MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA| PUSING BANGET NGATUR SDM❗️

00:06:20
https://www.youtube.com/watch?v=-6ZT6124i3w

概要

TLDRThe video highlights the common dysfunctions in creating a healthy and high-quality team, particularly when team members don't achieve desired targets. Key dysfunctions include absence of trust, conflict avoidance, lack of commitment, lack of accountability, and inattentiveness to results. Trust issues arise when employees hide problems, only revealing them when severe. Avoiding conflicts leads to false harmony, preventing necessary issues from being addressed. Lack of commitment is shown when team members dodge responsibilities. Accountability is diminished when individuals make excuses and shift blame, resulting in a lack of ownership. Lastly, when results are disregarded, people aren’t motivated by either incentives or punishments, indicating dysfunctional behavior. Addressing these issues is crucial for building a strong, effective team.

収穫

  • 🤝 Absence of trust is a core dysfunction in teams.
  • 🚫 Avoiding conflict leads to false harmony.
  • 🏃‍♂️ Lack of commitment results in responsibility dodging.
  • 📉 Lack of accountability stems from excuse-making and blame-shifting.
  • 💼 Inattentiveness to results shows a lack of motivation by incentives or consequences.
  • 🎯 Building a quality team requires addressing these dysfunctions.
  • 💬 Effective communication is key to resolving team dysfunctions.
  • 👥 Teamwork is essential to surpass individual talent.
  • 📊 Dysfunction manifests when targets and outcomes are unmet.
  • 💡 Awareness of dysfunction signs is crucial for team health.

タイムライン

  • 00:00:00 - 00:06:20

    The video begins by addressing the challenge of dysfunctions in team building. The speaker emphasizes the importance of having a strong team to win competitions, contrasting it with individual talent which can boost turnover but may not meet targets without teamwork. Five dysfunctions are highlighted: absence of trust, fear of conflict, lack of commitment, avoidance of accountability, and inattention to results. These issues lead to unproductive teams that avoid responsibility and accountability. In future videos, the speaker plans to discuss the qualities of a high-quality team and leadership strategies to cultivate such teams.

マインドマップ

Mind Map

よくある質問

  • What is team dysfunction?

    It refers to a situation where employees do not achieve desired targets and outcomes.

  • Why is a strong team important?

    While talent can increase revenue, a strong team is needed to meet targets and win competitions.

  • What are the signs of absence of trust in a team?

    Signs include consistently delivering bad news, hiding problems, and only revealing issues when they become serious.

  • What is the issue with avoiding conflict?

    Avoiding conflict leads to a false sense of harmony and prevents addressing necessary issues.

  • What happens when there is a lack of commitment?

    People avoid taking responsibility for new tasks and refrain from getting too involved, which leads to dysfunction.

  • What does lack of accountability entail?

    It involves finding excuses, blaming others, and avoiding responsibility, resulting in no accountability.

  • How is inattentiveness to results a dysfunction?

    When individuals are not concerned with outcomes, they do not fear consequences, such as rewards or punishments.

