    el estopín de el brocal donde está
  • 01:02:21
    pendiente recuperar pilares se marca
  • 01:02:23
    punta norte y que falte implementar un
  • 01:02:25
    sistema de relleno probablemente sea
  • 01:02:27
    aislado de como hasta comentaste pero si
  • 01:02:30
    puedes andar un poquito
  • 01:02:33
    si en este momento todavía estamos
  • 01:02:35
    haciendo los regresos de los pilares
  • 01:02:36
    solamente con reírme crítico si tenemos
  • 01:02:39
    en el horizonte un escenario de relleno
  • 01:02:41
    en pasta esta ha sido de toda la
  • 01:02:43
    ingeniería por el momento es un esfuerzo
  • 01:02:44
    significativo yo trabajo en operaciones
  • 01:02:46
    con regina en parta funciona muy bien
  • 01:02:48
    pero es un esquema que hay que diseñar o
  • 01:02:51
    con una visión de largo plazo hoy día la
  • 01:02:53
    mina esté en una posición dentro de 10
  • 01:02:55
    años la mina va a estar en otra posición
  • 01:02:56
    así que tiene que diseñar una
  • 01:02:58
    infraestructura que sea capaz de atender
  • 01:02:59
    ese rango de geográfico donde se va a
  • 01:03:03
    desplazar la operación que puede atender
  • 01:03:05
    las necesidades de poder no se lleva un
  • 01:03:07
    relleno que tenga uno por ciento de
  • 01:03:09
    seguimiento hasta uno que tenga 7%
  • 01:03:10
    cemento que puede llevar este
  • 01:03:13
    no se ve mil toneladas por día y otro
  • 01:03:15
    que puede llevar en otros sectores 2000
  • 01:03:17
    donde las por decir tienes un sistema
  • 01:03:19
    bastante flexible potente tomó bastante
  • 01:03:21
    tiempo de estas ingeniería porque es
  • 01:03:22
    algo con lo que uno mejor o si se casa
  • 01:03:24
    por mucho tiempo no tiene ahí mucho
  • 01:03:27
    tiempo para convivir con esta
  • 01:03:28
    infraestructura y por eso demanda un
  • 01:03:30
    análisis bien bien minucioso
  • 01:03:33
    gracias quería agradecer a nicole solano
  • 01:03:37
    leandro arriba y por supuesto a juan
  • 01:03:40
    carlos ortiz y dejaré también las
  • 01:03:43
    palabras finales a juan carlos de que
  • 01:03:45
    hay una pregunta que repente
  • 01:03:46
    consideramos joven
  • 01:03:48
    en esta parte es la habilidad cuál es el
  • 01:03:53
    perfil profesional
  • 01:03:55
    que deberán tener los futuros gerentes
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    de operaciones
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    es difícil porque probablemente ya uno
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    va a desarrollar su carrera ya tengo
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    casi 30 años de ingeniería y
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    probablemente el perfil de lo que viene
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    en adelante va a ser distinto del que yo
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    conocía en un comienzo y éste
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    probablemente yo desarrollo en estado en
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    este momento pero yo creo que es un
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    perfil muy abocado a las personas pero
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    que lara la minería siempre ha pensado
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    que es una actividad enfocada en equipos
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    en camiones gigantes y en palas de
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    molinos pero creo que lo que va quedando
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    cada vez más claro es que lo que porque
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    todos son las personas atrás y creo que
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    la gestión de las personas que vienen
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    hacia hacia adelante a tomar las
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    posiciones que ya nosotros está
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    desarrollando es poder entender y
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    potenciar ese recurso humano la parte
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    técnica sin prever especialistas pero lo
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    que distingue a una persona más adelante
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    iba a ser más deseado a futuro es
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    alguien que pueda gestionar personas que
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    pueda ver las potencialidades las
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    los gaps que tiene una persona para
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    seguir creciendo donde se desarrolla
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    mejor porque no se está desarrollando
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    que conocimientos le falta como lo puede
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    adaptar hacer un feedback comidas ese
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    tipo de cosas solo que forme un
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    organismo más unida y fue una
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    organización que pueda procurar
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    infinitivo creo
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    muchas gracias juan carlos presentación
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    con esto cerramos la nuestra en cuento
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    en este sentido de hoy día
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    y agradecer a todos por sus valiosos
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    aportes los invitamos al día de mañana a
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    nuestro dinero virtual que se realizará
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    a partir de las 7 de la noche el tema a
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    tratar será panorama político electoral
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    estará a cargo de maría alejandro campos
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    politóloga alejandro popular regular de
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    falla y escurra abogados y marisa glave
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    es congresista en la república juan
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    carlos si quizás expectación comentario
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    finales para cerrar el evento no sólo
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    agradeció la invitación de mismo car
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    pues a todos muchachos que dedique un
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    tiempo como es en este caso a participar
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    estos eventos porque se ha aprendido
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    mucho acá se comparten ideas se hace una
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    red de contactos y no es un vídeo
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    potente y que mejor se siga creciendo y
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    se siga participando como segunda
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    oportunidad muchas gracias
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    de finalizar proyectaremos el vídeo
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    elaborado por nuestra institución en el
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    marco de esta coyuntura de este comité y
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    9 adelante con el vídeo y muchas gracias
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    a todos con su participación
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    de marks
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    [Música]
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    todos los peruanos tele
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    tenemos que esforzarnos actuando con
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    precaución y responsabilidad para
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    contener la pandemia y salvar vidas en
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    las distintas regiones del país
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    [Música]
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    los mineros trabajamos en aislamiento
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    natural con una sólida cultura de
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    prevención y en ambientes controlados
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    que reducen al mínimo la posibilidad de
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    transmisión de coronarios
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    el sector minero invierte mucho esfuerzo
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    en nuestro desarrollo personal y
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    especialmente en garantizar nuestra
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    salud mediante capacitaciones y
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    protocolos certificados
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    en la minería formal la tasa de
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    enfermedades respiratorias y el índice
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    de ausentismo por enfermedades
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    infecciosas están muy por debajo del
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    promedio nacional y los trabajadores
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    mineros están comprometidos con el
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    cumplimiento disciplinario de una serie
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    de medidas para obtener el pase de
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    ingreso amina examen médico completo
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    evaluación médica minuciosa durante la
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    estadía en campamentos uso de mascarilla
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    y equipo de protección estrictas normas
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    preventivas distancia física
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    campaña sobre bioseguridad control de
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    temperatura organización en cuadrillas
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    sistema de cuarentena
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    lavado continuo de manos durante el
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    transporte de personal distancia física
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    medidas de prevención nada como
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    continuar trabajando con precaución y
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    responsabilidad
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    todos esos hábitos nos dan confianza
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    para multiplicar esas buenas prácticas
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    en nuestras casas y comunidades
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    [Música]
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    con la certeza de que todo lo aprendido
  • 01:08:41
    te ayuda a mantenerte sano y salvo así
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    como a quienes más quieres en el mundo
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    [Música]
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