ビデオをもっと見る

AIを活用したYouTubeの無料動画要約に即アクセス！
字幕
id
オートスクロール:
  • 00:00:00
    hai selamat pagi, selamat datang di
  • 00:00:02
    video kita pagi ini, hari ini
  • 00:00:06
    teman-teman hari ini saya ingin sharing
  • 00:00:09
    satu hal yang sangat-sangat menarik
  • 00:00:11
    yaitu tentang 5 disfungsi yang terjadi
  • 00:00:14
    ketika anda membangun sebuah tim
  • 00:00:28
    banyak dari kita ingin memiliki
  • 00:00:31
    tim yang sehat, tim yang solid, tim yang
  • 00:00:33
    berkualitas tapi yang jadi masalah adalah
  • 00:00:36
    banyak dari kita yang
  • 00:00:39
    tidak menyadari bahwa tim kita sedang
  • 00:00:41
    mengalami dysfunction
  • 00:00:44
    dysfunction tim adalah ketika
  • 00:00:46
    karyawan kita tidak mencapai
  • 00:00:49
    target dan hasil yang kita inginkan
  • 00:00:52
    penyebab disfungsi tim salah satunya adalah
  • 00:00:55
    karena pembiaran
  • 00:00:57
    ada satu quote yang menarik kenapa
  • 00:01:00
    tim ini penting?
  • 00:01:02
    kalau anda ingin menang anda butuh
  • 00:01:05
    talenta
  • 00:01:07
    tapi kalau anda ingin memenangkan
  • 00:01:10
    sebuah
  • 00:01:11
    kompetisi sebuah turnamen
  • 00:01:14
    anda butuh tim yang kuat
  • 00:01:17
    talenta bisa meningkatkan omset
  • 00:01:20
    tapi untuk membuat target tercapai
  • 00:01:23
    anda butuh teamwork
  • 00:01:24
    nah teman-teman apasih
  • 00:01:27
    yang menyebabkan
  • 00:01:29
    karyawan tidak produktif
  • 00:01:32
    yang membuat mereka tidak produktif ada 5
  • 00:01:35
    yang disebut dysfunction
  • 00:01:38
    team so kita bahas satu-satu, ada sebuah
  • 00:01:42
    pernyataan yang cukup menarik dimana
  • 00:01:46
    Steven Coffee
  • 00:01:48
    menuliskan tentang
  • 00:01:50
    the speed of trust, the speed of trust
  • 00:01:54
    yang
  • 00:01:55
    beliau ceritakan adalah bahwa
  • 00:01:58
    karyawan
  • 00:02:00
    yang tidak produktif salah satu
  • 00:02:03
    problem terbesarnya adalah tidak percaya
  • 00:02:05
    management, tidak percaya pada
  • 00:02:08
    leadernya so di absence
  • 00:02:11
    of trust adalah
  • 00:02:14
    tanda dysfunction yang pertama
  • 00:02:18
    the absence of trust
  • 00:02:21
    kehilangan rasa percaya
  • 00:02:25
    so kalau gitu apa tanda-tandanya?
  • 00:02:28
    tanda-tandanya adalah
  • 00:02:29
    selalu menyampaikan kabar buruk
  • 00:02:32
    tidak mau kelihatan jelek
  • 00:02:35
    selalu menutup-nutupi masalah dan
  • 00:02:37
    akhirnya membuat masalah itu menjadi besar
  • 00:02:41
    pada saat sudah membesar
  • 00:02:43
    sudah serius baru ketahuan
  • 00:02:45
    itu adalah ciri yang pertama, ciri yang ke 2
  • 00:02:48
    yang menjadi masalah dalam tim adalah
  • 00:02:52
    ketika terjadi yang disebut
  • 00:02:55
    konflik
  • 00:02:56
    dan
  • 00:02:57
    konflik itu selalu dihindari
  • 00:03:01
    ketika orang mulai menghindari
  • 00:03:04
    konflik
  • 00:03:06
    berarti
  • 00:03:07
    kita sedang mencari yang disebut
  • 00:03:10
    keharmonisan palsu
  • 00:03:14
    jadi harmonisnya palsu ingin mencari
  • 00:03:16
    keharmonisan tapi sebetulnya ini adalah keharmonisan yang palsu
  • 00:03:19
    kenapa? karena takut kalau terjadi benturan
  • 00:03:22
    takut kalau terjadi konflik yang
  • 00:03:25
    tidak diinginkan so
  • 00:03:29
    konflik adalah hal yang baik
  • 00:03:32
    tetapi menghindari konflik
  • 00:03:34
    akan jadi masalah contoh yah ada atasan
  • 00:03:38
    tidak berani menegur anak buah
  • 00:03:40
    itu berarti sudah dysfunction
  • 00:03:43
    misalnya contoh lain saya
  • 00:03:46
    tidak mau komunikasi dengan department lain karena males
  • 00:03:49
    ngomong, males konflik saya males debat
  • 00:03:53
    saya males argumen lah sama dia, udahlah
  • 00:03:56
    dia mau apa saya ngikutin aja
  • 00:03:59
    itu sudah dysfunction, nah dysfunction yang
  • 00:04:02
    ke 3 adalah ketika diberi
  • 00:04:05
    tanggung jawab orang menghindar
  • 00:04:07
    jadi misalnya contohnya nggak mau ada komitmen maunya
  • 00:04:10
  • 00:04:11
    udah deh kamu aja yang kerjain deh
  • 00:04:14
    saya nonton aja kalau ada pekerjaan
  • 00:04:17
    baru, ada tugas baru tidak mau
  • 00:04:20
    ada komitmen yang lebih serius, saya begini-begini
  • 00:04:23
    aja, saya nggak mau
  • 00:04:25
    terlalu terlibat banyak deh diperusahaan
  • 00:04:28
    udah kamu aja saya nggak enak
  • 00:04:31
    terlalu banyak orang yang
  • 00:04:34
    menghindari komitmen juga dysfunction
  • 00:04:37
    ini udah yang ke 3
  • 00:04:38
    dysfunction yang ke 4 adalah ketika orang
  • 00:04:41
    tidak mau atau tidak
  • 00:04:44
    bisa diminta pertanggung jawaban
  • 00:04:47
    lack of accountability
  • 00:04:50
    lack of accountability adalah
  • 00:04:53
    orang yang menghindari tanggung jawab
  • 00:04:56
    menghindari tanggung jawab dengan cara
  • 00:04:59
    cari alasan
  • 00:05:01
    ya kemudian menciptakan
  • 00:05:04
    scenario untuk bisa
  • 00:05:07
    mengatakan bahwa ini bukan salah saya
  • 00:05:10
    menyalahkan orang lain, menyalahkan keadaan
  • 00:05:13
    menyalahkan situasi akhirnya tidak ada accountability
  • 00:05:16
    tidak bisa dipertanggung jawabkan
  • 00:05:18
    ini yang ke 4, tapi yang ke 5 ada yang sangat-sangat
  • 00:05:21
    penting yaitu tidak memperhatikan
  • 00:05:24
    hasil
  • 00:05:26
    ada insentif tidak berprestasi,
  • 00:05:29
    tidak ada insentif tidak berprestasi
  • 00:05:32
    dikasih hukuman tidak takut
  • 00:05:35
    dikasih ancaman tidak takut
  • 00:05:39
    jadi tidak takut dengan konsekuensi
  • 00:05:42
    karena mereka tidak perhatian dengan hasil
  • 00:05:45
    nah teman-teman
  • 00:05:46
    jika hal-hal ini terjadi berarti kita sedang
  • 00:05:49
    mengalami dysfunction team
  • 00:05:51
    next video saya akan membahas mengenai
  • 00:05:55
    target anda sebagai leader anda harus memiliki tim yang berkualitas tetapi tim yang
  • 00:06:00
    berkualitas itu seperti apa?
  • 00:06:02
    apa yang bisa anda lakukan untuk menciptakan
  • 00:06:05
    tim yang berkualitas kita akan bahas
  • 00:06:07
    di video selanjutnya salam pencerahan
  • 00:06:13
  • 00:06:14
タグ
  • team building
  • dysfunction
  • trust issues
  • conflict
  • commitment
  • accountability
  • results